多手 对J竞争对手分析报告玩的是不是很多啊?具体都在哪儿?

部落冲突里面的搜索对手会奖杯有关系吗? 是不是奖杯越高搜索出的对手越厉害 资源也越多 还是跟大本营_百度知道
部落冲突里面的搜索对手会奖杯有关系吗? 是不是奖杯越高搜索出的对手越厉害 资源也越多 还是跟大本营
部落冲突里面的搜索对手会奖杯有关系吗? 是不是奖杯越高搜索出的对手越厉害 资源也越多 还是跟大本营等级有关?
部落战是以个人防御有关也和大本营等级有关,farm是以奖杯为主。
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也有7本靠偷本上2000杯的,难度也高一点不一定。很多9本10本的在0杯,高一点的比较好打钱。你的杯段搜出来的只是你那个杯段加减两百的杯段。 但是按比例来说
与奖杯数量有关,跟大本营等级没啥关系。
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其次我们的类目一样,我对比了我们的 大小类目。
在类目排名中,我对比了竞争对手的数据。第一 我比竞争对手早下架一天。第二 我比他每天的销量都高。总体的销量也超过他。第三我也通过好几个类目来对比,发现他的都在前2页,而我的却在4-5页面。第四排除个性化搜索的因素,用关键词搜索,我的排名优与他。
问题如下:这样的情况下,为什么我的类目排名不如他呢? 有什么办法能提供类目的排名呢?他们被邀请点名:,,,,,,,是位 「运营/推广专员」对比过DSR吗?都是天猫orC店?转化率没别人高吧?就算类目排在你前面,但是热门关键词如果流量很高,你又在他前面,但是销量只多了一点,说明转化率没别人高啊!是位 「直通车专员」类目排名跟宝贝的类目相关性有关,且也跟店铺的相关性,宝贝的综合得分也影响类目排名,当然还有其他客观因素,不能单一看销量。是位 「副总经理」类目排名似乎是依据整店多维度考量的哦,一个是类目的关联性,还有店铺的DSR,转化率这些很多使用社交账号登入推荐点名点名红人运营/推广专员运营总监运营/推广专员电商头条友情链接:开玩笑没错,但你这方式有错误,手里拿着对方的钱硬说要对方请客,想想,是不是有点要挟的味道,玩笑应该是把钱给对方,再大家起哄让他请客,这样才对。事情要从对方的角度来考虑,换做是你,正着急的时候,正心烦的时候,有人跟你开这样的玩笑,你能受得了吗_回龙观社区网
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开玩笑没错,但你这方式有错误,手里拿着对方的钱硬说要对方请客,想想,是不是有点要挟的味道,玩笑应该是把钱给对方,再大家起哄让他请客,这样才对。事情要从对方的角度来考虑,换做是你,正着急的时候,正心烦的时候,有人跟你开这样的玩笑,你能受得了吗
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京ICP证040069号 昌公网安备号 法律顾问:  郑南雁:当时我们请了很多设计师讨论,比较了很多色彩,得出的结论是黄色是建筑色彩中最容易让消费者亲近的,就定下用黄色。后来一些美国回来的同事告诉我,国外认为黄色是让人觉得安定,有依赖感的颜色,我们没想过这么多,觉得好就用了。
  理财周报:如家也是因为这个用黄色吗?
  郑南雁:没问过,我想可能是这样吧。
  理财周报:7天现在排第四,想追赶如家需要多久?
  郑南雁:5年。
  理财周报:现在你们市占率相差1倍多,看起来难度很大啊。
  郑南雁:这个排名其实是房间数的排名,我们有自己的标准,就是分店数量,明年春节后,我们的目标是做到第二,以后超过如家也是指分店数。
  理财周报:为什么要搞自己的标准?
  郑南雁:传统的酒店就是看你有多少房间,而经济型酒店不是说你弄一间很大的店,搞几百上千的房间就行了,分店布局是否合理更重要,让客人到哪儿都能看到你的店。
  理财周报:你号称&成本杀手&,一间房的成本是多少?
  郑南雁:5万左右。
  理财周报:170块一天的话,一年就收回成本了吧。
  郑南雁:差不多,不过还有管理成本等等,所以我们定的是3到4年收回成本。
  理财周报:竞争对手的情况呢?
  郑南雁:他们要高一些,大概一间房要7万。
  理财周报:锦江我住过,感觉没多大差别,多出来的钱一般花在哪儿了?
  郑南雁:我也不知道。
  理财周报:7天好像经常被人抱怨隔音太差?还有,我之前住7天发现你们给浴室毛巾包了塑料袋,但是打开一看边是烂的。
  郑南雁:可能是店长没有及时要求更换,我们现在成立了布草中心,每个城市一个,集中处理这个城市所有分店 的布草,这样更能保证品质。现在主要城市已经有了,很快会在全国搞,毕竟一个新政策推行起来需要过程。至于说隔音,因为7天的论坛是开放的,所以抱怨的声 音显得特别多。其实每个人住酒店都喜欢挑毛病的,没什么好说的就说隔音了,今年我们专门搞了隔音工程,现在会好多了。
  理财周报:听说7天的分店没财务人员,是为了压缩开支吗?
  郑南雁:对,每个分店收了钱直接存进总部账户就可以,我们这边通过入住系统看应该有多少收入,再和存进来的钱对照一下。现在店多了,今年在北京加了一个财务中心,负责北方所有分店的财务。
  理财周报:听起来很宽松,分店的自由度高了,会不会出问题?
  郑南雁:你要说一两百块钱会不会记错,可能也有,不过还没出现过需要报到我这里的问题。
  理财周报:就是能省的都给省掉了?
  郑南雁:别人总说我压缩成本,我就奇怪了,我们的东西也不便宜啊,床是最贵的,床上用品也挺好的。其实还是管理体系不同,我们会有一些创新的东 西,比如高度集中的财务系统,还有布草中心。你平时住酒店,毛巾用不用退房的时候酒店都要洗的,我们用塑料袋装起来,没用过的毛巾就能省掉洗涤成本,毛巾 的寿命也延长了。几个塑料袋才几厘钱,洗涤就贵多了。
  理财周报:竞争对手有没有向你们学习?
  郑南雁:我们的主要竞争对手今年也开始搞集中财务,现在是一个城市一个,要做到像我们这样高度集中还很难。这涉及到管理理念和体系的改革,不是那么容易的,我们是创立的时候就这么做,规模做大了也不会觉得不适应,他们的摊子大了,改革成本高。
  理财周报:7天现在有订票服务,打算发掘新的利润增长点吗?
  郑南雁:主要目的还是为会员服务,订酒店的同时把票也订了,目前正在和航空公司谈拿更多折扣。
  理财周报:会把这些折扣让利给会员吗?
  郑南雁:可能会这样做。
  理财周报:那意味着你们订票更便宜,准备和携程艺龙竞争吗?
  郑南雁:谈不上竞争,目前国内能靠这个赚钱的只有携程,因为他们投入了很多,我们的目的就是服务,和几个大的航空公司谈好就行了,不像携程是和所有航空公司合作的。
23:27:55 作者:刘尧 郭吉桐 来源:理财周报 浏览次数:0
关键字:理财周报记者对话7天酒店CEO郑南雁
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