精英直销 | 到底是什么阻碍了你的成功？直销人必看！_大作为咨询机构-爱微帮
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你是否曾感叹，做出了那么多努力，为啥迟迟不见成功的身影。或许阻碍你的不是别人，而是自己的弱点。那么这些致命的弱点究竟是什么？1只想不做，变成行动的矮子——既然选择了直销的道路，你就不能把幻想变成你的日常，因为空想最终会一无所成。世界上的所有直销成功者，只要在脑中有一个蓝图以后，就会马上行动。2犹豫不决，跟机会玩捉迷藏——该不该去呢？如果去了后果会怎样呢？唉呀，我还没准备好啊……机会面前，怎么允许你犹豫不决？地产大亨王健林说：我的成功是因为敢闯敢试，看准了就去，不要怕失败。3自我设限，把潜力杀死——成功永远属于有意愿成功的人。很多时候，一个人的失败并不是受客观环境的影响，而是自我设限的心理注定了你不能成功。这种设限比任何弱点都要致命，你不能把自身的潜力杀死，自毁前程。4自负，无知者的自我膨胀——自信很重要，但“过分自信”就会变成“自负”。“自信”和“自负”之间存在一个度，拿捏不准就可能陷入自负的心里陷阱。自负有时表现为狂妄，自认为无所不能，过高估计自己，看不起身边的人。自负的人常会陷入狂躁之境，最终走向失败。5急功近利，不思长远利益——急功近利的人往往一叶障目，不见泰山，只要闻到芝麻香，就会忘却西瓜甜。也许是想快点摆脱眼前的窘况，而忽略了长远考虑。作为一名向成功迈进的人，不能做一个不思长远的“近视眼”，“放长线”才能“钓大鱼”。6嫉妒别人的成就——嫉妒是人心上的肿瘤，对人际关系会产生极其不利的影响。嫉妒、诋毁别人的成就等于暴露自己的无能，使自己变得丑陋无比。因为嫉妒，你也会被慢慢推到悬崖，使你与成功失之交臂。7固执，食古不化——固执是一种坚持成见，蟠踞于心灵的愚眛根源。如果对一个事物的认识错误，但又不愿接受别人的意见进行有效改正，则很容易错上加错。要成功就要摒弃固执，虚怀若谷。8轻诺寡言，不守诚信——孔子曰：“民无信则不立。”诚信为立身之本，要做到言而有信，一诺千金，答应客户的事就要做到。否则，就容易失掉客户的信任。在这个人脉当道的社会，怎么可以因为谎言而损失一把通往成功的重要钥匙呢。《精英九九》特训营4.0版一场颠覆性的革命，首次将铁血纪律熔入直销培训！精英九九，势将成为直销人的西点军校！
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大作为——让直销人伟大起来
视频来自：一、机构简介大作为直销咨询培训机构从1999年开始，一直热爱并专注于直销行业的培训咨询服务。15年里协助了数十家直销公司、数百个团队进行系统建设，帮助了数十万直销人员提升技能&突破自己。15年里，大作为的讲师团协助的公司及团队（三家公司）在2-3年里业绩爆增40倍。15年里，经大作为辅导的团队，业绩稳增性和军心稳定性一直保持行业第一。15年里，大作为一直高举正气大旗，倡导用正确的心态、专业的方法经营直销这个美好的事业。15年里，大作为创作了“团队正气歌”、“直销三字经”等指引行业正向发展的（非盈利性）行业工具。15年里，大作为研发了“金鹰启航-新兵特训（B训）”、“金鹰展翅-新晋领导特训（A训）”、“鹰王重生-超级领袖的秘密（领袖训）”、“破茧化蝶-动力训”、“震撼全场-讲师训”等内训课程系统，并被业内老师大量模仿，但从未被超越。15年里，大作为研发了“系统建设六脉神剑”专为行业系统领袖用于建立退休型团队的根本性课程（服务的课程系统）15年里，大作为研发了“精英99”，针对中低阶精英的课程系统，培养未来直销领袖，培养一方市场领袖！15年里，大作为研发了“领袖99”，针对中高阶领导的课程系统，让直销人自信起来！15年里，大作为制定了从新人到团队领导的各个阶段的角色定位、工作流程、工作标准，被广为流传。因为专一，所以专业。“系统性、专业性、实用性”是大作为人15年来一直秉持的服务精神。大作为，是中国唯一一家只专注于直销培训的训练咨询机构。二、企业文化：企业愿景——愿人人活出生命价值企业使命——让直销人伟大起来企业核心价值观——以仁爱心对人、以平等心对己、以进取心对事课程观：实用 专业 系统；我们的服务准则：想多一步，做多一点
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销售培训个人感悟
&&& 短短的几天训练时间结束了，马上就要回到各自的工作岗位，一路上脑海中浮现这几天的一幕一幕、、、在这几天当中给我的感触很深，又一次得到锻炼和成长。本来是在国庆放假期间，说心里话是不想去，抱着既来之则安之的态度来了。江老师说起，年轻人应该做自己该做的事而不是自己想做的事。学习，成长，锻炼自己是我们应该做的事，虽然很累很疲惫，还要忍受皮肉之苦，但感觉收获很大。所以，这是个非常有意义的国庆节。 　　下面我给大家分享一下我的感悟： 　　1、 沟通很重要，是交际的开始。如何做到有效沟通---主动出击！ 　　人与人的交流很关键，在我们营销的道路上更为重要。做销售的首先要把自己推销出去，陌生的队友们从四面八方走到一起，需要我们主动交流，尽快在短时间内融入团队，让大家记住你，记住你所做的行业，给大家留下深刻的印象，所以，结交需要主动出击。 　　2、 要学会适应环境。在最短的时间内适应一切，融入集体，融入你的团队。我们平时也一样，要适应大的社会环境，环境不可能来适应你！把自己的个性化极强的一面，主观意识太强的一面收敛一下，顾全大局，适者生存，不适者淘汰！ 　　3、 最大的敌人是自己。这是两个高空训练后给我的感触。有些困难是自己给自己制定的，其实，真正做起来并没那么难，只要战胜自己，相信自己能行，你就一定行！如果连尝试都没尝试怎么就知道自己不行呢？ 　　4、 人的潜力是无限的。人的潜力需要不断的挖掘，珍惜每一次挑战自己的机会，不要把自己局限在一定的范围内，认为好多事情办不到。要勇于冒险，敢于尝试自己从来不敢做的事情。你会发现，你不比别人差！你也很优秀！ 　　5、 重新认识销售。会说话，说对话才是关键。 　　销售是帮助你成长最快的方式。 　　销售是未来最黄金的职业。 　　销售是高雅和高品质生活的象征。 　　销----自己，售----价值观。 　　说话的艺术在于会说话，说对话。我们的客户有不同的类型，处事方式也不同，所以，我们要学会变通，不能一成不变。首先分析客户是什么样儿的性格类型，然后使用合适的应对方式。 　　6、 要学会换位思考。这是“领袖风采”模拟给我的感触，自己也亲身体会了作为领导肩上的担子有多重，所要承担的责任和那么多无形的压力！站的高度不同，看问题的角度也就不同。其实我们应该相互理解，作为员工应该站在领导的角度上多替她想想，多为公司想想。公司发展好了，员工待遇自然也就好了。 　　所以：我们要把个人的目标上升到公司的目标； 　　我们要把个人的理想上升到公司的理想； 　　我们要把个人的价值上升到公司的价值； 　　我们要把个人的意义上升到公司的意义！ 　　7、 目标要明确。为什么执行力不强，是因为目标不明确，要确立明确的目标，长期，短期，近期。要具体，量化。写在纸上，脑子里要不断的重复想这个数字，要超越它，目标是用来超越的，不是用来完成的。 　　8、 执行力的重要性。执行就是把“思考”转变为“现实”的过程。想的再好，说的再好，不执行（行动）就没有任何结果。只会产生思想的垃圾。在一个团队里，谁先动起来，谁的执行力就比较强，谁就可能成为领导者。执行的快慢，直接关系到企业效益的高低。所以我们还要高效执行。 共2页，当前第1页1
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对于班主任工作我始终认为：只要肯倾情付出，定能换来学生的真心回报。下面是我担任班主任工作的几点体会和感受。一、真心关爱，以情感人，能获得学生的真心回报我现在所带的班级有个学生自制力很差，经常的有事没事请假，不请假私自外出...
XX年xx月xx日，政府组织我们全镇的党员到盘县二小既爱国主义教育基地九间楼接受革命传统教育。第一次踏上红色之旅，感受红色教育，我感觉突然之间经历了许多事情，有的转瞬即逝，有的刻骨铭心，永世难忘，而且时间过得越久，印象就愈加深...
星期六，我参加了一次培训，到达的时候，老师的培训设施都已装好，投影也放好，每个学员座位上都放置了老师精心设计地学习资料、纸和笔，看来公司还蛮重视的。
经过上两次团课的学习，我们已经对团的各方面有了更深一层的认识，也使我们对共青团有了更深刻的感情，并为能够成为一名共青团员而感到骄傲和自豪！第三次团课是给我们留下印象最深的一次团课。也是我们收获最大的一次团课。
加入房地产已快到三个月了，时间飞逝的同时不忘学习xx的内部管理和服务模式，更注重的是基础业务的学习与提升。在xx的两个多月里感觉是充实的，也小有总结，初步认识了以下几点：（一）、优秀的团队来自优秀的气氛：初进xx对xx的氛围佩服...
看到这个题目，真的不知怎样下笔。刚上大一的我，上半学期的大学生活过的不是忙碌匆匆，和高中的生活相比简直就是神仙过的日子。无人管无人问，早上想几点起就几点起。大家都知道自己在堕落，可还是依然如故。
在课堂上好歹咱也算学过中医的人吧，可是到了医院里才知道自己根本不会用学到的东西去分析一个病人的情况。事实上我根本已经忘了自己在课堂上到底学了些什么了。基本上是考试之前哪些是重点我就背，不是重点就不看。
查看更多>>直销成功四要素（直销人必看）“如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，我们每人还是一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，我们交换一下，我们就有两种思想。” 毫无疑问，直销是一次全新的营销革命，是未来商业发展的趋势，是普通人学习创业、白手起家的最好的机会。但是，我们今天看到市场上，很多的公司、很多的人从事直销，但真正能够获得成功的却不多?什么原因呢?市场上各路“高手”，各种理论，各有道理。但归根究底，这是市场不成熟的体现。事实上，直销70多年的历史，已经形成了这个行业成功的规律，成熟的国家已经向我们展示了这一点。想在这个行业里实现梦想，了解这个行业中成功必备的要素是至关重要的。当然，你或许不完全认同我们的观点，但是如果你真正想在这个行业中获得成功，希望你能够持开放的态度、认真地思考以下的问题：一、选择一家诚实可靠、值得信赖的直销公司 我经常向人们如此比喻这个生意，“假设我有一个生意，正在找人合作，有三种合作方式：1、我投资1千万，你来为我打工，我赚钱赔钱多少和你没有关系，这是我的生意，你的工作。2．我们每个人分别投资500万，赢了我们一起赚，输了我们一起赔。3、还有一种合作方式，我投资1千万，由我负责产品研发、组织生产、物流配送、品牌建设等等，你不需要投资，由你负责市场的拓展，我们合作经营。你做多少得多少，你想做多大就做多大，当然如果你一点不做，你一点不得。你喜欢哪一种合作方式?” 是的，这是一种合作经营的生意，你可以“借鸡下蛋”，但是“鸡飞了蛋就打了”。直销在中国十几年，曾经有无数的公司，包括98年批准的41家和现在批准的20多家，能在中国经营10年以上的有几家?赚了钱就跑的却多得是。无数梦想成功的人们被欺骗。有一次我和十几位曾经在“爽安康”做过“总裁”级别的高手聊天。我说“都说你们赚了钱，事实上最亏的是你们，如果你们的公司还在，如果你当年选择了一个持续经营的公司，今天你们已经退休了。”选择诚实可靠、值得信赖的直销公司的重要性由此可见一斑。那么究竟如何选择合适的直销企业呢?市场上有各种建议和观点，最典型可归纳总结为“制度论”“先机论”“民族论”。我们来逐一分析：一)、制度赚不赚钱(“制度论”)关于“制度论”我们从三个角度来看：1、相信大家都认可一点：任何一家直销公司设计的奖金制度都要让人赚到钱。否则，这个公司就无法发展(直销公司主要依赖营销人员来推广市场)，关键不是制度赚不赚钱而是你能否建立一个稳健发展的团队拿到钱。 当然，各种奖金分配制度有他的不同之处。但打着“制度论”的团队和公司，你要小心，大都是“忽悠外行人”的。比如某家公司说“我们是累计制的，比你们归零制好做。”事实并非如此。累计制对推销产品有利，归零制对建设团队有利(这里就不一一论述了)。如果你想靠推销致富，建议不要从事这个行业，稍微有一点直销常识的人都懂得，这个行业的关键是建立团队。2、如果仅仅从数字这个角度来考察奖金比例，究竟是高了好?还是低了好?即便不考虑国家的法规(国家规定，直销公司的奖金比例如果超过30％为违法)，比例如果高于50％，就会造成产品没有市场，没有重复消费；相反比例过低人们也赚不到钱，比例恰当才是合适的。3、你不仅要从数字上考虑，还要考虑以下几个因素，这和你将来的市场收入有更大的关系。如：产品的美誉度、产品的种类和重复使用率等。举例说明：假设你建立了‘个100人稳定的团队，假设网络架构合理的话，如果在“爽安康”公司(因为不便提到现在的公司，我以98年以前的公司为例，这是一家当年国家批准的一个卖摇摆机的公司，当时有着很大的影响力和市场，而且当时是合法的)，因为几乎没有重复销售，100台摇摆机，掰着手都能算出来能赚多少钱，再高的奖金比例也是一次性的。如果你合作的是葆婴公司，大概年收入保守也在20万以上，虽然安利的奖金比例不高，关键是有市场和重复消费。更关键的是，当团队不再快速发展，甚至是暂时停止发展(任何国家、企业、团队都会有“平台期”)，如果公司产品单一，没有广泛市场的支持，没有重复消费，无论多高级别，多高的奖金比例，你非但赚不到钱，甚至团队都会随之垮掉。反之，如果在葆婴公司，对你就不会有太大的影响。葆婴在中国市场有数次自行整顿，其中有一次近三年没有吸纳新的营销人员，依然没有影响市场的发展。二)、先机论“我们是新公司，市场空间很大，“公司太老了，没有市场了，再做太晚了…”这是很多直销公司的“先机论”。对此，我们来讨论两个问题：1、如果你是以“先机论”来组建团队，你的伙伴大多数都是被“先机论”吸引来的，当你的团队刚刚建成，又有一家刚成立的新公司说你的公司“老了”。请问：你的团队能留住“投机者”吗?如果你和大家一起“跳”，会有多少人和你一起“跳”，又能够和你一起“跳”几家呢?2、当然，我不否认，由于大多数人都是直销的“菜鸟”，都认为“先机论”就是机会，大多数人都是“穷人心态——一夜暴富”，最终导致了确实有人赚到了钱。如果你也想赚，必须有一定的直销能力和直销的关系网(指你在直销业有广泛的喜欢做新公司的朋友)否则请一定慎重考虑。如果有人说：“‘海尔’太老了，‘阿迪达斯’太老了。我们公司刚刚成立，市场多大啊，你会代理哪一个品牌呢?其实一样的道理。如果懂一点营销常识就应该知道，决定你成功与否的不是公司老不老，关键是公司、团队的“经营方式”“管理运作模式”和“附加值”。(我会在文章的后面具体谈到)，也有人称之为“蓝海战术”。事实上，“先机”对直销行业而言在98年以前就已经结束了。如果只是换产品，换制度，换公司，新的未必是“先机”。如果你想踏踏实实的做直销，经营一个生意，我建议你选择一个值得信赖、实力雄厚，遵纪守法、注重承诺、持续经营，在全球范围内前五名，有10年以上从业成功经验的公司(如果这家公司在直销中是个新手，再加上你这个新手，成功的概率是多少?归根究底，还是“一夜暴富”的“穷人心态”在作怪，你要知道，直销不是快速致富的生意)三)民族论这是一个艰难的话题，因为一些企业、一些人大大的利用了人们的爱国之心，谈不好就成了卖国贼(呵呵)。首先，我来举个例子：我是山东人，我投资了一家企业，如果你的家乡是河北，你是希望我把企业设在山东，还是你的家乡。是不是你的家乡，这样就为你们家乡增加了就业机会，增加了税收，如果我的产品卖到了全国，是不是我一个外地人帮助你们家乡赚到了钱?所以，我们国家和各地的政府都把吸引外资当作一个重要的工作来做。不想让别人赚便宜，自己也难以发展，人们称之为叫“狭隘的民族主义”。在全球经济一体化的世界里，只有共赢、共同发展才是硬道理。其次，喊“民族论”的直销企业，并不是国有企业，大都只是一个“民族的老板”，说句难听话，在直销业骗人的传销基本上都是“民族的老板”干的。当然，并不是说外国的就是好的，哪个国家的不是关键，关键在于公司的企业文化。关于民族论，我不想谈太多，我建议你看一本书《品格的力量》。相信会让你更理性而不是狭隘地理解这个话题。我们相信：选择大于努力。如何做出正确的选择，这基于你对当前市场的环境、供应公司、系统、团队及**的了解。更关键的是你的定位：1、如果你想要赚一点额外收入；建议：建议选择美誉度高、有成熟市场的公司。2、如果你想要通过这个行业建立被动收入(管道收入)：建议：建议选择让你踏实的，实力在全球范围内前五位的公司。选择一个把你当作人才来培养的系统，一个具有核心竞争力的团队，并且自己要付出踏实的努力。3、如果你想要快速赚到钱：建议：不要选择这个行业，因为这不是一个“快速致富”的行业。二、寻找有持续教育计划的成熟的支持系统随着这个行业逐步的成熟，越来越多的人们意识到系统的重要性。如何辨别一个支持系统的优劣，取决于三个关键因素：经营方式、运作模式和附加值。经营方式：80年代，人们去供销社、百货公司买日用品，如今你会去超市、大卖场买同样的东西。淘汰的不是商品，而是陈旧过时经营方式。运作模式：加盟连锁是商家乐意采用的一种商业形式。人们花300万，800万加盟“肯德基”麦当劳”。购买的不是汉堡、薯条，而是可供复制的运作模式。附加值：人们宁愿选择“海尔”，也不愿光顾价格便宜但不知品牌的厂家，购买的不仅是家用电器的本身，更多的是质量保证，是售前售后服务……是附加值。在今天的直销业，这三方面同样有着关键的作用。经营方式：以中国的葆婴团队为例子，现在有两种经营方式。·推销获利：工作以分享自用为核心，占了整个生意的80％。·推广的理念。推销获利的做法往往是’这样：你今天加入了，然后尽快的告诉所有你认识的朋友：“以后用产品买我的啊”。不可否认，你会得到一些顾客，接下来会发生什么?你会发现有更多的朋友会躲着你了。因为人们害怕被推销。你努力发展了许多伙伴，假设有100个。如果你天天讲卖产品，月月有销售指标，很快你会发现，有80％的人变成顾客了，虽然他们加入的时候也希望在这个生意中成功；20％的人会坚持下来：3个月后，留下了的伙伴就只有5个，而真正销售做的好的，也就2——3个人。能不能找到一种更好的方法，让100个也就是所有人都接受?事实上，早在40多年以前就发现了这一问题，硬性推销是反人性的。因为人们希望主动购买东西，不愿意被动的购买。推销获利的经营方式，80％的人会反对，而真正具备销售能力的也就2％——3％而已。用这种方式运作，人员的淘汰率太高，就只能采取人海战术。今天，我们看到市场上的很多负面信息，和这种经营方式有着直接的联系，也是很多朋友无法获得成功的关键原因。在几十年的实践中找到一个答案：那就是推广的理念。很简单：我们找到人们的相同点。每一个人不可能都是推销员，但每一个人都可以成为消费者。我们用一种特殊的企业文化，加上供应公司的机会，就可以建立一个专业化消费者的网络，留住80％的人群；对20％不反对销售的伙伴，我们通过专业化的推广模式，例如：推广营养健康食品的“健康之旅”等等，以知识行销的方式带动消费，大大弱化了推销的痕迹；然后给予具备销售能力的伙伴个性化的指导和表彰。这样就可以让所有的伙伴都以自己合适的方式在这个行业中发展。这就是《生产消费者的力量》的基本理念。这种经营方式经过近40年的验证，已经用事实证明是成功的经验。今天在中国，我们看到这个行业，虽然人们对葆婴的产品已经广泛认可，但人们并不太认可很多伙伴的经营方式。事实上，每一个市场的发展经过10——15个年头，都会面临经营方式的问题。我们确信，推广的理念就是解决这个问题的最好办法。建议你可以进一步学习《推广的理念》《推广与推销的区别》等关于营销理念的系列课程。运作模式：当前，整个中国的直销市场，绝大多数的运作，基本上都是以一种模糊的口头文化的方式在传播。其管理和运作特点和**的个人行为有着直接的关系。’邯郸学步”的故事在一次次重演。我们经常发现：很多的新朋友在刚开始的时候，懂的不多，但什么都敢说、敢干；学习了两三年，却成了“什么都懂，什么都干不好，没有方向感的人”，成了“一瓶子不满，半瓶子晃荡”的人。我们常说，网络营销的精髓是复制，复制的核心是准确。谁能够在最短、最快的时间内准确的复制，谁就可以建立一个庞大的生意团队。复制什么呢?我们经常做“COPY不走样”的游戏，，尽管后一个努力复制前一个的动作，但是一排人做过来，最后“小企鹅变成了大熊猫”，“我手疼变成了杀了你”。可见，口头文化是无法正确复制的。今天，人们都认识到，靠口头文化，靠个人的力量无法建成一个稳定的团队。所有的**几乎都有一个共识，那就是，今天是“系统为王”的时代了。什么叫系统化运作呢?让我们先专业的来探讨一下。系统就是成功的体系对你提供的常年持续不断的支持，它包括专业化的工具(书、磁带、CD、VCD等)；多元化的培训(如何做事、如何做人等)；完整的咨询线；一系列经过时间、实践被验证成功的模式；指导团队运作的原则和准则、策略和方法；以及其他所有传递积极信息的途径等，并且它是一个有机的整体。目前，在全世界范围内，最成功最成熟的系统是澳洲精英系统。我们以它为例来作具体解释。专业化的工具：我们知道，做任何事情专业化能提高我们的胜算，工具能让我们更轻松。为什么姚明打篮球赚钱，而我们赚不到?因为人家经过专业训练；为什么美国跟伊拉克战争，美国会胜利?因为人家工具(武器装备)先进。在直销行业里，书、磁带、CD、VCD等被称为工具，是团队成员学习和成长，接触和跟进，激励和统一思维的工具。澳洲精英系统分阶段、分层次地逐步向中国市场提供长期的、持续的专业化工具。从方法、模式到领导力，从健康到人际关系到营销，还有每月学习计划等等。共同分享，共同的思维方式和共同的成功经验，以极大的信息量告诉你在这个生意中如何运作的基本模式。多元化的培训：毫无疑问，产品培训是这个行业的基础，但绝不是全部。为了真正的提升每一个伙伴，澳洲精英系统给予大家全方位的培训。目前有近300余节的课程，从新人起步系列，到经销商培训系列，分层次直至高级营业经理的培训系列。完整的咨询线：这是澳洲精英系统的一个特点。我们认为，人是无法复制的，毕竟每一个人起步的环境、条件、人际关系、文化层次、甚至信仰、价值观等等都各不相同。适合他人成功的方法，不一定就适合每一个人。假设我们把葆婴成功的历程比喻成为一次过草地，靠每一个人自己去摸索前进，成功率太低了；如果有人告诉你说，我走过，相信我跟我走，也不太理想，毕竟市场的环境一直在变；如果在这个领域的大部分的成功者说，大家的成功都是这样做的，这是不是就完美了。因为，这就成了路——成功之路。而完整的咨询线，就是通过你**，把你和这个行业里78％的成功者联系起来。我们认为，一个人的方法只是个人的技巧，而所有成功者的成功经验，就成了共性的成功模式。经过时间实践验证成功的模式：什么叫模式?以前北方农村的家庭盖房子，自制砖块。把土和成泥放在一个四方框里，磨平、晾干，就成了泥砖。这个四方框就叫“模子”。它很简单，却保证了泥砖大小的基本相同。这个行业里，新的伙伴要从基本的模式学习开始，这就是《回到基本点》谈到的基本动作。澳洲精英系统为团队提供了几乎是全方位的基本动作。从《成功八步》到几乎每一个关键细节。比如《名单分析表》《邀请卡》《计划》卡片等等；又如推广产品的《健康之旅》《爽心面浴》《瘦身计划》等等。这些都是经过市场实践和时间验证的。我们常说，“教人模式，不要教人技巧”。因为，技巧通常是个人的，不太容易复制。而模式是大家的，每一个伙伴都可以在学习好基本动作的基础上发展自己的技巧，比如，要想成为一名武林高手，你会经历怎样的成长?凭一腔热情?匹夫之勇?“疯狗期”到处“乱咬”(呵呵，真不知道为什么网络界为什么用这个比喻)?当然不行。要练基本功，从蹲马步开始，长拳，短打……按照武术套路练习。一开始也许套路不太好用，但熟了就会生巧，你就会成为这个行业的高手。如果你悟性很高，有一天也许你也能创造一套模式——“迷踪拳”，你就成为了大师。但开始如果没有模式，你可能一辈子只是一个业余选手，永远无法达到专业水准，更谈不上复制。原则和准则：“没有规矩，就不成方圆”。直销行业中，因为没有原则和准则，人员之间关系紧张，甚至分道扬镳的情况时有耳闻。而澳洲精英系统对团队的管理，有四大准则，五大主题，25项原则等等，保证了团队的健康发展。策略和方法：“条条大路通罗马”，最近的一定是方法。所谓方法，要有方向，有思路，也有具体指导。这个生意有时候像打仗，《亮剑》电视剧中，李云龙很会打仗，他总是用最小的牺牲来换取最大的胜利。而在直销行业，有的人有激情有魄力，却往往以最大的牺牲换取失败。澳洲精英系统在模式的基础上，提供具体的策略和方法，保证了不同个体和不同市场在各个阶段的有效运作。传递积极信息的畅通渠道：有统一价值观和共同愿景的团队才是有凝聚力的团队。澳洲精英系统透过完整的咨询线，提供系列的每月学习计划(CBE)和各类业务教育资料。传递积极信息的渠道畅通，潜移默化地影响和改变人们的思维方式，形成统一价值观和有共同的团队愿景，极大地提高了团队凝聚力。以上七个方面是一个有机的整体不可分割，组成了人人可操作可复制的运作模式。这和到成功书店拿来各路“名家高见”，东拼西凑号称系统的，不可同日而浯。附加值：回顾中国市场经济的发展历程，任何的生意，80年是机会的时代，只要去做几乎就能成功。90年代是产品的时代，谁有最优质的产品、漂亮的包装、先进的科技，谁就获得了发展。这个行业也是如此，95年——99年是机会的时代，做的早，坚持不懈地努力，是当时很多人成功的原因。99年——04年，是产品的时代，谁拥有丰富的产品知识和销售技能，谁就有机会。而今天，仅仅这些是远远不够的。当听到这样的声音：“现在做太晚了!”，“你产品打几折?”你有何感想?有何应对措施?三流企业卖产品，二流企业买品牌，一流企业卖模式，超一流企业卖文化。在机会的时代、产品的时代一去不复返的今天，你如何打造你的团队、建设你的团队文化，提高你团队的附加值? (请不要和供应公司的文化混为一谈)而澳洲精英系统的伙伴们，从加入的那一天起，就拥有了最好的附加值。人们可以拒绝任何的机会、可以拒绝优质的产品，但是，人们无法拒绝“文化”这个附加值。附：著名的财商大师罗伯特·清琦先生在《财务自由之路》一书中谈到：“实现财务自由不在于你做什么，而在于你成为什么样的人。学会如何面对拒绝，如何不受他人意见的影响，以及学会领导他人，你将有希望成功。因此，我会与任何一家网络营销企业签约，只要他们首先承诺把我作为一个人才来培养，而不是把我变成一个推销员。”他认为，关于制造商系统(合作的公司)，必须具备以下两个条件：1、一个有成功的成长记录、有分销系统和多年来都很成功的佣金计划而且被反复验证过的企业。2、具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会。关于培训系统，必须具备以下三个条件：1、具有持续的长期的教育计划，把你作为一个人才来培养。2、具有严格的导师计划。你要向领导者而不是建议者学习，向他们那些已在象限右侧做领导者并希望你成功的人学习。3、有你尊敬并乐意与之相处的人。请相信，任何的生意都是内行人在赚钱，这个生意也不例外。如果你想成功，必须有一个成熟的系统——你的“生意学校”来教你和你的团队。三、有成熟的市场核心**(不一定是推荐人)指定你成长“千里马常有而伯乐不常在”。一个优秀的的运动员，一定要有优秀的教练。我们常说：一个国家、企业、团队的命运，往往不是民意测验，而是他们的**。在直销这个行业中，推荐人是谁，并不是关键的因素。初起步，你处于了解阶段，我们称之为“认知教育”，一般的老师都可以胜任。但随着你的成长和发展，团队的支持和核心**、团队的梦想就越来越重要。你这时需要一个专业的教练和导师(我们将能够改变你思维、提升你品质的**称为导师)，团队的梦想会给你强有力的支持。成熟的市场核心**一般具有以下特点：1)拓展市场的能力2)对市场的准确定位和相应的运作策略3)强有力的领导力、凝聚力4)好的品格5)大的梦想四、个人付出不懈努力毫无疑问，如果你选择了让你信赖的直销公司，找到提供持续教育计划，把你当作人才来培养的成熟的系统。我们相信，“没有不成功的生意，只有不成功的人”，我们相信，成功不是偶然发生的，成功也不是靠幸运，成功是你拥有成功必备的能力，付出应该付出的努力而获得的回报。所以你需要做的是融入团队，通过不断的学习、改变、投入巨大的行动。这个生意不仅仅是一次长跑，更是“一次又一次的短跑”。我们鼓励你调整好状态，连续投入一年的时间，相信必有让你满意的收获。最后，让我们来讨论一个话题：什么叫做“机会”——机会是你在正确的时间做了正确的事情。事实上，每个行业都存在机会。比如，今天你宋做股票，不一定是机会，对巴菲特呢?今天，你在做建材、煤炭，可能困难很大(由于价格波动向下)，对你不是机会，如果明天价格提升了呢?所以，关键不是早晚，而是你“是否做对了事情”。我相信，您今天选择来做直销，不仅仅是为了找一份工作，也不是为了投机、不是为一夜暴富而来。记住：如果这个生意最终不能够实现被动收入，不能建立一条帮助你“实现财务自由的管道”，就失去了它的价值。而要真正得到这个价值，我建议你认真考察耶格的安利。我相信，当你真正了解了，一定会和我们一样兴奋。我们相信：这是未来的发展趋势，今天是最好的介入时机：理由有三：1、如果你现在跟他人谈论安利，大多数会说：“我可以用，但我不做”。一家公司的产品，人们都愿意去用，但都不去做。从商业的角度，如果我们来做，你觉得其中是不是蕴含着商机?2、人们为什么不愿意做?是因为这家公司不值得信赖?还是产品质量有问题?都不是，而是一些葆婴的营销人员的问题。试想一下，如果一个公司，它的市场已经形成，但是绝对多数营销人员却不会干、瞎干。说明这个市场不成熟，如果我们有一套成功的模式，你说是不是一个介入的好时机?3、关键是，今天耶格系统刚刚进入中国市场，我们通过运用他几十年被验证成功的经验，人性化的经营方式、可操作性的运作模式、让人难以拒绝的附加值，你说能不能为你的成功保驾护航? 该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章&
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