为什么现在有的公司也招男的牛奶促销员一怎么叫卖

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湖南南山倍慧贸易有限责任公司简介
湖南亚华乳业有限公司源自于1956年创办的南山牧场。历经多年发展,亚华乳业目前是国内领先的集乳制品生产、加工、销售、科研于一体的大型乳制品企业,营销网络遍布全国各省市地区。
公司地址:湖南长沙雨花梓园路口鸿园小区6栋103
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急聘牛奶促销员幽默台词
有次去肯德基,旁边憨厂封断莩登凤券脯猾坐着一对情侣,点了很多吃的,男的忽然手机响去旁边接电话.女的从包里摸出一管芥末,打开男孩的汉堡,在生菜叶下面用力挤很多又恢复原样,对我做一个嘘的鬼脸。一会男孩回来继续吃,到现在我还记得女孩头发和脸上绿绿黄黄汉堡屑..
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出门在外也不愁去年12月我在一家超市做临时促销员,促销六个核桃牛奶做了一个 - 相关问题 - 110网法律咨询
去年12月我在一家超市做临时促销员,促销六个核桃牛奶做了一个月现在都没发工资打电话没接我不知怎么办
你好,我是一个学生。放假在超市当临时促销,最后一天出来的时候带了3个赠品,被带去办公室,写了笔录,说要罚钱,,还要公司也赔偿,可能要上万元。我想问一下,我现在怎么办
我厂家招临时促销,之前培训过不能偷拿超市东西,可促销员还是偷了超市东西,超市一方要5000元,不给家扣了我们的货款,冻结我们的货款,我该怎么办。
我想咨询一下,我本来就是在超市做促销员的,是一个联营商品的促销,一个偶然机会获得了可以做一个某薯片短促的机会,可是超市的防损人员三天两头的问我要钱,说如果我想继续做就要给他钱,这个合法吗?我该给他钱吗?
你好。我在一家超市做促销。我辞工快二个月了。还有一个月的工资没发。但是那个老板说话一点信用都不讲。一下说今天发,一下说明天发。就是不发。怎么办?
我是个学生,给一个中介公司做中秋与国庆超市里可口可乐临时促销员的兼职。事先说的是一共干11天,后来说是因为可口可乐的理货大姐说我干活不积极就反映到我们的中介公司,中介公司就让我干了6天不让干了。现在中介公司有可能不给我工资,当初什么合同也没有。要是中介公司真不给我工资了应该怎么办?
我在一家超市里面做促销员,不想干了之后向超市提出辞职,可是超市表示我必须找到一个人代替自己,否则放弃一个月的工资才能走,请问超市的这个要求合法吗?
我是一名在校大学生,周末在做厂家临时促销员,在超市做促销,下班和一起做促销的学生拿着自己买的东西和公司的赠品去收银台,收银员看了赠品也没说什么,被防损看到了,就收了工作牌,工作牌的名字不是我本人的是公司给的,第二天超市让公司业务员去协商,业务员和我说要罚几千块钱,赠品是三把雨伞两个手提玻璃杯,不到一百块,请问这罚款合法吗?而且罚款要全部由我承担,月初和公司签了协议约定的
我给一家玩具公司做了一个月的临时促销员,不知是什么原因其他人的工资都到手了而我的还没有发。我该怎么办?
有他给我发的微信工作任务和每天的签到照片,以及其公司地址
你好,我一个亲戚以前在一家超市上班,不懂事,身份证被老板拿去办分超市的营业执照负责人,想问以后超市亏损他要赔全部钱吗,分超市可以不经过他允许做抵押贷款吗 很急 我们都是打工的
律师您好!去年在南京一家ktv认识了一个马鞍山当涂的女孩子,中间我回合肥,她几次说要来找我,要当我女朋友,我觉得她挺漂亮也挺喜欢她的,然后我前前后后给她花了快4000块钱了,可是每次她说到合肥来找我,我去接她都没有再见过面,我感觉我是被骗了,请问我能拿回来我的钱吗?大部分的钱都是网上买的东西,也转过几次小账!我有她的身份证号码和南京住址!核心提示:北京现代商超市场,牛奶行业的竞争已进入白热化胶着状态。各厂家更是使出各种促销手段,拉拢终端消费者,促进销售,目的就是尽可能多占领市场份额。各厂家采
北京现代商超市场,牛奶行业的竞争已进入白热化胶着状态。各厂家更是使出各种促销手段,拉拢终端消费者,促进销售,目的就是尽可能多占领市场份额。各厂家采取的营销策略或者说促销的指导思想大体可以分为两种,一种是自上而下的营销策略,一种是自下而上的营销策略。自上而下的营销策略就是公司的领导层根据各种终端销售数据,自己的资金状况,以及各种营销策划公司的建议而采取的营销手段。自下而上的营销策略就是以听取终端促销员的心声,了解牛奶售卖过程中的各种现象,消费者的趋向,促销员困难,及时为促销员“排忧解难”达到促进销售的目的。  两种促销策略各有优缺点。自上而下的促销策略,比较趋于理性,制定的各种政策眼光远,战略点高,执行到位了,可以大力度的引领市场走向。但是这种策略是基于终端的各种数据,数据有没有水分不说,单是执行力来说,如果执行不到位,作用就非常有限,浪费了很多资源。比如促销品的发放,终端急缺少水杯这种赠品,公司却花钱制定了大量的堆插卡,DM单,水杯的比例很少,终端促销员执行不到位,浪费了公司的钱财。再比如,促销员对工资制度有异议,公司根据各店销售数据,制定所谓的“合理”工资政策。制定的人看懂了,认为很合理,照顾到了公司政策的方方面面,却不够重视甚至忽视了最终受益人的想法。终端促销员文化普遍比较低,理解力不够,听起工资制度是一头雾水,好制度却没有达到激励促销员工作积极性的目的。为什么不问问促销员对工资制度有什么建议呢?  自下而上的促销策略就是公司行销人员,大面积调研,而且要采取大面积面谈手段,了解到促销员的真实心声,了解到市场的真正需求,结合公司情况加以改进,通过为促销员排忧解难,以鼓舞促销员积极性的方式,达到占领市场目的。毛主席说过嘛,再好的政策也是由人来做出来的,人的工作做通了,就会一通百通。促销员希望加大某些赠品,我们就多购买一些;促销员希望做某种陈列,我们就考虑一下,合理就支持;促销员搞不懂工资制度,那么我们就换一种各个促销员都能听懂的工资制度,听取促销员的合理建议。打一场胜仗,要及时了解市场的销售动态,更要及时了解促销员心态,攻心为上!听取促销员的促销建议,大家你一言,我一语,往往能有金点子出现。  是的,促销员的建议往往只是关注眼下情况,缺乏长远目光。但是市场瞬息万变,谁又能把未来市场的走向规划好呢?  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:,电子邮件: 来源:志天网-本页网址:
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