超市O2O或者超市自营电商都很难做到盈利　社区001发展三年终究还是关闭
核心提示：裁员、欠薪、地方站关闭、总部玩失踪，经历过“千团大战”的企业会对上述死亡路径格外熟悉，现在这些综合征又隐约出现在超市O2O行业。已有三年发展历史的社区001已经病了3个多月，在超市O2O正当风口之时，社区001“痊愈”的可能性微乎其微。由于先天不足，超市很难向O2O公开核心资源，没有深度联姻，超市O2O品牌难以长久，或许只有BAT（百度、阿里、腾讯）介入才能拯救这一行业。超市O2O或者超市自营电商都很难做到盈利　社区001发展三年终究还是关闭
裁员、欠薪、地方站关闭、总部玩失踪，经历过&千团大战&的企业会对上述死亡路径格外熟悉，现在这些综合征又隐约出现在超市O2O行业。已有三年发展历史的社区001已经病了3个多月，在超市O2O正当风口之时，社区001&痊愈&的可能性微乎其微。由于先天不足，超市很难向O2O公开核心资源，没有深度联姻，超市O2O品牌难以长久，或许只有BAT（百度、阿里、腾讯）介入才能拯救这一行业。
先行者渐远
在石景山万达广场内的家乐福超市里，一名身穿&生活圈&工作服的拣货员，正在根据订单将顾客需要的商品一一放入购物车，然后交给正在收银台旁边等候的配送人员送到消费者家里或者办公楼。3个月前，社区001也是其中的一员。不过现在，社区001的配送车停在万达广场侧面一整天没动过。社区001石景山店一位配送员告诉发商机网记者，从6月开始公司一直拖欠员工工资，而且也没有任何负责人公开说明情况。据介绍，已经拖欠了3个月工资，很多配送员已停止工作。在社区001企业网站上点击慈云寺商圈、中关村商圈等多个商圈均显示&该商户已关闭&。
社区001注册公司为北京家捷电子商务有限公司，2012年2月，由薛蛮子、搜房网原总裁邵元元以及马来西亚籍华人杜国强三人联合创办，是一个本地社区提供在线购物及配送的服务网站，运营模式为用户通过网站、电话、微信下单，平台从超市拿货，为用户送货上门，致力于解决社区内&最后一公里&问题。据公开信息显示，截至2014年10月，已经获得3轮投资，A轮、B轮均获得亿元及以上投资。
除了北京，沈阳社区001的150名员工被曝拖欠薪资两个月，深圳、重庆等地也陆续有员工在贴吧和微博上讨薪。据员工称，内部曾表示过要在9月15日把3个月的拖欠工资一次性结清，不过截至目前社区001并没有归还欠薪。发商机网记者拨打社区001全国统一订购电话，已经无人接听，在网站下单后也无人配送。
高门槛现实
&社区001最早只有在PC端或者通过电话下单，App也是去年底才上线的。他们的客户大部分是社区里的中老年人，和现在这种基于移动端的送到家服务不一样。&小e到家总经理荣光认为，社区001虽然成立时间早，但并没有切入到移动互联网中，用户体验和用户黏性也无法在后续展开，在模式和团队上更像是一家传统公司，而不是互联网公司。
即买送CEO赵廷超对此表示认同，&社区001 70%左右的订单都是通过电话下单的，因为老年人不会用手机下单，这不是O2O模式&。在赵廷超看来，社区001的困境并不能代表超市O2O，超市O2O和团购之间的发展曲线也是有一定的重合度，&从形态上讲，两者有一定的相似性，依靠线下门店，有大量的线下队伍，但双方面对顾客需求是不一样的，团购要求便宜，而商场O2O是提升生活便捷和品质。&
不过，赵廷超强调，团购模式不涉及到商品和库存，简单容易复制，所以当年出现了&千团大战&，而超市O2O的模式和系统更复杂，模式更重，并不是小玩家可以参与。&基本的门槛有三个，SKU要足够丰富；与超市合作能够监测库存的实时动态；建立配送团队。参与的企业越来越多，但做得好的没几个。&在赵廷超看来，O2O所有的行业都会经历团购的发展历程，但超市O2O因为门槛高可能不会那么惨烈，但竞争依然很激烈。荣光认为，百度外卖、天猫超市已经进入到商超领域，并且不惜重金铺路，两年内行业竞争就会出现一个结果。
盈利模式不清
虽然都是以超市代购送货到家出现在消费者面前，但其实各家超市O2O发展规划和最终愿景不同。社区001初期以超市代购配送为切入口，继而整合物业资源提供基于社区的各项服务。
正在试运营早餐外送的小e到家则希望成为社区综合服务商，满足社区用户的所有需求，&高频、刚需、市场足够大，用户足够多，满足这样条件的行业有出行、吃饭、超市，但是滴滴打车和各种外卖公司瓜分市场，只剩下渗透率低的超市，所以我们从超市切入&。荣光告诉发商机网记者，在物流能力满足多种需求的前提下，将会横向扩张，以此提升交易量、流水和用户数量。不过，荣光强调后期不会去触碰商品，以免和合作超市形成竞争关系，在他看来，这也是社区001落败的一个原因。&自建链比较重，社区001做了大米、粮油、厨卫等自有商品，需要在每个区域内建仓，但供应链系统短时间内难以建立起来。&
其实，不仅是超市O2O难以盈利，超市自建电商发展也不顺畅。据了解，2013年末，包括沃尔玛、永辉等超市曾掀起上线自主运营电商平台热潮，其中生鲜配送上门成为主打服务，沃尔玛还通过收购1号店，上线&速购&平台率先发力超市送货上门。不过，永辉超市的生鲜电商&半边天&上线不久便被撤下，至今仍未恢复使用。
在一位业内人士看来，传统超市自营电商只能是自身的补充。自身订单支撑不了运营成本，必须依靠线下给线上输血，盈利难度很大。
探索新渠道
商超代购只是这些公司最初的发展阶段，荣光透露，小e到家已经规划了四个阶段，现在还只是刚刚开始。
赵廷超告诉发商机网记者，即买送在一定时期内会集中在快消品类上，&快消品的供应链已经非常优化了，除了超市行业，我们还可以做便利店或者其他快消品渠道的送货上门&。赵廷超也坚持不碰供应链、不建仓储、不备货，更深层次的意义在于，连锁商超在仓储和商品控制上已经非常专业和成熟，但电商和O2O的运营却是短板，即买送就是专注于补全这块短板。
以生鲜电商横空出世的dmall多点和上述两家在做同样的事情，将超市的商品在一个小时内送货到家，不过在经历过生鲜电商、网上好超市、分布式电商等多个定语后，dmall创始人刘江峰在最近的媒体采访中表示，&一方面做2C的&到家服务&；同时也做2B，即为线下商超提供互联网化的解决方案和系统&。在刘江峰的规划中，多点还将反馈消费需求到线下门店，由线下门店来负责采购，但是优先在多点销售。
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开小超市的利润一般是多少
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　　开小超市的利润一般是多少？开小超市赚钱吗？开小超市前景怎么样？相信很多的朋友都对于开超市非常的喜爱，而开超市大家最关心的一个问题一定是赚不赚钱呢？请看今天的内容。　　开小超市的利润一般是多少？小超市的利润来源　　a. 开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市赚钱直接以出厂价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的利润空间。　　b. 开小超市经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势；而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市赚钱使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。　　c. 开小超市一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全；而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，开小超市既节约成本，又方便安全。　　d. 开小超市经营无科学的指导，信息闭塞，难以保证经营方针随市场变化，抵御风险能力也较差；而木子王时尚玩具专卖店由于有开小超市全方位的专业指导，开小超市赚钱对各种最新商品信息的共享，通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流，从而大大降低了加盟商的经营风险，提高了适应市场的能力。　　e. 开小超市进货一无品牌效应，二无质量保证，三无售后服务；而开小超市不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传，同时其独特的风险回购策略，可在加盟分店退出时按规定退货退款，对少数滞销的货品按规定退回总部，开小超市对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。　　f. 个体店容易遭遇各种不可预见性损害，如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等；而木子王时尚玩具专营店由于有专门的物流监控部门，同进对所有发出货品实行退换货原则，充分保护各分店利益。　　g. 开小超市无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，开小超市赚钱甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面；而开小超市有完善的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分保障了各加盟分店的经营水平。　　h. 开小超市由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在利润上取得相应的回报。而开小超市能有效地整合各零散资源，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整体策划一系列促销活动，以保证各加盟分店产品的畅销。　　i. 开小超市开张筹备时间长，精力耗费大，许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等，往往使人忙得焦头烂额，开小超市赚钱效果反而事倍功半。开小超市由于有总部的支持和指导，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到最后开张，最短将只需六天。
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[餐饮加盟]（2012o北海）大润发超市进了一批成本为8元/个的文具盒．调查发现：这种文具盒每个星期的销售量y（个）与它的定价x（元/个）的关系如图所示：
（1）求这种文具盒每个星期的销售量y（个）与它的定价x（元/个）之间的函数关系式（不必写出自变量x的取值范围）；
（2）每个文具盒定价是多少元时，超市每星期销售这种文具盒（不考虑其他因素）可获得的利润最高？最高利润是多少？
（1）根据图象可以得到函数经过点（10，20）和（14，160），利用待定系数法即可求得函数的解析式；
（2）超市每星期的利润可以表示成x的函数关系式，然后根据函数的性质即可确定．
解：（1）设y=kx+b
由题意得：，
解之得：k=-10；b=300．
∴y=-10x+300．
（2）由上知超市每星期的利润：W=（x-8）oy=（x-8）（-10x+300）
=-10（x-8）（x-30）=-10（x2-38x+240）
=-10（x-19）2+1210
∴当x=19即定价19元/个时超市可获得的利润最高．
最高利润为1210元．您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
1、根据你提供的资料，只能计算销售毛利。
2、销售毛利=销售收入-销售成本=1-0.5=0.5元。
3、利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业...
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