山西永鑫煤焦化有限责任公司
——记省人大代表、山西永鑫煤焦化有限责任公司董事长梁永梓
梁永梓，男，47岁，汉族，中共党员。浮山县响水河镇梁家河村人，民营企业家，现任山西永鑫煤焦化有限责任公司董事长，是山西省第十一届人民代表大会代表，临汾市第二届人民代表大会代表，安泽县第十三届、第十四届人民代表大会代表，第十四届人大常委。
在安泽县唐城镇北面、在七年前还是一片荆棘丛生、荒凉不堪的乱石河滩里，神奇般地建起了一座厂区占地面积55公顷，建筑面积50000平方米，绿化面积万余平方米，拥有1500余名员工，年税费2亿元，集采煤、洗煤、炼焦、化产回收、发电及甲醇为一体的循环经济型现代化环保企业、花园式生态工业园。
一条条气势磅礴的奋斗标语悬挂于厂区高空；60余平方米的电子荧屏正播放着豪迈有力的永鑫之歌——放飞梦想；新建的图书阅览室，一些年轻的员工在如饥似渴的查阅资料，吸取营养；不远处的篮球场上传来阵阵喝彩；刚迈出大学校门的学子们，穿着浅蓝色的永鑫工作服，排着队、唱着歌下班归来……
如此严格的半军事化管理模式，如此宏伟的厂区规模，如此有文化、高素质的员工队伍，简直让人不敢相信这是一个民营企业。
这个企业的领军人物就是省人大代表梁永梓。
1962年，梁永梓出生于一个普通农民家庭。母亲患病，10年卧床，造成家境贫困、缺吃少穿。梁永梓作为长子，为了照顾弟妹，为父母减轻负担，他13岁就中途辍学，挑起了挣钱养家的担子，稚嫩的双肩过早地扛起了一份责任。
日出日落、严寒酷暑，他承受着和成年人一样的辛苦，却只能挣到成年人一半的“工分”。于是生性爱干事的他，冒着“割资本主义尾巴”的风险，偷偷地学会做木活。从此，在他的家乡——浮山县响水河镇梁家河村一带的社员家里，常常会出现一个自带家具，走家串户的小木匠。
小木匠做的家俱就像他本人的体貌一样，结实、好看。
时隔不久，党的第十一届三中全会召开了，在允许一部分先富起来的政策鼓舞下，1984年3月，梁永梓以60元起家，开始了第一次创业——建起木器加工厂。一年后，这个20岁出头的小伙子，就跨入了一个令人羡慕的引领时代潮流的行业——首批“万元”户行列。
谋生、创业、致富，凭着奋勇拼搏的精神和远大的理想抱负，梁永梓从最初只有10多个工人的木器厂起步，迈上了他的人生创业之路。
1992年，创建兴梁水泥厂。
1996年，开办浮山县贾村官沟铁矿。
2000年，兴办浮山圣鑫选矿厂。
2001年，在河南省灵宝市开办金矿。
2002年，筹建安鑫煤业公司。
2003年1月，创办永鑫煤焦化有限责任公司。
“8次创业、8个行业、不容易、很艰难”，20多年的拼搏，梁永梓用寥寥数语道出了个中辛酸。
1996年，梁永梓投资开铁矿，专家勘测好的矿，在开采时却发现早已被他人采空，一路采下去只出石头不出矿。“那年8月，40天绵绵阴雨，我和30多名工人在山上没钱没粮，满身只剩下1元钱。而当时回家的车票需1.5元，这1元钱坐车只能坐到东张乡，离家还有5里的路程。上山时候带了上百万，下山时却只剩了1块钱还步行走了5里地才回到家，难啊！”很淡然的语调，却掩盖不了内心的苦楚。
梁永梓自有永不言败的性格，面对挫折与磨难，他没有放弃。黄沙散尽始见金。两年后，他为之付出全部心血的铁矿也终于采出了矿石。随后一切都朝着好的方向快速发展。还完了内债外债，他又买了一辆桑塔那2000，这在当时具有非凡的意义。
成功了的梁永梓不局限于眼前的成就，他再一次向前迈开脚步，开办了选矿厂。
2003年1月，正是隆冬时节，北风呼啸、飞沙扑面，在唐城镇的乱石河滩里，梁永梓带着他的几个铁杆弟兄开始铺展他的永鑫公司宏伟蓝图……要请专家、要绘图纸，要在临汾租房办公，偏偏遇了个倒霉的“非典”，这里不让进去、那里设有岗卡，重重困难接二连三。
好不容易送走2003年，迎来2004年，又遇上了“八行业大整顿”。建设刚刚上马，资金缺得要命，找银行，难贷款；找朋友，借钱难。把一个钢强铁汉梁永梓逼得简直要爬下了。
他跟人开玩笑说“顶不住了，我真想跳楼”。
好心的朋友担心他身体吃不消，善意地劝解说“要不然咱真的撤下来吧，已上马的资金就当打水漂了”。不料，这时的梁永梓就像一位兵困城下，镇定自若的大将军，严肃果断地说“不行，开弓没有回头箭。咱们的航母已经下海，掉不转头啦，只有冲锋破浪，才是出路。咱们兵分五路，去筹款，去借钱。”从此梁永梓日行千里，上车休息，下车工作，拼命奔波……最终，他凭多年的诚信和坚强的毅力，使得“永鑫之轮”渡过险滩、顺利起航。
一个优秀的现代企业离不开优秀的管理者和先进的管理理念，永鑫公司也不例外。
永鑫公司董事长——梁永梓，作为一个眼界开阔，坚韧不拔的创业者；一个眼光敏锐、紧跟形势的企业家。他有海纳百川的胸怀，有运筹帷幄的谋略。
在企业目标的设定上，他总能做到快半拍，在用人方面，极力为人才提供大显身手、才尽其用的平台。
“小企业以人管人，中等企业以制度管人，大企业以精神管人”，这是他的创业心得，也是他的追求。在多年的奋斗历程中，梁永梓总结出了一套行之有效的人才管理方法，他称之为“大海”文化。
多年来，梁永梓从临钢、山焦、霍电、山化等大型企业聘请了一批管理精英，博采众长汲取了这些大型企业的管理精华，从而汇集成永鑫的“大海”文化。永鑫员工中有50多名大学本科毕业生，30多名大学专科毕业生。
吸收人才容易，留住人才难，这就需要管理者的管理艺术。“你的梦想，在这里成真”，这是永鑫公司的人才理念。梁永梓说：“要留住人才，不仅仅是要满足他的物质欲望，重要的是给他提供广阔的发展平台，让他才尽其用，实现自身的人生价值。”在实际工作中，他注重和员工的交流，在原则允许的范围内，尽可能满足员工实现人生梦想的需求。
在关心员工生活方面，梁永梓历来是大仁大爱，关怀备至。2008年以来，面临金融危机的考验，永鑫公司不但不放假、不裁员，反而投资修建了20000余平方米的高标准职工住宅楼，解决了800余名员工的住宿问题。
有句名言说的好：有一碗水，可以自己喝，有一桶水，可以保存起来喝，如果有一条河就要让大家都来喝。
梁永梓说：“企业做到一定程度就不是自己的了，而是全社会的。”眼下，他的目标已经不是个人赚多少钱的问题，而是把永鑫做大、做精、做强，最终回报社会。到2011年，永鑫煤焦化有限责任公司将以全新的姿态注册上市，真正成为公众公司。
梁永梓作为一位人大代表、公众人物，他既不属于父母，也不属于儿女，他创造的所有价值属于人民，属于社会。
“8万安泽人民选我当代表，是我的荣幸，我一定尽我所能，造福社会、造福人民，不负党和人民的重托。”他是这样说的，也是这样做的。近年来梁永梓在社会捐资和造福百姓方面投入多少资金，他自己根本无法数清，不过记者从有关部门搜集来的一组记录中，可以略见一斑。
近年来，永鑫公司为安泽县唐城镇三交村修路；上庄村修建学校；唐城小学冬季取暖；修建唐城小西沟桥；荀子文化公园建设；安泽县30项重点工程施工剪彩庆典活动；慰问唐城村村民；安泽县森林防火；望岳楼工程；良马乡边寨村、宋点村新农村建设；四川省地震灾区捐款；浮山县响水河镇修建四轨寄宿制中学；修建响水河村2公里一条街等多项公益事业累计捐款5000余万元。
作为一名人大代表、企业掌舵人，梁永梓“危难之际显英豪”，在2006年3月和2007年3月，安泽县发生的两次森林大火中，他不仅捐款救火，而且还亲自率领300多名职工冒着生命危险，为保护国家森林资源冲锋陷阵七昼夜，大火不灭不下山，始终奋战在救火第一线。
今年5月7日，在市委、市政府、市人大、市政协领导的大力支持下，永鑫公司举行了10万吨甲醇工程竣工暨百万吨焦化工程奠基仪式，永鑫公司将实现又一次跨越式发展。7月，永鑫公司作为煤矿兼并重组整合主体企业，又一次为今后的飞速发展奠定了良好的基础。正如市委书记谢海所说：永鑫公司在循环经济方面走在了全省焦化行业的前列。
我们有理由相信，梁永梓的梦想一定能成真，永鑫公司终将做大、做强，永鑫品牌终将走出中国，与国际接轨！
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来源：临汾新闻网
临汾新闻网讯（通讯员&李小三&贺砚峰）近年来，山西永鑫煤焦化公司工会在市总工会指导帮助下，不断创新民主管理机制，切实维护职工合法权益，努力为职工办实事、办好事，被职工亲切地称为“娘家人”。从2007年以来连续被市总工会授予“模范工会之家”光荣称号。
该工会十分重视职工的民主权利，致力于维护职工的合法权益，先后制定完善了《职工代表大会制度》《企务公开制度》等民主管理规章制度，实现了管理制度化、规范化、民主化。同时，在企业开展了“阳光行动”将职工关心的热点、焦点问题向他们交代，让职工知情，受职工监督。
在满足职工物质层面需求的同时，工会更加注重对职工精神需求的引导和关注，先后创办了广播站、《永鑫报》和永鑫网络，组织开展了各项文体活动,活跃了职工的精神文化生活，提高了职工的工作积极性。
单位有多少困难职工、什么原因造成困难、困难程度如何，工会都了如指掌。逢年过节，职工婚丧嫁娶，工会领导都登门看望。为了解决职工的住房问题，工会多方协调启动了职工安居工程，让170户职工喜迁新居，职工们真切感受到了公司的关爱。
&&【责任编辑： 刘静】
责任编辑：临汾新闻网编辑山西焦煤山西焦化召开月度暨安全工作会议
作者:高　伟&&&发布日期：&&&查看次数：21 次&&&字体：&&&&
&&& 5月5日，山西焦煤山西焦化召开月度暨安全工作会议，全面总结4月份各项工作，部署5月份及今后工作重点。山西焦煤山西焦化董事长、党委书记郭文仓提出，要围绕&焦化、化工板块攻关&和&洪洞煤焦化循环经济园区建设&两个中心，以安全环保、装置长满稳安运行、经营管理和领导干部作风转变为抓手，强化管理，实现&今年自主扭亏、明年盈利&的总目标。
&&& 在全面分析目前国家发展趋势和山西焦煤山西焦化面临的市场经营形势时，郭文仓指出，随着国家产业结构调整的需要和一系列稳增长措施、资源整合政策、环保新标准的出台，煤焦价格下跌形势开始好转，钢材市场迎来一波上涨行情，市场转好趋势明显。郭文仓说，今年是山西焦煤山西焦化&三年打基础、五年初见效、十年大发展&的第四个年头，经过三年的休养生息、兴利除弊、夯实基础，从今年开始要充分利用各种机遇大打翻身仗，实现今年自主扭亏、明年盈利和五年初见效的目标，为实现十年大发展、打造&百年焦化&打下稳固基础。
&&& 郭文仓强调，当前山西焦煤山西焦化的中心任务是围绕&焦化、化工板块攻关&和&洪洞煤焦化循环经济园区建设&，苦练内功、狠降成本，努力提升自身竞争力。焦化、化工两大板块攻关要取得预期目标，必须解放思想，要站位高、信心足、决心大，要敢想敢干，突破一切思维束缚；要抓住建设洪洞煤焦化循环经济园区和烯烃项目的机遇，统筹各方资源，通过技术改造、设备升级等手段，填平补齐现有装置，优化配置，提高装置运行效率；要以效率为指针，以效益为标准，去沉疴、消痼疾，大力推进机制革新，优化管理体制和流程，为企业发展增添活力。在洪洞煤焦化循环经济园区建设方面，园区建设指挥部要站在打造&百年焦化&的高度谋划园区建设规划，全体干部职工要统一思想，做到园区建设和生产经营&两不误、双促进&。
&&& 郭文仓指出，要继续强化安全环保工作，绷紧安全、环保弦，牢固树立底线、红线理念，深入贯彻&838&安全工作理念，严格执行安全检修&三必须&制度，狠抓环保装置稳定运行，加大环保检查力度，加快推进环保项目建设，确保安全、环保无事故；要狠抓装置的长满稳安运行，各生产单位要进一步加强质量管控，严控工艺参数，高度关注生产、设备和工艺的薄弱环节，强化核算能力，做好系统管理工作，把装置的运行效率体现到量化指标上、体现到职工收入上。保障单位和经营部门要围绕提升生产装置运行效率，履行职责、发挥作用，在管理上有机融合，在考核上实现捆绑，谁影响生产谁买单；要继续强化经营管理工作，全面推行&五全管理&、深化&一厂一策、分灶吃饭&的考核机制、推行模拟法人运行、模拟市场核算机制，做到指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，各子分公司和生产经营单位要切实增强自主经营意识，在市场拓展、成本控制、资金筹措上想办法、下功夫，向利润要收入，凭效益要待遇；要继续强化各级领导干部作风转变，切实&增强一种意识，反对三种倾向，具备八种能力，争做&八要&干部&，以规章制度为镜子、以先进模范为镜子、以反面典型为镜子，对着镜子找缺点，加强自查自省、自律自警。
&&& 山西焦煤山西焦化副董事长、总经理卫正义点评了4月份各项工作完成情况，安排了5月份重点工作。他强调，安全、环保方面，要贯彻落实山西焦煤集团公司4月15日环保节能工作会议讲话和工作报告精神，认真吸取安泽永鑫煤焦化公司&4&26&煤气泄漏爆炸重大事故教训，加大安全生产动态检查和环保整治力度，加快推进污水深度处理、一系统脱硫改造以及氨硫回收等环保项目和洪洞煤焦化循环经济园区建设规划等工作；生产方面，要重点做好苯精制厂大检修工作，生产技术部要协调好检修期间和开车后煤气、蒸汽系统平衡工作，各生产厂要满负荷生产，甲醇厂日产量要保持在1100吨以上；经营方面，做好原料煤采购，加强与集团公司销售总公司的联系沟通，加大焦炭销售公关和货款回收力度，煤焦油、粗苯采购和化工产品销售要合理控制原料和产品库存，均衡供销；抓好内部挖潜、对标管理、综合管理双提升、保障性住房建设及职业技能鉴定、职工技能大赛等工作，确保自主扭亏目标顺利实现。
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