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微软专利费被指 吸干国产手机利润
本报记者 李瀛寰 发自北京4月上旬，商务部即将对广受业界关注的“微软并购诺基亚”商业案例进行审核裁定，这一事件引发了业界的关注。
3月27日，由《北大商业评论》杂志社发起的，题为“智能手机时代的并购与垄断”的专项研讨会上，来自商务部等相关部门的政府智囊、经济学、法学、知识产权和反垄断学者等对此进行了探讨。此并购案例因为涉及到跨国并购案例，而且与国内通信业息息相关，这将对行业格局带来什么样的影响?跨国大企业发起专利垄断战争的例子屡见不鲜，此项并购结果会不会改写手机通信行业的格局和生态?微软专利费被指过高众所周知，微软一直拥有大量的专利。虽然安卓系统是免费使用的，但是系统中使用的微软软件，依然需要支付费用。目前，微软已向安卓制造企业以智能手机每台约5美元(占成本价的5%)、平板电脑约10美元的价格征收专利许可费。中国通信工业协会会长王秉科表示，目前我国自有品牌手机基本处于加工阶段。属于产业链低端，普遍利润较低，在3%之内。而公开资料显示，目前，绝大部分中国厂商的智能手机平均售价在100美元以下。以中国主流安卓手机品牌华为、联想、TCL和中兴为例，2013年第三季度，上述四家手机品牌智能手机的平均销售价格仅为103.25美元，同时期，上述四家手机品牌的平均利润率为1.70%。如果微软收取每台5美元的专利费，将占去成本的5%以上。这是安卓系统刚开始投入使用的时候确定的价格，一直没有变化过。随着时间的推移，已越来越不符合新的市场环境的变化。由于竞争的加剧和低端智能手机的兴起，智能手机的价格一路走低。根据国际数据公司(IDC)的统计，未来5年内，智能手机的平均售价还将继续降低约7%。虽然智能手机价格不断走低导致利润率下降，微软的专利费用却一直非常坚挺。“微软并购诺基亚，中国手机商最受伤，”中国政法大学教授时建中表示，无论是微软还是诺基亚，只要提升专利许可费，就将使利润空间本来狭小的我国手机生产企业面临更加艰难的处境，它们最终只能选择退出市场或者将该成本转嫁给智能手机消费者。前者将危害市场竞争，后者则直接损害了消费者的利益。2009年，在智能手机操作系统中安卓的比重微乎其微，而现在占到80%。随着安卓智能手机市场的快速增长，微软的此项收入以几何级数式增长，越来越成为众多安卓手机商尤其是中国手机商的负担。专利许可费叠加漏洞此次微软收购诺基亚，诺基亚只出售其手机业务，而不出售专利，是属于畸形的并购。在北京大学法学博士詹昊看来，这样的一个交易，对于中国本土市场存在巨大的潜在隐患：现行的专利许可制度里存在“专利许可费叠加”这一漏洞。詹昊表示，对于一些国际上有名的手机生产厂商来说，每家都只掌握了其中一部分的技术，你中有我，我中有你，大家形成了一种非常巧妙的互相牵制，不敢去发动所谓的专利价格战。但是，诺基亚和微软的交易结构一旦被放行，在没有任何制约的情况下，诺基亚有可能成为专利怪物，因为它不再有从其他的竞争对手处获得专利权的需要，一旦这个局面被打破之后，它有动力也有能力提高自己的专利许可价值。据了解，诺基亚拥有智能手机通信相关的标准必要专利和非标准必要专利接近7000余件，行业专利数仅次于高通，且全球20%没有跟诺基亚签署专利授权的相关公司基本集中在中国。诺基亚在救济措施中表示，在FRAND原则下许可其标准必要专利。这相当于给诺基亚提高专利费一个合理的支持。中国知识产权法学研究会副会长马一德认为：因为诺基亚的救济措施中没有数量限制，即使诺基亚把专利费提高10倍甚至20倍，在诺基亚看来，也是FRAND原则下合理的调整。事实上，诺基亚的行动已经开始了，据悉，诺基亚刚刚已经向一家科技企业要求比并购前高20倍的专利费。很有可能的现象是，为了收取高额专利费，诺基亚可以通过销售禁令的方式逼迫手机商就范。业内人士建议，为了防止其滥用专利变成专利流氓，应要求诺基亚维持目前的专利费率，同时包括所有与移动终端相关的全部专利，而不仅仅是一部分专利。此前，行业中亦不乏这样的案例，如爱立信在剥离手机业务的过程中就在全球掀起一轮专利诉讼浪潮，波及众多厂商。按照目前所报道的情况来看，如果得以通过的话，微软的专利费用至少不会降低，诺基亚的专利费用会大幅度提高，结果导致并购之后的专利费用，将远远大于并购之前的专利费之和，1+1>2，这无疑将对我国手机生产企业的竞争力产生不利影响―对安卓系统的偏好。微软“吃”下诺基亚之后，无论是微软为了扩大自己的Windows手机份额而动用专利核心武器，还是诺基亚出售了手机业务之后更加积极的专利谋利冲动，都预示着一场与专利有关的战争即将到来。国产手机利润再受挤压对于中国手机商来说，最为担心的是微软诺基亚合并后，专利费不降反升。针对此次并购即将对行业带来风险，研讨会上有行业人士及有关专家提出了拖延计。比如，监管部门需谨慎审查，充分论证，必要时可延长审批时限。事实上，当商务部对经营者集中进行审查的时候，如果遭遇申报方和反对方两者差距过大，也可以通过延长审查时间的方式进行寻求更为谨慎的决策。商务部研究院研究员梅新育认为，微软并购诺基亚案例，应该由商务部反垄断局联合发改委，结合近期发改委发起的对高通的反垄断调查一并评估，对中国未来的手机市场作出更合理的布局和秩序的规范，避免将中国的企业变成肥羊，被国际巨头联手宰了。其次，部分专家认为：可以通过限制性条款和准入门槛解决相关隐患。商务部应采取比美国和欧盟更积极的态度。对微软和诺基亚均附加适当的限制性条件，最大程度地减少该交易完成后对于竞争的不利影响。针对这次并购，一些业内人士提出，为了国内企业生产的手机与微软生产的手机能够公平竞争，微软应该降低专利费。另外，由于诺基亚将来很有可能提高专利费，监管部门应当使诺基亚承诺，未来不收取超过目前水准的专利许可费。同时，为了防止其滥用专利危害竞争，应就其所持有的与移动终端业务相关的全部专利进行承诺。事实上，当市场失灵、无法通过企业的力量解决时，只有司法或执法部门有能力进行必要的纠正。在这方面已有诸多先例：2013年初美国联邦法院在微软诉摩托罗拉案中的判决，大幅降低了摩托罗拉要求微软支付的专利许可费。与微软诉摩托罗拉案相呼应的是2013年终审判决的华为诉美国交互数字集团垄断侵权案。在该案中，中国法院也对交互数字要求的专利许可费作出了大幅调整，将许可费由被告所要求的2%的费率标准下调为0.019%。索尼4K手机，是亮点还是噱头？本报记者 李瀛寰 发自北京3月27日，在2014年春季新品发布会上，索尼移动推出了新一代旗舰4K摄像智能手机Xperia Z2的4G移动版和4G联通版，以及Xperia M2和Xperia T2 Ultra移动4G版等多款产品。这次索尼推出的春季产品中，Xperia Z2被称为新一代“机皇”，最有卖点的也当属被醒目打出的“4K”。但是，当2K手机尚没有更多市场之时，4K到底是亮点还是噱头?曾经，索尼是消费电子市场的王者。几年的艰苦调整与努力之后，今天的索尼已经有了产品设计上的新思路，但这些新思路能否让索尼重回领军地位?索尼的挑战有人认为，是苹果终结了索尼的神话，如iPod彻底让索尼的Walk Man退出市场。与此同时，在索尼曾经无比辉煌的电视领域，领军企业已经成了韩国的三星。“在数字技术上，我们曾经远远领先于苹果。如果一早就找准了方向，那么现在市场的主导者将是索尼而不是苹果。我们的网络化产品的运作模式显示我们当时仍停留在旧索尼时代―完全沉浸自我却忽视了消费者的需求已经发生了变化。”在反思索尼问题时，索尼曾经的CEO斯金格(Howard Stringer)如此说：“索尼是在沉睡中错过了数字媒体时代的黎明。”2009年，为了扭转亏损局面，索尼前CEO斯金格开始多次调整集团的业务结构。2011年3月他将索尼核心业务重组为“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大主要业务集团，前者主导消费电子和网络服务，后者主导B2B、部件与半导体业务。日，平井一夫等索尼新任高管将正式上任，索尼步入“平井一夫时代”。在平井一夫启动的高管大调整中，为了推动核心的电子业务的复兴和增长，索尼集团总部将两大此前业务集团拆分为研发、系统和软件技术、尖端部件技术、用户体验和产品战略、全球销售和市场营销，以及生产物流采购等六大统一的平台。在此六大平台之下，索尼将原来的两大业务集团再分拆为十大二级集团，具体来说就是数码影像(数码相机、数码摄像机)、游戏(网络娱乐和电脑娱乐)和移动(智能手机、平板电脑和VAIO)，索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门则依然保持为独立的业务板块。对于当时索尼的大调整，业界人士都比较看好，认为有利于提升索尼公司的协同效应和效率。在手机方面，索尼2011年底以10.5亿欧元收购了爱立信所持有的50%的股份，索尼爱立信成为索尼的全资子公司。此后，索尼也高调宣称，“我们重回手机行业”。三年之后，索尼手机到底有怎样的变化?意在领军这次索尼推出的Xperia Z2，从索尼手机的活动现场来看，一个大大4K字样被高高醒目地打在背板之上，无疑4K就是这次索尼手机的主打卖点。去年vivo推出2K手机时，就已经有专家称，手机分辨率超过视网屏时，人的肉眼已经看不出太多区别了。索尼焉能不明白这个道理?而且这手机显示屏的分辨率为像素，根本达不到4K。对此，索尼移动大中华区总裁黄国强称，索尼的4K技术只是支持4K视频录制，并非手机支持4K显示。录了4K视频之后怎么看?可以用未来的4K电视播放。这是用手机来推动自家4K电视的发展吗?对时代周报记者的疑问，索尼方面强调，4K在索尼的产品架构里，主要更加着重于4K影像方面。就录像方面，4K从屏幕识别率层面来说确实没有太大必要，然而在4K视频播放、色彩分辨率以及精细度，都是有着显而易见的优势。黄国强表示，4K是未来方向，这是必然的趋势，索尼希望在手机领域成为行业的领导者，并引领手机产业的发展，所以率先在手机上打出4K概念。除了4K外，索尼Xperia Z2还主打4G体验，这次推出的移动4G版和联通4G版的索尼Z2与国际版在外观与配置上基本一致，加入了TD-LTE 4G网络的支持。今年年初，索尼宣布把VAIO品牌出售，这也意味着索尼已经放弃个人PC业务。对此，黄国强表示出售传统的个人PC业务后，整个索尼集团将更加重视对移动领域的发展，未来手机和平板将成为生活的重要组成。“对索尼移动来说，未来的目标是要进入全球智能手机市场的前三位，要实现这个目标就必须把规模做得更大，”黄国强认为，在国内市场发展的重点应该放在中高端市场，因为国内厂商在中低端的竞争非常血腥，因此加入中低端的拼杀并不明智。未来，索尼移动将借助中国4G网络起步的机遇聚焦4G。目前索尼移动已经和中国移动、联通合作推出相应的4G手机。运营商的产品将会是索尼移动今年的主力，未来绝大多数的产品都会是运营商定制的。除了对产品的本地化外，索尼移动会针对国内市场推出新品，目前已经和运营商合作研发，4G时代手机产品更多地会以定制形式来销售，这是未来手机的重要战场。未来产品设计将会延续索尼的风格，但定价和功能需求会与运营商沟通，以满足中国市场的需要。索尼的手机产品目前还是以一、二、三线城市为主要目标市场，但随着国内电商的发展，将打破原来的地域限制，未来将会把索尼手机推广到国内不同城市的消费者。对称设计当前众多的安卓手机，外形上已经越来越雷同，如果不看产品的LOGO，很多手机根本无法区别是哪一家公司的产品。但索尼手机显然有着不同的思考，在设计上与通常的“正面玻璃、背面金属”的手机外形不同，以双面玻璃的设计风格突出了另类的气质。索尼移动创意产品设计总监Kats 胜沼润(Jun Katsunuma)，从Xperia S以来一直负责索尼的移动设备产品设计，双面玻璃设计风格也是在他的主导下完成的，Xperia Z1以及Z2都是他的作品。谈到设计理念，胜沼润强调，手机产品一定要突出独家特点，这才能唤起消费者追求独特个性的认同。目前索尼移动产品大多都使用了“OmniBalance即简洁全对称”的设计语言，这已经成了索尼手机的标志。在产品同质化越来越严重的今天，从索尼产品当中，可以很容易发现一些清晰的对比，比如两边前后都是玻璃的面板以及侧边的边框，全部都是对称的设计，从这些角度来看，索尼设计的理念和思想与其竞争对手是完全不同的。胜沼润还表示，虽然目前会坚持这个设计风格，但实际上也会不断地进行升级改造，使它变得越来越好。OmniBalance简洁全对称的设计语言会根据市场的变化，根据用户需求的变化，根据使用场景的变化来进行随时的调整。谈到索尼Xperia Z2的产品战略方向，胜沼润强调，索尼在推出新产品的时候，始终在贯穿一个一致的口号，就是“只有索尼能做到”(Only Sony Can Do)，虽然目前4G视频应用得不多，但索尼希望成为4K技术方面的领军者，全力去挑战自己以及行业。可以看出，索尼移动在手机发展上，全力主打独家特色。不可否认，索尼自身有很多优势资源，包括电视影像技术，如大家都十分推崇的摄像头CMOS元件和出色的屏幕技术，但这些优势如何能与手机更好地结合，也许随着4G视频、影像时代的到来，索尼的机会会更多。OTA掀资本狂潮 途牛发力移动端本报记者 柯智华 发自上海移动互联网正在向传统行业全力渗透，拥有广阔市场的旅游更是如此。今年年初在线旅游概念的众信旅游(002701)上市后一度涨至92.9元每股，相较于23.15元的招股价格，涨幅高达301.3%，是什么让众信旅游获得如此追捧?途牛旅游网COO严海锋告诉时代周报记者，目前中国每年的旅游市场有三四千亿的规模，其中在线旅游占比在10%左右，途牛旅游网又占了整个在线旅游市场的10%左右。而在在线旅游方面，严海锋更看重移动互联网的发展。他说，从去年开始，途牛旅游网的移动端增长非常快，现在每个月的环比增长高达20%左右，显然高于在线旅游行业30%的年增幅。途牛CEO于敦德此前也称：“移动互联网和旅游的结合非常切合，特别是消费者在出游中随时随地的访问，对游客来说具有一定的参考价值。今年，途牛持续加大在移动互联网方面的投入，以进一步适应消费者对移动客户端的需求。”挖掘大数据严海锋告诉时代周报记者，接下来两到三年，途牛网计划逐步将出发地扩充到全国各地。“去年我们完成了第一轮由淡马锡投资公司、DCM公司等联合投资的约合6000万美元的融资，接下来我们主要在研发和出发地两方面加大投入。”近两年来，途牛旅游网发展迅速。2012年途牛旅游网的销售额达到20亿元，2013年销售额保持了高于行业平均速度的增长.资料显示，途牛旅游网创立于2006年10月，目前提供北京、上海、广州、深圳等64个城市出发的旅游度假产品预订服务，包括跟团游、自助游、自驾游、酒店、景区门票、邮轮以及公司旅游预订等，已服务累计超过450万人次出游。对于如何和携程以及去哪儿竞争。严海锋表示：“我们和他们不同，我们是专注于在线旅游，提供旅游产品，而携程是以预订机票和酒店为主，去哪儿则侧重于搜索。”严海锋还比较重视对大数据的利用。他说，目前途牛通过收集、筛选和计算海量数据来整合信息，根据数据的反馈做动态的打包和组合，为用户提供更为个性化、高品质的产品，从而整体上提升用户体验。“大数据时代，信息采集和分析只是第一步，企业最核心的竞争力是通过这些数据结论，改造和完善线上体验。”以“定制旅游”最为典型和常见的团队游客户为例，途牛旅游网于去年推出的在线提交系统，“会员可快速完成出游目的地、在线提交，而途牛大客户专业团队将及时根据客户填写的定制需求，为客人制定最符合出游需求的定制行程。”严海锋说。发力移动端另一方面，移动客户端市场也成为各家争夺的焦点，各大旅游网站都根据网站特色和消费者需求，推出了各具特色的APP客户端。目前我国手机上网人数达5.0亿，这意味着相比份额已经趋于稳定的PC市场，移动终端的竞争结果将重构在线旅游市场的市场格局。严海锋表示，途牛网将更好地结合PC端和移动客户端，实现“预订去呼叫中心化”。他表示，呼叫中心在销售预订环节“让位”之后，未来游客的预订将完全通过PC端和移动客户端完成。而互联网平台和移动端为交易处理带来的高效性，也将为途牛网铺平发展的“高速跑道”。据了解，途牛旅游网网站中心无线产品部自2013年7月起火力全开，加速手机网站触屏版研发，同时研发升级“途牛旅游” APP客户端功能。严海锋表示，目前途牛网的业务量依然有六七成在PC端，而移动端则有三四成，但目前移动端的环比增长15%到20%。“移动端发展非常迅速，未来这一块占比会越来越高。”
据新华社报道，中国经济年会今日于北京国际饭店会议中心举行，本次……
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高通称中国厂商不支付专利费影响利润增长
　　新浪科技讯 北京时间7月24日早间消息，公布的9月份这一季度的业绩展望弱于华尔街预期，该公司股价周三出现下跌。高通表示，目前在中国市场收取专利授权费存在困难。
　　中国4G网络的发展正推动相关智能手机的需求，但高通在中国正面临法律和监管问题，包括中国反垄断部门对该公司进行的调查。
　　目前，高通很难从中国一些设备厂商处收取专利授权费。这其中包括越来越多的中国本土厂商，而高通此前与这些厂商并无业务往来。
　　高通总裁迪里克?阿伯尔(Derek Aberle)表示：“我们第三财季业绩受到了一些影响，我们预计下季度和未来几个季度业绩将受到更大的影响，除非我们能解决这些问题。”
　　尽管高通的大部分营收来自芯片销售，但该公司大部分利润来自向合作伙伴提供CDMA技术的授权。高通此前已经在中国面临了专利授权费纠纷，而近期中国低成本设备厂商的快速发展使情况变得更复杂。
　　Evercore分析师马克?麦克尼(Mark McKechnie)表示：“在中国，许多新厂商开始生产4G手机和平板电脑。高通在中国已经向多家厂商提供授权，但未来几年这仍将是该公司的一大挑战。”随着美国等成熟市场的智能手机出货量逐渐下降，中国已成为高通的关键市场。
　　中国反垄断部门对高通的调查可能会给该公司带来超过10亿美元的罚款。阿伯尔在财报电话会议上表示，这不利于高通的授权业务，以及授权业务和芯片业务的互动。此外，这一调查导致该公司更难与中国厂商进行4G技术授权谈判。
　　高通报告称，第三财季营收为68.1亿美元，同比增长9%。高通预计，第四财季营收将为65亿至74亿美元，中间点约为69.5亿美元。而根据汤森路透的统计，分析师平均预计，高通第三财季营收为65.2亿美元，第四财季营收为71.5亿美元。
　　高通第三财季净利润为22.4亿美元，同比增长42%。美国通用会计准则摊薄每股收益为1.31美元。非美国通用会计准则每股收益为1.44美元，高于此前的预告区间，即1.15至1.25美元。
　　高通股价在周三美国股市的盘后交易中下跌4.72%。(邱越)
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厂商困境突围需迈三道坎 _ 东方财富网
高专利费绑架手机利润
厂商困境突围需迈三道坎
作者：郑梅云
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　　智能手机市场的专利大战从未停止过。近日，英特尔副总裁兼总法律顾问安·阿姆斯特朗及苹果两名代理律师联合编撰的一份名为《智能手机累积版权费(The Smartphone Royalty Stack)》的报告称，一部售价400美元的智能手机，各种专利授权费用加起来竟然高达120美元，甚至超过了设备的零部件成本。报告认为，高昂的智能手机专利费足以威胁行业的盈利能力和竞争能力。此报告一出，立刻在业内引起强烈反响。
　　面对高昂的专利费，智能手机厂商可以通过互换专利、增加手机销量、抬高手机售价的方式降低单体专利费用占比。在国产手机厂商纷纷开拓海外市场的当下，为了在专利问题上免受对手攻击，手机厂商应通过产业联合和自身努力来变革现有的专利制度，而最重要的是，需要国家相关管理部门在关键时期“扶一程”。
　　智能手机陷“专利绑架”怪圈
　　近年来，围绕知识产权的军备竞赛不断升级，移动互联网领域也由此成为了专利纠纷的重灾区。一份名为《智能手机累积版权费》的报告用长达69页的篇幅向人们揭示了智能手机从研发、生产再到销售等各个环节都需要缴纳各类高昂的专利授权费用。这些专利不仅涵盖了基带、LTE技术、蓝牙、存储卡等方面，同时还涉及JPEG、MP4和AAC等文件格式，甚至连潜在的专利诉讼费用也被计算在内。
　　该报告以一部售价400美元的非合约智能手机为例，指出手机元件的费用约为120美元至150美元，而其专利授权费用竟超过120美元，占售价的近1/3，甚至高于零部件的制造成本。
　　面对如此高昂的专利授权费用，包括苹果、HTC、三星和LG在内的知名厂商深陷理不清的专利纠葛之中，甚至试图通过第三方公司赚取专利费。而随着事态的发展，一些嗅到商机的非经营实体纷纷开始抢注专利，欲图利用漏洞从智能手机行业攫取利润。
　　此外，数量庞大的专利诉讼案，使得智能手机厂商也面临着高额诉讼成本的考量。调查显示，2013年在美国提交的专利诉讼案达6092项，苹果因专利侵权被起诉了59次，谷歌被起诉了39次，微软被诉讼了35次。去年，前30名智能手机制造商每月至少需要应付一起专利索赔要求。
　　显而易见，这种“专利绑架”与专利制度设立的初衷背道而驰，智能手机的高昂专利费可能侵蚀整个行业的利润率，同时不利于激励投资和竞争。
　　降低专利授权费需从三方面入手
　　正所谓“专利猛于虎”，虽然手机销量的不济并不能完全归罪于高昂的专利授权费，但高昂的智能手机专利授权费无疑会影响手机厂商的盈利状况。那么，为了将专利授权费产生的负面影响降到最低，改变现有困局，手机厂商该如何发力呢？
　　一方面，若厂商自身拥有较多核心专利，溢价能力强，便可通过互换专利的方式降低专利费用。华为CEO任正非在谈到企业的创新哲学时就曾表示，开放合作是创新之基石，而这里面就包括专利互换、支付专利费等。华为光支付给美国高通公司的知识产权费用，累计就已超过7亿美金。任正非有一个比喻：千军万马攻下山头，到达山顶时，发现山腰、山脚全被西方公司的基础专利包围了，那国产厂商要怎么办？出路只有一条，那就是留下买路钱：要么交专利费，要么依靠自身的专利储备进行专利互换。
　　另一方面，增加手机销售量，当前的专利费用基本是按照阶梯价格来收费的，销售量越高，专利费用也就越低。根据该报告，在手机厂商必须支付的ACC专利授权费中，50万部以内需缴纳的费用为0.98美元/部；50万—100万部为0.76美元/部；100万—200万为0.62美元；而达到5000万部以上时仅为0.15美元/部，是50万部起步阶段的15%左右，可见，专利授权费随着销量的增加呈现逐步递减的趋势。以三星为例，得益于高中低端全覆盖的产品线，三星拥有庞大的手机出货量，仅上个季度，三星智能手机出货量就高达8000多万部，而这无疑会摊薄专利授权费用。
　　而最为直接的方法则在于提高手机的销售价格，以缓冲高昂的专利授权费带来的冲击。目前国产手机的整体状况已经有所改善，中兴、华为、酷派、联想等国产手机厂商随着自身实力的日渐增强，在高端手机方面也频频有所突破，手机的ASP也有所上扬。而在应对高额专利费之时，抬高手机售价、将成本转嫁给手机消费者虽是无奈之举，但也不失为一种选择。
　　国家需在关键时期“扶一程”
　　当前，国产手机厂商正加速出海，在智能手机市场迅速崛起的“中华酷联”纷纷投入重金、以自主品牌向欧美国际一线市场进军。根据IDC数据显示，华为、联想、中兴、酷派、TCL等越来越多的中国厂商都进入全球出货排名前10位。可以认为，中国已经成为全球主要手机制造业的集中地和全球最大的智能手机消费市场。
　　对国产手机厂商而言，随着智能手机市场占有率的节节攀升和海外市场的不断突破，倘若某一日它们真正威胁到国际手机大佬的市场份额，那么，专利问题或将成为国产厂商遭受对手攻击的软肋。
　　我们知道，移动互联网专利所涉ICT技术领域众多，而专利储备非一日之功，单靠企业一己之力要想在短时间内扭转知识产权不足的被动局面实非易事。在此情况下，企业就选择借由收购扩充专利实力、维护自身的竞争地位。今年初，联想就出资29亿美元收购摩托罗拉移动。
　　然而，专利收购仍然无法最有效地解决专利纠纷与风险，专利大战的根源在于现有专利保护制度存在弊端。因此，国产手机厂商不能只是专利大战的看客，而需要通过产业联手和企业自身努力，变革现有制度，在整合多方资源的基础上，建立系统性风险评估体系，并注意规避防范风险，将我国发展成移动互联网强国，不受他国专利欺凌。
　　目前，多家手机厂商已呼吁成立专业行业协会，希望通过建立“专利池”共同应对国际专利问题，同时协调国产厂商之间减少专利战、价格战。除此之外，国产手机厂商也面临着缺乏技术和专利积累的困局，在核心配件、系统软件方面更是没有话语权。因而，国产手机企业更需要国家相关管理部门在关键时期“扶一程”。
(责任编辑：DF081)
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