重啤集团拟退出 嘉士伯将绝对控股重啤股份|嘉士伯|啤酒|集团_新浪财经_新浪网
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重啤集团拟退出 嘉士伯将绝对控股重啤股份
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　彻底放弃重啤股份(600132.SH)，重啤集团可以换得19.3亿元的真金白银。
　　12月6日，重啤股份的大股东嘉士伯啤酒厂香港有限公司发布公告称，对除嘉士伯香港和嘉士伯重庆有限公司以外的重啤股份股东发出为期一个月的要约收购期限已满，包括重啤集团在内的股东共计1.亿股接受了收购要约，要约价为20元/股。
　　按照相关规定，由于最终预受要约股数超过要约收购股份数量，重啤集团持有重啤股份15.048%的股权，共计万股接受了要约收购，录得14.56亿元现金。
　　但重啤集团很快发布简式权益变动报告书称，就余下持有重啤股份4.95%的股份，重啤集团计划未来减持，且按照与要约价格同等的价格出售给嘉士伯香港。
　　重啤集团：拟全身而退
　　重啤集团有意全部退出重啤股份，早有先兆。
　　今年2月，重啤股份发布重大事项停牌公告称，嘉士伯香港正在策划与增持该公司股份有关的重大事项，公司股票从即日起停牌。
　　很快面纱揭开。重啤股份接到嘉士伯香港的通知，大股东拟对(16.51, 0.18, 1.10%)全体流通股股东，实施部分要约收购，按20元/股收购1.亿股，共占重啤股份总股本的30.29%。
　　公告前一天，3月4日，嘉士伯与重啤集团签署了《股份转让锁定协议》，即重啤集团将以持有的万股接受本次要约，并在要约完成后向嘉士伯转让剩余的重啤股份股权。
　　这已是重啤集团第二次减持股份。2010年12月，在重啤股份40.22元/股高价位时，嘉士伯香港斥资23.85亿元，从重啤股份的大股东重啤集团手里买过了12.25%股权，共计万股。重啤集团以剩余20%股权屈居重啤股份二股东之位。
　　时隔两年多，嘉士伯香港再挥资本利器，通过部分要约收购锁定重啤集团。继乙肝疫苗研发“神话”破灭后，重啤股份股价从60元最低跌至12元多，一度在20元以下徘徊。这番嘉士伯香港出手，又是一笔溢价收购。要约收购结束之日，重啤股股份的股价也没有爬上20元的门槛。
　　从3月宣布要约收购至今，经商务部和证监会层层审批，嘉士伯香港发起的部分要约收购终以流通股股东的踊跃参与而超额预受。
　　按照《上市公司收购管理办法》规定，超过收购数1.亿股的情形，收购人拟按照一定比例收购预受要约的股份。由此，重啤集团只有占重啤股份15.048%的股权按照20元/股转让给了嘉士伯，尚持有重啤股份4.9%。
　　重啤集团发布公告称，按照之前的《股权转让锁定协议》， 重啤集团有权按照与要约价格同等的价格向嘉士伯香港出售全部或剩余股份。按照相关规定，由于不足重啤股份总股本的5%，重啤集团减持时不需要向公众披露。
　　嘉士伯：要的是绝对控股权
　　此次要约收购，嘉士伯成功以29.3亿元的代价，获得了重啤股份30.29%的股权。至此，嘉士伯拥有重啤股份60%的股权，成为了重啤股份的绝对控股者。
　　这是历史上重啤股份第二次和投资者签订有限制的股权转让锁定协议。
　　早在2003年，重啤股份引进纽卡斯尔时，双方签订了有附件条件的协议，即未经重啤集团同意，纽卡斯尔所持重啤的股权不得以任何方式超过25%，这被称为反摊薄国有股权公告。
　　戏剧化的是，同样有“锁定”，但第一份协议是防止纽卡斯尔或嘉士伯控股重啤股份，而第二份协议，则是为了确保嘉士伯获得对重啤股份的绝对控股权。
　　接受纽卡斯尔在重啤股份享有的权益至今，5年的资本运作，嘉士伯终于如愿以偿，将重啤股份的绝对控制权牢牢的抓在了手心里。12月6日，嘉士伯香港发布公告称，本次要约收购旨在进一步加强嘉士伯对重庆啤酒的战略投资，基于对中国啤酒市场的良好预期。
　　拥有啤酒公司的控股权甚至是全资拥有，是嘉士伯在西部发展的一贯战略。
　　2003年，在和纽卡斯尔竞争重啤股份失利的嘉士伯把投资西部的眼光转向云南。当年，嘉士伯从浙江开开集团手里全资收购了云南省昆明华狮啤酒厂，拿下大理啤酒集团。后者是云南省最大的啤酒集团，今年嘉士伯在大理已计划启动上百万吨的啤酒扩建项目。
　　在全资收购中得利后，接下来，嘉士伯在西部省份的啤酒生产企业整合中，力求控股。
　　2006年，嘉士伯与宁夏农垦企业集团在宁夏成立合资企业宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司，如今已由嘉士伯控股。
　　2009年，蓝剑投资将持有蓝剑嘉酿41%的股权转让给嘉士伯。蓝剑嘉酿通过(7.15, 0.02, 0.28%)(600090.SH)已整合完新疆的啤酒资产。啤酒花拥有乌苏啤酒50%的股份，乌苏啤酒全资拥有新疆啤酒。如今，嘉士伯啤酒厂已拥有新疆嘉酿(由蓝剑嘉酿更名来)89.93%的股权。
　　但尽管已合资生产啤酒多年，嘉士伯尚未拿下(10.78, 0.03, 0.28%)(000752.SZ)和(7.93, -0.26, -3.17%)(000929.SZ)的啤酒资产控股权。早在2004年，嘉士伯和西藏发展各出资3.8亿元重组原拉萨啤酒厂，成立西藏拉萨啤酒有限公司；随后，嘉士伯挥师入甘，并购了兰州黄河旗下啤酒公司50%的股份，并深入青海，参股一啤酒厂40%的股权。
　　嘉士伯2011年财报显示，其在中国西部间接和直接参股的啤酒厂达41家，市场占有率约55%，排名第一。
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请各位遵纪守法并注意语言文明嘉士伯收购啤酒企业业绩均下滑 圈地容易整合难|嘉士伯|啤酒企业|重庆啤酒_新浪财经_新浪网
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嘉士伯收购啤酒企业业绩均下滑 圈地容易整合难
　　高素英
　　编者按/一直在西部市场“圈地”的嘉士伯正在向华东市场进军，旨在通过竞拍集团非上市公司的资产，达到扩张的目的。据了解，这些资产包括浙江、安徽等省的十个国内啤酒厂，而嘉士伯此次竞拍收购，意图是将国内并购之路走到底，但是效果如何，嘉士伯并没有给自己交一份满意的答卷。
　　正当各大啤酒企业为即将到来的世界杯开展各种消费者互动活动时，嘉士伯却陷入了高管离职、业绩下滑、并购困局等各种负面新闻中。
　　《中国经营报》记者了解到，业内多位人士并不看好嘉士伯向华东市场的扩张模式，原因是早在五六年前重庆啤酒就采用沿长江一线向华东，继而向全国发展的模式，最终却以失败告终。不管嘉士伯将这些啤酒厂交给重庆啤酒去管理，还是他们自己沿用此前的模式扩张，由于缺乏品牌基础等因素获得成功的希望非常小。
　　业绩下滑或因缺少话语权
　　嘉士伯在西部市场已经跑马圈地多年，先后收购了(600090.SH)和重庆啤酒(600132.SH)，与(000909.SZ)在兰州、天水、酒泉、青海建立四家合资企业各持股50%，和(000752.SZ)合资建立西藏拉萨啤酒有限公司，但这些企业的业绩均出现不同程度的下滑。
　　重庆啤酒一季报数据显示，今年一季度盈利2593.62万元，同比减少35.46%。期内公司实现营业收入6.65亿元，同比减少4.97%。期内公司经营活动产生的现金流量净额下降95.98%。
　　嘉士伯集团中国区企业事务总监胡钺接受记者采访时表示，造成业绩有所下降的原因主要有两个，一是受重庆天气影响比较大，前3月雨水较往年偏多，导致啤酒销量有所下降；二是公司启动了“勇者之路”战略，对产品结构进行了调整，主动削减了部分毛利率较低的品种，同时优化了传统营销模式，推进了品牌战略建设。
　　而啤酒花一季报显示，期内公司盈利491.24万元，同比下滑89.32%，营业收入为2.52亿元，同比下滑11.5%。啤酒花表示，报告期内，公司投资收益、营业外收入等项目同比大幅下滑，而营业外支出等因素显著增加，公司业绩不佳。
　　此外，兰州黄河一季报业绩也大幅下滑，数据显示，公司月营业收入2.09亿元，同比下降11.63% ，归属于上市公司股东的净利润230.02万元，同比下降87.62%。
　　兰州黄河在年报公告中称，公司在今后的发展中主要面临的风险，一是市场风险，啤酒产品利润空间越来越小。二是公司经营所需原辅材料、物流费用等价格波动及人力成本上升对公司生产成本影响较大，而且具有很大的不确定性，将给公司业绩提升带来较大困难。
　　去年，西藏发展的啤酒业务受销量下降影响，营收4.5亿元，同比减少5%。而今年一季度西藏发展的营业收入9293万元，同比下降24.65%，净利润仅为620.7万元，同比下降95.46%。然而对于上述几家上市公司业绩大幅下滑的原因，胡钺并没有给出具体的答案，他认为，出现业绩下滑原因也是多方面的。
　　在北京志起未来咨询有限公司董事长李志起看来，中国啤酒市场的前几名越来越强，留给嘉士伯的空间并不大。嘉士伯这几年一直想发力，但是受限于市场份额太小和体制当中的结构问题导致业绩下滑。首先，嘉士伯并不是一个强势的品牌；其次，在合资公司的板块里，嘉士伯对市场没有足够话语权，导致它在决策时慢半拍，包括产品线，近几年很少有变化，在经营上缺乏可圈可点的亮点。
　　“虽然嘉士伯在合资公司的股份占比并不少，但这些地方啤酒企业由于生存在当地大环境，因此当地资源对嘉士伯的制约特别厉害，包括政府关系，市场渠道等，很多话语权还是在合作伙伴手里，每次嘉士伯想发力都给外界一种有心无力的感觉。”李志起说。
　　传统营销模式制约发展
　　业绩下滑除了没有话语权外，嘉士伯的营销模式也受到外界的质疑。知情人士向本报记者透露，嘉士伯的渠道模式与其他啤酒企业不太一样。以西南区为例，嘉士伯采取经销商模式，给经销商的出厂价比同款其他品牌的价格要低，而在零售终端的定价要比同款其他品牌要高，把中间的利润都给到经销商，通过高利润来驱动整个分销链条。
　　“以利益驱动的模式都是短暂的行为，很少有靠这个成功的，这样的模式刚开始会很好，但是很难维持下去。原因是控制终端价格体系的营销模式已经成为主流，包括终端市场的精耕细作和生动化陈列等，目前很多饮料、水、啤酒都是采用这种模式，这种模式需要大量的人力、物力，啤酒已经转向高度精细化的管理运作，粗放式的管理根本赚不到钱。”上述知情人士表示。
　　李志起认为，传统的啤酒分销就是把利润留给渠道，但啤酒分销这几年变化特别大，真正把渠道做深做透的经销商越来越少，一旦靠经销商渠道分销，而不是靠品牌和产品来吸引消费者，渠道会越来越成为制约嘉士伯发展的一个因素。深度分销没有品牌是不行的，经销商只是完成铺货的技术工作，带动销量仍需对终端市场消费者进行互动营销，和哈尔滨啤酒在消费者的拉动方面下很大功夫，但嘉士伯在这方面做的不足，没法和前几大品牌比。
　　知情人士表示，嘉士伯收购重庆啤酒后，渠道营销方面不算突出，并没有改变重啤太多的东西。唯一的不同就是推出乐堡在当地生产、在全国销售，不过这款定位中高档产品的乐堡在重庆卖的一般。相对雪花的勇闯天涯，乐堡是后来者，没有品牌基础和消费者基础，做起来相对艰难一些，因此在西南地区销量排第一的并不是嘉士伯，而是华润雪花。
　　此前有消息称乐堡将退出中国市场，嘉士伯亚太区企业事务部副总裁方军涛接受媒体采访时表示，乐堡绝对还是嘉士伯未来几年在中国重点要打造的一个强势品牌，而且对它的定义是一个全国性品牌。早在2012年4月份，丹麦啤酒商嘉士伯就表示旗下啤酒品牌乐堡啤酒正式进军中国市场，在内地授权重庆啤酒生产。
　　但李志起认为，嘉士伯产品创新能力弱，推陈出新的频率太低。全国品牌只有乐堡，而这是非常小众的一款产品，定位8元/瓶，乐堡的品牌力不是很强，很难拉动这个价位。一般来说，主流价位的啤酒都在每瓶5元左右，高出1～2元消费者就会很敏感，超过8元或10元/瓶的啤酒其销售渠道也会变得很少，这些渠道包括夜场、KTV、高档餐饮，这些渠道相对传统的大众渠道经营起来难度大很多。
　　东部扩张面临整合难题
　　在西部急于圈地的嘉士伯收购重啤之后，也开始准备向华东地区扩张。去年，嘉士伯香港以15.6亿元底价收购重啤集团资产管理公司100%股权，主要包括华东地区9家啤酒厂和1家麦芽厂。
　　重庆啤酒公告称，重啤集团资产管理公司拥有的主要销售区域位于安徽省和浙江省的啤酒厂目前处于亏损状态，主要销售区域位于安徽省的公司在年合计亏损1.52亿元，主要销售区域位于浙江省的公司在年亏损4178万元，且上述公司关于嘉士伯香港要约收购重庆啤酒之财务顾问报告在短期内无法实现盈利。
　　胡钺表示，未来为了避免同业竞争，会提出交给关联方重啤股份去管理的建议。嘉士伯做为重啤大股东将另外一份资产交给上市公司管理是一个设想，需经股东大会通过。目前相关的审核工作正在进行当中，还没有收到最终的批复。他同时表示，在华东这些啤酒厂跟重庆啤酒的做法是一样的，没有特别之处。首先会引进国际品牌，其次是生产供应链的优化；第三是引进当地人才的培训计划。
　　业内人士表示，五六年以前重庆啤酒就是采用这样的扩张模式，沿长江一线向华东向全国发展，最后以失败而告终。嘉士伯收购后继续走这个模式很难被看好，重啤不能成功，嘉士伯成功的理由更加艰难。
　　李志起认为，华东区域的市场竞争一点也不比一二线城市差，大众啤酒市场竞争更惨烈，而且利润比较薄，打起来都没有什么利润，嘉士伯并不是强势品牌，接受嘉士伯的消费者比较少。
　　从嘉士伯并购的结果来看，很难说扩张成功。虽然嘉士伯在西部把很多上市公司收购或合资建厂，把规模做起来，但是否能够整合到位，能否提升业绩，仍是衡量收购成功与否的最重要指标。
　　“导致嘉士伯目前的现状，可能与他们收购的战略有很大的关系，嘉士伯花巨资收购啤酒厂肯定是想把规模做起来，但是收购之后如何调整企业的运营，改良收购企业的业绩，应该是没有做过多的思考，他们把地盘抢到手发现后面的压力还很大，很难消化，这就是其面临的整合难题。”李志起说。
　　事实上，目前啤酒行业的主要模式并不是通过兼并收购来扩张，而是通过品牌，营销和中高档产品的发展来进行扩张。相比之下，嘉士伯以工厂扩张模式将使其竞争方式更加艰难，而收购后的整合仍面临着更多挑战。
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天数：30 天
时间：6 月
人均：22000 元
和谁：夫妻
作者去了这些地方：
去嘉士伯啤酒厂参观在市中心坐26路，告诉司机到BEER FACTORY即可。下车后是一个非常大的森林公园，有时间也值得游览。步行几分钟就到景点。嘉士伯啤酒厂有一百六十多年历史了。除了远处可见嘉士伯高楼，还有一个大院是实验室，工厂区是一个大院子。游客参观的地方是工厂大院和小楼，展示嘉士伯的发展历史和以前使用的生产和运输设备及场景照片，也能看到现代生产线的展示。大院里可以乘坐大马车参观仓库等场所。
我们用哥本哈根卡换了参观券，每个券含两杯免费啤酒票（哥本哈根卡K?benhavn Card可以免费参观哥本哈根的70个博物馆等景点，不限次乘坐公交、往来机场的列车以及地铁，24小时哥本哈根卡价格为44欧元， 72小时价格为75欧元， 120小时价格为104欧元。机场有售）。啤酒厂内展室酒吧，院里的露天餐厅和楼上大餐厅都可以凭票选择各种啤酒或软饮，餐厅也可以点餐。我们点了烤香肠面包，每份70丹麦朗。香肠非常棒，很正宗，配有炸蒜末和面包片。两根香肠加两杯啤酒，女士吃不完的。
在楼上餐厅和酒吧的人聊天，我看到展示中还有一个牌子是JACOBSEN，他们解释这个牌子早于嘉士伯，质量上乘，价格要高一些，主要供应国内市场。两个主要牌子都有很多口味的啤酒，还在不断开发新品种，适应不同顾客群的需求，已经有的接近香槟口味的啤酒。
楼上的餐厅很大，有沙发，电视，桌球等，喝高了可以休息。啤酒厂有纪念品商店，很多嘉士伯品牌衍生产品。
在嘉士伯院子里还看到鱼美人雕像，后来了解到一百多年前嘉士伯创始人的儿子在观看首演的芭蕾舞剧 《海的女儿》感动不已，出资建造了在海边坐着的著名的丹麦美人鱼铜像。啤酒厂保留了当年运输工具马车，有一个不小的马厩，带孩子的可以去看看。
嘉士伯酿酒厂覆盖WI-FI，厂区的餐厅和展区的工作人员非常客气，我们感觉就像到那里作客一样亲切，值得一去。
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 | | |  |  |  |  |  | , . All rights reserved. | 【精彩丹麦（十六）令人尊敬的丹麦百年品牌----嘉士伯（Carlsberg）
众所周知，丹麦王国是世界上人均啤酒消费量最高的国家之一，平均每人每年约105升。
闻名全球的啤酒品牌----嘉士伯（Carlsberg）更是在丹麦市场占有绝对的统治地位，每5杯啤酒中就有4杯来自嘉士伯。
图一：丹麦国家历史博物馆内的嘉士伯创始人----J·C·雅可布森头像，博物馆内大多数文物由其捐献。
嘉士伯号称是“世界上最好的生啤”。
日，24岁的丹麦哥本哈根青年J·C·雅可布森在首都旧城墙外的瓦尔比坡地开办了一座工业化啤酒厂，取名“嘉士伯”，意即“卡尔的坡地”，卡尔指雅可布森之子，坡地就是指瓦尔比坡地。&他周游世界去了解最新的酿酒技术与创新工艺，并且成为第一个成功酿造淡啤酒的人。
因为渴望追求完美，雅可布森于 1876
年建立了嘉士伯实验室，几年后，他第一个研制出一种制作干净酵母的方法，在全球范围内引发了一场啤酒生产的变革。
嘉士伯啤酒于1868年开始外销，并于同年在非洲国家马拉维的最大城市布兰太尔设立首座海外酿造工厂。
嘉士伯的创办人雅可布森是位慈善家，热衷于艺术品收藏。随着财富的累积，他聚集的艺术品之丰盛令人印象深刻，目前都收藏于哥本哈根市中心的尼·嘉士伯·葛利普托克美术馆。
图二：“丹麦的凡尔赛宫”----丹麦国家历史博物馆
另外，由J·C·雅可布森设立于1876年的嘉士伯基金会，对丹麦科学的进步、公益事业的开展和文化遗产的继承，都做出了重要贡献。如1859年冬，建于16世纪的丹麦国王行宫———菲德烈堡（Frederiksborg）被一场大火几乎焚毁，三分之二的皇家艺术品荡然无存。后来，雅可布森捐赠了全部修缮款，并提出把此宫辟为博物馆。1878年，菲德烈堡正式成为国家历史博物馆，被誉为“丹麦的凡尔赛宫”。
1871年，卡尔·雅可布森子承父业，投身酿造事业，并在1882年创立了新嘉士伯啤酒厂。1906年，新老嘉士伯啤酒厂合并，改名嘉士伯酿酒公司。
嘉士伯公司早期使用的商标有大象、幸运符号“”。后者由于与邻邦德国的政治团体象征符号相似，在1930年代便不再使用。
图三：历年嘉士伯出品的系列啤酒
图四：这是现在闻名中国的著名的嘉士伯啤酒
全球啤酒界的丹麦骄傲：1，1837年，在丹麦哥本哈根诞生了世界第一家工业化生产瓶装啤酒的工厂。2,
1887年，丹麦的科学家汉森发明了培养酵母菌株的新方法，使啤酒酿造业发生了一次革命。
为保证质量、改进工艺和开发新产品，早在1875年，嘉士伯就设立了研究室。1976年，研究室扩建为能容纳150名员工的研究中心，主要从事广泛的科学和生物技术基础研究以及与啤酒相关领域的应用研究。
1970年,即卡尔·雅可布森子承父业一百年后，嘉士伯成功收购了另一个丹麦古老啤酒品牌----杜伯（TUBORG
酿造于1880年)，成立了嘉士伯股份有限公司，业务范围是啤酒和软饮料的生产与销售。
以“尽最大努力将啤酒酿造发展成完美的艺术，使各分厂及其产品永远立于模范地位”为宗旨的嘉士伯作为一家国际著名企业，已在全球150多个国家和地区建立了庞大的业务网络，在五大洲拥有100多个生产基地，年产啤酒80多亿升，为世界第五大啤酒制造商。
图五：哥本哈根街头TUBORG&BEER&和Carlsberg的广告牌一上一下交相辉映。
很显然，从竖立的广告牌来看Carlsberg的身段比TUBORG&BEER低调很多。
图六：在GROWN OF
SCANDINAVIA邮轮喝着成打TUBORG
的丹麦俊男们摆好姿势主动要求我给他们照相，当时我纳闷他们怎么不喝嘉士伯呢？
据说，丹麦本国人都爱喝TUBORG
，嘉士伯收购杜伯后保持了其独立性，这对于嘉士伯来说更是难能可贵的。在丹麦古都罗斯基勒音乐节，TUBORG就是音乐节的啤酒赞助商。
图七：由嘉士伯公司出资修造的丹麦国宝----小美人鱼铜像
我认为，嘉士伯的伟大不仅在于它的啤酒口感、卓越的产销能力，更在于它对于丹麦国家传统文化的传承方面有着无比巨大的贡献，在丹麦无出其右者也！现在的丹麦国宝----小美人鱼铜像就是嘉士伯公司出资赞助的。
1913年，卡尔·雅可布森邀请丹麦著名雕刻家埃里克森根据安徒生童话《海的女儿》改编的芭蕾舞剧雕铸“小美人鱼”铜像，并将其作为礼物送给哥本哈根市，将她安放在朗厄里尼港湾畔，从此“小美人鱼”铜像成了丹麦的国宝和丹麦民族的象征。
图八：白天在哥本哈根新港嘉士伯啤酒厅休憩的人们
图九：夜晚在哥本哈根街头嘉士伯啤酒厅对饮谈天的人们
嘉士伯使命：嘉士伯是一个充满活力的国际化公司，不仅向消费者提供啤酒和饮料，更吸引他们聚集在一起并且增加生活的乐趣。
嘉士伯愿景：
使嘉士伯在中国成为一个具有领导地位的国际高档品牌
成为中国西部地区具有领导地位的啤酒集团及中国最主要的啤酒集团
嘉士伯啤酒厂酿制啤酒的长远目标，不在于赚取短期的利润，而是将啤酒酿制艺术发展到十全十美的境界，务使嘉士伯啤酒厂及其产品，能树立一个优良的规范，把嘉士伯啤酒的酿制技术，保持在一个永远受人推崇的高超水准。——J.
C. 雅可布森
核心价值观
雄心——确定远大目标 嘉士伯无所畏惧地追求目标
创新——寻找解决途径 嘉士伯在消费者、客户和员工中创造激情
责任——承担行为责任
嘉士伯重视与消费者、客户、员工和合作伙伴间稳固的
据《日德兰邮报》4月6日报道，嘉士伯将在全球140个国家和地区更换全新的广告语和外包装，新的广告语“That
calls for a Carlsberg”（参考译文—“此时此刻，值得来杯嘉士伯”）将取代‘probably the best
beer in the
world’。嘉士伯在产品品牌上大笔投资，以期产品更贴近消费者，并希望藉此在2015年实现销售额翻番的目标。嘉士伯品牌的利润也将因此增加一倍。
嘉士伯 CEO Jorgen Buhl
表示：“在嘉士伯，我们不断寻求为我们的消费者、客户、社群以及我们的员工改进我们的啤酒和规划我们的前途。嘉士伯是我们的名字。
我们为嘉士伯品牌感到骄傲，因为它带给我们许多欢乐，还因为它已经并将继续回馈社会。 人们熟悉嘉士伯，但是不一定知道它所代表的含义。
这次在全球发起的品牌活动就是要把我们的故事传播到我们的成熟市场和新拓展市场。
我们希望人们知道嘉士伯啤酒代表了一些含义&——传统、品质、美味以及做正确的事情。”
嘉士伯与中国的缘分
1876年，嘉士伯啤酒第一次出口到中国。
1897年，东亚公司被授权为嘉士伯啤酒在中国的代理商。此后嘉士伯在中国的销量一直保持着稳定的状态。在1929年，由于嘉士伯出口的啤酒开始沿用经典的1904年版商标（由著名的Thorvald
Bindesboll（）设计），中国的嘉士伯啤酒销量有了大幅度的提升。在二战期间及新中国成立初期，嘉士伯啤酒在中国的销售有了短暂的中断。但在1978年，嘉士伯再一次进入了中国市场。
但嘉士伯真正到中国内地投资，还是不到十年前的事。
1992年，嘉士伯与广东惠州啤酒有限公司建立合资公司，标志着嘉士伯与中国啤酒企业合作的起步。1996年，嘉士伯与上海松江经济技术开发建设总公司合资成立嘉酿（上海）啤酒有限公司，后又与青岛啤酒厂合资成立了上海松江嘉士伯啤酒有限公司。
2002年，嘉士伯从浙江开开集团收购昆明华狮啤酒有限公司全部股权。从2003年开始，借中国实施“西部大开发”战略的东风，嘉士伯加大了向中国西部投资的力度。2003年6月，嘉士伯收购了云南大理啤酒厂部分股份；2004年2月，嘉士伯与西藏银河科技发展股份有限公司结盟，组建合资的“西藏拉萨啤酒有限公司”，嘉士伯成为全球500强跨国公司中首家登上“世界屋脊”的企业。2004年9月，嘉士伯收购新疆乌苏啤酒有限责任公司34.5％的股份。2004年12月，又与甘肃兰州黄河啤酒公司携手，通过股权转让和共同投资两种方式组建兰州、天水、酒泉和青海西宁4家合资啤酒企业。至此，嘉士伯已基本完成了在中国西部的布局。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国已成为世界第一大啤酒市场，需求量将以每年6％的速度增长。嘉士伯十分看好中国的市场前景，与中国的合作卓有成效，目前嘉士伯在中国的投资总额为12.32亿元人民币（约合1.49亿美元），酿酒厂13家，当地员工4500人。
2010年12月末，重庆啤酒公告，重啤集团转让12.25%的股权(计5929.46万股)给嘉士伯啤酒厂香港有限公司的过户手续已办理完毕，嘉士伯合计持有重庆啤酒29.71%的股权，为第一大股东，重啤集团以20%的股权列第二大股东。
嘉士伯对重啤未来的发展做出的承诺最优。作为转让条件之一，嘉士伯承诺将三大中心落户重庆。
一是嘉士伯中国区管理总部搬迁至重庆。把重庆作为嘉士伯中国市场的发展核心，“立足重庆，壮大西部，沿江发展，面向全国”。
二是将嘉士伯亚洲的技术科研中心设在重庆。嘉士伯将加大投入，以现有的重啤技术中心为基础进行整合，发展一流的世界先进技术科研中心。
三是将嘉士伯的高端国际品牌啤酒安排在重庆生产，计划2011年开始生产，将重庆打造成为嘉士伯中国区的生产和物流中心。
更重要的是，继续保留重啤“山城”啤酒品牌。嘉士伯愿和重庆市国资委一起将重啤建设成为规模为500多万吨的一流啤酒企业。
嘉士伯还承诺，重组后，将确保重啤各子公司员工队伍和公司管理团队的稳定，重组后除了股权变动以外，企业体制不变，企业党政隶属关系不变，工人劳动关系不变。
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