（温氏股份）广东温氏食品集团股份有限公司正式揭牌成立
来源：上市公司官网
“同呼吸、共命运，齐创美满生活！”日8时许，当雄壮的温氏之歌在新兴县{竹镇温氏集团总部响起，一股由衷的自豪感在全体温氏人心中涌起，今天，广东温氏食品集团股份有限公司正式揭牌成立了。
揭牌仪式上，温氏集团董事长温鹏程发表了热情洋溢的讲话，温鹏程兴奋自豪地回顾了全体温氏人三十年如一日，精诚合作，各尽所能，一路攻艰克难，为促进温氏保持持续健康和快速增长而勤奋创业的历程。在温氏文化核心理念的引领下，全体温氏人以发展、带领农民致富为己任，把握时代脉搏，顺应时代要求，抓住行业机遇，勇于开拓创新，不仅创新并确立了具有强大复制能力的农业产业化发展模式，而且创新并设计了具有强大生命活力的企业经营机制，在经营实践中建立了一套合理的利益分配机制，让全体合作成员在集团的每一个发展阶段，都能够及时地分享企业经营成果，有力促进了温氏事业的发展壮大。
温鹏程董事长指出，温氏集团股份公司的揭牌成立，不仅是温氏朝着千亿企业目标迈进的一个新起点，同时也是打造百年温氏的新基础。温鹏程希望，全体温氏人继续发扬温氏人勤劳务实的作风，在新时期紧跟时代和行业发展步伐，以更加扎实有效的工作，争创新优势，再创新辉煌。
云浮市委常委、新兴县委书记吴伟鹏出席了揭牌仪式并致辞，吴伟鹏指出，温氏集团创业以来，带领广大合作者“齐创美满生活”，并成为产值超过三百亿元的农业产业化国家重点龙头企业，为云浮以及新兴的经济发展作出了重要贡献。广东温氏食品集团股份有限公司的挂牌成立，是温氏集团发展史上具有重要里程碑意义的大事，标志着温氏向整体上市融资迈出了坚实的第一步。吴伟鹏希望温氏集团以此为契机，吸取推动广东大华农公司顺利在深交所上市的成功经验，乘势而上，尽快完成各项筹备工作，顺利实现企业整体上市，有力推动温氏集团加快、向千亿跨国大企业集团迈进。吴伟鹏表示，新兴县委、县政府将一如既往地支持温氏集团的发展壮大，帮助温氏集团解决在上市工作中遇到困难和问题，促进公司实现社会效益和经济效益最大化。
随后，吴伟鹏、温鹏程与新兴县政协主席区耀启、集团总裁温志芬共同为广东温氏食品集团股份有限公司揭牌。
出席今天揭牌仪式的领导和嘉宾还有，新兴县政协主席区耀启、新兴县县委副书记梁国华、县人大常委会常务副主任、党组副书记梁锦钊、县委常务副县长陈就庆、县委常委刘涛、肖志坚，副县长何炳友；温氏集团高管团队以及集团县内分公司总经理级干部等。（《温氏》供稿）
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中国管理模式―温氏集团
&&广东温氏食品集团――中国管理模式产业链奖获奖企业
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2000亿!解构最牛公司温氏股份
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（原标题：2000亿!解构最牛公司温氏股份）
南方农村报记者　高勇红　钟展锋　林远康
11月2日,中国最大的养殖企业温氏股份(300498)挂牌深交所,以两千亿的市值一跃成为创业板乃至深市第一股。同时,温氏股份成为目前唯一一家市值在千亿级之上的创业板个股,也是A股市场中体量最大的农业类上市公司。
温氏股份的上市引发行业振奋,同时也获得业内人士更多的关注。温氏股份通过“全员持股　财富共享”的分配制度和“公司+农户”的模式获得飞速发展,即将成为全球最大的养猪公司。在畜牧企业上市热潮之下,温氏股份将坚守主业,进一步整合资源完善全产业链。
畜牧巨头:即将成为全球最大猪企
创立于1983年的温氏股份已走过30余年历程。从七户八股的8000元资金发展为市值达2000亿元的超大型农牧集团,不得不说是个奇迹。目前,温氏股份已在全国23个省(直辖市、自治区)建成170多家一体化公司。温氏股份已成为涵盖畜禽养殖、兽药生产、乳制品生产、农牧设备制造、海洋养殖等多个业务板块的全国性大型现代农牧企业股份。
养猪已成为温氏第一产业。从1997年进入养猪业,到2005年上市接近100万头肉猪,温氏股份用了8年时间；从100万头上升到1000万头,温氏集团又只用了8年时间。它常年保持20%—30%的增长速度,其扩张不可谓不迅猛。根据温氏全国的布局和未来的发展规划,预计在三年左右的时间将达到80-90万头的基础母猪存栏数,出栏肉猪达到3000万头,成为全球第一大养猪企业。
温氏股份整体上市成功后,将继续完善在全国各区域的养殖业务布局,加大对东北、华北、西南区域的支持力度,扩大华中区域的产业规模,并积极探索西北地区养殖业的发展。就在前不久8月20日,贵州省农业委员会与公司签订战略合作框架协议,未来5年内将继续在贵州投资30亿元人民币,加快建设优质、生态、安全的畜牧产业基地。
与此同时,温氏股份在推广物联网“智能化养殖”技术方面进行了积极布局,“公司+农户”的模式也正向“公司+家庭农场”跨越式升级,这些高科技技术和管理理念的创新,未来仍将继续引领现代农业的发展。
曲折上市:全员持股终获整体上市
温氏股份最让人惊奇的,莫过于其独特的全员持股制度。
1986年,温氏股份创始人温北英推行了职工全员持股制,号称“温氏食品、人人有份”,此举对于员工归属感和集团发展推动极大。
温氏股份创始人温北英从小饱受儒家、佛家思想熏陶,由此产生至今烙印在温氏企业文化中的“共同富裕”基因。出于凝聚人心和积累自有发展资金的需求,股份合作制方式成了创业初期的选择。公司向员工发行内部股份,员工可以享受公司每年的配股、分红。在资金并不充裕的上世纪90年代,银行普遍对民营企业惜贷,资金成为中小企业发展的瓶颈,温氏股份通过股份合作制进行的内部融资为自身发展扫清了障碍。
但这种制度也曾成为温氏上市的主要障碍,超过7000名自然人持股超过80%,而根据日起开始施行的《公司法》修订版第七十九条规定“设立股份有限公司,应当有两人以上200人以下为发起人”,温氏股份的上市计划就此高搁。
转机出现在2012年9月底,中国证监会通过了《非上市公众公司监督管理办法》,该办法为股东超“200人”上限的公司在新三板挂牌进行股份转让交易打开了一扇门。2014年9月,经过一系列运作,温氏股份通过证监会审核,成为非上市公众公司,扫清了集团上市的重大结构性障碍。
今年8月2日,温氏股份计划以换股方式吸收合并大华农事项获得证监会并购重组审核委员会有条件通过。
11月2日,温氏股份正式登陆深交所创业板,这标志着全国规模最大的专业养殖企业正式实现整体上市。
资本时代:养殖行业掀起上市热潮
温氏股份上市,是畜牧行业的一剂强心针,也是当今畜牧企业上市热潮之下的最强典范。
近年来,股市火爆,从主板到创业板再到新三板、新四板,都有畜牧企业抢滩的身影。仅仅在广东,也可以掐指数出一堆名字:东进农牧、壹号食品、旺大集团……大佬们如此热衷于上市,自然是看到了一种趋势,行业迎来资本洗牌,已开始“抓大放小”,未来的畜牧业属于有钱人,有钱才能养猪。
农业上市企业也造就了更多的财富神话。据《2015胡润百富榜》。牧原股份秦英林夫妇以205亿元的身家成为“河南首富”。从去年的第188位跨越到98位。而雏鹰侯建芳家族、三全食品陈泽民家族、双汇万隆也进入河南富豪“前十”。来自养殖业、食品加工业等大农业板块内的企业家身影越来越多,而且排名次序越来越靠前。
从大环境看,农牧企业发展越来越倚重资本,催生了巨大的上市诉求。今年9月份,安徽省内的145家农牧企业集中挂牌新四板迈向资本市场。据不完全统计,深交所已有59家农业类上市公司,而在深交所的277家上市后备企业中,农业企业就占到17.7%,达49家。
温氏股份整体上市在某种程度上或许是一个重要风向标:资本市场越来越认可农业,农业也越来越需要资本市场。在2015年中央一号文件中,三农问题仍是重点,其中文件首次提出引导和鼓励社会资本投向农村建设,这一信号很可能意味着资本市场对农业的接受度随之提升。
引领行业:温氏模式风行30年
不少行业人在议论整体上市后的温氏股份会不会借资本市场发展别的行业?对此,温氏股份相关负责人曾向南方农村报记者表示,温氏上市后将坚守主业,围绕养殖业打造全产业链,推动食品加工业。在做强做大现有主营业务的同时,积极推动下游食品加工业的发展。“目标是逐步将温氏股份打造为世界一流、全产业链的大型农牧企业。”
全产业链养殖模式一直是发展大的趋势,温氏股份探索出的以“公司+农户(家庭农场)”为核心的农业产业链管理模式,因适合中国特殊国情而得以在全国迅速推广。这种模式,合作农户主要负责饲养环节,养殖产业链中的品种繁育、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疫病防治、产品销售等环节则由温氏集团掌控。
长江证券分析指出,紧密型“公司+农户(或家庭农场)”的经营模式的优势明显:可复制性强,产品质量稳定,充分保证了农户收益,符合我国国情。
据了解,温氏集团在1983年-1989年养殖黄羽鸡过程中发展形成了紧密型“公司+农户”模式,在1997年将此模式从肉鸡养殖复制到生猪养殖,2004年又复制到肉鸭养殖,并从广东地区复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等区域,遍及全国20多个省。
此前饲料企业一直不肯大力开拓养猪事业,就是因为养猪是重资产投入,而饲料更侧重于轻资产流通。在养殖规模化的大趋势下,“公司+农户”模式既能利用原有的有技术的生产者,又能保持轻资产运作,推动规模化进程,是一条农牧届、学界、资本界都看好的路线。
“公司+农户”模式也成为饲料企业全产业链化的首选之一。近两年一批饲料企业的“公司+农户”产业规划提上了日程,比如广西扬翔股份有限公司、天邦股份、海大集团、新希望六和、加大集团、广西金陵农牧集团、桂林市力源粮油食品有限公司、正邦科技等。
数据来源:温氏股份年报,长江证券
本文来源：南方农村报
责任编辑：王晓易_NE0011
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Winning the Game 5
关键词一: 欠发达地区 VS 农业龙头企业 5
关键词二:“短命”民企 VS 二十五载温氏 5
关键词三：疫情频发 VS 越挫越强 5
温氏主要经营范围 6
卓越成就，前进动力 7
温氏集团大事纪 8
企业文化地位和作用 9
企业文化概念 9
温氏文化的形成与传承 10
温氏文化 12
同呼吸，共命运——温氏全员股份合作制中赢的答案 38
精诚合作,各尽所能——温氏一体化中赢的答案 41
齐创美满生活——温氏“公司+农户”中赢的答案 44
人力资本产权理论的理解 47
中国人力资本的发展现状 48
温氏人力资本产权启示与中国农企出路 48
启示总结 50
根植于中国广阔的农村大地，在农业企业改革的大潮中，勇往直前、永不退缩。
成长在全球浩瀚的广阔天空，在信息时代爆发的今天，积极进取、不断创新。
为何她可以战胜一切外来力量，努力克服自身不足，走在行业发展前路？
为何她能够不惧艰难，经历风雨，绽放出绚丽的彩虹？
到底是什么促使她这样做的呢？
去广东温氏集团采访之前，我们对“地球鸡”充满了无限的遐想以及期待。为期一天的采访，让我们感触颇深！“温氏”高效的管理不仅创造出了巨大的经济效益，更重要的是“温氏”那种和谐文化的创业氛围，让我们深深感动。
来到温氏，“和谐”这个词马上跃现脑海。
看，温氏公司的各个办公楼，建筑风格和外墙颜色以及办公桌椅的颜色都是统一的；
看，温氏办公场所既干净又安静；还有，饰有温氏徽标的温氏肉鸡、温氏肉猪广告牌的货车，整齐有序地穿梭于生产基地……
俗话说：“同患难易，共富贵难”，一语包含了多少哲理，反映了芸芸众生的心态！然而，在温氏，这句洞悉人生的慨叹，却有了另一番诠释：温氏的高层决策者，他们既能与员工同患难，又能与员工共富贵。真诚、团结的共识和践行，形成了温氏人职业操守，也造就了温氏决胜商场的法宝和力量。于是，一种携手创业、不离不弃、相濡以沫的情愫，一直在温氏人心里和温氏这个大家园中荡漾……这，便是温氏文化韵味、魅力散发出来的独特芬芳，也正是一个企业集团赖以长盛不衰的精神支撑———温氏文化，凝聚和谐家园!
Winning the Game
一个企业，要在竞争的市场中脱颖而出，就要在关乎企业发展的权衡面前做出精彩的选择。经济全球化和信息全球化大大缩短了时空距离，世界上企业的竞争愈演愈烈，每个企业每天都面临来自各个方面的挑战。优胜劣汰，强者生存，这也是企业界的游戏规则。企业面对这些关乎其发展乃至生死存亡的时刻，总有一种力量支撑着它，支撑着它的选择，支撑着它的成功，这就是这个企业独特的企业文化。
在进行研究企业筛选之前，我们发觉温氏集团在创业初始就开始有意识地培育自己的企业文化。他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“温氏食品，人人有份”作为经营理念。他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，面对博弈；面对激烈的市场游戏，温氏企业通过其强势的企业文化赢得了自己的未来。
关键词一: 欠发达地区 VS 农业龙头企业
在经济发达地区，依靠银行贷款或引进外地资金或使用国家资金办起一家大型企业，我们不会觉得奇怪，因为这种事情见得多了。但在经济欠发达的地区新兴县温氏人白手起家，创办了一家大型企业集团，这里有什么奥秘？相信温氏企业25年不平凡的历程中，一定会有许多值得现代农业企业借鉴的经营模式。
关键词二:“短命”民企 VS 二十五载温氏
我国民营企业的平均寿命只有3年，而广东温氏集团已经生存发展了25年头，而且在它面前展现的是一片生机勃勃、欣欣向荣的景象，今年正朝着百亿企业迈进，这是什么原因？我们的调查报告将揭开温氏长盛之谜。
关键词三：疫情频发 VS 越挫越强
近十年来，中国曾经发生禽流感、非典等几次重大疫情，我国畜牧业遭受重大打击，一些养殖企业因此而一蹶不振甚至销声匿迹，温氏集团却愈战愈强，显示出强大的抗御风险的能力和市场竞争能力，这又是什么道理？
这些问题我们只能从温氏集团的历史、文化中去找答案，当我们了解了温氏集团的文化及其精粹后，就不难明白，温氏人为什么能够创造我国农业和农村经济的奇迹。
广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。
经过20多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆等13个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员
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