TECH2IPO/创见
「 等待新的科技故事 」
万达口口声声要干掉的迪斯尼，到底有多强大？
万达集团和迪士尼集团是否真的是体量相当的对手？从这篇文章中你获取能得到答案&&
前段时间王健林作为《鲁豫大咖秀》第一期的节目嘉宾，一下子成为了年轻人津津乐道的话题。在节目中，他一边吃着韭菜盒子，一边规划着万达的宏伟蓝图，这张蓝图上，四面八方汇聚而来的红色箭头直指一个中心：迪斯尼。在这里引述他的原话：「有万达在，迪斯尼乐园 20 年没办法盈利！」他身边一帮看上去很是厉害的年轻谋士，不断列举事实来证明他的观点，比如迪斯尼的人力成本太高，说迪斯尼之所以盈利完全是因为把外籍人员全部换成本土人员。
在这里，不去过多地评价这句话的真伪。只是想简单地看一看，当我们把万达和迪斯尼放在天平的两端，究竟他们俩是不是一个同量级的选手？万达剿灭迪斯尼究竟有没有可能实现？在国内，我们更多的是在关注万达公司的一举一动，很清楚它的商业地产背景，但是对于迪斯尼，其实很少有人能真正了解，很多人只是道听途说，其观感永远停留在巡游街市的几个玩偶上面。其实，迪斯尼不仅仅是一个娱乐巨头，每年靠着 IP 坐享财富，它已经通过层层的并购，摇身一变成为了一家科技公司。当你阅读完本文，不禁会为王健林当时吃韭菜盒子时迸发出来的激情捏一把冷汗……全世界范围内，几乎想得到的卖座电影都是它的……InvestorPlace 研究机构很明确的指出：迪斯尼手上能打的牌实在太多了。整个集团每年能产生足够夸张的，超过 60 亿美金的现金流，而且它的业务非常多元化，分成了 5 大板块了，分别是：迪斯尼影业，包含公司的电影、唱片及戏剧部门；主题公园及度假村，包含公司的主题公园、游轮公司及其他旅游相关部门；迪斯尼消费品生产部门，包含利用公司品牌及版权人物进行开发生产的玩具、服饰及其他产品；传媒部门，包含公司的电视业务部门；迪斯尼互动，包含公司在互联网、移动通讯、社交媒体、虚拟世纪及电脑游戏方面的相关部门。2015 年的 12 月 18 日，迪斯尼发布了《星球大战：原力觉醒》。大概提前两个月这部电影开售，三家在线售票网站全部因为疯狂的流量给崩溃掉。其实大家都知道，做电影是个投资特别大的生意，甚至新的星球大战三部曲，有可能将成为史上最昂贵的电影制作，但是这对于迪斯尼来说又能怎么样呢？自 1999 的《星球大战前传之一：幽灵的威胁》开拍以来，前传三部曲共为迪斯尼赚了 25 亿美金，要知道那时候，3D 电影和 IMAX 屏幕还没有成为电影业界主流配置呢。
别急，星球大战只是迪斯尼手牌里的一张「红桃 10」而已，大牌还在后面呢。在很久很久以前，久远到上个世纪，有一家公司名叫「惊奇漫画」，2009 年，迪斯尼以 40 亿的价格将这家公司收购，这家公司正式为迪斯尼打工，五千多个漫画人物的版权全部都并入了迪斯尼的囊中。这家公司，就是我们如今熟知的「漫威」。复仇者联盟这部电影，以及后续的每一部超级英雄独立电影，每一年都在影坛上掀起惊天骇浪。每一次电影发售都已经成为了全球的一个狂欢日。所有苦逼上班的男人们，在漫威的世界里找到了失去已久的，只有在童年梦中才能依稀触摸得到的英雄梦想。这些超级英雄们，无论是钢铁侠、美国队长、还是黑寡妇、绿巨人，全部都在老老实实地给迪斯尼赚钱……这还不算完，2006 年之前，迪斯尼集团跟皮克斯公司一直保持着长期的合作关系，而在十年前的 2006 年，迪斯尼集团以 74 亿美金的价格，将皮克斯公司收入囊中。皮克斯所制作的动画电影想必随便抛出一个来，就又能让诸位泪流满面了，比如《玩具总动员》系列、比如《怪物公司》、比如《机器人瓦力》。皮克斯曾获得了 24 座奥斯卡金像奖，7 次金球奖，3 次格莱美奖以及其他诸多奖项。它的全球电影票房总计 63 亿美元，旗下的动画渲染 API RenderMan 成为了工业标准。品牌的力量，强大的文化已经塑造出来了如宗教一般的影响力
走进美国的沃尔玛商店，随便去转一转你肯定会发现某个区域里装满了星球大战里走出来的玩具、服装、家里装饰物、厨房用具等等。这不仅仅是星球大战这一个 IP，还有上面所说的无数个超级英雄，无数个动画角色衍生出来的整套周边。除此之外，当然还有主题公园。除了实体的玩具之外，当然少不了虚拟的游戏。EA（Electronic Arts）（最近出了一款老火的 FPS 游戏《战地 1》）就公布了一个季度的营收财报，对外宣布自己的《星球大战：前线》这款游戏实现了 1300 万份的销量！科技的力量，提前 60 年就开始着手研究虚拟现实的它，给我们准备了怎样的惊喜？迪斯尼集团不仅仅是娱乐巨头，在人们不注意的角落里，它已经展开了跟多家科技公司的合作，以及收购。不知不觉中，它又给自己准备好了另外一副面孔：科技公司。现在，我们站在一个 1 万立方英尺的虚拟现实房间中，我们的周围是世界上最顶尖的图像音响设备。超级强大的电脑网络，使得 3D 图像能够以每秒 60 次的速度向你传递，以上只是在现实世界的说法，而作为感受虚拟现实科技的你来说，是完全不会觉察到这一切的，你会发现自己是在一片被皎洁的星光点缀的神秘树林里，强大的技术支持保证了当你只要转头的时候，树林在你的眼前就会呈现出不同的角度。高清像素的投影机，将数百万的像素打在 14 英尺高的墙上，墙角专门设计成圆弧形状，这样会让观者的沉浸带入感更强。（事实上，现在市面上很多的虚拟现实房间的墙角都是直角）。这一套设备，加上这么大的房间，肯定造价不便宜，这只能出自我们今天的主人公：迪斯尼集团之手。更准确的说，这是来自于迪斯尼集团的 Imagineering Labs 实验室。这个研究机构的岁数比你我都要大，它诞生于 60 年前，从那个时候开始，虚拟现实就已经成为迪斯尼的研究课题之一，而那时候，虚拟现实对于普通人来说，就跟会说话的动物一样匪夷所思……迪斯尼集团的 CEO Bob Iger 接受媒体时表示：现在这些设备只是迪斯尼在虚拟现实领域研发的一个房间而已，尚处于实验阶段，但假以时日，我们所有人都能彻底感受到迪斯尼给我们打造的虚拟现实的美妙体验。事实上，迪斯尼追求高科技的步伐从来没有放慢过。从「多重平面相机技术」出现，它就一直是新技术的先行者和试水者。迪斯尼将「多重平面相机技术」运用在了 1937 年的电影《白雪公主和七个小矮人》上面，从而增加了电影画面的景深效果。而且它还是第一个首先向大家推出人形机器人的公司。其实所谓科技，并不仅仅是虚拟现实这一种单纯科技。掌握科技潮流的人，必须会整合数字和娱乐两种模式，知道如何将它们有机地结合在一起。从 Netflix 到 Youtube，现在的消费者可不像以前了，他们的选择权更大，移动范围更广更频繁，他们所要的服务必须是立刻能呈现出来的。这是新世纪以来最主要的趋势。面对这样的趋势，迪斯尼集团的 CEO Iger 是怎么做的呢？他在很早的时候就下重金投资到了很多最新科技以及项目上。有些投资项目现在看来甚至觉得跟迪斯尼的品牌形象并不搭调。2005 年，Iger 荣升迪斯尼集团的最高职位，首先就做了这样一件事：迪斯尼集团旗下的 ABC 电视台放着两部特别火的电视剧：《迷失》和《绝望主妇》，他上台以后直接把这两部剧放到了 iTunes 上。次年，他就在互联网上推出了免费的完整剧集在线观看服务。他所投资的内容真的是五花八门，从迪斯尼乐园所用的「射频识别驱动」腕带，到交互式的移动应用，再到用无人机拍摄的电影。2013 年的《冰雪奇缘》动画更是能说明迪斯尼在科技创新上的执着与强大。在这部大卖的动画片中，动画师创造了数千个独立的雪粒，然后设计了一套算法，引导每个雪片的运动轨迹，使得它们能够更加完美、自然地相互融合、下落，整个场景美的让人叹为观止，更重要的是它又是那么的真实。Facebook 的首席运营官，同时也是迪斯尼的董事会成员之一的 Sheryl Sandberg 在接受媒体时坦言：「现在有很多公司专注于制作内容，同样也有很多公司专注于开发技术，但是我认为没有哪个公司能够像迪斯尼一样，双管齐下，两方面都做的如此的彻底，总是能找到最完美的方式将两者结合起来。」Iger 的身边都是双栖人才，无论是内容还是技术上都是业界顶尖的。但是 Iger 却做了一个决定，集团不会专门准备一个「首席技术官」这样的职位。其实，这个角色一直就是由首席执行官的他来担当着。在过去十年的运营管理时间里，他学到了很多东西，其中最为印象深刻的一条经验就是：如今的媒体公司不仅仅在思考问题上朝着科技公司靠拢，他们的 CEO 在思考时，也应该试着将自己变成一名 CTO。这样一条经验真的是价值千金。2014 年的 11 月，公司报出了年销售额达到了 488 亿美金，比去年上涨了 8%。在他的领导下，公司所实现的股东回报率达到了 341%，而 S&P 500 平均回报率也只有 104%。他上任之后，还做了一系列重大的调整，比如说决策权分散给下面的各个子公司，每家公司都可以自行设计出自己的一套发展战略。之前说了，集团是没有 CTO 这个角色，他自己其实就兼了这个岗位，但是他要求每个子公司都应该配备属于自己的 CTO。Iger 自己说道：「这让每家业务单位都有了非常大的灵活性，他们再也不用担惊受怕，总觉得肩膀背后会有集团总部投射过来的狐疑的目光，他们现在可以放心大胆地尝试、验证自己的想法了。」每几个月，迪斯尼集团下属子公司的各个 CTO 都会齐聚到某个地方，有时候是 ESPN 的总部，有时候是西雅图的研发中心。大家会在一起互通有无，共享信息，并确认接下来的挑战。他们甚至会自行展开一些「黑客马拉松」活动，又或者评选当年度最佳的创新项目是哪些。最近，他们已经开始设计将无人机也纳入到迪斯尼的营运版图当中，比如让高清摄像头装在无人机上，然后让无人机在某场盛大赛事的体育场上空翱翔，摄影。ABC 电视台的 CTO Vince Roberts 笑着说道：「我们首先要预测未来，并且当未来已来的时候，我们早已经找准了自己的位置。」以上就是迪斯尼集团的优势，它有着能够引领全世界潮流的电影版权，有着与此衍生出来的周边产品以及品牌文化，而更可怕的是，它仍然在追逐高科技的道路上一往无前的疾驰。这样一个巨大的商业帝国，是万达集团能够打败的吗？想到此处，小编的脑海里，画面定格在了王健林吃着的那一口还冒着热气儿的韭菜盒子上……本文作者花满楼，文章首发于今日头条、微信：50度硅-面向上层精英的早午餐读物。未经直接授权禁止转载（标注出处也不可以），如需转载，请与微信号t2ipo001联系，并注明来意。
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独家：王健林的万达城VS迪士尼乐园 你喜欢哪个？
　　独家：王健林的万达城VS迪士尼乐园 你喜欢哪个？
　　南方财富网（作者落落）
　　最近一则关于迪士尼和一则关于万达城的新闻吸引了落落的注意，首先是关于万达投资的第16座万达城。在11月30日，海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式在海口举行。未来万达集团将在海口投资500亿建设万达城，这是目前为止万达投资的第16座万达城，预计2020年开业。
　　另外一则是关于迪士尼的，《日本经济新闻》记者在近日对上海迪士尼的游客进行调查，调查结果显示，45%的人回答&游乐设施很有趣&，40%的人回答&气氛很好&，20%的人回答&交通便利&。不过，也有一部分游客指出了迪士尼的缺点，超过50%的游客列举了&价格过高&这一项。在节假日，上海迪士尼的门票价格为每人499元人民币，超过东京迪士尼乐园的价格。此外，&员工的服务和接待水平差&这一点也频被游客指出。
　　中所周知，在今年5月28日，万达首个南昌万达城开业的时候，万达集团董事长王健林曾叫板迪士尼：要让迪士尼在中国十年不盈利。在国内，一提起迪士尼总会联想到万达城，那如今已至年终，两家各有特色的旅游城发展如何呢？
　　据落落了解，今年以来，万达集团已经在国内开业了两座万达城，分别为5月份的南昌万达城和9月份的合肥万达城。开业后受到游客的热捧，在国庆期间两座万达城更是迎来客流高峰。国庆假期前三天，包括万达茂在内，南昌万达城客流总人次突破30万，合肥万达城客流总人次突破40万，成为两座城市新的旅游中心。其中，南昌万达城开业后首个暑期总客流就突破300万人次。
　　南方财富网微信号：南财
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48小时排行王健林叫板迪士尼 万达和迪士尼间还差几个主题公园？
刘欣 o 　来源：前瞻网　E3844
上海迪士尼乐园风光开幕才一个半月，昔日一票难求的盛况，如今门票原价转让也很难卖出。
8月不仅随到都能出票，甚至进园前先手机上网，网络就能找到折扣低价门票。而且连刚开始要排4小时才能玩的&飞跃地平线&、&创极速光轮&、&雷鸣山漂流&等人气设施，现在已不用等太久。专做网路票务的大陆业者指出，游客对迪士尼的新鲜度渐渐在减退。
资料来源：前瞻产业研究院整理
此前，王健林做客央视《对话》节目，在节目中对上海迪士尼评论：有万达在，上海迪士尼乐园20年之内赢不了利！王健林：&首先应该承认迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业。主题乐园叫游乐业，过去有一个协会叫做游乐协会，应该是第一品牌。经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪士尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。&王健林进一步补充到：&迪士尼的IP已经不是现在中国流行的IP了，而且还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。&
资料来源：前瞻产业研究院整理
万达叫板迪士尼，优越感来自地产巨擘，而距离IP还是差得远
万达集团董事长王健林近日公开叫板迪士尼的底气或许来自于正在快速扩张的万达城。未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内部分城市和国外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。正如王健林介绍，继南昌万达城之后，万达集团的文旅商综合体万达城即将被快速复制到多地。王健林进一步透露，9月还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城、2019年开业无锡万达城。除了国内的万达城，王健林透露，万达还将在国外发展，中期目标是到2020年国内开15个、国外力争开3-5个万达城。
在万达城的快速扩张中，万达如何实现盈利成为了行业最为关注的一点，虽然王健林曾多次表示文化旅游是无天花板的产业，但是如何在无限的可发挥空间中找到盈利点是万达城最引人瞩目的，毕竟文化旅游项目被公认为投资回报率不仅低且缓慢。万达城投资动辄几百亿元，纵然万达有充裕的资金支撑，但靠回报周期长、回报率低的文化旅游项目实现盈利具有较大难度。
万达在主题公园领域的竞争力主要来自于地价成本低和销售物业。万达商业在上市之前披露的招股说明书中就曾对外披露了拿地成本。其中年，万达商业地产的平均土地成本分别只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米，在最近几年土地价格节节攀升的背景下，土地成本仍能逐年下滑足以成为了万达的优势。万达城是当地政府眼中的香饽饽，许多地方政府主动邀请万达去当地开发，这也让万达在拿地过程中拥有了议价权。虽然万达商业里不包括文化旅游地产项目。但有业内人士认为，万达将商业地产的拿地模式复制到万达城项目是毋庸置疑的。除了拿地优势，万达城中的可销售物业被行业人士看做是项目盈利点之一。
但是再看迪士尼的盈利来源，主题公园只尼是迪士尼IP变现的一环。迪士尼作为综合性传媒公司，以IP为核心，通过媒体网络（电视转播）、影视娱乐、主题公园、消费品（衍生品）及互动媒体（游戏）进行全产业链的IP变现。2015年迪士尼乐园占总体营收的31%，仅次于媒体网络，但除了起步较晚的互动媒体以外，主题公园是迪士尼各业务板块中息税前利润率最低的。
资料来源：前瞻产业研究院整理
迪士尼循环 的以 轮次收入模式以IP&创造为源头。迪士尼的整条产业链里，IP创造是源头也是核心。迪士尼不仅拥有大批存量IP，而且仍在不断创造新的IP。而迪士尼本身强大的、持续的IP创造、推广能力，是同行业竞争对手所不具备的。对于单一经营主题公园业务的企业，迪士尼的道路不可复制。此前上映的几部的电影也取得了优秀的票房。万达要想赶超迪士尼，可能还远远不及。
资料来源：前瞻产业研究院整理
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迪斯尼，原创 跟风 山寨？
刚发了一篇博文，,就看到一则新闻，提供了一个强有力的证据。&中国首富准备在国内陆续建立15个万达城，挑战美国的迪斯尼，试图一较高低。在民族主义者看来这是一件好事情，外国有中国也要有（metoo），跟蛋蛋星箭逻辑一样。从纯粹经济学角度看，这也是一件好事情，迪斯尼建立这么多年赚了很多名声和金钱，很少有竞争对手，万达城如果能建立，就会打破迪斯尼的垄断，公平竞争原则下分一杯羹。但是，从科技发展方面来看，这就很值得探讨，万达城步巨人迪斯尼的后尘，是原创、跟风还是山寨。因为万达城的意图很明显，就是一个跟迪斯尼完全一样的游乐园，挑战迪斯尼，所以二者应该十分相似，所以，万达城根本称不上原创。是跟风吗？这有点。但是，迪斯尼已经开始并运营了很多年，是个很成功的例子，说跟风就有点太晚。如果跟风，应该是迪斯尼刚起来的时候，或者万达刚起来的时候去开发万达城。所以，跟风也算不上。那么，剩下来的可能性就是山寨了。万达城山寨迪斯尼，从经济上看值得欢呼，但是从科技发展上看，就是丢人现眼的事情了。有本事弄个全新的玩艺，抄袭人家的创意，商业形式和模式，最终也未必玩得过人家，那就更加丢人现眼了。反正小米没有玩过苹果，根本不是人家的对手。某国特色，可见一斑。哈哈哈哈！ &中国首富王健林打造“万达城”挑战迪士尼Image caption王健林表示不看好上海迪士尼乐园的前景和财务状况:“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”上周末中国首富万达集团董事长王健林公布了首个“万达城”系列，试图同国外的娱乐和主题公园迪士尼一较高低。迪士尼在上海投资60亿美元建立的迪士尼乐园计划在6月16日正式对外开放。今天（5月28日）万达集团在南昌建成万达文化旅游城正式开放，这是计划中的15个“万达城”的第一个。万达集团努力将“万达城”打造成世界文化旅游的新品牌。万达计划在今后5年内陆续建成15个“万达城”。“万达城”将集合文化、旅游、商业为一体，里面有超大型万达商城、大型室外主题乐园、室内主题乐园、顶级舞台秀、酒店群、酒吧街等内容。麦肯锡公布的调查表明，随着中国经济进一步向消费型转移，在2022年中国中产群体将形成6.3亿之多的消费者。万达投200多亿元人民币建造万达城以满足公众的增长的文化娱乐消费。Image caption万达集团在南昌落成了万达文化旅游城，王建林在揭幕典礼上讲话美国财富杂志报道认为，在上海迪士尼正式开张前万达开张第一家“万达城”以及周末王健林在电视上的评论都说明万达决心与迪士尼一较高低。61岁的王健林说，“迪士尼不信中国有万达，实在不应该来，因为我们有一个战略是好虎架不住群狼。上海只有一个迪士尼，万达城在全国其他地方开了15到20个。这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，室内室外结合。”万达集团董事长王健林在公开表示不看好2011年开始动工的上海迪士尼乐园的前景和财务状况，“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”王健林直言无锡万达城未来要超过上海迪士尼，而且万达城品牌要走遍全世界。今年3月万达集团公布将与法国欧尚集团合作投资30亿欧元（约合214.5亿人民币）建设巴黎欧洲城（Europa City）的大型文化旅游商业综合项目。中国报道引述知情人士的话说，王健林要把中国文化旅游城模式复制到海外，欲与迪士尼一争高下。除了法国，王健林还计划在英国投资一个类似欧洲城的项目。王健林在牛津大学演讲时曾说，万达在海外的投资已超过150亿美元，而且将继续扩大在海外投资，计划未来实现3成收入来自海外业务的目标。
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