社交电商拼多多渐火 但仍面临打假难题
　　熟人社交电商渐火 但仍面临打假难题
　　　　腾讯财经 俞月 李思谊
　　&社交流量的商业化进程才刚刚开始，非目的性购物和目的性购物在规模上的比例应该类似于目前Facebook和谷歌的比例。&近日，拼多多董事长兼CEO黄峥在接受腾讯财经的专访时表示，社交电商在未来仍有很大的发展空间。
　　根据黄峥介绍，目前，拼多多的用户数量过亿，最近一个月的商品交易总额达到40亿元，公司估值百亿。但是，在熟人社交电商逐渐兴起的当下，如何提升品牌形象、杜绝假货和提升物流服务水平，仍是困扰整个社交电商的难题。在此，黄峥谈及了他的看法。
　　用户粘性的根本是持续性和高性价比的商品
　　以拼多多为例的社交电商平台，主要依靠低价团购的形式，让用户来邀请熟人参与到团购中，从而获取更多的用户和订单。然而，如何产生足够大的用户规模和如何保障用户的黏性(即复购率)是社交电商平台必须首先考虑的。
　　&不要低估社交的力量，新媒体时代，社交的传播力是足够的。&黄峥告诉腾讯财经，用户留存的根本是要提供持续性的、高性价比的商品。
　　持续性和高性价比的商品，自然包含了电商平台不可回避的问题&&假货。黄峥在此前的一场公开演讲中，向公众展示了该公司员工因为打假而遭到各种威胁的惊悚画面。他介绍称，因打假触及到假货利益链条，公司员工还不断收到文字、语言的威胁，甚至出现过公司员工下班被围攻、家门口被泼墨水等情况。
　　&打假，在一定程度上侵犯的是假货工厂到流通商的利益，这些组织在进行反抗时，拥有很强大的力量。相对于他们，消费者在反抗时，非常弱势。&针对拼多多目前遇到的打假问题，黄峥表示，平台型公司，一定程度上是一个生态。在各方利益协调的过程中，此前的许多平台，如阿里、京东都经历了类似的情形。
　　打假，也是熟人熟人社交电商平台发展的困境之一。一位电商行业从业者表示，商家的保证金或处罚金的金额，跟商家侥幸卖出一单假冒伪劣商品的获利所差甚远。导致的结果是，一些不法商家试图通过侥幸心理在此类平台上售卖不合规商品。
　　&我不知道有没有更好的办法去解决，但是这是我们发展过程中，必须要承受的压力。&黄峥称，该公司依然从机制上对售假商户进行治理，售假商户与整体商户相比，所占比例很小。内部数据显示，消费者对假货的投诉也在下降。
　　自营模式和平台模式如何结合？
　　微信红包在2015年春晚爆发之后，借助于熟人社交的电商业务逐渐兴起。同年4月，以朋友圈拼单团购模式切入的自营水果电商拼好货创立;时隔5个月，C2B拼团的第三方社交电商平台拼多多创立。二者在2016年9月进行合并，拼好货CEO黄峥出任新公司董事长兼CEO。
　　但同时面临的问题是，以自营模式为特点的拼好货和以平台模式为特点的拼多多，两者在合并后如何进行基因的协调？黄峥认为，生鲜行业的物流体系不成熟，希望有所创新。两者合并的初衷是：希望拼多多为拼好货的商户树立全新的品牌标杆，同时，也希望拼好货能够把供应链上的经验应用到整个行业。
　　对于合并后的新公司来说，生鲜行业的物流体系和传统商品的物流体系截然不同，两个体系间的更加有效运行成为待解难题。黄峥介绍，合并后的仓储配送，解决的是流通环节的效率问题。大量的产能是富裕的，大量的需求不能得到满足。在社交电商和人以群分的情况下，有可能推动新一轮的供应链改革。&只有当以关键词为核心的分发转为以人为核心的分发，才会推动真正的供应链改革。&
　　电商行业整体社交化的大趋势下，阿里京东等巨头都开始试水社交电商。面对如何与巨人共舞的问题，黄峥回应称，并不是看巨头们做不做，而是要看有没有为用户创造价值。比如，京东更多是满足男性用户明确的电子商品需求，是加快流通效率做好标品;拼多多则更多是提供女性用户的非标品消费，而且为女性用户提供更多的娱乐社交选择。
　　黄铮认为，拼多多要走同行没有走的路，给消费者提供更多的选择，也为其他电商形成正面溢出效应。对于拼多多是否在海外布局的问题，黄峥表示，&海外很重要，拼多多应该做和迟早要做的。因为在电商领域，国外公司主要是依靠科技取胜;在电商领域，无论是产品还是渠道，公司都更加完善。因此，中国公司也更有机会。&但对于拼多多何时开始海外布局，黄峥称目前还没有具体计划。
责编：赵建东
环球时报系产品
扫描关注环球网官方微信
扫描关注 这里是美国微信公众号
扫描关注更多环球微信公众号3月5日，全国人大代表马化腾表示：过去的春节微信全球月活跃用户超10亿，移动支付的普及、小程序的日趋成熟让我感觉到，今年社交电商将彻底被引爆。
社交电商频获资本加注。仅2018 年 1 月，就有 SEE 小电铺、有好东西、爱库存、思埠、无敌掌柜等社交电商公司宣布新融资，融资金额多在亿元及以上，背后不乏腾讯、红杉、赛富亚洲、愉悦资本、快手等知名机构和公司。
一款叫花生日记的导购类 APP ，借助淘宝客在微信里的裂变迅速起量。上线三个月用户突破百万，登上AppStore 免费榜前100，GMV数亿元并还在翻倍，借用一位投资人朋友的话，这个量简直要上天。据了解国内几乎所有主流机构都在关注这个项目。
上述现象从不同角度反映：微信强大的流量势能，以及从业者对这波红利的把握，将把腾讯一直没做成的电商生态做起来，直接威胁到淘宝。
社交电商的玩家大体可以分为四类：
1）微商层级代理模式，由个人或者微商代理团队选择微商品牌产品主要通过朋友圈熟人方式卖货
做的比较好的微商品牌有：棒女郎、TST、洋河无忌、韩束等，他们通过系统或者微信加入微商品牌代理，然后通过发展代理或者直接在朋友圈卖货方式赚钱。2017年微商交易规模达5千亿，微商从业者2000万以上。
2017年9月，洋河无忌品牌正式进入社交电商渠道，这也是洋河股份“创新驱动”下重点布局的渠道之一，通过开发微商专供产品，采用微商层级模式招募代理，在短短2个月时间招募超三千微商代理，回款千万的销售业绩。
2）B2C 社交电商平台，由平台或品牌商家直接服务消费者
蘑菇街、拼多多都属于这类，他们有多种自主获客方式。比如拼多多、蘑菇街的拼团，环球捕手的分销，女王的新款和山西老乡严选运营了上百个公众号，海豚家通过多个美妆群获取流量。
拼多多是在移动流量枯竭、淘宝京东垄断的背景下，借助微信红利异军突起的平台型电商。通过在微信中拼团裂变，拼多多做到3亿用户、千亿元年GMV 只用了两年。由于用户和供应链足够下沉，被认为未来会对淘宝造成威胁，让京东紧张。
3）S2B2C 社交电商平台，平台和小B共同服务消费者，平台借助小B（自媒体、代购、小店主等）完成获客和交易
典型的例子有云集微店、好物满仓、SEE小电铺、LOOK、爱库存等。这类电商对 C 端来说相对“隐形”，有不少甚至没有统一的入口，通过自媒体、代购、小店主人等一个个流量主接触 C，利用私域流量展示商品并促成交易。
从公众号的粉丝变现需求切入，SEE小电铺为公众号自媒体提供技术、供应链、选品、售前售中售后等一整套电商运营服务，进而在微信生态内搭建一个小程序电商平台。除了“小程序+公众号”之外，在去年的“微信双11”中，SEE小电铺也推出了拼团、积分购等不同的购买形式，借助微信内流量的社交特性来实现获取新流量、提升留存、促进流量需求转化等需求。
4）第三方服务商家，包括有赞、微店、无敌掌柜、51赞等，为商家提供开发小程序、运营工具等服务
无敌掌柜不仅帮商家搭建小程序，实现一键搬家的功能，还帮商家运营社交电商。既提供工具，也提供方法。具体来看，首先腰部以上的品牌商家原本就有基础粉丝，沉淀在公众号或个人微信号上。有基础粉丝后，无敌掌柜会帮助商家，通过拼团、抽奖、分销等方式把基础流量裂变。从第一波引流、第二次裂变到会员沉淀，再到会员如何产生二次影响，无敌掌柜总结出了一套闭环策略。无敌掌柜已经服务了 2000 多家品牌商家，其中有 100 多家年销售过亿元，包括疯狂的小狗、西域美农、第七公社、美的等。
做社交电商是对流量嗅觉最敏锐的一帮人，他们的动向一定程度上可以作为行业的风向标。他们在推广营销中都有自己的小圈子，而且心都很齐，此前一直在玩流量，域名、草根大号、微商，现在开始搞小程序了。试用、抽奖、9.9包邮，免费，分享都是裂变用户的逻辑。
人称“四爷”的“域名大王”徐俊就是其中代表。徐俊的公司在PC时代就是通过导航网站给阿里和京东导流，能做到一年上百亿的规模，微信公众号刚开始时，他们也开始运营草根号。主流的草根号运营公司老板大概有100来人，而他们手中掌握着约37亿粉丝量（粉丝有重叠）。这群人春节前在乌镇搞了个峰会，主要议题就是，2018年这部分流量如何变现。
微信对于电商从业者很大的意义是，有多种灵巧的方式来撬动流量，且目前来看是较低成本和安全的。
导航网站、搜索、关键词、AppStore优化的价格都已经被炒到高位，一些新的流量来源，比如视频里面的优酷，社交里面的微博，也都相继被阿里入股、收购。唯有腾讯的流量，阿里买不了。
而利用微信流量，通过链接个人进行分销的环球捕手很快能实现他的“百亿电商梦”了，预计2018年GMV要达到百亿。商业模式类似，比环球捕手更早一点入局的云集微店，2017年底公布了年度数据，GMV已经达到100亿。
目前我们在微信生态里看到能做大规模的主要两种形态，一个是拼多多这种，一个是微商这种。社交电商的风口就在这几年，而且还会有批量的创业企业出现。
新一批崛起的电商公司，几乎都是在流量端有创新的。阿里生态之所以能崛起，是依靠拥有大量个人卖家的淘宝；小程序开放给个人，则意味着微信可以像淘宝一样，打造一个承载大量个人卖家的社交型电商平台。微信里本身存在转发信任，由个人形成的新微商会迅速崛起，会成为未来交易的主要渠道。
文章转载自网络，作者观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服
陆伟其它文章
近日南京警方破获“黑莓酒”传销活动，涉案公司一年骗金8亿，2015年11月份，煜耀公司南京注册成立，注册资本金5000万元，实际出资130万元，公司成立后就租用300余亩农地并对外大肆招揽加盟商。蓝莓酒10倍利润采用微商玩法招商销售煜耀公司采用微商层级模式进行招商，旗舰
品牌：得到APP最近朋友圈里火了一件让人匪夷所思又特别酷的事。得到在北京三源里开设了一场别具特色的主题展览：「菜市场遇见经济学」暨《薛兆丰经济学讲义》的新书首发，从 6 月 15 日起到 18日，每日 9：00 到 19：00 点可以前往买菜参观(免费入场)，感受一下日常生活
品牌主：Airbnb这款字体有个奇怪名字叫“谷物麦片”（Cereal）——字母看上去有一种圆钝可爱的感觉，散落在画面中就好像一粒粒的麦片，宣传片还特意配上了清脆的、咯吱咯吱的响声。这是Airbnb和字体工厂Dalton Maag合作设计的。这家公司需要在户外印刷广告、网站、手机a
顺丰对于零售的探索，最早要追溯到大约10年前。2009年端午节，浙江嘉兴顺丰区部快递员借助端午节契机推销并卖出了100多万的五芳斋粽子，这个意外的销售成绩，给了顺丰做电商平台的信心。2010年，顺丰正式推出自己的电商平台“顺丰E商圈”，以出售食品为主，同时顺丰开启
海飞丝facebook活动页面服装、奶粉、化妆品……打开微信朋友圈，类似的商家信息越来越多，微商逐渐成为一种新的互联网商业模式。正如英国《经济学人》杂志此前所言，西方科技公司正开始学习中国同行的成功经验。目前，西方的社交网络也在学着如何将“朋友圈”变成“生意
“到达莫斯科了，天气有点阴，还有毛毛雨。不过这可是俄罗斯日，无所谓啦。”Gary Lineker 3分钟前在Twitter上写道。品牌主：Norrlands Guld毫无疑问，作为这个夏天观战世界杯的“标配”，各大啤酒品牌将会花大力气刷出存在感。看看瑞典啤酒品牌Norrlands Guld做了什么：
环球捕手APP页面“环球捕手是上帝送给我的礼物，我在捕手半个月的工资买了台宝马，从去年7月加入到现在，我赚了250万。”近期，环球捕手优秀服务商雁子（下文有介绍）在一场环球捕手的活动上如是说。在各大社交平台卖货的一个微商朋友介绍环球捕手说：你交399，不仅送你
“这世界变化很快，而代理商们的应对速度太慢了”，联合利华CMO Keith Weed说。在6月7日举行的IAB（美国互动广告协会）峰会上，Keith Weed这句听起来颇尖利的话多少反映了广告主与代理商合作模式的转换。“代理商应该走在我们前面。但很多时候，它们的速度还没我们20个国
你可能微信也遇到过，头像和朋友圈都很美的美女加你，然后和你聊天……你以为是一份突如其来的缘分或艳遇，实际上背后是几十个抠脚大汉。近日，广州警方打掉一个以推销红酒为名、公司化运营的网络诈骗团伙。经初步统计，涉案事主达3000多人，涵盖全国20多个省市区，涉案
深圳一男孩跑错考点错过高考， 当场蹲地崩溃大哭。福田外国语高级中学门外，这位考生称堵在路上，因此晚到考场，错过了高考，当场崩溃大哭。据了解，这名学生本来是在福田外国语高级中学考试，但是他跑错了学校，去了福田中学，然后再从福田中学打车过来，结果一直堵
这大概是谈论起屁股来，最面不改色心不跳的品牌了。肛泰，早在20年前，就凭借一句“贴肚脐，治痔疮”的广告语红遍大江南北——也许在儿童时期只知道广告尚不知对痔疮为何物的你，长大以后终于明白了它是怎样一种痛。这个二十多年的老牌痔疮药，也想对年轻人安利。不过要
色情产业从来都是刚需 ，它不仅是很多人活跃在网络上的理由之一，更是推动了互联网技术的发展：在线支付、在线视频、宽带网络、网络聊天、硬盘产业。一款好的色情产品，其用户体验和安全性，丝毫不会亚于BAT或者Google、facebook等大厂的产品。作为刚需的东西，自然也是
马上就要迎来六一儿童节了，为了庆祝六一节儿童节,各大平台都在做一些营销活动活跃节日气氛，小编在找节日素材的时候看到个还不错的早起打卡领红包的活动，今天小编给大家推荐一款早起打卡神器 活动由京东,美团,OFO平台举办了一个早起打卡活动，早起就可以瓜分未打卡挑战
先说说电商和微商的模式区别：
电商：以产品为中心。也就是直接把产品通过互联网平台展示卖给客户，必须要做引流，也就是要有流量。有流量曝光才能把产品卖出去，这个需要花费很高获客成本，目前电商交易成本基本200元以上每个购买用户。
微商：以人为中心。打造别人
Brand 品牌/广告主：奥利奥Creative Agency 创意代理商：未知随着奥利奥天猫超级品牌日的到来，奥利奥黑科技家族再次诞生了新成员，这次是能让饼干打碟的「奥利奥 DJ 台」，把不同数量不同形状的奥利奥饼干放上 DJ 台即可自己的专属 Remix。「一块饼干会唱歌，两块饼干二
根据调研机构埃森哲提供的第三方数据，被高度聚焦的千禧一代（出生于20世纪时未成年,在跨入21世纪(即2000年)以后达到成年年龄的一代人）和Z时代（1996年后的为Z时代）已经接近全球人口的四分之一，而中国这一群体的规模接近3亿。而调研显示，70%的95后受访者表示有兴趣直
随着“哇”的一声叫唤一位拥有曼妙身姿的女性出现在镜头里她叫面面为什么面面会拥有如此完美的身材呢？她说因为一个人，一个叫Sure的人这支作品不仅脑洞超大超好笑，还成功地将泰式幽默贯穿了执行的全过程。它通过泰国线上广告渠道首发，5天内就获得了超500万的播放量。
Brand 品牌/广告主：舒客Creative Agency 创意代理商:Z+ 之外创意 广州复联3正在全国热映，你的朋友圈刷屏了没？！当复联3的官方合作品牌舒客，带着brief找到之外创意的时候，小伙伴们马上沸腾了…品牌方明确表示，要趁复联3中国首映之际，让舒客在众多的“复联3”联合品
当音乐碰撞美食美酒，将带来怎样前所未有的体验？5月18日晚上，一场以“华盖集”为主题的试营业派对在胡桃里南京河西店上盛大举行，位于南京河西的胡桃里，是南京市第三家胡桃里。虽夏雨骤然而至，却挡不住大批音乐、艺术、美食、美酒爱好者的热情，虽然试营业诺大的场地
曾经我想创业开网店:1、问天猫，它说:10万元保证金+公司资质+年管理费6万+每笔抽成。唉！小本经营而已，算下来投资成本太高了！做不了2、问淘宝，它说:1000元开户费+营业执照+管理费+每笔抽成，还要花钱刷信用。不愿意玩虚的3、问京东，它说：押金五万，服务费五万，现在小程序“引爆”、拼多多“崛起”、花生日记“上天”，社交电商到底怎么玩？| 36氪新风向_36氪
市场合作，请您联系： media_
品牌广告合作，请您联系： media_
企业创新合作，请您联系： corp_
地方合作，请您联系：
满足以下场景，获得更高通过率： 1. 新融资求报道 2. 新公司求报道 3. 新产品求报道 4. 创投新闻爆料
36氪APP 让一部分人先看到未来
为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯
一级市场金融信息和系统服务提供商
聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业社交电商“拼好货”是怎么火起来的？(图)
13:56:21 &&来源：东北新闻网
国内各种电商不少，但大多品类繁杂，消费者在购物上的时间成本较高，因此，拼好货想做一个更像美国精选超市Costco一样的电商，能够持续为对生活品质有要求的人提供优质优价的货品，控制sku数量，保证产品质量，并将商品毛利率控制在5 %。而水果高频，又是刚需，因此成了拼好货最先切入的品类。　　有趣的是，在拼好货创始人黄铮还没有完全想清晰该怎么走时，就在一天之内获得了高榕资本和IDG的投资。目前拼好货刚刚结束B轮融资，投资方和融资金额尚未透露。让购物好玩起来　　拼好货的创始人黄峥离开谷歌后，创办了国内食品类电商代运营公司乐其，代运营超过150个国际大牌，后来还创办了一家游戏公司。而拼好货的初创人员，大都来自于这两家公司，这也让团队有了电商运营和游戏基因。　　拼好货市场总监吴湄对创业邦说，2015年初，大家坐在一起讨论拼好货该怎么做，那时候她正玩&团购砍价&活动玩的很起劲儿，但需要参与的人数较多，而且砍价成功后付款的程序也很繁琐，当时的程序猿问她，如果让你先付款再团购你愿意吗?吴湄说，如果是普通的生活用品，她是愿意的，因为试错成本很低。于是，这位程序猿同学就很快做成了这款小游戏，这也成了拼好货的雏形。　　2015年4月微信服务号上线后，拼好货的订单量快速增长，此后，根据7个大区，拼好货做了七个微信服务号，基本覆盖全国，微信粉丝数加起来近1000万。2015年7月底，拼好货App正式上线，在两个月后的一次促销活动结束后，拼好货连续3天位居IOS免费榜第一位，订单量也从600达到如今的日峰值60万。　　吴湄说，能够有现在量，很大一部分都是靠拼团这种游戏形式，&买水果好像玩游戏一样，你想买就必须拉人成团，这受到了很多人喜欢，尤其是在一二线城市的白领和中产阶级女性。&　　在拼好货买水果，用户下单后需要邀请3-5名用户完成&拼团&，24小时内如果拼团成功，参团的每个人就能够以优惠的价格购买，如果拼团失败，钱款会自动退回。这也就意味着，一个用户使用，会带动身边2-4个新用户进入。吴湄说，拼好货是第一家带有社交属性的生鲜电商平台。　　严格的质量把控　　另一方面，拼团方式因为是在熟人之间运作，这也意味着用户在为拼好货背书。吴湄说，拼好货很清楚这一点。因此，会在货品和服务质量上进行严格把控。　　首先，目前拼好货是鲜电商中产地直采覆盖率最高的电商之一。所谓产地直采，就是平台去往产地亲自挑选，来保证果品质量和新鲜度。截至到2015年11月底，拼好货实现产地直采占到在售水果品种的一半，包括安岳柠檬、洛川苹果、嘉善黄桃、金艳猕猴桃、越南榴莲、越南红心火龙果、泰国椰青等在内的40余种。&秋冬季产地直采的大货之一赣南脐橙，拼好货11天就卖出了600吨。&吴湄说。
& ( 13:56:20)
& ( 13:56:12)
& ( 13:56:10)
& ( 13:56:07)
& ( 13:56:00)社交电商平台拼多多拼好货宣布正式合并 - A5创业网
扫一扫，联系编辑获得审核机会
符合以下要求，获得报道机会
1. 新公司求报道
2. 好项目求报道
3. 服务商求报道
4. 投资融资爆料
客服热线：400-995-7855
当前位置：&&&
社交电商平台拼多多拼好货宣布正式合并
& 09:02&&来源：36氪&
　　36氪独家获悉，位于上海的两家社交电商&拼好货&与&拼多多&宣布正式合并。合并后，拼多多会从寻梦游戏完全独立出来并入拼好货，不过两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营。原拼好货CEO黄峥将担任新公司的董事长兼CEO。
　　&拼好货&成立于2015年4月，同年12月份宣布完成了千万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG，这两家投资公司也曾主导了&拼好货&800万美元的A轮融资。
　　从模式上看，&拼好货&是一家从生鲜品类切入的社交电商。用户可以在拼好货的平台上，发起价格更加实惠的水果拼单，通过微信朋友圈等社交媒体邀请好友参团，只有达到规定人数时拼单才会生效，人数不足则将自动退款。
　　&拼多多&由寻梦游戏公司孵化，正式上线于2015年9月，2016年7月宣布完成1.1亿美元的B轮融资，资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。和&拼好货&类似，&拼多多&的原理也是在电商的基础上添加了社交和游戏属性来吸引尽可能多的人参与进来。
　　不过，如果把&拼好货&形容成一个水果店铺的话，那&拼多多&更像是外面的一个大型Shopping Mall，为不同的商家引流、提供一个卖货的平台，收取的是广告和入驻费。当前已入驻的品牌和平台包括：BLACKMORES(澳佳宝)、WMF(福腾宝)、花王、网易考拉海购、辣妈帮、丰趣海淘等。
　　抓住移动社交的红利
　　虽然外界褒贬不一，但不可否认，&拼好货&和&拼多多&都可算是过去一年里跑出来的两匹电商黑马。前者在短短8个月的时间内，订单峰值就近100万单。相比之下，一些B2C生鲜电商做了多年，日均订单1万单到3万单;后者上线4个半月付费用户数突破2000万，截至发稿前，其在APP Store免费榜位列第三。
　　移动电商市场发展到今天，各家的困扰总扰不开流量怎么尽可能便宜地获取?以及怎样精准地分发流量，高效地达到受众?
　　&拼好货&和&拼多多&之所以能快速起量，和它们选择在流量最充沛的社交应用(微信)上做文章息息相关。这个玩法的特点在于：倚靠了社交媒体传播的力量和拼团者之前的信任链条，拼团的过程相当于为平台做了免费的推广，从而带来低成本的装机量。而对于用户而言，则节省了TA的购买成本(便宜)和时间成本(不用挑了)。
　　另外在拼团的机制上，两家都没有采取利益驱动的方式，用户发给其他人后并不会有额外的优惠，而是共同获得一个更低的价格。这种&利他&的方式有别于层层分销的类微商体系，更适合朋友之间形成良性互动。
　　但光有流量还不够
　　虽然社交拼团的模式一定程度上让这两家公司把握住了电商的命脉&&流量，但光有流量是站不住脚的，特别对于走自营模式、切生鲜品类的拼好货而言。过去一年间做微信拼团的公司不下几十家，但又很快销声匿迹，侧面说明了拼团模式在前端玩法上并没有多高的门槛，关键是大批订单来了，供应链和仓储能不能接得住?
　　黄峥坦言，拼好货自己也吃过供应链的血泪教训。
　　拼好货当时做荔枝拼团，由于预计失误，第一天涌进来20万单。但公司那时候只在嘉兴设仓，远超了仓库承受能力。但是团队又希望把量做上去，就没有叫停交易，只告诉用户会晚一点发货。结果，订单的累积和发货的延迟，导致很多用户收到的荔枝已经烂了，纷纷投诉退款。
　　这件事情发生以后，拼好货团队就开始加速在全国20个城市设仓。各个原产地都设有自己的产地采购，再通过自有的仓配物流体系流转。黄峥心中理想的状态是水果永远在路上，不需入库，快速流转。据他透露，此次合并后，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。
　　合并后的想象空间?
　　一个是走自营模式，一个是走平台模式，&拼好货&和&拼多多&合并以后的想象空间在哪呢?
　　在黄峥看来，拼多多和拼好货都已经长到了一个相当大的体量。但一个缺商品(只做生鲜品类)，一个缺品质(&拼多多&发展至今屡遭用户吐槽，也是不争的事实)。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量。对于拼好货而言，合并后商品类目能更加丰富;而对于拼多多，拼好货能带来生鲜水果上的品质优势以及高效的流通供应链体系。
　　至于更长远的目标，黄峥给出的说法是希望成为一家全球性的社交电商公司。但具体如何进行海外复制，他并不愿意透露相关细节。估计要看拼团这个事儿能不能在Facebook上跑起来了?
　　在我看来，此次&拼多多&和&拼好货&的合并算是件顺理成章的事情，两个团队本身就有不少渊源。黄峥虽然之前不是拼多多的创始人和管理团队，但早已是公司的股东。其次，两家的股东也有重叠，比如高榕资本。两家合在一起后，确实可以弥补一部分各自的短板。
　　但是，单就社交拼团这个模式本身，个人认为，目前阶段还存在这样几点缺陷：
　　1、&拼&的玩法导致用户冲动型消费为主，品牌意识较弱，对具体哪个平台发起的拼团并不关心，忠诚度低。2、消费体验上，如果每次买都需要转发拉人，无形中反而增加了购买的门槛。3、拼团的门槛很低，导致模仿者众多，素质参差不齐，市场有待规范。许多拼完后就没有了下文，用户体验大打折扣。4、用户&拼&的热情会一直高涨吗?仍是个疑问。
扫一扫关注A5创业网公众号
责任编辑：灿灿&&&/&&&作者：人人酱
尽管张小龙在2018微信公开课上曾指出，「小程序不是专门为电商准备的」，但种种迹象却表明小程序电商的时代确实来了。不久前，基于微信生态第三方开发服务商微盟宣布完成10.09亿元的D1轮融资。这不仅刷新了微信生态服务商的融资纪录，也预示着在小程序开发成为微盟继公众号之后的又一大战略布局。
自2017年底北京明智墨思科技有限公司获得工业和信息化部关于同意其成为“.WORK”“.LAW”“.BEER”“.购物”顶级域域名注册管理机构的批复后，“.WORK”“.LAW”“.BEER”已陆续开放进入市场，均获得不错的市场反响
最新移动电商创业项目：手机微信制作平台照片书，目前空白市场，在全国各地以及各农村乡镇诚招总代理，无需囤货，无需懂技术，只需一部智能手机，在家即可操作!产品包含定制照片书系列，定制台历，定制手机壳等
拼多多，一个突然崛起的存在，它是低配版淘宝吗?它是腾讯系的吗?它的商业逻辑是什么?它的创始人黄峥将如何展现他的性格?本文原载于《财经》杂志，记者：宋玮、房宫一柳，原标题为《对话拼多多黄峥：他们建帝国、争地盘，我要错位竞争》。
接上文《移动电商基本功：购物车设计（一）》，本篇文章继续来谈谈电商购物车的设计。
7月5日，小米将携手唯品会打造“VIP大牌日”。以市面上最新最热的小米旗舰新机小米8、人气新品小米手环3为主打，诚意献礼小米AI音箱、米家IH电饭煲、米家电水壶、米家扫地机器人、小米空气净化器等多款火爆产品，旨在为所有唯品会的用户、米粉，回馈一场科技盛宴。
A5创业网（公众号：iadmin5）7月4日报道，联璧金融暴雷后，与其相关的“斐讯”也备受关注。近日有网友发现，目前京东商城的斐讯产品和极路由B70都已显示“无货”状态。京东似乎曾一度屏蔽了“斐讯”关键字。
今年年初一篇题为《上海是怎么错失互联网这几年的机遇的?》文章在朋友圈刷屏，作者认为上海没有出现BAT等互联网巨头，错失了近十年来的互联网红利。
日，上海世博展览馆《第十二届上海金融服务实体经济洽谈会之区块链赋能实体经济论坛》上，金融创新服务之区块链热点成为现场诸多专家大咖的热议话题
提起蓝莓，让人印象深刻的是：《蓝莓之夜》中女主迷失在纽约那座偌大的城市里，然后一路流浪，不变的是她对那家甜品店里的蓝莓派的味觉记忆。蓝莓是怎样一种神奇的水果呢，介于酸甜之间的味道，比不过香蕉的甜腻;爆浆的口感，比不过西瓜的水分充盈，但它却蕴含着非凡的能量，不仅抗氧化，延缓衰老;还能保护眼睛，增强免疫
相信你身边也会有上面这样场景的出现，北方的青菜是绿色菜的总称，南方的青菜就是绿油油的菜。今天再给大家介绍一下“第三种青菜”——供港蔬菜。顾名思义，“供港蔬菜”是指供应香港的蔬菜，供港蔬菜相对国内市场上销售的蔬菜而言，在食品安全保障、监管力度上更加严格，产品品质更加具有标准化。
如今人类正置身于万物互联时代的前夕，无处不在的通信网络正在与可再生能源、自动化物流和交通运输网络相互连接。——杰里米·里夫金《第三次工业革命》
近日，娃哈哈“天眼晶睛”开始尝试一种它此前从未涉足过的新模式——社交零售。娃哈哈集团联手中南卡通中南天眼，召开“中国校园健康行动护眼亮眼工程捐赠仪式暨娃哈哈进军社交零售新闻发布会”。
今年618大促刚刚结束，各大电商相继披露战报数据。据爱上街商城数据显示，爱上街“火拼618，制造新生活”活动数据显示，618期间爱上街商城下单金额同比增长180%，参与人数同比去年翻一番
倒计时两天，舞泡便将迎来7岁生日，届时会有PhoneX、Ipadmini4、MacBookAir、大疆无人机等众多豪礼回馈赠送给广大客户朋友，日舞泡七周年活动开启，朋友们千万不要错过。
创业好项目
多个层面，浅析内容电商
扫描二维码关注A5创业网了解最新创业资讯服务
&徐州八方网络科技有限公司&版权所有&
举报投诉邮箱：
扫一扫关注最新创业资讯