总经理工作证上的部门填什么
总经理工作证上的部门空格填什么部门?
09-04-10 &匿名提问
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请登录后再发表评论!总经理职责范围
　　作为公司非常重要的高层管理人员总经理，实属上级公司董事会，下属可谓是整个公司，想要做好这份工作，一定要制定出详细的总经理岗位职责及工作内容，以下是职责参考： 　　1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 　　11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应&四个一流&需要的员工队伍。 　　12.坚持民主集中制的原则，发挥&领导一班人&的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 & 【更多相关内容推荐】
　　公司总经理岗位职责 　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 　　一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 　　二、适用范围：公司总部全体人员。 　　三、具体岗位职责描述 　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 　　1.1职能 　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 　　③提出公司组织机构设置方案。 　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 　　⑥负责公司对外投资项目选定。 　　⑦负责审核公司经营费用支出。 　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 　　⑨其它事关公司全局的工作。 　　1.2权力 　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。 　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求 　　③有权提出公司机构设置建议。 　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。 　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定 　　1.3责任 　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 　　③对公司出现重大经营失误负责。 　　④对公司出现重大管理失误负责。 　　⑤对公司费用支出不合理负责。 　　⑥对团队建设未达予期效果负责。 　　1.4工作标准及考核要点 　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 　　④是否创造良好的工作生活环境 　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 　　1.5工作流程 　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。 　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
　　董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图(Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。 　　总经理职责 　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 　　十二、负责公司安全工作。 　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 　　十四、负责公司组织结构的调整。 　　十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 　　总经理权限 　　一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 　　二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 　　三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 　　四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 　　五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 　　六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。 　　七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 　　八、有对公司人力资源管理的审批权。 　　九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。 　　十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
　　总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 　　岗位名称 总经理 　　直接上级 总经理办公会 　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 　　管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 　　主要岗位职责： 　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
　　1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告;. 　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 　　3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案; 　　4、拟订公司的基本管理制度; 　　5、制定公司的具体规章; 　　6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人; 　　7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员; 　　8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退; 　　9、在职责范围内，对外代表公司处理业务; 　　10、董事会授权的其他事项,副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
　　1、看公司章程 　　2、公司法 　　(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议; 　　(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; 　　(三)拟订公司内部管理机构设置方案; 　　(四)拟订公司的基本管理制度; 　　(五)制定公司的具体规章; 　　(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; 　　(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; 　　(八)董事会授予的其他职权。
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