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制造业信息化
制造业信息化的内涵
& & & &制造业信息化是将信息技术、自功化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计
方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新.实现产品设计制造和企业管
理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化.从而全面提升制
造业的竞争力。
& & & &将信息技术用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高企业的市场应变能力
和竞争能力.这是制造业信息化的主要内容和目标。具体地说.制造业信息化的内涵如图1所示.它
主要包括:产品设计信息化.企业管理信息化.加工制造信息化与自动化.信息集成化.制造网络化及
资源共享和优化等内容.
图1 制造业信息化的内涵
制造业信息化的意义
& & & &制造业信息化是加快实现工业化的突破口.是以信息化带动工业化的主战场.制造业信息化对
于整个国民经济的发展都有着深远的影响.其重大的意义如下：
& & &（1）制造业信息化是提高制造业市场竞争力的需要;.制造业信息化可提高产品设计和生产的
自动化水平.实现设计与生产的智能化、敏捷化，柔性化和精益化,是生产高附加值产品的平台.能
为企业创造良好的经济效益.
& & &（2）制造业信息化可提高管理水平.从而带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高。
& & &（3）制造业信息化可促进企业管理模式与组织模式的变革。制造业信息化使信息传递方式
由传统的垂直型变成扁平型.这种管理组织层次的变化将更有利于把市场信息,技术信息和生产
活动结合起来.使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应.制定出正确,科学的决策，使企业的人
力、物力、财力资源得到更加有效的配置。
& & &（4）制造业信息化是制造业适应全球经济一体化的要求。
& & &（5）制造业信息化已成为加快国民经济结构战略调整的重要力量.制造业信息化一方面大大
降低了传统企业对资源的消耗.使传统产业由主要依靠扩大外延发展的模式.逐步转变为主要依靠
内涵式发展的模式，另一方面.制造业信息化扩大了信息产业内部产业结构的调整.扩大了信息产
业的规模及产业内部投资类、消费类市场的规模.也扩大了相关高新技术产业的市场规模，市场
规模的扩人为国民经济结构调整提供了原始动力。
制造业信息化的特征
& & & &企业生产经营的产品信息.工艺信息.物料信息.生产信息.财务信息和市场营销信息等一切信
息.不仅能够用数字编码来表示和处理，而且能够以光的速度在光缆中传送.使企业生产经营的信
息流实现数字化.从而使制造业的生产经营达到前所未有的高节奏和高效率。因此.制造业信息化
的基本特点是制造业信息流的数字化.其重要特征如下。
& & &（1）制造依据数字化.工程图纸是传统制造业的制造依据.称为工程师的语言。然而计算机在
工程设计中的应用导致了工程图纸向产品定义数据化的方向发展(如图2所示)。工程设计正在经
历着由人工绘图到计算机绘图以至&无纸&设计的变化.
图2 制造依据数字化
& & & （2）制造过程数控化.传统制造业的加工,成形,装配,测量等制造过程是由手工来控制的.计算
机在制造过程中的应用实现了数字指令控制.产生了&无纸&制造的变化。
本文章内容转自中车信息有限公司 ： 本文网址:
(工作日：7:30-23:00)
销售热线 021-制造业信息化将成新趋势_网易新闻
制造业信息化将成新趋势
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专家称合规风险凸现
本报讯 （记者李震）随着国内劳动力成本的上涨和人民币的持续升值，未来以出口型导向为主的珠三角制造业面临严峻的挑战。在近日举办的“中国制造业信息化论坛暨深圳制造业竞争力提升研讨会”上，赛迪网总裁张涛表示，“制造业企业仍然可以通过提升信息化水平的方式，化挑战为机遇，而通过信息化提升制造业将成为未来数十年的一个大趋势。依托于云计算、大数据等新一代信息技术的产业形态创新是珠三角地区制造业实现转型升级的有力支撑。”
值得注意的是，近年来我国外贸企业在走出去的过程中遇到的贸易争端日益增加，而使用信息技术的合规风险成为一个重大的隐患。
“此前已经有一家宁波企业因使用盗版软件遭到美国加州总检察长的起诉；而在深圳就有一家企业由于忽视了专利方面的合规性，被欧盟有关机构处罚了2亿欧元，可谓损失惨重。” 深圳大学法学院教授李杨建议，制造业企业应该提高知识产权和软件正版化意识。
作者：李震
本文来源：大洋网-广州日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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制造业信息化需要什么
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本帖最后由 近九成网友 于
16:15 编辑
制造业和信息化的深入结合是未来十到十五年“两化”融合的主题。
制造业信息化需要的不仅仅是信息化产品，更需要的是结合信息化的能力提高制造行业管理水平的解决方案。
我们看到不管在ITPUB还是其他别的什么有关制造业信息化的论坛，很多时候都是产品供应商的一些产品介绍或者学习资料，虽然这些能够给刚入行的兄弟们一个不错的工作机会和学习机会，但是这只是信息化的一小部分或者说信息化执行阶段的一小部分。
那么，制造业信息化需要什么呢？
通过总结这么多年来制造业信息化成败得失的过程，可以看出制造业信息化需要的是一种解决方案，这种解决方案能够使企业提高管理水平，促进转型升级。为了能够使这种解决方案适用各个企业，首先企业需要具有信息化方案的管理能力，其次需要有企业战略管理能力。由于企业战略管理能力是每个成功企业所必须的，而信息化方案的管理能力是当下“两化融合”主题下所要求的新的能力，下面结合个人体会主要简述信息化方案的管理能力所包含的内容、实施步骤，请大家看后多批评指正。由于信息化包含的内容太多，以下只讨论管理信息化方面的问题，对于管理信息化以下简称“信息化”。
一、信息化是什么
一说起信息化，我们总会和工具、手段等词汇联系起来，这么多年来这也基本上算是一种约定俗成的叫法了，好像信息化是一把斧头、一把锤子，遇到问题谁都可以拿起这个工具敲几下。这其实算是一种“假设”，管理大师彼得.德鲁克认为某些时候“在特定领域里的学者、撰述者等等的人，通常在下意识里将这些基本假设奉为真理”。信息化是一种工具或者手段这种说法是不是一种“假设”呢，在当下面对企业并不乐观的信息化实施局面以及今后“两化”融合的主题，我们有理由要拿着放大镜对“信息化”进行一番更加仔细的审视。
信息化到底是什么？是一种工具和手段还是别的什么？任何工具和手段都是针对特定对象的，离开特定的对象，这些看似工具和手段的东西都不能称为工具和手段而只是一个假设。斧头能劈柴，锤子能砸钉子。对于有劳动能力的人来说，斧头和锤子是一种工具或者手段，对于一个没有劳动能力的人，他只能“说说”而已只是假设，“知”而不能“行”。孙悟空的金箍棒是降妖的拿手工具，但是除了孙悟空，在西游记里还真没看到谁能玩儿得转这个金箍棒，这种情况下我们说金箍棒是降妖的工具呢还是不是呢？由此可见，能力决定了手段和工具的选择和运用，也是工具和手段选择的前提，工具和手段只是能力的一种具体表现。具体到信息化，我认为：信息化首先是一种能力而不是手段。拥有了信息化能力才可能使用与这种能力相匹配的工具和手段即信息化软件产品，能力是内在的，手段是表象的可见的。“知”而能“行”才能使能力发挥出来。
当下很多软件厂商在宣传的时候都说全球500强有多少是我们的客户，这句话大家理解起来有很多不同的意思，但从实质上说它只能说明一个问题，那就是500强企业具备了应用和管理信息化的能力。但如果只是上了一些和500强相同的软件而没有应用起到应有的作用，那就只是从表象上应用了这种工具或者手段，其实根本没有这种信息化能力。
二、信息化和应用信息化产品的区别和联系
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本帖最后由 近九成网友 于
16:09 编辑
其次组织需要有战略规划及执行能力。信息化是组织管理战略的一种体现形势或者执行方式。如果信息化无法解决组织管理战略的落地或者执行，那么信息化的作用或者能力就更无法体现出来。在这里的战略要具有可分解性、可跟踪性和可测量性。随意的战略规划和一日三变的战略是不符合信息化要求的。
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说信息化不是手段而是能力有点不是很顺呀。
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trigger_lau 发表于
说信息化不是手段而是能力有点不是很顺呀。
这位兄弟说的很对。
从习惯角度讲我也感觉不是很顺，但是就如我举的那个射击的例子，射击应该是一种能力，使用枪的一种能力。但如果把射击放到更大范围来看，比如用射击能力来杀死敌人，那么射击就是一种手段。
我想说的是对于企业本身来说拥有信息化能力是首要的，这是一种内在的东西，拥有了能力才可能将信息化产品作为一种提升管理水平的手段。
这也是我自己的一些想法，还不成熟，最近一直在想，希望自己有时间补充完整，作为自己给自己的一个题目吧。
兄弟有什么好的想法希望可以多交流
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近九成网友 发表于
这位兄弟说的很对。
从习惯角度讲我也感觉不是很顺，但是就如我举的那个射击的例子，射击应该是一种能 ...
信息化是一种手段，而让信息化发挥多大作用是企业能力的体现
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trigger_lau 发表于
信息化是一种手段，而让信息化发挥多大作用是企业能力的体现
你的这种说法我赞成一半吧。
当然咱们不必把一些口头上的区别太过于较真。
说到信息化其实也可以分为很多方面的信息化，研发工具的信息化、业务管理的信息化等等，我感觉正是这些不同方面的信息化产品的应用尤其是信息化研发工具的较大部分成功应用，使得信息化是一种手段的看法在人们心里逐渐形成。
那么信息化产品是不是一种柔性的、可以按照企业能力来发挥不同程度的作用呢？我觉得在研发工具上可以这样认为，但是在业务管理信息化上，如果企业没有信息化能力，信息化产品所发挥的作用可以说是0，没有50%或者80%之说，因为业务管理是一个互相联系的有机体。就如一个人，他是健康的那就是没有疾病，不存在一个健康的病人或者一个病着的健康者。
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近九成网友 发表于
你的这种说法我赞成一半吧。
当然咱们不必把一些口头上的区别太过于较真。
如果企业没有信息化能力，
这里应该也是指使用信息化的能力吧，而不是信息化本身是一种能力吧
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trigger_lau 发表于
如果企业没有信息化能力，
信息化能力不单指信息化产品的使用能力，它包括信息化方案的规划能力、信息化方案的管理能力、信息化方案的执行能力、信息化产品的使用能力。
这些能力具体由哪些指标来体现现在还没有一个完全清晰的概念，这也是需要进一步探讨的内容。呵呵
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最重要的是信息化与企业战略的结合能力，这也要包含在信息化能力之中。
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近九成网友 发表于
信息化能力不单指信息化产品的使用能力，它包括信息化方案的规划能力、信息化方案的管理能力、信息化方案 ...
呵呵，这里的使用也包括你说的那些规划什么的吧
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　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：10　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号制造业信息化 节能增效一个也不能少_商用_科技时代_新浪网
制造业信息化 节能增效一个也不能少
作者：来源于互联网&&&　　中国制造业节能减排面临的严峻形势　　从十一五规划节能减排目标说起　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了&十一五&期间单位国内生产总值能耗降低20%左右，主要污染物排放总量减少 10%的约束性指标。这一约束性指标的提出，意义重大，影响深远，它&是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措;是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择;是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路;是提高人民生活质量，维护中华民族长远利益的必然要求。&　　中国制造业节能减排面临的严峻形势　　然而，十一五前两年即将成为过去，节能减排工作究竟做的如何了呢?统计公报显示，2006年上半年，全国单位GDP能耗同比上升0.8%，这与年初制定的降低4%的目标相去甚远。从主要行业单位增加值能耗看，石油石化上升最快达到8.7%，，其次是煤炭上升5.5%，纺织下降最多，达到 5.5%，其次是化工和建材。2006年上半年，全国化学需氧量(COD)排放总量689.6万吨，同比增长3.7%;二氧化硫排放总量1274.6万吨，同比增长4.2%。　　统计公报中的这些数据提示我们中国制造业节能减排工作任重道远，尽管政府部门三令五申，但传统经济增长方式根深蒂固，要实现其转变还需要大量细致的、卓有成效的、有力的措施支持。　　从制造业信息化的角度来说，长期以来，我们过多的强调&以工业化带动信息化，以信息化促进工业化&、强调&增强企业竞争力、提高企业运作效率和经济效益&，而没有或很少从长远考虑，从整个国家、可持续成长的高度分析，使得制造业信息化工作偏重&一条腿走路&，虽然取得了一定的成就，但问题仍然很多。只有坚持&提高企业经济效益&与&节能减排&两条腿走路，才能取得好的效果。这是一对矛盾，但现实当中已有不少的案例表明，两者可以很好的结合在一起。这些值得我们认真总结，以提高企业制造业信息化水平，真正让发展成为可持续的。　　可以说，充分重视节能减排的重大意义，并将节能减排工作提升到战略高度，将其思想与意识深刻融入制造业企业、系统集成商、软硬件供应商、地方信息化主管部门等的一言一行、一举一动中，这样的时候早就到了!　　制造业信息化的新目标&&节能减排　　可喜的是，在十七大报告中，我们看到如下的描述：　　&我们必须始终保持清醒头脑，立足社会主义初级阶段这个最大的实际，科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇新挑战，全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。&信息化被提到与工业化、城镇化、市场化、国际化同等重要甚至更为重要的位置，这充分表明党中央对信息化工作的高度重视。　　现实当中，我们看到的信息化可以分为三个层次：为信息化而信息化是第三层次，以信息化带动工业化是第二层次，信息化与工业化融合、淘汰落后产能、提高第三产业比重和发展水平是第一层次。&发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力;提升高新技术产业，发展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等产业;发展现代服务业，提高服务业比重和水平;&在这里，我们看到的是，信息化被提高第一层次。　　另外，在2007中国信息化推进大会上，国家发展和改革委员会工业司处长王勇处长认为，信息化是带动制造业企业各项工作升级创新的突破口，从制造业工作的改革过程来看，它实际上是贯穿于全过程全方位的变革，在降低能源、提高效率等方面有着重要的作用。推进制造业信息化必须紧紧围绕提升制造业整体竞争力和节能减排这两个目标，以市场为导向，以企业为主体。由此可见，提高竞争力和节能减排两个方面不能偏废，对企业来说，两个方面都要做好。　　信息化手段促进节能减排大有作为　　制造业信息化是转变经济增长方式的关键环节，据介绍，我国制造业的万元产值用水量大约是国外先进水平的10倍，能耗平均比国际先进水平高 47%，产生的固体废弃物高出10倍。我国制造业的劳动生产率却仅为3.8万元/人年，是美国和日本的4%、德国的5.5%。信息化在节约资源、降低能耗、减少污染方面大有作为。　　企业究竟应该如何来做呢?我们认为，着眼于增强企业竞争力与节能减排两个目标，具体来说，企业可从如下三个层面着手。　　技术层面：这里主要从数据处理、传输、使用三方面来加以简述。企业要努力保证系统数据的全局一致性，实现海量数据的实时处理。做好各系统之间的连接，保证企业业务与管理数据运转、传输流畅高效。合理利用企业宝贵的信息化数据，可以考虑引入BI系统，进行深入的数据挖掘，辅助进行决策支持。以提高企业竞争力。　　管理层面：加强企业IT规划，这有利于从根本上解决企业未来各系统的彼此孤立、难以集成等问题，使企业信息系统具备&天然免疫力&。做好海量数据的管理和控制，一切以系统生成的数据为准，严格控制在生产车间对有关BOM数据进行修改，在必须修改时，应采取措施，将修改&迁移到&设计阶段。技术层面和管理层面企业的做法很多，其根本目的是增加企业经济效益。　　行业层面：行业层面我们主要探讨典型行业企业节能的方法。赛迪顾问能源产业研究中心总经理邱世明认为：电力行业节能减排有三条途径：　　(1)结构性节能：通过调整电力产业结构，提高水电、核电比例，降低火电比重，从而相应减少煤炭消耗，总体上实现节能。　　(2)技术进步节能：通过采用新技术，改善工艺流程，提高电力生产过程的转换效率，从而实现节能。　　(3)管理节能：通过优化管理流程，提高生产、经营效率，实现节能增效。这无疑为电力行业等高耗能行业节能减排指出了一条方向。　　化学化工行业企业对环境的污染一直没能彻底解决，柳州化学工业集团的做法或许值得参考。该企业通过实施分散控制系统DCS、ECD安全防护等系统，实现了生产过程中从原料的投入到产品产出的全面自动化控制，提高了生产过程自动化水平，确保了生产过程稳定、减少开停车数次，有效实现节能减排。　　总之，在制造业信息化进程中，必须兼顾提升企业经济效益水平与节能减排两个方面，在过去过多关注企业竞争力与经济效益的背景下，企业应将节能减排工作提高到应有位置。企业可以采取信息化手段有效实现提升企业经济效益、节能减排的双重目标，最终达到企业可持续成长。【文章出处】
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