中国是世界第一农业大国, 但21类农产品只有5类能够完全自给!|农产品|世界第一|大国_新浪网
中国是世界第一农业大国, 但21类农产品只有5类能够完全自给!
中国是世界第一农业大国, 但21类农产品只有5类能够完全自给!
中国是世界第一农业大国，同时也是世界第一农产品进口大国！我们每年进口哪些农产品？进口多少？出口哪些产产品？出口多少？让我们来看看这个表格！一、中国食用油自给率只有一半中国每年需要进口大量的大豆、菜籽等油料作物，占到总需求的55%！另外还要进口大量的成品或半成品的植物油，可以说中国的食用油自给率只有50%！中国为什么这么缺油？这主要是中国的饮食习惯造成的！中国的烹饪习惯是炒菜，几乎每一道菜都需要很多食用油，尤其是川菜更是有“半碗菜，半碗油”的说法！中餐就是典型的重口味、重油菜系，这并不是非常健康的饮食习惯。为了身体健康，我们应控制食用油的用量！二、内脏进口世界第一这一条是不是很奇怪啊！虽然世界上有不少国家有食用内脏的习惯，但都没有达到中国的地步！在中国，一只鸡，除了鸡毛不吃，都能吃！这和中国历史上食物短缺有关。据专家统计，中国有文字记载的3000年历史，饥饿就伴随中华民族左右，从古至今，中国只有5%的年份粮食不短缺！三、进口量最大的三类作物：油料作物、淀粉根类作物、谷物中国油料作物年进口量达7037万吨，而美国每年的大豆产量也不过万吨！油料作物世界贸易总量的40%是出口到中国的，中国真是堪称食油怪兽！土豆、地瓜等淀粉根类作物年进口量约为3167万吨，主要是中国人土豆消耗量比较少。如果像印度人、东欧人那样顿顿吃土豆，估计1亿吨都不够。谷物年进口量约为2167万吨，比预想的要少。主要是因为中国现在饮食结构丰富化，对谷物的需求减少了。四、中国出口最多的三类作物：蔬菜、鱼和海鲜、水果蔬菜不出意外成为中国出口最多的作物，年出口量达1291万吨！中国不愧是有“种菜狂魔”的称号！比种菜，中国绝对世界第一！鱼和海鲜成为中国出口第二多的作物，但出口额高居第一，是蔬菜的几倍！中国的鱼和海鲜主要出口到日本和韩国。唉，好东西中国人舍不得吃都卖给别人了！中国最好的海产品几乎全部出口了，国内的都是歪瓜裂枣，捡剩下的！中国水果年出口798万吨，进口570万吨，虽然出口比进口多，但出口的水果便宜，进口的水果贵，中国是水果逆差国家。五、21大类农产品只有5类实现自给在21大类农产品中，中国只有香料、兴奋剂类、蔬菜、水果、其它水产品等5类产品实现了自给，由此可见，中国人的肚子严重依赖外国！为了减少中国农产品对国外的过度依赖，提高国家安全，中国有必要通过科技手段提高农产品产量。
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中国向美国进口什么物品最多
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海南省也从美国进口了轧钢设备，中国粮油进出口总公司一次向美国订购了200万吨小麦。 1993年中国向美国派出了飞机汽车采购团，从美国购进了21架波音飞机和1.4万辆汽车，采购总额达10亿美元、仪器、 五金矿产品、石油化工品、飞机、汽车、小麦、木材等。中美双边贸易尽管存在着不平衡、轻工化工品。 如1992年中国派出的汽车采购团一次就签订了9000多辆进口汽车合同，而且逐年加大， 但中国政府一向重视增加从美国的进口。自1990年以来，中国不断向美国派出大型采购团， 自1983年美国对华贸易一直处于逆差中国从美国进口的主要商品是成套设备及技术。该年中国还派遣了石化设备采购团和粮食化工采购团
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自己看看美国每年从中国大量进口的是哪些产品
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能不爽么？这其中作出最大贡献的就是中国，享受低廉的物价便宜啊。以前美国人是高收入，中等物价，物价比中国还低很多。现在美国人民拿着高工资。我们剥削自己的百姓
自己看看美国每年从中国大量进口的是哪些产品 ……
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楼主是在哪里买的呢,如果是在美国买的话,那这款剃须刀应该是原装进口的或者是在美国那边组装的,不太可能...触目惊心:看看中国哪些产业已被外资控制 ……
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月 日 年中国不进口日本产品不行吗? ……
1、从大到汽车小到电子产品,哪一个领域没有日本产品的影子? 现在是开放的世界,不要再用狭隘的眼光看日...谁帮看看美国善存生产日期是多少? ……
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成功把中国母婴产品卖给美国辣妈 你必须看看这篇
作者：佚名&&&
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　　编者按：今天的讲述者是王灿，重庆人，2005 年去美国，毕业于卡耐基梅拢王灿曾在甲骨文(Oracle)硅谷总部做首席工程师，2011 年他开始把国产动画片卖到国外。2014年，王灿和多年同学兼好友一起创办 B2C 出口母婴类电商平台 PatPat。36 氪经授权转载自微信公众号 “峰瑞资本”(ID：freesvc)。
　　北美的樱桃、欧洲的定制服装、挪威的海产，日本的电饭煲，进口电商平台已经满足了我们足不出户买遍全球的梦想。PatPat 把目光投向了美国的千禧妈妈人群，让她们为中国制造的母婴和玩具产品掏腰包。
　　下面是王灿的故事。
　　专做 “歪果仁” 的生意，买完动画片卖母婴产品
　　我在甲骨文工作多年，一直以来都做大数据相关的工作，所以我在大数据平台搭建和数据整合方面经验比较丰富，PatPat 的大数据平台可以说是我抽空一个晚上搭出来的。但对我做 PatPat 影响更大的是 5 年前我做动画片生意的经历。
　　2011 年，我从甲骨文暂时出来，帮家里开的公司把国产动画片卖到国外。我的合伙人高灿比我更早涉足跨境电商行业，早在 2008 年，他就把温州的鞋弄到美国去卖。
　　可能出乎很多人意料，许多国产动画片在国外卖得挺好。当时我们卖的动画片有 150 多部，每一部都有海外发行的版权，一年的总销售额是一千多万人民币。在美国有市场的中国动画片主要是充满正能量且符合美国价值观的，比如《十二生肖》，还有一个叫《毛毛王》的广东动画片，讲的是孙悟空曾孙的故事。相反，《喜羊羊》这部在中国热播的动画片，在美国不太受欢迎，里面暴力太多，在美国属于 R 级别的动画片。
　　做动画片生意时，我意识到文化产品特别是影视行业，尤其讲究品牌与形象。
　　当时中国动画片基本就没有像样的字幕翻译，有的也都是雷人的 Chinglish，常常闹笑话。
　　于是，我们建立了两层翻译体系：先雇佣中国人把中文剧本翻译成较为正规的英文，再请国外纯英文团队(当时找的新加坡团队)把正规英文润色，我们也会根据欧美的一些文化习惯作调整。
　　在海报、剪辑、介绍等方面，我们参考了大量国外同类型动画片，在风格细节上都做了欧美化。与此同时，我们还在展会的视听中心做广告，并参加中国人都不去的卖家晚会。所有这些都让动画片看上去是国际品牌，不过，那时大部分中国影视制作人都在中国展区闲坐着。
　　与动画行业类似，通过 PatPat 平台把中国生产的童装、尿不湿等产品卖到国外，也绕不开品牌塑造。
　　不碰那几千亿的灰色地带
　　互联网的最终目标是消灭信息不对称，电商恰巧是在解决某种信息不对称。美国有市场，有品牌和渠道，中国厂家有制造能力，为什么不往外走？我发现，最近这 5 到 10 年，中国有大量的厂家不仅仅是做 OEM，可能都是 ODEM。出口跨境电商已经成为大势所趋。
　　出口跨境电商的产业链很长，原有商业模式有很多中间商，包括出口商、进口商、批发商，零售商。最近几年，很多野蛮生长的跨境电商粗暴地把中间商都剪断了。
　　可以说，中国 80% 到 90% 的出口跨境电商，既没有符合中国的出口标准，也没有符合美国的进口标准，实际上就是三无产品，也就是俗称的 “烂货”。烂货是比假货更糟糕的产品，质量过关的假货其实是可以接受的，烂货则可能要人命，比如用了含铅的材料或者含有放射性材料。
　　这些商品通过国际快递到美国，不用过任何关卡，美国海关也只是抽检，混过去也就混过去了。这是一个灰色地带一个每年几千亿的灰色地带。
　　我始终认为，这个灰色地带不可能长久存在，因为美国人不可能不会注意到，中国也不可能不去监管。此外，长远看，这个灰色地带会给厂家的品牌甚至中国制造带来非常坏的影响。
　　我也一直在思考剪断中间商的合理性。在我看来，他们存在那么多年必然也有部分合理性。我们可以把它们砍掉，但中间商所承担的职能和它们所做的事我们不能砍掉。
　　举例说，出口商的功能是检验产品是否符合中国出口标准。进口商也要做很多检测工作，因为欧美国家对进口商品有很严格的要求。比如说，美国玩具有 ASTM 标准、儿童衣服阻燃测试性标准，以及含铅标准。而且，所有给孝用的产品都得有编号和正确的标识。过小的孝用品必须要有误吞食的标识。这些是美国法律要求的，不能马虎。
　　PatPat 之所以选择母婴和玩具市场(其实更偏母婴)的一个重要理由是，与母婴和玩具相关的标准非常多，行业准入门槛高，容易形成壁垒。不仅如此，从商业角度来考虑，母婴产品重复购买率比较高。对移动电商而言，复购率的重要性毋庸置疑。我和我的合伙人都有孝，常常给孝买东西，明显感觉到这个领域空间很大。
　　功不可没的美国妈妈团
　　样品跟货是两码事，这个即便在国际贸易上也常有。为了防止烂货，PatPat 做了大量工作来。我们坚持自己来做选品和质检，因为我们需要对平台上的商品负责。
　　我们的选品标准第一条是不能有烂货。我们按照沃尔玛、Tesco 等跨国公司的标准，对每个上架货品都进行严格的美标质量验证。我们的质检团队都是从沃尔玛出来的。鉴于沃尔玛在美国是卖 “便宜货” 的，我们的质检标准设得比沃尔玛高一点。
　　中国供应商滥用美国 IP 的问题也很普遍，那些打着迪斯尼商标的产品数不胜数。因此，选品时，我们也要防假货、防冒牌。
　　在这方面，教育供应商是个很费劲的事。
　　我们得反复跟他们讲两个概念，一个是合法的抄袭，另一个叫复制。
　　举个例子，百度搜索和谷歌搜索功能类似，但这不会给百度带来任何麻烦，因为百度有本地化的实践。美国本土也存在大量抄袭，比如说乐高有个非常出名的 “抄袭的兄弟” 叫 Megablocks。
　　完全复制，百分百一样，则是不合规的，除非被复制的那家公司没有申请 IP(我们一般会查美国的 IP 数据库)，且没有形成一个大众口碑。有时，我们看到一些童装商家，把国外的品牌直接复制过来，都要跟苦口婆心地告诉他们，“不要再干这种事了。你把上面的字改一改，图片位置换一下，就不是复制而是合法抄袭。”
　　我们把鉴别仿冒产品的工作交给了美国妈妈团。这是我们创建的一个 Facebook Group，里面有 200 多位妈妈，她们大多是我们的种子用户。她们是母婴电商网站和线下商超的常客，一款中国商品是否和美国本土的产品长得一模一样，她们有时一眼就能看出。
　　除了帮我们鉴别仿冒品，妈妈团还发现了很多其他问题。比如，她们中有人在美国消费者安全部门工作，看到某件商品存在安全隐患，就会问 “这产品有没有 CPC(Children’ s Product Certificate)？没有就需要赶快下架。” 此外，她们熟悉美国市场，会给我们许多采购建议，甚至关于产品定价的建议。
　　妈妈团的思路和小米社区有相似之处，说白了就是参与感。她们承诺每个月至少帮 PatPat 做 3 件事。她们的成就感在于，是她们把品牌慢慢养起来的，品牌越做越好，有她们的功劳。
　　作为妈妈，她们天然的有动力来做这件事：因为如果产品质量有问题，对婴儿和宝宝会有危害，她们的第一反应是 say no。
　　由于妈妈团成员都是 PatPat 的忠实客户，我们用一些折扣和打折券来回馈她们。这对我们而言是赚钱的，毕竟她们拿着 PatPat 的券，最终还是在 PatPat 上消费。
　　防假冒伪劣看起来链条很长也很费力气，但是我们用很少的人力就办到了，因为我们借助了类似妈妈团这样的外部力量。在其他方面，我们也使用了各种外部力量，特别是消费者的力量。这也是新兴的共享经济带给我们的启发。
　　帮中国厂商打造品牌
　　当中国厂商能生产好东西的时候，品牌能否立起来是另一个问题。换句话说，除了东西好，还要让产品看起来是牌子货。
　　品牌可以体现在视觉感官上，有些中国外销玩具厂家提供的产品描述有严重的英文语法问题。我们组建了 5 个人的文案团队，其中 3 个在中国负责中译英，另两位美国同事把英文润色，让人一看到产品就觉得是美国人的东西。同样的商品，产品描述和说明书一改，逼格就上去了。
　　除了优化文字，我们还找了专业摄影师对产品进行拍摄，让他们更像欧美风格。我们在美国有位选品师，他一天能看几百种产品，专看产品有没有国际范儿，如果没有，就不让上线。
　　不仅如此，我们在纽约找了设计师为产品进行包装设计。就连发票我们都是用 120 克的纸。比如，中美两地干洗的规则是不一样的，我们会按照美国习惯和标准重新制作标识和吊牌。
　　这些看上去是细节和面子功夫的东西，其实对塑造品牌很有帮助。产品质量好，包装精良，价格也很合适的时候，消费者就会觉得性价比高。2015 年 9 月份前后，PatPat 上线半年，很多顾客说完全看不出来我们是个跟中国沾边的 App。
　　目前，所有 PatPat 平台的商品，都会都打 PatPat 的标牌。我们对供应商说，我巴不得你们打自己的牌子，但对很多中小型供应商而言，把自己的品牌做起来还有很长的路要走。
　　渠道本身也有品牌效果，我们很重视 PatPat 作为渠道的品牌价值。在 App 的设计上，我们花了大量心思，每个图标甚至每个像素我们都抠得很细。这大概是 PatPat App 被苹果 App Store 首页前三 Feature 的理由。去年8月 底 9月 初，打开苹果 App Store 首页，最上面的核心区域，就推荐了 PatPat。
　　一说就痛的供应链
　　在美国，规矩大多摆在台面上，有些原则是不能碰的。比如我刚提到的各种规范和标准都是原则性问题，不能出错。美国人签了合同就照章办事，我们与美国好几十家供应商签订无货合同，从来没有出过一点问题。
　　但是，有些中国供应商缺货、产能有问题时，还会跟平台签合同。样品没问题、真货有问题的情况也常有。我们在供应链上吃过亏。去年9月，我们遭遇了用户下订单货却发不出的情况。我们也挺头痛的，但是没办法，做这门生意就得接受这些供应商不好的地方，并陪它们一起改好。
　　现在，我们强力要求中国供应商把货压在 PatPat 的中国仓，而且我们不只看样品，所有的货我们都要检验。
　　相对滞后的物流服务，也是制约海外电商发展的重要原因。
　　毕竟物流成本在整个价格体系里占比较大，通常超过 30%。具体而言，服装品类可能是 10 - 20%，母婴用品的物流成本在 20 - 30% 之间，玩具甚至高达 40 - 50%。
　　在我看来，物流最终还是要自己做，但是我们还没有到发展到这个阶段，目前仍然在用市面上的物流方案。到底跟哪家物流公司合作？这是像神农尝百草一样试出来的。PatPat 试了很多不同方案，货量不一样，用的物流方案也会不同。举例说，量没大到一定程度，DHL 不会发你的货。
　　另一个跨境电商平台需要考虑的问题是，选择和中小供应商还是大品牌合作？我的体会是，从中小供应商切入比较容易，PatPat 和中小供应商合作比较多。它们创新力足，能源源不断生产新奇的东西。
　　大供应商一般分为两种，一种已经大到有自己的品牌和品牌商，第二种就是做 OEM，做 OEM 需要很大的单量，对我们这种平台不是很感兴趣。做大供应商生意的难点在于，价格高，门槛高。好处是大供应商有实力可以压货。
　　谈供应商没有什么捷径可言。我们就是一家一家拿下的，公司创立初期，我会亲自去谈商家。
　　在美国，家家都是跨境电商
　　有一种说法，在美国家家都是跨境电商，因为每家都卖从中国来的商品。有一点想强调的是，PatPat 也从来不是只卖中国商品的。
　　PatPat 的用户定位是年轻妈妈群体，在美国叫做千禧妈妈。这些八零九零后妈妈，比较喜欢新奇的玩意，爱买新奇的东西。
　　与十六七岁的小年轻相比，她们有消费能力，但是她们没有四五十岁的人那么有钱，还想 “占点便宜”。
　　这些千禧妈妈既需要中国品牌也买美国品牌。为了满足她们对新奇商品的需求，PatPat 平台选择上线的美国商品往往有某种稀缺性，大多是美国本土一些通过本地渠道销售的小品牌。从商业角度考虑，卖美国商品，也能拉动对中国商品的消费。
　　我们团队现在有三十多个人，大部队在中国，在美国有六名员工。但我总说 PatPat 就是一家美国公司。在我看来，衡量一家公司到底是哪个国家的公司，首先要看它是按照哪个国家的标准做事。PatPat 就是按照美国标准在做事的。
　　我们核心团队都是在美国学习工作了很长时间的华人，我们有丰富的欧美顶级公司(包括 Oracle, IBM, ShopKick, Vayama)工作经验，在本土化营销方面有优势，也能较好地把握美国本土消费者心理。
　　但是，毫无疑问，我们做美国市场，必须要和许多美国移动电商 App 竞争。好在中国电商市场的竞争激烈程度不亚于美国，我们跟美国商超的打法有点中国电商的味道，与美国电商公司相比，我们特别重运营，执行力也更强。
　　本文来自读者投稿，不代表 36氪 立场，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5044014.html
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