论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
“碎片化用工”时代,怎样管理员工?
　　劳动力年轻化，已势不可挡。 中国论文网 /3/view-6904905.htm　　对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我不是来订盒饭的”强势实习生，还是“世界那么大，我想去看看”说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作需求的变化。 　　对于90后来说，不再为生存温饱奔波，只为“自我”而存在。他们不太会“看在金钱的份儿上”，而委屈于求全一份工作，他们要的是工作体验和感觉。感觉对了，一切就都对了，甚至不在乎薪酬待遇。 　　“90后对于管理者最大的挑战，莫过于领导力的挑战。”北大纵横资深合伙人、Kronos劳动力研究院委员会成员朱宁对《中外管理》深有感触地说。 　　同时，当劳动力成本日益提升，劳动力资源并不冗余的当下，在这种“人贵、人少”的时代背景下，企业必须要在劳动力管理上，创新新型的劳动关系、创新管理方式，这将是一个所有企业必须正视的课题。 　　就在近期由Kronos主办的“2015劳动力管理年会暨Kronos中国用户大会”上，朱宁特别强调：唯有尊重人作为劳动者，又是消费者，更是一个独立人格的个体和社会群体的一份子，创造出更多元的劳动关系，才会有积极和谐的劳动关系。 　　那么，创新劳动力关系怎样去实现呢？ 　　“碎片化用工”时代到来 　　你是否注意到，碎片化学习、碎片化时间管理、碎片化渠道等正在被不断挖掘，甚至已经产生了大量的价值和生产力。但企业对于“碎片化用工”，却还关注得不够。 　　伴随着产业升级，中国经济从低成本的制造业向服务型经济转型，且人口红利已成过去时的现实下，人才很贵、人才短缺是服务业的普遍共识。“事实上，很多劳动者的价值还处于待开发状态。”朱宁告诉《中外管理》。 　　他用一个公式表达了“碎片化用工”的逻辑。 　　劳动力供给 　　=劳动者人数×劳动时间 　　=（全职雇佣的劳动者+非全职雇佣的劳动者）×（8小时工作时间+加班+碎片时间） 　　很明显，前者是传统的管理模式，而后者是碎片化用工的逻辑。我们没有再说“员工管理”，而是劳动力（者）管理，原因就在于此：劳动者并不一定是我的员工，却是可以为我所用的人。特别是在互联网思维的冲击下，企业的边界正在被打破，企业也正在更多地使用那些交易成本更低的兼职、项目制等形式的“临时工”。 　　最典型的，像传媒业、互联网、创新产业等知识劳动者密集的组织，通过雇佣外部人才、专家，或者建立临时的项目组，可用更低的成本创造更高的绩效价值。甚至于，附近社区的上班族，都可能成为企业的雇员。比如：一个人一周有两晚的空闲时间，完全可以做一份咖啡店的兼职。同时，这也满足了90后体验式的心理需求。为什么不能这样用工呢？ 　　“很多组织追求去中心化，打造灵活的小团队，企业管理者应该更重视碎片化用工和碎片化管理的价值。”朱宁说。 　　信任成为第一领导力 　　许多管理者感慨，年轻人越来越不好管。他们不会因为谁是管理者，谁是权威，就无条件信任他。所以，管理者难免感觉，自己手中的权杖，正在渐渐失去力量。“对于领导力的首要挑战就是信任。”朱宁说。 　　有的老板说，为什么要管理？就是因为不信任嘛！因此，需要辅以考勤、考核、监控等管理手段。因此，处于强势地位的组织与劳动者在劳动关系中，建立“互信”就更难。而这样没有互信的雇佣关系，随时可能分崩离析。 　　为此，许多企业开始尝试将劳动者与企业的命运捆绑在一起的做法。无论是“让员工做自己的CEO”，还是鼓励内部创业、建立合伙人制度，还是采用员工持股计划等，都希望更加牢固的将人和组织“粘合”在一起。 　　“事实上，人和人之间的规模化协作，在当前的经济状态下，主要是靠两种形式黏合：一是资本，二是雇佣。”朱宁说。从主流趋势来看，企业内部资本+雇佣的模式会越来越多的被采用。而这些管理机制和实践，也更利于信任机制的建立。 　　“管理游戏化”是未来趋势 　　为什么很多人喜欢玩游戏？ 　　因为这是一种充满体验感，并能获得及时反馈的快乐之旅。“游戏本质上就是激励。游戏过程充满乐趣、反馈和分享，可以让人获得放松的乐趣、挑战的乐趣、社交的乐趣和穿越的乐趣。”朱宁对此深有感触。 　　当70、80后已经成为管理层，他们所热衷的社会认同、自我实现，以“爱拼才会赢”为态度的工作理念，俨然已经完全不符合90后的工作诉求。他们不会甘愿做苦行僧式的工作，如何让工作更有乐趣，才是他们的一致追求。 　　对企业而言，“管理游戏化必将成为一个未来的趋势。”朱宁说。比如：设置游戏化的制度，像咖啡厅的服务员，如果一天可以和三位帅哥合影，那么可以获得晚上班一小时的奖励。事实上，如果服务员做到了和三个顾客合影，说明顾客对他的服务应该是满意的，即使有些不满意也会因为合影这个动作而有所改观。类似游戏化的工作流程、工作方式和管理制度，都会让年轻人对工作产生期待。 　　为什么有些人喜欢做一份与自己工作完全不同的兼职？因为90后是活在体验经济的一代，他们有很强的参与感，似乎每个人身上都有无限可能被激发的能量。 　　“劳动力管理，不应该只靠管理，而是基于人性需求的不断探究的领导力实践过程。”朱宁这样总结。 　　劳动力管理需要多元化 　　我们一直在谈劳动力管理，其核心诉求是什么？ 　　朱宁说：第一，是劳动力价值释放的最大化，这取决于劳动者要有“平台、能力和意愿”；第二，是劳动力满意度最大化，特别是对自身满意度的最大化。这两个诉求是相互促进、螺旋式上升的关系。 　　没有压力、更自我的新生代员工，他们不会拘泥于一份工作、一个行业、一条职业生涯轨迹。同时，随着传统雇佣制的打破，企业已经在开始尝试创新更多元化的劳动力关系。 　　如今，互联网平台和新技术的应用，改变的不仅仅是信息和资源的交换方式，更改变了劳动者的工作方式。像人们熟知的项目合伙人、专栏作家、淘宝店主，新兴的酒后代驾、专车司机、58上门等服务的劳动者，都在快速地适应灵活的工作模式。 　　“这不仅解决了社会就业问题，他们本身还获得了更大的自我满意度。同时，这也符合‘大众创业、万众创新’的方针。在我看来，原来的个体户概念需要修订，要在政治上给予自我雇佣者社会地位，在社会福利和保障上有所创新。”朱宁补充道。 　　不仅如此，随着互联网、大数据等信息技术的发展，劳动力管理工具已经可以最大限度地整合劳动力资源，帮助企业更精准地在合适的地点，找到合适的人进行协作。事实上，不管时代如何发展和变化，只要有人劳动，劳动者的获取就不应该是个问题。只是，你创新思路和做法了吗？ 　　责任编辑：朱丽
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。& “碎片化用工”时代，怎样管理员工？
“碎片化用工”时代，怎样管理员工？
关键字：&&&&nbsp
&劳动力年轻化，已势不可挡。
对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是&我不是来订盒饭的&强势实习生，还是&世界那么大，我想去看看&说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作需求的变化。
对于90后来说，不再为生存温饱奔波，只为&自我&而存在。他们不太会&看在金钱的份儿上&，而委屈于求全一份工作，他们要的是工作体验和感觉。感觉对了，一切就都对了，甚至不在乎薪酬待遇。
&90后对于管理者最大的挑战，莫过于领导力的挑战。&北大纵横资深合伙人、Kronos劳动力研究院委员会成员朱宁对《中外管理》深有感触地说。
同时，当劳动力成本日益提升，劳动力资源并不冗余的当下，在这种&人贵、人少&的时代背景下，企业必须要在劳动力管理上，创新新型的劳动关系、创新管理方式，这将是一个所有企业必须正视的课题。
就在近期由Kronos主办的&2015劳动力管理年会暨Kronos中国用户大会&上，朱宁特别强调：唯有尊重人作为劳动者，又是消费者，更是一个独立人格的个体和社会群体的一份子，创造出更多元的劳动关系，才会有积极和谐的劳动关系。
那么，创新劳动力关系怎样去实现呢？
&碎片化用工&时代到来
你是否注意到，碎片化学习、碎片化时间管理、碎片化渠道等正在被不断挖掘，甚至已经产生了大量的价值和生产力。但企业对于&碎片化用工&，却还关注得不够。
伴随着产业升级，中国经济从低成本的制造业向服务型经济转型，且人口红利已成过去时的现实下，人才很贵、人才短缺是服务业的普遍共识。&事实上，很多劳动者的价值还处于待开发状态。&朱宁告诉《中外管理》。
他用一个公式表达了&碎片化用工&的逻辑。
劳动力供给=劳动者人数&劳动时间=（全职雇佣的劳动者+非全职雇佣的劳动者）&（8小时工作时间+加班+碎片时间）
很明显，前者是传统的管理模式，而后者是碎片化用工的逻辑。我们没有再说&员工管理&，而是劳动力（者）管理，原因就在于此：劳动者并不一定是我的员工，却是可以为我所用的人。特别是在互联网思维的冲击下，企业的边界正在被打破，企业也正在更多地使用那些交易成本更低的兼职、项目制等形式的&临时工&。
最典型的，像传媒业、互联网、创新产业等知识劳动者密集的组织，通过雇佣外部人才、专家，或者建立临时的项目组，可用更低的成本创造更高的绩效价值。甚至于，附近社区的上班族，都可能成为企业的雇员。比如：一个人一周有两晚的空闲时间，完全可以做一份咖啡店的兼职。同时，这也满足了90后体验式的心理需求。为什么不能这样用工呢？
&很多组织追求去中心化，打造灵活的小团队，企业管理者应该更重视碎片化用工和碎片化管理的价值。&朱宁说。
信任成为第一领导力
许多管理者感慨，年轻人越来越不好管。他们不会因为谁是管理者，谁是权威，就无条件信任他。所以，管理者难免感觉，自己手中的权杖，正在渐渐失去力量。&对于领导力的首要挑战就是信任。&朱宁说。
有的老板说，为什么要管理？就是因为不信任嘛！因此，需要辅以考勤、考核、监控等管理手段。因此，处于强势地位的组织与劳动者在劳动关系中，建立&互信&就更难。而这样没有互信的雇佣关系，随时可能分崩离析。
为此，许多企业开始尝试将劳动者与企业的命运捆绑在一起的做法。无论是&让员工做自己的CEO&，还是鼓励内部创业、建立合伙人制度，还是采用员工持股计划等，都希望更加牢固的将人和组织&粘合&在一起。
&事实上，人和人之间的规模化协作，在当前的经济状态下，主要是靠两种形式黏合：一是资本，二是雇佣。&朱宁说。从主流趋势来看，企业内部资本+雇佣的模式会越来越多的被采用。而这些管理机制和实践，也更利于信任机制的建立。
&管理游戏化&是未来趋势
为什么很多人喜欢玩游戏？
因为这是一种充满体验感，并能获得及时反馈的快乐之旅。&游戏本质上就是激励。游戏过程充满乐趣、反馈和分享，可以让人获得放松的乐趣、挑战的乐趣、社交的乐趣和穿越的乐趣。&朱宁对此深有感触。
当70、80后已经成为管理层，他们所热衷的社会认同、自我实现，以&爱拼才会赢&为态度的工作理念，俨然已经完全不符合90后的工作诉求。他们不会甘愿做苦行僧式的工作，如何让工作更有乐趣，才是他们的一致追求。
对企业而言，&管理游戏化必将成为一个未来的趋势。&朱宁说。比如：设置游戏化的制度，像咖啡厅的服务员，如果一天可以和三位帅哥合影，那么可以获得晚上班一小时的奖励。事实上，如果服务员做到了和三个顾客合影，说明顾客对他的服务应该是满意的，即使有些不满意也会因为合影这个动作而有所改观。类似游戏化的工作流程、工作方式和管理制度，都会让年轻人对工作产生期待。
为什么有些人喜欢做一份与自己工作完全不同的兼职？因为90后是活在体验经济的一代，他们有很强的参与感，似乎每个人身上都有无限可能被激发的能量。
&劳动力管理，不应该只靠管理，而是基于人性需求的不断探究的领导力实践过程。&朱宁这样总结。
劳动力管理需要多元化
我们一直在谈劳动力管理，其核心诉求是什么？
朱宁说：第一，是劳动力价值释放的最大化，这取决于劳动者要有&平台、能力和意愿&；第二，是劳动力满意度最大化，特别是对自身满意度的最大化。这两个诉求是相互促进、螺旋式上升的关系。
没有压力、更自我的新生代员工，他们不会拘泥于一份工作、一个行业、一条职业生涯轨迹。同时，随着传统雇佣制的打破，企业已经在开始尝试创新更多元化的劳动力关系。
如今，互联网平台和新技术的应用，改变的不仅仅是信息和资源的交换方式，更改变了劳动者的工作方式。像人们熟知的项目合伙人、专栏作家、淘宝店主，新兴的酒后代驾、专车司机、58上门等服务的劳动者，都在快速地适应灵活的工作模式。
&这不仅解决了社会就业问题，他们本身还获得了更大的自我满意度。同时，这也符合&大众创业、万众创新&的方针。在我看来，原来的个体户概念需要修订，要在政治上给予自我雇佣者社会地位，在社会福利和保障上有所创新。&朱宁补充道。
不仅如此，随着互联网、大数据等信息技术的发展，劳动力管理工具已经可以最大限度地整合劳动力资源，帮助企业更精准地在合适的地点，找到合适的人进行协作。事实上，不管时代如何发展和变化，只要有人劳动，劳动者的获取就不应该是个问题。只是，你创新思路和做法了吗？
劳动力管理，该到创新和升级的时刻了！
来源：中外管理杂志
正在读取...
冯鹏程 的近期作品[职业日志][职业日志][职业日志][职业日志][职业日志][职业日志]最新资讯
冯鹏程教授
全国著名资本运营专家
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授
中国人民大学经济学博士
厦门大学工商管理学博士后
北京大学总裁班授课教授
清华大学EMBA班授课教授
中国人民大学EMBA授课教授
冯鹏程 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告您当前位置：&&&&&&
九零后+碎片化用工，这么逆天的管理谁能搞定？
铝道网版权与免责声明知识碎片化的时代，如何做好知识管理，才能自我提升 - 简书
知识碎片化的时代，如何做好知识管理，才能自我提升
为什么要进行知识管理
我们正处于一个知识爆炸的时代，各式各样的信息、知识、干货让我们目不暇接。曾经我十分痴迷地对各种干货、美文、甚至于某段话进行收藏，总喜欢不断地用手机刷着知乎、公众号、微博，当看到那些好的文章，点了个收藏就感觉自己好像懂了很多，好像整个层次都提升了上去。但往往现实中很多东西，那些所谓的沟通能力、职场晋升法宝好像都不起作用，自己该是什么样子依然还是什么样子，那些所谓的成就不过是一种粉饰。所以当我们利用碎片时间不断的刷新网页，微博，微信的时候，收藏总总信息的时候，如果没有目的的高效整理和积累知识，只会让我们脑中有一大堆杂乱的浆糊，以为自己懂得很多，但其实这只不过是皮毛而已。既不能提高自己，又浪费自己的时间，还不能创造价值。只有有针对性的学习与整理，将自己获取到的东西有目的性地整理消耗，才能对全局有个大概的印象，而不是一头雾水。今后才懂得自己该怎么去查漏补缺，怎么去实践，真正做到学以致用，提升自己的幸福感。知识管理的步骤1提问在开始之前，要想清楚，你要这个东西的目的是什么，是单纯做一个知识的汇总，还是想用来变成个人经验与自我的提升，或者只是单纯地看到它的好处便随手收藏的？我是做房地产广告的，如果自己对于房地产行业不熟悉的话，是很难跟客户沟通的，很容易就会被客户牵着走，并且还会让他们质疑你的能力。所以，我就会有针对性地查询房地产的知识，以提升自己的知识储备和工作能力。还有，跟客户需要沟通，而我本人又有些内向，并不擅于与别人打交道，有时候无法对于产品或者整个方案描述清楚，为了解决这个问题，我会收集一些视频，提升沟通能力的干货，主动与人交流等等方法来加强自己。人的精力是有限的，如果你看到一个你觉得好的东西就去收藏，那么后果可能是它静静地呆在收藏夹里头躺尸，或者你一时兴起想去深入，却发现并没有多少精力，只是泛泛而谈。而如果没有形成一个正向的反馈，你就会很快放弃。所以，首先你要了解自己，清楚自己想要什么。我特别佩服那些一生只从事一个行业的匠人，那些风雨无阻雷打不动地坚持健身、写作的人，他们都对自己有清晰地定位，知道自己想要什么，他们乐在其中。有时候 ，我们需要静一静，停下脚步，去想想自己到底想要什么。你要让自己3年后、10年后甚至更长远的时间的你成为一个怎样的人？只有想清楚了，才能集中精力有方向地学习哪些知识，去更好的收集整理知识。2收集培养随手收集的习惯，好记性不如烂笔头，这对于在云端操作同样适用。有时候，看过一遍的文章，你知道它好，你以为你记住了，今后不会忘了。其实不然，它只是形成了一个很粗糙的记忆而已。先收集下来，才能更好的温习。高效地使用网络笔记，以印象笔记为例。（1）PC端上多用快捷键
新建Ctrl+Alt+N ,
抓图 Win+PrtSc
复制所选内容：Win+a
从剪贴板粘贴：Ctrl+Alt+V（2）建立分级有条理的笔记文件夹，统一归类，以便收集的内容更好的存放。建立一个干净有条理的仓库是你管理知识良好的开始。很多APP都能够直接通过插件收集到印象笔记中，例如微信、知乎。而微博上你也可以收集，只需把那条微博信息@我的印象笔记，就可以保存了。印象笔记中自带录音功能，你可以随时创建笔记，保存你的录音。扫描功能也很强大，将手写的笔记或者纸张的的内容扫描下来就可以进行保存了。且多端同步，这样更有利于你整理与查阅，随时巩固。3整理整理时关键的一步，很多人只是收集而不去整理，那么这些所得的知识根本就不能称之为知识，对你提升并没有多大用处。分类整理，主要是通过目录和标签的功能。建立分级有条理的目录，以及合适的标签，例如：新媒体运营：1产品知识
1.1收集 1.2整理
1.3实践感悟 2运营案例 3相关素材笔记本是一种强组织属性的笔记管理方式，适合将某一类强共同属性的笔记放在一个笔记本里面。同时，一条笔记只能同时归属于一个笔记本。标签是一种弱组织属性的笔记管理方式，适合将具有某些共性的笔记打上同一个标签。同时，一条笔记可以同时有好几个标签。当你只有100篇笔记的时候，你可能还清晰的记得每篇笔记的题目和大体内容，当你记录到1000多篇，甚至1万篇的时候，你甚至会重复截取相同的网页。 只有从最开始就形成一定的规矩，才能在不同量级上都获得清晰脉络。定时整理，知识的更迭是很快，有些内容在当时或许合适，但是在现在已经不适用了，所以要定期整理。而且对于同一事物，在不同的时间看，你都可能有不同的感悟。在回溯自己记录的笔记的过程中，你可以明显的发现自己思想的变化，这其实是一种沉淀，一种良好的反馈机制。而这样做，又有利于更好梳理自己的思路，巩固知识，不断完善构建自己的知识系统。4实践（1）分享当你把知识分享给别人并且帮助别人的时候，传播知识价值的同时，其实自己的脑海中印象也更加深刻。就好比学生时代的时候，为什么要勤于讨论，善于问问题，或者回答别人的问题，你所说的话其实都是一些自己的总结，而通过讨论交流分享，又能促进自己对知识的进一步掌握。学习不是闭门造车就行的。我现在通过写文章然后发到公众上也是一种分享，别人能够得到一些帮助，而我能够通过自己写作理清思路，通过与读者的交流得到良好的反馈更上一层楼。（2）利用去将这些知识真正利用上，学的东西不能应用在你生活上技能中那也等于白学。你收集了一大堆关于公众号运营的相关知识，整理了一大堆文案的写作方法，分享了一大堆排版的样式，但是你不去真正开通一个公众号，不去真正运营，亲自去实践又有什么用呢？一切都是纸上谈兵。真正去做的时候，才知道缺什么东西。运营方面的定位是否明确，排版方面是否舒适，这些都是你要思考的，而为了更好地进行对比，你要必须参考更多优秀的公众号，这又要倒逼你去收集，去整理。一件事情从头跟到尾，就像一条毛衣从头织到尾，步骤都跟下来，剩下的就是重复。重复又是强化过程，而自己的提升就是这么潜移默化。所以不要着急，你真正用心去做了，当你回过头一看，所有的辛劳都是值得的。自我的提升管理工作上相关知识，扩展自己知识的深度与广度，能更好的了解自己的工作，提升自己的效率，做到游刃有余。得到一些好处。上大学了，我对自己的穿衣品味有了新的认知，因为见到的人多了，眼界开了，所以我有意地去收集这一方面的知识。了解衣服的材质，适合矮个子的穿衣风格，如何提升衣着品味等等，进行自我总结整理，然后去实践。在自己有限的预算里头合理地装饰自己，虽然并没有形成一种自己独特的穿衣风格，但起码看起来整个人都清爽很多。学会技能。程序员，设计师，摄影师，这些职位都是要有完整的知识体系支撑的，如要学会，入这一行，就必须清晰地构建自己的知识。许许多多的成就都是一点一滴地积累而来的，罗马不可能是一日建成的，要提升自己，先想明白自己的方向，增加自己的知识储备，管理好自己的知识。就是在这个建房子的过程中，你会得到欢愉，会了解这个世界的美好与丰富，愿我们都有大厦建成的那一刻。
个人公众号：伏浮
序言 信息爆炸的时代，我们每天都被各种各样的信息淹没。并且在这个人人都是自媒体的时代，每个人都可以作为信息源，信息就更加泛滥了。 现在的很多APP也都提供收藏、稍后阅读的功能，可以让我们方便、快捷地收集信息，但这样的便利背后，却隐藏着巨大的危害，比如以下这些现象，你是否耳熟...
用两张图告诉你，为什么你的 App 会卡顿? - Android - 掘金Cover 有什么料？ 从这篇文章中你能获得这些料： 知道setContentView()之后发生了什么？ ... Android 获取 View 宽高的常用正确方式，避免为零 - 掘金相信有很多朋友...
用两张图告诉你，为什么你的 App 会卡顿? - Android - 掘金 Cover 有什么料？ 从这篇文章中你能获得这些料： 知道setContentView()之后发生了什么？ ... Android 获取 View 宽高的常用正确方式，避免为零 - 掘金 相信有很多...
文/dkj卡洛斯 21世纪初叶伴随着科技的迅猛发展，人类由于难以抵抗内外“病毒”的入侵，新产生了三大绝症：松鼠症，焦虑症，懒癌！ 经证实，三大绝症是相互依赖的死循环，患者若不幸罹患其中一种绝症会在短时间内感染全套；感染人数仍在不断飙升，需要全人类万众一心、众志成城，抗击三大...
慢慢发现，你做的所有事情，其实都可以去复盘思考，想想当时做事时候的表现有哪些需要改进。现在的自己要开始转变做事前的心态，从给自己创造压力并特别紧张的情绪转变为根据现状评估并冷静分析规划做事的方法和顺序，并有条不紊的执行起来~所以本次是对昨日分组舞蹈编排的一些思考。 本周六是...
近一个月没有自己的货卖，只能出别家的货了，由此产生一些想法，关于搬货的原则分析。 1：要积极的搬货做。 特别是做自己没坐过的品种。一个化工品无论今天行情多好为你带来多少利润，明天都会面临产能过剩，竞争者众多的情况。只有不断的接触新机会，才能先人一步。 2：公司的制度设计上要...
20岁光阴不再来 1.提升自己2.扩充人脉3.现在就开始选择谁来做你的爱人 第三点，的确越早想明白越好。第一点，是应该时刻都在做的事情，如果还没做，现在做也并不晚。当你变的足够优秀，你就会吸引更加优秀的人。 观点： Thirty is not the new 20 原因： ...
如果做梦很难，那为什么不要赚钱养梦呢？ 1 我喜欢的一个乐团叫做打扰一下，你别误会，我还真不是收钱做广告的。 看过他们接受专访的一个视频，他们说独立音乐最难的地方就在于资金。 说白了就是缺钱：设备需要钱，录音需要钱，和声需要钱，做Demo需要钱，出专辑还是要钱。 可是他们除...
没有谁的人生是完美的，是无缺的 但生命的每一刻都是美丽的 如同五月的鲜花 风起时，我们迎风起舞 落雨时，撑一把油纸伞 聆听雨滴歌唱 日复一日，光阴不回 叹息，向往，期待 得到的是惊喜 失去的是天意 不经意间得到的是补偿 流年里 喜温暖，不言殇▲上一条：
▼下一条：
客服：周一至周五 9：00-18：00
Copyright@企信云