这个80后仅用3年，身价飙升至1000亿，只有马云和刘强东才配成为他的对手！而他的成功，真的你也可以复制！
近日，一个80后的年轻人，身价一下蹿升到1000亿元，而这个没有任何资源背景的屌丝身价从0到1000亿元，仅仅用了三年。
拼多多提交给美国证券交易委员会（SEC）的招股书，正式对外公布。数据显示拼多多有2.95亿活跃买家，100万活跃商家，其商品交易总额达到1987亿元。这一数字超过了唯品会，成为仅次于淘宝和京东的第三名，而拼多多做到这一点仅仅用了三年。
是谁仅用三年就成为马云和刘强东的最大竞争对手？
他就是黄峥，拼多多创始人、董事长兼首席执行官，一个80后，一个典型的理工男。
黄铮出身草根，履历并不复杂。2002年，本科毕业后黄峥到美国留学，2004年，获得计算机硕士学位后，进入到Google。 2006年，黄峥主动请求和李开复一起回中国拓展业务，建立Google中国办公室。不到1年，黄峥从Google辞职，开始自己创业，先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
2015年4月，拼好货上线，2015年9月，拼多多成立， 2016年9月，拼多多、拼好货合并，黄峥出任董事长。
此次赴美上市，拼多多IPO估值达到300亿美元，黄峥个人持股比例高达50.7%，这个年轻人用三年时间身价将高达1000亿元。
需要特别指出的是，拼多多成立于2015年，这个时候BATJM已经牢牢占据着各自领域的跑到，“聪明”的创业者创业都会远离BATJM的领域。
可是，黄铮却不仅仅选择了一个，而是选择了BATJM中的三个作为竞争对手，阿里巴巴、京东和美团。
一开始，大部分人认为黄铮是在找死，可是3年过去了，黄铮用数据证明，看似无法撼动的大佬们，其实并不像想象的那么强大，而且在局部战斗中甚至可以占绝对的优势。以淘宝为例，有人爆料说淘宝的增速在20%左右，可是，拼多多GMV增速则达到了851%，是淘宝的43倍。
没有人否认黄铮正带领着拼多多书写着不可能！而黄铮本人也是这样认为，在给股东的信中，他这样说：“拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格局已定，历史书已经写完的时候诞生，用短短三年的时间汇聚了三亿多用户，过百万卖家，共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。”
那么，在电商的格局已定，历史书已经写完的时候，黄铮凭什么让拼多多能撕开了一个缺口，从阿里巴巴和京东口中夺食？这个没有任何背景的80后年轻人，又凭什么从一个屌丝在3年时间里身价飙升到1000亿呢？
第一，抓住了人性，差异化定位。
人占便宜的本性是永远不会改变的。
随着阿里、京东、美团做得越来越大，进入的门槛已经越来越高，有些商家的商品已经很难进入到他们的平台。也正是因为这个原因，对于有些消费者来说，京东、淘宝的商品的价格对他们来说已经越来越贵了！
而黄铮恰恰抓住了这个差异化，同类产品，只要你不在乎品牌，它的价格会更低。这就像一瓶水，你在小卖部卖1块，在超市要卖2快，在五星级饭店要卖20块，而在黄铮的拼多多，这瓶水可能买5毛，也可能卖1毛，到底卖多少取决于消费者能拼多少人来团购。
产品没有变，但是销售场景变了。黄铮的拼多多就是在填补阿里巴巴和京东的这个空白。
第二，爆品战略
拼多多的起家是网上水果团购，而在当时无论是阿里巴巴、京东还是中粮等等，生鲜也是他们兵家必争之地。
但是，大平台最大的特点就是追求品类齐全，在这上面什么都买得到。而黄铮把小米手机成功的爆款战略克隆到了拼多多，只是选取了为数不多的水果品类，集中有限的资源做出爆品。
你可以看到，在拼多多上，每一款水果都基本卖成了爆品。
第三，跨界思维。
有人说上拼多多会和玩游戏一样上瘾！这恰恰是黄铮的优势！
很多人不知道，拼多多就是黄铮运营的游戏团队孵化的，黄铮深刻理解为什么游戏会有黏性，为什么会让人痴迷，是因为游戏具有以下几个秘籍：动机自愿、任务明确、实时反馈 、渴望赢。黄铮把他们全部都运用到了拼多多上。
购买物美价廉的产品是每一个用户自愿的选择，也是任务明确。于是，他们自己发起一个团购，他们可以随时掌控团购的人数进度，而一旦发起这个团购，因为都是自己的熟人，他们就不能输，所以会拼尽全力去赢。
可以说，黄铮从2007年下海创业过程中，经历了8年低谷期。虽然，他掌握了运营好一家游戏公司所有的技巧，但是他的游戏公司也是不温不火，因为他前面有腾讯游戏、有网易游戏、有盛大游戏，他们牢牢着控制着跑道。
可以说黄铮在游戏上已经遇到了瓶颈和天花板，他是在无奈之中选择进入到了电商购物，没有想到，一下火了。
而马云和刘强东也绝对没有想到，一个巨大的竞争对手却是来自游戏行业的一个机会生存不下去的下小玩家。
其实，这就是跨界思维和竞争的巨大优势。
乔布斯是此理论的践行者。乔布斯当年在他自己的电脑行业也已经遇到瓶颈和天花板，很难有更大的发展空间。与此同时，手机领域的厂商们也觉得发展红利已经见底了。
这个时候乔布斯突然杀入手机行业，用做电脑的思维来做手机，把电脑的优势全搬到手机上，这一下让手机厂商不知所措，被打得落花流水。诺基亚，摩托罗拉，这些当年手机业的霸主瞬间土崩瓦解
还有张一鸣的今日头条，为什么能够超越传统媒体和一些新兴媒体迅速蹿红，这就因为张一鸣它采取了大数据的算法，用大数据来推送读者喜欢的新闻。可是，这种作法并非是张一鸣的原创，在1999年的时候，贝索斯的亚马逊就已经采用这种方式给用户推荐图书了。
张一鸣把电商的作法跨界运用到了媒体，一不小心成功了！
跨界的融合贯通、借鉴、进攻才是现在商业竞争最性感的方式。现在的竞争，颠覆者的一定不会出现在同行业的竞争对手。所以，在这个时代特别需要跨界的思维方式，更需要有跨界思维和资源的人。
第四 拼出的模式 组建自己的游戏规则
其实拼多多的商业模式很简单，是一种网上团购的模式。举个例子比如你看上一件衣服，商户标出零售价为100元，如果拼团20人，价格就会降到50，拼团40人价格就会降到30元。
消费者为了获得最低的价格，就可以自己发起拼团，然后把拼团的链接发给好友。为了能够拼团成功，为了能够实现最低的价格，消费者会主动不余遗力的说服朋友参与。而因为是熟人有了这种信任，朋友很容易被说服。
朋友一旦被说服，因为同样的原因又会去说服朋友的朋友，这样一款商品通过社交网络实现了一次又一次核爆炸。
其实仔细分析拼多多的商业模式，你会发现它既不是阿里巴巴的模式，也不是京东的模式，更不是美团的模式。而是三者的综合体，你从拼多多的模式中可以隐约看到三家的影子。
最有意思的是，拼多多是利用腾讯的微信进行社交变现，用微信用户口口相传的方式做大。
一个拼多多集合了腾讯、阿里巴巴、京东、美团、小米模式的优势，这是黄铮最聪明的地方。如果他单纯的模仿BATJMD的任何一个模式，都会被迅速绞杀，因为BATJMD牢牢占据着跑道，其它公司没有任何机会。
当然拼多多似乎不伦不类，甚至有些乱，但是，消费者喜欢，这样的竞争有点像乱拳打死老师傅的感觉。
爱迪生说过，成功就是站在巨人的肩膀上。其实，仔细分析了黄铮的商业模式和他的成功，看似没有什么创新。而其实，有一种创新叫做集各家之所长，叫站在巨人的肩膀上，尤其是站在具有垄断地位巨人的肩膀上。当年霍元甲的迷宗拳就是这样独创出来的。
当然，黄铮绝对不是简单的把BATJMD模式的累加，而是重新改变了游戏规则，在自己制定的规则下和BATJMD进行竞争。
在西方弱小的大卫战胜强大歌利亚的故事被称为弱者战胜强者的经典案例，大卫战胜歌利亚的秘籍就是彻底打破歌利亚的游戏规则，重建一套对自己有利的规则。
如果现在还有人在指责BATJM占领了跑道，利用他们强大的这种先发优势，扼杀这些后起之秀，该好好看看黄铮和它的拼多多。也许这种抱怨的事实或多或少存在，但是指责，抱怨只能是无能的表现，创新颠覆才是强者之路。
黄铮用拼多多告诉我们一个事实：没有什么永远的霸主，没有什么强者不能被挑战。这恐怕是黄铮创办拼多多给我们最大的启示吧！
再看看，这个年轻人从白手起家到身家1000亿，似乎也并不是那么遥不可及，他就像一个邻家大男孩，你甚至觉得他做的这些事情，只要你去做也能做成功，甚至可以做得比黄铮好。
那么，还犹豫什么，行动吧！
附：黄峥致股东信全文——
拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格局已定，历史书已经写完的时候诞生。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户，过百万卖家，共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。但它毕竟只是一个三岁的小孩，身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战，那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢？我想有以下几个原因：
1. 我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有的成长也应该为公众所分享。
2.我们相信拼多多有巨大的潜力，往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反，在公众的监督下，我们可以成长得更好更强。
3.我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具， 也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循者它自身独特的命运生生不息，不断演化。
作为创始人，我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子， 这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。
拼多多是一家做什么的公司
拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新 “空间”，在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的东西，同时也会在里面收获很多快乐。
拼多多是一个平台，也是一个由众多用户、商家、平台管理人员/运营人员、平台基础设施和服务提供商一起组成的一个互相依存的社区。在里面有各个参与者随着其他各方的变化而变化，成长而成长。价值的天平也随着各方的变化在成本效用、效率、情感和精神的获得感之间移动。
拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。
拼多多将是个勇于投资未来，立足长远的公司。它有时可能看起来激进，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值 。
拼多多的价值观
拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在我们这里有几层意思。
1.要诚信，并成为值得信任的人
2.要尽自己的本职，无论别人在做什么
3.隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的
4.不赚人便宜，即便我们能够
5.出现问题，首先求责于己
对于拼多多管理层来说，本分意味着专注于为消费者创造价值。 我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。
在过去的三年里拼多多建立并推广了一个全新的购物理念和体验——“拼”。我们可以合理地期待， “拼”会演变出各种版本 。我们也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了“拼”一样。
如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。它将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。它不光高效地做信息的匹配，还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验更加开心。
在不断满足用户需求的过程中，拼多多致力于提升供应链的效率和质量。 比如农产品就是一个很好的例子。受限于人口数量和土地条件，中国人均耕地面积相对较少，不像美国到处都是规模巨大的农场，农业产品的生产运输流通都被高度工业化。我们发现“拼”能快速聚集消费者需求，实现大规模地多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。它降低了农产品消费的不必要成本，也使小规模定制服务成为可能。这种模式的社会影响力以及社会价值远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。我们欣喜于今天已经取得的小小影响，同时也认为农产品只是这个趋势的开端。
感谢相信我们的投资人
感谢那些看完了上面乌托邦式的描述，还依然有兴趣投资拼多多的人 。要相信这样一家融合物质消费和精神消费，不断试图创造自身独特社会价值的非传统公司，并不是一件很容易的事情。因为这种对长期愿景和内在价值的追求和专注，可能不会总带来近期的收益 。我们的数据可能看起来波动或者粗糙，但我们期望将一个真实的拼多多展现给广大投资者。我们邀请您一起携手前行，这将会是异常美妙的旅程。
那么，有什么是您作为投资人可以期待的呢？
首先，您有理由相信我们还有极大的上升空间。实际上，向未来展望十年，或许我们现在提供的服务水平仍处在最粗糙的阶段。在这样粗糙的不完美的情况下已经有很多用户选择相信了我们，我们有理由相信，随着我们夜以继日的努力，服务品质的提升会有更多的用户相信我们，选择我们。
其次你应该可以期待一个充满激情的团队。他们值得信赖，并且一直专注于服务用户和实现公司的内在价值。
拼多多作为一个成长中的机构，将永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值，推动更快乐生活的孜孜追求。
谨代表拼多多
来源：格局决定一切（ID：gejujuedingyiqieczb）
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马云：我已经知道自己的结局了
12:20 转帖发表在
导 读一篇四年前的老文章，如今读来别有一番滋味在心头。什么是宿命、什么是价值观、什么是朋友、什么是安全感……作者李翔，当过财经记者做过主编，长年累月关注中国商业生态。2011年12月他曾以一个“支持者”的身份给马云写过一封公开信，叫《马云，请坚持并保重！》，刊登在了《中国企业家》杂志。第二年10月，杭州马云的办公室，李翔专访马云——经过2011年的备受争议和2012年的沉默不语，这是马云的“首次接受访问”。此时距离李翔在一次私人聚会中见到他已经过去了一年时间。马云刚刚刮了一个光头——但是没有我想象中的那么光，黑色的发碴仍然密布在头上。他衣着随意，身上是白衬衣和尼龙裤，脚上穿一双布鞋，看上去非常放松。谈话在笑声中开始——在被问及他的光头是不是被史玉柱“忽悠”的结果时，马云大笑说，我要是能被老史忽悠住，那还了得……这篇专访文章全文超过3万字，内容无所不包，气象万千。比如：有人会把马云比作毛泽东，Jack Mao，咋看？很多人会认为淘宝就是个社会，但它又是个公司。公司的边界在什么地方？你是怎么自我管理的？曝光的访谈文字中，马云偶尔也会冒出“他妈的”的字眼。马云看上去似乎很坦诚，“老子最怕别人把我当作道德模范。所有男人想做的坏事我都想做。别跟我来虚伪的。”他甚至还说，“中国的企业家确实没有好的下场。事实也是。历史也是。”等等。信托圈翻出这篇陈年老文章，没有其他特别意思，只是感慨这个夏天很多人过得很艰难，从首富到个体户，各种整顿风暴四起……回头看看马云当年低谷时想了什么说了什么，或许能给人一点启发。如果你停止，就是谷底，如果你还在继续，就是上坡。虽然，人生一世，终归尘土。李翔的这篇专访文章刊登在2013年1月的《时尚先生·ESQUIRE》，我们特别选摘了马云的一些回答。1、你敬畏什么？马云：我敬畏未来，我敬畏我不懂的东西。我敬畏所谓的敬畏之心。一定有一种力量存在，这种力量存在着，是你不懂的。它超越你的能力。对于未来，你不要以为你能算命。错的概率很大。你要敬畏你边上共事的人。我们今天取得的一切，绝不是因为我们多了不起。成功是有偶然因素的，失败才是必然的。这是我相信的。成功的偶然太大了。2、你说中国企业家几乎没有一个是善终的。是你变悲观了吗？马云：没有（悲观）。也没有善终那句话。我是对一帮企业家们讲的，企业家要有敬畏之心。我是在企业家群体里讲的，没跟年轻人讲过。在高位置上的人要跟高位置上的人讲他们的敬畏之心。我自己觉得，中国的企业家确实没有好的下场。事实也是。历史也是。历史不会因为今天而改变。会有仅存侥幸的人，毕竟不多。这并不是悲观，知天命者才能乐观。知道结局的人才能真正乐观。跟年轻人讲没有用，只有到一定年龄阅历的人你才能讲这句话。我马云已经知道自己的结局了，所以我很乐观地看待这些，干呗，反正好坏也就是这个结局嘛。这才是真正的乐观主义。你不知道结局的乐观，那是盲目的乐观。我们要乐观但不能盲目乐观。所谓知天命就是你看到了结局，仍为之。何为无为而治，无为，无乃空也，仍为之。这才是人生。你知道结局很悲观。你还要去干。那才是高手。那他妈才叫境界。这是我的理解。我并不悲观。相反来讲，我乐观了很多。乐观悲观不是展现给别人看的。我从来没有想过去激励别人。我没有想过去激励别人。那时候我自己是莫名其妙的讲话。后来有人说你激励了他们。我真没有激励过他们。我只是讲了我想说的话。后来看到，变得像，好像变成激励师了。我从来没有去想过。我们就是我们。因为只有正视你自己，明白你自己，才能真正走下去。3、你的安全感是越来越强，还是越来越弱？比如很多人认为你拿了很多国字头的钱，是缺乏安全感的表现。马云：我觉得这还是没爬过8000米的人的想法。国字头的钱进来，其中有一个很重要的原因是，阿里巴巴是一个社会企业。不管你们对政府怎么看，我个人这么觉得，我们这个公司的利益要跟国家分享。你说跟国家分享我跟谁分享？我见了一个领导，无论我喜不喜欢这个人。我都向他肃立起敬。不是因为他，而是因为他的职责。对不对？我喜不喜欢这个部长，我都会站起来说：部长。不是因为他，而是因为部长代表着国家和政府。同样，今天阿里必然的发展是成为一个社会企业，让这个社会能够分享，共同参与，共同发展。请问，你找谁分享？你给我讲个名单出来，它可以代表这个国家的老百姓。安全不安全(的问题)很简单，有人想戴红帽子，但我一不政协，二不人大，三不党代表。到今天为止(我都认为)，当政治家可以报国，艺术家可以报国，企业家也可以报国，而且作用不比任何人差。我不需要安全感。因为我没(做让我)不安全的事睛。难道我犯什么错误要被抓进去？我没有不安全。我可以这么讲，孙正义也好雅虎也好，见其他人不一定忌讳，见了我还是很忌讳的。我有对他们的不安全感？不可能。政府，他们真要控制我？他们投了钱，董事会一席都不要，投票权都交给我。你说，我有不安全感？跟不安全感没有关系。社会企业应该让社会分享财富。所以别人怎么理解，我哪怕今天去拿了下城区什么公司的钱，他们也会这样说。这是我的态度也是我的权利。这个公司这么大了，你难道不跟社会分享财富？那社会代表是谁啊？4、你到底想赚钱，还是想做大产业？马云：投资华谊，第一天，我是半点兴趣都没有。真实的故事是王中军找了我一次两次，我半点兴趣都没有。后来有一天开会坐到我边上，他说，马云，来看看我们的华谊公司。我莫名其妙问了他一句话：你到底想赚钱，还是想做大产业，做中国的时代华纳？我说，如果做时代华纳中国是有机会的。未来中国几个大产业，有一个产业是会增长十倍的，那就是文化产业。如果你想挣钱，我一点兴趣都没有。以前没有，今天也没有。钱越多，责任越大。妈的，有那么多钱，你突然发现你要干的事情也多了。因为找你的人都大了。以前你没钱，没人找你。你有钱以后找你的人都很大，要不就有权，你吃不消。他说，我想做时代华纳。我说好，如果你想做时代华纳，我们谈谈。我们就开始谈。我说，第一，按照我的游戏规则走，企业不能这样管，要有战略要有管理。因为我看了—下中国几乎所有的传媒娱乐公司，都是当生意在做。那时候他又是卖宝马，又是做广告。必须调整，必须重新梳理。我问中军你同不同意？中军说同意。我一旦进去以后，我发现，哇塞，他们的创新和创意，是我们这些公司要学习的。要从娱乐公司里学习创新和创意。这是我们这些年没去想的，创新一定在业外。我看他们公司倒不大，开个party的样子，哇塞，好像几百亿的公司才吃得消的样子。我就问，你们怎么搞出来的？一个故事，冯小刚吹吹牛，然后就编了个电影，而这个电影那么有意思，那么有乐趣，我突然觉得，我在帮他们的时候，他们在帮我，帮我对很多问题的想象。这就是投资华谊，我个人乐此不疲。在前面三年，我给华谊很多帮助。我一个月至少花几天，跟王中军天天谈，改变他的思想，重塑他的商业模式。后来，再帮他带进一批投资者，虞锋等人。我再说服冯小刚要有信心。我说中国一定会有一部电影的票房会过一亿美金。这里面他们也给了我很多，比如对创新的认识。然后我在公司内部把总监要做的是导演的思想，再灌输进去。这是从华谊学到的。5、什么是我朋友？马云：李一道长。这事儿也挺神的。我跟李一见过七八次吧，至今为止我还挺欣赏他。我欣赏他不是因为他神神叨叨的东西，而是他对道家文化的理解。我见过很多讲道家的人，没有他讲老子讲得那么生动有趣。他对我的帮助是，让我懂得静下来。他让我三天禁语。这三天我受益匪浅。我从来没有做过三天不讲话。三天不讲话让我舒服很多。后来我最多一次做到了八天不讲话。但是同样，我和李一很多东西是有不同观点的。他有一次准备跟我谈七天，结果谈了两个小时他说谈完了。我也批判了他很多。所以说弟子啊什么瞎他妈乱扯。我骂他的时间远远超过他跟我谈的时间。我很欣赏他。我在寻找文化的东西。我对道家很有兴趣，对佛教也很有兴趣，基督教我也很有兴趣。你要问我信哪个东西？今天为止，我进了教堂我是拜上帝的，进了寺庙我是拜菩萨的，进了道观我是尊重道士的。原因很简单，每个人都很厉害，都不能得罪。对不对？到今天我还没找到一个比上帝更聪明的人，比释迦牟尼更厉害的人。孔子说三人行必有我师。为什么不可以学习学习？孔老二他讲的话，我到今天为止都还没有找到比他更厉害的人。这不是他们个人的，是世界文化的宝库。就像人家说马云你为什么很喜欢日本的东西。我说我确实很喜欢日本的庭院，这不是日本的，这是我们国家的东西存在他们家的。这是我们唐代的东西搁在日本，它帮我们保护起来。那是我的根告诉我我喜欢这个东西。日本的建筑风格日本的庭院设计我喜欢，原因是什么，它为我唤醒了当年中国。如果你真正懂得道家佛家思想，你会发现这些东西在那边还有，我们这儿没有，是根唤醒了我们。回到李一，他是我朋友。我把他当朋友。怎么了？你说我怎么有这样的朋友。我有这样的朋友怎么了？李一怎么了？有天到大学里面很多人说李一，我说请在座的诸位告诉我谁见过李一？都没见过李一，你们凭什么说李一害人？是他骗过你一分钱了，还是怎么了？没有，莫名奇妙在骂，跟“文革”一样。我说我见过李一，他没骗过我一分钱。什么是我朋友？他对我好。我朋友要是杀人放火，只要他对我好，他是我朋友，该国家惩罚他，把他抓进去，我会给他送饭。这是朋友。李一是我朋友，今天我还这么说。李一没害过我，李一没骗过我。别人这么讲，我不喜欢。6、你是怎么培养年轻人的，未来的领导者？马云：好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他嘛。像我们这种人身上都是毛病。从小到大我爸看我身上都是毛病。喜欢我的人说我这人不错。讨厌我的人怎么看都是讨厌的。我们公司那帮人就觉得，马云还可以。百分之九十以上的员工，不敢说百分之百，都会觉得马云啊，还可以。但是肯定，恨我的人……社会上至少一半一半吧。讨厌我的人也很多。我要找的人，第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team。没有一个人是完美的，想法很好，执行能力又很强，这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行，一流的点子……你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人，可能你要等十年才找到一个。所以我要找各种各样的人，这人有想法，这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合，才是perfect的。你说我怎么培养人？发现人，训练人，给他们机会。7、这就是价值观马云：我从来没有把自己架到道德模范(的位置)上，我只是觉得什么事情做得对，什么事做得不对。作为企业来讲，老子最怕别人把我当作道德模范。所有男人想做的坏事我都想做。别跟我来虚伪的。不要瞎扯。我平凡一个人，只是我在做企业。《赢在中国》，我讲的是，你小子这样干是要出事儿的，你小子这样干是走不远的，不是我站在道德制高点，而是我走过的弯路我给你们讲一讲，小子，再这样做是要闯祸的。讲价值观也是我们公司成长过程中自我约束的能力，而不是站在道德制高点。但是别人把讲价值观和做对的事情，上升到道德，那我真没办法。我没有以仁义道德去要求别人，我只要求你：兄弟，客户第一，你讲诚信行不行，你拥抱变化可以吗？你敬业一下可以吗？你拥有激情行不行？你团队合作行吗？这就是价值观。我并没觉得这是道德。道什么德？《赢在中国》你去看，在讲的过程中我从没讲过道德。有个小鬼给我讲道德，我说给我闭嘴，别给我来这套。你给我踏踏实实活下去就是最大的道德。但是呢，在这个社会里最基本的底线都已经变成道德了。这事情就复杂了。所谓牺牲精神，我只是问我自己，跟道德没关系。我只是问，我是陪家人，还是陪着大家玩这个？我在新加坡参加一个论坛。论坛上面有澳大利亚前总理霍华德、新加坡的外交部长、印尼的商务部长和德国前央行行长，还有我。先讨论中国危机问题，讲得天花乱坠。主持人就问我，你怎么看中国，你担心中国么？我说不担心。他问我为什么？我说，在北京所有的餐桌上都在讨论十八大人选，出租车的司机都会告诉你政治内幕。出租车司机都在担心你有什么好担心的？他们又开始讨论欧洲，欧洲怎样怎样。主持人问我，马云你怎么看欧洲？我说，欧洲关我什么事儿啊？台下四百人哗啦啦鼓掌。欧洲跟我有什么事情啊，欧洲你们这么knowgeable的人，都能把欧洲搞成这个样子。我说我对欧洲是一无所知啊，它跟我有什么关系？接着我说，十年前我很关心全世界，结果我的日子过得非常艰难；五年前我很关心中国的命运，我也过得很艰难；三年前我开始只关心公司，我的日子开始好起来。现在我只关心自己，越来越好。所以我说，关心好自己，每个人把自己喜欢做的事情做好，这世界就会好起来。免费微信群对对碰继续开放，@小编咨询-仅限资管从业人员及项目方业主-（小编私号ID：xintuoquan2017）
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