做一个比较大的南信大学分制管理系统统需要多久时间

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-08 09:11 标签： 武大教务管理系统
一个企业的培训体系建立要多久的时间_百度知道
一个企业的培训体系建立要多久的时间
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修正。在企业里，你的讲师选拔、讲师培养是一个系统，里面有很多配套的内容还需要时间。你讲师选拔的标准需要考量，特别是讲师的培养，时间很难协调，慢的话甚至五年以上，还有课程体系的盘整以及课程制作，讲师的培养而很耗费时间，不会有人给你时间专门去做这个的快的话也需要两到三年，这些就最少需要一年的时间，而且还需要在实际的工作中进行调整。上面的回答是不正确的。第一
我现在的公司算是中型企业吧，1500多人。但是情况比较复杂，不单单讲师，还有对前线的培训考也需要去做。。。。
难点在于执行。你的标准啊流程啊设定起来其实没有太大难度，因为由人力资源部来做就可以，人力资源部本来就是专职做这个的。但是在执行过程中会遇到很多状况，其他部门不配合怎么办，讲师怎么培养。管理。怎么评估培训效果等等。这些都是需要实际检验，然后再进行调整才行。
采纳率：41%
只要有讲师随时可以建立，但是第一次效果会比较差，员工的配合和融洽度比较差，通过一些活动进行调节，一般第二次后开始就会达到想要的效果了
企业管理交流（深圳）QQ群：
可接纳500人使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！
如果完全借助自己公司的力量大概需要2到3年才能见到效果如果部门课程自己做,一部分培训外包的话大概要快一些,1年应该也差不多了
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重新构建时间管理系统的过程记录1
时钟与罗盘
近几日重读《搞定——无压的工作艺术》，这本时间管理圣经，我读了13年，03年买了这本书最早的版本，是为数不多的几本，我去英国留学时带在身边的书，留学期间闲来无事将其一个字一个字敲进电脑，期间经历了电脑硬盘损坏等等悲剧事件，仍然保存下来电子文档，就此与时间管理纠结在一起13年，不管愿意与否，这本书深刻地影响了我生命的进程。上周这本书的新版本终于在电商上架了，时间管理圈自然起了一波阅读的热潮，我也不例外，而这次重读，不仅读的是时间管理的技术，更读的是作者戴维·艾伦的变化，这本书的第一个版本是诞生于2001年，新版则于2015年完成，15年间，戴维艾伦一直是作为时间管理咨询顾问为企业主服务，这15年积累的实战经验也就积淀在了这本书中。我读这本书的过程，可以说是又一次毁三观的过程，过去许多对时间管理自以为是的部分一下子全面暴露了出来，许多我认为这套时间管理系统中不合理的部分，往往是自己的理解不到位造成的，而新版的书更是提出了三个阶段的训练过程：1、采用最基本的工作流程管理——学习基本的流程、方法、工具2、执行一个较为高级和综合的全方位生活管理系统——搞定工作和生活中的任务3、利用技能创造明确的空间、完成任务、并且使你的表现越来越得体——眼睛关注的是诗和远方，身体自动搞定工作和生活的任务我目前正在第2阶段苦苦挣扎，作为一个时间管理系统经常崩溃，并不以此为耻的人，很清楚的知道自己的短板，或者说自己的时间管理系统的问题就在于它不完善，整体的结构没有问题，但总是在某一个模块的细节上不完善，也就是是存在某种不知道的瓶颈，在任务量低的时候这不是问题，一旦任务量超载，系统就会崩溃，幸好我性格上是个很容易接受自己失败，重新再来的人，不然早就已经倒下了。一、目标：能够承载100个项目的时间管理系统目标是应该为自己当前的现实情况服务的，这两天重建自己的项目清单，手上目标正在做的项目有接近70个，这当然是由于我把许多大项目拆解成小项目导致的，但也是我以前做时间管理的困惑点，如果我在项目清单中列出一些大型项目，就会导致这些大型项目的推进出现缓慢的问题，现在就明白，所有项目清单中的项目往往会受到同等的关注，因此如果有某个大项目得到更多的关注，就要把它分解成平行的多个项目，分解的方法很多，商业管理中的3C、4P、5力、创业画布都是用来干这个的好工具。当我面对着那张达到70个的项目清单时，我就清楚地明白了，为什么自己迟迟不愿意再开第二期的读书会，为什么自己做很多事情虎头蛇尾，为什么我无法关注更多的关系，为什么自己不愿意去拓展更多的渠道、开发更多的产品，为什么自己经常感觉精疲力尽。原因就在于，我真正要面对的工作量，确实超过了我的系统能够承载的负荷，因此升级到100个项目管理水平的时间管理系统是一件必要的工作。我认为20-30岁之间、单身的人，只需要一个能够支撑30个项目的系统就足够了，而25—45之间，已婚已育的人都必须拥有一个支撑100个项目的时间管理系统，否则就必然面对工作与生活的矛盾，结果要么放弃家庭的职责，要么放弃工作的发展，要么放弃个人的成长，事实上这些牺牲都不是必须的，而是没有找到解决方法，时间管理系统的升级就是其中的一个解决系统二、现状：25个项目的系统我目前的时间管理系统只能维持25个小项目，这是我统计了自己当前正在执行的项目之后得出来的实际数字，回顾年的经历，我发现只要某个阶段超出了这个项目数，最多不出3个月，我一定要么大病一场，要么萎靡不振很长时间。对于现状的评估，最好的办法就是回看日记，切勿任主观判断，几乎所有人都会过高或过低评估自己，能力在25个项目的人，往往不是评估自己只能就会5个，就是认为自己能对付100个。前者自称拖延症患者，后者是自虐狂。这里反复强调，一定是一手的，现实的资料，才是最可靠的信息，主观判断在这方面几乎没有任何价值。三、下一步行动：系统架构的文字化GTD的时间管理系统相当复杂，它包含了横向的5个环节和纵向的6个高度1、横向5环节：收集、澄清、组织、反思、行动2、纵向6高度：行动、项目、角色、愿景、价值观、原则如果列成矩阵，就一共有30个模块，每个模块有各自的工作流程、工具和理论，也就等于实际上要掌握100-150个知识点，才能够实现彻底的掌握，戴维在新版中将6个高度的后三项合并，整个系统就简化为20个模块，60-100个知识点。在以前学习时间管理的时候，最容易犯的错误就是陷入到细节当中，比如行动清单，这是用纸质笔记本呢，还是用doit呢，或是用印象笔记呢，还是.....，你会搜索到几十甚至几百款号称最佳的GTD软件，而行动清单只不过是一个知识点，一个知识点可能就会花上1个月都没选择好——不是不会、不懂，而是不能下定决定用哪个工具，想象一下你在一间超大型的文具店选笔的经历，这样你就知道时间是怎么浪费的了，如果一个点要1个月，那也就不奇怪10年都没把系统升级到第3阶段了。所以这次我给自己的限制是，除了资料库以外，其它内容统一用白纸和笔搞定而这里的下一步行动，则是列出所有的模块和知识点，因为书中有太多的案例和解释，很难一张纸看透全貌，我目前这个阶段对于细节和工具已经有足够的了解了，至少每一个环节我都用过至少3款不同的工具了，现在我要做的，是把整个框架画出来，不是简单的5环节和6高度，而是每个模块都画出来，然后再一个模块一个模块过，看看自己的短板在哪里，学会它，练习它，掌握它。从今天起详细记录自己的整个推导过程，今天以前我主要做的工作就是把《搞定I》 的新版读了一次，今天以后则是每天一个具体的行动。ps：我下周（5月31日）将重新开始举办时间管理沙龙时间：每周2晚上7：30地点：深圳市科技园伞友咖啡价格：100元/人报名直接加我微信：chucklx
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5月28日 23:07
时钟与罗盘 最新文章制作一个图书管理系统大概要多久，就是一般大专学院使用的？_百度知道
制作一个图书管理系统大概要多久，就是一般大专学院使用的？
我有更好的答案
你自己制作难度大，时间久，而且浪费大量的人力物力，还真不如直接购买别人公司制作的，而且还比你自己制作更专业，这个要具体的洽谈，时间越短。
如果不想采购，想省钱，那就想别的门路，找软件然后找人给你破解，如果在网上搜索不到破解版本的软件的话，谢谢~。一般像这样冷门的行业软件是很少有破解版流出的。
希望我的回答你能满意，那一般公司都能在1个月内给你定做完成的，更好用？这东西有专门的行业软件啊？你为何不去让学校去直接采购呢，收费越高，这就根据你的实际情况而定了，到时候跟软件提供商洽谈就好了，望采纳你打算自己制作软件吗，最重要的是更稳定，还有相关的售后升级服务。如果你的意思是找定制版的软件的话
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一个人做一个简单的后台管理系统(php的，更新新闻，动态，下载中心，意见建议)要多长时间呢。
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如果借助现成的模块。。。高手半天已经可以搞的比较完美了。。如果自学。那么七八天吧。也算完善
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