老会计的经验之谈　　私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不清晰。譬如，有些私企根本没有人事部（办公室），工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让你学到好多东西。　　私企两套帐，外账和内帐。外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。外账是假的，内帐是真的。采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大秘密。　　所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查，所以外账上是基本得不到老板的支持的，但也有例外。　　老板是胆大的，胆大到不怕死。我觉得一个人打工和一个人做老板（创业），最大的区别就是风险的承担。打工失业，最多是离职；做老板的失败了，那就是投资款打水漂，该还的要还。能做出些模样的，肯定有一定的风险承担能力，敢做。　　在私企下做，你会发现，违法违规的事情统统会沾上边。但事先说明，太多数老板都是小懂些法律，大点的私企还专门聘有法律顾问。不是他们不懂法，而是他们认为违法的成本太低。所以，在私企的会计人员，见到某些东西不要见怪说怪。明哲保身能让你呆在企业多点时间。　　一、先讲讲税务上的　　税法，我认识的老板，除了一个是咨询顾问公司的老板外，其他的税务方面的知识基本等于0。老板法律虽差，但计算方面还是对于他们来说，要3%的票，还不如去市面上买些1-2%的票回来。买到真票还好说，最怕买到假票。所以，多去税局验验票，是个好习惯。　　票是真的，拿回来还要做帐。卖出去的是传真机，购入的是打印机，那是经常有的事情。库存乱七八糟那也是经常的事。有入库无出库，有出库无入库，出库飞单等等什么情况都有。　　老实说，3年一小查，5年一大查，你在岗的时候，遇到这样的问题，最好就祈求稽查不要来那么快，最后就是走之后稽查再来。所以，各位朋友有时间的时候，多看看税法，对你也是个好事情。　　顺便讲讲固定资产，书本上讲的好，建台帐，搞卡片，搞去哪个部门卡片到那个部门，定期盘点。书本是个规范的流程，在实际工作中，就看企业的内部流程了。　　我见到有好的，也见到有烂的。有些东西你在岗时见都见不到。老板觉得企业是他的，那么老板买什么东西要不就是家用，要不就是企业用。老板出去买些家用的电脑，发票抬头写公司。这些怎么处理，看你平时功力了。　　顺带讲讲应收应付。有时，应收落入老板口袋，应付老板付，也是会有的事情。毕竟对外，老板=企业这个概念还是深入人心。　　所以，久而久之，帐上会出现应收收不回，应付付不出，常年挂账。这些没什么，最怕老板大脑“失忆”。有时老板收没收、付没付，也不跟财务说一声，搞的最后内帐失真。　　一年内你可能记得，过多2年老板也可能完全忘记了。搞到最后连内帐都不清不楚，这些情况也很多，希望你不会在这个时候倒回去梳理这些烂手脚。内帐乱，外账更乱。我说个例子：建筑企业久非常普遍，经常出现未知往来。　　二、关于社保　　这个不用多说，在座的各位如果在私企还能享受社保和住房公积金的话，我真的可以说你的待遇还不算太差。我不知道你的其他同事有没有这样待遇。稍微正规的私企还是有的，但不可能是全员购保。　　还有甚者……我曾试过这样的企业（07年），工资单上是帮人购社保，但企业并无缴纳社保，摆明克扣你的工资（适用刚出来的大学生，什么都不懂）。定期去社保局去查查个人社保吧，这是个好事情。　　三、关于财务软件　　我看到一些贴吧里很多人推荐免费软件，也说说。　　如果你是学习用，工作不用，要来也可以，反正也是学习学习，错了，也没所谓。如果你是工作用，我建议还是免了吧。　　假设我是个无赖，我到时在某个模块搞些手脚，等你数据大乱的时候，你就乖乖被我宰的份，要知道数据无价。其中的道理大家自己想想。　　目前金蝶、用友、4fang等等的记账模块的价格很低，只要老板肯出钱，可以买套正版的用用。正版有专人技术服务，如果你的软件、模块出了问题，有专人帮你解决。　　再说说私企的做帐环境——我经历的企业都是财务软件做帐，有4fang、金蝶、还有用友。财务软件有财务软件的好处，手工也有手工的方便。　　如果对软件不熟，不要开那么多的模块。如果企业管理混乱，更不要乱开模块。平时开个记账就OK，不要闲着没事干，开工资、应收、应付、存货等。到时月末结转，麻烦。若出错了，也不好搞。　　总的来说，按需要来开。如果平时工作就那么几张纸，你不妨用用手工或者开辅助项目核算。EXCEL是个好用的数据统计和管理软件。用EXCEL建立台帐，是一个很好的方法。传统的手工记录转换成EXCEL管理，财务软件+EXCEL结合做帐的方法，我个人非常推荐。　　四、做帐是有技巧的　　外账、内帐的要求不一样。外账对税局，内帐对老板；外账比较乱，内帐比较清晰。内帐有企业的“冬瓜豆腐”，基本上可以看出所有东西。所以如果你是一个做外账，同时又做内帐的会计，千万千万要小心。　　我在一间私企抽查以前年度外账，居然某年度发现在外账上出现了不该出现的东西，这个大家好好理解。再强调下外账，外账不能太乱，又不能太清晰（我说的有点拗口了），个中原因，大家以后慢慢参透。　　我之前说过外账的压力是非常大的，从来不假。如果税局最差档的专管员都蒙骗不过的话，我看那盘帐也确实够烂，所以，必要的关系支出，还是要出出。　　这个老板会定期做好，如果没有做过或忘了，适当提醒提醒。专管员看起来官不大，但还是有小小权力的，最起码稽查局要不要下来，立案不立案那么快，他是一个关键人物。　　五、说说私企财务部　　一般私企财务部肯定有老板的亲戚和眼线的。他们是财务部的一份子，平时肯定会有工作来往。所以跟这些亲戚、眼线要搞好关系，有工作分歧都好，都不要搞的太僵，凭心而论，大家都是出来混的，都不容易。　　平时在工作中，有些东西他们做的，你未必也能做。有些人白天上网，晚上加班博补休；出外办事，办完不回公司直接回家；做事拖拖拉拉等现象，除非你是财务部老大，否则的话要学会睁一只眼闭一只眼。　　你对他们没威胁，他们也不怎么会搞你。有时老板说：不要怕亲戚面子，该讲就讲，类似这种话，那么自己想想怎么处理。要挑战血缘或亲戚关系，我觉得不是一件容易的事情。　　在私企，日常财务工作还要接触其他部门同事，相互间还要进行协作。像报销、借支等，该登记的就登记（接受），该退单的就退单。要用制度管理的，就一定要用制度，打印出来，老板签名，贴在那里。　　做什么都好，一切以老板带头；特殊事项，由当事人跟老板联系。以老板为挡箭牌，做好本职工作。　　至于财务部内部工作流程，大同小异。主要是单据的交接与流向，这个看你采用什么记账方法。至于单据的交接与流向：书本也有规范的例子。平时也可以多上网找找，网上很多相关流程资料。　　谁负责单，谁负责章，谁负责保管，要分清楚。你如果是新入职的，一进来不要大改特改本身的财务流程。就算要改，也要经过全部“头”的同意。不管你是名牌外资出来的，还是四大出来的，都要学会入乡随俗。等时机成熟后，再搞也不迟。　　六、说说私企的管理　　一般的私企基本都是是家族式管理，老板就是当家作主，最终话事权都在老板身上。　　他的其他亲戚有在部门任一把手、二把手，也有在基层做基础工作的。但是，不管如何安排，若老板在你身边安插一个亲戚，我想他的目的不是来帮你工作，而是来监督你的。千万不要小看这些眼线。如果不加以注意，有时你的所作所为，当晚就进了老板的耳朵。　　私企的管理好像一个家庭，老豆对外，母亲对内。业务上的东西老板会统统抓住，管理上的东西就交给自己的亲戚搞，老板往往不多过问内部管理。　　像我以前公司，稍微比较大型，老板经常外出谈生意，集团的管理交由他的妹夫（总经理）打理，公司的很多规章制度都是妹夫话事，最后老板签字推行。　　一间企业，有多个部门，而财务部仅仅是部门中的一个，但财务部却要核算其他所有部门发生的费用。　　这就要求财务部要在权力上占得一席之地。要不，其他部门的人不配合，每月发生的费用怎么归集？账怎么能做的及时、准确？　　该召集开会的召集开会，该培训的培训，这些都离不开行政管理层的支持。曾试过召集开部门会议，凡经理级别以上必须参加会议，但到最后，将近一半的人不来，要不来的都是小毛头。当然这些问题，也只有财务部老大才能体会。（待续）　　
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　　实际工作中一团乱麻啊，就是个打杂的！　　
　　太感同身受了！　　
　　露珠多分享经验。
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在私企做会计，你必须要注意的！ &&&&&&私企的部门划分普遍不正规 工作权责也不清晰~譬如 有些私企根本没有人事部（办公室） 工资还要财务计 财务发 社保要财务搞~所以遇上这些管理不规范的公司 有时是一件头痛的事 有时也可以让你学到更多的东西~　　私企两套帐 外账和内帐~外账记录有发票的任何东西 内帐记录真实业务~外账是假的 内帐是真的~采用两套帐的公司 往往有偷税账户 往往有不见得光的收入和支出~这个也不是什么大秘密~所以 在这样的公司做 外账压力非常大的~有可能出现采购不要票 收入不开票 库存乱七八糟 买假票等等情况~有可能有独立的外账 内帐会计 也有可能一个人管两盘帐~老板的心思往往不在财务这边 除非稽查局下来查 所以外账是基本得不到老板的支持的 但也有例外~　　老板是胆大的 胆大到不怕死~　　我觉得一个人打工和一个人做老板（创业） 最大的区别就是风险的承担~打工失业 最多是离职~做老板的失败了 那就是投资款打了水漂 该还的要还~能做出些模样的 肯定有一定的风险承担能力 敢做~　　在私企做 你会发现 违法违规的事情统统会沾上边~但事先说明 太多数老板都是懂小些法律 大点的私企还专门聘有法律顾问~不是他们不懂法 而是他们认为违法的成本太低~　　所以 在私企的会计人员 见到某些东西不要见怪说怪~明哲保身能让你呆在企业多点时间~　　先讲讲税务上的吧 税法 我认识的老板 除了一个是咨询顾问公司的老板外 其他的税务方面的知识基本等于零~老板法律虽差 但还是蛮会精打细算的~对他们而言 要3%的票 还不如去市面上买些1-2%的票回来~买到真票还好说 最怕买到假票~所以 多去税局验验票 是个好习惯~ 　　票是真的 拿回来还要做帐~卖出去的是传真机 购入的是打印机 那是经常有的事情~库存乱七八糟那也是经常的事~有入库无出库 有出库无入库 出库飞单等等什么情况都有~老实说 3年一小查 5年一大查 你在岗的时候 遇到这样的问题 最好就祈求稽查不要来那么快 最后是在你走之后稽查再来~所以 各位有时间的时候 多看看税法 对你也是个好事情~　　顺便讲讲固定资产 书本上讲的好 建台帐 搞卡片 搞去哪个部门卡片到那个部门 定期盘点~书本是个规范的流程 在实际工作中 就看企业的内部流程了 我见到有好的 也见到有烂的~有些东西你在岗时见都见不到~老板觉得企业是他的 那么老板买什么东西要不就是家用 要不就是企业用~老板出去买些家用的电脑 发票抬头写公司~这些怎么处理 看你平时功力了~　　讲讲应收应付~有时 应收落入老板袋 应付老板付 也是会有的事情~毕竟对外 老板=企业这个概念还是深入人心~所以 久而久之 帐上会出现应收收不回 应付付不出 常年挂账~这些没什么 最怕老板大脑“失忆”~有时老板收没收 付没付 也不跟财务说一声 搞的最后内帐失真~一年内你可能记得得 过多2年老板也可能完全忘记了~搞到最后连内帐都不清不楚 这些情况也很多 希望你不会在这个时候倒回去梳理这些烂手脚~内帐乱 外账更乱~我说个例子：建筑企业非常普遍 经常出现未知往来~ 　　讲讲社保~这个不用多说 在座的各位如果在私企还能享受社保和住房公积金的话 我真的可以说你的待遇还不算太差~我不知道你的其他同事有没有这样待遇~稍微正规的私企还是有的 但不可能是全员购保~还有甚者......我曾试过这样的企业（07年） 工资单上是帮人购社保 但企业并无缴纳社保 摆明克扣你的工资（适用刚出来的大学生 什么都不懂）~定期去社保局去查查个人社保吧 这是个好事情~　　关于税务的东西 还有很多很多 这个要看企业环境~好的企业 问题比较少~差的企业 问题比较多~ 　　我看到吧里很多人推荐免费软件 也说说~如果你是学习用 工作不用 要来也可以 反正也是学习学习 错了 也没所谓~如果你是工作用 我建议还是免了吧~假设我是个无赖 我到时在某个模块搞些手脚 等你数据大乱的时候 你就乖乖被我宰的份 要知道数据无价~其中的道理大家自己想想~ 　　EXCEL是个好用的数据统计和管理软件~用EXCEL建立台帐 是一个很好的方法~传统的手工记录转换成EXCEL管理 财务软件+EXCEL结合做帐的方法 我个人非常推荐~　　做帐是有技巧的~外账 内帐的要求不一样~外账对税局 内帐对老板~外账比较乱 内帐比较清晰~内帐有企业的“冬瓜豆腐” 基本上可以看出所有东西~所以如果你是一个做外账 同时又做内帐的会计 千万千万要小心~我在一间私企抽查以前年度外账 居然某年度发现在外账上出现了不该出现的东西 这个大家好好理解~再强调下外账 外账不能太乱 也不能太清晰（我说的有点拗口了） 个中原因 大家以后慢慢参透~　　我之前说过外账的压力是非常大的 从来不假~如果税局最差档的专管员都蒙骗不过的话 我看那盘帐也确实够烂的了~所以 必要的关系支出 还是要出出 这个老板会定期做好 如果没有做过或忘了 应适当提醒提醒~专管员看起来官不大 但还是有小小权力的 最起码稽查局要不要下来 立案不立案那么快 他是一个关键人物~　　现在说说私企财务部~我前面说过 私企财务部肯定有老板的亲戚和眼线的~他们是财务部的一份子 平时肯定会有工作来往~所以跟这些亲戚 眼线要搞好关系~即使工作上有分歧也不能搞得太僵 凭心而论 大家都是出来混的 都不容易~　　平时在工作中 有些东西他们做的 你未必也能做~有些人白天上网 晚上加班搏补休~出外办事 办完不回公司直接回家~做事拖拖拉拉等现象 除非你是财务部老大 那么要学会睁一只眼闭一只眼~你对他们没威胁 他们也不怎么会搞你~有时老板说：不要怕亲戚面子 该讲就讲 类似这种话 那么自己想想怎么处理~要挑战血缘或亲戚关系 我觉得不是一件容易的事情~　　在私企 日常财务工作还要接触其他部门同事 相互间还要进行协作~像报销 借支等 该登记的就登记（接受） 该退单的就退单~要用制度管理的 就一定要用制度 打印出来 老板签名 贴在那里~做什么都好 一切以老板带头~特殊事项 由当事人跟老板联系~以老板为挡箭牌 做好本职工作~　　至于财务部内部工作流程 大同小异~主要是单据的交接与流向 这个看你采用什么记账方法~至于单据的交接与流向 书本也有规范的例子~平时也可以多上2网校论坛找找 网校论坛很多相关流程资料~谁负责单 谁负责章 谁负责保管 要分清楚~你如果是新入职的 一进来不要大改特改本身的财务流程~就算要改 也要经过全部“头”的同意~不管你是名牌外资出来的 还是四大出来的 都要学会入乡随俗~等时机成熟后 再搞也不迟~　　借机讲讲私企的管理~私企统统是家族式管理 老板就是当家作主 最终话事权都在老板身上~他的其他亲戚有在部门任一把手 二把手 也有在基层做基础工作的~但是 不管如何安排 若老板在你身边安插一个亲戚 我想他的目的不是来帮你工作 而是来监督你的~千万不要小看这些眼线~如果不加以注意 有时你的所作所为 当晚就进了老板的耳朵~　　私企的管理好像一个家庭 老板对外 母亲对内~业务上的东西老板会统统抓住 管理上的东西就交给自己的亲戚搞 老板往往不多过问内部管理~像我以前公司 稍微比较大型 老板经常外出谈生意 集团的管理交由他的妹夫（总经理）打理 公司的很多规章制度都是妹夫话事 最后老板签字推行~　　一间企业 有多个部门 而财务部仅仅是部门中的一个 但财务部却要核算其他所有部门发生的费用~这就要求财务部要在权力上占得一席之地~要不 其他部门的人不配合 每月发生的费用怎么归集？账怎么能做的及时 准确？该召集开会的召集开会 该培训的该培训 这些都离不开行政管理层的支持~曾试过召集开部门会议 凡经理级别以上必须参加会议 但到最后 将近一半的人不来 要不来的都是小毛头~当然这些问题 也只有财务部老大才能体会~　　再来说说私企的审计和所得税汇算清缴~外账那么烂 审计怎么办？所得税汇算清缴怎么办？问题看起来天那么大 但是真正做起来确是小事一桩~我的意思不是说：这两个很好做 同时 我也没有任何污蔑CPA的意思~这个世界向来撑死胆大的 饿死胆小的~有怎样的大胆人 就有怎样“大胆”的报告~事先说一句 如果做一份合格的审计和所得税汇算清缴 那真的不是一件容易的事~只要老板付的起 相信有人会出一份合格的无保留意见的审计报告~这些问题 多和老板谈谈 能获得一些帮助~　　每年 中介都会上门拜访几次~除了定服务合同是（中介）经理级别的人外 其余都是些哥哥 妹妹~他们来 倒出些报表 科目余额 明细 就走人了 有时连对账单 申报表 凭证等都不需要~我有时也感叹 闭门造车确实是一门技巧活~过多些日子 可以上门去拿了~至于中间如何“沟通” 就看大家功力了~毕竟 中介不是傻子 风险与收益还是要对等的~所得税汇算清缴跟审计也差不多~根据会计利润调增调减 算所得税 不说了 大家多看看税法就知道了~一份好的报告 要让专管员看的“舒服” 觉得“满意”~　　再讲讲中介 我在中介呆过 不过我不在出“报告”组~基本是一个CPA一个TEAM 但往往CPA那个去做其他项目（鉴证等）了~那些哥哥 妹妹取数回来 套报表模式后 然后再拿给这位CPA签字~所以 可想而知 那份报告质量有多虚~我问过一个曾经的同事 多快能出一份报告 他说2小时一份~我当时听到这样的说法后 对他们的敬仰真的是“五体投地“~　　有次的 也有好的~四大和国内的部分大所还算公正 公开 有职业操守~我想精明的老板是不会去找他们吧 毕竟：1 贵~2 自己烂就算啦 难道还想被别人披露？　　PS:曾经在某合资企业里的账目下发现：记账凭证（招待费） 原始凭证是一张内部审批单（A所甲到XX分公司的相关费用） 发票是一张“好”票(XX分公司当地的一个有名景点) 抓到猫尾~这里不点名了 A所是广东本地的一间大所 非常有名的~乌鸦哪里都有 自己名都臭了~在这里 你会强烈感受到在学校 在书本学到的与在实际工作中的“不同程度”的冲击 尤其是新人或没做到一定层次的在职（会计）者~　　以上是私企的实际情况 多少也见于国企和外企~　　说说专管员~税局的专管员有一种神秘感 那就是你永远不知道他在干嘛 但是你却要知道逢年过节要定期去“见见”他~通常的说来 专管员是比较随和 比较好讲话的 如果对方有时态度不好 有可能遭遇了不顺心的事情 所以自己也要看的开~即使在业务上有所争执 就算专管员错了 你也要给个十足的脸面给他~当然 你若是有更好更高的靠山 你也可以当面“晒他冷”~　　专管员的业务能力不算很高~虽说他也经常下企业 但是他更多的是走过场 嘴巴痕 想假日SHOPPING而已~这些想法是老板脑子里出来的（我本人很尊重TAX人员） 老板想东西比较实际:专管员耗费了时间精力来企业进行业务指导 不好好款待不行~当然 专管员也不是平白无故就来探望你 若你的企业被专管“大驾光临” 我想他手上是有了一些“东西”了 明白人做明白事~　　专管下来后 带来的不是“坏消息”的话 那就是“噩耗”了 但这是对于老板而言~作为财务部的人员（除了老大） 他一般是不会找你们的 除非是一个非常大的“噩耗”~　　三年一小查 五年一大查 这是正常事件~国税总局突然来个行业稽查 那这是个突发事件~如果碰上突发事件 加上又碰上你这个“耗子” 那真的太不幸了~不过也不用太担心 税局筛选目标也会经过“讨论”的~我不是TAX人员 这种“讨论”怎么讨论我也不清楚 总之是有“程序”的~小查查什么 大查查什么 这个视情况而定~有的人查印花 也查了个几万~不在乎税种的大小 只在乎税额的大小 这个大家匡算一下 也可以知道个所以然~　　罚企业就是罚老板 老板被罚后 会不会对财务部进行“重组” 那就是另当别论的事情了~专管员实质上不那么可怕 可怕的还是稽查局 这句话应用于大多数私企~　　讲讲私企的内帐~先声明 外账有好多东西讲的 但在这里先讲讲容易做的内帐 毕竟写文章也需要时间 大家多多关注 谢~说内帐容易做 是说内帐不需要对税局 不受会计法的条条框框 准确记录 及时记录就搞定 但是做内帐却要比做外账花费更多的时间~内帐需要更详细的摘要 备注 附注等等 从内帐里看 在记账凭证上应当能看出这张单的全部事项~内帐的粗与细 像费用 有些企业规定指到部门就可以了 而有些的要指到人~总之 内帐的要求 跟老板“走”就对了~　　内帐不外乎以下两种：1 外账+内帐一=内帐（全）~2 纯内帐~做内帐的方法：有的人自己开科目核算 按会计借贷做~也有的人单做流水帐代替~各人有各人方法 能交到给老板看 被老板认可 就是目标~　　不管内帐 外账 内部流程 内部控制应该是一样的~在单据上看 内 外帐应该是相同的或相类似的 不同的可能是后附单据 不过也有例外~同时 单据有发票的怎么处理 只有收据的又怎么处理？关于帐外收入的如何处理？关于费用的如何处理？关于材料的如何处理？等等 这些要多多思考~　　另外 在单据表面 该有的东西还是要有~在这里 跨个题提醒一下 特别是在外账上 在单据上应体现内控的东东要做出来 不要偷懒~在面对外部审计和税务的质疑时 有些东西不是这样说：我公司的管理就是这么烂的啦 就可以“简单”应付过去~　　至于其他 内帐的做帐 结账 打印 报表 单据的流向 转移等等 这个由企业自行决定~若要人不知 除非己莫为 若企业在内帐的管理上不下些保护功夫 被人抓到些蛛丝马迹 那情况就真的不容乐观了~　　讲讲外账的真 假~最难做的帐就是假账 而且是做出一盘有模有样的“真”帐~　　熟读税法+会计准则（制度） 按真实发生的业务记录正确的记账方法 那么出来的一盘帐就是真帐 你觉得这样做 很有难度吗？我认为是不难的~做真帐不难 难的是你敢不敢用这盘“珍珠都没那么真的”真帐去面对税局 面对相关政府部门~　　私企的（外账）财务有一定风险 我在前面简单提到过~私企财务的风险取决于老板 取决于管理层对财务的态度~如果他们不看重财务 那么按照他们的业务习惯处理 就等于他们挖了个大坑 等你去跳~如果他们看重财务 则你的事情就好办得多了 最起码你推行的制度他们不会大力反对~　　做假账绝大部分会导致税务风险~我见过的企业 包括外企 国企 私营 个体工商户 都存在或多或少的问题~　　为什么99%的私企都要做假账？这又跟老板的纳税意识息息相关~大多数老板都有一个潜意识：我自己赚来的 你凭什么来抢？有些是不怕死+沙胆鹰 开业几年从未开过发票 或者就是开到就那几张票~当然也有些比较“通情达理”的 他会跟财务部老大商量下：XXX 我看这个月的税费交太多了吧 有没有办法交少点诸如此类的话~这个时候如何同老板“合理”沟通 就看你的功力~适当让老板出出血 对你有好处~　　要做假账 必须要有技术含量的做 以假乱真 比起国企 私企 外企在这方面做得最好~对外的话 就是那一盘账~是真是假 别人自会判断~如果自己明眼一看就是假的 我建议还是自己稍微“加工”一下 不要当别人是白痴~最后讲得“严重”些 帐是肯定要有人负责的~假作真时假亦真 虚虚实实 如何去做 这就是你会财务经验的积累和功力了！
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学习到了 一定能帮助到你~
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这东西真是太有用了
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楼主威武，受教了。
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说得太对了，不过一般只要和税务局搞好关系，每年搞一个事务所的报告都能过关的。
人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望
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说出了我的心声。我就在私企。确实是这样的
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看完了，很实用
付出总会有回报~
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谢谢分享，很受用，这就是现实
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值得长期反复学习，好东西
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把我们公司存在的问题全说出来了。
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人生匆匆一场梦，区别在于做梦还是造梦？
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