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孙陶然：成功企业需经历四个发展阶段
创业是10年以上的长征。
猎云注：近日，拉卡拉董事长兼总裁孙陶然在第十五届清华大学中国创业者训练营上分享了自己关于创业的体会。他认为，创业要先讲情怀，走正道。孙陶然还提出一个成功企业需要经历四个发展阶段，并对其做了详细阐述。文章转自微信公众号： 孙陶然，原文如下：
日，第十五届清华大学中国创业者训练营上，拉卡拉董事长兼总裁孙陶然为学员们带来了主题演讲。
孙陶然提出，一个成功企业需要经历四个发展阶段：阶段一，寻找方向，要做出一款人们愿意花钱购买的产品，并且找到一种可以把它源源不断卖出去的方法。第二个阶段是形成规模化收入及利润，这个阶段的考题是企业能否大规模地赚钱。第三阶段是多元化发展阶段，企业需要在这个阶段做增值服务，开辟更多的产品线，因为仅靠一个产品，是无法做出可持续成长的企业的。最后则进入生态帝国阶段，在产业链的上下游进行参股、布局。
以下为演讲全文：
非常高兴过来跟大家做分享，我讲几点自己关于创业的体会。
作为一个创业者，考虑是否要创业或者已经开始创业之后，是否真正理解创业这件事很重要。如果理解的正确，就可以做得更好，在创业的过程中也会很快乐。反之，也许路不会走得很顺，也不会很快乐。跟大家分享几点感想。
第一点，创业，我认为还是要先讲一点情怀的。
我们老祖宗有一句话叫法乎其上得乎其中，如果创业一开始就奔着赚钱去，立意稍微有点低。只有有情怀的创业者，才可能做出一家比较好的企业。有情怀的创业者，在创业过程中，处理问题和心态也会更好一点。
什么是情怀？简单来讲，情怀是考虑自己以外的事多一点，考虑自己本身的事少一点；考虑金钱以外的事多一点，考虑金钱少一点；考虑未来的事多一点，考虑现在的事少一点。在创业的过程中会遇到非常多的困难，而在遇到这些困难的时候，多考虑一些情怀上的东西有利于困难的解决。
这个话题有一些虚，但是是我深刻的体会，也建议大家去考虑一下这方面的事。尤其在现在这个社会，大家对创业过于浮躁，很多创业者把创业想的太简单，认为创业就是我今年有一个想法，明年去融资，后年我是不是就敲钟了。很多投资人，现在心情也极其浮躁，恨不得我投的10个项目10个都成功，恨不得今年投给这个项目，明年后年IPO就有10几倍回报，甚至会要求创业者们签署很多的保底条款。
其实这不叫风险投资，风险投资你获得的回报，会超过银行的利息，为什么银行的利息低？是因为银行的存款没有风险，一个没有风险的投资，对应是一年4%、5%的利息回报，而我们的风险投资期待的是10倍、5倍、3倍的回报。既然期待是这么高的回报，意味着选择的项目，其实有一定的风险，而这些投资人又在投资条款里把所有的风险规避掉了，全部嫁接到创业者头上，对创业者来讲，不但要答应无数优先股的条款，而且你要承诺，如果4年之内，不给他一个合格的IPO，必须把他的钱退回去，并且赔偿他，比银行存款利息还要高很多的年化回报，其实这是一种非常浮躁的形态。
不论是投资人也好还是创业者也好，如果大家在考虑这些问题的时候，都能够先有一些情怀，心态可能就不会这样。当然这个话说起来很简单，但是做起来很难。如果立意比较高，在选择发展方向的时候，可能就跟别人做出不一样的选择。如果立意比较高，在碰到任何事情做决策的时候，决策可能就跟没有情怀的人不一样，这一次次不一样选择和决策，最终会导致你的结果不一样。
第二点：如果你决定创业，一定要走正道。
在《创业36条军规》中我提出，不是所有人都适合创业，这个世界上90%以上的人不适合创业，而95%以上的人不适合做创业的领军人物，只有极少数人适合创业。如果你一旦选择了创业，走正道是非常重要的一件事。出来混总是要还的，创业路上我们面临非常多的诱惑，让你想通过不正当的手段经营自己的企业或者竞争。当然另外一种不走正道的就是我们现在有非常多的人有速成的心态，很多人在谈颠覆式创新、跨越式发展，弯道超车，心态的背后，其实都是一个隐含的心态，就是我们希望能超常规，希望能够不劳而获。
如果想创业，一定要走正道，踏踏实实的做企业，一步一个脚印的做企业。用一个10年以上长征的心态做企业，相信这一点，出来混迟早要还的，我们想走的所有的捷径，看似是更快的路，其实都是死路。走正道的人，5年以后一定会走得最快、最稳。
第三点：创业是10年以上的长征。
创业是一种生活方式，你可以选择也可以不选择，没有对错之分，只有喜欢不喜欢，擅长不擅长。创业是一个终生的事情，任何一个企业，如果想做成功都需要10年以上的时间，任何一次创业都是一辈子的事。哪怕有一天把企业卖掉，跟这个企业的关系还没有完全断绝，企业比孩子跟你之间的感情还深，一旦你选择了创业，理论上讲，只有你的肉体从这个世界上消失，这个企业才和你没关系。创业是一个一辈子的事，既然它是一种生活方式，既然是一辈子的事，我们的心态就不要着急。没有人说，我希望加速把这辈子过完，大家想的都是我这辈子能不能过的慢一点，尤其像我们快50的人都觉得，这辈子过的太快了，再多给我一点时间。为什么我们创业的时候，老想着我们的速度还不够快，我还要再快一点呢？
其实不应该，如果你想清楚创业是一种生活方式，创业是你一辈子的事，重要的是享受创业的过程，把心态放平。创业经历了九九八十一难，最后达到期望的彼岸，过程本身是更丰富多彩的体验，回味起来也是一个更有意思的成功。所以创业这种生活方式，重要还是在过程之中的体验。
任何一个成功的企业都需要10年以上时间，无论是现在的BAT还是早年三大门户，任何企业从它创立到相对比较成功，都超过10年。任何一个成功的企业，都需要10年以上的时间，几乎没有短于这个的。
什么叫成功的企业？我认为成功的企业有三个标准：
标准一：要在细分领域做到数一数二。
标准二：可持续成长。
标准三：受人尊重。
要做到这样一家企业，都需要10年以上的时间，反正到现在为止，我还没有见到道路短于10年可以做到这一点的。
成功的企业需要经历4个发展阶段：
第一阶段：找方向阶段。
一个企业创办了，马上进入到第一个发展阶段找方向，就是做出一款有人愿意花钱买的产品，并且找到一种可以把它源源不断卖出去的方法，这叫找方向。一个企业如果成立八年还没有做出一款产品，依然处于第一个发展阶段，就是找方向阶段。有价值的服务，消费者一定愿意付费，产品好了，还得找到卖的方法，因为这个世界早就已经不是酒香不怕巷子深的时代了，好产品不一定能卖的出去，既需要产品抓住刚需也需要找到合适的销售方法。
我看到很多创业者，在企业处于第一发展阶段的时候，不关注这两个问题，而去关注很多其他的东西，有以下几种表现：
第一种：关注未来，企业刚刚开始创立，就考虑我怎么布局，怎么做联盟，怎么规划未来的美好前景，企业发展第一阶段不需要考虑那么长远的事。
第二种：专注于技术、潮流，企业应该把使命、愿景、价值观写出来，这是长期努力的方向，但想清楚写出来就OK了，不用天天想它了，重要是把手头的事做好，手头的事做不好，会抱着美好的梦想饿死了。
理论上讲，解决第一阶段做产品的问题之前，很难拿到新的投资，所以现有的子弹，应该想办法支撑活的更久一点，因为不知道解决这两个问题需要多久，也许需要两年也许需要三年半，如果子弹在三年的时候花完了，就饿死了。我印象中的企业渡过第一个发展阶段，基本上都花了两三年的时间，甚至更长，我没见过更短的。
第二阶段：赚利润，形成规模化的利润。
第二阶段的考题是能不能大规模地赚钱。
我提出三把尺子衡量一个企业有没有价值以及价值大小：
第一把尺子：利润。利润是衡量企业有没有价值最重要的一把尺子，消费者不是傻瓜，如果提供的产品和服务没有价值，不会有人付那么多钱，所以衡量企业好坏的第一把尺子是利润。如果企业没有利润，我们拿出第二把尺子。
第二把尺子：收入。一个企业如果今年有2亿明年有4亿后年有8亿的收入，不管赚不赚钱，都应该是一个好企业。同样道理，消费者不是傻瓜，如果你提供的东西人家不愿意，他不会把4亿、8亿付给你。
第三把尺子：用户规模。如果现在没有赚钱，也没有形成收入，可能你采取的是免费方式，那就要看你的用户规模，有两个标准：
标准一：海量。
标准二：高频。
海量是指在潜在用户中的渗透率能不能达到50%以上，如果能够获得海量的用户，并且这个用户黏性非常强，是一个高频的使用，公司是有价值的，否则是没价值的。
理论上来讲是用这三把尺子衡量企业的价值，除此之外我们可以考虑团队、模式一系列的标准，但最硬的是这三把尺子。如果这三把尺子都不够及格线，我们再看看有没有第四把、第五把尺子去看。
企业发展的第二个阶段的核心任务是赚取规模利润，要把在第一阶段做出的产品，卖成市场占有率数一数二，一旦你把你做出的产品，卖到细分领域的数一数二，一定可以获得规模的收入和规模的利润。
社会科学，尤其是创业，是一门实践科学。理论上能做到跟实际上能做到差的非常大，一个企业能不能真正把产品大规模地销售出去，能不能真正地实现利润，这是非常难的一道考题，要想完成这道考题，需要很多关口的考验。你从理论上知道怎么办到实际上你能做得到，都需要一个漫长的过程。
这个阶段如果做不好，可能需要三年更长的时间。我建议在企业发展的任何阶段，都不要过于追求速度，慢一点不怕。创始人们一定要有定力，要清楚创业全貌，知道成功是10年以上的事，企业发展需要经过4个发展阶段，每个阶段要集中精力做这个阶段的事，只要做的是对的事，只要在对的方向上，速度没有那么要紧，不是第一指标。
你发展的过程中，你可能经常受到一些压力，走稳走正，不要被自己内心快跑的冲动给左右，也不要被同行所左右，更不要被投资人所左右。
第二个阶段要清楚，赚规模性的利润。当然这个阶段确实需要专注，我们当年走这个阶段的时候，我抵御了很多的诱惑。主要问题就是把你的产品卖出去，把收入拿回来，把利润挣到。一个有规模收入和利润的公司，你心里是踏实的。
第三个发展阶段：多元化发展阶段。
这个阶段企业需要做增值服务，或者需要开辟第二产品线、第三产品线，这个阶段是必须经历的，因为靠一个产品可持续成长的企业是没有的。
这个阶段，如果不渡过，企业也没有办法继续可持续增长。当企业100%的收入都来源于一个方向时，企业的风险是非常大的，一旦这个产业转变了，或者一旦市场竞争发生了逆转，企业就会垮掉。所以为了保持可持续成长，到第三阶段，必须要进行多元化，而这也是一个很大的考题。
多元化对管理者的能力考验是最强大的，它要求企业必须可以并行处理很多不同的业务类型，绝大多数人只会做完一件事情再做另外一件事，同时做两件事很多人不会。企业管理的并行是非常高的一门艺术，很多企业家在做企业的时候，都是事必躬亲，自己一个人全部统领起来，一旦你进行多元化之后，这种集权式的管理方式，马上出现问题。所以第三阶段对企业领军人物的考核能力非常强，很多企业会败在这里。
第三阶段如果同时再把第二条、第三条产品线做起来，这个企业就可以渡过第三阶段了，这时候的企业已经是一个非常牛的企业了，有很大规模的收入、利润每年可持续增长，还有两三条产品线欣欣向荣。一个企业如果十年时间能做到这一阶段，已经是非常成功了。
第四阶段：生态帝国阶段。
这个阶段企业需要开始做生态系统、平台，在产业链的上下游进行参股，还可以做一些很多新的布局，我认为这个阶段的企业，最重要是两件事：
第一件：布局。
第二件：买保险。
所谓的布局，就是在你整个生态系统每个进入行业的上下游范围之内，凡是对你未来发展可能会有所帮助的，你就要进行布局。企业在进行布局的时候，不是产业链里每一件事自己做，自己做是最后一种方式，有多种方式。例如VC参股、合营、合资、并购，甚至内部创业，你有多种方式，生态系统之内要广泛的进行参与，不论是通过小比例参股还是合资、控股等等多种方式参与，形成你的布局，布局的目的是为你的未来准备后劲。
另外，企业发展到第四阶段，买保险很重要，买保险就是对未来的发展可能有作用可能没作用，只要沾点儿边的都参与一下。第四阶段的企业，如果不能充分进行布局和买保险，不能用开放的平台思路做，再大的帝国也会哄然倒塌。
四个阶段下来，差不多12年的时间。很多的企业永远也发展不到第四阶段，实际上在第三阶段的企业已经活的很滋润了。
做企业，一步一步走，不用着急，在哪个阶段多待一年半年都没关系，只要待得住，还能活着，一个能活10年以上的企业，在周边的小领地里肯定已经是一个名牌企业。再说了，再傻再笨，活10年下来，还逮不着一个机会吗？所以只要你有那么长的时间，一定会活的很好。
以上希望大家对整个创业有一个全貌的理解。在对全貌有理解之后，局部很容易做决策，这就像我们爬山到山顶，再反过来看上山的路，规划下一次上山，你会非常透彻和清晰。我希望大家知道，创业是一个跟你终身相关的事，是一个10年以上的事，在这个事情中，分成4个阶段，每个阶段都需要有你需要解决的事，解决了它你就可以往前走，解决不了，静下心来接着解决。
核心是活下来，然后走正道，在此之外，多考虑一点情怀。没有坏处，情怀虽然不是当饭吃，但是确实可以让我们吃得更香一点。
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{{item.author_user_sign}}||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票您正在浏览信息，点击查看更多服务施必得：如何打造一个成功的主题展厅&公司名称：杭州施必得展示设计有限公司服务内容：服务范围：报价：元所在地：杭州市西湖区文一西路857号智慧产业创业园B座304-305室联系人：娄小姐联系：联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：主题展厅多为凸显企业指定的某一方面的特性或某个系列&&产品的属性，一般来说，主题展厅都会采用鲜明的色彩搭配和个性的场景布局来达到令人耳目一新的效果，丰富感官体验的同时也高效达到企业宣传效果。那么，究竟怎杨能打造出一个成功的主题展厅呢？施必得总结如下：
主题明确化。主题展厅顾名思义就是要明确主题，任何策划设计围绕主题开展，让主题贯穿于整个展厅中，将抽象的主题借助各类元素具象化，以此使展厅的宣传效果更为显著。
色彩鲜明化。主题展厅很显著的一个特点是过目不忘，它往往拥有丰富又不冲突的色彩，在空间设计中融入流动的色彩，从视觉上愉悦参观者，吸引参观者深入了解企业特征。
场景个性化。大...主题展厅多为凸显企业指定的某一方面的特性或某个系列&&产品的属性，一般来说，主题展厅都会采用鲜明的色彩搭配和个性的场景布局来达到令人耳目一新的效果，丰富感官体验的同时也高效达到企业宣传效果。那么，究竟怎杨能打造出一个成功的主题展厅呢？施必得总结如下：
主题明确化。主题展厅顾名思义就是要明确主题，任何策划设计围绕主题开展，让主题贯穿于整个展厅中，将抽象的主题借助各类元素具象化，以此使展厅的宣传效果更为显著。
色彩鲜明化。主题展厅很显著的一个特点是过目不忘，它往往拥有丰富又不冲突的色彩，在空间设计中融入流动的色彩，从视觉上愉悦参观者，吸引参观者深入了解企业特征。
场景个性化。大多数的展厅设计，都会按部就班逐步展现企业的现有文化及状态，而参观者也基本属于走马观花没有真正了解企业文化和产品。在主题展厅设计中，强调场景的个性化，在引发参观者的高度兴趣的同时，也让企业能达到理想的宣传效果。
模块趣味化。主题展厅设计还需要关注的是将模块趣味化，增加和参观者的互动，让参观者在展厅中多发现有趣的模块，同时将企业特征融入到这些模块中去，那么参观者就由被动接收讯息转为主动获取。
总之，一个成功的主题展厅不仅仅只有展示作用，它能快速地和参观者产生互动，使之快速且高效地获取企业讯息。施必得展示设计专业从事主题展厅设计，坚持设计施工一体化到位服务，已为多家知名企业提供过个性化展厅设计服务，欢迎来电咨询！
施必得展示设计有限公司：www.hzspeed.com
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如何开好早会
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这么详细 我们早会没这么复杂
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早会也叫晨会，现在一般企业都是每日上班后必修的第一件事
主要作用，向各部门传达昨日工作内容、进度、状况，今日的工作要点、需和其他部门沟通的问题说明等
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如何开好早会一、
二、早会的目的
三、如何做好早会
（早会的准备工作）四、主持人应具备的能力五、一般企业实施早会的缺失六、结论一、
v 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。
o 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
l 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最“爱”。从这里大家可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的
v 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明
，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
• 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
• 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
v 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：
l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周2-4次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好定期、定时举行。
l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准作；品质异常及个人品质、
效率之掌握。
n B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
l C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。• 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
n 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要宏大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。
早会经营的要点 1 精心的准备
成功来自于好的准备，好的心情
2 营造热烈的气氛
（1）公司政策
善于扑捕捉有利因素，降低不利因素的影响。
（2）团队的人际关系
沟通即是关怀
（3）团队的共同目标
3 主持人流畅、清晰的表达，高水平的发挥，语言要有煽动性。4 早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益。
内容连贯 5 倡导精品工程
• 1 学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。• 2 解决听与不听的问题，适时互动。• 3 要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。• 4 语言形象生动。
促成是临门一脚
• 5 语言表述清楚，没有歧义。& && && & “说者无心,听者有意”v 6 激发参与，适度的赞美。v 7 热忱的态度
别人是自己的一面镜子。v 8 自信
感觉好，则表现佳
。& && && &&&“皮克 . 马林翁效应”v 9 事前沟通四、主持人应具备的能力
o （一）沟通能力o （二）让人快乐的能力o （三）激发他人动机的能力o （四）现场控能力o （五）学习能力（一）沟通能力•
1 说话的技巧•
请教 + 赞美• &&2 听话的技巧•
（2）微笑：适度的保持•
（3）保持关注（二）让人快乐的能力n
1 让人觉得在做有趣的事。n &&2 面对难题表现幽默n & && & “杨澜：摔倒——倾倒”n & && & “长江前浪带后浪……”n &&3 让人感觉享受工作n & && &“带着压力工作，带着心情生活”（三）激发他人动机的能力1、维持人际关系的能力2、被信赖产生共鸣达成目标的能力3、告知对方达成的意义
，让对方产生期待
（四）现场控能力•
“你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你；
你若讲我，我必讲你。“大嫂惰性，怨妇情结”• 1 眼神• 2 肢体语言• 3 话题沟通• 4 群众压力（五）学习能力o 1 读书o 2 听有声的书o 3 参加活动o 4 电视节目o 5 接近有成就的人o 6 扩大学习领域五、一般企业实施早会的缺失
早会不是由班组长主持，而是由车间主任、部门经理或副总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
五、结论•
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种回家的感觉。
产前准备v 一、产前准备——A计划v 二、产前准备——B组织（5M1E）一、产前准备——A计划v 产前准备工作的前提条件——必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、质量要求以及一些特殊要求等。二、产前准备——B组织（5M1E）• 1M——方法(Method)：• 首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的“作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。2M——人（Mam）：v
作为制造的主体——人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量。3M——机器（Machinel）：n 仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节。高精度的工装夹具，高性能的仪器设备，操作简便的工具，都是保证产品质量和产量的有力条件，同时只有严格按照相关操作规程进行生产，加强保养和维护工作，使设备、工具处于受控状态，才能把机器设备产生的干扰因素降至最低。4M——材料（Material）：v 原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工作的重点，各组物料员应根据物料清单（工艺单）提前1－2小时备料，并和发料员当面认真逐一核对物料名称、数量、颜色等，确保物料不遗漏、不少数；同时按照工艺流程，根据前道工序先发、后道工序后发的原则，将物料发放到各作业员手中，并在发放的过程中当面和作业员核对清楚、签名确认。1E——环境（Entironment）：l 整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企业形象，更能提升员工的归属感，成就感。因此每天上班前营造一个良好的工作环境，不仅能够使员工“以厂为家”，激发团队精神，工作士气，更有利于工作的开展。5M——检验（Metal）：在忙完以上工作之后，不要忘了我们经常提到、要求员工必须做的——自检、互检动作。A、自检：首先自己再对该做的准备工作逐一核对，确保没有遗漏。B、互检：对辅助工位的备料等工作进行必要的检查、确认。
最愤怒的乞丐一个乞丐来到一个吝啬鬼家门前乞讨 乞丐：“请给一小块肥肉，乳酪或奶油。” 吝啬鬼：“没有呀！” 乞丐：“面包屑也行。” 吝啬鬼：“也没有。” 乞丐：“那就给口水喝吧！” 吝啬鬼：“我们连水也没有了。” 乞丐发怒了：& && & “那你为什么还坐在家
里？快跟我一起要饭去！”
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