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韩国重点推动LED产业发展
来源：经济日报
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韩国LED照明产业在近些年得到了迅速发展，这源于韩国政府的推动政策和机制。韩国政府一直在政府主导下推行大企业战略,通过政府与银行联手为企业提供资金培育大的企业集团。
韩国是一个资源贫国，约97%的能源依赖进口，能源短缺和油价上涨制约着韩国经济和社会的发展。节能已经成为韩国最重要的国家战略之一。因而，具有重大节能和环保意义的LED产业备受韩国政府重视。2008年，韩国就提出将&低碳绿色成长&作为未来的国家战略，而其中LED产业被作为重点推动领域。
　　大企业参与形成产能
　　韩国LED照明产业在近些年得到了迅速发展，这源于韩国政府的推动政策和机制。韩国政府一直在政府主导下推行大企业战略,通过政府与银行联手为企业提供资金培育大的企业集团。最终大企业集团不仅成为生产经营的主体，对外贸易的中坚，而且是技术开发、引进外资、收集信息的核心力量。
　　长期以来韩国的照明产业一直保护中小企业。但是，随着LED半导体成为关键元件，三星集团和LG集团等大企业相继涉足照明市场。2010年以后，以大型制铁厂商为首的浦项制铁集团、在石油提炼和通信方面拥有优势的SK集团等也表示要涉足该市场。通过大企业的大规模投资等，韩国短时间内在LED芯片制造等供应链上游领域跃居到了全球第二位。
　　在照明器具制造等下游产业，除了这些大型企业之外，风险公司也相继成立，中小企业在进军海外市场方面表现出了积极的姿态。在韩国从事LED照明业务的企业已经大约有900家，三星电子(LED照明分属生活家电事业部)、LG&Innotech、首尔半导体等三家世界级大厂，已进入全球LED营收排行前五名。韩国的下一个目标是争取到2020年在全球LED产业排名首位。
　　着力普及助推产业发展
　　LED照明的普及率是LED照明产业发展的关键。为此，韩国政府先后在2006年和2011年分别制定了&LED照明15/30普及计划&和&LED照明20/60计划&，前者的目标是到2015年LED占韩国整体照明比重达到30%，后者则将长远目标定于在2020年LED照明普及率达到60%。
　　为实现两项计划提出的中远期目标，韩国各级政府纷纷制定相应推广政策。首尔市在LED普及方面表现得非常积极，早在2007年到2009年就投入230亿韩元，将交通设施的15.6万盏照明和公共机构大楼的3.8万盏照明更换成了LED产品。由此每年节省的电费达到了约16亿韩元。此后首尔市提出了自己的LED照明普及率目标，即努力使公共机构的LED照明使用率在2014年达到50％，2018年达到100％，使民间的LED照明使用率在2030年之前达到100％。为此，首尔市计划在2014年之前更换780万盏LED照明设备，其中包括公共机构照明的50％即80万盏，民间照明的25％即700万盏。
　　地下停车场也是普及LED照明的重点区域。从2011年初开始韩国京畿道和大邱市就着手推进LED照明在地下停车场的普及工作，而首尔市与韩国LED协会于2012年5月联合发布了&公寓地下停车场及大规模商业设施地下停车场的LED照明普及业务&鼓励政策，并从6月份开始实行。根据这项鼓励政策，首尔市内的公寓及大型商业设施的地下停车场均可免费导入LED照明，而个人可以用低于市场售价40％的价格购买LED设备用于更换停车场照明。首尔市计划通过此项措施，在2014年之前将首尔地区地下停车场的照明全部更换为LED照明，以大幅节省照明耗电量。如果这个目标顺利达成，估计每年可节省电费约327亿韩元。
　　切断高耗能照明源头
　　为从源头上实现LED照明的普及，韩国产业通商资源部近期宣布，韩国将从日起永久停止进口、制造省电效率偏低的白炽灯泡。韩国早在2008年就作出逐步废除白炽灯泡的决定。目前韩国仍有大约3000万颗白炽灯泡尚在使用当中，如果能全部替换为较为省电的灯具，一年下来可节省超过1800&GW的电力，足以供应最多65万户家庭所需。
　　用电紧张是韩国每年夏天都会面临的难题，今年由于多个核电机组使用不良零部件被勒令停止运行，火力发电厂又频现故障，加之高温天气持续不断，用电紧张尤为突出。韩国政府在LED照明方面的积极推动政策或许能使这一难题得到缓解。
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神作！木林森联合IDG：40亿跨境并购拿下行业龙头！并购基金助力冲击世界前三？
　　小汪说　　收购全球三大巨头下属业务！获得覆盖全球销售渠道！将百年历史品牌收入囊中……　　国内LED封装龙头（）即将完成的对LEDVANCE的收购颇受瞩目！就像木林森总经理林纪良所言，这种机会少之又少，一旦出现就绝对不能错过。这次收购称得上是一段“惊奇之旅”！　　LEDVANCE是全球照明三大厂之一的欧司朗公司，为剥离出售通用照明业务而设立的企业。（）、浙江（）和雷士集团等多家国内上市公司参与了对LEDVANCE的竞购。最终木林森联合IDG杀出重围，通过成立并购基金的方式，斥资4亿欧元，于2017年3月份最终将LEDVANCE收入囊中。目前这项交易已经推进到了最后一步。木林森于5月2日公布了最新版重大资产重组交易预案，拟通过发行股份及支付现金的方式，作价40亿元将LEDVANCE注入上市公司。　　LEDVANCE年营业收入超150亿，是木林森的3倍。通过收购LEDVANCE的蛇吞象交易，木林森将获得百年历史老品牌，以及覆盖全球的销售渠道。　　今天小汪@并购汪带你看一看，木林森究竟如何巧用并购基金完成跨境蛇吞象，木林森对LEDVANCE的整合又面临什么样的问题。　　01　　跨境并购“蛇吞象”　　木林森收购LEDVANCE是一起典型的跨境并购蛇吞象交易。标的LEDVANCE在全球拥有40个子公司，在120个国家拥有销售渠道，2015年LEDVANCE实现营业收入153.7亿元。而木林森作为国内LED封装企业龙头，上一财年仅实现营业收入38.82亿，LEDVANCE营收是木林森的四倍。对LEDVANCE的收购完成之后，木林森或将成为全球前三的LED照明企业。　　收购LEDVANCE交易历程：　　2015年6月，欧司朗监事会批准了拆分通用照明光源业务，成立独立公司的计划。　　日 木林森宣布，董事会同意公司参与竞购欧司朗部分照明业务资产，并授权孙清焕董事长代表公司洽谈收购事宜及签署相关文件。　　日，并购基金对LEDVANCE的境外交割正式完成。　　02　　LEDVANCE：欧司朗拆分照明业务　　LEDVANCE系由欧司朗公司通用照明业务剥离设立的照明企业。欧司朗公司是全球领先的光源、灯具和照明解决方案提供商，和GE、飞利浦并列全球三大照明厂。为适应战略定位从整合照明制造商向专业照明服务提供商的转变，欧司朗公司决定对通用照明业务进行剥离，并设立LEDVANCE进行业务承接。日，剥离基本完成，LEDVANCE正式独立运营。　　LEDVANCE产品主要为传统光源业务(包括热致发光灯、集成紧凑型荧光灯、低压气体放电灯、高压气体放电灯等)、LED光源、OTC灯具和智能家居电子产品等。目前在全球共有15处正在运营的生产基地，其中欧洲7处、亚太区2处、美洲6处，主要为传统光源业务产能。2014财年、2015财年，LEDVANCE照明产品销售额分别达到21.62亿欧元、21.74亿欧元，折人民币160.00亿元、160.91亿元。LEDVANCE 2016年收入中有50%左右来自于美洲区，40%来自于欧洲区，10%左右来自于亚太区。　　目前LEDVANCE传统光源业务占比约为60%，LED光源业务占比约为25%。LED业务发展空间大。　　03　　并购基金如何助力跨境“蛇吞象”　　本次木林森收购LEDVANCE的交易经过以下步骤：首先上市公司木林森联合IDG、义乌市国有资本运营有限公司联合成立并购基金和谐明芯。随后并购基金和谐明芯设立下属子公司明芯光电。明芯光电通过设立的卢森堡SPV Eurolight Luxembourg Holding s.à.r.l ，完成对LEDVANCE的最终收购。　　这是一种典型的并购基金操作模式。并购基金通过子公司收购标的，然后将标的出售给上市公司。并购基金获得上市公司的股份，从而成为上市公司的股东；在减持上市公司股份后，并购基金再将所得回报分配给投资者。　　3.1 　　并购基金：和谐明芯　　日，上市公司木林森联合IDG、义乌市国有资本运营有限公司成立了并购基金和谐明芯。并购基金采用了“上市公司+PE”的模式，IDG旗下有限合伙企业和谐卓越担任GP、和谐浩数担任LP，上市公司木林森担任LP。　　上市公司担任有限合伙人(LP)，认缴出资12.5亿元，出资比例为31.242%。和谐卓越担任普通合伙人(GP)，认缴出资100万元。义乌市国有资本运营有限公司与和谐浩数同为有限合伙人(LP)，分别出资12.5亿、15亿，占认缴出资的31.242%和37.491%。并购基金的合伙协议约定，企业的利润和亏损，由全体合伙人依照出资比例分配和分担。　　IDG资本的林栋梁、牛奎光、杨飞、杨静波、皇甫炳君五位合伙人共同控制和谐卓睿，和谐卓然，并间接控制和谐卓越以及并购基金和谐明芯。　　并购基金股权结构图如下：　　3.2 　　并购基金子公司为收购主体　　日，并购基金和谐明芯与和谐卓睿共同出资设立明芯光电，公司注册资本400,000万元。和谐明芯出资399,600万元，持股99.9%，卓睿投资出资400万元，持股0.1%。随后明芯光电在卢森堡设立了SPV ：Eurolight Luxembourg Holding s.à.r.l，并通过该SPV完成对LEDVANCE 的收购。　　日，欧司朗公司将LEDVANCE 100%股权以初始作价4.857亿欧元(以7.40CNY/EUR计算，约合人民币35.94亿元)出售给和谐明芯在卢森堡的子公司，境外交割正式完成。明芯光电通过Eurolight Luxembourg Holding s.à.r.l间接持有LEDVANCE100%股权。　　04　　并购基金的退出：与上市公司的交易　　日，木林森公布重大资产重组预案，拟通过发行股份及支付现金购买资产的方式，间接收购标的LEDVANCE。本次交易的交易对方为并购基金和谐明芯以及和谐卓睿，交易标的为并购基金子公司明芯光电。　　木林森将以现金方式支付明芯光电交易对价的31.35%，不超过125,400万元；以发行股份的方式支付明芯光电交易对价的68.65%，不超过274,600万元，总计发行股份数不超过96,249,561股。同时向不超过10名特定对象发行股份募集配套资金，总额不超过125,500万元。其中，不超过118,000万元将用于义乌LED照明应用产品项目，不超过7,500万元用于本次重组相关费用的支付。　　4.1　　交易方案　　交易对方：和谐明芯及卓睿投资。　　交易作价：40亿元；其中现金对价12.54亿元，占总对价的31.35%；股份对价27.46亿元，占总对价的68.65%。　　发行价格：28.53元/股。　　发行股份数量：96,249,561股股份。　　标的资产：明芯光电100%股权。　　标的业务：明芯光电为特殊目标公司(SPV)，除间接持有目标公司LEDVANCE 100%股权外不存在其他业务。　　交易前后股权结构变化：本次交易前，孙清焕合计共持有本公司67.71%股权，是本公司的实际控制人。本次交易完成后，不考虑配套融资影响孙清焕直接持股比例将变更为56.94%，合计持股比例变更为57.27%，孙清焕仍为公司的实际控制人。　　4.2　　支付现金对价，实现上市公司退伙，避免交叉持股　　由于上市公司木林森作为重组交易对方并购基金和谐明芯的有限合伙人，持有和谐明芯31.242%的份额，为避免本次重组交易导致间接交叉持股，交易作价中的现金对价将主要用于木林森退伙，资金来源为上市公司自有资金或自筹资金。　　现金对价支付完成后，各方安排上市公司从和谐明芯处退伙，并由和谐明芯在木林森进行退伙结算后按照其合伙协议的约定以现金对价退还木林森在和谐明芯的财产份额。退伙手续完成后，上市公司再将和谐明芯所获得的新增股份登记上市。　　4.3 　　并购基金成二股东　　如本次发行股份购买资产最终完成，并购基金将获得12.50亿元现金对价用于上市公司退伙。同时并购基金和谐明芯最终将获得96,249,561股上市公司股份，占发行后上市公司总股本比例的15.41%，成为上市公司第二大股东。　　部分股份发行价为28.53元/股，以发行价计算，该部分股份总市值为27.46亿元，与并购基金中义乌市国有资本运营中心、和谐卓越、和谐浩数三位合伙人2.751亿元认缴出资相近。但日上市公司木林森复牌后，当日收盘价为36.90元/股。　　05 剔除重组费用，标的盈利能力良好 　　本次木林森收购LEDVANCE是小鱼吃大鱼的交易，LEDVANCE营业收入是木林森的三倍。LEDVANCE的业绩对木林森将影响很大。我们来看看LEDVANCE的经营情况如何。　　5.1　　高营收却没有高利润　　2014财年、2015财年，LEDVANCE照明产品销售额分别达到21.62亿欧元、21.74亿欧元，折人民币160.00亿元、160.91亿元。2015年10月至2016年6月、2016年7月至2016年12月，LEDVANCE照明产品分别实现销售额16.19亿欧元、10.25亿欧元，折合人民币119.78亿元、75.88亿元。　　同期，LEDVANCE整体毛利率维持在20%以上，但最终实现净利润却不理想。　　2014财年、2015财年、日至日期间和日至日期间，LEDVANCE实现归属于母公司股东的净利润分别为-2,000万欧元、-7,940万欧元、3,110万欧元和-1,960万欧元。　　5.2　　亏损原因：重组费用、缩减产能　　LEDVANCE究竟为什么在2014年、2015年、2016年下半年屡屡亏损？这与欧司朗公司的业务剥离与缩减产能有关。　　从2014年开始，欧司朗公司实施传统光源产能缩减计划，逐步将传统灯具业务相关资产剥离至LEDVANCE体内。在将传统光源产能剥离至LEDVANCE体内同时，欧司朗开始对产能进行缩减，陆续关闭全球多处生产厂房。作为承接欧司朗公司传统通用照明业务的主体， LEDVANCE在成立后继续对工厂进行关停。　　LEDVANCE在进行关厂的过程中需要辞退相应的工厂员工并按照厂房所在地的法律要求计提相应的遣散费用，同时产生了大量固定资产减值以及其它转换费用，这可能是LEDVANCE亏损的主要原因之一。　　LEDVANCE关停工厂涉及的费用主要包括人员遣散费和提前退休费用、固定资产减值损失、停运成本及与重组活动相关的设备迁移费用，还包括由于重组导致的过剩存货相关的跌价准备等等。高昂的缩减产能重组费用导致了LEDVANCE的亏损。　　5.3　　交易所问询：盈利持续性与独立经营能力　　针对LEDVANCE的亏损，深圳交易所就标的是否有利于增强上市公司持续盈利能力进行了问询：　　“请你公司按照《上市公司重大资产重组管理办法》第四十三条的规定，充分披露本次交易是否有利于提高上市公司资产质量、改善财务状况和增强持续盈利能力。”　　由于与交易相关的审计、评估工作尚未最终完成，上市公司无法对交易完成后的财务状况和盈利能力进行完全分析。　　但LEDVANCE管理层提供的剔除重组费用后的税前利润可用于证明公司盈利能力。根据LEDVANCE公布的数据，在剔除重组及转换相关特殊项目后，LEDVANCE 2014财年、2015财年、日至日期间和日至日期间将实现税前利润90.2万欧元 、116.7万欧元、87.1万欧元、51.8 万欧元。　　上市公司方面认为，扣除重组相关费用后LEDVANCE盈利能力良好，根据会计准则及LEDVANCE实际情况，在对未来因重组导致的相关负债进行合理识别后，LEDVANCE相关重组费用计提对上市公司损益的影响将在一定程度上减小。同时本次重组完成后双方存在明确的协同效应，因此重组有利于提高上市公司资产质量、改善财务状况和增强持续盈利能力。　　同时，交易所还对LEDVANCE的独立经营能力进行问询：　　“预案披露，LEDVANCE由欧司朗公司剥离通用照明业务设立。自目标公司设立日起，OSRAM逐步将灯具业务相关资产剥离至LEDVANCE体内，截至日，剥离基本完成。请你公司从资产、人员、技术、生产和销售等方面，说明LEDVANCE是否具备独立经营能力，请你公司独立财务顾问进行核查并出具专业意见。”　　对此，上市公司详细列举了LEDVANCE从欧司朗剥离后所获得的资产、人员、技术、生产和销售情况，以证明LEDVANCE具备独立运营能力。　　06　　并购汪点评　　6.1　　交易作价与估值尚未确定　　到目前为止，并购基金子公司明芯光电取得LEDVANCE股权的前次交易价格仍没有最终确定，根据境外交割当日LEDVANCE提供的最佳估计数，LEDVANCE 100%股权境外交割初始价款为4.857亿欧元(假设人民币兑欧元汇率为7.40CNY/EUR，约合人民币35.94亿元)　　本次上市公司层面的交易，估值与作价主要参考标的公司注册资本400,000万元，确定上市公司收购明芯光电100%股权的交易价格不超过400,000万元。明芯光电获得的实缴注册资本在支付完境外交割对价和中介机构费用后，如有剩余将留在标的公司体内。　　6.2　　销售渠道协同显著　　本次木林森出海收购LEDVANCE,主要看重LEDVANCE海外市场的营销渠道和历史悠久的品牌。　　木林森自2012年开始拓展LED照明市场，作为LED应用市场的新进者，木林森投入大量资金和人员进行营销渠道建设，过去三年木林森用于营销建设的费用分别约为7,109.56万元、15,800万元和16,100万元，其中用于LED应用产品的营销投入约2.85亿元，但LED应用产品2015年的销售额仅达到5.76亿元。　　LEDVANCE覆盖全球的销售网络及营销团队将给木林森产品推广及品牌影响力提升带来极大助力。　　6.3　　中国故事？中国LED市场发展快毛利率约50%　　按照光源技术划分，通用照明市场可分为传统技术照明和LED技术照明两部分。受传统照明技术的环境问题、政府限制政策以及LED技术的节能环保特性影响，从2011年开始，LED照明正在快速替代传统照明市场。LED普通照明渗透率由2011年的5%提升至目前接近20%。　　根据Technavio数据，2014年传统技术的通用照明市场规模为565亿美元，预计2019年市场规模将进一步萎缩至398亿美元；LED市场规模则将由241亿美元增长到648亿美元。中国LED市场发展更快，预计2020年LED产值将达万亿。　　在通用照明市场由传统照明技术向LED转型的过程中，中国企业把握市场机遇，以比国外大品牌巨头更快的速度实现转型。木林森也在这一过程中奠定了中国LED封装龙头企业的地位。通过收购LEDVANCE，木林森有机会登上国际舞台，向国际进军。　　6.4　　重组费用对标的未来有何影响？　　虽然木林森收购LEDVANCE应能产生很好的协同效应。但LEDVANCE未来将继续实施产能缩减计划。公告披露，预计2025年LEDVANCE会将整体自产比例降至15%左右。　　由于本次与交易相关的审计、评估工作尚未最终完成，上市公司对交易完成后的财务状况和盈利能力还无法进行完全分析。LEDVANCE未来数年内的缩减产能计划，以及相应计提的重组费用究竟会给上市公司的业绩状况带来多少影响，仍然需要进一步观察。
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LED照明的普及率越来越高，而随之，LED照明也仿佛进入了一个瓶颈期，销量的增加与利润的增长并不成正比例，一些早已明确了自己发展主线的LED照明企业，应对起这种状况来，才略显从容。
　　LED照明的普及率越来越高，而随之，LED照明也仿佛进入了一个瓶颈期，销量的增加与利润的增长并不成正比例，一些早已明确了自己发展主线的LED照明企业，应对起这种状况来，才略显从容。　　而阳光照明恰好是其中一员。　　从公司的三季报来看，前三季度LED照明营收增速97%，远超过行业增速，公司市场份额在提升。同时，虽然LED产品的价格的继续下降，但阳光照明上半年的毛利率却略有上升，兴业证券认为，这主要是受益于公司主要客户飞利浦等代工订单增加，同时公司积极拓展的沃尔玛等新客户，也开始受益。　　“阳光照明还是坚持OEM和自主品牌建设两条路同步进行，平衡发展。”阳光照明中国区总经理陈以平证实了上述这一说法。　　今年以来，阳光照明在内销、出口两方面的发展继续齐头并进，坚持全球均衡市场的战略，“欧洲、美国和亚太地区实行了区域子公司拆分独立经营，”在陈以平看来，这样的公司机制更市场化。　　浙江是国内LED照明大企集聚的地区，不少公司的出口业务占比十分之高，同处浙江的阳光照明，出口业务比重也不小，据了解，公司已有了浙江、福建、江西、安徽四大生产基地的布局，极大地支持了公司“OEM和自有品牌同步进行”的发展策略。　　“中国制造”早已响彻全球，而中国“创”造还迟迟未见十分突出的企业。中国是LED照明制造大国，海外市场巨大，要做到中国“创”造，树立自己的品牌是很重要的一步。　　作为节能灯龙头老牌企业，阳光照明一方面通过建立自有品牌，嫁接原有渠道和客户资源，使公司能够自主把控产品利润，巩固其市场地位。　　另一方面，
2015年开始，阳光照明从给欧司朗、飞利浦等国际知名照明企业代工升级至打造自主品牌的商业模式。同时，也加大了对新业务的研发和应用投入。“阳光照明坚持技术换效益的思路，通过产品技术创新，生产工艺和工装技术创新，材料技术创新来提高毛利率。”陈以平介绍道。　　而电商业务的迅速开展，也有助于自有品牌的推广，美洲子公司的业务开展亦增加了品牌知名度的渗透。　　随着消费者对品牌的认知越来越深，各大企业对自有品牌建设也越来越重视，在2015年高工LED年会上，阳光照明总经理官勇将与LED行业内人士共同探讨如果做好OEM和自有品牌。
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