联想p700全部的电话都打不进来,提示正在通话中.
有的电话都打不进来，提示正在通话中。长按关机键只有关机一个选项了，。但可以打出去。。没有设置黑名单什么的。。。
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请输入私信内容：联想渡劫：“爱国者”or“卖国者”？
此前，小二本想以“帝国的黄昏”为题，写一篇关于联想竞争力衰退的文章，彼时联想被批为全球最差科技股，接着是被港交所恒指除名，那个时候还没有后面的最受诟病的“5G门”事件，至于昨晚的国产系统，更像是一个媒体断章取义的结果。但是因为中兴事件的爆发，小二转而研究了曾经“中华酷联”老大，现在回头想想，中兴或许用渡劫来说更合适一些，所幸，中兴成功渡劫了，小二只能希望，中兴后面的故事会好一些！
接着说回联想，因为5G投票事件和价格内高外低的问题，加上柳老出面以及众多企业家的力挺，当然还有百度的给力，以及中美贸易战的缓和，在尘埃基本落定和市场情绪趋于平稳之后，小二愿意出来聊聊联想，冷静的谈谈粗浅的看法，而不是被舆论情绪所左右，陷入到无休止的口水战中。当讲道理偏离逻辑，被情绪所绑架的时候，讲的再多都没有意义。
如果我们抛开爱国和卖国的话题，回归商业的本质，或许会看到联想不一样的一面，这个无关乎爱国和卖国，只是一个商业企业在冷静而残酷的分析利弊之后，面对内外竞争做出的最优选择。而联想，要渡的最大劫，小二认为不是这些，还是竞争力稳步下降，面对天劫抵抗能力全面衰退。
爱国和卖国，不应该衡量企业的最低标准
当一个人夹杂在家国情仇的局面里时，我们很容易的就做出选择，比如中美贸易战，我们作为个人，作为这个国家的一份子，很自然的就选择站在了祖国的这一边。但是对于一家国际化的企业，是直接退出海外市场算爱国，还是说扩大海外市场赚会更多钱更爱国？这并不容易回答。
在联想之前，我们先看两家企业：一家企业因为拒绝向本国政府开放恐怖分子的手机数据，甚至闹到法院，结果该企业因保护隐私而被广受赞誉，没错，很多人知道这家公司叫做苹果；另一家公司因为数据保护不力，被数据公司盗用数据甚至影响美国大选，你或许也知道，这家公司叫facebook。这两家公司你觉得他们是爱国还是叛国？
小二看来，这两家公司在我们很多人的情绪里，更像是卖国的企业，恐怖分子手机的数据你都要保护还跟我闹到法院，国民个人数据居然被利用来操纵选举，这美国都能忍，旁人看着都忍不了。
对于企业而言，生存才是他们最低标准，爱不爱国，这并不是。为了生存犯法自有法律惩罚，只有在生存的基础之上才能够谈及占据更大市场，获取更大利润，同时强大品牌，并成为国家和民族的骄傲，若无生死大仇，没有企业会傻到选择和自己的祖国为敌。而柳老他们一代人，相比后面的企业家而言，是更有家国情怀的一代人，联想笔记本的全球第一，我想这也算是我们国人的骄傲吧。
但是，5G标准和美帝良心价，需要一个更为合理的解释，小二认为爱不爱国不是解释不了这个问题，只会让问题更复杂化，马云等大佬提到的“商业问题不能上纲上线”，只有回归商业才更能说的通。
商业战争和军事战争谁更残酷，答案很明显，一个消灭的是财物，一个消灭的肉体，当然是血肉横飞更残酷。但近代以来，很多军事战争都转而为商业战争服务，商战的残酷也愈发的猛烈。
君不见，一场战争为军工和油气资源；君不见，一个屏幕要了HTC半条命；君不见，一纸禁令差点要了中兴一条命。比起前面的，你更需要知道的是，中兴可是一家拥有8万员工，上下游产业链条涉及数十万人的一家企业，中兴倒下，会波及到多少家庭？而现在，一场数十万人参与的军事战争比以前可是少多了。
明白这些，你觉得商业竞争只是简单利益之争吗？我们需要明白商业的残酷，才能体会作为局中人，做出选择时候的那种冷静和残酷，也能更好的理解做出选择背后的缘由和考量。
这里，小二写了很多，就是想说清楚问题，就是怕引起不必要的口水之争，更怕自己由社会主义的建设者变成一个卖国者。
下面，我们进入正题！
抛开情绪，冷静直面大佬的商业博弈
2016年8月，关于5G的投票开始，同期，美国大选进行的如火如荼。尽管吵闹不已，但对中美关系的影响有限，普遍声音是，中美吵架多年，但日子还是要好好过（前久中美贸易战的结果也符合这个判读）。
日，唐纳德·特朗普已获得了276张选举人票，超过270张选举人票的获胜标准，当选美国第45任总统。同期，5G投票的结果也差不多出来了。
小二看来，投票事件时，中美关系向好，没人能想到选举之初就叫嚣贸易战的特朗普上台。在这样的局面下，联想作为一个参与全球商业游戏的老手，更多的也将会从自身利益出发来考虑自身问题。
时间拨回2014年，联想收购摩托罗拉移动，虽然已经被谷歌吸血，但还是得到了摩托罗拉很多的技术，但这些技术很多倾向于高通的5G标准，如果投给华为，买摩托罗拉的钱很多将会百花，还把自己所做的技术储备放在了不利地位，同时，高通还愿意给自己一些利益激励。这里，如果你是联想CEO杨元庆，秉承对公司、4.2万名员工负责的态度，你会怎么选？
说完最受诟病的投票事件，我们说说美帝良心价。
先聊聊国人骄傲华为手机，由于美国没有市场，在欧洲的竞争对手是三星和苹果，这两货没一个是省油的灯，价格都高的飞起；反观国内市场，除了依旧神一般存在的苹果，其余竞争对手是小米、oppo、vivo，这三全是省油的灯，甚至叫嚣着硬件利润不超过5%。好吧，现在假如你是华为的余承东，你会怎么定价？国内比较高还是国外比较高，还是国内外一样？然后你选择在哪开发布会？提醒一下，价格国内低海外高、不信邪的三星，在我们中国当下的情况你在决定之前需要参考一下。
接下来看看美帝良心的联想，因为诟病的主要是笔记本电脑，特别是thinkpad系列，我们看看联想笔电的竞争对手，北美的是惠普和戴尔，还有苹果的高端机。面对惠普的来势汹汹，以及苹果MacBook的挤压，尽管是全球第一，联想在美国市场并没有匹配的优势，作为一家中国企业，品牌和议价能力差了很多。但在国内市场，对手还是那些对手，甚至还有很多更差的对手，但这些老对手的成本优势相比国外差了不少，再加上联想的本土优势，品牌和议价能力高了不止一筹。又要如果了，如果你是杨元庆，你在美国和本土又会怎么定价？
现在，到了这里是不是清楚很多。但这不是小二想主要诟病联想的，竞争力孱弱的这锅需要联想自己背。
技术渡劫：海外购买VS自主研发
先说一件老事，联想蛇吞象的故事想必大伙都听过，通过并购IBM的个人电脑业务，联想不仅获得技术，还顺利的实现国际化，这可是进过教科书的经典案例。
接着还是一件老事，2011年，摩托罗拉被谷歌收购，小二当时判断的是，谷歌为的是专利跟苹果大战（话说谷歌帮着全球安卓小弟对抗苹果算不算卖国？），拿到专利就成，摩托会被再次出售，你再次关注它的时候或许是华为收购它的时候。因为华为也一度受到专利威胁。但是，如你所知，联想不负自己“垃圾工”美名，又把摩托收入囊中。
令人遗憾的是，联想这次没能复制ThinkPad的传奇，技术也没能够为它带来太多的优势。作为一家上市公司，还被自己的业绩表绑架，研发费用也更不像是一家科技公司，更像是组装厂，甚至被称为“抠门”。
过去10年，联想累计投入研发费用为68.5亿美元(约为人民币460亿元)，远少于华为2016年一年的研发费用。
当然，还能回溯的更久，回到上世纪九十年代，联想与华为的“贸工技”和“技工贸”之争，但是没有太大的意义，因为新世纪的时候，这条路线帮助联想跑赢马拉松的上半段，成就联想传奇。可惜联想的“贸工技”在技术上卡壳了，而华为则在马拉松的中段优势愈发明显，并成为新的国人骄傲。
大华为壮哉！
但是联想则面对的是上面的窘境，这很大原因来自自己的对手。
大道之争：当对手全是臭棋篓子
上面我们看到，联想的主要竞争对手是惠普、戴尔，还有一些非主流的竞争对手苹果等。
与联想在一起玩商业游戏的主要竞争对手全是一个套路模式。这个套路就是，在产品尚有被英特尔、微软等一些企业垄断的时候，在下游的电脑产商可以发挥的余地有限，大家的技术品牌差不多，那就比拼谁能卖出的货最多吧。
自2015财年到2017财年，惠普研发支出分别为11.91亿、12.09亿及11.9亿美元，营收分别为514.63亿、482.38亿及520.56亿美元；对比联想，联想的研发费用分别14.91亿美元、13.62亿美元，，已经是联想近十年来最高的研发支出占比，而营收是463亿美元、449亿美元和430亿美元
无论是从比重还是金额上来说，都强于惠普的联想，但是从营收或股市上的表现来看，它又远远逊色于惠普。这就是一个低水平的竞争，大家玩命的组装电脑，拼命的控制成本，最关键的是货要卖出去。卖货，这个正式杨元庆所擅长的，尽管他是技术出身，但凭借卖货的本事，当上CEO，拿着过亿年薪，走上人生巅峰。
但是同期华为的对手呢？还没做手机的华为面对的是思科、爱立信等等一大批技术实力雄厚的对手，百战归来的华为练就了钢筋铁骨，而联想还在和臭棋篓子拼命的争抢谁是地表最强、天下第一。
小二的同事说“常与苹果谷歌争高下，不与攒电脑论短长。”联想选的是后面。
面对整个行业被限制了想象力，联想可操作的空间少了很多。特别还是一个不断萎缩的市场，天下第一的面对挑战反而最大。外加华为、小米的新晋玩家的蚕食，联想有些跟不上。甚至罗永浩这个新手都在想着开发下一代的计算平台，提升人机对话的效率，但他们还玩着组装电脑的游戏。
面对大道之争，联想已经缺乏想象力了。曾经，联想问道“如果没有联想，世界将会怎样？”，但小二想问的是：如果没有“联想”，联想将会怎样？
公关滑铁卢：没有用力&用力过猛？
2018年的5月，可能是联想近些年来最为黑暗的时刻。这个黑色五月，想必会成为联想人心中不可抹去的一笔。
整个事件里面，很遗憾的是联想一直是以反派的面目出现，这与他的公关紧密，不是没有用力就是用力过猛，造成整个沟通的过程中，效率的底下和问题的频繁，问题没有能够得解决而是愈演愈烈。
知乎刚开始质疑并引起关注的时候，通过杨元庆在朋友圈轻描淡写、颇带戏谑的表态，看得出并不是很重视事情，尽管在小二看来杨元庆说的并不错，但是就在前两月里，联想还没把全球最差科技股和恒生指数除名的“坑”给填好。顶着“中国最贵CEO”的杨元庆，这个回复并不是沟通的态度，更多的让人感觉到的是“你是个傻逼”得情绪。
作为“中国最贵CEO”，联想没做好，杨元庆是需要承担责任的。但是在处理知乎的事情上，杨元庆摆出来的是乔布斯面对iphone4“天线门”的态度，连老乔都会怼的焦头烂额，真不明白杨元庆就没想想可能面对的后果吗？
愈演愈烈的情形的结果是柳老再度出山，通篇的檄文满是戾气，认为被蓄意抹黑，“这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。”并直接将事件定性为战争看，并宣布要誓死打赢这场联想荣誉保卫战！后面则是大佬纷纷站台。
恕小二政治嗅觉差，不清楚柳老的定性的原因、以及柳家人要完等一些传闻的真假，但从公关上来说，这是一个用力过猛案例。这不是那个回应《联想不是家》的柳老，不是那个谆谆教诲、饱含感情的柳老。回应文章里面的愤怒情绪，让柳老的解释显得无力，满篇的阴谋论给人的是反感而不是震撼。结果就是：以牙还牙，以眼还眼，回应暴力的是更暴力。
只是后面，相比其他大佬的站台，百度则是自己搞出大事件，百度失鹿，群媒体共逐之。自媒体有了新的鹿肉，呛声联想的声音终于冷静了很多。后面的政府采购系统之争，联想回应平静很多，反对的是双系统，但明确支持国产系统。虽有浪花，但已不是大浪了！
到这里，危机暂告一段落，但联想的渡劫，才刚刚开始！
作者：小二·何
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nginx/1.14.0联想出卖了华为？柳传志的投机主义才是联想集团没落的根源！
来源：综合自快刀财经、商业人物、刘学辉、刘彦领 砺石商业评论、北美留学生日报等
这几天看到两个大消息。
1、五四青年节，已经不年轻的联想被踢出了恒生指数的成份股。
2、中国刚输了芯片一战，结果在通讯领域又被联想“出卖了”。
关于联想被踢出恒生指数成份股，相信大多数人都是可以猜到的，因为联想开始出现亏损了。
联想曾是 PC 电脑（ 个人电脑 ）全球市场份额第一厂商，港股上市，被选入港股的价格指标 “ 恒生指数 ” 的成份股，收购 IBM 旗下 PC 业务ThinkPad，一时间风光无两。
但从五年前到现在，联想的市值已经蒸发近 60%，被外媒评为最差科技股。
从曾经的中国骄傲到如今城池尽失，弃如敝履。什么让联想越走越远，直到失去联想？
01 联想，失去联想
对于大多数中国人来说，联想在每个人心中都有着无法替代的位置。
还记得上世纪90年代中期，当美国品牌环伺中国市场时，唯联想一枝独秀扛起IT行业民族品牌的大旗，令国人为之振奋。彼时，对于中国人而言，联想已不再是一家简单的公司，它更像是一支来自IT行业的国家队，其中所包含的情谊已上升到家国情怀的高度。
这一公众情绪到了2004年联想收购IBM PC业务后达到了顶点。在这期间，联想虽然当上了PC行业的老大，但无论是产品创新还是产品质量，并没有与其老大的地位匹配，它的进步并没有达到国人心中的高度。甚至在其接手Think Pad品牌后，各种质量问题不断，虽然大家还在依靠惯性选择联想品牌的产品，但每一次失望都会在心里积聚起怨恨。
当中国进入到移动互联网时代，本该借此壮大山河的联想却不可思议地浪费掉诸多机会，用户在心中的积怨终于爆发，最终这种由期望带来的失望变成了口诛笔伐和饭后消遣。
从当年的依靠运营商渠道获得移动先机，到互联网手机时代疲态初显，再到今时今日砍掉无数业务被逼走上MOTO单品牌战略的道路，联想移动走过了一个过山车般的人生。
谩骂、失望、遗忘，曾经在IT领域叱咤风云的大佬，如今陷入到重重危机中。但对于联想而言，最大的危机或许并不是危机本身，而是看见了危机，却无解决之道。
有人认为这是柳传志的错，而非杨元庆的，或者至少应该各打五十大板。他们认为，那位七十多岁的老者应当为联想集团这个烂摊子负起责任来。
著名的IT评论家方兴东先生是此观点的主要代表。也有一些人，在杨元庆位置最岌岌可危的时候，突然对柳传志进行了定性，认为柳传志是联想集团深陷泥淖的“罪魁祸首”，杨元庆先生不过是追随者，应当“胁从不论”。
02 柳传志错了吗？
作为1984年创业的中国第一批高科技企业，联想本应该像美国的IBM、惠普，像日本的索尼、松下，像德国的大众、西门子，像韩国的三星、LG，承担起振兴本国科技产业的光荣使命。
但意外的是，联想的老掌门柳传志却带领联想毅然决然走上了多元化投资之路，地产、投资、农业、互联网出行、互联网金融、白酒与医药，其不肯错过任何一个风口，却不知联想集团正处在时代最大的风口。相反，业绩曾远落后于联想的华为却肩负起了振兴中国科技产业的使命，在取得巨大商业成功的同时，也在全球范围内赢得了赞誉。
很多人把联想没落的根源归罪于杨元庆，但我认为，柳传志的投机主义才是联想集团的没落之源，柳传志的投机主义又源于联想始终是一家没有使命与愿景的企业，而只是踩着改革开放大潮成长起来，但最终沦为平庸的一家普通企业。
我想起一个关于柳传志的故事。很多年前，阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候，他问过柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”柳犹豫了半晌，说：“那还是做大吧。”
十几年前，我在《联想局》的“绪论”里是这么写的：
他们（注：柳传志一代企业家）中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”他也知道，很多企业因为掌握了一两项核心技术，在某个人们容易忽略的领域内几近垄断，它们不追求上市及扩张，而追求直接的利润。
他们同样是杰出的企业，人们称之为“隐形冠军”。柳传志希望联想至少不仅仅是“隐形冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字，希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。以此判断，我们很容易理解，为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进，为什么他脑海中是一幅“联想海图”？
杨元庆秉承了柳的意旨，通过一系列的并购，将联想集团的PC业务一度做成了全球第一，并且依靠成本优势，获取了来之不易的利润。那段时间，作为首席执行官，杨元庆干得算不上坏，只是与其薪酬比起来，给人“性价比”太差的印象，就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森，高薪低能的烂合同。
可是今天的联想集团呢？
时至今日，即使对联想集团未来始终充满信心的那些迷妹迷弟，也不得不承认一个现实：联想集团已经岌岌可危了。联想某位高管私下对我说，联想的移动业务已经完了，PC业务最多也只能维持现状。
03 管理传统丢失
虽然联想远远没有达到国人的预期，但联想对中国商业的发展贡献巨大。联想是中国最早建立起现代企业管理制度的企业，它学习惠普、IBM等西方企业建立起的经营管理体系是中国企业管理的典范，为中国各行业企业输送了大批人才。联想培养出来的人才遍及中国的互联网、智能硬件、零售连锁与家用电器等行业。
搭班子、定战略、带队伍更是联想一直引以为豪的管理传统，曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系更是被很多知名企业效仿。
柳传志、杨元庆、郭为、朱立南、马雪征、刘军、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏、陈文辉、蓝烨.......看到这一串名单，便可想象到联想集团昔日的人才盛世。如果再加上融创集团董事长孙宏斌，乐视网新任CEO梁军，联想这个阵容堪称豪华，在国内鲜有企业匹敌。
但那终归是昔日的人才盛世，今日联想已是另一番景象。
讽刺的是，老联想一直以搭班子、定战略、带队伍著称，而最近几年的联想，始终面临着组织与人员更迭频繁，战略摇摆不定，员工军心不稳等企业大忌，联想昔日的优良传统正在消失殆尽。
如果说联想失败的根源是柳传志的投机主义，那么联想优秀管理传统的丢失，杨元庆责无旁贷。
日，杨元庆发表内部信，召回刘军，让其担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区个人电脑及智能设备集团（PCSD）业务。
刘军重返联想集团，并且担任高位，多少让人有些意外，要知道，两年前，杨元庆在内部讲话中还以“拿着榔头也敲不醒”的话语批评刘军带领的移动团队。可是两年后，刘军重返联想，不仅依然负责原有的智能手机业务，还又开始操盘联想中国区的PC业务，职权大大增加。这似乎预示着，联想已经到了无人可用的阶段。
果不其然，在刘军回归联想集团的同时，联想集团高级副总裁陈旭东宣布离开联想集团。而在2015年3月，刘军离开，正是陈旭东接替刘军任移动业务负责人。但杨元庆并没有给陈旭东太多时间，2016年11月，联想集团高层再度动荡，陈旭东离开移动业务，转负责联想全球服务业务，联想全球人力资源负责人乔健则接替陈旭东负责移动业务集团。
不停的走马换将，杨元庆搭班子的工作着实糟糕。
自杨元庆接任联想集团以来，过去的大将一部分跟随柳传志去了联想控股，另一部分选择离职，杨元庆始终没有建立起一支强有力的领导班子，最终曾经人才鼎盛的联想，沦落到无人可用的地步。
除了在搭班子上毫无建树之外，杨元庆在“定战略”上更是糟糕，战略失误与战略摇摆不定几乎成为联想集团给外界最重要的认知。
不是依靠内生增长，而是企图大规模并购国外企业抛弃的业务来做强做大，从今天来看，是彻彻底底的失败。我们不妨假设，如果联想集团选择了内生增长，选择了专注产品，选择了专心团队建设，联想今天可能会是另一番光景。
除了并购战略的失败，杨元庆带领的联想还犯下了几次巨大的战略错误，智能电视起个大早，赶了个晚集。智能手机抢了先机，最后却颗粒无收。
日，杨元庆现身联想新财年全球誓师大会，又提出新“三波战略”。新的“三波战略”，即保住决定生死存亡的电脑业务、提升保证未来发展的手机业务，以及布局未来重点的智能设备和“设备+云”。
新“三波战略”脱胎于2016年11月杨元庆提出的老“三波战略”。所谓老“三波战略”，首先是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；其次要拓展智能手机和数据中心业务，成为增长引擎和利润引擎；再次，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更加智能化。
但在这之前，联想集团已经经历了多次重大的组织架构调整。
2013年，杨元庆发内部邮件宣布，联想集团根据业务线划分为两个业务集团，分别为Think业务集团和Lenovo业务集团。
日，在联想宣布计划以约23亿美元收购IBM X86服务器业务之后，其组织架构和高管团队亦随之调整，联想从上一年的两大业务集团变为四个独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。
2015年3月，杨元庆将又联想集团业务收缩为个人电脑业务、企业级业务和移动业务“三大引擎”。
日，在毫无预兆下联想集团突然宣布组织架构重大调整，波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务( MBG)四大业务集团；同年11月又提出“三波战略”。
组织架构的频繁调整，也反映出杨元庆对联想集团未来的战略规划始终没有一个较为清晰的认识。
组织与管理层更迭频繁，战略摇摆不定，联想集团的员工也正在丧失信心，这些年，数十位高管纷纷出走，离职的基层员工更是不计其数。在联想经常出现，一个离职高管带走一个团队，联想“高管带队伍”的管理传统也变为“高管带走队伍”，沦为笑谈。
我一直坚持对成熟企业多一些苛刻，对创业企业多一些包容。因为成熟企业不会因为媒体舆论而严重受损，反而会因为逆耳的意见有所警醒。而创业企业生命力脆弱，过多的负面舆论有可能影响到它的融资等战略节奏，巨大的舆论压力有可能导致其死于非命。
联想集团是一家成熟企业，也是很多人眼中的成功企业，过去收获了太多赞誉，并且在这种赞誉中开始迷失。联想需要接受更多的批评。
柳传志与杨元庆一个醉心商业社交，一个深居宫殿，都已经离开一线多年，丧失了对产品的感觉，也丧失了对行业的敏锐度，这在互联网时代是最致命的。另外，企业领导人领导力最重要的特质是战略思维与感召力，而战略思维与领导力缺失正是杨元庆最大的弱点，也是联想遗失管理传统的根源。
联想已经到了最危险的时候，这并非危言耸听。联想集团目前只剩下个人电脑业务这一张牌，这张牌也在遭遇侵袭。
随着惠普、戴尔在海外市场的反击，以及国内市场小米、华为等更具产品思维的竞争对手的加入，一旦个人电脑业务出现颠覆性的商业模式创新与技术创新，联想集团的个人电脑业务有能会轰然倒塌。
现在拿着榔头敲也敲不醒的不是刘军，也不是某位高管，而是柳传志与杨元庆，如果二者不做出改变，联想集团有可能坠入深渊。
中国刚输了芯片一战，结果在通讯领域又被联想“出卖了”
5G时代正在快速走来，5G标准的竞争也日趋激烈。包括高通的LDPC在内，华为的Polar code、法国的Turbo 2.0等都是当前国际上排名领先的5G信道数据码。
然而，在美国的5G信道数据码会议上，在所有中国国内厂商含含台湾企业都投票把短码投给华为的情况下，联想竟带着旗下的摩托罗拉“临阵倒戈”投票高通，导致华为以微弱的劣势败阵，不仅长码没有拿下，连本应稳拿的短码也被高通夺去。
在华为的口中，5G的峰值网速将达到10Gbps，网络传输速度将比4G快10-100倍。通俗点就说，以后拿手机下载小黄片，只需要几秒钟。
在这场5G大战的竞争中，一共有三家：
1.中国华为队：Polar code；
2.美国高通队：LDPC；
3.欧洲法国队：Turbo 2.0。
而需要竞争的项目也有三个：
1.数据信道（短码编码）；
2.数据信道（中长码编码）；
3.控制信道（控制码）。
在这场较量中，华为是一步步溃败的。
为了决定5G技术的标准，3GPP一共召开了两次会议进行投票。
2016年10月为第一次投票，在这次投票中，联想支持将高通LDPC码作为数据通道的唯一编码（长码+短码）。
联想是这个方案投票中，唯一一家支持高通的中国企业。
如果说联想长码投票LDPC还情有可原——据业内人士分析，毕竟从长码表现上看，Polar的确不如LDPC，但联想连短码也投了高通LDPC就完全没理由了，因为短码正是Polar（华为）的主打。
值得一提的是，在这一投票中支持华为Polar短码的企业中，连华为的死对头“小米”、“中兴”和中国台湾的“宏碁”等企业都投给了华为。
其中，小米甚至还是高通的大客户。
对比一下联想带着小弟摩托罗拉实名反对华为的行为，真的是有点耐人寻味了。
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