联想品牌战略分析包括哪些内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-09 02:12 标签： 品牌策略内容主要包括
想做好品牌先了解什么是标准品牌全案策划内容
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企业的成功，是方方面面相得益章的结合。好的战略需要团队的执行，好的方案需要团队的执行。执行效果的好坏在于企业管理体系是否合理，团队建设是否合理。&无论是营销全案策划、品牌全案策划、广告全案策划、公关全案策划，都只是企业经营活动的一部分，而企业无论哪一部分的成功，都不可能使企业长久的成功。企业全案策划则使企业内外相结合，即有决策又有执行，且更注重执行的过程。&企业全案策划的特点是投入少，见效快，所以更加益于助企业取得成功。很多公司都在做品牌策划，比如：品牌策划公司、营销策划公司、广告平面设计公司甚至是传媒公司，他们都在做品牌策划，也都在说品牌策划全案，到底品牌策划全案都包括什么呢?其实，对于客户在品牌方面的各种要求，基本上都是品牌策划全案中的一部分，只有搞懂品牌策划全案是什么，才能满足客户提出的多方面要求。&品牌营销全案策划是指以产品为基础，品牌为核心全面调整企业与市场 经营状态的策划活动。其中包括品牌策划、产品策划、渠道和招商策划、终端策划、产品上市策划、品牌传播与推广策划、广告策划等。&为了说得更清楚，通常把它们单列作为一个项目。然而，品牌营销策划是一个全互动的过程，任何改变一个局部的项目，都有可能对全案营销产生影响，进而要求其它项目也相应地进行策略调整。&品深设计公司总结品牌策划全案包括以下几个大的服务内容：品牌市场调研、品牌整合策划、市场整合营销策划、企业视觉识别系统（VI）设计、产品包装创意与设计、销售终端生动化创意与设计、影视广告的创意、平面设计广告的创意与策划、产品招商全程策划、企业销售管理体系、企业销售队伍培训等等。”&品牌市场调研可以说是整个品牌全案策划的前提和基础，只有了解产品、消费者、市场，才能准确找到品牌的定位，推出新的品牌；品牌整合策划和市场整合营销策划是根据市场调研的结果，做出准确的品牌策划并制定出产品品牌进入市场后的一些列市场营销策划，这可以说是整个品牌建立和推广的关键；&企业视觉识别系统（VI）设计是从企业内部形象方面进行了品牌的统一，而产品包装设计和销售终端设计是产品形象的建立；影视和平面广告式品牌推广的重要手段之一。&品牌全案策划从调研—策划—实施—推广可以说是一个相当完整的流程，不管什么公司想要做好品牌全案策划是非常有难度的，需要多年经验的支撑、过硬的公司能力以及对全案策划的了解，才能很好地做出品牌全案策划。&推广离不开策划，做好策划，品牌之路才能更通畅无误。全案策划包括企业或品牌形象、产品上市、专卖连锁、品牌招商、广告策划在内的综合性策划项目。那么品牌全案策划内容包括哪些呢？&具体内容：营销环境和企业内部市场调研品牌策划：品牌策略及品牌标志表现、品牌策略调整、品牌结构……产品策划：现有产品、新增产品、产品规划、产品群、产品卖点……渠道策划：渠道规划、渠道设计、区域、招商、渠道分销设计、政策……终端策划：终端模式、策略、方法、表现、宣传、人员……品牌传播与推广策划：传播创意、传播策略、媒体推广方案、广告计划……销售组织规划：队伍、区域、考核、管理……其它单项的如：&产品及新产品上市策划、产品概念、品牌概念、产品创意、形态设计、新产品策略、新品牌策略、产品竞争策略、动态竞争调整策略、营销模式调整、营销流程……&企业全案策划特点：一、策划周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始，它是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。&二、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。&三、投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。&四、发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个最佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。&五、更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策划方案是策划方案执行过程完程的，所以更强调方案的执行效果，同时只有最佳的执行效果才能使全案策划方案更好的完成。&六、关注企业发展长期性。企业全案策划不同于营销策划，一个营销策划方案在执行完成后，可以策划另一个营销策划方案。而企业全案策划汲取了企业管理咨询的优势，更注重企业战略的规划与管理和内部管理体系的策划，倾向于企业长期顾问的角色品牌策划&深度营销
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Part of the DM Union品牌营销策略具有哪些意义
品牌营销策略具有哪些意义
学习啦【品牌大全】 编辑：若木
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。
一、风险最小化
　　由利益攸关方共同承担市场风险，各自担当的风险最小，尤其是消费者的积极参与互动，适销对路的产品开发是最容易实现的，同时大家利益相对一致，容易拧成一股绳，内耗风险系数也大大降低。
二、费用最小化
　　在每一个营销节点上，由原来品牌持有人支付费用转变为各利益攸关方自行支付费用，由过去品牌经营者独自控制费用转变为各利益攸关方自行控制费用，从而使得各利益攸关方获取更多更合理的利益。官上的直接认识，好的环境应该是令人舒适的，带着欣赏和赞叹目光置身其中的一个品牌形象上的空间载体。
三、力量最大化
　　通过共享让各个参与者成为利益攸关方，不再事不关己、高高挂起，由过去的品牌持有人独自发力转变成为利益攸关方共同发力，营销的推力和需求的拉力方向一致，根据力学合成原理，最终的力量自然最大。
四、效率最大化
　　由于利益攸关从过去不关心销售转变为现在共同关注，使被动营销转化为主动营销，利益攸关方能够更加积极对待工作，自然用工最省、效率更高。尤其是过去对品牌漠不关心的消费者成为品牌利益攸关方之后，各项调查、研发和营销工作不再隔靴搔痒，效率自然无法比拟
是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。营销人员针对市场开展经营、销售行为。
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