BAT直播领域战术透析 看国内外直播行业最全报告
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目前中国市场上共生长着200多家直播创业公司，各方资本纷纷涌入，直播App的市场如江湖争斗般草莽遍地，这场大战何时落下帷幕，大风过后将会剩下什么？猎豹全球智库基于appinsight的大数据，从自身独有的互联网行业洞察出发，给大家呈现直播市场全貌与未来的轮廓（&访问猎豹全球智库官网，查看完整版报告&）。
亮点提要：
1.直播这个形式与各垂直领域都有结合，在新闻、视频、电商、社交领域应用最广，而体育、教育培训、实时监控等也是有很大的空间。
2与团购大战相比，直播大战更类似微博大战，其社交属性是直播app火起来的根源。
3.从中国近几年的移动互联网规律来看，BAT是最有可能收割直播领域的。&现在的布局，显示出腾讯已经开足马力要拿下社交直播，阿里更多在AR、VR方向发力。其它公司如新浪、欢聚时代也是可圈可点。
4.中外直播APP对比中，中国直播具有自己的特色，如果说海外主打&带你看&，中国则主打&给你看&；而中国的打赏、美颜、美声等形式融合在直播App中，让中国的直播市场表现更加亮眼。
5.海外在Facebook进入直播领域后格局初定，但直播app的中国模式在美国市场仍然大有可为。
中国市场战况：直播App来势汹汹
据猎豹全球智库不完全统计，截止日，在中国排行榜（App和游戏）前150名中，有20个App具有直播功能。它们的相对排名如下：
没有纯直播类App进入前150名。在这些内嵌了直播功能的、已有知名App中，我们可以看出好几个不同阵营：
1.新闻类，不管是传统门户还是个性化推荐新闻客户端都加入了直播功能。但是传统门户加入新闻直播功能更加得心应手；相比之下个性化推荐的直播功能就有点尴尬：今日头条是内嵌了火山直播，主打的是美女直播；而天天快报是有一个直播栏目，以直播新闻和活动为主。
2.视频类，视频跟直播本身就结合得非常紧密，是顺理成章的事情。
3.电商类，除了淘宝和天猫，还有蘑菇街、聚美优品等也加入了电商直播的队伍中，目前大部分电商都开始在直播的尝试。
4.社交类，QQ空间、陌陌、美拍。在社交属性的直播大战可以说是正面冲突，从陌陌刚刚发布的2016第二季度财报来看，涉足直播领域带来了不小的收益。&&
一夜爆红的背后
娱乐类直播App火起来的最根本原因主要有两个：&第一个，是&打赏&的动能，简而言之就是钱；第二个决定性因素是参与感。&钱的因素是针对内容提供者而言，参与感就是针对内容接收方的。&
当我们说直播时，其实在说社交直播
虽然很多人把直播大战与之前团购大战进行类比，但真正值得参照比对的，是当年那场微博大战。回顾以往，你会发现目前直播行业正处于微博发展的第二个阶段：当用户数量稍具规模后，开始争夺明星资源、产生网红。映客邀请奥运会爆红的傅园慧直播首秀，观看人数超过一千万；一直播邀请宋仲基与贾乃亮对话；美拍直播TFBoys；张继科在花椒直播&&到最后，几乎分不清哪家是哪家；明星与名人在哪里，粉丝就跟去哪里。
当然，比起新浪微博突围而出最终上市的整个过程，直播App之间的战争会更快；互联网在发展，技术在不断革新，一个App能够拥有、支配的时间，必将越来越少。
大浪淘沙：已经依稀可见的直播未来
如此激烈的战场，猎豹全球智库在此提出几个推测：
推测一：中国的直播App很可能最终将由BAT收割。出于流量入口的原因，可能单纯具有直播功能的App代表会更少，直播功能内嵌在功能齐全的App会占有相当比例。
猎豹全球智库基于目前的公开资料，整理了一份不完全的BAT直播行业布局表。
根据网络公开资料整理
腾讯：未雨绸缪 不容有失
腾讯对直播行业展现出了巨大的决心，从建立腾讯云开始，收购Supercell，购买NBA版权，投资斗鱼和龙珠直播，对体育、游戏和电竞直播方面的野心已经昭然若揭；最近在腾讯新闻上直播长征七号火箭发射，在新闻直播方面布局；而以QQ空间为首的泛娱乐视频更是不可错失的一环。
从纯直播App来看，游戏方面斗鱼是重点：在日，斗鱼宣布完成C轮15亿人民币融资，仍然是腾讯领投。而自有产品中，手机QQ给了Now直播流量入口，Now直播的上升势头最猛：在6月份猎豹全球智库的数据里，Now直播尚未进入前25名；而在两个月后，Now直播已经处于泛娱乐类第12名。
腾讯在直播全方位布局也很容易理解，一方面腾讯有得天独厚的优势来做直播：直播与社交密切联系，而社交是腾讯最大的资本，刚收购的supercell在游戏方面也是一剂强心针。另一方面，直播对腾讯来说是不能失败的战争，一旦直播失守，那么腾讯的社交霸主地位必将面临巨大的挑战。现在唯一留给我们的悬念是，腾讯会不会像Facebook一样，简单粗暴祭出大杀器&&微信和QQ，直接把直播功能内嵌进去。而猎豹全球智库推测，这一天可能快要到了。
阿里：进可攻 退可守
阿里目前表现暂时与腾讯是井水不犯河水。一方面阿里也有自己的阿里云，布局了VR生态，重点做直播与电商的结合，以及有可能未来直播与VR的结合。值得注意的是，目前阿里还没有做也没有直接投资纯直播的App，只是把直播功能内嵌到App里，进退都留有余地。另一方面，有传闻说支付宝的直播功能已经在内测中。在刚推出不久的新版的支付宝中，强势凸显了社交属性，可以看出对于社交，阿里始终还是有强势的企图心。如果支付宝也加入直播战争，行业格局可能又会有所改变。
百度：独有技术有望杀出一片天
百度主要涉足的是泛娱乐直播方面，为此打通了Ala直播和百度贴吧。Ala直播主打陌生人社交，可以通过地图看主播位置，目前同类App还不多。而百度自有的百度云，得益于多年互联网的经验沉淀，对于鉴黄、非法内容有独特的心得，这类技术如果最终可以运用到直播平台上，带来的收益可能比直播平台本身更高。
推测二：新的独角兽有可能就此产生
不管是国内的混战，还是海外巨头Facebook、Google、Twitter对直播功能的投入都可以看出，直播已经成为世界性的趋势，以后会融入网民的社交生活，成为正常生活的一部分。所以，取得了直播的胜利，一定会在互联网界占有一席之地。
从目前猎豹全球智库的排行榜情况来看，YY、映客，在社交直播中的优势较大，但是映客的攻势更为凌厉，YY所属的欢聚时代目前大力发展海外业务，综合看来，映客经过几度大起大落，还是很有机会的。
海外市场：昨日重现
以史为鉴：都是流量的博弈
说到海外市场的直播App，不能不提的是一款叫Meerkat的App，堪称社交直播App的鼻祖。它因直播美国西南偏南音乐会而一夜成名，2015年3月疯狂传播，一时成为了2015年第一季度的现象级App。
而到了2016年3月的时候，它正式停止了服务。盛极而衰、一夜凋零的原因，只因为Twitter收购了其竞品Periscope，并关闭了Meerkat在Twitter的分享入口。而Periscope，正是现在海外最有代表性的一款社交直播App，它经历了一年多的竞争与自我完善，仍然稳定发展中，处于业界领先地位，更被苹果评为2015年的&年度APP&。
根据appinsight的数据，Periscope的用户在全球范围内平均分布。征服了全球的Periscope到底有什么厉害之处？从产品特点来看，Periscope有两个致胜法宝：
精准个性化推荐
与国内大多数的直播App相比，Periscope在个性化推荐上可谓遥遥领先。精准的个性化推荐可以保证每个播主的直播都会有被推荐的机会，也能把相同文化、相同语言的直播内容推荐给看的人，增加了交流的可能性，调动了用户的积极性，这使得Periscope在没有礼物系统的情况下，仍然获得欢迎。
实时世界直播地图
点开Periscope的世界地图，可以看见全世界在24小时内的直播内容。除了&社交&之外还有&探索&的因素，用户可以选择全世界任意一个地区，打开看看那边的人直播的内容。
Twitch：一家独大的国外游戏平台
Twitch是目前最有代表性的游戏直播平台，被亚马逊收购。与其它社交直播平台不同的是，Twitch的主播有清晰的获利方式，值得国内游戏直播平台学习：
1.&订阅模式，用户可以每月支付一定金额以在该主播的频道里享受一些特别福利。用户的付费大多数直接付给主播，少部分归Twitch。
2.&主播可以选择在自己直播的间隙让Twitch播放广告。广告收益大部分归Twitch，也有一部分归主播本人。
3.&特定游戏的主播可以参与Twitch举办的专题活动可以获得收益。
企图收购Twitch未遂的Youtube，目前也在App中内嵌了直播功能，主打电竞、游戏、体育。但Youtube毕竟是综合性视频网站，能不能颠覆Twitch在垂直领域的霸主地位，尚未可知。
国内外直播App不同的痛点
在海外，&网红&的概念比国内要先出现很久，网上的Blogger、Youtube的热门播客都聚焦了相当的人气。然而人气如何完美变现，在国外还处于比较基础的阶段，大部分网红都通过经济公司来承接活动。而主播在国内直播平台的盈利模式就像为他们打开一扇门，从此可以理直气壮接受礼物与金钱的馈赠，好比一剂强心针，吸引入驻并带给这些网红更大的动力。
另外一个国内能够在直播方面领先的，是实时美颜技术。直播与美颜的深度结合，算得上中国直播App有别于海外产品的重要特点。目前无论是Periscope还是Facebook Live，都尚未具备美颜功能。而在各国的涨幅榜与摄影分类中，都留下了美颜App的痕迹，说明海外用户对美颜是有较为强烈的需求的。可以统一在直播App中，在直播中实现技术化妆、瘦脸、把眼睛放大等。
数据说明：
1.除特别标注以外，数据来源于猎豹移动全球30.99亿安装、6.23亿月度活跃用户；
2.数据为猎豹产品日常功能收集，符合相关法律法规；
3.此次排行榜依据周活跃用户数；4.数据受到猎豹产品的用户规模、分布影响，只适用于安卓平台。
注：本文的排名只适用于安卓端。猎豹全球智库将带有直播功能的纯体育类App纳入《2016全球体育App报告》中单独研究，不包括在本文研究范围内
本文作者：猎豹全球智库高级分析师容荣
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BAT格局下的第四极突围
　　编者按
　　近年来，BAT(、、)三大巨头触角不断延伸，并购脚步不断加快，留给颠覆者和追赶者们的空间正在日益狭窄。无论是细分市场的领先者，还是新出现的成长之星，都面临着一个选择：是在寡头的夹缝中寻找生存机会，还是挑选站队归属其一。就在互联网的寡头结构几乎已经形成，地缘空间越来越狭小的时候，谁能率先脱颖而出，演化成独当一面的竞争体，已然成为互联网世界的下一重要议题。
　　互联网的发展还远远未到仅能在现有互联网范畴内、依靠零和博弈来竞争的阶段，在狭义的互联网领域之外，尚有极为广阔的空间，足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头。21X Lab就此推出2014互联网格局报告，以借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因为案例，探索新的互联网成长体如何借力现势，独辟蹊径，为其崛起路径划出可见的发展前景及充足的发展空间。
　　传说中的BAT三足鼎立格局
　　作为中国互联网领域占据绝对主导地位的三大巨头，BAT各自有其牢不可破的“基本盘”市场，在该市场中占据不可撼动的领先地位。百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交，而内容、交易(消费)、社交是互联网最重要的三项功能。
　　在保住传统优势领域的同时，三个巨头近年来不断跨界、渗透、博弈，使得“三国演义”的故事不仅停留在隔行相望的实力匹敌，更演化成了扩张与竞争的势力对峙。三家企业凭借架构调整、业务梳理、战略布局，同时发力于入口、平台、生态，在各自地缘板块的营造中频繁碰撞，围绕社交、地图、旅游、移动互联网、金融等各类细分领域展开激烈竞争。随着BAT全方位的攻防博弈，往彼此领域的跨界渗透，三者间泾渭分明的格局正被打破，三个互联网帝国的边界日渐模糊。
　　BAT在各纵深领域的不断扩张与布局，使得中国互联网竞争格局受到深远影响，BAT寡头时代已然形成，等待着充满变数及可能性的互联网世界涌现出新星，上演第四极的突围。
　　着力点：电商的自营式逆袭
　　自2012年阿里巴巴旗下天猫和淘宝年度交易额突破万亿元，电子商务成为中国互联网最大的规模市场已成定论，接下来可资讨论的话题是：哪种电商模式更具发展潜力，电商产业究竟能够孕育几个改变互联网与亿万网民生活方式的变革者。
　　在平台电商、自营电商以及垂直电商三种国内主流电商模式当中，由于阿里巴巴旗下淘宝与天猫商城获得的巨大成功，使得综合自营电商一度被认为日渐不合时宜。2012年底，曾经与淘宝“平起平坐”的自营为主的综合电商当当商城，在连续亏损7个季度，总亏损达6.69亿元之后，以旗舰店的形式入驻天猫商城，此举更让自营电商模式本身是否还具有竞争力成为一时话题。
　　然而，京东的崛起令业界意识到，自营电商并非已近末路。京东模式被概括为“正品+物流+IT系统”模式，摆脱此前与平台电商同场、同规则竞技的思路桎梏，成立仅11年的京东成功实现弯道超车，推动自营电商再度成为可与平台电商分庭抗礼的主流电商模式之一。同为自营B2C，京东与其他电商企业在前台看并没有太大差异，然而真正的角力点在于“网外”，凭借对物流等“后端环节”的重金投入，极大地提升物流配送效率，京东全面刷新的从下单到签收之间的完整网购体验，使得消费者对网购的时效与便捷性期待值提高到前所未有的水准。
　　经过近期的密集并购，国内全品类电商只剩下四家，即天猫、京东、苏宁、中国。其中天猫、京东牢固占据第一阵营；苏宁易购、亚马逊中国、、一号店位于第二阵营；、国美在线、凡客诚品位于第三阵营。电商行业“两超多强”的格局基本确立，也是继搜索引擎、网络视频、社交等领域之后，新的双寡头格局市场。
　　根据艾瑞咨询统计，2014年第三季度中国B2C网上零售交易份额排名中，京东以19.3%的市场份额排名第二，仅次于天猫的 57.6%。两家电商一共占据近8成市场。而在自营B2C市场中，京东以超过五成的份额一路领先，优势明显，位居第二名的苏宁易购市场份额为10.6%，短期内尚难撼动京东的市场地位。
　　突破口：中国式电商暗结
　　中国电子商务市场从C2C向B2C迁移、日益成熟的网购群体的消费升级、移动电商的快速崛起、三四级城市电商的萌芽、以及传统产业第二波互联网化趋势的出现，这些外部因素为京东集团的崛起提供了恰逢其时的发展时机。
　　京东的崛起并不仅仅源于中国电商整体增长的推动，其模式与中国网购消费者心理与购物习惯改变之间的吻合，才是其获得显著高于同侪的成长速度之关键。严格而言，中国电商行业并未像欧美市场一样在发展初期经历真正的C2C阶段，所谓的C2C不如说是阿里巴巴一手缔造的以C2C名义实施的小B2C――淘宝模式，这一模式在迅速推动中国网购市场爆发的同时，也在快速成长过程中形成了若干被掩盖的中国独有的电商暗结。
　　主流兴起
　　众所周知的，这条小业主包括大厂商的发展路径带来的一大后遗症，便是山寨、仿品和劣质品的盛行，以及消费者网购安全感的低位震荡。大量网购消费者在沉迷于电子商务带来的低价和“无所不包”数年之后，正在日趋理性。在一二线成熟城市，越来越多的消费者愿意支付更高价格购买更有品质保证的正品，尤其是对于标准化商品(例如有明确型号可做比对的电子产品，日常频繁购买的主流品牌快销品等)，过低的价格反而会引起他们对来源的怀疑。消费者心理的变化导致了电子商务的新支柱，正在从逐新求异的网络品牌和非品牌商品，转移到主流品牌与更加标准化的商品。
　　全方位体验
　　网购族群消费经验的丰富，以及消费心理的成熟，还表现在另一点上，即对消费体验定义的升级。在21世纪的第一个十年里，网购带来的体验是全新的、不可思议的，足不出户可以搜索到任何商品，有求必应，信息事无巨细，可以轻松比价。无论是以往购买者的评价还是以往愉快不愉快的交易，都雁过留痕，有据可查。即时服务不仅是令人愉快的，而且是必须的。支付不仅必须可靠，而且要方便快捷。然而，在对这些完美体验习以为常之后，消费者再次感到了不满，这种不满既来自电商经营主体参差不齐导致的体验不完整，也源于更多“傲娇挑剔”的品类进入电子商务领域，而带来的种种衍生问题。
　　已经谙熟网购的消费者在快速准确地找到心仪商品、方便地进行购买决策、安全快捷地下单支付之外，还期望能够获得更加完整的体验，例如快捷可靠的物流服务。经历了连续多年双十一之后长达1个月的全国快递大崩溃，物流成为电商领域最大的症结。能够提供准确可靠的物流，成为电子商务领域新的角力点。快，精准送达(指定时间)，方便接收(多种接收模式)在生活节奏紧凑的一二线城市成为对物流配送服务的新要求。
　　传统企业的电商迷茫
　　中国独特的电子商务发展路径导致的另一个暗结则发生在企业一端：小摊贩模式的C2C市场的兴盛，倾轧并延迟了主流企业以B2C形式进入电商领域的进程。
　　在美国电子商务市场发展过程中，以eBay为代表的C2C模式，以亚马逊、为主的B2C平台模式，以及以戴尔公司等为代表的公司自营B2C模式，几乎齐头并进，各自拥有稳固的消费群体，不断获得发展。在中国则不然。除了沿袭亚马逊模式的卓越与当当网之外，真正的C2C电子交易、自传统零售企业转型的电商平台、品牌商推出的自营电商网站，这三种美国市场主流的电商力量在中国几乎全部缺位。其中，物流与支付体系的缺失，以及中国线下市场本身的高速发展足以吸引零售巨头们投入全部精力，使得传统零售巨头对于电商既缺乏足够动力，又感困难重重裹足不前。
　　而堪称独立推动了中国电子商务的第一波快速发展浪潮的淘宝，在引入数百万小规模商家“店主”，为中国网民提供从腊肉到服装等全方位日常消费品网购服务的同时，也带来一个数年后才被公众注意到的后遗症：对传统品牌商的挤出效应。
　　在谈及为什么营销技巧花样迭出的传统品牌商们，却在电商领域慢了远远不止半拍这个问题时，大家多归因于中国企业信息化发展过于薄弱，以及传统思维向互联网思维转型时的自大与幼稚。然而有一个影响深远的因素却较少被谈及，这就是当淘宝崛起击败了易趣，并让卓越与当当等百货式B2C无力还手时，中国电商的发展路径就已经脱离了美国电商发展路线的旧轨迹，伪C2C模式一家独大的强大，使得传统企业在意识到电子商务的重要形式，却缺乏适合的平台、足够的支持进入其中，更无法与具有近十年运营经验的淘宝店主们在服务和价格上竞争。
　　延展性：京东的逻辑
　　就在互联网的寡头结构几乎已经形成，地缘空间越来越狭小的时候，京东率先脱颖而出，演化成独当一面的竞争体，并为其崛起路径划出可见的发展前景及充足的发展空间。京东的崛起，既借力于中国电商市场的发展飓风，以及电商市场发展重心从C2C向B2C迁移的大趋势，同时更取决于其独特的战略选择。在庞大而复杂的中国电商市场，京东拥有清晰的自我定位和优势判断，坚定地执行简单有效的竞争战略：更高效，更低成本，更好体验。凭借对基础环节的巨大投入，京东为中国B2C自营电商开辟了一条重且缓，但却扎实有效的发展路径，成为当前中国电商行业唯一一个可以匹敌阿里巴巴超级平台的电商企业。
　　在互联网寡头格局已成的状况下，京东的模式避开互联网领域的零和竞争，专注于大流通领域第二波互联网化浪潮(即主流商业成员的互联网化运营)，同时抢滩互联网世界的新地缘：互联网金融及移动互联网，以此跳出狭义的电商格局，打造拥有多重独特基因的互联网第四极。
　　借势主流商业形态互联网化浪潮
　　在美国市场上，一家传统快消或服装制造商期望在不断转向互联网购物的消费市场上分一杯羹时，它面前有着多种选择：自建网站经营电子商务业务，通过已有长期合作的零售商(例如梅西百货、沃尔玛等)建造的电商平台开展电商业务，进入现有的电商B2C平台(例如亚马逊)开展电商业务。无论选择哪种方式，它都不必苦恼于物流配送和支付问题，现有的第三方服务足以满足大多数品牌商的要求。不管与亚马逊还是梅西百货合作，它都能够享受与线下零售相同水准的保护(对仿冒品的禁止、各类销售许可的门槛保护等)，并得到程度不一的支持，帮助它推出电商业务。
　　在中国则不然。企业在选择合作的B2C电商平台时，可供选择的有实力的合作者并不太多。而推出自营电商网站这条路径上，中国电商领域目前为止，除了天生具有互联网基因的凡客等少数几家企业之外，几乎还未出现可以成功的案例。
　　一大批虽然业绩受到的影响，但实力依然非常雄厚的企业，一群对线上市场充满势在必得的决心，同时也饱受挫折的品牌商，它们构成了中国B2C市场不断超越的内部动能，同时，也是京东商城得以快速崛起的基本盘。
　　抢滩互联网金融
　　2013年，互联网金融市场忽然呈现爆发式增长，被称为“互联网金融元年”，金融业毫无疑问即将成为被互联网颠覆的又一产业。这场抢滩互联网金融的大戏才刚揭开帷幕，各家参与者仍在摸索，步伐皆是选择性激进或相对保守。京东在戏幕揭开的同时便抓紧时间递上了戏牌，结构相对清晰，戏码也相对接地气，一套与自身业务发展贴面行驶的完整架构使得京东金融有望突围称雄。在这个BAT也尚未布局成形的领域，京东很有可能抢占先机，从而为发展成与BAT并肩的第四极超级个体增加砝码。
　　2014年4月，上市前夕的京东集团宣布分为两个集团公司，分别为京东商城集团和京东金融集团。此前，京东商城曾重新梳理业务架构，将电商零售、互联网金融、开放平台和物流体系确立为拉动京东发展的“四驾马车”。京东此举将金融业务放到了与电商业务同等量级的战略性位置。
　　京东经过了2013年的全面酝酿，2014年金融业务陡然发力，在约半年时间内陆续推出京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包等创新产品，众筹平台“凑份子”也于日正式上线。
　　京东金融模式被其内部概括为“互联网+零售商+传统金融服务”模式。 即依托京东电商平台十年来积累起来的交易数据记录和信用体系，致力于服务京东全产业链，向供应商、中小企业乃至消费者，提供融资、理财等各类金融服务。京东金融集团旗下建立五大业务板块，分别为供应链金融、消费金融、网银在线、平台业务及众筹业务。
　　当前，国内互联网金融的主流形式包括：支付、P2P、众筹、电商小贷、基金理财、比特币、供应链金融等。京东除在供应链金融方面早有布局，与电商业务密切相关的支付、小贷／消费信贷也逐步成形。从业务架构和风格上可以发现，京东金融业务的底层逻辑是：基于京东的数据、物流和资金流，针对供应商、卖家和个人用户，提供尽可能多的金融服务产品，比如供应链金融、网上支付、理财业务等。
　　布局移动互联网
　　近年来，传统互联网用户大规模向移动端转移，电商从PC端转向移动端是不可逆转的趋势，移动互联网的极速崛起使得移动购物成为国内电商企业急需抢滩的新地带，而且移动电商带动了传统大量线下业务的电子化，体量远远超过PC端的电商规模。BAT的战火由PC端蔓延到移动端，线上蔓延到线下的同时，尚待开发的新地缘与新机遇、瞬息万变的局势也给了BAT外的竞争体更多的开拓空间与超车机会。2014年交易额再创新高、数额首次过千亿的京东，在移动互联网时代能否保持高成长的态势？京东将原本便具备的O2O基因与客户体验观念凝聚到移动端的布局中，决心创造出不同于任何人的自有移动模式，为成为BAT外的第四极积蓄新的能量。
　　一方面京东持续加强传统优势的移动化，如利用一早就开始实施的与线下便利店等商家的合作将自身现存O2O基因与移动互联网结合，并且陆续在移动端发放十亿级的“京东红包”把客户向移动端引流、提升新增移动用户数量；另一方面，京东与腾讯的联盟拉开序幕，进驻微信及手机QQ一级入口，掀起了移动电商大战的新高潮。
　　目前看来，京东的移动互联网战略可归纳为“四轮驱动”：京东移动客户端、微信、手机QQ及微店(包括京东微店和拍拍微店)。
　　京东移动客户端为京东自推的App，是京东商城在无线端的复制及延伸，第一版上线于2011年2月，继2012年11月发布了Android Pad客户端之后，京东商城的App已经基本覆盖了所有移动终端平台。
　　京东入驻微信及手机QQ，发展微店业务，则是京东与腾讯结盟后在移动战略中新增的“三驱”。在微信端及手机QQ客户端，京东占有一级入口的地位，微信及手Q用户每次只需在一级界面点击购物按钮便可以轻松进入京东购物平台，京东期待以此将微信及手机QQ在移动用户中的强势流量转化为购买力。京东在拿到腾讯投资之初，就将腾讯所覆盖的移动购物入口，看做这次交易中最为重要的目的，也由此确定了官方App、微信一级入口和手机QQ一级入口的三大布局。而在2014年的三场“京东微店培训会”上，京东发布了支持第三方商家的“1+3”广告投放补贴政策，即京东将以现金、多平台流量或广告的重磅组合拳支持商家开展微店营销。此举除了体现京东对于微店业务的重视及支持，也预示着京东决心集平台与商家之合力做大京东微店、在去中心化移动电商竞争中抢占先机。
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看过本文的人还看过教授观点　　在中国，BAT三巨头的垄断地位早已不言而喻。面对一个必然垄断的市场，政府到底应该怎么办？试想如果某家企业把整个市场服务得很好，但它的行为一旦偏离正轨，又该怎么办？长江商学院陈歆磊教授与您细说互联网时代的垄断及监管。　　和人类短暂的几百年商业史相比，垄断的历史更加短暂——仅有100多年。在大部分的时间里，反垄断政策一直处于一种尴尬的地位，垄断和竞争的分界线时而水火不相容，时而模糊不清。反垄断的呼声也时而高涨，时而几乎处于一种默许的状态。比如：微软曾经在全球电脑操作系统市场拥有统治地位，将近90%的台式电脑安装了Windows，但是在那场众所周知的世纪判决中它得以幸存。在欧盟，微软的待遇却完全不同，欧盟委员会在过去10年里向微软累计征收了近20亿欧元的罚款。　　最近一家处在风口浪尖上的科技巨头是谷歌。它在美国和欧盟的待遇也是“冰火两重天”。2013年1月初，美国联邦贸易委员会宣布，确实发现谷歌通过某些手段以获取竞争优势，但是证据尚不足以说明谷歌违反了法律。联邦贸易委员会与谷歌达成和解，对谷歌的反垄断调查就此结束。在美国，谷歌占据了搜索市场份额的67%，其搜索广告收入也占整个市场的75%。　　但是4月份，历经五年的调查之后，欧盟委员会对谷歌提起了反垄断诉讼。该案的核心在于，谷歌是否利用其在搜索领域的霸主地位，让自身的比较购物服务受益，令竞争对手处于不利境地，同时损害消费者利益。　　最近一项由哈佛商学院的Michael
Luca和哥伦比亚法学院的Tim Wu合做的研究发现，相对于完全按照相关性来呈现搜索结果，谷歌现有的做法使得消费者找到自己所需信息的机率降低了三分之一。一位欧盟的数字经济专员声称，如果不采取行动，整个欧洲经济就会因为对美国互联网公司的依赖而面临“风险”，甚至还有人呼吁要分拆谷歌。欧洲人使用搜索工具，十次中有九次是用谷歌。彼时，处于反垄断漩涡的谷歌成立时间不过17年。　　在中国，BAT三巨头的垄断地位早已不言而喻。2010年谷歌退出中国市场之后，百度独步天下，占到搜索市场总收入约7成的份额。从交易规模看，阿里巴巴占据了中国网上交易额的80%。从某种意义上说，阿里一家把持着中国网络入口流量的80%。将这些流量倒入金融，金融业会出现一个新阿里；将这些流量倒入旅游，旅游业会诞生一个新阿里。至于腾讯，微信的月活跃账户数达到5亿，QQ的月活跃账户数达到8.15亿，约占中国总人口的6成。互联网的两个经济特征加大其垄断的可能性　　大不是罪恶，大也不违法，但是在西方的观念中，大是对民主的冒犯。翻开反垄断的历史，其中所有的交锋都是在做一件事：让市场变得更具竞争性。只有当市场具有竞争性的时候，价格才能降低，市场会变得更加有效。美国有不少学者通过实证分析计算出了垄断给国民经济造成的损失。1929年，垄断给美国制造业造成的福利损失占GNP的0.1%；70年代中期垄断造成的损失在GNP的3%-5%；1985年，垄断的社会福利损失占美国GNP的22.6%。这些研究得出的具体比例差异很大，但垄断给消费者和整个国民经济带来的损失则为经济学家普遍认可。　　相对于传统行业，互联网所拥有的两个经济特征会加大其市场垄断的可能性。1外部性，也叫需求方规模经济，即用户评估某个网络的优劣在很大程度上依赖于网络上用户数量的多少。　　也就是说，某个网络的用户越多，越能吸引新的用户加入这个网络，新加入的用户会给网络带来正的外部性。比如谷歌，因为用的人多了，就有更多的人愿意用，这就是所谓的“赢家通吃”。用以太网发明人鲍勃o梅特卡夫的名字命名的梅特卡夫法则形象地说明了网络外部性，即网络的价值与其用户数量的平方成正比。　　外部性导致的结果是，如果企业不能充分地差异化，最后必然由一家垄断市场，因为市场不需要第二家。无论是互联网行业，电商还是共享经济，任何一个细分市场最后都将是一家独大。优酷和土豆的合并、58同城和赶集网的合并、滴滴和快的的合并，都印证了这个道理。2供给方规模效应，即成本往往随着销量的增加而下降。　　在这种情况下，从成本的角度看，由一家企业服务于整个市场是最有效的，这就是经济学所定义的自然垄断。但是，垄断地位带来的高价格又导致社会资源的分配不合理，这样就造成了悖论。　　对自然垄断产业，政府一般从价格和市场准入两个方面进行监管。一方面，控制并压低价格，以防止垄断价格的出现另一方面，提高进入门槛使得市场内的公司能获得较大份额，从而压低成本　　因此对于铁路、电信、公用事业等属于自然垄断的行业，各国普遍对这些产业的价格和进入进行了管制，通常是只允许一家企业垄断这个产业的生产。而最近由于Uber的进入而闹得沸沸扬扬的出租车市场，也是属于这一类别。　　互联网市场由于以上两个特性，往往有很大可能出现自然垄断。对监管者来说，这是一个前所未有的挑战：面对一个必然垄断的市场，政府到底应该怎么办？虽然某家企业把整个市场服务得很好，但是它的行为一旦偏离正轨，该怎么办？另外，如果我们对互联网市场的自然垄断属性达成共识，是否也应像对传统企业一样对价格和市场进入进行管制？　　除了垄断性之外，互联网的中立性（net
neutrality）也是人们逐渐认识到的。2月底，美国联邦通信委员会(Federal Communications Commission,FCC)以3：2投票通过一项新规则，把宽带互联网作为一种公共事业来管理，这是网络中立概念的核心原则。新规出台之后，赞成者认为“FCC迈出了有史以来最大的监管步伐”；反对者指责这项新规“开启了政府干预商业决策的大门”。　　互联网的中立性意味着基于互联网的平台类服务具有公共物品的特征。公共物品的特征是可以在同一时间使多个个体获益，典型例子包括国防、法律、广播网络、电视网络以及铁路等等。一个人对此类物品的消费不会减少其他人从该类物品中所获得的效用。公共物品具有非排他性的性质，即将特定的个体排除在公共物品的消费或使用之外，要么是不可能的，要么需要过高的成本。如果中国监管当局也认可互联网的中立性，那么政府是否允许一家企业垄断互联网的入口呢？　　比如微信。互联网的入口不是一家公司的事情，而是属于整个市场的公共产品，这就好比高速公路的入口不应该由私人公司把持，是一样的道理。　　互联网的自然垄断属性及中立性提醒监管者应该关注这个市场。但是在过去十年中，针对互联网公司的反垄断调查一直毫无进展，其中最重要的原因是现有的反垄断法律对互联网公司并不完全适用。垄断的最终表现是定价权，而互联网是免费的，价格为零。但是，垄断仅仅是监管的必要条件，因为人们对数字垄断还缺乏更深入和更透彻的理解。尽管在法律层面还处于观察阶段，但是对互联网的监管应该尽快全面纳入政府的议事日程。监管的重心在于数字垄断者是否滥用其地位　　“不治已病治未病”。如果说法律是给垄断开出的药方，监管当局要做的就是在垄断已经初露端倪的时候，开始未雨绸缪。垄断是一回事，滥用垄断地位是另一回事。对政府来说，监管的重心应该放在后者。当一家公司拥有垄断地位的时候，它很难不去利用这个优势。以谷歌这家号称“不作恶”的公司为例，在谷歌上搜索笔记本电脑，搜索结果是谷歌自己的一款对比购物服务，这便是滥用垄断地位的不正当竞争。那么，监管者应该从哪些方面入手呢？　　相比传统经济，我们应该注意到互联网的以下两点不同。“ 首先，在互联网时代，我们对资产需要更宽泛的定义。　　比如马云说过，未来的能源是数据，这句话背后的含义是：■　数据就是一种资产，就是一种资源。　　谷歌董事长埃里克o施密特(Eric
Schmidt)在2010发表的一份声明显示，谷歌在两天内收集的数据大约为5艾字节，相当于从人类起源到2003年所产生的数据总和。对数据的垄断就是一种数字垄断，和对石油、铁路的垄断可能并无二致。■　另一种资源是流量。　　当互联网上的流量被少数几家瓜分时，这也意味着这几家公司可以利用这个资源来左右市场。比如，淘宝可以通过调整算法轻易地影响店家的销售业绩。而腾讯也曾利用其庞大的用户群（也即流量）来轻易复制小公司的创新。如果像数据及流量这种核心的资源由于互联网的垄断性被少数几家公司控制，很难防止市场不被他们影响。随之而来的是消费者权益的损失，更不要说保持互联网的中立性。“ 其次是对于整个价值链上利益分配的考虑。　　很多互联网模式是通过资源匹配（如共享经济）和削减中间环节（如平台型电商）达到提高经济效率从而创造价值的目的。但是当最终垄断形成，我们发现大部分价值被垄断者攫取了。例如淘宝在提高交易效率并让顾客得利的情况下，自己也享受了超常的利润率，而传闻中大部分商家却在亏损。同样，虽然像Uber和滴滴这样的专车服务通过匹配资源来提高整体效率，当他们最终取代了现有商业模式并达到垄断后，真的能让顾客和司机分享到更多的利益吗？这些都是未知数。那么在这种情况下，除了常用的监管手段，政府是否也应对利益分配进行直接的干涉？这也是一个需要考虑的问题。　　国际上有不少呼吁对互联网公司网开一面的声音，主要的理由有两种：1互联网行业的进入门槛很低，竞争很充分2出于保护创新的角度，认为互联网领域的监管必要性不及实体经济　　这两种观点看似有道理，但其实恰恰是忽视了互联网的自然垄断和中立性这两个特征。虽然互联网行业的进入门槛看上去不高，但是，不要说复制出一个BAT，即便再诞生一个新的滴滴快的，都是不太可能的。　　当市面上充斥着关于企业管理新内容的著作，充斥着大量涉及企业生产力和效率的书籍，充斥着建立商业帝国的明星故事，人们对垄断的关注就会越少，甚至会被视为一种不合时宜的主张，是对科技进步和企业家精神的攻击。但是，如果垄断不被约束的话，那些在竞争法则作用下自然归于公众的利益将会完全丧失。　　反垄断的目的并不是反对技术和资本，而是要求技术和资本得以平等地运用。反垄断法寻求的是限制强者对弱者在公平竞争上的烦扰。对政府来说，在现在这个时点上没有必要大动干戈，更不应该一棒子打死，而是应该保持警觉。一方面技术发展速度之快让人猝不及防，另一方面在资本的推动下，创业企业的成长周期被快速压缩。以滴滴快的为例，现在它处于烧钱的阶段，试想一旦投资人要求其盈利，它很有可能利用垄断地位行使垄断权力，对司机和乘客两边都提取分成，而那时司机和顾客将没有任何选择。因此，监管最好的办法就是引入竞争。　　短短几年，人们就已经生活在几个数字垄断者的阴影之下了。监管者应该看到，在互联网的大部分市场上，垄断已经形成，而且因为互联网的自然垄断等特点，一家独大的局面将成为必然。如果政府还没有观察到这一趋势，恐怕他们的思路已经落后于市场前进的步伐。正视这一趋势，确保数字垄断者遵守游戏规则，确保社会福利最大化，是监管的重心所在。　　政府还应该意识到，以美国为例，在反垄断的斗争中政府并非赢得了每一场胜利。而且，对监管者来说，如何证明一家公司确实滥用了垄断地位也不是一件轻而易举的事情。因为监管者和被监管者之间存在着明显的信息不对称。　　没有哪一种力量能够和技术进步的力量相比，但是，对技术的崇拜并不意味着理性的投降。正如19世纪末一位英国国会议员所说：“你能够期望一家公司有良心吗？它既没有可供诅咒的灵魂，也没有可以鞭挞的躯体。”↑文章来源：福布斯中文网长江商学院(Weixin_CKGSB)　
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Weixin_CKGSB长江商学院是拥有独立法人资格的非赢利性教育机构。取势于中国经济之崛起，借助政府和李嘉诚基金会的大力支持，坚持教授治校的治理结构，经过十年发展，已培养出数以万计备受尊敬的商界领袖，并成功启动海外市场运营，致力于促进东西方双向交流，成为融贯中西、整合全球最佳资源的高端学习平台。热门文章最新文章Weixin_CKGSB长江商学院是拥有独立法人资格的非赢利性教育机构。取势于中国经济之崛起，借助政府和李嘉诚基金会的大力支持，坚持教授治校的治理结构，经过十年发展，已培养出数以万计备受尊敬的商界领袖，并成功启动海外市场运营，致力于促进东西方双向交流，成为融贯中西、整合全球最佳资源的高端学习平台。&&&&违法和不良信息举报电话：183-
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