新时代如何做好员工激励
栏目：专题-2015年12月刊-组织结构调整，管理者该做哪些努力？&&
期次：201512
作者：付金浪
一、善用年轻人的愿望
年轻员工更在乎的是工作的乐趣和意义，要利用员工自我需求的本能，发掘真正的激励因素：
实物10：年轻员工激励因素一览表
二、兼顾工作与生活
据调查，约87%的人有家庭责任感，并且有78%的人说兼顾工作和生活是首要考虑的问题。因此，企业实行工作、生活兼顾计划也是激励员工的好办法，这与以前以公司为家，把工作摆在第一位是有一定差异的。常见做法包括以下两种：
三、劳动成果共享
工作时间的长短与创造价值的多少逐渐变得没有必然的联系，所以工作时间的长短不应成为公司考核员工的主要因素，价值主要存在于创新、发明、生产、服务、娱乐和激励员工等方面的信息和技术中。这一观念上的变化导致那些有远见的公司采用新的薪酬制度。
新的奖励措施包括利润分享、股份分享以及以团队为单位所受的集体奖励。当今员工希望分享他们的劳动成果，根据创造出价值的多少来领取报酬，而不是根据花费时间的长短来领取报酬。
四、减少非激励因素
士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。如果很好的福利计划不能激励员工，那什么激励方式能显奇迹？答案是：改变你的公司。以下便是阻碍员工实现自我激励的常见因素。
通过去除非激励因素，增加工作乐趣与小成就方面的激励因素，可以善用企业员工的内在欲望，从而使他们实现最大的激励度以及生产率。员工激励起来了，企业的创造力才能发挥出来，才能提升企业的整体竞争力。
（摘自“世界经理人付金浪博客”）
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　　目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。 一、激励员工的重要性 　　（1）有利于鼓舞员工士气 　　“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。 　　（2）有利于员工素质的提高 　　从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。 　　（3）能够加强一个组织的凝聚力 　　行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。 二、激励员工的原则 　　1、激励要因人而异 　　由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 　　2、激励要奖惩适度 　　奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 　　3、激励要有公平性 　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 三、激励员工的手段 　　1、&目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。& 　　2、&物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。& 　　3、&任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。& 　　4、&荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。& 　　5、&信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。& 　　6、&强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。& 　　7、&数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。& 　　8、&情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。& 四、激励员工的方法 　　1、经济激励法& 　　首先，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。& 　　其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。& 　　最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。& 　　2、任务激励法& 　　把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发，去做内心不愿做的工作。& 　　3、纪律激励法& 　　用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。& 　　4、政治激励法& 　　解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决你的一切问题。”进而还提出了“公司问题由职工解决，职工问题由公司解决”的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。& 　　5、情绪激励法& 　　情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。& 　　6、关怀激励法& 　　企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。& 　　关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。& 　　7、尊重激励法& 　　松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。& 　　尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。& 　　8、行为激励法& 　　用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。 　　由于企业内部和外部条件在不断变化，知识在不断更新，一个人如果不能及时充电，知识就会老化，一个企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养员工、激励员工。美国以管理优异闻名的大企业ibm公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”也就是说人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。 　　如何做好企业员工的激励工作，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。大家应该在今后的工作中，根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！如何有效激励员工积极性 如何调动员工的工作热情 - 智囊团网
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如何有效激励员工积极性 如何调动员工的工作热情
智囊团网 15:06
如何激励员工 如何激励员工积极性 如何激励员工的工作热情
　　在军人出征上战场前，都会激励士兵的斗志和士气，而对于职场来说，就是需要激励员工的工作积极性。如何调动员工的积极性呢?如何激励员工的工作热情?让员工以最好的状态去面工作呢?下面智囊团网小编就来给大家说说如何有效激励员工积极性?　　如何激发员工工作的积极性：　　1、让员工了解工作的意义　　相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。　　2、培养员工对工作的兴趣　　员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。　　3、为员工提供发展的机会　　员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，通时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。　　4、打造良性的竞争环境　　莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。　　5、用荣誉激发员工的热情　　企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。　　6、培养员工的危机感　　危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。　　7、保持平等公正的沟通　　与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。　　如何激励员工的工作热情：　　员工的工作热情要热河来激励呢?其实从最根本的一点出发就是“心”，要赢得员工的心。赢得员工的心与赢得客户的心一样重要。这是现代企业管理对传统体制权力关系的一个挑战，也是中国企业面临的重要问题。员工在企业中的地位如何，这是能否赢得员工的心的首要问题。古往今来，员工在企业中的地位有三种情况：一是原始没落的企业文化，将员工当作“手”，即干活的工具，这是作坊式的企业对待员工的方法。二是将员工作为“脑”，即高智商的工具。三是将员工作为“人”，即在招聘、培训中注重技能的同时，更注重对其心灵的要求和培育。其特征是对人的情感依赖，使企业成为充满人情味和温馨感的大家庭。显然，在市场经济条件下，员工在企业中的地位应是“人”而非工具。　　总结：以上就是有关如何激励员工积极性的方法的介绍，用心去管理，从心里让员工觉得工作的价值，这样才能使得员工以自身最好的状态来投入到工作中，这样也是的公司的资源利用更加优化。希望以上的内容对大家有所帮助，想要了解更多相关资讯，大家可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。
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& & 公司生产一种机械产品，生产班组将产品生产出来后，经常会出现次品，因此车间配备次品处理班组，现在共计有两个生产班组，有三个次品处理班组，生产班组实行两班倒工作制，次品处理班组实行三班倒工作制，按照正常程序，次品处理班组要处理相对应的生产班组生产的次品（即次品处理班组处理对班时生产班组生产的次品），现在出现了这样的问题，对应处理次品，有的次品处理班组战斗力强，处理时间较快，能将次品短时... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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发布时间： 10:42:29&15楼
回复主题：怎样激励才能调动员工的工作积极性？
1. 谁造成的次品谁处理，而且处理完了才能下班，并是不给工资的加班；
2. 品质前3名者每月进行一定金额的奖励；
3. 从产生品质的源头进行分析：人、机、料、法、环；管理、习惯、系统、
流程等综合性方面；
4. 每周、每月个人品质数据上白板进行对比，通过荣誉感、自尊心奖励员工
的内在动力；
5. 从产能、定额、劳动强度、员工可承受的疲劳程度等方面分析与激励。
发布时间： 00:12:43&14楼
回复主题：怎样激励才能调动员工的工作积极性？
我认为重点是要研究怎样减少次品率，两个班生产，要三个班来处理次品，说明生产是极不正常的嘛。重点分析是生产设备、工艺流程还是人员操作问题，具体针对性改善才是上策！
发布时间： 10:35:14&13楼
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二个二班倒的生产班组，三个三班倒的次品处理班级，不知是因生产工艺、设备、现有技术状况受限还是别的可控因素影响导致这种情况。如果是前者，改变现状可能是个相对长期的问题，可以考虑用次品生产一些附产品看能否提高一些效率、产品价值、降低成本；如果是后者，就需要逐步分析、细化管理生产班组及相应与生产相关联的东西。激励员工方面，如果班组人多可以一个生产班组分成若干小班组，形成竞争，及时奖励及处罚。员工岗位工资分等级等。如前面几位所说，问题处理重在源头，不是在事后。
发布时间： 14:50:28&12楼
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问题不是处理次品组的问题，而是成品组的问题了，两个生产组，却要三个次品处理组，这该是怎样的一种场景，公司产品的问题是什么情况。想办法解决生产才是问题！
发布时间： 10:19:59&11楼
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从源头分析发生次品的原因 5M1E方面进行
彻底的改善 减少次品的发生机会 次品发生班次进行各自管理处理
发布时间： 22:50:46&10楼
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由于公司生产的产品是焊接钢管，生产班使用设备进行自动化焊接，在生产过程中难免产生次品，而次品处理班主要是通过手工焊接处理次品，从而实现变次品为合格品，因此生产班没法处理生产的次品；再就是公司针对产品一次合格率对生产班组及次品处理班组进行奖惩，只是力度不是很大，生产班和对应的次品处理班是奖罚与共的，现在公司重点抓源头，提高产品合格率，对于次品处理班，已经针对产生的次品确定处理时间，并根据处理时间进行相应的奖惩，现在已经有一定的效果。
发布时间： 16:20:46&9楼
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按照先进的管理理念是撤销废品处理班。
如果要设废品处理班也是跟生产班组形成利益共同体，首先是如何少产废品。
发布时间： 14:24:32&8楼
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1、明确每种次品的处理时间。
2、每个班组每月统计总工时时间，确定总工时与奖金的对应标准。
3、考虑不同班组人员素质均衡配置。
发布时间： 10:35:05&7楼
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现在两个生产班组，三个次品班组感觉很奇怪，建议：源头控制，过程管控，增加或配备相应的过程控制质量人员，或者改进生产工艺降低次品率，提高生产质量。保留两个次品班组和生产班组对应，最终取消次品班组，或者留下一个次品班组。
发布时间： 10:28:15&6楼
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能否把处理次品的班组取消，安排进生产班组？这样管理人员相同，责任在一个管理者身上，他就会想办法降低生产过程中的次品率，次品减少了，需要处理的次品也就减少了，另外可以实行基本工资+计件奖励，完成了规定的产品，多出来的就发奖金，次品率高了也要相应扣分，具体制度可以根据企业的情况制定.
发布时间： 09:08:42&5楼
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1。难道是因为制造设备不够，才有生产班，和处理次品班的分工？
2。如果必须是这样的分工，对多生产次品的生产组的考核需再加大；
同时对次品分等级，必尽处理不同次品需要花费不同的精力。
发布时间： 08:57:56&4楼
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尊重员工，每个人都需要尊重，听取他们的意见；给员工一点权利，权利和责任并存。个人认为管理的艺术不是强制要求做什么，而是让员工喜欢参与做，并以此为荣。
发布时间： 08:39:25&3楼
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赏罚分明，以身作则。针对你说的，主要就是这2条了。
发布时间： 08:30:59&2楼
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在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
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