她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
小公举深夜开启17年虐狗第一弹，宣布昆凌怀二胎。
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　　没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。
　　一.时代趋势
　　中国企业发展必经的3个时代：
　　1、产品稀缺时代-暴利时代
　　2、产品过剩时代-微利时代
　　3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)
　　暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。
　　2.三种公司
　　二、盈利策略
　　1、企业盈利路径规划（8大盈利方式）
　　2、非常6+1模式 （风口取势）
　　3、四大盈利思维
　　如何设计：
　　模式盈利（如小米手机）、系统盈利（如汉庭酒店）
　　资源垄断盈利（如东阿阿胶，百丽鞋业）、出租盈利（通过专利出租获得永久盈利）
　　金融盈利（如银行、国美电器）、国家盈利（如国家、阿里巴巴）。
　　实现盈利一年十倍增长，打造企业成为现金流银行？
　　如何设计新型盈利模式：
　　突破传统重资产投资模式，通过1万撬动100万资产，用1家店撬动100家店，实现投资回报率高达10-20倍？
　　投资方向：团队、品牌、专利、未来想象空间等如何投资？
　　如何投资搭建企业入口公司-平台公司-跨行公司-生态公司？
　　12月28-12月30日，三天两夜，《逆向盈利》通过破坏性创新为您的企业设计10倍增长的盈利模式，三年实现1000倍增长，打造企业成为现金流平台。
　　据分析，2016年全球5000家公司倒闭！
　　你是否觉得现在的生意越来越难做，钱越来越难挣，却越来越不经花？那就对了，因为2016年将会更多企业难逃倒闭的厄运，如果你的企业还没倒闭，那么恭喜你，它正在倒闭的路上......
　　倒闭的原因都是商业模式出现了问题，一套好的商业模式能让你的企业起死回生！
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　　周导：人称商战参谋长，企业诸葛亮。他商业经营观点犀利，企业病症洞察精准，看问题直达本质。
　　近五年内为500多家企业企业进行项目咨询服务，并将独创的商业模式体系进行多领域推广，为长三角地区多个企业服务，不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。
　　智客生态，资本架构学创始人，中美商业系统创新研究院院长，智融联创国际投资集团董事局主席兼首席策划师。
　　周导视频简介
　　《逆向盈利》从盈利思维、盈利模式、盈利方式,商业模式策划的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的赚钱商业模式，帮助老板解决经营管理中的难题
　　●导师优势：
　　1. 丰富的实战商业模式策划经历，奠定坚实基础，周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构高级商业模式策划顾问，具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验
　　2. 专业专注，周导专注商业模式策划与创新，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，模式创新，实现利润倍增。
　　课程特点
　　1. 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。
　　2. 实用，内容简单实用，适用于各类老板。
　　3. 专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。
　　周导语录：经营企业最大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的商业模式系统思维。）
　　课程内容：
　　1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；
　　2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合
　　3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利
　　4、商业模式策划――13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代
　　5.赚钱36计
　　学员见证
　　01、东阳学员董悦峰
　　他拥有4家公司，每年的营业额超过10亿，他每年花费的私董会和学费超过百万，为什么他还愿意来到周导的课程现场，并加入了智客会成员，接下来看看这位企业家怎么说。
　　02、湖南学员杨慧芝
　　她从事纹绣行业，2016年7月走进周导的逆向盈利，短短的三个月时间，她从一个纹绣培训老师的百万目标，到今天竟然喊出一年要做1个亿的营业额，接下来看看她是怎么说的。
　　周导策划――新一代商业模式顶层设计专家，开启源源不断的现金流，打造项目成为企业银行。
　　报名参加学习需知
　　时间：日-30日（3天2夜）（日期过期请添加微信号咨询最新开班日期）
　　主题：《逆向盈利》
　　（限老板、负责人、股东参加）
　　投资金额：19800元/人
　　限时优惠价：VIP席位3980元/人
　　报名建议指南：
　　报1个：10人以下的企业
　　报3个：10-50人的企业
　　报5人：50-300人的企业
　　报10人：500人以上的企业
　　（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）
　　报名参加
　　1、编辑短信“姓名+联系电话+公司+职务+报名逆向盈利”到36；
　　2、直接拨打全国报名热线： 梁老师
　　3.微信扫一扫立马报名成功（备注商业模式）
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《逆向盈利》――打造项目成为企业银行
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没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。
中国企业发展必经的3个时代：
1、产品稀缺时代-暴利时代
2、产品过剩时代-微利时代
3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)
暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。
如何设计：
模式盈利（如小米手机）、系统盈利（如汉庭酒店）
资源垄断盈利（如东阿阿胶，百丽鞋业）、出租盈利（通过专利出租获得永久盈利）
金融盈利（如银行、国美电器）、国家盈利（如国家、阿里巴巴）。
实现盈利一年十倍增长，打造企业成为现金流银行？
如何设计新型盈利模式：
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如何投资搭建企业入口公司-平台公司-跨行公司-生态公司？
10月30-11月1日，三天两夜，《逆向盈利》通过破坏性创新为您的企业设计10倍增长的盈利模式，三年实现1000倍增长，打造企业成为现金流平台。
分享嘉宾：
商业模式创新专家
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移动电商模式创新专家
①常州烘动手感实操案例：
他是用什么样的模式让一家面包店短短2个月拓展了70家连锁店，而且出现加盟商排队加盟、顾客排队买面包的火爆场景？
②印觉生物科技实操案例：
他是用什么方法让一片不起眼的卫生巾在短短四个月时间招了近300多家代理商，资本市场估值2亿元，受到风投的追捧？
③美容美发实操案例：
他是用什么方法让一家美容美发店两年发展了600家连锁店，员工5000人，股东980人，年营业额近3亿？
④丝丝心语实操案例：
他是用什么样的策略让一个做假发的小店一年发展了上千家加盟店，成交率80%以上？......
⑤家居实操案例：
他是用什么样的思维让一个做家居的公司成为国际化公司，并让所有的客户成为国际化公司联合发起人。5个月公司估值2亿元。
⑥海鲜城实操案例：
他是用什么样的方法帮助一个只有思路还没有行动的老板一分钱没花就拥有一家大型上亿级海鲜城。
这些都是他的实操案例：
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周导：投资大小和赚钱多少没有一毛钱关系
作者：亮宽　
11:10:43 点击： 次&
全新升级 火热来袭，欢迎各同学咨询????????
周导：投资大小和赚钱多少根本一点关系都没有，赚钱是一种方法论，是一种能力。
盈利方式与时俱进，不同的时期有不同的盈利方式。老板最强的工具就是你的盈利方式，有一种竞争就是我还没有出手，你就倒下了。
本文根据-27日《新盈利策略》威海站周导在【盈利】部分的演讲摘录
老板对盈利的追求如同少女对爱情的追求，上一个时代的盈利模式是追求利润最大化&，所以过去老板需要精通营销管理学。
营销三招：
1、持续不断增加客流量
2、持续不断提高客单价
3、持续不断的消费次数
为了持续盈利不断的降低成本（固定成本、原材料成本、人工成本&）所以需要学习管理学，如给员工开早会，称他们“家人”，还经常学一下成功学，问员工想不想成功啊，是要还是一定要？做这么多工作你不就是想降低人（shao）工(fa)成(gong)本(zi)吗？
可是现在提高收入越来越难、降低成本几乎不可能：为了增加客流量去打广告，做促销，你会发现收入没增加多少，反而成本上去了。怎么办？羊毛出在羊身上，提高客单价，结果客人跑了，更不要提增加客人重复消费了。现在原料成本还降得下去吗？店面租金、员工工资还降得下去吗？
所以不同的时间点有不同的赚钱方法。
过去老板天天想着两件事：
1、天天研究提高收入（营销）
2、天天研究降低成本（管理）
我们称为平面盈利，在今天显然已经不行了，必须要由平面盈利切换到立体盈利，商业领域也有2D、3D、4D、5D、、、越容易赚钱的行业越粗暴，老板的思维越简单。
通过十多年与企业的调研和商业模式策划工作中总结出：世界上所有的盈利方式无外乎这八种：
1、产品盈利（我把它称为格兰仕盈利方式）
& &格兰仕与松下的微波炉质量都很好，可是松下发现格兰仕的价格比他的出厂价都还低，格兰仕在市场上被称为“价格屠夫”。因为成本控制到最低，最后松下把生产线送给格兰仕了，格兰仕说，你早就该送给我的。因为松下发现在价格上无法和格兰仕竞争，你成本控制的好，你帮生产好了。
& &大部分企业都是采用这种模式，不仅在中国。如优衣库，大家知道为什么优衣库的衣服上从来不打logo吗？其实是为顾客着想，因为便宜的不好意思。同样质量的衬衫，别处要1000多，优衣库只有一两百，即使买了都不好意思告诉别人是优衣库买的。优衣库做全世界价格最便宜的衣服，优衣库老板柳井正成了日本首富。
& &如宜家家居，卖最便宜的家具，宜家的老板成了瑞典的首富。宜家的设计师说我们先设计价格后设计产品。
如西班牙的zara,卖最便宜的奢侈品，zara的老板去年做了几天世界首富。
上次我去义乌讲课，问义乌人为什么这么有钱呢？是因为义乌人很勤劳吗？义乌老板羞涩的笑笑不说话，是因为义乌人很聪明吗？义乌老板又笑笑不说话。为什么义乌会成为世界小商品市场，因为它卖最便宜的小商品。
所以这种盈利方式靠产品便宜竞争。做出世界上最好的最便宜的产品就会赚大钱。我们也称这种方式为向下赚钱法，要实现这种盈利方式就必须要求老板在管理领域做到极致。如台湾前首富王永庆的台塑集团，有一个规定：如果打印纸只用了一面就扔掉直接开除。因为他必须将成本压缩到极致。
不要鄙视价格战，能挑起价格战的都是高手，要主动拿起价格战。
2、品牌盈利（我把它称为LV盈利方式）
在电影《泰坦尼克号》的片头，一直探险队从海底一首沉船中打捞起一个箱子，打开箱子里面有一保存完好的卷纸，打开是一幅画，画上有一个裸露的美女，脖子上带着一颗“海洋之心”。故事从此就展开了。大家还记不记得那只箱子叫什么名字？“路易威登”看来大家记忆力都很好？有没有人知道LV要给电影多少赞助费吗？总之是好大好大一笔钱哦！LV的店面装修的好不好？要不要花很多钱？要!LV的导购小姐漂不漂亮？工资要不要很高？肯定要嘛！不然的话找来的全都长得我这样的。那么这些钱谁出？羊毛出在羊身上，这个阶段还没到猪身上呢。顾客出。所以我们也叫高价盈利法。这种盈利方式要求企业有很强的营销能力和定价能力。所有的奢侈品走的大部分是这条路线。如服装行业的定价=成本*13倍。
LV盈利方式和格兰仕盈利方式是两种截然不同的盈利方式。所以这个阶段的定价要么最便宜，要么最高价。夹在中间就是中档危机。
如何赚钱的方法就是企业的最高战略，是企业还没有创立之前就要确定下来的，摇摆不定很容易企业倒闭。
3、模式盈利：（隐形盈利）
今年家里要换电视机，我做了一个分析：同等品质的电视进口的要七八千，国产的要五六千。买那种好呢？这个时候有人向我推荐了小米电视，这个时候我正好要研究它。所以研究一个企业最好的方式是买他家产品，因为企业最顶级的战略最终都会在产品呈现。不贵，3999元。一打开发现里面有很多电影，于是挑了一个《复仇者联盟》，看了5分钟，停了。显示“你还不是会员，如果继续观看请充值。”这个时候我发现，我买的那是一台电视机啊，简直就是1台POS机。还很替用户着想，建议可以包月，每月15元。付费到这里还没完，我夫人发现我挑的电影她都不喜欢看，怎么办，再冲15元包月，可是我们俩选的电影孩子不喜欢，孩子很聪明，自己蹭蹭蹭选一堆自己喜欢的电影，然后“老爸，输密码”又是15元。
如果这样算下来，每个月包月15*3=45元，乘以12个月540多元，如果这电视机用上10年呢？你以为小米电视只是赚点会员的钱吗？它还有网上购物，躺在沙发上那么大屏幕选产品比趴在电脑前、盯着手机选舒服多了，一不留神就买了，商家要不要给小米分成？
另外一家电视叫长虹，10年前买一台要6000，到现在我父母还在用，它就赚我一次钱。而小米是要赚一辈子钱。小米的盈利方式是隐性盈利：看得见的钱都分掉，赚看不见的钱。
4、系统盈利：（整合盈利）
如汉庭酒店，汉庭自己是没有酒店的，为什么很多酒店的装修风格都不一样都挂的是汉庭的招牌呢？因为那些酒店都是加盟的。汉庭的业务员首先找到酒店，老板，酒店生意怎么样？马马虎虎吧。想不想酒店生意好起来？当然想啊，怎么做？我们在全国有上千万的会员，把我们的会员导流到你这里，用我们的系统帮你管理酒店，你觉得怎么样？老板很高兴，但是为了保障会员的权益（等等理由）住酒店的钱必须打入汉庭的账户上，一个月之后返还。如此在全国复制，汉庭的老板叫季奇，他用这一套创造了很多上市公司，然后卖掉。（汉庭、如家、携程）做酒店，没有一家酒店是自己的，做携程，没有一架飞机、一条航线是自己的，连航空公司都整合了。因为他掌握核心资源-会员，最终能够挟天子（用户）以令诸侯。整合社会资源实现盈利（把需要花钱的事让别人做，但是钱都能进我的帐）
5、资源盈利：（垄断盈利）
这一类的企业往往在某一细分领域或资源上做到垄断，如中石油、中石化、中海油（所有中字头的企业）。微软、英特
那么民营企业有没有呢？山东东阿阿胶。我们都知道熬制阿胶需要什么？驴皮（不是皮鞋）但全国80%的驴都掌握在他们手里，同行想跟他们竞争，驴都没有！
还有一家：百丽是做什么的？不是卖鞋的，做房地产的。所有大型商超的鞋服专柜都是他们家的鞋，别的鞋都进不去，同行想跟他竞争，放鞋的地方都没有。
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　　智融联创投资集团董事长
　　中美商业系统创新研究院院长 。
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　　周导17年专注于企业商业系统的策划与创新，是中国企业创新模式策划的先行者，多年来一直致力于企业发展创新模式的研究和推广工作，致力于协助众多的中国企业与个人迈向创新式的成功而不断努力。擅长于企业模式研究、企业创新建设、企业发展探寻、商业模式理论、战略规划等。
　　自2005年开展专注于企业发展战略规划的咨询，周导一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，全新开发出多套协助企业发展的创新思维及战略规划的培训课程，而周导也是国内为数不多的一位真正深入探寻企业内部，根据企业实际情况而进行模拟体系并持续跟进的专职从事企业战略系统的培训师。
　　●导师优势：
　　1. 丰富的经历，奠定坚实基础周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。多年企业咨询、培训经验，曾担任国内多名大型咨询培训机构高级顾问，具有深厚的管理咨询、培训经验
　　2. 专业专注，实现客户梦乡多年来，周导专注战略与执行，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，实现利润倍增。
　　课程特点
　　1. 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。
　　2. 实用，内容简单实用，适用于各类人群。
　　3. 专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。
　　周导认为：经营企业最大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的系统思维。
　　●经典案例
　　?是什么方法让一片不起眼的卫生巾在短短四个月时间招了近300百家代理商，资本市场估值2亿元，受到风投的追捧？
　　?是什么方法让一家美容美发店两年发展了600家连锁店，员工5000人，股东980人，年营业额近3亿？
　　?是什么样的模式让一家面包店短短2个月拓展了70家连锁店，而且出现加盟商排队加盟、顾客排队买面包的火爆场景？
　　?是什么样的策略让一个做假发的小店一年发展了上千家加盟店，成交率80%以上？……
【课程简介】
自2005年开展专注于企业发展战略规划的咨询，周导一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，全新开发出多套协助企业发展的创新思维及战略规划的培训课程，而周导也是国内为数不多的一位真正深入探寻企业内部，根据企业实际情况而进行模拟体系并持续跟进的专职从事企业战略系统的培训师。导师：周导商业模式创新专家资本生态系统架构师智融联创投资控股集团中美商业系统创新研究院8月1日周导的《引爆现金流》课程，让很多人受益匪浅，部分学员有强烈的意愿想要邀请周导帮助自己的企业梳理商业模式。为了更好地服务于学员，周导特推出《一对一项目梳理会》，为你打造专业、落地和实用的企业模式。名额有限，先到先得，报满截止！导师：周导人数：30人要求：带着企业遇到的问题及需求来到会场周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统课程简介《逆向盈利》课程内容三个时代三种公司四大盈利思维八大盈利方式1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利4、商业模式策划——13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代5.赚钱36计课程信息：《逆向盈利》---赚钱增速1000倍新方法！时间：三天主讲人：周导费用：价值19800元，终生复训（现仅需3980元）周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统报名1、编辑短信“姓名+联系电话+公司+职务+人数+报名逆向盈利”到36；2、直接拨打全国报名热线： 梁老师时间：日-19日（3天2夜）(每月一期，时间过期请添加微信号，咨询最新开班信息）3.微信扫一扫立马报名成功(备注报名逆向盈利）
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& 上海亮宽企业管理咨询有限公司是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，亮宽数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。
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