我想问一下，作为应届生，是在正规的国企好，还是在稍小私企好_java吧_百度贴吧
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我想问一下，作为应届生，是在正规的国企好，还是在稍小私企好收藏
上周四和几个同学一起来到北京找工作，周五的时候面试电话已经有四个了(除了培训生神马的)，不过周一上午第一个公司就面试上了，是一家国企，公司很大，就是实习工资太低，饭补，估计工资也就够我在北京的吃住，回学校答辩的车费还得我妈资助。。。。。。问过我哥和爹妈的意见后，我就留这了，有以下几个好处：1.进公司有师傅带，不定期有培训，学习的机会多；2.公司正规，应该不会拖欠工资（我有个朋友去年毕业，找了个公司，累死累活干了一周，问签合同的事儿时人家告诉她，你不符合我们的标准￥%# ）3.毕业留下的话待遇挺好(都说国企待遇好，暂时没看出来，五险一金一般公司不都给上吗？);4.我哥和培训班就业老师说，虽然工资低但是如果能挺住了，干上1,2年跳槽的时候这样好公司的工作经验会让我更容易找到好工作。。。(这个其实我不是很信，有能力的到哪都吃香)5.好吧，其实我是对自己没信心，怕错过这家没人要我了。。。不过这几天我有两个同学也相继找到了工作，工资都3000，一个提供住宿(五险无一金)，一个管午饭(啥都没)，工资是按试用给的(正常工资80%)，说实话我很眼红啊，不过我们都没毕业证(明年6,7月份毕业)，第一个同学工作的公司是不在乎，第二个同学是让老师开一个已毕业的证明就可；其实我觉得小公司的要求一般是要求技术好，进公司就能干活的，大公司技术不是那么好也行，人家有钱培养。。。不过我觉得小公司会更锻炼人吧。。。。。。按照一般的实习工资来说貌似也都在2000左右吧。。。。。。想问下各位有经验没经验的童鞋，应届生第一份工作时大公司好还是小点的公司好？
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没人分析一下吗
不敢多做评价，总之家里人肯定是为你好
投了1星期的简历 一个面试机会都木 伤不起！~跟楼猪一样 木毕业证
听完楼主的对话，我恐惧了
实习期和试用期工资不一样 不过现在自己找应该都是试用期 实习期的应该是学校过来的 没有毕业证在读生的。
看个人追求，有些人追求五险一金，按年龄提升薪资，老了还有保险金，安安稳稳过生活。你要是有抱负有追求大可以不停跳公司攒经验然后创业发财，或者直接醉心技术搞科研当大神争取突破造福人类什么的。但是这又谈何容易呢...
1500的话够吃不够住呢……
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帮顶，我也是三本学校的，不过我是信管专业的，现在大二，跟着学长学Java，请楼主提点意见，我还怎么学
当然是国企好，私企他妈的坑爹啊
能给分房子的话，那就很好了。。。。
楼主我要找你去了额啊啊 啊啊
各有优缺点，我只说1个，其他的楼上说了，楼下会补充。大公司：存在感低，有你没你公司一样运作，对你不重视。小公司：存在感高，成就感也高，但是相对的压力也大。
lz咋和我这么像呢？我也是明年才又毕业证，我们同学大多数都去的北京，进的国企。各种工资高，我就留在石家庄了。。
我才来北京实习的时候也是两千，还可以，如果你不乱花钱的话，可以撑的住的，楼主我以亲身经历给你建议，不要想着工资，能学到技术才是最有益的。个人觉得才出来还是小公司吧，我之前在小公司，后来跳槽了，现在外包到国企干活，这里办公环境相对很压抑，你能学到东西的机会很少，因为分工明确，大家都有自己的任务在忙，而且人家管理制度很严格，像你才出来，先在小公司历练下，当然前提是那个小公司使用的技术够主流，否则的话，还是别去了，浪费了青春，第一份工作很重要的，很大可能性决定你未来一两年的方向，搞编程的还是有很多细的技术方向划分的。
都比没工作强
唉，现在北京是实习的（明年拿毕业证的）基本都是2500左右，也就是说差不多是120一天，一个月22天左右，有的公司包中餐，有的加班（直接的等到晚上7点）有晚餐
我刚来实习了2个月了
基本就这样。。。 现在到年底了 工作确实不好找了，因为电子政务的中心嘛，年底国家的项目基本都收尾了，等结帐在
像楼主这样一个星期3千份简历的
真是碉堡了
没几个回音了
那IT业真没发展前途了 。。。
国企有钱就给员工，私企有钱老板都自己拿了，工资虽然不高，福利高，有时候来个双薪，过年加几个月工资，过节给个几千，不就全补回来了吗
实习就这样。毕业后就好了
大公司呗，大公司的福利和制度相对完善，有发展的机会和不定期的培训
在北京的话你们的工资实在是很低的，我是应届毕业生，前一阵子签了南昌的公司，月薪4000就是私企很累。
必须国企 最好还是有关系的国企
都去北京啊。。我没勇气面对就业，努力考研了
如果是我，我会选择私企的，楼主好好混，明年我实习去找你
如果是我，我会选择私企的，楼主好好混，明年我实习去找你
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或是时候给小微企业减税了 促进更好地发展实现“放水养鱼”模式_国内新闻_苏北网
是时候给小微企业减税了 促进更好地发展实现“放水养鱼”模式
来源：中国新闻网
作者：季节
责任编辑：江芳
【苏北网核心提示】最后更新时间：日14:04:03，原标题：是时候给小微企业减税了 促进更好地发展实现“放水养鱼”模式，在2017年《政府工作报告》中，李克强总理提出扩大小微企业享受减半征收所得税优惠的范围，年应纳税所得额上限，即小微企业每年缴纳所得税的最大值，由30万元提高到50万元；而科技型中小企业研发费用加计扣除比例由50%提高到75%，即在计算应纳税额...
【标题】是时候给小微企业减税了 促进更好地发展实现“放水养鱼”模式―季节
是时候给小微企业减税了 促进更好地发展实现&放水养鱼&模式
　　在2017年《政府工作报告》中，李克强总理提出扩大小微企业享受减半征收所得税优惠的范围，年应纳税所得额上限，即小微企业每年缴纳所得税的最大值，由30万元提高到50万元。
　　而科技型中小企业研发费用加计扣除比例由50%提高到75%，即在计算应纳税额时，100元的研发费用支出可以按175元扣除。
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正在阅读：中小型民营企业如何做好企业的战略规划
【关键词Tag】企业战略研究报告 企业战略市场调研 企业战略投资分析
中小型民营企业如何做好企业的战略规划
中研普华报道：
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 350页
【图表数量】 20
公司注册是公司成立前必须要经过的程序，公司注册过程非常繁琐，许多公司都是找相关注册代理公
《200系不锈钢分析报告》采用最新资料，结合我们对行业进行战略分析的基础上撰写而成。报告
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 325页
【图表数量】 19
&&&& 每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？现谈下我的浅见，仅供大家参考。&&&& 对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国民营企业战略变革提供启示。　　&&&& 随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。　&&&& 成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培育和优化企业战略学习机制。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，做出分析。　　&&&& 一.建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队　&&&& 企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。最高管理者的战略能力体现在以下内容中。　&&&& 1.战略制定能力　&&&& (1)深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。　&&&& (2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。作为现代型企业来说，一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待，要作为企业战略的高度来分析，因企业所有的部分与离不开人，而且核心也是由人而组成，之所以要充分发挥人力资源的重要性，通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大员工的内在潜力，从而促使企业全面而健康地发展。　&&&& (3)确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与战略分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。　&&&& (4)因先前所谈到企业也有生命周期，企业在创业期阶段，通常都不用什么管理，都是靠企业主或高层领导亲自带头做事，只是停留在做事的基础上，此时还未意识与管理的重要性；　&&&& 但如果企业步入成长期阶段时，就要开始注意管理了，这时的管理基础也只是对事的管理，而对人的管理方面还不是非常之重视；但企业从成长期初步进入成熟期时，作为企业的高层领导者，就要关注对人性方面的管理了，充分利用人力资源方面的重要性，从原来的传统的人事管理基础上过渡到现代人力资源方面的管理，利用人资内的相关可用的工具来进一步挖掘各层管理者与广大员工的潜力，各项目上的创新管理与运营管理都要加以重视；当然到了成熟阶段后最重要的还要重视产业结构的调整，因任何一个产业到一定的时候，都会碰到瓶颈，如何突破此时的管理瓶颈，当然要根据企业的实情来作决定；在企业发展过程中的四个阶段，我们都要根据当时的实情来进行有效地分析，得出正确的结论后，再进行相应的合理调整；作好企业转型管理中的所困惑，以求转型管理过后的目标实现……。&&&& (5)采取开放式、参与型的战略形成方式。领导各自的企业战略变革时，充分吸收各层级管理者、部分普通员工、内部高层管理或专家组成战略变革管理团队，实行民主的战略决策方式。&&&& 2.战略执行能力&&&& (1)坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物。在制定战略与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。&&&& (2)积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行战略变革时更是加强了这项措施。&&&& 二.全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式&&&& 根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性，可把企业战略变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性。反应性模式由环境变化或企业经营危机引发，并意在跟随竞争规则;预测性模式受企业愿景变化的影响，并意在做竞争规则预测者;能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致，并意在制定新的竞争规则;超越性模式则是在企业经营绩效严重恶化的情况下发起，并意在制定新的竞争规则。当处于不同的成长阶段和环境条件时，企业对其战略变革模式的选择是权变的。没有最优模式，只有最合适的模式。正因为如此，选择适应性的企业战略变革模式不仅非常重要，而且难度颇大。&&&& 作为企业领导，要擅于总结与判断是否需要发动战略变革的“战略转折点”的分析方法，并用它指导何时发起以及如何发起企业战略变革的战略分析工作。因战略转折点就是“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。”作为企业的领导者一定要学会运用这种自创的方法，为企业战略变革模式选择提供了有效的分析工具。&&&& 三.在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系&&&& 1.协调新战略和资源的动态关系&&&& 在新战略执行过程中，企业有意识地创造和积累资源，做好发起下一轮战略变革的准备。进而全面进入协调战略与将企业内部有效资源进行整合的战略变革，要学会创造大量新产品、新工艺与新技术方面的开发，还有就是管理创新与制度创新，为企业战略变革做好了充足的资源储备。&&&& 2.协调新战略和技术的动态关系&&&& 它包括两方面内容。其一，根据新旧战略对资源的共同依赖，重组现有技术。企业要在模拟功能和数字功能一体化的核心技术，服务于新战略的实施。其二，根据新战略的要求，引进或开发新技术。在战略变革中不断创新技术，培育了核心竞争力。&&&& 3.协调新战略和结构的动态关系&&&& 成功的结构重组能够促进企业战略变革的顺利施行。&&&& 4.协调新战略和管理系统的动态关系&&&& 信息处理系统、沟通与反馈系统和奖励系统是企业创新不可或缺的三大管理系统，但企业在实施新战略时会有所侧重。一定要适合新的企业愿景，用计算机化的工作站处理信息，力图创造一个“没有组织的组织”。以求培育新的企业愿景所要求的公开、诚实、坦诚的沟通，建立了充满活力的制度性沟通和反馈系统。公司开拓新的业务，根据新战略来进一步设计有效的奖励系统。 &&&& 5.协调新战略和企业文化的动态关系&&&& 企业战略和企业文化的动态一致性关系决定了新战略的实施必然会冲击原有企业文化。成功重构企业文化的关键是，根据新战略所赖以建立的新的企业愿景来确定企业文化的变革程度。要实施以顾客为中心的新战略，把改变“骄傲、只关注内部、抑制变革”的老企业文化作为战略变革的关键事项，因而取得他的前任因忽视重构企业文化而不能成就的辉煌业绩。&&&& 6.协调新战略和阶段性实施绩效的动态关系&&&& 新战略的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略变革的最终胜利。&&&& 四.有机结合人力资源管理和企业战略变革&&&& 只有大部分企业成员理解、接受新的企业战略，企业战略变革才拥有成功的群众基础。因此，要有机结合人力资源管理和企业战略变革。由于管理者和普通员工在新战略执行中角色和职能的不同，人力资源管理措施的侧重点也有所差异。针对高层管理者，注重沟通、合作、补偿和控制，减少权力性阻力;针对中层管理者，着重于培养和选拔，发挥其在组织中承上启下的特殊作用;针对低层管理者和普通员工，侧重于沟通、培训和教育，加强企业战略变革的基础动力。&&&& 成功管理企业战略变革的企业，在人力资源管理方面，往往会把握了以下两点。第一，使员工的态度和行为适应新战略的要求。第二，充分重视中层管理者的独特作用。公司在战略形成方面一定要充分的使用重点成员参与的选择权。公司通过举办研讨组、训练领导变革项目等措施来培养中层管理人员。另外公司要对各层管理进行重视，注意和他们的沟通和对他们的教育。&&&& 五.培育、发展企业战略学习机制&&&& 企业战略学习机制的实质是使战略制定阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境--战略--组织能够动态匹配。&&&& 企业战略变革所面临的内外部情形复杂易变，且历时又长，制定新战略时的情境会在实施新战略时发生变化，这就决定了培育企业战略学习机制的必要性。成功的企业往往通过建立通畅的沟通渠道和稳固的反馈机制、构建有利于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织、培育容纳争论和鼓励争论的氛围以及激发创新的机制，培育和发展企业战略学习机制。才能使得员工和企业的心智模式更加具有学习性和开放性，建立了新的公司形象。&&&& 综合以上五种行为，可以发现它们的内在关系：建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队是基础，后面四种管理行为都是他们在新战略的制定和实施过程中，基于增强企业战略能力所进行的学习性应用。四种行为必须同时采取才能取得成功。因为要确保企业战略变革成功，还是关键是管理过程、管理人员技能、适应外部环境和内部文化的能力。这就是说，管理者、尤其是高级管理者的适应能力和创新能力是产生这些关键成功要素的基础。所以，最高管理者拥有强大的战略能力是成功管理企业战略变革的基础。因此，对于广大正在接受战略变革严峻挑战的中国企业家来说，大力增强战略能力，成为战略企业家是成功管理战略变革的基础性举措。
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