SAP成本估算
SAP成本估算
成本预测和成本预算在产品成本模块(CO-PC),首先就是进行产品成本估算,&产品成本估算的结果可以作为生产成本预测、销售利润预测、产品定价乃至企业生产运作决策依据，这也是成本估算的作用,下面结合几个简单实际例介绍下成本估算部分。
第一部分：
此处表示的是特殊采购类型50虚拟件的设置,可以看到As
BOM component下的Phantom
item标志被选上，如果某料的采购类型和特殊采购类型是E/50则表示该料为虚拟件,一般认为，虚拟件的主要作用有:
a.&将实物存在不需要采购销售和库存管理的,比如某些半成本,为了避免建立更多半成品工单,将它设置为虚拟件。
b.为了简化BOM的建立,做为产品结构中的一种过渡件方式,可以将多个产品生产流程同时需要的一组或者一类规格的料件组成一个虚拟BOM,该BOM的Head
Material即虚拟件，使用虚拟BOM清晰地表达可产品的工艺路线，方便后续维护，当生产工艺或生产版本变化时，如果多个产品结构使用到该虚拟件，只要更改其虚拟BOM就行，由于BOM数据的二维存储，不使用虚拟BOM就得一个个更改产品结构，虚拟BOM在此处类似程序设计中的代码重用。
c.变式BOM中的某些特征件可以作为虚拟件。
d.某些服务可建立成为一个虚拟料放在BOM中，对于生产流程简单的企业，为了简化流程，活用虚拟件可以不为产品建立工艺路线，直接将相关人工等费用项目也做个虚拟料搞定，实际上广义的BOM本身就包括工艺路线。
BOM的分类方法很多，此处不讨论，就功能来说，有设计BOM，维修BOM，生产BOM，采购BOM，销售BOM，配置BOM，还有专用于MRP的计划BOM和成本估算的成本BOM，
在供应链模块，物料主数据管理和BOM应用的水平直接体现企业实施ERP系统的成熟程度,企业可以自身生产组织形式和现有的管理水平状况定义BOM的层次,BOM的层次直接影响计划系统和成本核算的准确，合理定义BOM才能有效地发挥ERP系统的功能和优势。
系统提供了多种类的BOM，那么成本估算时将选择何种BOM呢？
第二部分：
SAP提供了多种工艺路线，比如重复生产使用的Rate routing（Tcode：CA21建立） ，Type R等，
同样，如图9-[2]，工艺路线的用途也被设置为多种：
1：Production，
2：Engineer，
3：Universal等
同时建立工艺路线时还被赋予了一个状态：1：Create建立； 2：Release for order表示可以使用该工艺路线建立工单
；3：Realse for costing表示可以用做成本估算； 4 ：Release （General）通用。
状态通常用做审批，产品工程师建立好工艺路线后，经理审批后就可使用，一般正式的工艺路线的状态都被设置为4：Release
（General），既然用于生产又能用于成本估算。
10清晰表示了这个过程，一个产品一般最少对应一个工艺路线，工艺路线中包含一个或多个工序，每个工序在一个工作中心执行，一个工作中心唯一对应一个成本
中心，一个工作中心最多可执行6个作业类型，每个作业类型则代表人工，机器折旧或其它间接费用，也就是说成本估算的直接材料展BOM卷算而来，直接人工和
间接费用则通过产品对应工艺路线计算而来，因为产品下有半成品，半成品也有其工序，实际上工费也是层层上卷的。
SAP提供了多种工艺路线，比如重复生产使用的Rate routing（Tcode：CA21建立） ，Type R等，
同样，如图9-[2]，工艺路线的用途也被设置为多种：
1：Production，
2：Engineer，
3：Universal等
同时建立工艺路线时还被赋予了一个状态：1：Create建立； 2：Release for order表示可以使用该工艺路线建立工单
；3：Realse for costing表示可以用做成本估算； 4 ：Release （General）通用。
状态通常用做审批，产品工程师建立好工艺路线后，经理审批后就可使用，一般正式的工艺路线的状态都被设置为4：Release
（General），既然用于生产又能用于成本估算。
10清晰表示了这个过程，一个产品一般最少对应一个工艺路线，工艺路线中包含一个或多个工序，每个工序在一个工作中心执行，一个工作中心唯一对应一个成本
中心，一个工作中心最多可执行6个作业类型，每个作业类型则代表人工，机器折旧或其它间接费用，也就是说成本估算的直接材料展BOM卷算而来，直接人工和
间接费用则通过产品对应工艺路线计算而来，因为产品下有半成品，半成品也有其工序，实际上工费也是层层上卷的。
第三部分：
定义完成本估算的BOM和Routing选择逻辑后,接下来在定义成本估算的估算变式(Costing
Variant)时将在成本变式中引用BOM和Routing选择逻辑。除标准成本估算外,系统允许你进行各种类型的成本估算用于各种不同目的，常见的成本估算变式如下：
(1).标准成本估算变式
如图22的变式PPC1,借助系统的帮助,企业通常在每个期间创建一个标准成本估算，物料计价方法无非是标准价格法，加权平均法（），先进先出法，后进先出法和分批法等，目前,ERP系统一般比较推荐使用标准成本体系，关于物料使用何种计价格方式最优视企业实际情况而定，对于单个物料，通过价格控制标识"S"确定其核算使用标准价格，在同一期间内，标准成本价（）在期间保持一致，不受价格波动的影响，特别对于半成品/成品,一般不建议中途删除标准成本估算（Tcode：CKR1/CK44强行删除标准成本估算,但是要注意对相关成本报表连贯性的影响），如果企业实施了物料分类帐，为了保持同一期间物料明细帐核算一致，期间内则一般不允许重新进行标准成本估算或批准产品标准价（CKR1/CK44强行删除标准成本估算简单删除标准成本估算的问题，还需要将所有的当期业务彻底冲销，在物料分类帐篇会针对此问题作详细描述，）。企业的BOM层级如果多达数层，手工时代计算产品标准成本显然非常耗时,所以早期的成本会计说标准成本这东西每季度甚至每个会计年度年初制定一下就行,现在有了计算机系统,一个多层BOM的产品的标准成本只需不到10秒的时间就能计算出,所以每个期间计算标准成本也时易事。标准成本估算不仅仅是产品标准价格的来源点，还有一个面的问题，就是记录产品包括的原料，人工和各项制造费用的标准成本，以便和实际发生额进行比较得出差异，且差异也被分为价差和量差，标准成本法在ERP中的详细实现稍后会详细介绍。
*思考一个问题,如果企业包括原料和产品都使用了移动平均价,那么标准成本估算还有什么作用?
(2).修改的标准成本估算
如图22的变式PPC1,市场竞争激烈,产品更新换代周期加剧,&有的ERP专门集成了PLM系统(产品生命周期管理,PDM被作为PLM的一个重要子模块)来管理产品的生命周期,&即使是同一期间，在期初标准成本发布不久后，其对应的BOM或ROUTING等标准成本核算基础数据就发生新的变化,&我们说尽量保证一个期间的标准成本估算保持不变,但是同时需要与同期的标准成本估算比较,&以跟踪分析这些变更是如何影响成本的,则可以创建一个修改的标准成本估式,&修改的标准成本估算可以批准到物料主数据的3个计划价格字段的任何一个。
在产品差异分析时，可以定义多个差异分析目标成本版本(Tcode:&OKV6)，比如定义其中一个分析版本使用修改的标准成本估算,SAP允许使用多个差异分析版本,在产品成本计算篇会有详细描述。
(3).存货成本估算
为了评估税收资产负债表及商业资产负债表库存物料，可以在编制资产负债表前对各项存货成本进行核算，物料主数据在设计时除了可以使用标准价和移动平均价做法定价格外，在会计视图和成本视图还设有计划价1-3，商业价1-3和税务价1-3共9个价格，物料存货成本估算的结果可以批准到这些价格（Tcode：CK24）。
实际上系统甚至允许你最多建立99个成本估算版本，也就是说你可以定义足够多的不同用途的成本估算形式，比如你还可设置最低或最新采购价成本估算，获利分析用未来成本估算等。
系统考虑到了跨国集团成本估算和实际成本核算时可能发生的几乎所有业务.
BOM已经取到了,那么BOM中各层的原料的取价格策略又如何呢?
物料评估策略
系统允许最多设置1-5共5个Priority的物料取价顺序策略,系统预定义了一系列物料取价方法,其中几个常用的方法为(如图26-[2]):
1.Standard Price in
Previous Period&前期的标准价格做本期标准或其它成本估算的价格
2.Standard
Price&不管物料使用什么计价格方式,&成本估算时总是使用标准价格
3.Moving Average
Price&总是使用移动平均价
4-6:Planned Price
1-3&物料主数据的计划价格
7:物料主数据价格控制标志的评估价格,即法定核算价格
K:比如用于在产品使用移动平均价时,产品价格在初次收货时点将彼时原料成本卷算而来,
&&这个在稍后介绍产品使用移动平均价时将继续介绍
L:使用采购信息记录中维护的价格,&实际上其子策略并不仅仅包含信息记录价格
U:允许用户自定义成本估算的物料取价策略,SAP尽管差不多已经将可能想到的物料取价格策略全想到了,但是设计者认为应该还有一些极其BT的取价需求,所以留下了一个用户增强(SMOD:COPCP005)允许用户根据自己的逻辑比如在某些分析型成本估算时进行价格处理,这才叫精益求精,追求完美，有一次本人就给一个非常变态的需求给逼着使用了该增强。
成本估算时灵活的物料取价策略可以满足企业任何复杂需求,取价策略定义非常重要,对于产
品的成本估算,特别是原料波动比较大的企业,什么价格最真实？当前的市场价格或当前你和
供应商协商的价格，SAP中类似价格有信息记录（Info
Record），框架协议(Outline
Agreement，
包括合同-&Contract和计划协议-&Sheduling
Agreement)中的价格,所以通常就将L设置为最
优先取价策略,&如果企业恰好都有这些业务,这些价格谁最优先?&假设是信息记录,对同一原
料集团还可能从多个供应商同时采购,如果在原料的货源清单(Source
List)设置了主供应商则
从主供应商,如果没有,取哪个供应商或根据配额吗?实际上涉及很多细节问题,为了便于进行
成本分析,有的企业还特意设置一个最近市场价格存货估算变式,最高取价格策略也是L。
如果取价策略选择了L,还将带出其对应子策略,&并且还将带出图26-[4]的”Delivery
Cost”,在本书的MM条件类型篇,Delivery
cost通常就是传说中的采购附加费用,也就是说,如果某产品取信息记录价格,除了将材料供应商价格计上还会将运输费保险费等采购附加费用在成本估算时也计上.
作业价格评估策略
作业类型在本书中已经多次提及，直接人工，机器折旧一般都可对应到一作业，按国内某些
管理软件的事后核算型成本会计要到期末HR真正发工资和计提机器折旧才能知道实际费
用发生额，SAP则通过作业类型这个东西在平时使用计划价将其显示在工单消耗中以期“实
时监控“工单的成本消耗，如果成本偏差过大，在事前就能找到各种原因纠正偏差，那么成
本估算时作业类型又如何取价呢？系统也提供了多个取价方式，其中最常用的有：
策略1：Plan
Price for the Period当期的作业计划价格
策略2：整个会计年度的期间平均值
策略3：整个会计年度剩余期间的平均值
策略4：将上月的实际作业价格作为本月初成本估算时的估算作业价格。
策略5-6-7从描述上就能理解，就不再细说了。
作业类型的计划价格可直接使用Tcode：KP26维护，假设企业甲在新的年度初，直接人工
LAB的作业价格从1-12期都是2元/小时,则作业取价格策略1-2-3实际上结果是一样的,&因
为平时是用计划价的,在CO月结时会重估作业的实际价格假设是2.2元,则选择策略4：Actual
&Price for Previous
Period则成本估算时LAB作业成本价格将是2.2元。
现在，当地政府觉得“血泪工厂”的产线员工待遇实在太差了，决定制定最低工资标准，老
板觉得整天打着振兴民族工业的旗帜压榨员工确实不大大厚道，于是考虑再三终于忍着巨大
痛苦在下半年的第7期开始将计划人工工时提高为2.5元,现在1-12期的作业价格发生了变
化,假设现在为第6期初,&开始进行标准成本估算,按照策略1-2-3进行成本估算人工将分别
策略1:2元/小时,&当期作业计划价格,第6期的LAB依旧为2元/小时.
2.25元/小时&=
( 6_*2 + 6_*2.5) / 12 -&全年平均价格
2.49元= ( 2 + 6_*2.5 ) / 7
,第6期为2元,其它6期为2.5元剩余期间进行平均.
定义日期控制（Date
无论是BOM,
Routing还是作业类型价格都是有时效性的,特别是一个产品有多套BOM(多个版本revision甚至是Alternative)或Routing.&
解释一下成本估算的4个日期：
Costing Date
From：成本估算的起始日期，系统预定义了各种日期类型供你选择，图29设置的是N下月初的起始日，通常下月的标准成本正是在上月末开始计算，这个正合适。
Costing Date
To：设置的持续有效时间为系统最大日期9999年，也就是说本次标准成本估算一直有效直到下次标准成本估算又开始，如果到了公元10000年万年虫怎么办呢，活1W年那是WB，人死之后，哪管他洪水滔天？
Quantity Structure
Date：决定成本估算时取BOM和Routing的时间，系统取在此时间后有效的BOM和Routing，如果BOM或Routing发生变更却起到原来的版本就应注意此日期，某次，PE和CO几乎同时工作，结果成本估算比BOM运行早了几分钟，成本估算依旧抓到旧BOM。
&&&&&&&&&&&&&&&本例取Costing
Date From日期。
Date：物料（）和作业类型价格（）都是有时效的，根据此日期取价。同样，如果采用了成本核算单,则OH
rate(Tcode:&S_ALR_|
S_ALR_)间接费用率也是有时效的。
&&&&&&&&&&&&本例取Costing
Date From日期。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。[转载]SAP成本估算
SAP成本估算
成本预测和成本预算在产品成本模块(CO-PC),首先就是进行产品成本估算,&产品成本估算的结果可以作为生产成本预测、销售利润预测、产品定价乃至企业生产运作决策依据，这也是成本估算的作用,下面结合几个简单实际例介绍下成本估算部分。
第一部分：
此处表示的是特殊采购类型50虚拟件的设置,可以看到As
BOM component下的Phantom
item标志被选上，如果某料的采购类型和特殊采购类型是E/50则表示该料为虚拟件,一般认为，虚拟件的主要作用有:
a.&将实物存在不需要采购销售和库存管理的,比如某些半成本,为了避免建立更多半成品工单,将它设置为虚拟件。
b.为了简化BOM的建立,做为产品结构中的一种过渡件方式,可以将多个产品生产流程同时需要的一组或者一类规格的料件组成一个虚拟BOM,该BOM的Head
Material即虚拟件，使用虚拟BOM清晰地表达可产品的工艺路线，方便后续维护，当生产工艺或生产版本变化时，如果多个产品结构使用到该虚拟件，只要更改其虚拟BOM就行，由于BOM数据的二维存储，不使用虚拟BOM就得一个个更改产品结构，虚拟BOM在此处类似程序设计中的代码重用。
c.变式BOM中的某些特征件可以作为虚拟件。
d.某些服务可建立成为一个虚拟料放在BOM中，对于生产流程简单的企业，为了简化流程，活用虚拟件可以不为产品建立工艺路线，直接将相关人工等费用项目也做个虚拟料搞定，实际上广义的BOM本身就包括工艺路线。
BOM的分类方法很多，此处不讨论，就功能来说，有设计BOM，维修BOM，生产BOM，采购BOM，销售BOM，配置BOM，还有专用于MRP的计划BOM和成本估算的成本BOM，
在供应链模块，物料主数据管理和BOM应用的水平直接体现企业实施ERP系统的成熟程度,企业可以自身生产组织形式和现有的管理水平状况定义BOM的层次,BOM的层次直接影响计划系统和成本核算的准确，合理定义BOM才能有效地发挥ERP系统的功能和优势。
系统提供了多种类的BOM，那么成本估算时将选择何种BOM呢？
第二部分：
SAP提供了多种工艺路线，比如重复生产使用的Rate routing（Tcode：CA21建立） ，Type R等，
同样，如图9-[2]，工艺路线的用途也被设置为多种：
1：Production，
2：Engineer，
3：Universal等
同时建立工艺路线时还被赋予了一个状态：1：Create建立； 2：Release for order表示可以使用该工艺路线建立工单
；3：Realse for costing表示可以用做成本估算； 4 ：Release （General）通用。
状态通常用做审批，产品工程师建立好工艺路线后，经理审批后就可使用，一般正式的工艺路线的状态都被设置为4：Release
（General），既然用于生产又能用于成本估算。
10清晰表示了这个过程，一个产品一般最少对应一个工艺路线，工艺路线中包含一个或多个工序，每个工序在一个工作中心执行，一个工作中心唯一对应一个成本
中心，一个工作中心最多可执行6个作业类型，每个作业类型则代表人工，机器折旧或其它间接费用，也就是说成本估算的直接材料展BOM卷算而来，直接人工和
间接费用则通过产品对应工艺路线计算而来，因为产品下有半成品，半成品也有其工序，实际上工费也是层层上卷的。
SAP提供了多种工艺路线，比如重复生产使用的Rate routing（Tcode：CA21建立） ，Type R等，
同样，如图9-[2]，工艺路线的用途也被设置为多种：
1：Production，
2：Engineer，
3：Universal等
同时建立工艺路线时还被赋予了一个状态：1：Create建立； 2：Release for order表示可以使用该工艺路线建立工单
；3：Realse for costing表示可以用做成本估算； 4 ：Release （General）通用。
状态通常用做审批，产品工程师建立好工艺路线后，经理审批后就可使用，一般正式的工艺路线的状态都被设置为4：Release
（General），既然用于生产又能用于成本估算。
10清晰表示了这个过程，一个产品一般最少对应一个工艺路线，工艺路线中包含一个或多个工序，每个工序在一个工作中心执行，一个工作中心唯一对应一个成本
中心，一个工作中心最多可执行6个作业类型，每个作业类型则代表人工，机器折旧或其它间接费用，也就是说成本估算的直接材料展BOM卷算而来，直接人工和
间接费用则通过产品对应工艺路线计算而来，因为产品下有半成品，半成品也有其工序，实际上工费也是层层上卷的。
第三部分：
定义完成本估算的BOM和Routing选择逻辑后,接下来在定义成本估算的估算变式(Costing
Variant)时将在成本变式中引用BOM和Routing选择逻辑。除标准成本估算外,系统允许你进行各种类型的成本估算用于各种不同目的，常见的成本估算变式如下：
(1).标准成本估算变式
如图22的变式PPC1,借助系统的帮助,企业通常在每个期间创建一个标准成本估算，物料计价方法无非是标准价格法，加权平均法（），先进先出法，后进先出法和分批法等，目前,ERP系统一般比较推荐使用标准成本体系，关于物料使用何种计价格方式最优视企业实际情况而定，对于单个物料，通过价格控制标识"S"确定其核算使用标准价格，在同一期间内，标准成本价（）在期间保持一致，不受价格波动的影响，特别对于半成品/成品,一般不建议中途删除标准成本估算（Tcode：CKR1/CK44强行删除标准成本估算,但是要注意对相关成本报表连贯性的影响），如果企业实施了物料分类帐，为了保持同一期间物料明细帐核算一致，期间内则一般不允许重新进行标准成本估算或批准产品标准价（CKR1/CK44强行删除标准成本估算简单删除标准成本估算的问题，还需要将所有的当期业务彻底冲销，在物料分类帐篇会针对此问题作详细描述，）。企业的BOM层级如果多达数层，手工时代计算产品标准成本显然非常耗时,所以早期的成本会计说标准成本这东西每季度甚至每个会计年度年初制定一下就行,现在有了计算机系统,一个多层BOM的产品的标准成本只需不到10秒的时间就能计算出,所以每个期间计算标准成本也时易事。标准成本估算不仅仅是产品标准价格的来源点，还有一个面的问题，就是记录产品包括的原料，人工和各项制造费用的标准成本，以便和实际发生额进行比较得出差异，且差异也被分为价差和量差，标准成本法在ERP中的详细实现稍后会详细介绍。
*思考一个问题,如果企业包括原料和产品都使用了移动平均价,那么标准成本估算还有什么作用?
(2).修改的标准成本估算
如图22的变式PPC1,市场竞争激烈,产品更新换代周期加剧,&有的ERP专门集成了PLM系统(产品生命周期管理,PDM被作为PLM的一个重要子模块)来管理产品的生命周期,&即使是同一期间，在期初标准成本发布不久后，其对应的BOM或ROUTING等标准成本核算基础数据就发生新的变化,&我们说尽量保证一个期间的标准成本估算保持不变,但是同时需要与同期的标准成本估算比较,&以跟踪分析这些变更是如何影响成本的,则可以创建一个修改的标准成本估式,&修改的标准成本估算可以批准到物料主数据的3个计划价格字段的任何一个。
在产品差异分析时，可以定义多个差异分析目标成本版本(Tcode:&OKV6)，比如定义其中一个分析版本使用修改的标准成本估算,SAP允许使用多个差异分析版本,在产品成本计算篇会有详细描述。
(3).存货成本估算
为了评估税收资产负债表及商业资产负债表库存物料，可以在编制资产负债表前对各项存货成本进行核算，物料主数据在设计时除了可以使用标准价和移动平均价做法定价格外，在会计视图和成本视图还设有计划价1-3，商业价1-3和税务价1-3共9个价格，物料存货成本估算的结果可以批准到这些价格（Tcode：CK24）。
实际上系统甚至允许你最多建立99个成本估算版本，也就是说你可以定义足够多的不同用途的成本估算形式，比如你还可设置最低或最新采购价成本估算，获利分析用未来成本估算等。
系统考虑到了跨国集团成本估算和实际成本核算时可能发生的几乎所有业务.
BOM已经取到了,那么BOM中各层的原料的取价格策略又如何呢?
物料评估策略
系统允许最多设置1-5共5个Priority的物料取价顺序策略,系统预定义了一系列物料取价方法,其中几个常用的方法为(如图26-[2]):
1.Standard Price in
Previous Period&前期的标准价格做本期标准或其它成本估算的价格
2.Standard
Price&不管物料使用什么计价格方式,&成本估算时总是使用标准价格
3.Moving Average
Price&总是使用移动平均价
4-6:Planned Price
1-3&物料主数据的计划价格
7:物料主数据价格控制标志的评估价格,即法定核算价格
K:比如用于在产品使用移动平均价时,产品价格在初次收货时点将彼时原料成本卷算而来,
&&这个在稍后介绍产品使用移动平均价时将继续介绍
L:使用采购信息记录中维护的价格,&实际上其子策略并不仅仅包含信息记录价格
U:允许用户自定义成本估算的物料取价策略,SAP尽管差不多已经将可能想到的物料取价格策略全想到了,但是设计者认为应该还有一些极其BT的取价需求,所以留下了一个用户增强(SMOD:COPCP005)允许用户根据自己的逻辑比如在某些分析型成本估算时进行价格处理,这才叫精益求精,追求完美，有一次本人就给一个非常变态的需求给逼着使用了该增强。
成本估算时灵活的物料取价策略可以满足企业任何复杂需求,取价策略定义非常重要,对于产
品的成本估算,特别是原料波动比较大的企业,什么价格最真实？当前的市场价格或当前你和
供应商协商的价格，SAP中类似价格有信息记录（Info
Record），框架协议(Outline
Agreement，
包括合同-&Contract和计划协议-&Sheduling
Agreement)中的价格,所以通常就将L设置为最
优先取价策略,&如果企业恰好都有这些业务,这些价格谁最优先?&假设是信息记录,对同一原
料集团还可能从多个供应商同时采购,如果在原料的货源清单(Source
List)设置了主供应商则
从主供应商,如果没有,取哪个供应商或根据配额吗?实际上涉及很多细节问题,为了便于进行
成本分析,有的企业还特意设置一个最近市场价格存货估算变式,最高取价格策略也是L。
如果取价策略选择了L,还将带出其对应子策略,&并且还将带出图26-[4]的”Delivery
Cost”,在本书的MM条件类型篇,Delivery
cost通常就是传说中的采购附加费用,也就是说,如果某产品取信息记录价格,除了将材料供应商价格计上还会将运输费保险费等采购附加费用在成本估算时也计上.
作业价格评估策略
作业类型在本书中已经多次提及，直接人工，机器折旧一般都可对应到一作业，按国内某些
管理软件的事后核算型成本会计要到期末HR真正发工资和计提机器折旧才能知道实际费
用发生额，SAP则通过作业类型这个东西在平时使用计划价将其显示在工单消耗中以期“实
时监控“工单的成本消耗，如果成本偏差过大，在事前就能找到各种原因纠正偏差，那么成
本估算时作业类型又如何取价呢？系统也提供了多个取价方式，其中最常用的有：
策略1：Plan
Price for the Period当期的作业计划价格
策略2：整个会计年度的期间平均值
策略3：整个会计年度剩余期间的平均值
策略4：将上月的实际作业价格作为本月初成本估算时的估算作业价格。
策略5-6-7从描述上就能理解，就不再细说了。
作业类型的计划价格可直接使用Tcode：KP26维护，假设企业甲在新的年度初，直接人工
LAB的作业价格从1-12期都是2元/小时,则作业取价格策略1-2-3实际上结果是一样的,&因
为平时是用计划价的,在CO月结时会重估作业的实际价格假设是2.2元,则选择策略4：Actual
&Price for Previous
Period则成本估算时LAB作业成本价格将是2.2元。
现在，当地政府觉得“血泪工厂”的产线员工待遇实在太差了，决定制定最低工资标准，老
板觉得整天打着振兴民族工业的旗帜压榨员工确实不大大厚道，于是考虑再三终于忍着巨大
痛苦在下半年的第7期开始将计划人工工时提高为2.5元,现在1-12期的作业价格发生了变
化,假设现在为第6期初,&开始进行标准成本估算,按照策略1-2-3进行成本估算人工将分别
策略1:2元/小时,&当期作业计划价格,第6期的LAB依旧为2元/小时.
2.25元/小时&=
( 6_*2 + 6_*2.5) / 12 -&全年平均价格
2.49元= ( 2 + 6_*2.5 ) / 7
,第6期为2元,其它6期为2.5元剩余期间进行平均.
定义日期控制（Date
无论是BOM,
Routing还是作业类型价格都是有时效性的,特别是一个产品有多套BOM(多个版本revision甚至是Alternative)或Routing.&
解释一下成本估算的4个日期：
Costing Date
From：成本估算的起始日期，系统预定义了各种日期类型供你选择，图29设置的是N下月初的起始日，通常下月的标准成本正是在上月末开始计算，这个正合适。
Costing Date
To：设置的持续有效时间为系统最大日期9999年，也就是说本次标准成本估算一直有效直到下次标准成本估算又开始，如果到了公元10000年万年虫怎么办呢，活1W年那是WB，人死之后，哪管他洪水滔天？
Quantity Structure
Date：决定成本估算时取BOM和Routing的时间，系统取在此时间后有效的BOM和Routing，如果BOM或Routing发生变更却起到原来的版本就应注意此日期，某次，PE和CO几乎同时工作，结果成本估算比BOM运行早了几分钟，成本估算依旧抓到旧BOM。
&&&&&&&&&&&&&&&本例取Costing
Date From日期。
Date：物料（）和作业类型价格（）都是有时效的，根据此日期取价。同样，如果采用了成本核算单,则OH
rate(Tcode:&S_ALR_|
S_ALR_)间接费用率也是有时效的。
&&&&&&&&&&&&本例取Costing
Date From日期。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。