虎嗅：“摩登天空的企业文化是什么？”，摩登天空创始人沈黎晖：“挺混的不太正经。”
在北京东四环外的一间仓库中，摩登天空宣布接受复娱文化30亿元的投资计划，同时还宣布战略投资英国城市音乐节Liverpool Sound City。
如音乐一般自由的风格也正是沈黎晖希望摩登天空达到的状态。
摩登天空与复娱文化的新裤子
如沈黎晖调侃的那样，复娱的这笔30亿投资，摩登天空一开始是拒绝的。摩登天空创立于1997年12月，算起来，这个月刚好18岁成年。“摩登从07、08年以后一直盈利，”团队规模也从去年的70人扩张到了今年的200人，“是音乐公司里人最多的”。这也就是开始摩登天空高冷对待投资的原因。
而最后让合作板上钉钉的契机是复娱文化和沈黎晖都对海外的一个音乐标的感兴趣，双方估摸着，这个标的大概价值30亿，最后一拍即合，合作算是成了。复娱文化CEO施瑜回忆道，“如果拿下那个标的，摩登一下子就能变成在全球都非常有名的公司。最早是从这个项目开始聊起来，投资金额也是慢慢这样出来的。”
虽然双方都没透露这场收购预谋的最终结局，但他们对于当下这30亿元的用途，意见颇为一致：轻度的海外扩张——对海外的音乐公司进行投资。
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“之后投资标的是以我们为主去选择，因为我们熟知亚洲、欧洲、美国的一些公司。复娱也会帮着看。主要是以可以配合摩登上下游产业链的公司为主。”沈黎晖对于海外投资这样描述道，“首先是股权投资，然后再是把我们的资源对接在一起，把艺人输送到全球，让更多的海外艺人来到中国。另外，国外的技术人员也能够提升中国的制作水准，我觉得是整个产业链中每个板块的对接。”
一直专注音乐生产18年的摩登天空转眼间就要变身为投资人，玩得转？
“这次合作是一个共同的投资计划，他们懂音乐，我们能提供资本力量，很简单。”施瑜还补充道，这次投资与之前摩登天空接受的硅谷天堂（摩登天空Pre-A轮投资方）的纯资本投资都不同，复娱文化也会提供金融人才到摩登天空指导投资业务，会有HR配合中国文化产业基金（摩登天空A轮投资方）指导摩登天空进行团队管理，现在已经又3名复娱文化的员工在摩登天空上班了。沈黎晖对于摩登天空最近的改变也玩笑道，“我从来没管过200人...也没见过那么多钱其实，音乐行业从来没有拿过这么大的钱。”
其实摩登天空“不太正经”的企业文化带着很重的沈黎晖特点，当他说起公司时，也带着因特立独行而成功的骄傲，“我们从来不打卡，人都特别疯”。
也许我们可以把这种“疯”认为是摩登天空音乐事业成功的保障，也代表了它的某种音乐品味。
即使开始做投资，沈黎晖认为公司并不会因此减产音乐作品和活动，“投资是我们的一个部门，所以很多务实事情不会改变。”他还补充道，“我们投资海外的内容和上游，其实会帮助我们内容的提升。比如说，录音师、音响师等最基本的制作人才在中国其实是不够的，我们投资以后，会引入很多专业人才进入中国来。所以它也会提升我们的品质，也会拉开我们跟其他公司的距离。”
被问到中国音乐界具体缺什么人才时，沈黎晖甚至有些痛心疾首，“什么都缺，音乐市场没什么好人。能干的人全干别的行业去了，我们在音乐行业找不到人了。”
但随着国家广电总局在上个月末颁布了《关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》，似乎音乐人的春天正在一步步到来。
从大量资本入驻音乐产业这是事儿来看，其产业快速发展是可期的。复娱文化也是看好了这个产业未来的无线空间，施瑜认为，“其实中国离欧洲、美国差距太大了，以中国的人口和经济发展程度，音乐应该远远不止现在这个阶段。这也是为什么我们会投资摩登，因为市场实在太大了。在欧洲有几千个音乐家，中国还不到二百个。”
资本进来有好处也有隐忧，为了资本利益的最大化，摩登对于音乐的审美品位是否会要成为牺牲品？
沈黎晖认为，摩登天空已经实现盈利，这就相当于给复娱吃下的一颗定心丸，复娱认可摩登在音乐上的判断。在此基础上，一切好谈。沈黎晖认为资本永远是锦上添花的事情，当公司发展受资本控制时，往往都是它走进死胡同的时候，“公司与资本意见相左时，永远是在你非常糟糕的时候。我觉得整个时代变了，如果这个时代没有变，我们也没有融资的必要。”BAT等资本巨头关心的市场占有率不是摩登天空关注的重点，“摩登关心事情是不是我们想干的，是不是我们喜欢的。老少皆宜这个不是我们的事。”
摩登天空之前对外表示过，公司主要的五个版块就是“音乐出版、艺人经纪、现场音乐、网络直播、Modernsky Lab”，这也正对上摩登天空对于发展音乐全产业链的计划。目前，摩登的这五个版块已经全部实现盈利，不过以往在摩登天空营收中占比达50%的音乐节，却在今年的营收占比中下降到30%左右。这一方面是由于版权收入、艺人经纪收入增长，另一方面也是因为音乐节本身有了变化。
虽然在2015年，摩登天空已经将音乐节办到了西雅图和纽约，但错失北京音乐节让摩登少了一大笔收入，最终音乐节的收入与去年持平。摩登天空去年总共办了18场音乐节，其中包括2场北京的，今年会举办了16场音乐节，沈黎晖对此表示，“因为北京草莓是我们最大体量的音乐节，一个北京能够抵好多站7、8场。”
不过一个好消息是，明年北京音乐节将全面回归，沈黎晖也在言外透露了政府对此的支持态度，“其实音乐节一定要政府支持，任何一个大型音乐节开起来必须政府方方面面的支持。”
中国音乐节的痛仰
说起中国音乐节的现状，沈黎晖坦言，“现在中国音乐节在偏中早期的阶段。”
中国的音乐节历史要从2000年的迷笛音乐节开始算，而摩登天空从2007年开始做摩登天空音乐节，定位为国际化的实验性音乐节；2009年开始举办草莓音乐节，定位为大型综合独立音乐节。对照国外经验，一个音乐节的标准收入构成应该是：门票60%、赞助20%、周边产品10%、其它10%。沈黎晖表示摩登天空举办的音乐节和国外营收比例差不多健康，商家赞助占音乐节营收的30%左右。
据道略今年发布的音乐产业研究中心的报告显示，2014年全年，我国音乐节票房总收入3.79亿，增幅为 23.7% ；全国各地共举办了148 台户外音乐节，同比增长 22.3% ；音乐节总观众为307 万人，增长率为14.1% 。
但这个体量与音乐市场成熟的国家相比，还是过小。
据今年4月份尼尔森公布的数据，每年有3200万人参与美国音乐节，其中46%的人为18-34岁，1/3的人每年不止参加一场。而这部分音乐节fans平均每年花207美元在live music和电子化音乐服务上。而在英国，第一场音乐节始于1969年那场Bob Dylan演出过的怀特岛音乐节。据UK Music数据显示，2014年参加英国音乐活动的总人次突破了2100万，比2011年增长了23%。其中，350万人参加了各大音乐节，总共产生了10亿镑的经济效益。
中国年轻一代的成长、中产阶级的崛起，使文化消费市场拥有了巨大的增长潜力。正如沈黎晖所说，“你会发现现在音乐节现场可能会有10万人，这个场景在10年前是没有发生的。而像宋冬野、马頔这两年烂了街，以前可能是老鼠爱大米、两只蝴蝶，现在有小苹果，但也有《我在人民广场吃炸鸡》，也有《南山南》、《董小姐》。以前是不可以想象这么文艺的歌可以变成全民热点。”
全民对于音乐的审美和要求在提高，融入国际化的音乐元素成了必需。所以摩登不仅办了西雅图、纽约的摩登天空音乐节，还战略投资英国城市音乐节Liverpool Sound City，参股 30%。
Liverpool Sound City音乐节创始于2008年，至今邀请过Ed Sheeran、The xx、Florence and the Machine等音乐家。Liverpool Sound City也有着强烈的海外扩张意愿。今年10月，Liverpool Sound City与韩国一个首尔音乐节Zandari Festival、首尔国际音乐展会MU: CON共同举办了一场文化节，这是Liverpool Sound City与Zandari Festival的第三年合作。
另外，沈黎晖希望公司的血液里也充满着国际化的味道，“摩登完全按照欧洲、美国的工作方式工作，也有外籍员工。我们06年还成立了摩登天空纽约办公室。摩登跟国际公司的文化没有任何差异，外国人来到摩登天空不会觉得到了一个很奇怪的公司，非常容易达成共识。”
除了音乐节的这个大头，摩登天空未来还会发力传统电台、线下live house、签约艺术家做创意时尚产品等。
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摩登天空MDSK嘻哈音乐节概念片
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拿了复娱文化30亿元投资后，摩登天空“不太正经”的风格还会在么？
虎嗅：“摩登天空的企业文化是什么？”，摩登天空创始人沈黎晖：“挺混的不太正经。”在北京东四环外的一间仓库中，摩登天空宣布接受复娱文化30亿元的投资计划，同时还宣布战略投资英国城市音乐节Liverpool Sound City。如音乐一般自由的风格也正是沈黎晖希望摩登天空达到的状态。摩登天空与复娱文化的新裤子如沈黎晖调侃的那样，复娱的这笔30亿投资，摩登天空一开始是拒绝的。摩登天空创立于1997年12月，算起来，这个月刚好18岁成年。“摩登从07、08年以后一直盈利，”团队规模也从去年的70人扩张到了今年的200人，“是音乐公司里人最多的”。这也就是开始摩登天空高冷对待投资的原因。而最后让合作板上钉钉的契机是复娱文化和沈黎晖都对海外的一个音乐标的感兴趣，双方估摸着，这个标的大概价值30亿，最后一拍即合，合作算是成了。复娱文化CEO施瑜回忆道，“如果拿下那个标的，摩登一下子就能变成在全球都非常有名的公司。最早是从这个项目开始聊起来，投资金额也是慢慢这样出来的。”虽然双方都没透露这场收购预谋的最终结局，但他们对于当下这30亿元的用途，意见颇为一致：轻度的海外扩张——对海外的音乐公司进行投资。“之后投资标的是以我们为主去选择，因为我们熟知亚洲、欧洲、美国的一些公司。复娱也会帮着看。主要是以可以配合摩登上下游产业链的公司为主。”沈黎晖对于海外投资这样描述道，“首先是股权投资，然后再是把我们的资源对接在一起，把艺人输送到全球，让更多的海外艺人来到中国。另外，国外的技术人员也能够提升中国的制作水准，我觉得是整个产业链中每个板块的对接。”一直专注音乐生产18年的摩登天空转眼间就要变身为投资人，玩得转？“这次合作是一个共同的投资计划，他们懂音乐，我们能提供资本力量，很简单。”施瑜还补充道，这次投资与之前摩登天空接受的硅谷天堂（摩登天空Pre-A轮投资方）的纯资本投资都不同，复娱文化也会提供金融人才到摩登天空指导投资业务，会有HR配合中国文化产业基金（摩登天空A轮投资方）指导摩登天空进行团队管理，现在已经又3名复娱文化的员工在摩登天空上班了。沈黎晖对于摩登天空最近的改变也玩笑道，“我从来没管过200人...也没见过那么多钱其实，音乐行业从来没有拿过这么大的钱。”其实摩登天空“不太正经”的企业文化带着很重的沈黎晖特点，当他说起公司时，也带着因特立独行而成功的骄傲，“我们从来不打卡，人都特别疯”。也许我们可以把这种“疯”认为是摩登天空音乐事业成功的保障，也代表了它的某种音乐品味。即使开始做投资，沈黎晖认为公司并不会因此减产音乐作品和活动，“投资是我们的一个部门，所以很多务实事情不会改变。”他还补充道，“我们投资海外的内容和上游，其实会帮助我们内容的提升。比如说，录音师、音响师等最基本的制作人才在中国其实是不够的，我们投资以后，会引入很多专业人才进入中国来。所以它也会提升我们的品质，也会拉开我们跟其他公司的距离。”被问到中国音乐界具体缺什么人才时，沈黎晖甚至有些痛心疾首，“什么都缺，音乐市场没什么好人。能干的人全干别的行业去了，我们在音乐行业找不到人了。”但随着国家广电总局在上个月末颁布了《关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》，似乎音乐人的春天正在一步步到来。从大量资本入驻音乐产业这是事儿来看，其产业快速发展是可期的。复娱文化也是看好了这个产业未来的无线空间，施瑜认为，“其实中国离欧洲、美国差距太大了，以中国的人口和经济发展程度，音乐应该远远不止现在这个阶段。这也是为什么我们会投资摩登，因为市场实在太大了。在欧洲有几千个音乐家，中国还不到二百个。”资本进来有好处也有隐忧，为了资本利益的最大化，摩登对于音乐的审美品位是否会要成为牺牲品？沈黎晖认为，摩登天空已经实现盈利，这就相当于给复娱吃下的一颗定心丸，复娱认可摩登在音乐上的判断。在此基础上，一切好谈。沈黎晖认为资本永远是锦上添花的事情，当公司发展受资本控制时，往往都是它走进死胡同的时候，“公司与资本意见相左时，永远是在你非常糟糕的时候。我觉得整个时代变了，如果这个时代没有变，我们也没有融资的必要。”BAT等资本巨头关心的市场占有率不是摩登天空关注的重点，“摩登关心事情是不是我们想干的，是不是我们喜欢的。老少皆宜这个不是我们的事。”摩登天空之前对外表示过，公司主要的五个版块就是“音乐出版、艺人经纪、现场音乐、网络直播、Modernsky Lab”，这也正对上摩登天空对于发展音乐全产业链的计划。目前，摩登的这五个版块已经全部实现盈利，不过以往在摩登天空营收中占比达50%的音乐节，却在今年的营收占比中下降到30%左右。这一方面是由于版权收入、艺人经纪收入增长，另一方面也是因为音乐节本身有了变化。虽然在2015年，摩登天空已经将音乐节办到了西雅图和纽约，但错失北京音乐节让摩登少了一大笔收入，最终音乐节的收入与去年持平。摩登天空去年总共办了18场音乐节，其中包括2场北京的，今年会举办了16场音乐节，沈黎晖对此表示，“因为北京草莓是我们最大体量的音乐节，一个北京能够抵好多站7、8场。”不过一个好消息是，明年北京音乐节将全面回归，沈黎晖也在言外透露了政府对此的支持态度，“其实音乐节一定要政府支持，任何一个大型音乐节开起来必须政府方方面面的支持。”中国音乐节的痛仰说起中国音乐节的现状，沈黎晖坦言，“现在中国音乐节在偏中早期的阶段。”中国的音乐节历史要从2000年的迷笛音乐节开始算，而摩登天空从2007年开始做摩登天空音乐节，定位为国际化的实验性音乐节；2009年开始举办草莓音乐节，定位为大型综合独立音乐节。对照国外经验，一个音乐节的标准收入构成应该是：门票60%、赞助20%、周边产品10%、其它10%。沈黎晖表示摩登天空举办的音乐节和国外营收比例差不多健康，商家赞助占音乐节营收的30%左右。据道略今年发布的音乐产业研究中心的报告显示，2014年全年，我国音乐节票房总收入3.79亿，增幅为 23.7% ；全国各地共举办了148 台户外音乐节，同比增长 22.3% ；音乐节总观众为307 万人，增长率为14.1% 。但这个体量与音乐市场成熟的国家相比，还是过小。据今年4月份尼尔森公布的数据，每年有3200万人参与美国音乐节，其中46%的人为18-34岁，1/3的人每年不止参加一场。而这部分音乐节fans平均每年花207美元在live music和电子化音乐服务上。而在英国，第一场音乐节始于1969年那场Bob Dylan演出过的怀特岛音乐节。据UK Music数据显示，2014年参加英国音乐活动的总人次突破了2100万，比2011年增长了23%。其中，350万人参加了各大音乐节，总共产生了10亿镑的经济效益。中国年轻一代的成长、中产阶级的崛起，使文化消费市场拥有了巨大的增长潜力。正如沈黎晖所说，“你会发现现在音乐节现场可能会有10万人，这个场景在10年前是没有发生的。而像宋冬野、马頔这两年烂了街，以前可能是老鼠爱大米、两只蝴蝶，现在有小苹果，但也有《我在人民广场吃炸鸡》，也有《南山南》、《董小姐》。以前是不可以想象这么文艺的歌可以变成全民热点。”全民对于音乐的审美和要求在提高，融入国际化的音乐元素成了必需。所以摩登不仅办了西雅图、纽约的摩登天空音乐节，还战略投资英国城市音乐节Liverpool Sound City，参股 30%。Liverpool Sound City音乐节创始于2008年，至今邀请过Ed Sheeran、The xx、Florence and the Machine等音乐家。Liverpool Sound City也有着强烈的海外扩张意愿。今年10月，Liverpool Sound City与韩国一个首尔音乐节Zandari Festival、首尔国际音乐展会MU: CON共同举办了一场文化节，这是Liverpool Sound City与Zandari Festival的第三年合作。另外，沈黎晖希望公司的血液里也充满着国际化的味道，“摩登完全按照欧洲、美国的工作方式工作，也有外籍员工。我们06年还成立了摩登天空纽约办公室。摩登跟国际公司的文化没有任何差异，外国人来到摩登天空不会觉得到了一个很奇怪的公司，非常容易达成共识。”除了音乐节的这个大头，摩登天空未来还会发力传统电台、线下live house、签约艺术家做创意时尚产品等。
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虎嗅：“摩登天空的企业文化是什么？”，摩登天空创始人沈黎晖：“挺混的不太正经。”在北京东四环外的一间仓库中，摩登天空宣布接受复娱文化30亿元的投资计划，同时还宣布战略投资英国城市音乐节Liverpool Sound City。如音乐一般自由的风格也正是沈黎晖希望摩登天空达到的状态。摩登天空与复娱文化的新裤子如沈黎晖调侃的那样，复娱的这笔30亿投资，摩登天空一开始是拒绝的。摩登天空创立于1997年12月，算起来，这个月刚好18岁成年。“摩登从07、08年以后一直盈利，”团队规模也从去年的70人扩张到了今年的200人，“是音乐公司里人最多的”。这也就是开始摩登天空高冷对待投资的原因。而最后让合作板上钉钉的契机是复娱文化和沈黎晖都对海外的一个音乐标的感兴趣，双方估摸着，这个标的大概价值30亿，最后一拍即合，合作算是成了。复娱文化CEO施瑜回忆道，“如果拿下那个标的，摩登一下子就能变成在全球都非常有名的公司。最早是从这个项目开始聊起来，投资金额也是慢慢这样出来的。”虽然双方都没透露这场收购预谋的最终结局，但他们对于当下这30亿元的用途，意见颇为一致：轻度的海外扩张——对海外的音乐公司进行投资。“之后投资标的是以我们为主去选择，因为我们熟知亚洲、欧洲、美国的一些公司。复娱也会帮着看。主要是以可以配合摩登上下游产业链的公司为主。”沈黎晖对于海外投资这样描述道，“首先是股权投资，然后再是把我们的资源对接在一起，把艺人输送到全球，让更多的海外艺人来到中国。另外，国外的技术人员也能够提升中国的制作水准，我觉得是整个产业链中每个板块的对接。”一直专注音乐生产18年的摩登天空转眼间就要变身为投资人，玩得转？“这次合作是一个共同的投资计划，他们懂音乐，我们能提供资本力量，很简单。”施瑜还补充道，这次投资与之前摩登天空接受的硅谷天堂（摩登天空Pre-A轮投资方）的纯资本投资都不同，复娱文化也会提供金融人才到摩登天空指导投资业务，会有HR配合中国文化产业基金（摩登天空A轮投资方）指导摩登天空进行团队管理，现在已经又3名复娱文化的员工在摩登天空上班了。沈黎晖对于摩登天空最近的改变也玩笑道，“我从来没管过200人...也没见过那么多钱其实，音乐行业从来没有拿过这么大的钱。”其实摩登天空“不太正经”的企业文化带着很重的沈黎晖特点，当他说起公司时，也带着因特立独行而成功的骄傲，“我们从来不打卡，人都特别疯”。也许我们可以把这种“疯”认为是摩登天空音乐事业成功的保障，也代表了它的某种音乐品味。即使开始做投资，沈黎晖认为公司并不会因此减产音乐作品和活动，“投资是我们的一个部门，所以很多务实事情不会改变。”他还补充道，“我们投资海外的内容和上游，其实会帮助我们内容的提升。比如说，录音师、音响师等最基本的制作人才在中国其实是不够的，我们投资以后，会引入很多专业人才进入中国来。所以它也会提升我们的品质，也会拉开我们跟其他公司的距离。”被问到中国音乐界具体缺什么人才时，沈黎晖甚至有些痛心疾首，“什么都缺，音乐市场没什么好人。能干的人全干别的行业去了，我们在音乐行业找不到人了。”但随着国家广电总局在上个月末颁布了《关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》，似乎音乐人的春天正在一步步到来。从大量资本入驻音乐产业这是事儿来看，其产业快速发展是可期的。复娱文化也是看好了这个产业未来的无线空间，施瑜认为，“其实中国离欧洲、美国差距太大了，以中国的人口和经济发展程度，音乐应该远远不止现在这个阶段。这也是为什么我们会投资摩登，因为市场实在太大了。在欧洲有几千个音乐家，中国还不到二百个。”资本进来有好处也有隐忧，为了资本利益的最大化，摩登对于音乐的审美品位是否会要成为牺牲品？沈黎晖认为，摩登天空已经实现盈利，这就相当于给复娱吃下的一颗定心丸，复娱认可摩登在音乐上的判断。在此基础上，一切好谈。沈黎晖认为资本永远是锦上添花的事情，当公司发展受资本控制时，往往都是它走进死胡同的时候，“公司与资本意见相左时，永远是在你非常糟糕的时候。我觉得整个时代变了，如果这个时代没有变，我们也没有融资的必要。”BAT等资本巨头关心的市场占有率不是摩登天空关注的重点，“摩登关心事情是不是我们想干的，是不是我们喜欢的。老少皆宜这个不是我们的事。”摩登天空之前对外表示过，公司主要的五个版块就是“音乐出版、艺人经纪、现场音乐、网络直播、Modernsky Lab”，这也正对上摩登天空对于发展音乐全产业链的计划。目前，摩登的这五个版块已经全部实现盈利，不过以往在摩登天空营收中占比达50%的音乐节，却在今年的营收占比中下降到30%左右。这一方面是由于版权收入、艺人经纪收入增长，另一方面也是因为音乐节本身有了变化。虽然在2015年，摩登天空已经将音乐节办到了西雅图和纽约，但错失北京音乐节让摩登少了一大笔收入，最终音乐节的收入与去年持平。摩登天空去年总共办了18场音乐节，其中包括2场北京的，今年会举办了16场音乐节，沈黎晖对此表示，“因为北京草莓是我们最大体量的音乐节，一个北京能够抵好多站7、8场。”不过一个好消息是，明年北京音乐节将全面回归，沈黎晖也在言外透露了政府对此的支持态度，“其实音乐节一定要政府支持，任何一个大型音乐节开起来必须政府方方面面的支持。”中国音乐节的痛仰说起中国音乐节的现状，沈黎晖坦言，“现在中国音乐节在偏中早期的阶段。”中国的音乐节历史要从2000年的迷笛音乐节开始算，而摩登天空从2007年开始做摩登天空音乐节，定位为国际化的实验性音乐节；2009年开始举办草莓音乐节，定位为大型综合独立音乐节。对照国外经验，一个音乐节的标准收入构成应该是：门票60%、赞助20%、周边产品10%、其它10%。沈黎晖表示摩登天空举办的音乐节和国外营收比例差不多健康，商家赞助占音乐节营收的30%左右。据道略今年发布的音乐产业研究中心的报告显示，2014年全年，我国音乐节票房总收入3.79亿，增幅为 23.7% ；全国各地共举办了148 台户外音乐节，同比增长 22.3% ；音乐节总观众为307 万人，增长率为14.1% 。但这个体量与音乐市场成熟的国家相比，还是过小。据今年4月份尼尔森公布的数据，每年有3200万人参与美国音乐节，其中46%的人为18-34岁，1/3的人每年不止参加一场。而这部分音乐节fans平均每年花207美元在live music和电子化音乐服务上。而在英国，第一场音乐节始于1969年那场Bob Dylan演出过的怀特岛音乐节。据UK Music数据显示，2014年参加英国音乐活动的总人次突破了2100万，比2011年增长了23%。其中，350万人参加了各大音乐节，总共产生了10亿镑的经济效益。中国年轻一代的成长、中产阶级的崛起，使文化消费市场拥有了巨大的增长潜力。正如沈黎晖所说，“你会发现现在音乐节现场可能会有10万人，这个场景在10年前是没有发生的。而像宋冬野、马頔这两年烂了街，以前可能是老鼠爱大米、两只蝴蝶，现在有小苹果，但也有《我在人民广场吃炸鸡》，也有《南山南》、《董小姐》。以前是不可以想象这么文艺的歌可以变成全民热点。”全民对于音乐的审美和要求在提高，融入国际化的音乐元素成了必需。所以摩登不仅办了西雅图、纽约的摩登天空音乐节，还战略投资英国城市音乐节Liverpool Sound City，参股 30%。Liverpool Sound City音乐节创始于2008年，至今邀请过Ed Sheeran、The xx、Florence and the Machine等音乐家。Liverpool Sound City也有着强烈的海外扩张意愿。今年10月，Liverpool Sound City与韩国一个首尔音乐节Zandari Festival、首尔国际音乐展会MU: CON共同举办了一场文化节，这是Liverpool Sound City与Zandari Festival的第三年合作。另外，沈黎晖希望公司的血液里也充满着国际化的味道，“摩登完全按照欧洲、美国的工作方式工作，也有外籍员工。我们06年还成立了摩登天空纽约办公室。摩登跟国际公司的文化没有任何差异，外国人来到摩登天空不会觉得到了一个很奇怪的公司，非常容易达成共识。”除了音乐节的这个大头，摩登天空未来还会发力传统电台、线下live house、签约艺术家做创意时尚产品等。
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