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零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
这篇文章是《我做产品经理这半年来的经验总结》系列的第二、三篇的集合，本来想写3篇文章来着，最近赶上10.1就一起放出来了。本文主要介绍我在产品道路上，遇到问题如何解决问题，以及在此过程中获取的方法和形成的产品理论体系；其次，说明在规划对于一个产品新人的重要性；最后在看看自己未来能做些什么~
Q1：半年从门外汉到产品主管，你凭什么说自己是产品主管？如果跳槽，你认为你可以获得与行业大众认知相匹配的产品主管title和薪资吗？
P：我对当前“主管”的名头可谓是“诚惶诚恐”，主管是基于领导认可，同事的信任，意味着更多的责任和义务，需要承担更多的风险，给出更合理的建议，而不仅仅是个需要别人告诉就要设计功能的产品经理，而我当前仅仅能做到这些而已。当然，我在战略、商业、业务认识仍然不够到位，每一次的迭代都是对自己的挑战，逼着自己前行。当下如果跳槽，应该可以比肩一个中级产品经理，缺少的是时间。
Q2：到底鼓不鼓励转行或是没有经验的做产品经理？
P：看过也交流过好多没有经验就想做或者半路从其他岗位转过来做产品经理的，无一例外都是对产品经理有着浓厚兴趣的同学，但不都是很合适的人。没有经验是可以接受的事情，但没有产品思维就是导致各种负面矛盾的重要原因，很多人单靠想想就要实现，所以失败率极高，而产品思维最重要的不是以自己为出发点。互联网大浪淘沙，不合适的产品经理，终究会被淹没掉，合适的一定会勇立潮头，关键在于你得能跟得上这个速度，而不是你想就能做的。
Q3：为什么我做了好久，经验还是增长不快？
P：这里我只说一个最突出原因，月薪3000和月薪8000的故事我想大家都听说过，不论在哪，事业单位也好，创业公司也好，你能拿着3000的工资做着8000的事情，你的能力增长必然很快，计较一时的得失，你将失去的更多，这也是现在我所做的事情。经验的增长就靠最笨的方法，多想、多试、多做、多出成果，很多产品助理停留在“想、做”上，而没有深入的去想、深入的去做，所以结果成效低、给予的机会也少。
Q4：发展到了瓶颈，该如何突破？
P：思想上的瓶颈和工作上的瓶颈。思想上，我的做法是和领导层进行诚恳的沟通，把自身问题以及我看到的问题抛出来讨论，得到他的想法和对我建议，以此来突破自身思维的墙。工作上，专门去锻炼某方面技能，多去做，逼着自己也要做，撑住了就突破了。
产品方法论和体系
方法一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式.。
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。
到底是先有鸡还是先有蛋，业界争论不休；到底是现有体系然后补充方法，还是现有方法再形成体系，各有各的好处，前者适用于大公司，有成型的体系（工作体系、理论体系等），能更快的使人上手；后者适用于中小型公司，需要产品经理不断摸索、总结，最终形成符合自己的产品体系。本文主要是介绍的后者，先找到方法，然后形成体系。
方法是怎样形成的？
很多同学反映，自己没有好的方法解决问题，其实解决问题的方法有很多，而你的问题在于有没有效率。所以一套解决问题的流程：问题——方法——结果。
我们通过不同的方法来达到实际的结果，而这些方法就是我们在日常中遇到为题提供的解决方案。例如：“如何进行数据埋点”，我们查到方法（代码埋点、可视化埋点、无埋点），然后进行功能设计实现，最后后期跟踪评估效果。当整个一个流程走下来一遍的时候，对于小白来说便是一份经验的增长，一个方法的形成（了解并知道如何进行数据埋点）。
可是我们往往遇到的情况更为复杂，熟练的人能够通过一种方法，直接达到效果；而不熟练的人，需要用多种方法进行尝试，达到最终想要的效果，“差距”就是这样产生的了。
Tip：有个同学反馈：我很努力，也加班很多，可是就得不到认可！
事情达到了最终结果，一般同学就完事了，他通过方法1——结果1——方法5——最终结果，形成了解决这个问题的方法，可是他不知道“方法2”的存在，没有对原本的方法做进一步思考和优化，所以下次解决同类型问题依然采用相似的方法，结果是效率还是无法提高。
所以方法论的形成关键点：找方法，后优化
（1）找方法
关于如何找到方法，这里不做过多叙述，仅放一张我使用的思维导图。
（2）做优化
方法需要复盘，以此来找到其中的不足，做进一步的优化，以便下次在解决问题的过程中提高效率。这也是产品经理提高的一个过程，也是厚积薄发的一种行为方式。
在项目的复盘中，可以夹带着方法复盘的思考，也就是面试官常问的“如果项目给你重做一遍，你会怎么办”，对于这种问题，有经验的可以随意说，因为他知道每一个点；而没有经验的需要仔细想想，但现场不会给你考虑全面的机会。
上述只是优化的一个方法，如何保证方法的有效性，我们可以从一下几个方面进行：
前期方法讨论，头脑风暴，拓展思维，提供多方法考虑途径。
方法——方案，过滤掉无用的信息和不适用的方法，主要负责人参与；
在项目实施过程中，记录发现的问题，如何解决问题，以及解决方法；
后期跟踪实际效果，反推方法的优点和不足。
项目复盘，对当前使用的方案进行评估，修正方法的使用。
刚刚说了很多关于方法的经验和理论，这里说说体系和方法之间的关系。
一个产品经理在成长的过程中会有很多方法论，但产品体系可能只有1-2种，举个例子：
产品体系：大方向包含战略思考方法、商业模式方法、业务拓展方法；小方向包含需求分析方法（SWOT、PEST）、各类型功能设计方法、用户体验五要素，甚至是个人的方法。
总之，分类很多，不同类型的产品经理掌握不同的方法，而体系就是这个大集合，产品经理可以随意的使用其中的方法来解决日常性或未知性的问题。具体可参考最后一张图。
就拿我而言，体系还没有完全形成，因为干起事情来还是以找方法为准，而不是基于一个体系下，可以随意的使用某种方法。
所以说，方法通过熟能生巧而获得，但体系需要日积月累才能实现。
关于工作的方法
工作技能的提升需要多练，可工作思想的提高确实很难突破。
有的时候我在想问题的时候，常常会陷入自我思维的怪圈，发现了产品中的问题，或者某个设计不符合实际使用，或者发展方向冲突等等，一时间无法拿出有力证据来说明这个问题，或者说想法和领导层的想法不一致。这是许多产品经理遇到的问题，可最终解决方案大多是以领导层的决策为主，然后实际实现过程中不断地修改，结果无法令人满意。
是的，我们设计的功能或是产品，大多数是无法满足要求的。
管理者希望每天都能够清楚的了解公司经营情况，想到哪一点就能知道哪一点的细节，各团队正在执行的工作进度。可在多数情况下，他是不知道这些详细信息的，一想二猜三蒙，所以产品经理要清晰了解这些内容，有空多去反馈这些情况（不是打小报告），让领导清楚知道这些内容，哪些能够做、哪些做不了。
实际场景：公司组织开会，我汇报了产品设计的方案，领导听过后，老板说了关于产品方向的问题，着重说了几点；总监接着补充了功能设计的几个点和必须要完成的几个功能。2天后，我向他们汇报如何协调这些工作的时候，居然将他说的这几点完全忘记了——即时性的决策就是这样。
公司经营发展不利，最愁的是管理层，产品经理也要担当一部分责任。这时，我会利用下午时间主动和老板或是总监交流一下心得，讨论问题所在。其一是自己的问题，发现自身的不足，然后逐渐改正；其二是发现公司的问题，商讨解决方案。二者缺一不可，只有产品经理思想到位才能设计出合适的产品，只有公司按照一定模式走上正轨，才能长足发展。
但人往往在自信的时候是听不进去任何建议，而在失落的时候想拼命的抓住一根稻草，越是到了这个时期，越要谨慎发展，这是转机的同时也是堕向深渊的最后一步，因为聪明的人找到了问题的核心从而解决，糊涂的人，昏招并出，为利而行。产品经理要确保不出现这种情况。
就目前看来，能够有总结的产品经理很少，能够详细总结的产品经理更少，总结的过程中你可以轻易的发现最初设计的PRD当中的问题，哪些需求不是非常必要的却提到了最前面，哪些是不用做的，哪些是做错了的，哪些是可以优化的！每一版的迭代都是这一步步积累起来的，最终使产品稳定。
产品经理如何做规划
产品经理需要提升，这点毋庸置疑，但是如何自我提升，业界一直也没有一个标准的说法，大公司有着自己的培训体系，时间长周期长，小公司更是参差不齐，体系复杂多变，方法更是不计其数，因此到底谁能更快的提升一个产品经理的能力，最终还是看个人。
在这里我提及两点的规划，二者相辅相成，缺一不可，其一是“自我规划”、其二是“工作规划”，这两点是我在工作和学习中长久以来思考的问题。自我规划是通过内在来驱动外在的工作规划，而反过来工作规划又反向驱动自我规划。
举个例子来说：我想要提高沟通能力，我决定要在1个月内让同事更好的理解我的思想，我要准确的说出产品的核心、slogan、发展方向，所以我计划：每次会议发言10分钟内讲解、每个论点必须找出论据、控制情绪、换位思考。然后在工作中，阶段性的工作重心会放在：理解需求、跨部门沟通、回访用户、准备PPT发言稿等等这些方面。
1、产品经理的自我规划
自我规划是个人能力提升的一种阶段性的计划，主要提升自己的内在水平和思维层次等，它是一种有目的性自发的习惯。它更像是一种人生规划，这个规划能够清晰帮你指出你在未来某个时间能够获得什么样的能力，你在今后一段时间内你会着重干些什么。
正如我之前类比的，沟通能力是在什么场合都需要的，不仅是工作，但是你能通过工作中，训练这部分能力，当然你也可以在私下参加交流会、朗诵会进一步提高。
（1）规划要少
人的精力很有限，人的内心也多脆弱，一旦设置过多的目标而无法达成，就会感到失落，然后就是一个负循环，因此一次制定的规划涉及1-2个点即可，可以笼统一点，但是要写出，“我要做什么”，以及“达到什么效果”。
（2）时间要合理
时间过短或者时间过长，对于这份规划来说都是不利的，周期短效果不明显，周期长容易忘记。就目前我设置的计划来说，1-3个月为一个周期最好，时间一到，找个下午评价一下这段时间的工作，是否达成目标，然后接下来继续制定下个阶段的规划。
（3）可以无关工作
因为这种自我的规划，一旦涉及到工作，有些同学可能感觉很别扭，白天工作晚上还要工作，有时间还不如玩一玩好；如果你为了拓展视野，每天看看论坛，看看行业知识这些都可以作为打消时间的好方法。
（4）一切以兴趣为准
干自己喜欢的一件事情，可以非常用动力，也很愿意付出，这份规划如果能涉及到你当前的工作那是最好的，如果差别比较大，那也要做下去。比如：跑步、健身、看书等等。
（基本产品经理能力模型）
2、产品经理的工作规划
工作规划是指某个阶段，产品经理需要对某项能力进行专项的提高，它更像是一种通过工作，获得能力，最终展现成果的一个过程。这是可以量化、可以感受的规划。
（1）一次只做一件事
6个月的经验告诉我，工作切莫分心，一次提高一项技能对于一个人来说已经是很难了，这里不是浅藏辄止，而是通过做这一件事，自身能够有切实的提高，获得解决这方面问题的方法。
（2）带着问题去做规划
规划要立足于当前最主要的问题，带着问题可以非常明确该怎么做，制定的规划也能够按需执行，否则以某个想法做规划，到了最终结果的时候，经常容易出现偏差，预期无法实现的情况。
有一段时间，通过版本总结发现，每次项目延期都是完全可以避免的，就是因为一些工作流程上缺陷，导致开发进度受阻，所以我在一个月内学习项目管理方面的知识，制定制度流程、文档标准，设定截止日期，确定风险项点。1个月后，随着制度和流程上的完善，团队在项目管理时间方面有了很大的提高，老板和总监也认同了这种管理方式。
（3）时间要短
无论你是准备提高某方面能力，还是要制定短期的版本迭代计划，一个月时间的工作规划足矣。就在这一个月内，把工作重心放在这一点上，比如：需求评估，我需要进行SWOT分析、KANO模型分析、A/B测试、评审等等，如何去完善这些工作，就是我需要重点做的事情。
（4）总结+优化
写过PRD的同学可以发现，第一次写PRD总是感觉很难，写不出来东西，写了几次之后，也就不会再论坛上问该怎么写文档了，甚至有的同学能够分享如何写文档。这些都是一个过程，我们通过每个过程之后的总结，能够发现种种问题，然后逐步改善（优化），勤写勤练勤总结，那你的提高一定是飞快的，因为你会越来越熟练，也会变得越来越专业。
最后——说说未来的事情
之前，有朋友问我你未来怎么规划，我说我要做产品经理，然后继续挣钱。后来想想这个回答有点太敷衍了，然后结合一下自身和公司的实际情况，重新来想想该怎么做规划。
1、回归基础工作
重新梳理需求获取、需求评估、需求管理、文档（PRD、MRD、BRD）这方面相关工作，逐步以正规的流程，仔细并深入的分析每一个需求，用更多的时间来思考，减少去实现功能的设计的时间。预计1个月左右。
2、带队伍、谋管理
自从9月份领导开始逐步让我接手产品部（3人）的工作，顿时感觉责任重大，在一些工作安排方面显得十分松散，在相关管理知识上仍然不够专业，决策能力稍弱，所以会重点提升管理知识和经验，提高成员执行力和效率。预计需要3个月才能成手。
3、开始横向发展
用户体验、行业分析、用户调研、市场拓展、商业模式等等都会开始着手分析和实践应用，这其中的每一个至少需要1个月来仔细的思考、出方案、拿效果，还需要3个月时间的稳固和提升。因此这点完全急不来，因为我基本上都不熟练，需要根据公司的业务发展，逐步提升某方面的能力。（这也是为什么在招聘产品经理的时候说至少3年经验）
我觉得未来6个月能做好这些已经是很不容易，每个月做1件事也就是我的极限，并且还有日常性的版本迭代工作要做，所以要做的还有很多。
写到这里，长舒一口气！我已经把我做的、想的都说了出来，权当经验分享，也当做是给自己这半年来的一份交代。
最后，感谢最近与我聊天的各位同学，让我也涨了不少见识，恭祝你们事业顺利、一帆风顺！
作者：朴老师，微信公众号：DY，项目型产品经理，主做ToB移动办公软件，爱思考、爱学习，爱交流，欢迎各位留言建议。
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BD针对网站商务而言是如下的解释：什么是BD,怎么做一个好BD【转载自BD之家（），原作者：王斯】
BD,是一个英文缩写,全名为Bussiness Development.翻译成中文就是商务拓展.我相信任何一个中国人都不难从商务拓展这几个字看出BD的含义和意思,拓展,就是在原有关系上加深关系,比如你把你女朋友稍微拓展下,没准就成老婆了,当然还有种可能,就是拓展成陌生人了,这个例子也就看出来BD的关键点在于,什么时候拓展,从哪方面拓展,以什么形式拓展才能取得良好的效果.简单点归纳,就是时间,切入点,体现形式.这几点就是区分一个BD好坏的关键.很多人抱怨说,我的机遇没有别人的好,你看某某某,业绩又好,提升又快,而我总是那么点背.如果这句话是出自一个BD之口,绝对会被人鄙视.机遇是留给有准备的人,如果你所有的准备都是恰当的,机遇绝对会出现.所以,作为一个BD人员,千万不要抱怨上天的不公,命由天定,事在人为,当你有了抱怨,有了不满,就会影响你的直觉,你的判断力,这也就是平时不断念叨的:心态.
一个商务合作或者是一个项目,它不可能马上被人所接受,当你接到这个项目时,你需要先考虑的是，这个项目的优势是什么,这也就是选择切入点.在分析优势的时候,请多使用换位思考,如果我是我的目标客户或者目标合作伙伴,我有没有必要加入这个项目,这个项目能带给我什么好处,反之,加入了这个项目会不会对我本身有负面影响,在这个时候,你需要自己说服你自己.如果你发现当你换位思考以后连自己都没法说服自己,那么要么这个项目是个垃圾,要么是你找错了切入点.当你觉得自己能被自己说服以后,请总结你的说服词,你会发现你的说服词中已经包括了这个项目的简介,参与形式,利益分析等等必备的要点,最后再进行文字的加工润色,形成文档形式发送给你的目标人群,再根据目标人群的回馈进行有效的解答,把说服你的那套道理搬出来说服别人,合作就是那么简单.
拓展时间,这也是非常重要的一点,有谁见过真正想宣传的产品会放在周1-周5上班时间去宣传?反正我只听说过周末大卖场,还没听过周1大卖场什么的。当你接到一个项目以后,当你选择了目标合作伙伴后,你一定得查查现在这个时间你的目标合作伙伴在干什么,他还有没有时间和精力来参与你这个项目.我曾经就犯过一个愚蠢的错误,那时间准备搞一个网络选秀项目,为了让更多人知道,让项目更有人气,寻找合作伙伴和合作媒体必不可少,我拿着项目计划书找到了sina娱乐的BD,说明来意以后,还没等我传项目计划书,对方就说,不好意思，我们现在也在进行一个论坛选秀活动,你的项目和我们的活动有冲突,所以我们暂时不能参与.我一看,果然如此,当时真觉得羞愧,连基本调查都没做就谈合作,就象打战不知道对方兵力情况一样,前车之鉴,大家一定要记住,知己知彼,方能百战百胜.
选目标合作伙伴,又是一个考验BD的活儿,选秀就找娱乐网站,软文就找咨讯网站,财经类项目就找财经网站,最好能对应上,比如一个网络搞怪表演比赛,你就应该去找视频网站,你要找一个搜索类网站,别人只有哭着问你找我们干什么?看起来简单，但是实战的时候还是有一定技巧的,一定要头脑清晰.
也有很多人问,BD和PR有什么关系?(PR=公关)这很明显,当然有关系,要拓展,必然有公关,但是反之,有公关,不一定是拓展,我公关可以只为了维护原有关系,可以是为了挽回我的一些负面影响,所以说,BD&PR.
一个优秀的BD,需要广泛的知识面,不求你面面懂,但求你面面知;良好的口才和表达能力,是一个BD的基础;优秀的人缘,广阔的人脉关系,是你步入精英BD必备的.良好的心态,不轻易被困难和打击打倒的人,是最容易成功的BD.
先写那么多，如果有任何问题或者错误,欢迎大家指正~
【转载自BD之家（），原作者：王斯】
意思0：
蓝光光盘（Blu－ray Disc，缩写为BD）利用波长较短（405nm）的蓝色激光读取和写入数据，并因此而得名。而传统DVD需要光头发出红色激光（波长为650nm）来读取或写入数据，通常来说波长越短的激光，能够在单位面积上记录或读取更多的信息。因此，蓝光极大地提高了光盘的存储容量，对于光存储产品来说，蓝光提供了一个跳跃式发展的机会。
目前为止，蓝光是最先进的大容量光碟格式，BD激光技术的巨大进步，使你能够在一张单碟上存储25GB的文档文件。这是现有（单碟）DVDs的5倍。在速度上，蓝光允许1到2倍或者说每秒4.5至9兆的记录速度。
蓝光光碟拥有一个异常坚固的层面，可以保护光碟里面重要的记录层。飞利浦的蓝光光盘采用高级真空连结技术，形成了厚度统一的100& m的安全层。飞利浦蓝光光碟可以经受住频繁的使用、指纹、抓痕和污垢，以此保证蓝光产品的存储质量数据安全。
在技术上，蓝光刻录机系统可以兼容此前出现的各种光盘产品。蓝光产品的巨大容量为高清电影、游戏和大容量数据存储带来了可能和方便。将在很大程度上促进高清娱乐的发展。目前，蓝光技术也得到了世界上170多家大的游戏公司、电影公司、消费电子和家用电脑制造商的支持。八家主要电影公司中的七家：迪斯尼、福克斯、派拉蒙、华纳、索尼、米高梅、 狮子门的支持。
BD是世界上最大的生产和销售医疗设备，医疗系统和试剂的医疗技术公司之一，致力于提高全世界人类的健康水平。BD专注于改进药物治疗，提高传染性疾病诊断的质量和速度，推进新型药物和疫苗的研究与发现。BD公司具有强大的研发能力和世界上最棘手的多种疾病进行斗争。公司于1897年在纽约成立，总部位于美国新泽西州的富兰克林湖，在全球约50个国家拥有超过25000名雇员。公司的服务对象包括医疗机构，生命科学研究所，临床实验室，工业单位和普通大众。更多详情，请访问：
悠久辉煌的百年历史
1898年 BD就开始生产玻璃、金属注射器和体温计。
1924年 BD开始生产胰岛素专用注射器。
40年代 BD创造性的发明了静脉血液专业采集系统及其他一系列标本采集产品。
1961年 BD发明生产了世界上第一支一次性塑料注射器和一次性医用针头，引
导全球进入 一次性医用产品的阶段。
1966年 BD首次被美国《财富》杂志评选为美国500强企业，并在以后多次跻身《财富》五百强之列。
1973年 BD推出全球第一台商业化流式细胞仪.
1975年 BD生产了世界上第一台BACTEC110血培养仪。
1986年 BD推出细胞分析史上第一个双色荧光直接标记的试剂。
年 BD率先推出了自毁型疫苗注射器和新一代安全注射一次性针头，大力支持了联合国儿童基金会和世界卫生组织的安全注射项目。
1995年 BD生产出当今世界唯一的全自动四色流式细胞分析分选仪。
至上世纪90年代BD已在多项产品确立并保持了优势，成为国际市场强有力的竞争者。
坚实雄厚的公司实力
BD目前已成为经营一万余种产品的跨国企业，全球最大的注射器及医用一次性产品的供应商，BD注射器产品的市场份额更是占全球总量的45%，占欧美总量的80%。
公司上市的所有产品均遵循同行业最高标准并通过ISO国际质量认证。
2005年公司的全球销售额达到54亿美元,投入的研究开发费用近3亿美元。
BD在百多年的发展进程中以其强大的竞争优势相继收购了十多家相关的医疗器械及医疗设备公司，使公司的经营规模、市场份额及综合竞争能力有了飞跃性的发展，为世界同行所瞩目。
遍布全球的公司足迹
BD目前在世界50多个国家和地区设有分支办事机构、研究发展中心和制造工厂，业务遍及世界六大洲，全球雇员二万五千多人。
公司的业务
BD公司的业务共分为三大类: BD医疗系统, BD生物科学系统, BD诊断系统
BD医疗系统---医疗系统下设医院系统,糖尿病护理系统,眼科系统,制药系统四个部门。医院系统的产品主要包括医用注射器, 静脉输液套管针,麻醉产品及手术刀等。糖尿病护理系统的产品主要有胰岛素注射器、笔用针头及糖尿病护理产品。眼科系统主要提供眼科手术刀和配套产品及LASIK板层刀。制药系统生产供制药企业使用的预充式注射器。
BD生物科学系统---产品有流式细胞仪，单克隆抗体系列产品，生物科学研究试剂，细胞培养及实验室耗材和基因研究的分子生物学产品。
BD诊断---诊断系统分为标本分析前处理系统和诊断系统。标本分析前处理系统包括真空采血系统，血沉标本采集及试验系统，尿液标本采集系统，末梢血常规和安全采样系统，动脉血气标本采集系统，标本采集废弃物收集系统 ，血袋产品等。诊断系统向市场提供成品和干粉培养基，手工双相培养瓶，全自动血培养系统，全自动、半自动细菌鉴定和药敏系统，全自动和手工分枝杆菌培养及药敏系统，荧光探针检测系统和以标本管理为核心的医疗误差控制系统。
BD在中国的发展
早在二十世纪初，BD的温度计、可重复使用的注射器等产品就通过国际红十字组织等进入中国，服务大众。
BD于1994年正式派员在中国注册建立代表机构，开展对华业务。次年8月BD投资2500万美元在中国苏州工业园区建立生产企业---苏州碧迪医疗器械有限公司。BD在中国的发展迅速，目前成立了--碧迪医疗器械(上海)有限公司，以上海为BD中国总部，北京、广州等十个办事处为核心的业务格局，带动辐射全国；员工800多人。
BD在将世界先进的医疗技术引入中国的同时更注重与医护人员和患者的交流，致力于改善整个社会的医疗环境，提高大众的医疗水平。
BD作为各国际组织(WHO、UNICEF)的合作伙伴积极参与支持中国的免疫接种、安全注射等活动,并在全国对医护人员开展了一系列安全注射的讲座。
BD还与护理学会、麻醉学会密切合作，举办了一系列的学习班，并多次邀请国内外知名教授、学者介绍国际先进的医疗技术如：联合麻醉无痛分娩技术、静脉输液新概念、临床实验室全面解决方案和疾病感染控制、流式细胞术学术研讨会等，赢得了医护界的一致好评。
BD此外还资助并协同美国HOPE基金会在中国开展了为期五年的中国糖尿病教育项目。
BD是一百年质量与革新的领导者，BD将不断拓展在亚洲与中国的发展，并和中国的各级政府及医疗卫生组织合作将最新的医疗技术引入中国，服务于大众。
帮助人类健康生活是BD公司永恒的宗旨！
意思2：BD=Bussiness Development
“BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。
“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维。
BD职业广泛存在与IT与电信增值行业中。
“每天都在家睡大觉，公司有事时就给他打个电话。一般情况下，他接完电话，随即再给运营商打个电话，问题就算解决了，然后再睡觉。有事没事的时候请运营商的几个重要人物一起吃吃饭（当然，费用公司给报销），每个月拿几千元的工资（据说是他们公司的最高薪水）”——这就是笔者认识的一位SP资深BD（行里叫“BD老手”）的工作情况。
所谓BD，就是SP的业务拓展人员的英文缩写。由于SP所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。
BD的职责主要包括两方面，一是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等；再就是公关，与运营商的一些负责人搞好关系。所谓“养兵千日，用兵一时”，别看平时这些BD老手们工作轻松而且工资高，但一到关键时刻，如遇到恶性投诉或运营商开罚单等，他们就有的忙了。优秀的BD可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低，同时他们也能第一时间获得运营商的新动向，使公司能够及时采取相应的措施。
BD又有在网络里指笨蛋的意思。是每个字的首个字母。
BD在网络论坛里也可以指板凳.是每个字的拼音首字母.
BD , 中文名:比特梵德,简称BD
BitDefender(中文名:比特梵德,简称BD)是来自罗马尼亚的老牌杀毒软件，拥有超过100w的病毒库，防病毒引擎被业界公认领先，杀毒连续8年世界排名第一, 用户遍及100多个国家和地区，包括超过300万个企业用户License和4100万个用户, 并以小于1小时的新病毒响应时间在众多防病毒软件中独占熬头。
BitDefender作为全球第一的杀毒软件，它能为你的计算机提供最大的保护 ，具有功能强大的反病毒引擎以及互联网过滤技术，为你提供即时信息保护功能。它包括： 1：永久的防病毒保护； 2：后台扫描与网络防火墙；3：保密 控制；4：自动快速升级模块；5：创建计划任务；6：病毒隔离区。
BitDefender安全方案套件为各种规模的企业和个人用户提供领先的信息安全保护。凭借防病毒，防间谍软件，防垃圾邮件，防火 墙，网络内容过滤等多种安全管理工具。BitDefender为运行在 Windows/Linux/FreeBSD等平台下的桌面计算机，网关，Internet服务器， 邮件和文件服务器等网络环境中的一切安全薄弱环节提供全面的防护。
BitDefender的安全保护技术被所有主要独立评测机构-如ICSA 实验室和英国西海岸实验室-所承认，其技术优势主要表现在以下2个方面：
1、虚拟环境中行为启发式分析 ： (B-HAVE， Behavioral Heuristic Analyzer in Virtual Environments) - 在计算机内生成虚拟环境，模拟软件运行并识别是否存在恶意插件，将病毒与您的操作系统完全隔离。
2、新病毒的快速响应： BitDefender以小于4小时的新病毒响应时间在众多防病毒软件中独占鳌头。
目前360安全卫士新推出的免费杀毒软件就是使用的是BD的引擎。但网友对此款杀毒软件反应不很良好。原因就是BD的引擎占内存太大，误杀太严重。
网络用语：
1.在百度贴吧中被吧民用作百度的简称。
例：1楼给BD防吞。
2.在论坛用于称呼自己的位置，作为板凳的简称。具体是指在一张帖子内第二个回帖的人，可自称“占到了BD”。
在日文中BD还有笨蛋的意思
最多为上面那个意思!
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