三家企业出局，多家将清算，共享充电宝寒冬来临
三家企业出局，多家将清算，共享充电宝寒冬来临,共享充电宝 朱啸虎
（原标题：共享充电宝 4.5个月难回本 遭资本冷遇）
日，杭州一家商业场所内的共享充电宝。 图/视觉中国11月3日，美团点评通过内部公开信通知，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。这个消息一下子挑动了行业敏感的神经。因为，就在几天前，乐电宣布停止运营共享充电宝业务，并收回所有充电宝设备，在乐电之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局。一时间，洗牌、调整、出局的气氛弥漫着整个共享充电宝行业。事实上，共享充电宝这个行业从一出生就备受质疑。2017年的春天，风起之时，共享充电宝一夜之间布满街头。不过与这种势头同样火热的是它引发的争论：一方认为共享充电宝顺应了共享经济的大潮，解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享，根本不可能成功。如今潮水开始退去，行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物。新京报记者近日调查发现，对于共享充电宝，运营企业和一些投资者还保留着期待，而用户和上游的生产企业似乎热情不高。3家出局，多家将清算，共享充电宝寒冬来临业内人士称，今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地，现在行业进入调整期，小玩家陆续出局，各企业逐渐拉开差距。今年3月以来，共享充电宝悄然进入人们的视野。“短时间内，我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突然冒出来很多共享充电宝，外出手机没电了，我也会使用。”赵女士向记者介绍。对于各式各样的共享充电宝，她也从陌生逐渐熟悉。乘着共享经济的风口，一大批共享充电宝运营企业集中成立，一时间资本也大批入局，在春夏之交的40天时间里，共享充电宝行业拿到11笔融资，近35家机构入局，融资额约为12亿元，这个融资数额是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。今年上半年行业最鼎盛的时候，市场上至少有20家公司在运营共享充电宝。然而，这个快速成长的新事物很快迎来了拐点。近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音。先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息，紧接着，10月11日，乐电直接宣布停止运营，在此之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局。另外，还有包括泡泡充电、创电、放电、PP充电等多家企业走到项目清算阶段。“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更大，这意味着共享充电宝的规模效应非常重要。友商出局的消息对我们来说是一个信号，让我们继续巩固已有领先优势，跑得再快一点”。近日，街电CEO原源向新京报记者表示。来电科技CMO任牧认为，“2013年底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期，各路玩家入局、融资；2017年二三季度是风口期，共享充电宝在大家质疑中快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段，是行业调整期，小玩家陆续出局，各企业逐渐拉开差距。”总之，行业进入洗牌期，已经是业内人的共识。成本70元，代工厂接单意愿不强代工共享充电宝，需要制作新模具，开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大。共享充电宝行业调整，很多人开始担心上游企业代工厂的经营会不会被波及。这种担心不是没有道理的，之前，自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上，当共享单车行业洗牌来临时，很多自行车制造企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨。与经历了共享单车热潮的自行车生产企业类似，在共享充电宝的热潮中，充电宝厂商们一度被认为获得了新的机遇和订单。一家为松鼠电电和魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者，“共享充电宝这块目前（市场反应）还好，有多种盈利方式”。该厂家还向记者透露，入局共享充电宝关键看盈利方式是哪种。落实到生产制造环节，这名厂家表示，买方只需提供自己的后台程序，不需要其他技术，下单后25天可出货。“这款（共享充电宝）还要匹配、调试，需要的时间挺长的，其实做货几天就做完了”。新京报记者随后联系了几家充电宝的代工厂，这些厂商大多数位于深圳。不少代工厂对加工共享充电宝并不是很感兴趣。联系的几家代工厂中，只有两家愿意提供共享充电宝代加工，另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单，只接普通充电宝的订单。厂家不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的。这些厂家表示，他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单，每月的业务量已经差不多饱和了。而共享充电宝一般都是小规模订单，生产量很少，还需要重新调整生产设备，制作模具，不划算，所以就不接共享充电宝的订单了。一家可代工的厂商进一步透露，代工新设计的共享充电宝，首先需要制作新模具才能进行生产，模具开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制。代加工是靠量盈利的，共享充电宝的订单一般量不大。记者随后联系的一家代工厂给出的开模费用在4万-5万元。另一家代工厂也向记者表示，代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案，例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等，“充电宝要根据你们的柜子以及需要实现哪些功能来设计”。今年3月起，来电和街电打起“专利战”，这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒。对此，一家愿意提供代加工服务的厂商表示，厂家可以提供技术，不需要担心侵权，“我们这块的专利都有十几种，不会侵权的，我们授权就行了”。用户认为可有可无，产品“很鸡肋”偶尔使用过共享充电宝的用户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户，对共享充电宝的依赖也并不高。此番停运的乐电科技，其布局范围限于杭州市。今年4月，乐电创始人在接受媒体采访时表示，乐电已在杭州布局了超过300个点，包括商场、酒店、KTV还有公交车站。生活在杭州西湖区的宁小姐告诉记者，自己没有在杭城看到过乐电，街电和来电的机柜比较多，“上个月去云栖大会会场，看到的全是来电和街电的设备”。因为工作需要频繁接收回复信息，宁小姐每天至少要给充一次电。如果自己带充电宝还需要回家蓄电，而共享充电宝随借随还能快速充满，她觉得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的。在运营中，得到资本加持之后，共享充电宝尝试凭借越来越密的布点改变人们的充电习惯，以增加用户使用的黏性。但记者对用户采访后发现，这还只是企业的一厢情愿。邹先生是偶然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌面式充电宝，“觉得很新奇，就试用了一下，也没记住是哪家运营企业的”。“很鸡肋”是邹先生对共享充电宝的评价。他告诉记者，虽然经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝，但这些场所一般座位附近都有插座口，手机没电可以去前台借数据线直接使用插座充电。即使是经常使用的宁小姐，对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充电宝，没有（共享充电宝）了也不会特别不方便。”艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝，有53.3%的用户表示有使用意愿，另有21.9%的用户表示视情况而定，不到四分之一的用户明确表示不会使用共享充电宝。该报告预计，2017年中国共享充电宝用户规模将超1亿人。记者采访中发现，价格仍然是用户选择共享充电宝时的敏感因素。用户宁小姐比较街电和来电时特别关注到街电的新注册用户可以免费充电一定时间，“比较划算”。艾媒咨询的报告显示，超过半数用户接受每小时租赁费用在1元以内。创业者看重流量入口和B端用户创业者认为共享充电宝是未来线下物联网的节点，企业可以通过共享充电宝获取用户行为数据，并进行有针对性的服务推送。对于用户来说可有可无的共享充电宝，创业者为什么选择它来作为创业项目呢？来电科技的创始人兼CEO袁炳松向新京报记者讲述了创业心路历程，“2003年，我就进入电池行业，到了2013年，我隐约意识到充电宝市场的拐点要出现了，很长一段时间里非常焦虑。”2013年发生了两件事改变了他的想法，一件事是2013年7月份，应从事连锁餐饮的朋友之邀，尝试把100台充电宝投在他的餐厅里，“因为他天天被用户的充电需求折磨，结果不到半个月，100台充电宝丢了一半。他问我能不能开发一种可以无人值守的提供充电宝的设备。我忽然意识到原来充电不仅是C端用户的需求，很多B端的商家也存在着给顾客提供充电服务的痛点和需求。”另一件事是2013年小米进入充电宝领域，这也让他有了紧迫感，袁炳松回忆道，“小米通过尾货生意的方式把充电宝的价格直接拉到了成本以下。对于其他的充电宝厂商来说，国内市场的拐点突然出现了。”随后，袁炳松开始召集团队在2013年底探讨充电宝未来的可能性。共享充电宝的前景，也吸引了曾是阿里高管的街电CEO原源，“未来必然将继续扩大份额，智能手机的生活权重很高，移动充电是一个非常理想的入口。我来之前只考虑了2个小时，就放弃了价值千万的阿里股票加盟街电。”“为什么现在很多人唱衰这个模式呢？主要是一些入局者没弄清经营模式、盲目跟风，运营不好了、数据难看了，投资不会来。”一位业内人士表示无奈，但他对自家产品的盈利模式信心满满。此前有业内人士告诉新京报记者，“大家为的是线下流量的入口。共享充电宝将是未来线下的节点，连线智能手机用户、以及服务的端口，算是一种布局。可能也是各大巨头关注的点。”换句话说，企业可以通过共享充电宝产生的数据获取用户行为数据，分析用户的喜好，并进行有针对性的服务推送。“面对这些数据，我们还没有想过如何使用，但这些数据确实能为后期发展提供助力。”一位共享充电宝的头部玩家向记者表示。记者了解到，目前有企业在产品导流颇有效果，“产品使用频次挺高，我们企业目前实现盈利了，产品立柜也有显示屏，推出定制充电宝机身投放广告，目前广告收入不错。”一位头部企业向记者表示。一些团队正在加快研发新形态的共享充电宝产品，以期达到和餐馆等合作方的互利双赢。来电科技近日向新京报记者透露，他们预计将在11月推出一款配有屏幕的桌面式共享充电宝，商家可以通过屏幕实现菜品展示、点单等功能。街电CEO原源认为，目前，行业正在变得理性，很多没想清楚怎么玩的创业者陆续在出局；很多以前认为共享充电宝门槛低的创业者也开始正视这个行业，甚至有人在门外观望一段时间后知难而退。这个行业真正能玩得转的，也就剩下头部的几家企业。4.5个月回本，投资者对模式有褒有贬金沙江创投合伙人朱啸虎认为，充电是刚需，未来几年内无法解决这个问题。也有投资者认为市场不大、技术变更风险很高、盈利困难模式单一。乐电宣布停运后，记者联系了乐电母公司杭州兔兔帮科技有限公司，对方工作人员简单表示“就是调整”，一切“根据公告来”。随后记者尝试联系乐电创始人楼莹莹，对方表示不方便接电话。而在此前，楼莹莹曾向媒体表示，已从共享充电宝行业转战其他领域，对于乐电项目的失败，楼莹莹反思为“目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整”。有业内人士认为，共享充电宝属重资产行业，资金跟不上必然面临风险，但在初期共享充电宝并未受到资本青睐。松禾资本业务合伙人张海春曾表示，充电宝租赁技术门槛较低、模式容易被复制。这是一门生意，但不容易做大。乐电在投入运营后的七个月内没能拿到投资。随着行业不断发展，共享充电宝盈利模式开始显现。据艾瑞咨询之前的数据显示，来电科技、小电科技、怪兽充电宝的成本100-150元，每个充电宝一天平均租借频次为一次，单次收入为1元左右，单个充电宝回本周期平均4.5个月。按此计算，再加上流量变现的收入，头部几家企业正处在回本盈利期。这个时候，投资者也开始涌入。在众多投资者中，聚美优品创始人陈欧大概是最高调的一位，也正是他和王思聪的赌约为共享充电宝带来了空前的关注度和话题度。陈欧在宣布投资街电时曾有言“我相信共享充电宝的商业模式足够让它在半年的时间远远超过任何垂直电商”，甚至期待街电在未来的发展会超过由自己创立的聚美。其他投资者们对共享充电宝的关注多数集中在共享充电宝本身解决用户充电痛点的合理性，以及其在具体使用场景中带来的附加价值上。金沙江创投合伙人朱啸虎曾表示自己与小电创始人唐永波只聊了半小时就定下了投资，面谈前的小插曲起了更大的作用——朱啸虎的手机因为玩没电了，用唐永波带来的小电样机充上了电。“所以充电是刚需，未来几年内无法解决这个问题”，朱啸虎表示。投资了来电的SIG，其合伙人张琳娜则看中了共享充电宝作为线下流量入口的可能性，“基于LBS的线下场景导流、信用消费、广告都是可以承载的业态”。
如今共享充电宝经历行业调整，资本开始重新审视这个“风口”。“一开始资本方对于共享充电宝的期待过高，甚至将其上升至共享单车级别来对待，但经过几个月的发展并未达到各方的预期，短期内难以回本盈利。”一位创投人士向新京报记者表示，大家蜂拥而入这个行业，破坏了盈利的模型。“之前商家是求着企业入驻，但入局玩家太多，如今需要不菲的入场费，盈利周期拉长，这就需要靠企业不断融资维持运营。”该创投人士进一步说明，共享充电宝的生命周期较短，如果短时间内不能收回成本实现盈利，共享充电宝就没有太大意义。上述投资人的说法得到了企业的印证。一位共享充电宝企业负责人向记者表示，一些小企业破坏了市场秩序，以前商家得自己购买设备，现在设备进入某些商家却要交入场费，这是一个不健康的现象。“资本市场对这个赛道已经没有热情了。市场不大、毛利率低、技术变更风险很高、盈利困难模式单一等问题我们很清楚，资本已经不青睐这个市场。”一位知名投资机构的投资人表示。采写/新京报记者 朱玥怡 陈维城
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刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了
作者：之家哥
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关注，领取200元新手！注：本文整理自网络，图片素材如有侵权请联系删除最近创业圈真的是“几家欢喜几家忧”，前两天马云刚玩儿了一票大的，今天就有人“玩儿”不下去。上线仅7个月的“乐电”宣布停止运营10月11日，自助式智能充电宝“乐电”通过官方微信公众号宣布公司将停止运营该项目，已经收回所有充电宝设备，并通知用户及时将未的押金提现。这是目前我们看到的第一家共享充电宝公司宣布倒闭。今年，关于共享充电的话题不断。资本的看好，巨头的入局，使得这个领域成为继共享单车后的又一风口。火爆的共享充电宝行业还引来了口水战，5月初，聚美优品宣布斥资3亿元街电项目后不久，王思聪就怒批共享充电宝说：“共享充电宝要是能成我就吃翔，立帖为证”。共享充电宝行业的竞争，资本战成为最重要的推动因素。在进入2017年4月之后的40天时间内，行业获得11笔，近35家机构入局，融资金额约为12，是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。刚刚倒闭的乐电于今年3月份上线，是一种自助式的智能充电宝租借终端。投放于杭城各大商场、火车站、电影院、旅游景点等场所。每台设备设置了9个仓门，仓门内放置的充电宝自带了适用于苹果和安卓手机的数据线。当仓门对应的绿色指示灯亮时，表示充电宝为满电状态，可立即租借。据悉，乐电智能充电宝杭州地区BRT公交站服务点已于3月21日正式运营。截止3月，乐电在杭州铺设了近200台设备。覆盖范围包含公交站、商场、KTV、酒店等。租借方式为，用户使用微信扫描设备上的二维码并关注乐电公众号，之后再点击“借电源”按钮，支付50元押金后即可借用充电宝。归还时，在乐电机器上，将充电宝正面朝上插入仓门，即归还成功，并立即退还押金。收费方面，24小时内可免费使用，2元/天，50元封顶。乐电停止运营后表示，提现后余额会在1至2个工作日原路退回。对于部分用户，乐电方面回应称，“服务器由于故障原因，有部分用户可能暂时无法提现，技术人员正在维护中。”乐电方面没有公布停止运营共享充电宝业务的具体原因。不过，据杭州日报4月6日报道，杭州兔兔帮科技有限公司创始人为楼莹莹，其曾公开表示，一台小型的充电宝自助机柜成本大概在元不等。“仅仅依靠充电宝租赁是比较难实现盈利的，更何况接下来会有更多竞争者的加入。”公开资料显示，乐电的运营方为杭州兔兔帮科技有限公司，成立于2015年1月，注册资本为20万元人民币，胡仁友为法定代表人，并100%持股。乐电于今年3月份上线，是一种自助式的租借终端，每台设备设置了9个仓门，仓门内放置的充电宝自带适用于苹果和安卓手机的数据线，24小时内可免费使用，逾期2元/天，50元封顶。押金为50元，并在归还充电宝后自动退回。数据显示，截至3月，乐电在杭州铺设了近200台设备，覆盖范围包含公交站、商场、KTV、酒店等。目前，市场上常见的共享充电宝产品，主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。前者是机端连线充电，无法带走充电宝，主要以桌面充电形式分布于各种小场景，目前以小电、Hi电为代表，后者则是固定租赁柜，其中有可携带的实体充电宝，根据租赁柜容量大小分别分布于火车站、景点等人流量大的区域或餐厅、酒吧等小场景，以来电、街电为代表。从去年的共享单车大火开始，共享充电宝、共享汽车、共享雨伞等如雨后春笋般出现。共享充电宝延续共享单车的势头，在进入2017年4月之后的40天时间内，行业获得11笔融资，近35家机构入局，融资金额约为12亿元人民币，是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。不过近期，行业发展呈现“冰火两重天”，有企业传出融资失败、“花样裁员”，也有企业高歌猛进。行业领先的企业小电科技正进行新一轮融资，融资数额将超过5亿元；另一家共享充电宝企业充充也在8月宣布，获得唯猎资本等参与的5亿元A轮融资。而另一边，天使轮融资过亿的Hi电，则被爆出以“调员工往边疆城市”为由，“劝退”旗下200多名员工，遭遇员工集体维权。其创始人则拒绝回应。戳原文，砸金蛋，赢红包和大闸蟹！
《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选二11月3日，美团点评通过内部公开信通知，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。这个消息一下子挑动了行业敏感的神经。因为，就在几天前，乐电宣布停止运营共享充电宝业务，并收回所有充电宝设备，在乐电之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局。一时间，洗牌、调整、出局的气氛弥漫着整个共享充电宝行业。事实上，共享充电宝这个行业从一出生就备受质疑。2017年的春天，风起之时，共享充电宝一夜之间布满街头。不过与这种势头同样火热的是它引发的争论：一方认为共享充电宝顺应了的大潮，解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享，根本不可能成功。如今潮水开始退去，行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物。新京报记者近日调查发现，对于共享充电宝，运营企业和一些还保留着期待，而用户和上游的生产企业似乎热情不高。3家出局，多家将，共享充电宝寒冬来临业内人士称，今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地，现在行业进入调整期，小玩家陆续出局，各企业逐渐拉开差距。今年3月以来，共享充电宝悄然进入人们的视野。“短时间内，我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突然冒出来很多共享充电宝，外出手机没电了，我也会使用。”赵女士向记者介绍。对于各式各样的共享充电宝，她也从陌生逐渐熟悉。乘着共享经济的风口，一大批共享充电宝运营企业集中成立，一时间资本也大批入局，在春夏之交的40天时间里，共享充电宝行业拿到11笔融资，近35家机构入局，融资额约为12亿元，这个融资数额是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。今年上半年行业最鼎盛的时候，市场上至少有20家公司在运营共享充电宝。然而，这个快速成长的新事物很快迎来了拐点。近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音。先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息，紧接着，10月11日，乐电直接宣布停止运营，在此之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局。另外，还有包括泡泡充电、创电、放电科技、PP充电等多家企业走到项目清算阶段。“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更大，这意味着共享充电宝的规模效应非常重要。友商出局的消息对我们来说是一个信号，让我们继续巩固已有领先优势，跑得再快一点”。近日，街电CEO原源向新京报记者表示。来电科技CMO任牧认为，“2013年底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期，各路玩家入局、融资；2017年二三季度是风口期，共享充电宝在大家质疑中快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段，是行业调整期，小玩家陆续出局，各企业逐渐拉开差距。”总之，行业进入洗牌期，已经是业内人的共识。成本70元，代工厂接单意愿不强代工共享充电宝，需要制作新模具，开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大。共享充电宝行业调整，很多人开始担心上游企业代工厂的经营会不会被波及。这种担心不是没有道理的，之前，自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上，当共享单车行业洗牌来临时，很多自行车制造企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨。与经历了共享单车热潮的自行车生产企业类似，在共享充电宝的热潮中，充电宝厂商们一度被认为获得了新的机遇和订单。一家为松鼠电电和魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者，“共享充电宝这块目前（市场反应）还好，有多种盈利方式”。该厂家还向记者透露，入局共享充电宝关键看盈利方式是哪种。落实到生产制造环节，这名厂家表示，买方只需提供自己的后台程序，不需要其他技术，下单后25天可出货。“这款（共享充电宝）还要匹配、调试，需要的时间挺长的，其实做货几天就做完了”。新京报记者随后联系了几家充电宝的代工厂，这些厂商大多数位于深圳。不少代工厂对加工共享充电宝并不是很感兴趣。联系的几家代工厂中，只有两家愿意提供共享充电宝代加工，另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单，只接普通充电宝的订单。厂家不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的。这些厂家表示，他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单，每月的业务量已经差不多饱和了。而共享充电宝一般都是小规模订单，生产量很少，还需要重新调整生产设备，制作模具，不划算，所以就不接共享充电宝的订单了。一家可代工的厂商进一步透露，代工新设计的共享充电宝，首先需要制作新模具才能进行生产，模具开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制。代加工是靠量盈利的，共享充电宝的订单一般量不大。记者随后联系的一家代工厂给出的开模费用在4万-5万元。另一家代工厂也向记者表示，代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案，例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等，“充电宝要根据你们的柜子以及需要实现哪些功能来设计”。今年3月起，来电和街电打起“专利战”，这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒。对此，一家愿意提供代加工服务的厂商表示，厂家可以提供技术，不需要担心侵权，“我们这块的专利都有十几种，不会侵权的，我们授权就行了”。用户认为可有可无，产品“很鸡肋”偶尔使用过共享充电宝的用户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户，对共享充电宝的依赖也并不高。此番停运的乐电科技，其布局范围限于杭州市。今年4月，乐电创始人在接受媒体采访时表示，乐电已在杭州布局了超过300个点，包括商场、酒店、KTV还有公交车站。生活在杭州西湖区的宁小姐告诉记者，自己没有在杭城看到过乐电，街电和来电的机柜比较多，“上个月去云栖大会会场，看到的全是来电和街电的设备”。因为工作需要频繁接收回复信息，宁小姐每天至少要给手机充一次电。如果自己带充电宝还需要回家蓄电，而共享充电宝随借随还能快速充满，她觉得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的。在运营中，得到资本加持之后，共享充电宝尝试凭借越来越密的布点改变人们的充电习惯，以增加用户使用的黏性。但记者对用户采访后发现，这还只是企业的一厢情愿。邹先生是偶然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌面式充电宝，“觉得很新奇，就试用了一下，也没记住是哪家运营企业的”。“很鸡肋”是邹先生对共享充电宝的评价。他告诉记者，虽然经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝，但这些场所一般座位附近都有插座口，手机没电可以去前台借数据线直接使用插座充电。即使是经常使用的宁小姐，对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充电宝，没有（共享充电宝）了也不会特别不方便。”艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝，有53.3%的用户表示有使用意愿，另有21.9%的用户表示视情况而定，不到四分之一的用户明确表示不会使用共享充电宝。该报告预计，2017年中国共享充电宝用户规模将超1亿人。记者采访中发现，价格仍然是用户选择共享充电宝时的敏感因素。用户宁小姐比较街电和来电时特别关注到街电的新注册用户可以免费充电一定时间，“比较划算”。艾媒咨询的报告显示，超过半数用户接受每小时租赁费用在1元以内。创业者看重流量入口和B端用户创业者认为共享充电宝是未来线下的节点，企业可以通过共享充电宝获取用户行为数据，并进行有针对性的服务推送。对于用户来说可有可无的共享充电宝，创业者为什么选择它来作为创业项目呢？来电科技的创始人兼CEO袁炳松向新京报记者讲述了创业心路历程，“2003年，我就进入电池行业，到了2013年，我隐约意识到充电宝市场的拐点要出现了，很长一段时间里非常焦虑。”2013年发生了两件事改变了他的想法，一件事是2013年7月份，应从事连锁餐饮的朋友之邀，尝试把100台充电宝投在他的餐厅里，“因为他天天被用户的充电需求折磨，结果不到半个月，100台充电宝丢了一半。他问我能不能开发一种可以无人值守的提供充电宝的设备。我忽然意识到原来充电不仅是C端用户的需求，很多B端的商家也存在着给顾客提供充电服务的痛点和需求。”另一件事是2013年小米进入充电宝领域，这也让他有了紧迫感，袁炳松回忆道，“小米通过尾货生意的方式把充电宝的价格直接拉到了成本以下。对于其他的充电宝厂商来说，国内市场的拐点突然出现了。”随后，袁炳松开始召集团队在2013年底探讨充电宝未来的可能性。共享充电宝的前景，也吸引了曾是阿里高管的街电CEO原源，“未来移动互联网必然将继续扩大份额，智能手机的生活权重很高，移动充电是一个非常理想的入口。我来之前只考虑了2个小时，就放弃了价值千万的加盟街电。”“为什么现在很多人唱衰这个模式呢？主要是一些入局者没弄清经营模式、盲目跟风，运营不好了、数据难看了，自然不会来。”一位业内人士表示无奈，但他对自家产品的盈利模式信心满满。此前有业内人士告诉新京报记者，“大家为的是线下流量的入口。共享充电宝将是未来线下物联网的节点，连线智能手机用户、以及服务的端口，算是一种布局。可能也是各大巨头关注的点。”换句话说，企业可以通过共享充电宝产生的数据获取用户行为数据，分析用户的喜好，并进行有针对性的服务推送。“面对这些数据，我们还没有想过如何使用，但这些数据确实能为后期发展提供助力。”一位共享充电宝的头部玩家向记者表示。记者了解到，目前有企业在产品导流颇有效果，“产品使用频次挺高，我们企业目前实现盈利了，产品立柜也有显示屏，推出定制充电宝机身投放广告，目前广告收入不错。”一位头部企业向记者表示。一些团队正在加快研发新形态的共享充电宝产品，以期达到和餐馆等合作方的互。来电科技近日向新京报记者透露，他们预计将在11月推出一款配有屏幕的桌面式共享充电宝，商家可以通过屏幕实现菜品展示、点单等功能。街电CEO原源认为，目前，行业正在变得理性，很多没想清楚怎么玩的创业者陆续在出局；很多以前认为共享充电宝门槛低的创业者也开始正视这个行业，甚至有人在门外观望一段时间后知难而退。这个行业真正能玩得转的，也就剩下头部的几家企业。4.5个月回本，投资者对模式有褒有贬金沙江创投朱啸虎认为，充电是刚需，未来几年内无法解决这个问题。也有投资者认为市场不大、技术变更风险很高、盈利困难模式单一。乐电宣布停运后，记者联系了乐电母公司杭州兔兔帮科技有限公司，对方工作人员简单表示“就是调整”，一切“根据公告来”。随后记者尝试联系乐电创始人楼莹莹，对方表示不方便接电话。而在此前，楼莹莹曾向媒体表示，已从共享充电宝行业转战其他领域，对于乐电项目的失败，楼莹莹反思为“目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整”。有业内人士认为，共享充电宝属行业，资金跟不上必然面临风险，但在初期共享充电宝并未受到资本青睐。松禾资本业务合伙人张海春曾表示，充电宝租赁技术门槛较低、模式容易被复制。这是一门生意，但不容易做大。乐电在投入运营后的七个月内没能拿到投资。随着行业不断发展，共享充电宝盈利模式开始显现。据艾瑞咨询之前的数据显示，来电科技、小电科技、怪兽充电宝的成本100-150元，每个充电宝一天平均租借频次为一次，单次收入为1元左右，单个充电宝回本周期平均4.5个月。按此计算，再加上流量变现的收入，头部几家企业正处在回本盈利期。这个时候，投资者也开始涌入。在众多投资者中，聚美优品创始人陈欧大概是最高调的一位，也正是他和王思聪的赌约为共享充电宝带来了空前的关注度和话题度。陈欧在宣布投资街电时曾有言“我相信共享充电宝的商业模式足够让它在半年的时间远远超过任何垂直电商”，甚至期待街电在未来的发展会超过由自己创立的聚美。其他投资者们对共享充电宝的关注多数集中在共享充电宝本身解决用户充电痛点的合理性，以及其在具体使用场景中带来的附加价值上。金沙江创投合伙人朱啸虎曾表示自己与小电创始人唐永波只聊了半小时就定下了投资，面谈前的小插曲起了更大的作用——朱啸虎的手机因为玩王者荣耀没电了，用唐永波带来的小电样机充上了电。“所以充电是刚需，未来几年内无法解决这个问题”，朱啸虎表示。投资了来电的SIG，其合伙人张琳娜则看中了共享充电宝作为线下流量入口的可能性，“基于LBS的线下场景导流、信用消费、广告都是可以承载的业态”。如今共享充电宝经历行业调整，资本开始重新审视这个“风口”。“一开始资本方对于共享充电宝的期待过高，甚至将其上升至共享单车级别来对待，但经过几个月的发展并未达到各方的，短期内难以回本盈利。”一位创投人士向新京报记者表示，大家蜂拥而入这个行业，破坏了盈利的模型。“之前商家是求着企业入驻，但入局玩家太多，如今需要不菲的入场费，盈利周期拉长，这就需要靠企业不断融资维持运营。”该创投人士进一步说明，共享充电宝的生命周期较短，如果短时间内不能收回成本实现盈利，共享充电宝就没有太大意义。上述的说法得到了企业的印证。一位共享充电宝企业负责人向记者表示，一些小企业破坏了市场秩序，以前商家得自己购买设备，现在设备进入某些商家却要交入场费，这是一个不健康的现象。“资本市场对这个赛道已经没有热情了。市场不大、毛低、技术变更风险很高、盈利困难模式单一等问题我们很清楚，资本已经不青睐这个市场。”一位的投资人表示。《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选三核心提示：从今年3月起被资本催化成长的共享充电宝行业，是否提前进入洗牌期?小电、街电、来电等其他主要玩家该如何收场?资料图从今年3月起被资本催化成长的共享充电宝行业，是否提前进入洗牌期?小电、街电、来电等其他主要玩家该如何收场?在“40天达成超12亿元融资”后拔地而起的共享充电宝行业，近期正由于一些企业退出或其它负面消息的出现，迎来成长期的烦恼。10月11日，共享充电宝企业“乐电”宣布停止运营，并收回所有充电宝设备。乐电并非首家停运的共享充电宝企业，此前已有河马充电黯然离场。另外在今年9月，获得光速中国A轮领投的“Hi电”，爆出变相裁员的新闻。从今年3月起被资本催化成长的共享充电宝行业，是否提前进入洗牌期?小电、街电、来电等其他主要玩家该如何收场?洗牌速度比预期还快据了解，乐电的运营主体为杭州兔兔帮科技有限公司，公司成立于2015年1月。今年3月，乐电共享充电业务正式上线。但公司运营该项目仅大半年时间，便正式退出市场。乐电创始人楼莹莹在对媒体发布的声明中表示，一家公司的倒闭并不代表整个行业或者领域出现了问题，共享充电宝的存在是有相当意义的。“只是目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整。比如使用频率、投放的场景、产品安全等，就目前来看使用频率还是不达。”他说，自己已从共享充电宝行业转战新零售体验。“近期共享充电宝行业出现类似洗牌的现象，我们也在积极关注。在共享经济这条赛道上，一旦行业进入成熟期就会出现两极分化现象，这是单车和充电宝等行业都要面对的。”街电方面相关负责人对21世纪经济报道记者说。“这种趋势符合我们的预期，但洗牌的速度和规模比我们判断的要更快，这也意味着共享充电宝的规模效应非常重要。”上述负责人表示，街电目前布局良好，已经成为微信中靠前的共享充电宝品牌。公司的优势主要体现在两方面，一是坚持产品自主研发。在此基础上配合资本的力量，可以让产品快速升级优化，标准化的实现高效量产。二是在人力方面，街电的线下地推人员来自阿里、美团等。“他们经历过和百团大战，手握线下资源，同时拥有自己总结出来的方法论。”不过在今年8月底，街电也曾爆出融资不顺、服务商结款纠纷等传闻。随后，街电CEO原源在朋友圈晒出6.5亿银行账户余额辟谣。街电方面当时对21世纪经济报道记者回应称，街电运营过程中，所有结款事项严格按照劳务合同进行清算。街电项目的现金流充裕、业务模式清晰，公司处于高速发展阶段，有关“融资失败”的传闻纯属捏造和诽谤。街电代表的只是共享充电宝的一种模式，即小柜移动共享，适用于餐厅、KTV、酒吧等场地。共享充电宝还有其他两种主流模式，一种是大柜移动共享模式，以来电为代表，适用于火车站、大型会展、机场等人流密集场地。一种是桌面固定共享模式，以小电、怪兽充电为代表。它把充电宝一般配置在KTV、餐厅等的桌面上，用户不需要交押金，坐下即可进行付费充电。“来电基于大场景，场景黏度和用户复购比率会相对低一些。小电和怪兽充电采用的桌面机模式，不需要用户缴纳押金操作程序更简单，收益会相对好一些。”有业内人士对21世纪经济报道记者分析说。运营数据表现难比共享单车据了解，小电与富士康、比亚迪(68.550, 0.00, 0.00%)达成合作，以保障共享充电宝的产能。公司目前已累计完成近5亿元融资，包括红杉中国、高榕资本、腾讯、金沙江创投等。据内部人士透露，小电的新一轮融资将在近期宣布。怪兽充电由高瓴资本、顺为资本、蓝驰创投等投资，背靠小米生态链，同样在供应链、成本方面具有优势。在众多共享充电宝企业横向争取用户的同时，怪兽充电8月25日宣布成立组织“怪兽联盟”，试图通过会员体系挖掘用户的纵向需求。据怪兽联盟相关负责人介绍，怪兽联盟将在两方面作突破。一是方面，通过用户使用场景的偏好、使用频率与复购比率等运营数据进行交叉分析，以优化充电宝的用户使用体验及渠道投放。二是用户礼遇方面，通过发放福利、建立积分体系及积分商城等，优化用户的使用体验。除此之外，怪兽联盟还将切入会员用户的线下互动，为怪兽社群的建立注入社交化基因。群雄逐鹿的市场环境下，投放场景的多元、投放设备的密集、新用户的增长率，成了各家共享充电宝企业的必争指标。不过就21世纪经济报道记者目前了解，仍没有共享充电宝企业在运营数月之后，能够实现盈利。“原本共享充电宝企业靠充电就能实现盈利，比如说，如果充电宝每天单宝收益为0.5元，成本100元的充电宝200天就能收回成本。但激烈的线下场景竞争，让各家企业加大在B端商家上的投入，综合算下来想赚钱并不容易。”上述业内人士对21世纪经济报道记者说。不过他仍然认为，相比共享单车收集用户的出行数据，共享充电宝收集用户基于的消费数据，未来变现的玩法可能会更多。虽然行业没有特别明显的技术壁垒，但在供应链、场景运营和融资实力方面，都体现出行业竞争门槛并没有那么低。21世纪经济报道记者采访的两位投资人，对共享充电宝项目持有不太乐观的态度。启明创投合伙人黄佩华对21世纪经济报道记者说，自己看到一些共享充电宝创业公司的数据，发现市场并没有起来的很快，跟共享单车比还差很远。“问题可能在于共享充电宝是急需市场，不像单车那么刚需。”她说。另一位TMT领域投资人也对21世纪经济报道记者表示，经过大半年运营，共享充电宝体现出来的数据情况的确一般。“业务和场景有些相悖，餐饮商家(尤其是正餐类餐厅)并不希望用户在店里待的时间更长，毕竟这对翻台率会产生影响。”他说。对KTV、酒吧等场所来说，共享充电宝的使用情况或许会好一些。但共享充电宝本身并不能为商家带来流量，没有人会为了充电宝去进行餐饮等消费，共享充电宝起到的只是依附作用。(记者 申俊涵)《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选四在“40天达成超12亿元融资”后拔地而起的共享充电宝行业，近期正由于一些企业退出或其它负面消息的出现，迎来成长期的烦恼。10月11日，共享充电宝企业“乐电”宣布停止运营，并收回所有充电宝设备。乐电并非首家停运的共享充电宝企业，此前已有河马充电黯然离场。另外在今年9月，获得光速中国A轮领投的“Hi电”，爆出变相裁员的新闻。从今年3月起被资本催化成长的共享充电宝行业，是否提前进入洗牌期？小电、街电、来电等其他主要玩家该如何收场？洗牌速度比预期还快据了解，乐电的运营主体为杭州兔兔帮科技有限公司，公司成立于2015年1月。今年3月，乐电共享充电业务正式上线。但公司运营该项目仅大半年时间，便正式退出市场。乐电创始人楼莹莹在对媒体发布的声明中表示，一家公司的倒闭并不代表整个行业或者领域出现了问题，共享充电宝的存在是有相当意义的。“只是目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整。比如使用频率、投放的场景、产品安全等，就目前来看使用频率还是不达标的。”他说，自己已从共享充电宝行业转战新零售体验。“近期共享充电宝行业出现类似洗牌的现象，我们也在积极关注。在共享经济这条赛道上，一旦行业进入成熟期就会出现两极分化现象，这是单车和充电宝等行业都要面对的。”街电方面相关负责人对21世纪经济报道记者说。“这种趋势符合我们的预期，但洗牌的速度和规模比我们判断的要更快，这也意味着共享充电宝的规模效应非常重要。”上述负责人表示，街电目前布局良好，已经成为微信小程序中排名靠前的共享充电宝品牌。公司的优势主要体现在两方面，一是坚持产品自主研发。在此基础上配合资本的力量，可以让产品快速升级优化，标准化的实现高效量产。二是在人力方面，街电的线下地推人员来自阿里、美团等。“他们经历过O2O和百团大战，手握线下资源，同时拥有自己总结出来的方法论。”不过在今年8月底，街电也曾爆出融资不顺、服务商结款纠纷等传闻。随后，街电CEO原源在朋友圈晒出6.5亿银行账户余额辟谣。街电方面当时对21世纪经济报道记者回应称，街电运营过程中，所有结款事项严格按照劳务合同进行清算。街电项目的现金流充裕、业务模式清晰，公司处于高速发展阶段，有关“融资失败”的传闻纯属捏造和诽谤。街电代表的只是共享充电宝的一种模式，即小柜移动共享，适用于餐厅、KTV、酒吧等场地。共享充电宝还有其他两种主流模式，一种是大柜移动共享模式，以来电为代表，适用于火车站、大型会展、机场等人流密集场地。一种是桌面固定共享模式，以小电、怪兽充电为代表。它把充电宝一般配置在KTV、餐厅等的桌面上，用户不需要交押金，坐下即可进行付费充电。“来电基于大场景，场景黏度和用户复购比率会相对低一些。小电和怪兽充电采用的桌面机模式，不需要用户缴纳押金操作程序更简单，收益会相对好一些。”有业内人士对21世纪经济报道记者分析说。运营数据表现难比共享单车据了解，小电与富士康、比亚迪达成合作，以保障共享充电宝的产能。公司目前已累计完成近5亿元融资，投资方包括红杉中国、高榕资本、腾讯、金沙江创投等。据内部人士透露，小电的新一轮融资将在近期宣布。怪兽充电由高瓴资本、顺为资本、蓝驰创投等投资，背靠小米生态链，同样在供应链、成本方面具有优势。在众多共享充电宝企业横向争取用户的同时，怪兽充电8月25日宣布成立会员俱乐部组织“怪兽联盟”，试图通过会员体系挖掘用户的纵向需求。据怪兽联盟相关负责人介绍，怪兽联盟将在两方面作突破。一是用户画像方面，通过用户使用场景的偏好、使用频率与复购比率等运营数据进行交叉分析，以优化充电宝的用户使用体验及渠道投放。二是用户礼遇方面，通过发放福利、建立积分体系及积分商城等，优化用户的使用体验。除此之外，怪兽联盟还将切入会员用户的线下互动，为怪兽社群的建立注入社交化基因。群雄逐鹿的市场环境下，投放场景的多元、投放设备的密集、新用户的增长率，成了各家共享充电宝企业的必争指标。不过就21世纪经济报道记者目前了解，仍没有共享充电宝企业在运营数月之后，能够实现盈利。“原本共享充电宝企业靠充电就能实现盈利，比如说，如果充电宝每天单宝收益为0.5元，成本100元的充电宝200天就能收回成本。但激烈的线下场景竞争，让各家企业加大在B端商家上的投入，综合算下来想赚钱并不容易。”上述业内人士对21世纪经济报道记者说。不过他仍然认为，相比共享单车收集用户的出行数据，共享充电宝收集用户基于消费场景的消费数据，未来变现的玩法可能会更多。虽然行业没有特别明显的技术壁垒，但在供应链、场景运营和融资实力方面，都体现出行业竞争门槛并没有那么低。21世纪经济报道记者采访的两位投资人，对共享充电宝项目持有不太乐观的态度。启明创投合伙人黄佩华对21世纪经济报道记者说，自己看到一些共享充电宝创业公司的数据，发现市场并没有起来的很快，跟共享单车比还差很远。“问题可能在于共享充电宝是急需市场，不像单车那么刚需。”她说。另一位TMT领域投资人也对21世纪经济报道记者表示，经过大半年运营，共享充电宝体现出来的数据情况的确一般。“业务和场景有些相悖，餐饮商家（尤其是正餐类餐厅）并不希望用户在店里待的时间更长，毕竟这对翻台率会产生影响。”他说。对KTV、酒吧等场所来说，共享充电宝的使用情况或许会好一些。但共享充电宝本身并不能为商家带来流量，没有人会为了充电宝去进行餐饮等消费，共享充电宝起到的只是依附作用。(编辑 林坤)21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选五原标题：共享充电宝首现倒闭：王思聪“吃翔赌局”赢了吗？例外还是必然？创始人楼莹莹认为，乐电退出并不意味着共享充电宝行业失败，那么，乐电倒下只是行业例外吗？其他共享充电企业情况到底如何？在王思聪“吃翔赌局”后5个月，共享充电宝行业有了第一个出局者。10月11日，共享充电宝乐电LeDian（下文简称“乐电”）通过微信公众号通知用户，公司已收回所有充电宝设备，并将停止运营该项目。这是在近半年来超过12亿元融资额的共享充电宝行业中，首家宣告离场的品牌，而此时距乐电成立仅有不到7个月。另一方面，行业呈现出“冰火两重天”的状态，共享充电宝这个风口还在吸引着资本和新进玩家。据艾媒咨询统计，2017年中国共享充电宝用户规模预计将超1亿人。今年3月31日以来，40天时间内就有11笔融资，近35家机构入局，来电、街电、小电、怪兽等共享充电宝企业纷纷跑马圈地，成为目前的行业领跑者。下半年来资本仍热度不减，已获得近5亿元融资的小电科技，在9月再次传出新一轮超5亿元融资。因此，此次乐电出局，业内认同“行业洗牌”观点的呼声更大。尽管行业格局未明朗，资本的押注仍不断推进企业加快布局。乐电创始人楼莹莹反思，使用频率、投放场景和产品安全等问题，是困扰共享充电宝们的难题。乐电是个例还是为行业敲响的警钟？共享充电宝的模式到底能不能成？因使用频次低而夭折使用频率不达标，是乐电难以为继的主要原因之一。此次倒闭引起的轩然大波，是楼莹莹也没有预料到的。毕竟，在过去乐电运营的7个月里，它的名声远不如现在大。10月11日，乐电在微信公众号告知用户乐电将停止运营，并于10月18日补充“乐电紧急提现通知”，微信公众号体现功能将在10月31日后关闭。▲乐电发布的提现通知。无冕财经（ID：wumiancaijing）尝试拨打客服电话，截至发稿前仍无人接听，公众号中留下的客服微信号也无法添加。楼莹莹在回应界面新闻采访时表示：“共享充电宝的存在是有相当意义的，只是目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整，比如使用频率、投放的场景、产品安全等等，就目前来看使用频率还是不达标的。”据《杭州日报》今年4月报道，当时乐电在杭州铺设了300多个共享充电宝柜，充电宝数量近2000个。楼莹莹也曾公开表示，一台小型的充电宝自助机柜成本大概在元不等。以此计算，300个共享充电宝柜至少需要投入60万元。按照乐电的计费规则，充电宝24小时内可免费使用，逾期为2元/天，50元封顶，押金为50元，并在归还充电宝后自动退回，即如果用户使用时长不超过24小时，乐电对其分文不收。据艾媒咨询数据显示，单次充电1小时以内的中国手机用户占比超八成，2小时以上的仅占5.6%。由此推算，用户使用频次低的乐电，通过收取用户租金而盈利的可能性微乎其微。公开资料显示，乐电的运营方杭州兔兔帮科技有限公司成立于2015年1月，注册资本为20万元。尽管仅铺设300个柜的乐电，在共享充电宝行业里只能算个小玩家，但产品投入加上团队薪资、运营维护成本等，没有融资仍让其步履艰辛，难以壮大，成为了第一批从风口上掉下来的玩家。在中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾看来，共享充电宝实际上只是披着“共享”外衣的租赁业务，属于“伪共享”范畴，有借风口炒作的嫌疑，加之中国投的“跟风”特性，才使这一领域被快速催熟，在市场需求被放大的前提下，这很可能是“虚火旺盛”的表现。▲2016年-2019年共享充电宝用户规模及预测，数据来自艾媒咨询。楼莹莹则认为，乐电的退出并不代表共享充电宝行业失败，但其也承认在科技日新月异的变化下，有可能以后充电宝会变化或消失，往数码盒子等智能化方向发展。行业仍在起步阶段乐电的退场给热火朝天的共享充电宝行业泼了一盆冷水，但对野蛮生长的市场未必不是一件好事。艾媒咨询数据显示，在2017年第一季度中国共享充电宝品牌影响力排行中，来电科技、小电科技、街电科技分列前三位。这些品牌在行业前期受到资本的较大关注，有了占领市场的先机。其中，来电科技于今年4月完成A轮融资，由SIG和红点中国领投、九合创投和飞毛腿董事长个人跟投。小电科技则已完成3轮共计近5亿元融资，其中于今年5月完成由红杉资本和高榕资本领投的3.5亿元B轮融资。而街电科技则于今年8月被聚美优品收购，此前曾获得由 IDG 资本、欣旺达领投，联等跟投的A轮融资，和聚美优品领投的3亿元B轮融资。▲今年以来多个共享充电宝项目获得融资。自今年3月以来，共享充电宝行业融资的消息接连不断，市场竞争激烈。但与共享经济下的众多风口一样，共享充电宝们共同面对的问题，还是如何盈利。无冕财经（ID：wumiancaijing）以来电科技的公开数据算了一笔账。来电科技创始人袁炳松此前曾透露，来电含40个充电宝槽的机柜成本为3万元，充电宝成本约94元，每台充电宝平均每天被借出0.7-0.8次，单日平均收益2元。以此计算，每个机柜的单日营业额为56-64元。除了租金收入，来电的数据线需要用户另外购买，单价10元，成本1元，每天有25%的数据线随着充电宝借出而出售，即7-8条，这部分的单日利润为63-72元。一台机柜加充电宝的成本共计33760元，在不计算人工、运营、折旧等的情况下，回本至少需要248日，即8个月后可盈利。但2014年成立的来电科技，自今年4月完成A轮融资以来，并未有盈利的消息传出。同样，于整个行业而言，仍处于探索盈利模式的阶段。目前，各共享充电宝品牌盈利模式主要包括租赁费用、押金、广告收入、周边产品售卖。值得注意的是，除了来电以售卖充电线为盈利方式之一，其余品牌的产品设计大多为充电线连同充电宝一起借出。按上述计算，来电的充电线销售收益甚至高于其充电宝租金收益，但由于来电的机柜有专利保护，成本也高于其它品牌。艾媒咨询分析师认为，共享充电宝市场获得资本投资后急剧升温，市场竞争格局仍不稳定。从短期来看，选择合适的用户与市场范围进行投放，实行优惠政策，有助于厂商进行市场推广。从长期来看，在产品、品牌、用户使用友好度等方面形成竞争优势，将成为厂商获得市场份额的关键。目前，来电在国内进驻80多个城市、铺设1600多台机柜，平均每天租借2万多次，每次租借时长3个小时，累计用户数超200万。来电还率先出海，于9月25日宣布与旅行平台8只小猪达成合作，首次将充电宝站点设置到130多个国家，800多个城市。▲来电采用柜机“扫码借电”模式。而小电和街电的体量则比来电要大。街电公开数据显示，截至今年9月，其微信端粉丝数量接近1500万，与商家合作的柜机超过35万台，充电宝344万枚；小电科技则预计，今年第四季度峰值日订单将突破100万单。在产品方面，街电于今年5月与比亚迪股份有限公司达成战略合作，将利用其巨大的产能，预计半年内生产500万台以上机柜投放市场；怪兽充电则通过使用蓝牙+2G双重通讯、支持的5V/3A多设备模式快充，提升用户体验。▲街电今年获得聚美优品投资。此外，街电和来电均与旗下产品达成战略合作，用户芝麻信用积分达到600分及以上即可免押金借还。对于目前的行业格局，艾媒分析师认为，当前市场仍处于起步阶段，随着各家企业在运营以及产品研发方面多方发力，后起步的企业仍将有较大机会实现弯道超车。版权声明：本文由无冕财经原创，版权归无冕财经所有。转载时，请注明“转载自无冕财经，作者：梁楚童@广州”。如有其它需求，请联系我们。欢迎关注我的搜狐号：无冕财经微信公众号 无冕财经（wumiancaijing）返回搜狐，查看更多责任编辑：《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选六在刚刚过去的4天里，共享充电宝们又拿到超7.5亿人民币。上周五陈欧3亿投资街电，王思聪隔空放话“共享充电宝要能成我吃翔”；Hi电刚公布近亿元A轮融资，小电科技又拿到了3.5亿行业内最高融资；说好的不追风口，腾讯加持，阿里系、分众系等入局。在一次次大额融资和话题炒作中，局中投资方抢夺，局外人觉得疯狂。就像摩拜、ofo们拯救了已在边缘的自行车生产商，以共享充电宝为名的小电、来电、Hi电等，炒火了被小米、华为等挤压得奄奄一息的充电宝厂商。40家机构、12亿融资在上周聚美优品3亿入局时，陈欧宣称街电是他亲自抓的一个项目，并表示：“ 聚美优品对该项目的投资无上限，未来33个月内，将继续注入几十亿的资金。”随后，原淘票票高管原源也被爆离职，加入街电高层。还有王思聪的吐槽等等，共享充电宝的百度指数从未超过2000飙升到12000。错过了滴滴、错过了摩拜、错过了ofo，投资人不想再错过共享充电宝。（微信：pedaily2012）不完全统计，已公开披露融资的共享充电宝平台有12家、融资金额近12亿人民币，40多家机构入局。其中，小电科技融资速度最快，38天内完成3轮融资，累计融资超4.5亿人民币，是充电宝行业内拿到融资额数量最多、最快的公司。且投资方囊括腾讯、阿里系元Z资本、分众系众为资本，所有主流战略财务。“快速融资是为了筑起资本壁垒。”朱啸虎在电科技时解释道。疯了：不到100小时，共享充电宝宣布再融7.5亿，已有40家VC机构入局合伙人夏荛在投资小电时表示：“共享充电宝作为微信支付的场景们的一个核心考量。小电管理团队对互联网的理解、执行力和愿景规划是我们在如此早期投资的催化剂。”电能是基础，百亿级别的市场足够大。手机、平板、手表、笔记本电脑等小型用电设备需要移动充电解决方案。红点中国周韬略道：“投资来电主要基于1.公司非常健康的运营数据表现；2.CEO极其强的能力和产品导向商人特征，以及充满想象力的可扩拓展商业模式；3.来电在关键场景满足了用户日频真实需求，并随着用电设备数量的增加，来电能够在多场景通过多产品形态提供电能移动网络的解决方案，是一个电能基础设施网络的建设 。”在周韬略看来，快速大额融资是基于国内广大用户的日频需求的中国特色，资本快速跟进也反映了对行业的看好。更倾向于最终只有头部2-3家会得到资本认可并持续发展，新入局者几乎无机会。目前共享充电宝有2种模式：小电、Hi电为代表的桌面模式；以街电、来电为代表的机柜模式。前者主要是与线下商场、咖啡店、餐厅等场景进行合作，一次性消费；后者为定点借还。对比来看，机柜式用户使用更自由，扫码支付人工干预较少；桌面固定式相对使用场景受限较多，但无需押金，成本低铺设速度快。但服务人数有限，受商家影响大。此外共享充电宝也存在很多问题，本身就属于易燃易爆物品，若充电宝质量不过关，再加上频繁被使用，存在极大的安全隐患，还有数据读取安全等。很多人至今不敢相信充电宝就这么火了，其实原因不外乎两点：一是“共享”，获取用户的成本较低；二是资本市场有大量的闲散资金。如42章经所说，任何一家充电宝铺设到足够多量以后，能更低成本获取线下流量，都很可能成为新时代的分众，这就不难解释分众系的入局。此外，投资充电宝回本周期快、也赚钱。据说几乎每家都可以在一到六个月之内回本，且现金流都是正的，这么划算的生意很诱惑投资人。下一个共享单车？线上流量越来越贵，越来越多的资本和创业者开始把目光聚焦在线下流量上。共享单车是一种，充电宝也是一种。但不管是速度还是融资额度，共享充电宝远比共享单车疯狂。数据方面，Hi电表示，已经进入5个城市（以北京、上海为主），其桌面型充电宝已经铺设近万台，并以每天数千台的规模生产。表现好的点位单台充电宝每日被打开3-5次。小电已在北京、上海、广州、深圳等地已经开通服务，已经有上万家商家加盟了小电共享充电服务。还将在今年5月份开通10个直营城市、15个渠道城市，1个月内完成30个城市的市场布局。来电科技已入驻80多个城市，并与万科、华润、海底捞等企业达成合作关系。朱啸虎接受《投资界》专访时表示，小电（或者说共享充电），硬件成本低，损耗率极小，所以商业模型比ofo更健康。疯了：不到100小时，共享充电宝宣布再融7.5亿，已有40家VC机构入局在小电创始人唐永波眼中，充电宝和自行车的区别是，需要先to B后to C。所以能进入B的参与者有一定的机会，但这个赛道存在的，最终只能剩少数玩家。由于用户基数的原因，在推广共享充电宝时显然相对较低。目前市场上有超过8亿的智能用户，用户在家以外的地点给手机充电的次数多达1亿多次。Hi电创始人刘文源解释道：“相比共享单车，使用充电宝的用户基数更大。且充电宝也已成为强刚需，容易快速规模化复制。”一根充电线解决的问题，背后暗藏手机电池研发和技术革新。当充电不再成问题，充电宝租赁市场或会变小。就当下而言，人们对电的需求越来越大，市场广阔且能快速扩张。或许以后都可以充电1分钟，通话2小时。资本和创业者的热闹入局后，下一步，是不是共享充电宝也去用免押金或免租金等方式去激化这场战争？但相比共享单车而言，共享充电宝的战争不会是持久战，而它们也比共享单车更需要联合。共享经济的真假需求共享充电宝火了，共享KTV、共享篮球也来了。还有早前的共享WiFi、共享短租平台等等。更多的资本、巨头都在入局。当人们不再专注于对生产资料所有权的占有，新的生产关系将将催生更大的经济价值。万亿级市场的共享经济下，其每个细分领域都是钱啊。这其中，芝麻信用也在发挥极大的作用。芝麻信用资深业务拓展经理陈玲玲此前接受媒体采访时曾表示，目前芝麻信用为共享经济企业提供不少服务，以租借充电宝为例，达到600分及以上的用户，就可以通过芝麻信用，享受到免押金、支付宝扫一扫即可借用的服务；而芝麻信用让用户的使用门槛降低，提高了服务的用户量。共享经济一把火烧旺了与线下经济有关的大部分行业。似乎只要能和共享搭上关系，就能走上资本助力的快车道。很多人认为共享充电宝，其实跟共享经济没多大关系，和共享单车一样是分时租赁。但单车解决了短距离的痛点，而充电宝踩到的痛点是偶然的急需，不是刚需。“共享充电宝到底靠谱不靠谱？很多人都看不准。共享单车的模式就是在移动互联网时代得以发展的，免费骑车的模式、用户不用考虑将车停在哪里，需求就爆发了。”马化腾在“互联网+”数字经济峰会上表示，在选择投资之前会考虑其商业模式，“此前有上门洗车服务，但实际上这种服务没有毛利，这就是伪需求，腾讯就没有投资这样的项目。”摩拜投资方之一的熊猫资本合伙人毛圣博在接受媒体采访时表示：“我觉得共享充电宝没有什么特别大的需求。”在他看来，一个是充电宝持有成本低；二是共享充电宝差，替代方案也很多。在经历了打车、外卖、共享单车等一轮轮风口后，巨头加持似乎已经成为创业公司获得阶段性胜利的标配，而在分别得到巨头加持后，创业公司间的厮杀会愈发血腥。从靠补贴烧出巨大市场和用户，回归到对商业本质的遵从，值得考虑的是，资本的理性回归之路在共享充电宝这一役中如何实现。《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选七核心提示：伴随着质疑声发展起来的共享充电宝行业尚未进入，却已提早迈入“汰弱留强”的洗牌阶段。（图片来源于网络）伴随着质疑声发展起来的共享充电宝行业尚未进入红利期，却已提早迈入“汰弱留强”的洗牌阶段。近日，共享充电企业停止运营、裁员、欠薪等令人不愉快的消息不断传出。另一方面，来电、街电和小电等活跃玩家则持续对外发布公司业务“蒸蒸日上”的好消息。一冷一热间，让共享充电宝这个刚刚走上风口不过半年的行业再次陷入业界的热议中。来电科技CMO任牧在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，经过半年的风口沉淀，目前整个共享充电宝行业进入两极分化的中场，未来好的企业会更好，差的会更差。生存状态两极分化借着“共享经济”的东风，共享充电宝成为继共享单车后另一个被资本追捧的对象。自今年3月份形成“风口”以来，一度发展得红红火火，但半年后，共享充电宝行业似乎在近期迎来第一个寒冬，有的共享充电宝企业甚至已经“断电”。10月11日，杭州共享充电宝品牌乐电LeDian通过官方微信正式宣布，停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备。至于停止运营的具体原因，乐电方面并未公布。乐电也因此被业界视为共享充电业内首家“退赛”企业。但事实上，有业内人士向《每日经济新闻》记者透露，在乐电之前，已经有像河马充电、泡泡充电和小宝充电等“小玩家”悄无声息地出局，只是没有被大家所关注到。“倒闭是正常的。企业做得不好，就应该倒闭。”搜电科技CEO梁凯在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，再好的模式，也不能拯救效率低下的团队。如果一个商业模式，没有出现倒闭的企业，是不正常的。“接下来像乐电这种倒闭现象一定会继续出现。”在任牧看来，乐电倒闭并不是意外，而是必然。“乐电的倒闭，是行业优胜劣汰过程中产生的正常结果；Hi电的经营出现问题，主要是因为Hi电在过去的运营策略和发展方式是有问题的。比如盲目扩张，还有在场景里给商家分成等。”任牧对记者分析道。不过，这个行业正呈现出“冰火两重天”。据了解，小电科技正进行新一轮融资，融资数额将超过5亿元。另一家共享充电宝企业充充也在8月宣布，获得唯猎资本等参与的5亿元A轮融资。同时，也有企业正在加快“攻城略地”的步伐。来电科技近日宣布与8只小猪达成战略合作，将借助其海外业务布局日本、法国、澳大利亚和加拿大等海外共享充电宝市场。获得聚美优品CEO陈欧巨额投资的街电科技也表示，从近日起在街电入驻的全国130多座城市，用户凭借600分及以上的，可以免押金借用街电充电宝。此外，根据阿拉丁统计平台9月微信小程序指数Top100榜单，街电共享充电宝作为“工具”领域小程序，在榜单上排第19位，超过了泛娱乐类的王者荣耀群，仅次于京东。任牧指出：“目前行业发展情况符合我们的预期，优胜劣汰是任何行业的自然规律，之后这种两极分化的格局会越来越明显。”从拼速度到考验技术今年上半年，共享充电宝以惊人的融资进度及扩张速度闯入大众视野。公开资料显示，今年3月31日以来，共享充电宝行业宣布获得融资的企业有Hi电、来电、街电和小电等。40天时间内有十多笔融资被披露出来，融资金额约12亿元人民币。投资者中不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本和元璟资本等知名和王刚等。“经过半年的时间，整个共享充电宝市场大的格局已经形成。”上述业内人士表示，从目前市场占有情况看，行业第一阵营主要由来电、街电、小电和怪兽等企业组成，并且逐渐拉大了与后面玩家的差距。记者了解到，目前行业各主要玩家在渠道铺设策略上有所不同。来电采用城市合伙人的策略；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略。策略不同，导致各家铺设的速度与覆盖面也有所不同。据不完全统计，目前来电已经完成超过220个城市的覆盖；街电公布的最新数据是130个城市；小电为80个城市。此前有业界说法称行业洗牌已经开始。上述业内人士认为，共享充电宝是重资产行业，现在来电、街店、小电把一些流量大的线下场景都抢占了，其他玩家很难再进来，留给后来者的优质线下资源有限。但记者观察到，直到9月份，依然还有新的玩家入局。在任牧看来，“头半年大家都在拼速度，之后就是考验技术。”技术已经成为企业建筑壁垒的重要手段，而这也加快了行业汰弱留强的步伐。据公开数据统计，截至9月底，与共享充电宝相关的知识产权诉讼已经发生了45起之多。其中，以深圳来电科技为起诉方的案例最为典型。从去年开始，深圳来电科技已经发起多项专利侵权诉讼，包括深圳云充吧科技有限公司、友电科技有限公司等在内的竞争对手都相继成为被告。据悉，自2017年3月起，来电就6项相关专利技术对街电发起了累计30件诉讼，涉及赔偿金额超过6600万元。据来电相关工作人员提供的数据，目前含海外专利在内，来电已经申请了85件专利。从目前的情况来看，专利诉讼对企业的影响是巨大的。“云充吧曾经属于第一阵营，但是由于此前的专利侵权诉讼，让其错过了今年这一波风口。”任牧说。任牧认为，整个行业的核心竞争力有四个维度：第一是核心专利和核心技术；第二是供应链的支撑；第三是渠道的铺设速度和线下运营能力；第四是融资和其他资源的获取能力。“现在行业处于‘浪淘沙’阶段，考验各位玩家的综合能力。第四季度到明年之前竞争会更加激烈，但是这个时候很多小玩家可能已经没有机会参与了。”任牧说。新场景之争不想陷入手机没电的恐慌中，共享充电宝正是利用当下人们依赖智能手机的心理，迅速席卷市场。有分析人士认为，充电宝之争归根结底是场景之争，谁能掌握最多的点位，掌握核心商户，最后才能“剩”者为王。从市面上共享充电宝分布的使用场景来看，目前共享充电宝的应用领域基本上有三种场景：机场、火车站和地铁等大场景；商场、电影院、餐饮、酒吧和游乐园等中型场景；以及主打置于桌面小型场景。“很多企业认为小场景市场大，但事实上大中场景要比小场景的商业价值大。未来专注于小场景的玩家，早晚会被淘汰。”任牧表示，未来会有更多的玩家进入大场景的争夺中，同时，不同场景使用不同的充电解决方案一定是趋势。对于来电科技而言，任牧向记者表示，未来将进一步在大场景上发力。除了机场、火车站和旅游景区等传统场景，来电还进入了哈尔滨、上海等地铁新场景。同样，街电过去两个月里也在积极布局火车站、长途站、医院和高校等高频应用场景。街电认为，在这些高频应用场景中，街电不仅满足了用户的充电刚需，也与教育、卫生和交通事业产生交集，铺设出许多公共事业基本服务输出端口，像水、电、气、网一样具有普及价值，成为互联网时代的新基础设施。怪兽充电的官方人员也表示，怪兽充电继续与音乐节、潮流展览、健身展览等场所进行合作，瞄准人群聚焦的场所，深耕市场并培养消费者的品牌认知。中国电子商务研究中心生活服务O2O部分析师陈礼腾此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“无论如何，通过充电宝这一媒介连接线上线下形成一个流量闭环，和其他生活场景进行结合，这是企业最应该考虑的。”【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选八来源: 每日经济新闻金评媒（https://www.**m.cn） 编者按：经过半年的风口沉淀，目前整个共享充电宝行业进入两极分化的中场，未来好的企业会更好，差的会更差。伴随着质疑声发展起来的共享充电宝行业尚未进入红利期，却已提早迈入“汰弱留强”的洗牌阶段。近日，共享充电企业停止运营、裁员、欠薪等令人不愉快的消息不断传出。另一方面，来电、街电和小电等活跃玩家则持续对外发布公司业务“蒸蒸日上”的好消息。一冷一热间，让共享充电宝这个刚刚走上风口不过半年的行业再次陷入业界的热议中。来电科技CMO任牧在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，经过半年的风口沉淀，目前整个共享充电宝行业进入两极分化的中场，未来好的企业会更好，差的会更差。生存状态两极分化借着“共享经济”的东风，共享充电宝成为继共享单车后另一个被资本追捧的对象。自今年3月份形成“风口”以来，一度发展得红红火火，但半年后，共享充电宝行业似乎在近期迎来第一个寒冬，有的共享充电宝企业甚至已经“断电”。10月11日，杭州共享充电宝品牌乐电LeDian通过官方微信正式宣布，停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备。至于停止运营的具体原因，乐电方面并未公布。乐电也因此被业界视为共享充电业内首家“退赛”企业。但事实上，有业内人士向《每日经济新闻》记者透露，在乐电之前，已经有像河马充电、泡泡充电和小宝充电等“小玩家”悄无声息地出局，只是没有被大家所关注到。“倒闭是正常的。企业做得不好，就应该倒闭。”搜电科技CEO梁凯在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，再好的模式，也不能拯救效率低下的团队。如果一个商业模式，没有出现倒闭的企业，是不正常的。“接下来像乐电这种倒闭现象一定会继续出现。”在任牧看来，乐电倒闭并不是意外，而是必然。“乐电的倒闭，是行业优胜劣汰过程中产生的正常结果；Hi电的经营出现问题，主要是因为Hi电在过去的运营策略和发展方式是有问题的。比如盲目扩张，还有在场景里给商家分成等。”任牧对记者分析道。不过，这个行业正呈现出“冰火两重天”。据了解，小电科技正进行新一轮融资，融资数额将超过5亿元。另一家共享充电宝企业充充也在8月宣布，获得唯猎资本等参与的5亿元A轮融资。同时，也有企业正在加快“攻城略地”的步伐。来电科技近日宣布与8只小猪达成战略合作，将借助其海外业务布局日本、法国、澳大利亚和加拿大等海外共享充电宝市场。获得聚美优品CEO陈欧巨额投资的街电科技也表示，从近日起在街电入驻的全国130多座城市，用户凭借600分及以上的芝麻信用分，可以免押金借用街电充电宝。此外，根据阿拉丁统计平台9月微信小程序指数Top100榜单，街电共享充电宝作为“工具”领域小程序，在榜单上排第19位，超过了泛娱乐类的王者荣耀群，仅次于京东。任牧指出：“目前行业发展情况符合我们的预期，优胜劣汰是任何行业的自然规律，之后这种两极分化的格局会越来越明显。”从拼速度到考验技术今年上半年，共享充电宝以惊人的融资进度及扩张速度闯入大众视野。公开资料显示，今年3月31日以来，共享充电宝行业宣布获得融资的企业有Hi电、来电、街电和小电等。40天时间内有十多笔融资被披露出来，融资金额约12亿元人民币。投资者中不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本和元璟资本等知名投资企业和王刚等知名投资人。“经过半年的时间，整个共享充电宝市场大的格局已经形成。”上述业内人士表示，从目前市场占有情况看，行业第一阵营主要由来电、街电、小电和怪兽等企业组成，并且逐渐拉大了与后面玩家的差距。记者了解到，目前行业各主要玩家在渠道铺设策略上有所不同。来电采用城市合伙人的策略；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略。策略不同，导致各家铺设的速度与覆盖面也有所不同。据不完全统计，目前来电已经完成超过220个城市的覆盖；街电公布的最新数据是130个城市；小电为80个城市。此前有业界说法称行业洗牌已经开始。上述业内人士认为，共享充电宝是重资产行业，现在来电、街店、小电把一些流量大的线下场景都抢占了，其他玩家很难再进来，留给后来者的优质线下资源有限。但记者观察到，直到9月份，依然还有新的玩家入局。在任牧看来，“头半年大家都在拼速度，之后就是考验技术。”技术已经成为企业建筑壁垒的重要手段，而这也加快了行业汰弱留强的步伐。据公开数据统计，截至9月底，与共享充电宝相关的知识产权诉讼已经发生了45起之多。其中，以深圳来电科技为起诉方的案例最为典型。从去年开始，深圳来电科技已经发起多项专利侵权诉讼，包括深圳云充吧科技有限公司、友电科技有限公司等在内的竞争对手都相继成为被告。据悉，自2017年3月起，来电就6项相关专利技术对街电发起了累计30件诉讼，涉及赔偿金额超过6600万元。据来电相关工作人员提供的数据，目前含海外专利在内，来电已经申请了85件专利。从目前的情况来看，专利诉讼对企业的影响是巨大的。“云充吧曾经属于第一阵营，但是由于此前的专利侵权诉讼，让其错过了今年这一波风口。”任牧说。任牧认为，整个行业的核心竞争力有四个维度：第一是核心专利和核心技术；第二是供应链的支撑；第三是渠道的铺设速度和线下运营能力；第四是融资和其他资源的获取能力。“现在行业处于‘浪淘沙’阶段，考验各位玩家的综合能力。第四季度到明年之前竞争会更加激烈，但是这个时候很多小玩家可能已经没有机会参与了。”任牧说。新场景之争不想陷入手机没电的恐慌中，共享充电宝正是利用当下人们依赖智能手机的心理，迅速席卷市场。有分析人士认为，充电宝之争归根结底是场景之争，谁能掌握最多的点位，掌握核心商户，最后才能“剩”者为王。从市面上共享充电宝分布的使用场景来看，目前共享充电宝的应用领域基本上有三种场景：机场、火车站和地铁等大场景；商场、电影院、餐饮、酒吧和游乐园等中型场景；以及主打置于桌面小型场景。“很多企业认为小场景市场大，但事实上大中场景要比小场景的商业价值大。未来专注于小场景的玩家，早晚会被淘汰。”任牧表示，未来会有更多的玩家进入大场景的争夺中，同时，不同场景使用不同的充电解决方案一定是趋势。对于来电科技而言，任牧向记者表示，未来将进一步在大场景上发力。除了机场、火车站和旅游景区等传统场景，来电还进入了哈尔滨、上海等地铁新场景。同样，街电过去两个月里也在积极布局火车站、长途站、医院和高校等高频应用场景。街电认为，在这些高频应用场景中，街电不仅满足了用户的充电刚需，也与教育、卫生和交通事业产生交集，铺设出许多公共事业基本服务输出端口，像水、电、气、网一样具有普及价值，成为互联网时代的新基础设施。怪兽充电的官方人员也表示，怪兽充电继续与音乐节、潮流展览、健身展览等场所进行合作，瞄准人群聚焦的场所，深耕市场并培养消费者的品牌认知。中国电子商务研究中心生活服务O2O部分析师陈礼腾此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“无论如何，通过充电宝这一媒介连接线上线下形成一个流量闭环，和其他生活场景进行结合，这是企业最应该考虑的。”(编辑：田跃清)来源: 每日经济新闻上一篇文章下一篇文章晴天责任编辑《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选九每经实习记者 王星平 每经编辑 曾健辉伴随着质疑声发展起来的共享充电宝行业尚未进入红利期，却已提早迈入“汰弱留强”的洗牌阶段。近日，共享充电企业停止运营、裁员、欠薪等令人不愉快的消息不断传出。另一方面，来电、街电和小电等活跃玩家则持续对外发布公司业务“蒸蒸日上”的好消息。一冷一热间，让共享充电宝这个刚刚走上风口不过半年的行业再次陷入业界的热议中。来电科技CMO任牧在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，经过半年的风口沉淀，目前整个共享充电宝行业进入两极分化的中场，未来好的企业会更好，差的会更差。生存状态两极分化借着“共享经济”的东风，共享充电宝成为继共享单车后另一个被资本追捧的对象。自今年3月份形成“风口”以来，一度发展得红红火火，但半年后，共享充电宝行业似乎在近期迎来第一个寒冬，有的共享充电宝企业甚至已经“断电”。10月11日，杭州共享充电宝品牌乐电LeDian通过官方微信正式宣布，停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备。至于停止运营的具体原因，乐电方面并未公布。乐电也因此被业界视为共享充电业内首家“退赛”企业。但事实上，有业内人士向《每日经济新闻》记者透露，在乐电之前，已经有像河马充电、泡泡充电和小宝充电等“小玩家”悄无声息地出局，只是没有被大家所关注到。“倒闭是正常的。企业做得不好，就应该倒闭。”搜电科技CEO梁凯在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，再好的模式，也不能拯救效率低下的团队。如果一个商业模式，没有出现倒闭的企业，是不正常的。“接下来像乐电这种倒闭现象一定会继续出现。”在任牧看来，乐电倒闭并不是意外，而是必然。“乐电的倒闭，是行业优胜劣汰过程中产生的正常结果；Hi电的经营出现问题，主要是因为Hi电在过去的运营策略和发展方式是有问题的。比如盲目扩张，还有在场景里给商家分成等。”任牧对记者分析道。不过，这个行业正呈现出“冰火两重天”。据了解，小电科技正进行新一轮融资，融资数额将超过5亿元。另一家共享充电宝企业充充也在8月宣布，获得唯猎资本等参与的5亿元A轮融资。同时，也有企业正在加快“攻城略地”的步伐。来电科技近日宣布与8只小猪达成战略合作，将借助其海外业务布局日本、法国、澳大利亚和加拿大等海外共享充电宝市场。获得聚美优品CEO陈欧巨额投资的街电科技也表示，从近日起在街电入驻的全国130多座城市，用户凭借600分及以上的芝麻信用分，可以免押金借用街电充电宝。此外，根据阿拉丁统计平台9月微信小程序指数Top100榜单，街电共享充电宝作为“工具”领域小程序，在榜单上排第19位，超过了泛娱乐类的王者荣耀群，仅次于京东。任牧指出：“目前行业发展情况符合我们的预期，优胜劣汰是任何行业的自然规律，之后这种两极分化的格局会越来越明显。”从拼速度到考验技术今年上半年，共享充电宝以惊人的融资进度及扩张速度闯入大众视野。公开资料显示，今年3月31日以来，共享充电宝行业宣布获得融资的企业有Hi电、来电、街电和小电等。40天时间内有十多笔融资被披露出来，融资金额约12亿元人民币。投资者中不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本和元Z资本等知名投资企业和王刚等知名投资人。“经过半年的时间，整个共享充电宝市场大的格局已经形成。”上述业内人士表示，从目前市场占有情况看，行业第一阵营主要由来电、街电、小电和怪兽等企业组成，并且逐渐拉大了与后面玩家的差距。记者了解到，目前行业各主要玩家在渠道铺设策略上有所不同。来电采用城市合伙人的策略；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略。策略不同，导致各家铺设的速度与覆盖面也有所不同。据不完全统计，目前来电已经完成超过220个城市的覆盖；街电公布的最新数据是130个城市；小电为80个城市。此前有业界说法称行业洗牌已经开始。上述业内人士认为，共享充电宝是重资产行业，现在来电、街店、小电把一些流量大的线下场景都抢占了，其他玩家很难再进来，留给后来者的优质线下资源有限。但记者观察到，直到9月份，依然还有新的玩家入局。在任牧看来，“头半年大家都在拼速度，之后就是考验技术。”技术已经成为企业建筑壁垒的重要手段，而这也加快了行业汰弱留强的步伐。据公开数据统计，截至9月底，与共享充电宝相关的知识产权诉讼已经发生了45起之多。其中，以深圳来电科技为起诉方的案例最为典型。从去年开始，深圳来电科技已经发起多项专利侵权诉讼，包括深圳云充吧科技有限公司、友电科技有限公司等在内的竞争对手都相继成为被告。据悉，自2017年3月起，来电就6项相关专利技术对街电发起了累计30件诉讼，涉及赔偿金额超过6600万元。据来电相关工作人员提供的数据，目前含海外专利在内，来电已经申请了85件专利。从目前的情况来看，专利诉讼对企业的影响是巨大的。“云充吧曾经属于第一阵营，但是由于此前的专利侵权诉讼，让其错过了今年这一波风口。”任牧说。任牧认为，整个行业的核心竞争力有四个维度：第一是核心专利和核心技术；第二是供应链的支撑；第三是渠道的铺设速度和线下运营能力；第四是融资和其他资源的获取能力。“现在行业处于‘浪淘沙’阶段，考验各位玩家的综合能力。第四季度到明年之前竞争会更加激烈，但是这个时候很多小玩家可能已经没有机会参与了。”任牧说。新场景之争不想陷入手机没电的恐慌中，共享充电宝正是利用当下人们依赖智能手机的心理，迅速席卷市场。有分析人士认为，充电宝之争归根结底是场景之争，谁能掌握最多的点位，掌握核心商户，最后才能“剩”者为王。从市面上共享充电宝分布的使用场景来看，目前共享充电宝的应用领域基本上有三种场景：机场、火车站和地铁等大场景；商场、电影院、餐饮、酒吧和游乐园等中型场景；以及主打置于桌面小型场景。“很多企业认为小场景市场大，但事实上大中场景要比小场景的商业价值大。未来专注于小场景的玩家，早晚会被淘汰。”任牧表示，未来会有更多的玩家进入大场景的争夺中，同时，不同场景使用不同的充电解决方案一定是趋势。对于来电科技而言，任牧向记者表示，未来将进一步在大场景上发力。除了机场、火车站和旅游景区等传统场景，来电还进入了哈尔滨、上海等地铁新场景。同样，街电过去两个月里也在积极布局火车站、长途站、医院和高校等高频应用场景。街电认为，在这些高频应用场景中，街电不仅满足了用户的充电刚需，也与教育、卫生和交通事业产生交集，铺设出许多公共事业基本服务输出端口，像水、电、气、网一样具有普及价值，成为互联网时代的新基础设施。怪兽充电的官方人员也表示，怪兽充电继续与音乐节、潮流展览、健身展览等场所进行合作，瞄准人群聚焦的场所，深耕市场并培养消费者的品牌认知。中国电子商务研究中心生活服务O2O部分析师陈礼腾此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“无论如何，通过充电宝这一媒介连接线上线下形成一个流量闭环，和其他生活场景进行结合，这是企业最应该考虑的。”《刚刚，首家共享充电宝公司宣布倒闭，王思聪不用吃翔了》 精选十本报记者申俊涵北京报道导读从今年3月起被资本催化成长的共享充电宝行业，是否提前进入洗牌期？小电、街电、来电等其他主要玩家该如何收场？在“40天达成超12亿元融资”后拔地而起的共享充电宝行业，近期正由于一些企业退出或其它负面消息的出现，迎来成长期的烦恼。10月11日，共享充电宝企业“乐电”宣布停止运营，并收回所有充电宝设备。乐电并非首家停运的共享充电宝企业，此前已有河马充电黯然离场。另外在今年9月，获得光速中国A轮领投的“Hi电”，爆出变相裁员的新闻。从今年3月起被资本催化成长的共享充电宝行业，是否提前进入洗牌期？小电、街电、来电等其他主要玩家该如何收场？洗牌速度比预期还快据了解，乐电的运营主体为杭州兔兔帮科技有限公司，公司成立于2015年1月。今年3月，乐电共享充电业务正式上线。但公司运营该项目仅大半年时间，便正式退出市场。乐电创始人楼莹莹在对媒体发布的声明中表示，一家公司的倒闭并不代表整个行业或者领域出现了问题，共享充电宝的存在是有相当意义的。“只是目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整。比如使用频率、投放的场景、产品安全等，就目前来看使用频率还是不达标的。”他说，自己已从共享充电宝行业转战新零售体验。“近期共享充电宝行业出现类似洗牌的现象，我们也在积极关注。在共享经济这条赛道上，一旦行业进入成熟期就会出现两极分化现象，这是单车和充电宝等行业都要面对的。”街电方面相关负责人对21世纪经济报道记者说。“这种趋势符合我们的预期，但洗牌的速度和规模比我们判断的要更快，这也意味着共享充电宝的规模效应非常重要。”上述负责人表示，街电目前布局良好，已经成为微信小程序中排名靠前的共享充电宝品牌。公司的优势主要体现在两方面，一是坚持产品自主研发。在此基础上配合资本的力量，可以让产品快速升级优化，标准化的实现高效量产。二是在人力方面，街电的线下地推人员来自阿里、美团等。“他们经历过O2O和百团大战，手握线下资源，同时拥有自己总结出来的方法论。”不过在今年8月底，街电也曾爆出融资不顺、服务商结款纠纷等传闻。随后，街电CEO原源在朋友圈晒出6.5亿银行账户余额辟谣。街电方面当时对21世纪经济报道记者回应称，街电运营过程中，所有结款事项严格按照劳务合同进行清算。街电项目的现金流充裕、业务模式清晰，公司处于高速发展阶段，有关“融资失败”的传闻纯属捏造和诽谤。街电代表的只是共享充电宝的一种模式，即小柜移动共享，适用于餐厅、KTV、酒吧等场地。共享充电宝还有其他两种主流模式，一种是大柜移动共享模式，以来电为代表，适用于火车站、大型会展、机场等人流密集场地。一种是桌面固定共享模式，以小电、怪兽充电为代表。它把充电宝一般配置在KTV、餐厅等的桌面上，用户不需要交押金，坐下即可进行付费充电。“来电基于大场景，场景黏度和用户复购比率会相对低一些。小电和怪兽充电采用的桌面机模式，不需要用户缴纳押金操作