没有王石的万科更有价值(一)
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日摘自《中外管理》 王石发飚了媒体铺天盖地的报道是万科与宝能之争果真如此吗 众所周知万科的大股东是华润已经多年了坊间只知王石不知华润这并不正常“王石”激起千层浪从此万科不姓王。以名为本的“企业家王石”大发雷霆原因尽在于此。所以这并不是所谓万科与宝能之战而是王石与大股东之战。 宝能并不是“野蛮人”华润的沉默已经说明华润默许了宝能的入主就像王石原夫人默许了田朴B一样。股东如当年的王夫人一样大度现在宝能的地位几乎就像待嫁的田美女。善意还是恶意 现代企业是商品控股万科的交易如路人甲买茶叶蛋只有量的差别本质并无二致。中国股市中举牌和被举牌的公司现在就有20多家唯一的差别是“善意”还是“恶意”。资本市场上的所谓“善意”收购绝非所谓“王石之善”而是举牌收购者能否给企业带来更多的内在价值。抛开王石的个人粉丝如果你是万科的一个普通股东你能够容忍公司的实际控制人像王石这样潇洒吗每年拿着千万年薪上哈佛约美女爬珠峰……请问王石最近数年给万科创造了什么价值 王石是我们这一代人的幸运者。要知道在1980年代初那个“万元户”时代王石已经有了300多万元的财富当时300万资产的价值远高于现在的三个亿。按理说王石作为中国成功企业家的代表如今身价早该超过100亿元了然而据胡润富豪榜的评估王石目前的身价仅略高于1亿主要原因还是宝能举牌让万科股价上涨逾70%的结果。从财富增长的角度看王石第一他并不是很成功第二他应感恩于宝能。 路人甲买茶叶蛋商贩也知道应该说一声“谢谢”而绝不会质问“你的钱是否干净”中国市场经济已发展多年居然还有像王石先生所质疑的奇葩问题真不知是进步还是倒退。如果宝能是认真的投资方在举牌万科前后一定会先和华润沟通再与万科管理团队的代表沟通。其实宝能现在做这两件事情也不算太迟。众所周知万科早已进入“郁亮时代”如果宝能要和万科的管理团队沟通现在还需要找王石吗廉颇老矣尚能饭否王石败局已定 无可否认王
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没有了王石的万科，还是万科吗？
　　原标题：“王石治下的万科”是否还有第三条道路？
　　作者：张若渔
　　来源：公号“深圳评论”
　　纵横捭阖大半生的王石，从未像今天这般深陷英雄气短的窘境。
　　宝能系与万科之间斗而不破的局面一夜之间转向 “ 全面开撕 ”，前者必欲 “ 血洗万科管理层 ”，而后者目前似乎只能被动等待出局时刻来临。
　　不管这一局面是万科 “ 敬酒不吃吃罚酒 ” 的结果，还是宝能系 “ 来者不善 ” 的预设局面，万科——这家全球顶尖房地产企业，都来到了其公司史上最艰难的时刻。当然，这也是包括王石在内的万科管理层最仓皇的时刻。
　　发生在万科身上这一幕，貌似惊涛拍岸，其实亦不过是一出烂俗的商业戏码。公司控制权易手，创始人出局，商业史上，史不绝书，何须唏嘘怅叹。
　　可是，它毕竟是万科，他毕竟是王石。毋庸置疑，王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最杰出的商业企业之一。作为一家与中国改革开放和市场经济几乎同步发展的企业，万科代表着中国商业进步的优质基因，其公司文化、价值观、治理能力、市场业绩，均有颇多可圈可点之处。
　　自从王石当年放弃 40% 股权，委身万科做职业经理人时起，就注定了他要成为一个堂吉诃德式的人物。在过去 30 多年的时间里，背负光环的王石将理想主义和人文情怀注入万科的商业经营理念，成就了这一家卓尔不凡的企业。即使在进入波谲云诡的资本市场之后，大股东华润曾经 “ 无为而治 ” 的策略，也保证了 “ 王石治下的万科 ” 一直未受重大影响。
　　王石或许以为这种美妙的局面可以一直持续下去，理想主义可以长期与大资本相互兼容，彼此欣赏，“ 王石治下的万科 ” 可以到海枯石烂。然而，怎么可能？
　　当万科一只脚迈进世界 500 强，当万科做到 3000 亿市值，与此同时，万科的股权又分散成碎片，那么资本市场的围猎者就会成群结队出现。如果没有宝能系，也还会有其他的大企业，逐利而行、直捣黄龙。
　　资本市场自有其任运自在的逻辑，不能以道德标准去评判。宝能举牌万科，只是一种商业行为；而今所谓驱逐万科管理层，也是它作为大股东的权利。在王石眼里，也许谁举牌万科都是危险的 “ 野蛮人 ”；在宝能眼里，万科也只不过是它心仪的资本客体而已。
　　王石的傲慢和不敬，显然触怒了宝能系。客观而言，王石在万科股权纷争中，一系列轻率言行，的确加重了万科的危机。王石表现得过于自负，他对理想主义和 “ 王石治下的万科 ” 的洁癖，一步步令自己身陷绝境。但他的执拗，终究是一个理想主义者的执拗，他对大资本的强烈警惕，对万科文化和价值观被侵蚀的戒备，胜过了一切。
　　宝能系的怒火熊熊燃烧，王石以及整个万科管理层似乎在劫难逃。但宝能或许也要反躬自省，驱逐万科管理层真的是宝能的利益所在，还是一场 “ 要面子不要里子 ” 的情绪宣泄？任何一个稍具理智的人，都应该清楚，万科管理层是万科的核心财富，驱逐万科管理层等于对万科釜底抽薪，等于全盘否定万科多年苦心经营且被证明非常成功的治理机制与价值体系。
　　没有了王石的万科，还是万科吗？“ 王石治下的万科 ” 是否还有第三条道路？这是一个问题。如今的万科独一无二、金光闪闪，像一个精美同时价值连城的瓷器，而被央企和民企接手改造之后，万科到底向何处去，始终是一个巨大的迷津。
　　至少有一点是肯定的，倘若万科管理层果真被集体驱逐，万科将陷入或长或短的动荡，品牌价值流失，核心人才星散，公司运作体系备受摧折，就此一蹶不振，泯然众企亦未可知。宝能和华润，为此做好准备了吗？
　　今天，万科发布致全体合伙人的一封信——同心者同路。也许是要以情怀做最后的争取，然而也有可能是以情怀做最后的祭奠。
　　深圳酷暑难当，深圳史上最惨烈的商战如火如荼，是否一切早已注定，是否还有一丝转机？无论怎样，希望万科这面旗帜不倒，而各方都有责任维护万科的成就与声誉不被雨打风吹去。
责任编辑：王彦飞
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您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。万科1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。
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支付即为同意
- 当人生走到某一阶段,我决心成为富人,不为别的,只为自由
王石对于万科在过去20多年里的成长是至关重要的，虽然他的贡献巨大，但他从来也不是万科企业的所有者，只是一个打工者（经理人），这就是当时中国的企业家难逃的命数。
1988年9月，國務院整頓了鄧樸方的康華公司。之前傳達文件講鄧小平的話我記得，鄧樸方有問題，你們爲什麽不查？
王石那點背景。。。
太能吹噓自己了
- 又多收了三五斗
说实话，即使40%股份他都可以买，他那时也没钱。除非像王健林借高利贷上。冒不起那风险，却说自己高尚就不好了
他没有空手套白狼，已经有良心
- 保证本金安全希望只赚不赔
我接触到的一些国有企业改制都是管理层持股超过50%，所以你说的不对。什么叫改制？
- 标准70后
我们企业改股份制
管理层持股很少
国企还国企
- 标准70后
管理层持股超过50%
那是私有化吧
当年似把小企业卖给个人
- 标准70后
企业改股份制与企业改制
似乎是两回事
- 看到喷子直接拉黑
在8几年王石要拿出来几百万认购，估计惊呆一群人，王石他要是敢就怪了。要知道92年才确立市场经济低位。改制又不是白送。
- 理财的慢牛
世上本无高尚之人，特别是对于王石这种级别的人。
王石应该会做比较大的妥协让步了，否则和副部级的央企对着干，随便找个理由就可以隔离审查大半年了，这就是现实。
自从王10公开鄙视卖油条的资本之后，就注定了要失败。
- 当我觉得这个世界上每个人都是傻子的时候，应该反省一下自己，说不定傻的人是我自己
一个人怎么能一边说情怀，一边心里还想着不占股地控制一家大型上市公司呢？
看来王石这个事件发展下去，会有一出大戏，不知道是神仙下一盘大棋还是没注意到这盘棋。估计后面会越来越多人翻旧帐，找当年国企改革的事情，毕竟对于八零后九零后来说这还是比较新鲜的事物。
想要情怀，就要学会放弃，本来可以体面的离开，何必弄成这样！
- 经得住诱惑，耐得住寂寞
菜市场炸油条的屌丝逆袭高富帅，很励志的故事。很受鼓舞，很受启发。
人人皆有可能。我想我伸手就能碰到天。
广东的股改我很清楚，王石根本不可能拿40%。整个职工这块可以10%，由工会的方式持股，股权凭证写个人。王石最多可以按上限拿50万股。所以王石一直在骗人！
- 凡为客之道，深则专，浅则散。
股改是有政策的，哪些人可以参与股改，哪些企业可以股改都是有详细文件。并不是所有人可以参与。越过那个界限就是大牢风险。这个王四六怎么不说？便宜占了这会儿卖乖。有本事当时自己单干啊。或者现在自己重起炉灶再搞一个万科啊。
两个字“鄙视”
一旦成功了，就掌握了话语权，对他有利的谣言就成了传奇，那些不堪的事儿反而成了野史。仔细观察下，哪儿不是这样呢？
贡献再多，老了，脑子跟不上了，提议的案子和跪下吃狗屎有什么区别？？
王石现在要是另起炉灶，估计就没那么多人鸡鸡歪歪了
- 当人生走到某一阶段,我决心成为富人,不为别的,只为自由
中国人喜欢用道德来判断是非曲直。
一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归；一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，天天没事儿就谈道德规范，人人大公无私，最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。 ——胡适 《道德和规则》
- 草丛之蛙，收集蚊子肉
官大一级压坏人啊
“这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。”赞一个，难得用数据说话，尽量客观还原事实。
我们公司9几年改制，几次一改国企变成私企，9几年改制时大多数多是空手套白狼
88年的改革力度和2000年左右企业改革力度是不能比的，王石股份少也是有历史原因的。
再谈以前怎样怎样都是没用的，还是谈现在吧，现在就是这样，就是资本的奴隶！
要回复问题请先或任志强发文谈万科:没王石就不会有万科 - 地产新闻 -上海乐居网
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任志强发文谈万科:没王石就不会有万科
来源：新浪财经
任志强连续两天在其新浪微博发文谈万科控制权之争
新浪财经讯 1月3日消息，任志强连续两天在其新浪微博发文谈万科控制权之争，继昨天发文称这绝不是“万宝”之争后，今天上午再次发文表示，没有王石的努力不会有今天的万科，大家知道，团队更知道。
以下为微博全文：
说万科就不能不说王石！猜完了宝能也来看看王石的想法。一个外人，不知道猜的对不对，只是个人的意见。错了也就一笑而过。
爱上一个人可以没有理由。恨一个人也许有各种各样的理由。但经理人拒绝资本的收购，就一定要拿的出可以摆在桌面上的理由。这个理由是说给所有人听的。不管这个人是否是万科的股东！让大家判断这个理由是否充分。
如果这个理由正大光明，理由充分，也许今天不是万科股东的人也会变成万科的股东，并且支持你。如果这个理由不够充分，那么今天是万科的股东的人，也许会投反对票，或用脚投票。
1、王石的万科还是万科的王石？无论是在社会上，还是在媒体中都有两种意见。(法律上只是万科的王石)
王石打拼了三十多年，只做了一件事，就是打造了一个全国第一的万科。万科就像王石的儿子，凝聚了王石半辈子的心血。将万科从一个没有固定专业的小企业，变成了一个年销售二千多亿的知名品牌公司。并走进了资本市场，跨入了国际市场。
王石曾因各种言论而倍受社会压力，但却从来没有放弃对理想的追求和对万科的期待。万科的利益，远高于其爬山、划船、公益活动所带来的荣誉。
零八年的地震，曾引发了社会的不满，拐点论甚至得罪了所有行业内的朋友。但巨大的压力都没有改变王石对万科的爱。在内心世界，万科就是王石的命，也是王石的万科。
这里要为王石说句公道话。当年王石是在地震两小时后和我通的电话，希望四个协会组织联手发起对地震的捐款，以带动社会帮助救灾。商定每个企业捐二十或三十万。也发动员工捐一点，表达个心意。(万科每个职工捐十元)
重要的是那时我们并不知道灾情的严重程度。只是以为这是个普遍的小范围灾情。四个组织联合捐个几千万，也许能帮上大忙。后来才知道灾情的严重性。几千万就成了大海中的一滴水。但这绝不是一个道德上的错误，只是一个不充分了解情况的积极态度。
可惜媒体的力量巨大。在不说明前因后果的情况下，这种积极推进爱的传递的正能量却变成了负能量。给王石带来的全是负面影响，后来经股东大会批准再捐一个亿也同样无法改变局面。
2、没有王石的努力不会有今天的万科，大家知道，团队更知道。因此王石有着能影响团队的力量和同样的企业文化。
王石当然不希望看到这种文化被改变或抛弃。因此对可以影响和改变这种文化的资本进入有强烈的敌对性。誓死捍卫自己的人生哲理。
这大约是王石提出的理由之一。(但也许改变了王石的文化未必是一件坏事。)
3、华润做为万科的大股东对万科是件好事。历史已证明华润的作用是有巨大贡献的。尤其是央企的背景，更是一种审批的通行证和官场中的有利保护。
当这一背景要改变并且优势可能减弱时，任何管理层大约都不願接受。
4、有实力的央企做大股东，不但可以增加市场的竞争力，还能增加企业的市场信誉。包括资本市场中的融资，银行的信贷，发债的成本，国际的信用评级等等，也包括增资扩股时的跟进。股东的信用确实可能影响企业的信用和发展。
但这一切宝能可能都是劣势。或在某些方面是劣势。当然经理人绝不愿看到优势变成劣势的一面。
5、好的企业更注重于契约精神和信用。而第一次双方的接触与交流后，宝能并未兑现当面的承诺。至使王石更缺乏安全感和信任。就更别提被资本雇用的归属感了。
增持时缺少必要的沟通与交流只会增加对抗性和愤怒。
6、至于“卖白菜”之说，并非是理由。我也是卖白菜起家的。出身贫寒不等于是罪过或错误。这不应成为王石的理由。
7、至于宝能的资金来源是否合法与杠杆率多高。王石可以上报管理部门申请核查，以保证企业的安全。但王石不是法官。这是国家管理部门的事。谁违反规定都不行。
8、企业管理层要对所有的股东负责，不但包括中小股东，也包括大股东。防止大股东给企业带来负面影响，当然是经理人的职责之一，不应不管不问。但需有理有据。
9、也许宝能与管理层的文化、追求、信仰、理想上还有很多差距，难以达成共识。但有一点是可以肯定的。如果宝能和管理层目前都从股市上退出，双方都赚了大钱。又多了许多个亿万富翁。
如果宝能要约收购了管理层股份，王石也不是失败者。宝能改变管理层也会更容易。但未知的是企业会咋样。
10、我不了解全部内情。也是从各种渠道了解的信息做出的猜测。也许王石和宝能都有未出的牌和其它的转变。我还是希望最终能有个双方都皆大欢喜的局面。
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