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66岁“餐饮教父”利永周 凭5家店这样做深耕|餐饮|半岛|高端餐饮_新浪财经_新浪网
  他身形笔直,眼睛极有神,思路毫不含糊,对数字精准到个位数。你完全猜不到他已经66岁。
  46年餐饮经验,从学徒到大厨、职业经理人,再到投资人,对粤菜发展、餐饮人才培养做出诺大贡献,被同行称为“餐饮教父”。
  至今他投资5家店面,正在闷声发力做企业深耕。他是半岛餐饮集团董事长——利永周先生。
  《陈洪波高端访谈》周刊
  栏目策划/主持 : 陈洪波(红餐网创始人)
  利永周谈企业深耕
  在和利永周的聊天中,常常能听到“宏观”、“深耕”,却极少有“复制”、“飞速”这样的字眼。
  从转型餐饮投资人至今14年,他凭借为数不多的几家店面,一步步深耕,耕出他的一片天地!
  发力城郊
  1找到痛点,投资1.5亿发力花都
  2010年,当多数餐饮老板涌进市区商业中心时,利永周却相中广州的城郊——花都。
  经过全面调查和深度分析,他发现花都经济发展虽然比不上广州,却占据地理优势,具备发展潜力。毗邻、广州北站,是中国乃至世界最大的皮革交易中心,吸引了全中国前10名的房地产公司。
  随着经济的发展,花都人越来越有消费力,却苦于没有高品质餐厅,没有具备宴会功能的大型酒楼。
  ▲花都半岛豪苑酒家外景
  于是,利永周果断拿下50亩地,投资1.5亿,建造了花都乃至广州最系统的园林酒家——花都半岛豪苑(以下简称“豪苑”)。豪苑共4层楼,营业面积达14000多平方米,园林面积25000多平方米。
  2主攻宴会,年营业额超3500万
  随着社会经济的发展,习俗性宴会功能成为刚性需求。利永周看中了这一点,来到花都便主攻宴会。
  诺大的豪苑,最多可设立240席,2000多人同时用餐,停车位超700个,LED等硬件以及人员配备到位。
  ▲花都半岛豪苑酒家宴会厅
  利永周向红餐网(微信号:ygcywzz)记者透露,豪苑接待宴会的数据。每月平均1200席,1月高峰期甚至翻倍,宴会年营业额超3500万。
  利永周相信,只有把环境、产品、服务、功能等,经过全方位系统化打造的场所,才能长久受欢迎。
  3走亲民化路线,保障可持续经营
  半岛豪苑宴会作为主打,散座也要有策略。利永周分析,虽然集团定位高端粤菜,但到了花都,产品价位还是作灵活调整,更加亲民化,为店面拉动人气,搞经营必须接地气。
  “我们不求暴利,只求均衡、可持续地发展。”利永周告诉我们,这家斥巨资投资的酒家,计划8年收回包括主体建筑的投资成本。试问当下,有多少家企业能熬得住如此漫长的等待?
  直面高端餐饮遇冷
  1高端餐饮饱和,2010年已预见
  采访利永周,“国八条”出台后高端餐饮遇冷,是不可能绕过的话题。没想到,利永周却对此呵呵一笑。
  “不是高端餐饮不行,而是这个业态饱和,需要作调整。”利永周很坦然面对这样的时代,更站在宏观角度看待,认为任何一个业态发展到一定程度,都可能遇到这种情况。
  早在2010年,他已经预见高端餐饮的饱和状况。他指导集团高层及时在经营策略、客户链做出调整,重新整合客户资源。“很高兴我们生存了下来!”
  ▲半岛出品:椒香醉海螺片
  ▲半岛出品:凉拌野生鲜天麻
  对于高端餐饮的发展,利永周以香港为鉴。70、80年代,香港经济高速发展,同时带动了高端餐饮的蓬勃发展,而到90年代以后渐渐降温。这对内地有着借鉴意义。
  “不是高端餐饮不行”、“不是粤菜不行”、“不是大型酒楼不行”……如今内地面临经济结构的调整,过去饱和的业态,当然需要调整。
  2“小而美”也会过剩,开店需理性
  利永周对时下流行的“大众消费”、“小而美”餐饮业态,也给出警醒。当这个业态高速发展,将来产能过剩,同样需要调整。
  这几年很多人尝试说服他进商场,可他坚持不去。“一窝蜂地进去,业态很快饱和,还炒高了铺租。”“店面,是开了就不能关的!”他建议餐饮老板开店之前,能够理性思考。
  3巩固现有店面,绝不盲目扩张
  2011年以后,利永周放慢了发展速度,除温哥华一家,国内并没有新店,他求的是“稳”。既然业态发生变化,最重要的是巩固好现有店面。
  位于“二沙岛”文化区域的“半岛御珍轩酒家”,二楼的大包房正在重装,主推海鲜自助餐,三楼打造观景花园式宴会功能。位于市中心市长大厦的“半岛名轩酒家”,推出轻沙拉,吸引更多的白领、金领。
  ▲半岛御珍轩酒家的空中花园
  利永周说,这是为了丰富原有的餐饮业态,吸引更多消费者。
  深耕餐饮业态
  丰厚食品产业链,开发系列延伸品牌
  “将来的竞争,是成本与效率的竞争。”利永周认为要赢得竞争,一来,必须加大效率,二来,通过产业链降低成本。
  2011年,他建立了食品加工厂,及检测中心。经过几年整合,半岛供应链体系慢慢建立起来。利永周很高兴,丰厚了自己的产业链,为竞争打下基础,为企业多元化发展起推动作用。
  ▲半岛食品加工厂2011年开始投入使用
  利永周策划好依托食品供应链,塑造系列半岛品牌,如面包店、茶餐厅、烧腊店。
  “半岛喜月”,半岛研发的月饼,早在几年前推向市面,并获得消费者的喜爱;“半岛饼屋”,已在花都开张;“半岛茶餐厅”,在花都广场筹备当中。
  利永周将食品产业链视为企业长远发展的重中之重,他希望通过食品产业链,最终实现几个目标:
  1.降低食材采购成本;
  2.大店带动小店,将富余人力资源投入小店的经营,节省人工;
  3.开发系列延伸品牌,丰富不同餐饮业态。
  当然,最终目的是增强抗风险能力和保障持续发展能力,在风浪之中屹立于不倒之地。
  “不是表面上的扩张,我们要做深耕!”66岁的利永周,嘴里吐出的每一个字,都那么坚定,那么有力。他对餐饮宏观的把握,全局的判断,和对信念的坚守,也许正值得我们年轻餐饮人学习。
  记者 | 红餐网_林如珍
  视频 | 红餐网_王伟
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