中国移动，招行软开，阿里，去哪一家阿里哪个部门比较好进

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-25 13:37 标签： 招行那种信用卡比较好
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求过来人offer比较 招商银行软件中心vs宁波银行总行科技部vs浙江移动X市分公司
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本帖最后由 k7li 于
11:22 编辑
小弟今年应届普通高校计算机相关专业小硕一枚，感觉对自己的未来比较迷茫，目前还可以考虑的offer有一下几个：
1、招商银行软件中心(招银网络科技)，，这个已经签了三方，工作地点杭州滨江，没有招行编制，待遇估算下大概税后14w出头(package)，包括了一年1w的餐补还有其他的一些现金形式的补贴，不提供住宿
2、宁波银行总行科技部，工作地点宁波，总行大楼，是行员编制，待遇转正后第一年大概税后差不多10w+，总行包一日三餐伙食(据说伙食四星级)还有服装，不提供住宿
3、浙江移动X市分公司，工作地点X市，可能分配到市区也有可能到县（入职报到后分配，这个比较坑）。目前在体检阶段，基本没问题，待遇方面到手9-11w的样子。住宿未知
小弟浙江X市人，X市离杭州和宁波的距离差不多，蛮近的。
技术渣渣，感觉技术方向自己做不了很久，所以考虑的更多的是银行IT和国企，已经签了一个三方了，只能毁一次，所以比较纠结。。
小弟应届，经验不足，各位大侠能否给出一些中肯客观的建议，而不是选票，万分感激。
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1. &招商银行软件中心
2. &宁波银行总行科技部
3. &浙江移动X市分公司
4. &酱油通道
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宁波银行总行食堂好啊
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shi1621 发表于
宁波银行总行食堂好啊
恩，这个我听说了
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宁波银行科技部不错的，流程比较正规
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按照你的条件，还是宁波比较合适
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楼住现在何处？
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招商银行软件中心好
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现在银行还招本科生吗
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　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号联通傍上百度阿里腾讯，中国移动坐不住奋力反击力推小号卡
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联通傍上百度阿里腾讯，中国移动坐不住奋力反击力推小号卡
要给中国通讯行业三巨头做个排名的话，谁是榜首可能不太好选，但是说起老三中国联通应该是公认的吧。联通牌老三不是没有道理的，其用户体验、资费标准、用户数量、营收盈利等都远不及其他两家通讯公司。似乎是不满足于现状，联通最近告了好几个大新闻。联通和百度的合作签约现场11月3日，在中国联通合作伙伴大会上，其与百度达成合作协议。双方将在手机百度、百度地图、通信服务、资源支持、大数据、云计算等领域展开合作。联通腾讯合作力推腾讯大王卡前不久，联通与腾讯展开合作推出的战略产品，最大的亮点就是19元包腾讯全业务流量。可以说有人的地方就有腾讯用户，联通傍上企鹅无疑是傍上了一个大金主。中国联通和阿里巴巴战略合作签约仪式现场当消费者和中国移动、中国电信还没回过神来的时候，中国联通又与马云进行了战略合作。蚂蚁大宝卡出现在大众视野，相比较于腾讯大王卡，这款套餐卡同样的吸引眼球。中国联通联手BAT展开深度合作本来就足够引人注目，腾讯大王卡、蚂蚁大宝卡的推出更是吸引眼球。站在联通的角度来讲，赔本赚吆喝只求昙花一现也好，深化改革囿于互联网中找灵感也罢。至少相关举措让中国移动乱了阵脚了。对于中国移动而言，联通的相关举措是咄咄逼人。移动坐不住自然就见招拆招了。山东移动率先推出流量大王卡联通推出“宝卡”“王卡”后，中国移动山东分公司率先做出回应，推出中国移动流量大王卡小范围内试水。关于流量大王卡前几天写过一篇稿子：《中国移动疑推出大小号事情还没完，昨天有网友贴出一张线下移动营业厅的海报。中国移动似乎推出了一款“移动大小号”的套餐卡。没有查到相关官方资费标准相关信息，网络上是这么说的：大号卡针对通话较多的用户使用，而小号卡的则针对用流量较多的用户。移动小号卡月租费用是6元，流量费用每天1元500MB，30元包15G。网上关于移动大小号的吐槽挺多的。什么跟风抄袭、什么大小号名字定的太low……笔者想说的是，作为消费者我们注重的是实惠、用户体验等。不管怎么变，民心所向才能久远。你们觉得呢？文丨李民民未经授权不得转载，转载授权微信：media-li
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招商银行签约中国移动发力移动支付
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来源：每日经济新闻
　　◎每经记者 蒋佩芳
　　一直是各大互联网企业看中的行业，但都不能算成功，现在阿里独辟蹊径开辟了新战场。
　　此前，天猫手机总经理潘志勇在其微博中透露，“天猫和中国移动达成战略合作，2016年咱兄弟俩要大干一场！”
　　昨日，潘志勇不仅首次向《每日经济新闻》记者独家证实与移动的深度合作，并称将在三个方面与运营商合作，分别是“终端、管道和云”。他认为，“终端一般的就是手机厂商和销售平台，管道是指运营商，云是终端管道云，如果能够结合在一起，一定非常强大，会构成一个主轴。”
　　三个方面的合作
　　潘志勇表示，“阿里什么东西都有，比如有终端，也有终端的ORS，同时也有管道，管道是阿里通讯，我们都在跟对方进行非常深的合作。作为云的话，也有阿里云包括我们自己的各种服务，如果能够把这些结合起来整合好的话，能够给用户包括消费者带来非常好的体验。”
　　潘志勇表示，跟运营商有非常多的合作，主要体现在几个方面：首先，会跟运营商在联合产销方面合作，因为运营商终端公司每年交易规模在500亿~ 1000亿元之间，与他们合作会降低成本，然后把这块利润让给用户；其次，现在各企业做合约机比较少，因为比较复杂。天猫是平台，希望把各省最好的产品和最好的政策都纳入进来。
　　“其实整个手机市场补贴非常高，如果能把合约机放上来，对消费者也是更好的便利。比如，买一台合约机的时间最少要花40~50分钟，还不包括线下交通成本，所以把它搬到线上更便利。同样是苹果手机，在线上办线下提货就可以了。再次，有了合约机政策之后，天猫才能跟它们在渠道上更好地进行合作。”潘志勇说。
　　潘志勇指出，今年天猫最核心的战略叫“赋能商家”，这一战略的目的是让天猫平台上的商家把产品和服务做得更好，这是彼此合作最核心的一点。如果能够把这点做好的话，无论原来是传统线上的，还是线下的，或者是运营商，把它服务好之后，合作肯定可以做好。
　　值得注意的是，天猫和移动的合作并非排他性的，天猫还可以继续选择和运营商合作。
　　与此同时，腾讯与联通的合作也在进一步加深。曾有联通方面人士表示，双方合作已从早前的第一层次（相互购买产品），上升到第二层次（客户和渠道相互借力），再上升到第三层次（能力开放与合作）。
　　不过，在潘志勇看来，腾迅目前仍有几个能力不具备。“主要是社交能力，一个品牌商要去进行运营时，首先需要两种类型的能力：一种是营，一种是销，营的能力最核心的要素是曝光，而腾讯做得最核心的能力是曝光，而并不是在交易上。”
　　潘志勇表示，腾迅与联通的合作，更多是曝光上的合作，而天猫有大数据做交叉的营销，腾迅的生态资源跟天猫是完全不一样的。
　　生态整合很重要
　　在业界看来，天猫最擅长的一件事情就是整合生态。
　　至于在手机消费这块，天猫如何与运营商、供货商进行合作整合呢？潘志勇对此表示，天猫的核心战略还是希望能够成为整个商业生态的主阵地，所有的人，不管是平台上还是虚拟运营商，还是运营商，亦或者是代理商、分销商和零售商，都希望能够把天猫这个平台机会好好地利用，能够更好地为各自的终端用户服务，这就是天猫2016年最中心的主题。
　　潘志勇称，2016年是经济环境变化非常快的一年，用现在比较时髦的一个词来总结叫“新常态”，新常态总体有两个特点：一是总体的下行，因为一开年中国股市就接受了两个熔断，这两个熔断进一步明确告诉大家，在2016年、甚至2016年之后相当长的一段时间内，都会是这种新的经济环境，即高速增长不复存在，总体下行包括结构性的下行是大家必须要接受的一种新的形势、新特点。
　　潘志勇指出，如果这个市场分成两种市场，那么一种是完全垄断的市场，另外一种是完全开放的市场，“我们看到天猫，包括整个淘宝，整个阿里系承载了不同类型的市场。比如服装业，在天猫上有4万多家店，这是一个完全竞争的市场，运营商在天猫上只有三家店，中国移动、中国电信、中国联通。手机就处于这两种极端模式的中间，我们进入了一个寡头市场，而这个寡头市场上竞争异常激烈。在2016年的市场环境下，有两个特点变得非常明显，原来我们可以看到线上线下几乎是泾渭分明的两种经营模式，比如原来传统的一些企业像三星、苹果等，都是线下经营模式，另一部分企业像华为、魅族等，则是线上经营模式。它们之间原本风马牛不相及，但今天我们看到它们基本上融合在一起了，你中有我，我中有你，小米现在不也也开始往线下渗透了吗？所以资源整合非常重要。”
(责任编辑：罗园 UT003)
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