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商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选一摘要：来源：星火记者联盟群员天台财经（ID：tiantaifengyun）四海龙王是奉玉帝之命管理海洋的四个神仙，东海龙王，南海龙王、北海龙王和西海龙王。四海龙王的职责是管理海洋中的生灵，在人间司风管雨。他来源：星火记者联盟群员天台财经（ID：tiantaifengyun）四海龙王是奉玉帝之命管理海洋的四个神仙，东海龙王，南海龙王、北海龙王和西海龙王。四海龙王的职责是管理海洋中的生灵，在人间司风管雨。他们翻腾倒海，纵横四海，不可一世。不过一旦有所闪失被究于责罚，再任你有多大能耐，也就全无威力。这两年是企业家出狱大年。今天，天台君就和大家唠唠企业家群体当中的四海龙王。南海龙王之李一男：他本应取得更大的成就12月2日，李一男出狱。1970年出生的李一男，原本有着光辉的前途，如果他不离开华为，他应该还是众人眼中的“华为太子”。智商高，情商低，是多数人对李一男的刻板印象。智商怎么一个高法呢？他的少年和青年时代，简直就是一路开挂。他在大家刚上高一的年龄，15岁就考上了华中科技大学少年班，23岁研究生毕业就加入了华为，仅仅两个星期之后就成为高级工程师。在2B少年刚进入职场的25岁，他已经是华为的总工程师。27岁，李一男成为了华为最年轻的副总裁。这是他的巅峰，这个巅峰来得太早。从1993年到2000年，李一男带领研发团队，在与国际巨头的厮杀中表现十分抢眼，7年间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍，达到了200多亿元。有人评价李一男为华为做出的最具价值的工作之一是当时毅然决定放弃CDMA方向，转向GSM。正是这一决策，对华为日后的发展产生了深远影响，最终帮华为超越了中兴。当时外界纷纷猜测李一男会成为任正非的接班人。2000年，天才少年出走，有意干出一番自己的事业。他在这一年离开华为，自立创立港湾公司。但是因为与华为产生正面竞争，由此激怒任正非，华为成立所谓的“打港办公室”，打压港湾。在此种情况之下，2006年港湾最终被任正非收购。收购的条件之一便是，李一男必须回归华为。二度进入华为的李一男虽然还是华为副总裁，但早已不是当年的“华为太子”，并没有掌握多大实权。2008年，李一男再次选择离开华为，出任百度CTO。李彦宏对李一男极为赞赏，曾公开表示：“全世界能做百度CTO的人不超过三人，李一男是其中之一”，但李一男只在百度待了2年后就主动离开。这一次，李一男加入中国移动，担任12580的CEO。一年时间内，他将12580的使用量增加1倍，但据说因为无法在关系复杂的运营体系中立足，他最终选择了离职。41岁的李一男，成为金沙江创投的。同样没过多久，2015年4月，45岁的李一男宣布走到企业运作一线，回归创业，创办牛电科技，主攻电动车。对于牛电，他寄了极高的期望，并将之成为“最后一次创业”。日，牛电推出了首款电动车N1。本应大展拳脚，但是仅2天后，李一男就因内幕交易被警方带走。根据检方指控，日，李一男在金沙江创投任职期间，使用妹夫和母亲的证券账户买入“华中数控”65.7042万股，买入金额1148.55万元。基于对哥哥的信任，浏览了李一男的证券交易状况后，其妹也用自有资金500万元跟单购买。李一男共计获利439万余元，其妹获利236万余元。检方指控称，李一男之所以选股精准，是因为在华中数控并购重组的内幕信息敏感期内，与华中数控总裁李晓涛多次联络、接触。李一男与李晓涛系大学校友，两人也曾在华为公司共事。检方认为，在此案中，李晓涛作为内幕信息知情人，双方的通话联系时间、李一男买入华中数控的时间与内幕信息形成时间高度吻合。最终，李一男被判处有期徒刑2年半，直到12月2日出狱。在他离开的这段时间内，让李一男比较安慰的是：牛电科技还在，创始团队还在。牛电科技在过去的两年半当中推出了3款新的产品，并且基本实现了“线上+线下”渠道的覆盖，并走出国门，已在欧洲覆盖了超过300个城市。李一男尚且只有47岁，昨天的天才少年仍然值得期待。西海龙王之牟其中：牟其中在2016年的9月，走出了湖北的洪山监狱。牟其中出生于1941年生，四川万县（今重庆市万州区）人。他的人生极富传奇和争议，同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号。他早年以300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、开发满洲里。他的命运也非常坎坷，曾三次入狱。第一次牢狱之灾发生在1974年，因为几篇文章入狱4年零4个月。“四人帮”的垮台使得牟其中在1979年的最后一天恢复自由身；出狱后，他创办“万县市中德商店”，第一年获得了近8万元利润，从重庆一家兵工厂以低价购买一批铜制钟，转手倒卖到上海，腾挪之间又获暴利。1983年，牟其中又因“倒把、”的罪名被收审。入狱11个月，他再次被释放。这次出狱后，牟创立了南德，把倒卖钟表升级为“罐头换飞机”，并在人们还不乐于公开谈论财富的年代登顶中国首富。第三次入狱则因信用证诈骗罪，尽管他至今拒绝认罪。三次入狱，皆有不同缘由，前两次的触底反弹也都有着浓郁的时代特色，牟其中堪称时代标本。这次出狱后的他已75岁，该是含饴弄孙的年纪，却仍旧豪气万丈，宣称重启“南德实验”，要重建一套商业体系，心心念念的还是要继续他的南德试验——在更大的范围内实践以智慧为中心的生产方式。他要做智慧经济，延续换飞机、放卫星的成功经验。早在上个世纪90年代，牟其中就发表了所谓的“智慧经济南德宣言”，认定人类正在告别工业文明时代，进入智慧文明时代。他认为工业文明生产方式的中心是货币资本，智慧文明生产方式的中心是智慧，是人类特有的创造出解决困难的新方法、新经验、新学问、新知识的一种能力。出狱之后，牟其中一度引起大众媒体的广泛关注，不过近来鲜少大范围曝光。不过，牟其中并未打算就此偃旗息鼓。据报道显示，今年的9月19日，牟其中专门召集南德复业筹备小组成员开会，总结出狱以来的经验、教训和成果。对他而言，重新崛起的最大障碍是年龄，毕竟他已经是快77岁的老人了。东海龙王兰世立：二次创业再受困挫2013年8月，兰世立出狱，在新浪微博宣布回归：“大家好！我是兰世立！我上线了！”这位曾经的商业枭雄有着光辉的昨天。1991年，在举国下海浪潮中，兰世立也不甘人后创立东星电子有限公司。1993年，兰世立进入旅游业，成立了东星旅游公司。2005年，获得民航总局的批准之后，东星集团有限公司下属湖北东星国际旅行社有限公司、湖北东盛房地产有限公司、湖北美景旅游有限公司共同投资组建东星航空。他因此被称为“中国民营航空第一人“。2008年，东星航空的资金链开始紧张，兰世立开始寻求外部资助。在经历几番周折以及重组失败之后，东星航空于2009年宣布破产，2010年4月，兰世立因犯“逃避追缴欠税罪”，被判处有期徒刑四年。日，武汉市中院一审判处兰世立有期徒刑4年，原因是逃避追缴所欠税款5000多万元。在监狱中，他在自己写就的《东星十八年》提到：“从我有飞机那一天起，一切都发生了变化……转眼间，我就获得了与各国元首、各界名流、各界领袖平等交流的机会。仿佛一下子冲上了九霄云天，站上了天庭来俯视这个世界。”2013年出狱后，兰世立捡起老本行，再次向航空旅游业进发。2015年，兰世立自称公司已有员工1700多名，资产超过百亿。不过在日，广州公安官方微博发布消息称：犯罪嫌疑人兰世立（英文名MICK DAVIES，57岁，新加坡籍商人，原籍中国湖北）涉嫌于2015年3月虚构其拥有暹罗航空有限公司100%股权等事实，诱骗事主李某（个体商人）联合购买“泰国东方航空公司”股份后，将李某以3.5亿元人民币购买的股份及相关资金非法占有。这一次的兰世立还能否渡过难关？北海龙王黄光裕：国美和媒体一直在等他出狱日，黄光裕在北京被警方带走。2010年8月，黄光裕因非法经营、内幕交易、单位行贿的罪名背叛有期徒刑14年。直至今天，黄光裕依然还在监狱内服刑。他曾经是商业世界里的王者，办公室内悬挂的“商者无域”可见他的野心之大。黄光裕在16岁就跟随黄俊钦北上开始创业生涯，他们在北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。日，“国美电器店”正式挂牌。1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店。黄氏兄弟决定分头发展，黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金，开始独自经营的国美电器。1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。2005年到2008年，黄光裕不断强化渠道布局，收购哈尔滨黑天鹅全部网络、深圳“易好家”全部网络、武汉中商”全部网络；2006年与永乐电器合并。2008年3月，黄光裕的国美以三联商社第一大，控股三联商社。至2008年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。黄光裕继年之后，第三度成为胡润百富榜首富。2008年11月，黄光裕被拘。但是，据各方面公开消息显示，他蛰伏狱中仍幕后指引着庞大的商业帝国的运作。黄光裕之妻杜鹃也在前台牢牢掌控着国美。国美零售控股有限公司（00453.HK）发布截至日止9个月期间之未经审核业绩。报告期内，国美零售销售收入约为人民币574.29亿元，比去年同期的人民币553.9亿元上升3.68%，归属于母公司拥有者应占利润约为人民币2.201亿元，比去年同期减少10.71%。公告同时披露，国美零售的在线线下交易总额（GMV）与去年同期相比增长20.04%，其中在线电子商务业务的GMV增长58.13%。11月28日下午，国美控股集团决策委员会主席杜鹃宣布确定“国美 家美 生活美”作为国美新时期品牌主张。国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家五大板块，力争进入业务发展的成熟期。从2019年开始，国美将启动全品类、全行业的拓展，成为线上线下共融互通的双平台零售，目标为到2020年服务1亿中国家庭。黄光裕出狱的具体时间还无从知晓。近年间，随着网购的大行其道，国美的零售业务不再一家独大。黄光裕在出狱后到底能在多大程度复兴国美，还依然是个未知之数。版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：55800《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选二电影《英雄本色》中，小马哥说：我倒霉了三年，就是要等一个机会！九年过去了，黄光裕即将出狱，他出狱后的第一枪会打向谁？无敌是多可怕的寂寞？方脸，大耳，小眼，似笑而威，神似司马懿的“鹰视狼顾”，说得更唯心一些：黄光裕这人，有枭雄相！当年，黄光裕独掌中国零售业的时候，感受最深的一个词可能是：寂寞！太寂寞了！从2004年到2008年的5年时间里，三度夺得胡润百富榜内地首富，2006年还成为福布斯榜内地首富！突如其来的改变发生在2008年，因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪，三罪并罚，黄光裕被判刑14年。2008年，国美的销售额达到匪夷所思的1200亿，当年阿里的销售额才30亿，刘强东还在为京东突破10亿销售想长歌当哭一回！但是，2008年，奥运会开完了，黄光裕也进去了。在此后的9年中，黄光裕在狱中艰难维持着国美大局的时候，肯定会想起那一场遥远的金戈铁马梦。黄光裕退出江湖后的第五年（2013年），曾经只能仰望他的王健林第一次登顶首富之位，马云的第一次首富经历则要再往后推迟一年。从某种意义上说，黄光裕退出江湖的这几年，也成就了王健林和马云。马云也向他学习！这几天，阿里的云栖大会又一次成为年度盛事：13位顶级科学家，20分钟的演讲，给世界留下3个最好礼物。曾经，这样的盛况也出现在国美身上。2004年，黄光裕以国美的名义搞了一次规格空前的 “国美全球战略合作高峰会”， 一网打尽200多位顶级品牌商，真正的胜友如云，高鹏满座。现在已很难揣测，这次声势浩大的高峰会对当年的马云和刘强东产生过怎样的影响。像马云在云栖大会上公布达摩院计划一样，黄光裕在会上透露了一个正常人无法相信的信息：到2008年，国美将实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。要知道，整个2004年，国美的销售额还只有200多亿！当时很多人都认为黄光裕疯了，但是，几年后，他真的做到了1200亿的销售目标，如果不是入狱，国美也完全有可能成为世界500强企业。总结起来，黄光裕身上有以下几个明显的特征：第一，目标制定后，执行起来不择手段。从17岁（1986年）揣着4000元在北京前门创立国美以来，黄光裕就坚定地给自己一个明确的定位：“价格屠夫”。为求薄利多销不惜血本的玩法，让很多和他打价格战的对手不寒而栗。第二，论商业智慧，世上很少有人比得上黄光裕。1991年，黄光裕包下整版的《北京晚报》，打出买电器，到国美的标语，并且每周刊登电器的价格，开创了零售商上报纸的先河，黄光裕的这种媒体+的营销思路，比马云更早。1992年，他将北京地区的几家店铺统一命名为国美电器，也正是从国美电器之后，“连锁店”这个概念开始风靡全国。第三，对未来趋势天生敏感。早在1996年，黄光裕已预感到国内家电喷发的势头不可遏制，从而果断调整战略方向，将之前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌。直到有一天，国美的对手们发现一个恐怖的事实：几乎一夜之间，所有国产品牌都站到了国美的展示台上。最后，居安思危，目光远大。黄光裕的眼光并不局限在国内市场，而是准备以香港为跳板，大力开拓海外市场。2003年，国美在香港开设门店。2004年，国美在港交所上市。也是在2004年，黄光裕第一次成为内地首富，其“价格屠夫”的一面，开始广为人知。似乎是为了配合“价格屠夫”这个称号，黄光裕特意将自己的头剃了个精光。2006年，国美收购国内四大家电之一的永乐，成为国内家电营销巨无霸。在黄光裕的掌舵下，国美这艘大船高速行驶在家电营销的一片蓝海中。出狱前他先做了这三件事2008年，这艘船还是遇到了突如其来的冰山，国美被结结实实地撞了一下腰，到现在还起不了身。黄光裕入狱后，国美一度群龙无首：老臣反目，亲信离析，眼看着就要四分五裂。这时候，他的妻子杜鹃站了出来。这个从未涉足零售业的女人，本以为此生嫁给潮州人作妇后，就可以安安静静的过小日子了，但命运却将她推向了商业第一线。杜鹃也展示了一个女人的韧劲：与“叛徒”陈晓抗击到底，带领遗老遗少一寸寸收复失地，用了2年的时间，把公司从亏损8亿到盈利12亿！“你出狱时，我给你一个更好的国美”，杜鹃这样对狱中的黄光裕说。虽然黄光裕具体出狱的时间还没有透露，但是结合他两次获准减刑以及国美最近的一些动作来看，已经不远了。其一，为迎接黄光裕出狱，杜娟将原来的国美电器改成了国美零售，这显然是经过黄光裕本人的同意或授意的。改名的意思不言而喻：从零开始，洗心革面，不再重蹈覆辙。其二，发力新零售。今年6月，国美成立全球首家专业VR影院，很清晰地传达了 “娱乐+休闲+购物”的战略思维，说白了，就是线上线下通杀 看来马云2016年提出的新零售概念，黄光裕在狱中早就参透了。其三，不再单纯的经营电器，而是通吃电器和非电器。前不久国美2.16亿元领准化家装公司爱空间就说明了这一点。种种迹象表明，“黄教主”就要重出江湖了。国美在，江湖就在！但黄光裕归来时，早已城头变幻大王旗了。昔日的那些对手：张近东、张继升、陈晓等，老的老了，退的退了；曾经籍籍无名的马云、刘强东们的根基越做越大，已成为行业风云人物。黄光裕入狱的这些年，市场经历了多次巨变：实体店经营困难，电商一度风头无二，新零售大潮猛烈反扑。这些年，杜鹃带领的一帮人马还在死死守着国美的利润线，不让它下跌，以至于现在国美的利润比苏宁还要好。杜鹃说，黄光裕培养了她。所以，她拼着最后一口气，也要他等回来，把他一手创立的国美，重新交到他手里。国美在，江湖就在！要知道，1969年生的黄光裕还很年轻，不到50岁，商场男人的。并且，在杜鹃的努力下，国美并没有被他的对手甩得很远：2016年，一直负痛挣扎的国美突然苏醒，实现营收767.0亿港元，同比增长近19%！这么高的增长速度，更像是为了迎接黄光裕的回归，精心送上的一份大礼。电影《英雄本色》中，小马哥说：我倒霉了三年，就是要等一个机会！九年过去了，黄光裕即将出狱，他出狱后的第一枪会打向谁？来源： 电商报您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选三原标题：丈夫身陷囹圄，妻子撑起江山，揭秘千亿帝国幕后掌控者或许，对杜鹃而言，国美就像是她和黄光裕的另一个孩子，永远都是家的一部分，这一点，从未改变。文 / 华商韬略 李睿奇如果没有黄光裕，就没有国美。当然，也就没人知道杜鹃是谁。当黄光裕，这位中国前首富，三次问鼎胡润“中国大陆富豪榜”榜首，却又身陷囹圄后，曾隐藏于黄身后，心愿是相夫教子的杜鹃，不得不在危难时刻，替夫出征。可以说，如果没有杜鹃，就没有现在的国美。在中国的商业知名女性中，杜鹃是独一无二的。一方面，她是已走过而立之年的国美控股集团的女当家人；另一方面，她的身份难以用词语准确定位。她不是女企业家，也不是职业经理人，抑或董明珠那样的“看守者”。在国美对外发布会的邀请函落款，以及发布会现场的介绍中，她的称呼均为“国美控股集团杜鹃女士”。虽然没有对外公开的职称，但是毫无疑问，杜鹃是国美当下的核心人物。自2010年重新回归国美后，收拢一度散掉的人心，追回“陈黄之争”失去的两年，抚平2012年近6亿亏损，以及近年来，发生在国美的一系列革新，譬如旗下上市公司从“国美电器”更名为“国美零售”，提出“6+1”新零售战略到进行“家·生活”战略转型，杜鹃都是名副其实的掌控者，亦被视为国美核心凝聚力的所在。如果说，在国美，黄光裕是国王，那么他的夫人——杜鹃就是王后。有人说，拥有杜鹃，是黄光裕最大的幸运。这份幸运的背后，是一个受过良好教育的职业女性，从相夫教子的个人小目标中走出来，学习成为一个千亿资产集团的掌舵人，并带领它走出风暴的故事。【1】在中国电器零售领域，黄光裕是的人物。有关黄光裕如何从一个在汕头农村拾破烂的少年，用不到20年时间创造了一个人人皆知的“国美”品牌，登上内地首富宝座，又在如日中天时从神坛跌落的报道数不胜数，甚至他的商业发迹史还被写成过好几本书。相较于丈夫黄光裕的名气，在国美发迹早期，以及发展到2007年（国美电器2007年销售收入高达424.79亿元，同比增71.77%，成为中国家电零售业当之无愧的冠军）这一鼎盛时期时，杜鹃都显得颇为神秘。在所有关于黄光裕的报道里，关于杜鹃的描写只有寥寥几笔。根据过往资料，可以窥见的信息是，杜鹃生于1973年，北京人，毕业于北京科技大学，曾在中国银行任信贷员。1993年，杜鹃因为工作关系和黄光裕相识，三年后两人结婚。婚后，杜鹃进入国美工作。自此，她的工作生活便开始与丈夫黄光裕以及国美紧密相连。杜鹃曾说，她的最大心愿是教育好子女，这听起来很像传统中国女性所说的相夫教子。不过，在黄光裕主掌国美快速发展时期，隐藏于黄身后的杜鹃所做的可不仅仅是相夫教子。与黄光裕出身草莽不同，杜鹃有良好的教育背景，因此在专业技能上，她有两点常常被提及，一是英文流利，二是熟悉金融资本市场。国美上市前，杜鹃凭借扎实的专业知识背景，辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。香港《文汇报》引用知情人士的话称，在杜鹃协助下，国美向其他商业领域拓展所需的多数贷款得以快速推进。国美上市后，英文流利的杜鹃，开始担任国美电器执行董事，常年在香港工作，帮助国美与资本市场沟通。一位与杜鹃有过业务合作的投行人士曾评价道，杜鹃不仅精通业务，还“很会做人”，遇到问题不急躁，十分干练。例如在并购永乐时，杜鹃就曾广泛向投行征询意见，研究合并可能给国美电器股价的影响，并研究以怎样的换股更合适。而逢年过节时，杜鹃也会给一些曾经的合作伙伴寄送小礼物。这一时期，黄光裕和杜鹃分工明确。黄光裕负责把握战略方向，杜鹃负责和资本运作相关的工作。杜鹃的重要性不言而喻。但是，杜鹃深知行事分寸，总是拿捏得恰到好处。她甘心隐藏于丈夫黄光裕的背后，在公司内部，也不会以老板娘自居。在国美，杜鹃很少去黄光裕的办公室，黄光裕的很多事情，不会特意向杜鹃通报，只有事时一起商量。有时，国美开大会，没人招呼杜鹃，她就自己一人往角落里一坐。按道理杜鹃本应该坐在主席台上，但她从不去抢这个风头。在中国商界，夫妻档合作创业不在少数。比如潘石屹和张茵，再比如李国庆和俞渝。但是，上述两对搭档，夫妻俩在公司的地位几乎旗鼓相当，分别处于一二把手的地位。其中，女方都是属于女强人的角色。这样的好处是，夫妻二人的默契可以形成对公司的牢牢掌控。不利之处在于，两个人势均力敌一旦出现分歧，不仅影响夫妻感情，公司员工也会处于混乱，不知该听谁的。比如潘石屹和张茵就曾因公司战略分歧，导致两个人关系也出现过裂痕。但在杜鹃心中，黄光裕是毫无疑问的主角，自己只是助手或者辅佐者，她甚至对媒体说，“是黄光裕培养了我。”因为1996年结婚时，杜鹃也不过刚刚大学毕业，参加工作不久，社会阅历尚浅。据说，早年，杜鹃还曾到国美门店实习，和营业员一起站柜台，打成一片，相处融洽。除了国美少数领导，没人知道这件事。黄光裕堪称一代枭雄，或许他也希望自己的夫人能够成为女中豪杰，而不仅仅是相夫教子。2004年，国美上市前，黄光裕问杜鹃，“在香港，别人是怎么称呼你的？”杜鹃答，“按照在香港的习惯，大家都管我叫黄太太。”黄光裕便对杜鹃说，你应该让人家叫你杜总。杜鹃当时很不理解，事后很久，才明白黄光裕那句话的深意，“他是希望我作为一个独立的主体出现，而不是作为他的附属。”2006年，黄光裕准备收购上海的家电零售龙头永乐电器时，国美和永乐正打得不可开交。黄光裕便派杜鹃到上海，与时任永乐家电董事长的陈晓进行第一次会面。这一方式，既符合黄光裕的身份，又恰好发挥了杜鹃善于斡旋、与人沟通的长处。【2】尽管隐藏于黄光裕身后，但在国美早年的经历，让杜鹃养成了讲究原则、处事不惊的行事风格。这为她在日后能够从容应对“风暴中的国美”，打下了基础。在杜鹃的辅佐下，安心发展事业的黄光裕在2004年、2005年、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦第一。这对于苦孩子出身的黄光裕来说，可谓登上了人生巅峰。如何驾驭巨大的财富与人生名望，这是比市场竞争更为严峻的考验。而这一劫，黄光裕没有躲过去。日，由于涉嫌经济犯罪，黄光裕被公安机关带走调查。在调查中，杜鹃也被牵连。多年后，杜鹃接受采访时说，“人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样，遇到困难，要重新爬起来。”这段话的注脚可以有很多，但可以肯定，这段话杜鹃既是对自己说，也是说给丈夫和子女听。对于黄光裕夫妻而言，这场劫难是一次巨大的考验。只不过，连接夫妻二人的，除了一纸婚约、子女，还有一个庞大的国美——彼时拥有几十万员工的家电连锁帝国。日，黄光裕案进行二审宣判。黄光裕获刑14年，罚没人民币8亿元。而黄光裕之妻杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，当庭释放。这意味着，杜鹃将面临少则数年长则十余年的与丈夫分居高墙内外的生活。彼时国美，正陷入一场中国商业历史上最著名的控制权之争中。被黄光裕夫妇请来的，时任国美电器董事局主席的陈晓，正希望借助资本的力量把国美变为更彻底的上市公司，而不是一个家族企业。某种程度上，这也是国美的独特之处。就像黄光裕曾经和杜鹃讨论的，国美到底应不应该是一家家族企业？至少在当时，答案是肯定的。黄光裕作为，仍旧坚持对公司的绝对控制力。从某种程度上，这也是陈晓对国美文化的误解。陈晓认为，黄光裕案的判决将使得黄光裕长期无法参与公司管理，黄家作为创始家族无法保持对企业的掌控力。他可能没有意识到，可以将黄光裕的火把接力下去的，正是曾经在他和黄光裕之间反复斡旋的杜鹃，那个看似温文尔雅的女子。在过去，杜鹃几乎没有给自己树过敌人。在中国商界，大概除了李嘉诚， 几乎很少有人能做到这一点。巧的是，杜鹃极为赞同李嘉诚的“商者无域”理念。据说，黄光裕提出的“商者无域，诚为先”理念，最初也是受杜鹃启发。所以，陈晓没有把杜鹃视为敌人，他甚至发声说，乐于看到杜鹃与孩子们团聚。但是这一次，杜鹃的首要任务不是回家带孩子。二审宣判一个月后，杜鹃走进了陈晓的办公室。令陈晓意外的是，杜鹃并未要求陈晓退出国美电器董事会，只要求增加董事会人员。或许杜鹃念及陈晓的是，在黄光裕出事后陈晓也曾兢兢业业地维持公司运转，以及为了让她尽早恢复自由，积极为她筹款交罚款。见完陈晓后，杜鹃又马不停蹄地约见了贝恩资本董事总经理竺稼。彼时，贝恩资本是上市公司“国美电器”。这些谈话，为持续数月的国美创始人和管理层之间的“之争”最终完结埋下了伏笔。第二年3月，陈晓以个人原因辞职。，以陈晓和的和平分手告终。要知道，即使入狱后心态平和很多的黄光裕，也曾经隔空写信，言辞激烈地指责陈晓。当年，陈晓与黄光裕谈判紧张时，杜鹃就会过来化解紧张气氛，例如倒倒茶，削削苹果，开开黄光裕的玩笑。在陈晓和黄光裕之间，杜鹃总是扮演协调者的角色。有趣的是，当年黄光裕想要拿下永乐时，自己没有出面，而是让杜鹃代劳，赴上海与陈晓进行第一次会面。如今，送走陈晓，又是杜鹃出面。送走陈晓后，受制于法律，杜鹃仍旧需要一个人走到台前来接替陈晓的位置。这个人既要能服众，又要避免成为第二个“陈晓”。杜鹃最后给出的答案既在意料之外，又在情理之中——北京大中电器创始人张大中。其实见完陈晓不久，杜鹃就特意拜访了张大中，感谢他主动借钱给黄用于从。说张大中在意料之外，是因为大中电器被国美收购后，张大中一直深居简出，不再过问江湖事。情理之中在于，第一，张大中是圈内前辈，无论对于部下还是资本市场，都有说服力。第二，张大中对于财富、权力早就没有过多奢望，不会成为第二个陈晓。2011年春节后，张大中出任国美电器董事局主席，国美电器管理权就此交棒到张大中手中。面对“陈黄之争”期间，曾经失散的人心，杜鹃的做法则是统一思想，使国美重获凝聚力。回归国美后，杜鹃便和国美管理层进行了一对一沟通，表示“过去的事情就划上句号，重要的是看未来走向。”此举逐步缓解了“陈黄之争”造成的不稳定气氛。谁也不知道，究竟何时，一个念头早已在杜鹃的心中种下，等黄光裕出来，要送给他一个更好的国美。【3】追回“失去的两年”，交给黄光裕一个更好的国美，远比收拾旧山河还难。“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”后来，回忆起重归国美的情景时，杜鹃如是说道。在金融资本市场上游刃有余的杜鹃，面对家电零售这一全新的领域，也不得不从头学起。以前，杜鹃只是偶尔到国美的门店看看，即使看出问题，也从来不会提出。重归国美后，杜鹃不仅经常出现在国美的门店里，还到处挑毛病，并当场告之店员，“你们店里哪儿哪儿有问题”、“你那冰箱啊要节电”。有时候，杜鹃甚至还会化身为国美的门店店员，为消费者介绍电器知识。杜鹃的学习能力极强，哪里需要就去研究哪里。例如国美主抓电子商务期间，杜鹃就一定会去把电子商务的问题研究透彻。经过一年多时间的摸索，杜鹃对国美各项事务都了如指掌。2012年3月，在国美的员工年会上，杜鹃做了一次发言，提出在市场大环境不好的情况下，一方面要创新、突破，一方面要找回国美原有的优良传统，并喊出了“创造冬天里的春天”。杜鹃将国美所处的环境比喻成“冬天”，是当时国美处境的写照。一方面，因为切换ERP系统，2012年国美电器(现为国美零售)出现近6亿的巨额亏损。要知道，2011年国美电器(现为国美零售)可是盈利18.4亿元。另一方面，在电商的冲击下，实体零售遇到前所未有的困难。在当时，杜鹃把做电商当成了当务之急。不过，国美做电商采用了比较稳妥的方式推进。例如，收购库巴网，成立国美在线，却并没有大规模烧钱。在外界看来，这并不像黄光裕的风格。很难说，杜鹃看似保守的做法是否更适合曾经激进的国美。不过，国美仅用一年时间，便扭亏为盈，国美电器(现为国美零售)2013年实现净利润8.92亿元。多年以后，复盘当时的想法，杜鹃说：“一家企业必须要持续的盈利，尤其是作为上市公司。在早期思考转型时，我们就提出稳中在变，看上去是慢了，但你看最近的业绩，我们实现了连续11个季度的盈利。”“对于新的市场，我们没有冒进。坦白讲，互联网企业的基因与传统企业做的SKU是完全不同的，那是另外一种感觉。我们希望基于自己的优势去补短处，而不是冒然的整个去做转移。”有人曾经问杜鹃，她最喜欢黄光裕哪一点。杜鹃的回答是，坚韧不拔。这一点，也未尝不是杜鹃的品格。能做到坚韧不拔的前提，是笃定自己的想法，尽可能少受到外界干扰。据接近杜鹃的人士说，杜鹃早年在香港工作时，由于长期与金融资本人士打交道，谈吐修养受香港职业经理人的文化影响很大。这使得杜鹃在看问题时，一方面注意看数据，从数据发现问题；另一方面，她很注重规律和规则，并始终相信，只要按照商业的本质做事，遵守规矩，公司总是可以做好的。而这也是当年国美没有跟风行业做一些冒险举动的原因。在2016年年初的国美战略大会上，杜鹃发表了长篇讲话，她的体会是，必须要主动出击。“再好的东西放在手里不会用也没有价值。”2017年，国美又提出了“家·生活”战略转型。从家电领域开始延伸到相关的家装家居等领域，做有关联的业务多元化。和黄光裕相比，杜鹃的性格显得更有亲和力，她也努力用自己的亲和力为国美打造一个良好的外部氛围。2017年3月，杜鹃携手格力电器董事长董明珠一起，做了一场直播秀。两位知名女性商业领袖的出现，让年轻人也好奇她们会聊什么。杜鹃愿意做直播，一是为了吸引年轻消费者。另一方面，考虑到格力曾经长达十年绝缘国美卖场（2004年-2013年），这也可以看作是杜鹃放出的一种信号：连铁娘子都回来了，还有什么不可以谈？黄光裕的办公室交由杜鹃使用后，风格也为之一变。过去，鹰和狼是国美的图腾，黄光裕的办公室格局也颇有帝王风范。现在，则被杜鹃收藏的艺术家画作占据墙壁。在外人看来，杜鹃这几年过得很辛苦，一个女人独撑大局。但是杜鹃却觉得，只要心态好了，其实没有什么改变，虽然做的事情和过去不一样，但是不变的是，“我的家还在，公司还在。”在2016年一次罕见的直播访谈中，杜鹃笑着说道。杜鹃曾感叹，自己最大的心愿，还是做一个相夫教子的好妻子。或许有一天，杜鹃会回归三个孩子身边，就像黄光裕最终会回归国美一样。而现在，杜鹃并不避谈国美是否是家族企业的问题，并指出，沃尔玛是家族企业，一样经营得很好，只是要找到好的制度安排。或许，对杜鹃而言，国美就像是她和黄光裕的另一个孩子，永远都是家的一部分，这一点，从未改变。——END——图片均来自网络欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载！返回搜狐，查看更多责任编辑：《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选四李一男最近一次公开亮相还要追溯到2015年的6月1日。当时，身为牛电科技创始人的李一男高调登台，发布牛电科技首款产品―小牛电动车N1，李一男声称这是他“最后一次创业”。　　当时有媒体问李一男“功名显赫为何还老折腾”，李说：“做这样的选择是形势所迫。”他还补充说，“一流的人生，就是看着别人犯错误，自己不犯错误，吸取经验教训；二流的人生，是自己犯错误，自己吸取教训；三流的人生，是自己犯错误，自己还不吸取教训。我学习还不够及时，目前还只是二流的人生。”　　当时的一席话，如今看来更像是一语成谶。　　在这次亮相仅仅两天之后，李一男因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留，至此再未出现在公众视野。　　时代周报记者发现，被抓当天，李一男的微博依旧在跟美团网的王兴互动。而他43万粉丝的微博，直到今年1月22日，仍以每日更新的频率在“虚构”着李一男的存在。　　关于牛电科技目前的经营情况是否会受创始人李一男被捕影响，牛电科技方面人士在电话中向时代周报记者表示：暂时无可奉告。　　3月16日，牛电科技官方微博对外表示：李一男因以往私人案件，正在配合司法部门调查与诉讼，目前仍能以适当方式参与公司重大事项的决策和运营，目前牛电科技一切运转正常。　　李一男被业内称为“少年得志的技术天才”， 23岁进入华为，27岁成为华为最年轻的副总裁，曾被任正非亲切称为“红孩儿”，被李彦宏视之为“全世界能担百度CTO大任的三人之一”。出走华为后，李相继履职百度、中移动、金沙江创投，历经港湾网络、牛电科技二次创业，不过，李一男的事业轨迹，却犹如抛物线般高开低走，一直难以复制其最初在通信领域的辉煌战绩和显赫功名，但或许谁也没想到，这条抛物线最终会因为李一男被刑拘而触底。　　事发或因举报　　根据检方材料，早在日，李一男就因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留，李一男涉嫌内幕交易发生于其在金沙江创投任职期间。　　检方指控称：李一男在2014年4月，通过其妹夫和母亲的，满仓武汉华中数控股份有限公司(300161.SZ)，成交额达到1148万余元，实际获利508万元。他还让自己的妹妹同期购买该华中数控，成交金额在499万余元，实际获利有236万余元。　　“李一男之所以选股精准，是因为在华中数控并购重组的内幕信息敏感期内，与华中数控总裁李晓涛多次联络、接触。”检方指控材料如此描述。　　据时代周报记者了解，李晓涛与李一男是华中科技大学校友，两人同于1993年进入华为公司共事，李晓涛历任干部部部长、研发管理部副总裁、公司高级副总裁，2012年5月，出任华中数控总裁，于日去职。　　对于指控，李一男3月15日在深圳市中级人民法院受审时否认自己内幕操作，称与李晓涛私交一般，买卖华中数控是因为自己一贯的，也从未暗示过家人买入。　　目前案件仍在审理之中。　　据时代周报记者了解，李晓涛目前似乎并未因此事受牵连，有人向记者表示，因为李晓涛或并没有从中获利。　　多位投资圈的人士向时代周报记者分析称，“华为2008年一位一级部门总裁年薪都按千万元计，何况是高级副总裁，按照常理来说，李一男本没有必要通过内幕交易获利。”多位与李一男曾有过工作交集的人士向时代周报记者猜测，李一男此次出事是因为被举报。　　“李一男被举报，有几点可以断定：第一，和华为没有关系，他和华为那一页早就翻篇了；第二，李一男的财富非常大，这点钱估计不是故意的，真的要做也是吧，那规模大多了；第三，李一男很可能没有意识到触及内幕消息交易了。”一位曾供职华为的人力部知情人士向时代周报记者分析称。　　被问及所谓“内幕交易”和举报背后的内幕因由，深圳公安局一了解此案的经侦人士称敏感时期不愿多谈，仅向时代周报记者感慨道：“此人确实情商不高。”　　资本投资博得10亿元身家　　1970年出生于湖南长沙的李一男，15岁便考入原华中理工大学(现为华中科技大学)少年班，1993年硕士毕业后加入华为。短短两个星期后，因解决一项技术难题，李一男被破格聘为高级工程师，半年后，出任华为重要的中央研究部副总经理。1997年，年仅27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。李一男在华为的火箭式上升，并不是因为靠关系，而是源于对技术的研究和判断能力。　作为一个少年得志的技术天才，凭借过人的头脑，李一男“吸睛”和“吸金”的能力自然不弱，甚至成为一股备受“热钱”追捧的强劲势能。这一点，从李一男的电动车产品仍未出世，就已经获得GGV、IDG、红杉、创新工场李开复、真格基金徐小平、明势资本、梅花天使等多家明星机构5000真金白银的投票便可窥一斑。　　而据时代周报记者独家调查发现，早在2013年，李一男的另外一段鲜为人道的投资经历，便让其斩获颇丰，获利近10亿。　　时代周报记者查阅到杭州新世纪信息技术股份有限公司(002280)在日发布的《及暨关联交易预案》，这份是数字天域的预案，6名自然人交易对象中惊现李一男。　　根据预案，新世纪拟以重大、、发行股份募集配套资金的方式收购北京数字天域100%股权。　　具体而言，就是数字天域100%股权预估值约为21.3亿元，拟置出预估值约为4.3亿元，扣除分红4280.00万元，拟置出资产作价约3.9亿元，两者差额约为17.4亿元部分，将向数字天域包括何志涛、李一男在内的11名股东发行股份购买，对应的发行数量约为13523.4万股。发行价格为12.86元每股。其中，向李一男641.685万股，占的2.28%。　　成立于2002年的数字天域在移动互联网圈有一个不少人都曾熟知的名字：好联络。2010年，中国移动互联网真正意义上的“元年”，一些公司开始意识到智能机的爆发，积极开始尝试智能机转型，好联络就是其中的一家。　　时代周报记者梳理新世纪预案公告、历年财报以及数字天域工商资料获悉，2012年9月，数字天域为引入行业优秀人才，增强公司董事会决策能力，引入李一男为。李一男合计出资284.67万，直接持有数字天域4.745%的股份，是数字天域的董事。　　另外，时代周报记者查阅到2014年新世纪的一份调研报告中指出，新世纪的商户云搜索，也就是号码黄页3.0时代，将由李一男来主导。　　日，新世纪重大资产置换及发行股份并募集配套资金暨关联交易事项获得无条件审核通过。同年12月17日，新世纪发布《重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易实施情况暨新增股份上市公告书》，相关正式成功。　　时代周报记者通过全国工商管理系统查阅的工商资料不完全统计，李一男还持有易美云(北京)信息技术有限公司47.33%的股权并担任董事长，担任GRE VENTURE的投资合伙人，持有北京无限时空网络技术有限公司4.17%的股权，持有北京悦学科技有限公司24.5%的股权。　　值得注意的是，上述《预案》披露，数字天域的壹通讯香港，持有其37.472%股份，持有壹通讯香港100%股权的壹通讯控股背后，则隐藏着创投大鳄红杉资本，持有壹通讯控股41.41%股权，风投公司光速创投持股34.41%，英菲尼迪持股15.17%， Sure Great持股6.5%，这些资本大鳄或为数字天域的幕后推手。　　数字天域借壳“新世纪”成功上市后，李一男持股641.685万股，占比2.28%，跻身新世纪之列。　　2015年3月，新世纪改名联络互动。该年4月份，联络互动实施2014年度权益分派方案，每10股派发现金股利，以资本公积金的方式向每10股转增15股。　　截至2015年三季度，李一男共持联络互动1604.21万股，持股比例2.28%。日，李一男于2014 年取得的联络互动股份12个月的禁售承诺解禁。令人吊诡的是，尽管2015年6月李一男就已处于刑事拘留状态，但截至日，联络互动十大股东中已无李一男身影。　　时代周报记者一时无法查证李一男所持联络互动股票的处置情况，但可以明确的是，自日起至12月31日之间，联络互动的股价均价在60元左右。李一男掌握的1604.21万股票，当时价值高达9.6亿元。　　几度沉浮　　“他是少年班出身，被当成神童看，而且智商超群，才会折服任正非。”不愿具名的原华为的一技术部门人士向时代周报记者谈道。　　众所周知，李一男第一次出走华为的时候位居高级副总裁。被任正非亲切称呼为“干儿子”的李一男为什么会出走？迄今仍然是一个谜。　　华为前副总裁刘平曾在其回忆录《华为往事》中所写或可为参考。刘平谈到，任正非再伟大，也曾有中国传统的“父业子承”观念。他一手创建的华为帝国最理想的继承人就是他的儿子任平。　　刘平在《华为往事》中写到这样一个细节：　　“在李一男第一次向我透露他将离开华为的消息时，我吃惊地问他：‘你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？’”李一男笑了笑，说：“哪里轮得到我呀。”以他的性格，他是不可能在任平的领导下工作的，所以只有早做打算。　　上述华为前技术部门人士亦向时代周报记者表示，内部流传是和任正非儿子任平不合，应该是一山不能容二虎，直到任正非站出来说不定立接班人，以轮值CEO替代。　　于是，2000年底，被业内认为是任正非接班人的李一男，拿着从结算和分红的1000多万元，赴北京创办港湾网络，成为华为企业网产品的高级分销商。　　在李一男离开之际，任正非的态度显然是支持的，其在五洲宾馆举办级别隆重的欢送会，要求公司高层悉数出席，期望港湾成为华为内部创业的典范。　　不料，2001年，有“小华为”之称的港湾推出路由器和交换机等产品，从华为的代理商变成竞争对手，业务冲突导致关系破裂进而难逃收购厄运。　　2006年华为收购港湾时，任正非甚至用了四个字来形容这场胜利：“惨胜如败。”　　上述知情人士还告诉时代周报记者：“内部流传的版本是，当时华为本要裁掉所有港湾员工，但李以自身为代价，保住员工。但重回华为后，李一男仍为副总裁，但在终端公司任虚职，挂名华为首席科学家，办公室透明玻璃朝外，李感觉客户来时看他如同观动物园熊猫似的，并深感受辱，后来合同期满便旋即离开。”　　2008年10月，李一男出任百度首席技术官。在百度期间，其领导了百度“阿拉丁”等计划的研发。2010年2月至2011年7月，李一男出任中国移动旗下无限讯奇12580 CEO， 2011年8月，李一男又以合伙人身份加盟金沙江创投，此后似乎一直没有开创性的成绩。　　直至2015年，李一男联合创办智能电动车公司，出任牛电科技CEO，将其视之为自己的最后一次创业。李一男选择的电动车行业，无疑是一个风口：在中国保有量2亿辆，年销售量1800万的规模，养活了2000多家厂商，最大的爱玛年销量是250万辆。　　然而，作为一家光环闪耀的创业公司，牛电科技享受了光芒四射的福利，就意味着必须背负着外界的高和低容忍度。去年至今，电动车轮彀问题备受诟病。而小牛电动在去年6月完成的7200万元的“众筹神话”，实质上也是大多基于资本和粉丝对李一男个人的信任与支持。现在，暂时失去灵魂人物李一男的牛电科技，还能不能继续吸引资本的青睐，仍是一个未知数。　　
0《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选五资料图说起兰世立，他的人生经历要排行第三，估计没有几个敢排第二。从身上只有7元，到创立东星航空成为湖北首富，后与武汉原市长袁善腊交恶而锒铛入狱，出狱后继续东山再起，现如今又因与新疆麦趣尔交恶，不得不亡命天涯。可谓是把“命运多舛”这四个字发挥的淋漓尽致。那么在这些经历中，到底暗藏着什么内幕？兰世立又为何会一步步走到今天的境地呢？敢想敢做，白手起家要说起兰世立最早的故事，这一般人或许真做不出来。那是1987年，兰世立刚考入武汉大学。据说大学报到时，身上只有七块钱。而这七块钱，是学费和生活费只能二选一的数字。面对这样的困境，他看到室友随意扔掉的牙膏皮就脑洞大开了，他当时算了一笔账，馒头是1分钱一个，而收废品收购铝制品是1-2分钱，也就是说，只要他没事收集一些同学不要的牙膏皮，他把7块钱交了学费，也可以吃饱饭了。于是，他开始了在一个个寝室的垃圾桶里翻捡牙膏皮的大学生活。就这样，他通过捡牙膏皮，改善了自己的生活。而这也让他慢慢地有了自己创业的想法，毕竟连破烂他都能捡，还有什么是不能做的？1991年，兰世立在武汉创立东星电子有限公司；1992年，在武汉开设“东宫”酒楼，进军餐饮业，同时开始进军房地产行业；1993年，进入旅游业，成立了东星旅游公司；2003年，收购汉口国旅，获得出境权。在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动；两年后，获得中国民航总局批准，筹建东星航空有限公司。他是在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，兰世立不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且以不足30亿元的，租购来120亿的空客飞机；也许正是这一次的“以小博大”，打出了东星航空的名声。据称当时，一个星期收到了8000人的预订票，两个月内的机票卖完了，而当时兰世立的飞机还在制造厂。甚至从第一架开始，售票率连着两个月都近100%，而一般的航空公司需要做到三到五个月上座率才能达到30%~50%。也是在同年2005年，兰世立找来了《福布斯》杂志给自己背书，《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第一名进入该榜前100名的富豪。随后，兰世立和他的东星航空成为了无数EMBA的管理教材，还被作为当年励志创业年轻人们的榜样。然而，当人生到达顶峰时，有人是停滞不前，而有人就会跌入谷底，对于后者，最好的例子就是兰世立了。危机四伏，公司破产正所谓树大招风，当年的东星航空太过“招摇”，抢走了不少客户。使得2006年上半年，南航亏损14亿元，东航亏损20亿元。面对这样的局面，其他航空公司哪里还坐得住，同年5月，国航、南航、东航、海航、上航、深航、厦航和山东航空等八家航空公司在南航湖北分公司大楼上召开会议，会上宣布了四条禁令：各代理点不准销售东星机票；不允许东星航空机票签转联程；各旅行社不允许帮东星航空订票；各景区驻汉办事处不得帮东星订票。但是福无双至，祸不单行，只是单纯被孤立，并不算结束。从2008年中旬起，媒体就先后多次报道东星航空资金链紧张的问题。到了2009年，便开始准备被收购的事项。2009年3月，在政府大力的推动下，兰世立终于与中航方面达成了收购条件。按照协议，中航集团以象征性的，收购100%东星航空的股权，同时承担东星航空约4.5亿元的债务；以归还借款的名义，向兰世立支付先前他投入到东星航空上的1.4亿元；再加上先前已经支付的5000万元和要支付给郑州的3000万元。这样算下来，中航为重组东星航空所付出的大约在6.7亿元。然而，日，兰世立不见了。并且还单方面发布两百余字的三条“严正声明”拒绝收购。日晚，也就是在拒绝不久后，民航中南局称：“应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局，决定暂停东星航空公司航线航班经营许可。”日，因“债务缠身”的兰世立在珠海机场离境时突然被控制，随即被警方带回武汉监视起居。日，武汉市中级人民法院裁定，东星航空有限公司破产。日，因逃避追缴欠税罪，正式被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑四年。不过在判决之前，东星航空2312万元的航空器材等资产标的，以及部分飞机和工作人员，几乎被国航全盘皆收。这种“赔了夫人又折兵”，自己也锒铛入狱的结果让兰世立痛定思痛，决定反击。三角大戏再说反击前，必须先要给大家科普一下，所有上述事件背后的故事。我们先来看两个人。谢小青要说兰世立和他的关系，得从2007年初，东星航空和东盛房地产，面临资金链的断裂说起。那个时候，在浦发银行武汉分行江汉支行的一个行长的引见下，融众集团谢小青和兰世立有了交集。资料图日与28日，融众借给兰世立三笔钱，分别是1000万元、5000万元和1500万元，期限3～6个月，月在2.5%～2.6%，外加0.55%的综合管理费。不得不说，融众对法律的运用非常灵活和专业，通过利息、担保费、管理服务费等多种形式的组避法律风险，形成了合法的“”。而这也是在后来兰世立举报中，提到的“7500万元高利贷”的由来。本来这笔借款，是用于兰世立的地产项目上，但是2008年4月，金融危机爆发，为了保住航空产业，不惜以东盛房地产换资金来救活。但东星方面表示，由于相关融众只支付了8000多万元，航空公司最终没能救活。东星集团为挽救资金链紧张的东星航空，将集团旗下的东盛房地产委托给融众集团经营。可是，谢小青却发现自己接受的东盛地产公司的股权，并非全在掌握之中，有的已经被质押出去，有的已经被法院冻结。而房产中出现的官司，也最终被法院判给了融众谢小青那边全权处理。而这，也是后来“融众集团用8000多万套取东盛地产16个亿的资产”的由来。袁善腊据称，大概在2008年7月左右，国家民航总局财务司的领导找到了时任武汉市常务副市长的袁善腊，传达了两个意思：一个是东星航空拖欠的民航建设基金太多，停飞了武汉到上海的航线，尽快交上钱就可以恢复；另一个是地方政府应该适当支持民营航空公司的发展。”袁善腊本人称，由于“当时快开奥运会了，考虑到航空公司的安全风险，和对武汉市的声誉影响”，他决定帮一把东星航空。于是，出面协调的袁善腊，由一家国企和一家民企出资，用光谷中心花园的部分资产做抵押，前后支付给国家民航局两笔款项共9000万元。可是这些钱，根本无法填满航空公司的缺口，东星航空已经面临彻底的危机。于是，手中什么筹码都没有，也没法再向渠道借钱的兰世立，只好准备卖掉东星航空。因此就在2008年11月，在谢小青的引荐下，兰世立找到了愿意收购东星的中航集团。而这，就是兰世立一步步走进监狱的开始。也由此，引出了后续东星兰世立、融众谢小青、政府袁善腊的“三角大戏”。根据相关报道披露，中航接手重组东星航空，怎么看都是个的结局。对政府来说，武汉当然欢迎实力雄厚的央企国航（中航集团为国航的控股方）进驻，而且先前协调垫付给民航局的9000万元也可妥善解决；对谢小青来说，如果东星航空被顺利重组，他手中握有的股权，可以变现也可以继续持股，怎么都能赚；对中航来说，武汉的航空市场最老牌的是南航，其次为东航，国航可借此机会进入中部地区；而对兰世立来说，卖出东星，至少自己不用愁苦未来的日子。而且，在签约的时候，中航做足了保险措施：政府协调，国企担保，绑定融众。可是，正当一切都顺利的进行，第一次给东星拨款时，却发生了问题——兰世立不见了，并且还单方面的发出声明，拒绝被收购。也由此，众人恍然大悟，这是兰世立玩过头了。而且随着深入调查，才发现兰世立为了筹钱，早已经把东星航空的股权抵押得干干净净，外面还欠了一屁股债。也就是说，即便这次被收购成功了，也无法让兰世立还清所有的债务，反而自己什么筹码都没了的情况下，就可以继而行动了。随后，就发生了众所周知的：东星航空停航，兰世立在珠海海关被抓，被证实宣告破产，以及锒铛入狱。举报谢小青、袁善腊不过，对于自己的境遇，兰世立的不甘心的。而且认为都是原武汉副市长袁善腊，与融众谢小青背后搞的鬼。于是，即便是已经入狱的兰世立，也凭借着自己的人脉和能力，开启了反击之路。资料图2011年，还在狱中的兰世立就实名举报袁善腊，涉嫌挪用公款、索贿等6个问题。以及举报谢小青“高利贷”和骗取国家土地等问题。资料图2011年年底，袁善腊“裸退”，但兰世立依然愤怒。直到他出狱后，在日接受媒体专访，仍将东星航空破产案以及和武汉官员、公司的恩怨再次摆到台前。虽然袁善腊回应兰世立举报：兰世立是人渣，谎话连篇。双方不仅各执一词，而且都不退让。不过，兰世立也没不干正经事，在一边继续举报之余，还在一边筹划东山再起。成功就在眼前虽然兰世立倒下了一次，但是他选择必须站起来。据称，在他出狱后，很多商业界的大佬也在帮忙助力。比如说万科的王石，他邀请兰世立一起去剑桥学习，并带他频频出席各种高端聚会。于是，借助着王石力量的兰世立，重新进入中国企业家圈子内。泰康人寿的陈东升，他对兰世立说过这样一段话：“你原来一直在巅峰，在武大校友中有那么大的影响力。如果你今天消沉了，武大校友就对你很失望了。”因此，在陈东升的帮助下，兰世立跟武汉大学的校友圈又重新拉上了关系。小米的军，通过雷军的关系，兰世立认识了国内投资圈的人，从而拥有了投行的人脉。还有很多人，这就不一一举例了。总而言之，出狱两年后的他，就已经实现了从身无分文到到资产百亿的巨大跨越。虽然百亿资产备受争议，但是他受到了这些大佬们的帮助，确是不争的事实。而且，在二次创业的进程中，东星集团已经成立了总部，并且设在广州，业务涉及航空、旅游等。在航空方面，兰世立称已经收购3家航空公司，其中2家在国外，1家在国内。眼看光明触手可得，用不了两年，兰世立肯定又是一条商业圈的好汉。可谁知上天又开起了玩笑，让兰世立成为了全球通缉的人物。红色通缉据称，事件的源头，是11月15日凌晨，兰世立在微博上发表声明，声称：经过一年的努力，终于搜集到新疆麦趣尔的李勇、李刚、李猛三兄弟伪造本人签名骗取泰国暹罗航空股份罪证，将李家三兄弟控上泰国法庭。兰世立表示，李家兄弟涉嫌通过伪造签名、买通董事的方式，骗取自己百亿元航空资产，微博发出后，当日麦趣尔股价高开后直奔跌停。随后麦趣尔方面表示，消息实为兰世立编造、猜想、诽谤、恶意中伤公司，公司已向公安机关报案。一时之间，谁是谁非，难辨真假。据了解，麦趣尔原领域为乳制品和烘焙，后对航空产生兴趣，因此与有着中国民营航空业第一人之称的兰世立产生交集。可是，就在11月16日，大反转再一次发生了。广州市公安发微博公开表示：国际在逃人员兰世立涉嫌合同诈骗犯罪。资料图这不能不让人想起，日，东星官方微博发了这样的一条内容：兰世立眼瞧着自己的资产像冰块一样无声地化了，他的眼前一片黑暗。现在，兰世立的人生，再一次一片黑暗。王昊点评兰世立的例子，又是一起典型的由企业“大跃进”而导致的破产悲剧。如果当初兰世立，设立了，从他的亿万资产中隔离出一小部分，想必也就不会出现融众、政府这样的三角关系了。或者说，对企业的财力、物力、人力全部进行规划和审核，理智投资，理智贷款，也许也不会出现，连收购都无法挽回的情况。而且，比起企业破产，一个企业家的信用破产更加可怕。如果身边还没有像王石、任志强、、陈东升、雷军等这样成功、有名气、有保障的商界朋友，想要东山再起，简直难上加难。毕竟，不管是银行，还是民营融众，他们都不会在一个坑里掉两次，毕竟动不动就千百万，还上好几亿的话，谁都吃不消。最后，我们只能不厌其烦提醒大家，为了自己的理想，哪怕遭遇再多的艰难险阻，也不放弃，是难能可贵的精神。但是，理想主义也要学会务实，学会运筹帷幄，把控全局，否则当局面失控，破产、欠债、入狱，还是被通缉，都算得上很友好的结局了。《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选六图片来源：视觉中国从草根崛起为湖北首富，转而成为阶下囚，再到复出遭挫，兰世立经历了过山车似的跌宕人生。/改行做餐饮如果按照既有的模式，兰世立可能会成为一个著名的电脑经销商，但他没有继续做电脑事业，而是突然转行开饭馆。当时中国进口电脑需要有批文，还受到汇率的影响。有的时候需要货但没有批文，电脑进不来干着急，有的时候电脑就放在仓库里，过了一星期，由于汇率的变化自己已经赔了钱。而这些风险是兰世立无法控制的。还有一个重要原因是当时许多中小商人也开始经营电脑生意，低价倾销。而兰世立做的是高价优质服务，如果也随着其他商人一起降价，售后服务肯定不能保证。兰世立决定退出电脑业。选择开饭馆的原因很简单，兰世立说，在做电脑生意的时候许多客户来了都要请吃饭，但吃饭很不方便。当时武汉最好的一个酒楼，售票与取菜是分开的，慕名而来的客人先是排一个长队买饭票，然后再排一个长队端菜。电子和餐饮，两者毫无关联，但兰世立知道“能赚钱”，便“把资金全都投下去了”他的每一次商业扩张都带有破釜沉舟的气势。兰世立说：“我当时的想法很简单，搞一个装修豪华的饭店，让客人坐在那里点菜，不用再跑来跑去。”1992年10月，兰世立旗下的第一家饭店“东宫”酒楼开业了。饭店一共600平米，从香港请了一位经理，月薪2万元，从广东请来厨师。酒楼一开业就一炮打响，一天的营业额高达20万元，在晚上一张桌子能换三拨客人。饭店开了一年，赚了1000万元。之后又开了3家连锁酒楼，还开了湖北省第一家四星级酒店。误打误撞进入地产业在开饭店的几年里，兰世立在武汉郊区买了一块地，准备建公司的发展基地。这期间，他遇到了自创业以来最大的困难。从1994年开始，政府开始严抓公款吃喝，而他的酒店主要赚的是这个钱。兰世立每个月的亏损就高达几十万元，一直亏到账上没有钱，每个月都要出去借钱给员工发工资。这块地这时派上了用场。当时兰世立盖楼的成本是每平米400元，后来以每平米600元的价格卖了出去，仅这一项目，他又赚了1000万元。兰世立又盯上了房地产，随后，他运作了系列地产项目，如宜昌、孝感的安居工程、武汉沙湖小区、宜昌桃花岭宾馆等，均大有斩获后退出。在开酒楼期间，兰世立还开了一家旅行社。由于当时公司没有出境权，他只是卖卖机票，充当机票代理人的角色，并在新加坡和香港也成立了相关的机构。2003年，“非典”肆虐，国内旅行社处于大萧条阶段。兰世立一举收购了汉口国旅，因此获得了出境业务的经营权。此后，在全国展开了旅行社收购行动。在做旅游过程中，兰世立先后又将泰国航空、大韩航空、新加坡航空的飞机引入武汉，采取包机的形式。除了定期的包机业务，兰世立旗下的东星国旅每天在武汉销售的机票就有1000多张，可以满足将近10个航班的旅客运输量。 兰世立很得意，说：“我们其实已经是一家没有飞机的航空公司了。”在航空领域走向人生巅峰2004年春天，时任中国民航总局局长杨元元在一次新闻发布会上透露了中国已批准了第一家民营航空公司鹰联航空筹建。兰世立嗅到了这一敏感信息，迅速地来到北京拜访中国民航总局。 2005年6月，兰世立拿到了东星航空公司批准筹建的批文。当时，包括鹰联、春秋、奥凯在内的中国第一批民营航空公司已获准成立。兰世立的东星航空是第四家，但有“后来者居上”之势。兰世立宣布进军航空业时，放出豪言，“将投资120亿元，租赁、购买20架空客A320飞机”，令国际航空界大为惊讶。兰世立回忆，拿到批文后，东星航空只是想着租赁飞机，还没有想着买，当时向全球各大飞机租赁商发了一份电子邮件。令他意想不到的是，第二天，所有的飞机租赁商都回复了邮件，在一周之内，许多人专程赶到武汉，与兰世立面谈。这一手近似空手套白狼的妙计，让兰世立得以“坐山观虎斗”，看着法国空客、美国通用电气商业航空服务公司、欧洲出口银行、苏格兰皇家银行争抢一个“大饼”。兰世立说：“2005年9月，是我们谈判最艰难的时候，当时与美国通用电气公司谈租赁飞机，就住在中国大饭店，整整谈了15天，最长的一次谈判共谈了70个小时，吃住都在会议室，幸运的是，谈判达成的结果非常好。”这一年，兰世立可谓风光无限，以20亿元的身价首次跻身福布斯中国富豪榜，位列第70名。当时，兰世立曾表示，“没有哪家民营航空，像我们一样，一开始就有20架飞机”。踉跄入狱然而，成也萧何，败也萧何。东星航空是兰世立的骄傲，也是将其推入监狱的主因。东星航空逐渐壮大的航空队，需要高额的置机费用和源源不断的维持正常运营的资金。东星集团旗下的旅游行业、房地产行业一直在向东星航空“输血”。2006年，兰世立用旗下光谷中心花园的土地及在建工程为抵押，向农行武汉江南支行贷款1亿元。这本应用于建房，兰世立挪用了9000万元筹建东星航空。后来，由于不在农行操作，贷款难以收回，农行武汉江南支行将东星集团旗下东盛地产告上法庭。农行相关责任人遭撤职或调离，兰世立被拘押。此后，东星航空再难拿到银行贷款，所需要的巨大资金量缺口都是通过民间融资来维持。2008年国际金融危机爆发，民营航空纷纷受挫，或被收购、或被国资重组，东星航空资金链亦开始紧张。兰世立不得不借高利贷维持公司运营。武汉当地一位房地产企业负责人曾对媒体表示：“当时兰世立为了挽救东星航空，简直是疯了，到处找钱，多高的利率都接受。”后来，兰世立找到融众集团董事长谢小青帮忙，以旗下东盛公司的股权作抵押，向融众集团借款3.15亿元。资料显示：截至日，东星航空欠款总额约为5亿元，其母公司东星集团旗下其他业务欠款额约为6亿元，涉及法律纠纷达100多起。兰世立称，与融众集团原先约定的3.15亿元借款，最终却只拿到了8000万元，没能救活东星航空。2009年，东星航空被裁定破产，并被民航局停飞，东星帝国也随之崩塌。2010年2月，兰世立因犯逃避追缴欠税罪，被判处有期徒刑四年，也几乎失去了全部资产根基。蛰伏复出一般故事到了这里，基本就结束了，但兰世立的故事还在继续。日，以病残为由获准提前出狱。当年10月1日，兰世立借微博发声：“大家好！我是兰世立！我上线了！”随后频频更新微博，坊间猜测其欲东山再起。2014年9月，兰世立一边继续上诉，一边瞄准旅游全产业链准备复出。20年前兰世立便涉足过该产业，复出时仍选择了旅游行业，并保留了“东星”品牌，欲从航空、酒店、旅行社等各个方面打造完整的产业链。2015年在接受《南都》采访时，兰世立坦言刚出来时朋友们曾以亿级资金相助，公司有1700多名员工，拥有百亿资产。日，兰世立曾在北京举办一场媒体见面会，当时，兰世立并未出现在现场，而是通过视频连线发布消息。视频中的兰世立有着更加明显的秃顶，显得苍老而憔悴，就像任何一个为生活劳碌奔波的中年人。兰世立通过视频连线向一众媒体人发布消息。摄影：每经记者张虹蕾当时，兰世立表示已经收购三家航空公司，其中两家在国外，国内还有一家，航空产业去年营业额达到20多亿，旅游产业去年营业额有37亿，目前业务主要在东南亚。为何成为红色通缉犯从最新爆发的纠纷看来，李氏兄弟正是兰世立刚出狱时出手相助的“企业家朋友”。据2016年9月《》报道，曾有“受害人”表示，兰世立计划斥资6亿元购买泰国一家，“骗了我3个亿，说要重操旧业，开设航空公司，布局旅游网点”。但兰世立仅向该公司支付一个多亿的款项，“剩下的一个多亿不知去向”，“据兰世立说是钱用完了，亏了”。此后，这位合作者以诈骗罪为由向警方报案。在广州警方下发逮捕令之前，兰世立出走新加坡。但根据前文兰世立的《控诉书》，李氏三兄弟中李勇因涉及行贿200万元逃往美国，李刚、李猛则滞留香港，三兄弟是为了逃离中国、将国内资产套现而收购航空公司。据《联合早报》及《星洲日报》等媒体报道，兰世立涉嫌在日使用假护照入境新加坡，同月底被起诉，日被判监禁5个月。但兰世立针对判决提出上诉，以8万新加坡元保释在外。2016年10月，第也报道称，兰世立之所以无法持有效身份证件入境新加坡，是因为他早已于当年4月被广州警方监视居住。最新的广州警方消息则证实了这一点。北京威诺律师事务所主任、合伙人杨兆全律师告诉，事情没有得到证实，接下来的影响不好判断。“向媒体进行控诉，不是正常的法律行为，但证监会应该积极介入，进行调查。”关于对兰世立的评价，从来都是两极化：有人说，兰世立是中国民营航空业的领军人物之一，作为从一个草根发展起来的富豪，他的努力和成功都是标志性的；也有人说，兰世立就是个骗子，和很多在商界获取名利的人一样，不过是手腕高明而已。兰世立的人生几经起落，历经大喜大悲，如今成为国际红通在逃人员，令人唏嘘。-End-往期回顾刘鑫江歌案：替闺蜜挡刀是善良，但善良不应该受到这样对待妻子瞒着丈夫疯狂网购140万！刷爆17张卡！丈夫打算卖房还债了……Uber 创始人的作死人生：21岁欠的债够买4个京东，马云都还不起技巧 | 朋友圈能发圆形小视频，你会设置吗？移动联通终于可以换套餐了，看下你适合哪个套餐？【实用技巧】不用再花钱开VIP会员，用这个方法直接看VIP视频！！版权声明：本文内容由编辑处理，图文皆来源于网络，版权归原作者所有。老板说了，您点一个小编的工资就涨五毛！谢谢大家啦~《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选七作者： 财努力曾被视为任正非指定接班人的李一男，入狱两年多后，或将于3个月后出狱。李一男因卷入华中数控交易风波而身陷囹圄，被判处有期徒刑二年六个月，没收违法所得700余万元，并处罚金700余万元。自2015年6月被警方拘留后，李一男已经在狱中呆了2年3个月 。这意味着3个月后，李一男或将重见天日，他将以何样的姿态归来呢？在被捕之前，他头顶诸多光环，是常人难以企及的技术天才：15岁考入华中理工大学少年班，27岁成为华为公司的副总裁、传闻中的任正非接班人，30岁离开华为创办港湾网络，其后又加入百度、中国移动12580，金沙江创投，直至被捕前，他刚刚开启了自己的新事业——研发电动车的牛电科技。天才的低级错误令外界惋惜的是，李一男铤而走险所为之事，与他的才华野心并不相称。他所犯的罪是利用内部消息炒股，与家人获利共计700万元，要知道在金沙江创投期间，李一男曾用300万赚了10个亿，他所参股的北京数字天域科技有限公司，借壳杭州“新世纪”在中小板上市。按当时的股价，李一男掌握的高达9.6亿元，而他最初购入数字天域的成本仅300万元。而这过程中，所谓的内部消息就是在华中数控并购重组的内幕信息敏感期内，与华中数控总裁李晓涛多次联络、接触。李一男与李晓涛系大学校友，两人也曾在华为公司共事。根据检方材料，早在日，李一男就因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。而就在两天前，李一男刚刚出席了小牛电动车N1的发布会，之后便再没有露面。消息一出，业内哗然。人们议论着，“李一男会缺700万元？”要知道，华为一级部门总裁年薪都按千万元计，加上后期，凭其身家，此次内幕交易为他赢得的700万元不过毛毛雨，却让他栽了大跟头。进出华为，功臣？叛将？李一男自幼聪慧过人。出生于1970年的他，15岁即考入华中理工大学少年班。1992年，研究生二年级的李一男进入当时毫不起眼的华为实习，一年后便正式加盟华为。此后，他在华为完成的一连串跳跃，业界无不目瞪口呆。加入华为仅半个月，这位技术天才就被升任为主任工程师。仅用了2年时间，他被提拔为总工程师。而加入华为的第四年，他成为公司最年轻的副总裁。当时，他年仅27岁。华为内部多少人对此羡慕不已。华为的多位老员工回忆，当时的李一男不爱讲话，但天生的技术敏感让他深得华为高层的赏识。少年得志的李一男并没有因此改掉骄傲和叛逆的行为方式，“很少对人假以辞色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。”当时的华为总裁任正非非常器重李一男，对他视如己出，直接以“干儿子”相称。但如果李一男做得不好，爆脾气的任正非也会说骂就骂，说踹就踹，不留情面，真如一对父子，华为内部也一度风传李一男将成为任正非接班人。但就在被所有华为人看做任正非的接班人的时候，李一男选择了离开，四座哗然。2000年，李一男带走了和华为股权结算的1000多万元的网络设备，在北京创办了港湾网络公司，开始独闯江湖。李一男同时还带走了不少顶尖的研发和销售人员，沿用华为的套路，全面复制华为的产品路标、技术架构、组织结构、组织文化、工作方法甚至作息时间，开发直接与华为竞争的宽带网络通信技术和产品，抢走了华为原先的客户。当时，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。港湾站在了华为的对立面，李一男对“老东家”的种种手段令诸多业界人士都看不下去了。这一切自然激怒了任正非。于是，尝到背叛滋味的任正非下达了“追杀令”。2004年，华为专门成立了“打港办”，专门针对港湾实施一系列“屠杀”政策。当年华为区域销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就会被华为扫地出门。最后，港湾网络选择了投降。2006年，华为用17亿元人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中，而收购的前提条件就是“招安”李一男。李一男回来了，任首席电信科学家、副总裁。据说，回到华为上班的第一天，他的办公室外就聚集了一波波来参观的华为员工，最后他不得不将办公室的玻璃换成了不透明的毛玻璃。此时他的存在，只是华为对想叛逃创业员工的一枚警示牌。他再也不可能重新成为任正非的接班人。2008年，天才在郁闷中离开华为。天才创业，重获新生？离开华为后，李一男在业界仍然炙手可热，日，在李彦宏的说服下加盟百度，成为百度至今最年轻的CTO，并主导了百度新一代搜索引擎的开发。然而，在百度待了 2 年后，他再次选择离开。2010 年 1 月 18 日，李一男离开百度后，出任 12580 CEO，但在蜻蜓点水般的6个月之后，2011年7月，李一男又从12580离职。之后以合伙人身份加盟金沙江创投，再次创业。2015年3月，李一男宣告回归，创立了牛电科技，公司产品是电动车。这又令媒体和业界人士莫名其妙：天才怎么不去搞、无人驾驶，而是玩起了三四线小城市常见的电动车？但李一男自有他的思考。同年6月1日，李一男发布了第一代小牛电动车。他站在台上，平静地讲述自己的创业经历，声称这是自己最后一次创业，和这个名为“牛电科技”的创业公司一起，天道酬勤，一切归零。在李一男的号召下，小牛电动在接下来的15天的时间里，共筹集了7200万元资金，几乎创下了国内权益类众筹中募集最快、金额最大的众筹项目。至此，人们看到一个中年天才在努力爬出迷惘，收获新生。但此时的他远远没有想到，自己前半生为错误所犯的最大教训就要降临。小牛电动车上市几天后，他便由于股票内幕交易而被拘留，从此消失在人们的视野中。或许命运就是这样，对于天才而言，天堂和地狱总就在一念之间。三个月后，出狱的李一男，还有机会重新杀回他热爱的互联网江湖吗？版权声明：本资讯号除注明来源的文章外，均为云掌财经原创文章，欢迎转载，引用请注明来源。《商界监狱风云：牟其中、李一男、兰世立和黄光裕，到底谁能翻盘？》 精选八摘要：或许，对杜鹃而言，国美就像是她和黄光裕的另一个孩子，永远都是家的一部分，这一点，从未改变。文/华商韬略李睿奇如果没有黄光裕，就没有国美。当然，也就没人知道杜鹃是谁。当黄光裕，这位中国前首富，三次问鼎胡或许，对杜鹃而言，国美就像是她和黄光裕的另一个孩子，永远都是家的一部分，这一点，从未改变。文 / 华商韬略 李睿奇如果没有黄光裕，就没有国美。当然，也就没人知道杜鹃是谁。当黄光裕，这位中国前首富，三次问鼎胡润“中国大陆富豪榜”榜首，却又身陷囹圄后，曾隐藏于黄身后，心愿是相夫教子的杜鹃，不得不在危难时刻，替夫出征。可以说，如果没有杜鹃，就没有现在的国美。在中国的商业知名女性中，杜鹃是独一无二的。一方面，她是已走过而立之年的国美控股集团的女当家人；另一方面，她的身份难以用词语准确定位。她不是女企业家，也不是职业经理人，抑或董明珠那样的“国有资产看守者”。在国美对外发布会的邀请函落款，以及发布会现场的介绍中，她的称呼均为“国美控股集团杜鹃女士”。虽然没有对外公开的职称，但是毫无疑问，杜鹃是国美当下的核心人物。自2010年重新回归国美后，收拢一度散掉的人心，追回“陈黄之争”失去的两年，抚平2012年近6亿亏损，以及近年来，发生在国美的一系列革新，譬如旗下上市公司从“国美电器”更名为“国美零售”，提出“6+1”新零售战略到进行“家·生活”战略转型，杜鹃都是名副其实的掌控者，亦被视为国美核心凝聚力的所在。如果说，在国美，黄光裕是国王，那么他的夫人——杜鹃就是王后。有人说，拥有杜鹃，是黄光裕最大的幸运。这份幸运的背后，是一个受过良好教育的职业女性，从相夫教子的个人小目标中走出来，学习成为一个千亿资产集团的掌舵人，并带领它走出风暴的故事。【1】在中国电器零售领域，黄光裕是响当当的人物。有关黄光裕如何从一个在汕头农村拾破烂的少年，用不到20年时间创造了一个人人皆知的“国美”品牌，登上内地首富宝座，又在如日中天时从神坛跌落的报道数不胜数，甚至他的商业发迹史还被写成过好几本书。相较于丈夫黄光裕的名气，在国美发迹早期，以及发展到2007年（国美电器2007年销售收入高达424.79亿元，同比增71.77%，成为中国家电零售业当之无愧的冠军）这一鼎盛时期时，杜鹃都显得颇为神秘。在所有关于黄光裕的报道里，关于杜鹃的描写只有寥寥几笔。根据过往资料，可以窥见的信息是，杜鹃生于1973年，北京人，毕业于北京科技大学，曾在中国银行任信贷员。1993年，杜鹃因为工作关系和黄光裕相识，三年后两人结婚。婚后，杜鹃进入国美工作。自此，她的工作生活便开始与丈夫黄光裕以及国美紧密相连。杜鹃曾说，她的最大心愿是教育好子女，这听起来很像传统中国女性所说的相夫教子。不过，在黄光裕主掌国美快速发展时期，隐藏于黄身后的杜鹃所做的可不仅仅是相夫教子。与黄光裕出身草莽不同，杜鹃有良好的教育背景，因此在专业技能上，她有两点常常被提及，一是英文流利，二是熟悉金融资本市场。国美上市前，杜鹃凭借扎实的专业知识背景，辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。香港《文汇报》引用知情人士的话称，在杜鹃协助下，国美向其他商业领域拓展所需的多数贷款得以快速推进。国美上市后，英文流利的杜鹃，开始担任国美电器执行董事，常年在香港工作，帮助国美与资本市场沟通。一位与杜鹃有过业务合作的投行人士曾评价道，杜鹃不仅精通业务，还“很会做人”，遇到问题不急躁，十分干练。例如在并购永乐时，杜鹃就曾广泛向投行征询意见，研究合并可能给国美电器股价的影响，并研究以怎样的换股更合适。而逢年过节时，杜鹃也会给一些曾经的合作伙伴寄送小礼物。这一时期，黄光裕和杜鹃分工明确。黄光裕负责把握战略方向，杜鹃负责和资本运作相关的工作。杜鹃的重要性不言而喻。但是，杜鹃深知行事分寸，总是拿捏得恰到好处。她甘心隐藏于丈夫黄光裕的背后，在公司内部，也不会以老板娘自居。在国美，杜鹃很少去黄光裕的办公室，黄光裕的很多事情，不会特意向杜鹃通报，只有事时一起商量。有时，国美开大会，没人招呼杜鹃，她就自己一人往角落里一坐。按道理杜鹃本应该坐在主席台上，但她从不去抢这个风头。在中国商界，夫妻档合作创业不在少数。比如潘石屹和张欣，再比如李国庆和俞渝。但是，上述两对搭档，夫妻俩在公司的地位几乎旗鼓相当，分别处于一二把手的地位。其中，女方都是属于女强人的角色。这样的好处是，夫妻二人的默契可以形成对公司的牢牢掌控。不利之处在于，两个人势均力敌一旦出现分歧，不仅影响夫妻感情，公司员工也会处于混乱，不知该听谁的。比如潘石屹和张欣就曾因公司战略分歧，导致两个人关系也出现过裂痕。但在杜鹃心中，黄光裕是毫无疑问的主角，自己只是助手或者辅佐者，她甚至对媒体说，“是黄光裕培养了我。”因为1996年结婚时，杜鹃也不过刚刚大学毕业，参加工作不久，社会阅历尚浅。据说，早年，杜鹃还曾到国美门店实习，和营业员一起站柜台，打成一片，相处融洽。除了国美少数领导，没人知道这件事。黄光裕堪称一代枭雄，或许他也希望自己的夫人能够成为女中豪杰，而不仅仅是相夫教子。2004年，国美上市前，黄光裕问杜鹃，“在香港，别人是怎么称呼你的？”杜鹃答，“按照在香港的习惯，大家都管我叫黄太太。”黄光裕便对杜鹃说，你应该让人家叫你杜总。杜鹃当时很不理解，事后很久，才明白黄光裕那句话的深意，“他是希望我作为一个独立的主体出现，而不是作为他的附属。”2006年，黄光裕准备收购上海的家电零售龙头永乐电器时，国美和永乐正打得不可开交。黄光裕便派杜鹃到上海，与时任永乐家电董事长的陈晓进行第一次会面。这一方式，既符合黄光裕的身份，又恰好发挥了杜鹃善于斡旋、与人沟通的长处。【2】尽管隐藏于黄光裕身后，但在国美早年的经历，让杜鹃养成了讲究原则、处事不惊的行事风格。这为她在日后能够从容应对“风暴中的国美”，打下了基础。在杜鹃的辅佐下，安心发展事业的黄光裕在2004年、2005年、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。这对于苦孩子出身的黄光裕来说，可谓登上了人生巅峰。如何驾驭巨大的财富与人生名望，这是比市场竞争更为严峻的考验。而这一劫，黄光裕没有躲过去。日，由于涉嫌经济犯罪，黄光裕被公安机关带走调查。在调查中，杜鹃也被牵连。多年后，杜鹃接受采访时说，“人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样，遇到困难，要重新爬起来。”这段话的注脚可以有很多，但可以肯定，这段话杜鹃既是对自己说，也是说给丈夫和子女听。对于黄光裕夫妻而言，这场劫难是一次巨大的考验。只不过，连接夫妻二人的，除了一纸婚约、子女，还有一个庞大的国美——彼时拥有几十万员工的家电连锁帝国。日，黄光裕案进行二审宣判。黄光裕获刑14年，罚没人民币8亿元。而黄光裕之妻杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，当庭释放。这意味着，杜鹃将面临少则数年长则十余年的与丈夫分居高墙内外的生活。彼时国美，正陷入一场中国商业历史上最著名的控制权之争中。被黄光裕夫妇请来的，时任国美电器董事局主席的陈晓，正希望借助资本的力量把国美变为更彻底的上市公司，而不是一个家族企业。某种程度上，这也是国美的独特之处。就像黄光裕曾经和杜鹃讨论的，国美到底应不应该是一家家族企业？至少在当时，答案是肯定的。黄光裕作为公司大股东，仍旧坚持对公司的绝对控制力。从某种程度上，这也是陈晓对国美文化的误解。陈晓认为，黄光裕案的判决将使得黄光裕长期无法参与公司管理，黄家作为创始家族无法保持对企业的掌控力。他可能没有意识到，可以将黄光裕的火把接力下去的，正是曾经在他和黄光裕之间反复斡旋的杜鹃，那个看似温文尔雅的女子。在过去，杜鹃几乎没有给自己树过敌人。在中国商界，大概除了李嘉诚， 几乎很少有人能做到这一点。巧的是，杜鹃极为赞同李嘉诚的“商者无域”理念。据说，黄光裕提出的“商者无域，诚为先”理念，最初也是受杜鹃启发。所以，陈晓没有把杜鹃视为敌人，他甚至发声说，乐于看到杜鹃与孩子们团聚。但是这一次，杜鹃的首要任务不是回家带孩子。二审宣判一个月后，杜鹃走进了陈晓的办公室。令陈晓意外的是，杜鹃并未要求陈晓退出国美电器董事会，只要求增加董事会人员。或许杜鹃念及陈晓的是，在黄光裕出事后陈晓也曾兢兢业业地维持公司运转，以及为了让她尽早恢复自由，积极为她筹款交罚款。见完陈晓后，杜鹃又马不停蹄地约见了贝恩资本董事总经理竺稼。彼时，贝恩资本是上市公司“国美电器”第二大股东。这些谈话，为持续数月的国美创始人和管理层之间的“控股权之争”最终完结埋下了伏笔。第二年3月，陈晓以个人原因辞职。国美控股权之争，以陈晓和大股东的和平分手告终。要知道，即使入狱后心态平和很多的黄光裕，也曾经隔空写信，言辞激烈地指责陈晓。当年，陈晓与黄光裕谈判紧张时，杜鹃就会过来化解紧张气氛，例如倒倒茶，削削苹果，开开黄光裕的玩笑。在陈晓和黄光裕之间，杜鹃总是扮演协调者的角色。有趣的是，当年黄光裕想要拿下永乐时，自己没有出面，而是让杜鹃代劳，赴上海与陈晓进行第一次会面。如今，送走陈晓，又是杜鹃出面。送走陈晓后，受制于法律，杜鹃仍旧需要一个人走到台前来接替陈晓的位置。这个人既要能服众，又要避免成为第二个“陈晓”。杜鹃最后给出的答案既在意料之外，又在情理之中——北京大中电器创始人张大中。其实见完陈晓不久，杜鹃就特意拜访了张大中，感谢他主动借钱给黄用于从回购国权。说张大中在意料之外，是因为大中电器被国美收购后，张大中一直深居简出，不再过问江湖事。情理之中在于，第一，张大中是圈内前辈，无论对于部下还是资本市场，都有说服力。第二，张大中对于财富、权力早就没有过多奢望，不会成为第二个陈晓。2011年春节后，张大中出任国美电器董事局主席，国美电器管理权就此交棒到张大中手中。面对“陈黄之争”期间，曾经失散的人心，杜鹃的做法则是统一思想，使国美重获凝聚力。回归国美后，杜鹃便和国美管理层进行了一对一沟通，表示“过去的事情就划上句号，重要的是看未来走向。”此举逐步缓解了“陈黄之争”造成的不稳定气氛。谁也不知道，究竟何时，一个念头早已在杜鹃的心中种下，等黄光裕出来，要送给他一个更好的国美。【3】追回“失去的两年”，交给黄光裕一个更好的国美，远比收拾旧山河还难。“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”后来，回忆起重归国美的情景时，杜鹃如是说道。在金融资本市场上游刃有余的杜鹃，面对家电零售这一全新的领域，也不得不从头学起。以前，杜鹃只是偶尔到国美的门店看看，即使看出问题，也从来不会提出。重归国美后，杜鹃不仅经常出现在国美的门店里，还到处挑毛病，并当场告之店员，“你们店里哪儿哪儿有问题”、“你那冰箱啊要节电”。有时候，杜鹃甚至还会化身为国美的门店店员，为消费者介绍电器知识。杜鹃的学习能力极强，哪里需要就去研究哪里。例如国美主抓电子商务期间，杜鹃就一定会去把电子商务的问题研究透彻。经过一年多时间的摸索，杜鹃对国美各项事务都了如指掌。2012年3月，在国美的员工年会上，杜鹃做了一次发言，提出在市场大环境不好的情况下，一方面要创新、突破，一方面要找回国美原有的优良传统，并喊出了“创造冬天里的春天”。杜鹃将国美所处的环境比喻成“冬天”，是当时国美处境的写照。一方面，因为切换ERP系统，2012年国美电器(现为国美零售)出现近6亿的巨额亏损。要知道，2011年国美电器(现为国美零售)可是盈利18.4亿元。另一方面，在电商的冲击下，实体零售遇到前所未有的困难。在当时，杜鹃把做电商当成了当务之急。不过，国美做电商采用了比较稳妥的方式推进。例如，收购库巴网，成立国美在线，却并没有大规模烧钱。在外界看来，这并不像黄光裕的风格。很难说，杜鹃看似保守的做法是否更适合曾经激进的国美。不过，国美仅用一年时间，便扭亏为盈，国美电器(现为国美零售)2013年实现净利润8.92亿元。多年以后，复盘当时的想法，杜鹃说：“一家企业必须要持续的盈利，尤其是作为上市公司。在早期思考转型时，我们就提出稳中在变，看上去是慢了，但你看最近的业绩，我们实现了连续11个季度的盈利。”“对于新的市场，我们没有冒进。坦白讲，互联网企业的基因与传统企业做的SKU是完全不同的，那是另外一种感觉。我们希望基于自己的优势去补短处，而不是冒然的整个去做转移。”有人曾经问杜鹃，她最喜欢黄光裕哪一点。杜鹃的回答是，坚韧不拔。这一点，也未尝不是杜鹃的品格。能做到坚韧不拔的前提，是笃定自己的想法，尽可能少受到外界干扰。据接近杜鹃的人士说，杜鹃早年在香港工作时，由于长期与金融资本人士打交道，谈吐修养受香港职业经理人的文化影响很大。这使得杜鹃在看问题时，一方面注意看数据，从数据发现问题；另一方面，她很注重规律和规则，并始终相信，只要按照商业的本质做事，遵守规