如何提高班组不断提高自身综合素质质

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浅谈企业班组建设与员工综合素质提升
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所需积分：0加强班组建设提高班组综合业务素质
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
　加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结，笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手。
　　1班组长是抓好班组管理的关键
　　加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，他们既是班组活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。
　　(1)班组长应有提高自身综合素质的紧迫感，要通过学习和实践，不断提高自己的综合素质。
　　(2)班组长要有一定的组织能力和协调能力，不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持。班组长要努力创造一个民主、宽松的环境，培育班组的团队精神，使班组充满生机与活力。
　　(3)班组长对班组的各项工作要进行科学合理的安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可能扬长避短，合理分工，人尽其才，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。
　　(4)班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，又要讲进度，因此班组长应爱岗敬业，不断增强全心全意为班组服务的信念，不断创新，出色地完成各项工作任务。
　　2以人为本是班组管理的根本
　　班组管理的关键是人的管理。因为班组的一切事情都要通过人去做，通过人去实现，所以班组管理的首要任务是提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，做到人尽其才，保证各项任务的完成。
　　2.1健全民主制度，强化民主管理
　　搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个组员的主动性和积极性。在班组建设中涌现出的先进单位都采用2长(班组长和工会组长)、6大员(宣传员、质量员、安全员、福利员、核算员和考勤员)的民主管理体系；通过班务公开，使班组每个成员都成为内部管理的主体；通过班务会，对生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，形成共识，制定班组管理制度，实行定人定项管理；将考核指标量化到个人，增强班组分配和奖罚透明度，充分体现“按劳分配”的原则，激发班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
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班组长综合素质提升读本
《班组长综合素质提升读本》是2011年机械工业出版社出版的图书，作者是杜继刚。[1]
班组长综合素质提升读本内容简介
概述、班组长基本管理理论和管理技能、班组文化建设、班组长应用文知识训练、班组长法律素质的养成及其法律法规知识运用、班组现场管理与7s管理、班组生产过程管理、班组安全管理、班组质量管理、生产资料管理、班组成本管理、拓展训练等。《班组长综合素质提升读本》可作为企业班组长的培训教材使用，也可供企业员工阅读参考。
班组长综合素质提升读本图书目录
第一章 概述
第二章 班组长基本管理理论和管理技能
第三章 班组文化建设
第四章 班组长应用文知识训练
第五章 班组长法律素质的养成及其法律法规知识运用
第六章 班组现场管理与7S管理
第七章 班组生产过程管理
第八章 班组安全管理
第九章 班组质量管理
第十章 生产资料管理
第十一章 班组成本管理
第十二章 拓展训练
．豆瓣[引用日期]

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