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用友U8 在重新安装U85x序列产品或更换安装U8产品时，首先需要卸载原产品安装，但是如果卸载操作为非正常卸载，则在产品再次安装或新安装时，系统经常提示“本机已经安装U8软件，请卸载...”等类似的提示信息。用友U8 在重新安装U85x序列产品或更换安装U8产品时，首先需要卸载原产品安装，但是如果卸载操作为非正常卸载，则在产品再次安装或新安装时，系统经常提示“本机已经安装U8软件，请卸载...”等类似的提示信息。
问题原因:数据没有清理干净，或是因为注册表清理工作不彻底
解决方法:一、通常解决办法：此类问题通常的解决步骤主要包含两个方面：1、删除相关文件。即检查删除【u8soft】、【../winnt/system32/ufcomsql】文件夹；2、检索并删除注册表『regedit』中相关信息。如【HKEY_LOCAL_MACHINE】下『ufsoft』『用友软件』『用友软件股份有限公司』的子项节点，注册表『regedit』中‘u8soft’、‘用友ERP-U8’、‘ufsoft’等相关键值信息。二、最终解决办法在注册表『regedit』中记录产品安装信息最重要的应是U8产品的『productGuid』，具体操作步骤如下：1、在原产品安装盘中查找setup.ini文件，该文件第三行记录产品的ProductGUID信息，例如“ProductGUID=17CDE-4FF6-A76A-94E36FC6227D”；2、在注册表『regedit』中检索并删除所有键值等于步骤1中所查出的productguid的信息即可。例如查找包含“17CDE-4FF6-A76A-94E36FC6227D”的所有键值信息并删除。重新安装产品正常。
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对应版本:用友U8.51对应产品线：财务系统对应模块：总账模块问题现象:总账期间损益结转时提示3021问题原因：总账自定义结转表中缺少一条本年利润科目的纪录解决方案：手工补上即可
系统数据不准，物料有账无物、有物无账频繁发生，现U8库存数据基本不准系统数据不准，物料有账无物、有物无账频繁发生，现U8库存数据基本不准
答：由于目前是报工方式没有做出入库动作，造成车间挪用问题，建议生产与PMC按生产订单来跟踪。）
对应版本:用友U8.60sp对应产品线：公共平台对应模块：企业门户模块问题现象:在HR中的人事—人员管理—人员档案—其他—劳动合同中录入日期（到期日期、签订日期及生效日期），用高级过滤条件进行过滤，无法过滤出记录。日期格式使用yyyy-mm-dd及yyyy-m-d都过滤不出。问题原因：使用“高级过滤”设置好条件后是可以过滤出结果的。在指标集指标项中选择“劳动合同”下的“合同生效日期”为比较项，比较符选择“匹配”，在比较项中录入具体日期后，是可以过滤出结果的。解决方案：使用“高级过滤”设置好条件后是可以过滤出结果的。在指标集指标项中选择“劳动合同”下的“合同生效日期”为比较项，比较符选择“匹配”，在比较项中录入具体日期后，是可以过滤出结果的。
对应版本:用友U8.52对应产品线：生产制造对应模块：生产管理模块问题现象:生产管理MRP生成采购订单数据不正确问题原因：用户有订单未关闭解决方案：关闭订单即可
用友U8软件输出报表提示：错误号65输出报表提示：错误号65
输出报表提示：错误号65原因分析：科目汇总表的列宽被拖乱了，有些列被隐藏了。问题解答：先点“还原”，再点“输出”。
供应链向需求链的转变供应链向需求链的转变
消费者需求将左右供应链发展
彻底超越过去制造商与制造商、分销商与分销商、零售商与零售商竞争的舞台，一个新的竞技场正显现出来。左右今天竞争的是灵活性、速度和生产效率，它们都受到消费需求的影响。新的竞争事实正引起供应商、制造商、批发商和零售商以同样的方式，与其供应链伙伴们一起重新思考他们的战略举措。 这种新的竞争环境是由于全球范围内所有供应链成员的压力的集聚所致。这些压力中有些是源于消费者的，其中最引人注目的是新技术与信息交换能力、不断提高的顾客服务需求、对进入市场的效率与速度的新要求，以及全球市场的竞争事实。 过去，许多供应链成员，特别是那些远离最终消费者的成员，仅仅关心直接影响到他们企业的事情。然而，要想在高度竞争的环境中生存，需要各企业的领导者去了解这些压力是如何影响最终消费者的。 简单来说，企业必须把关注的焦点从供应转移到消费需求上。需求链的概念让渠道成员共同面临一项严峻的任务：能够比供应链提供给消费者更多的价值。在戴尔的新书《Direct from Dell》中，作者生动详细地叙述了市场变化怎样从根本上不仅仅改变企业的作业和组织，也改变了整个供应链。几年来，市场人员一直在分析渠道力量，来试图解决如何成为供应链的指挥者。然而，戴尔的答案是：供应链的指挥者是消费者！ "消费者权力"是今天供应链领导者的口号。由于消费者可以得到无数的产品和选择众多的分销渠道，他们最终将塑造供应链管理的未来。市场人员一直在争论"推"与"拉"的供应链管理的功效，实际上，这种持续争论的结果是为了创造一个供应链，由消费者提供一个包括推与拉的流程，我们称之为需求链管理。 把需求放进供应链管理中 传统的供应链起始于产品的制造，随着零售商出售制造商开发、批发商供应的产品，供应链终止于对消费者的销售。在这条链中，供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动。技术、信息交换、存货周期时间、到达市场的速度、成本效率、运输和配送均在他们的主要考虑之列。 具有讽刺意味的是，传统供应链上，决定产品通过供应链移动的，是那些远离消费市场的制造商。更普遍的，这些产品的生产并非源于市场的特别需求或消费者的偏好，而是来自制造商实力背景、资源和营销能力。有时，这一流程在发展中形成了零售商与制造商之间更多的协作关系，从而引起基于零售考虑的产品改动（如改动包装以便于在货架上堆放）、合作预测以及各种存货补充模式。即使渠道成员之间有更密切的协作，传统的供应链仍然是一个线性的、从左至右的序列，消费者被动地位于接受的末端。 一般来说，向消费者传递新产品时，传统的供应链是有一定效率与效益的。制造商每年开发、设计、生产出成千上万的新产品，然后进入市场由消费者使用。合理的分销流程、适当的物流战略及先进的信息技术使其中多数产品相当有效地流经供应链。 但传统供应链管理的失败，主要是无力向最终用户传递他们确实需要的且会实际购买的产品。专心于市场研究的人员，正开始把过去对这一流程的从左至右的普遍观念转变为非线性的、跨越界限的思想和合作关系。 供应链权力的转移 对供应链统治的改变贯穿于经济发展过程中。在美国，从内战到二战，制造商作为最强大的供应链成员存在，他们决定着生产什么，并最终使消费者买到什么。 如果制造商想生产一百万辆黑色轿车，他们不用顾及买主是否更欢迎其它颜色的汽车。 20世纪50年代和60年代进入大型零售商时期。在此期间，像Toys RUs（玩具反斗城）、Circuit City和Home Depot（家庭仓库）等零售商开始在供应链中取得更多的控制权，因为他们在制造商及批发商和捉摸不定的消费者之间提供了有力的连接。当Wal-Mart（沃尔玛）作为90年代的零售巨人之一出现时，它改写了供应链上产品的生产与销售规则。 虽然沃尔玛与其成千上万的供应商和伙伴继续主宰着世界上的经商方式，但是这种超级强权的供应链君主地位正受到挑战，权力的中心开始转移，消费者将成为供应链的主宰者并决定着今后要做的事情。我们认为，新的环境和供应链统治的转移标志着"消费者世纪"的开始。认识到这种转移的企业正开发一项更有力的"秘密行动"武器，它是一种新型供应链，能使既处于供应链起点又是终点的消费者的需求得到满足并对其作出反应，那就是需求链。 需求链：对最终用户的关注 之所以称为需求链，原因在于它对消费者需求的强烈关注。需求链表达了从消费者的想法到市场这样一个流动的环形过程。它包含了与之有关的制造商、分销商、零售商等等所有的供应链实体。重要的是，消费者行为和消费者分析决定着需求链的精确组成。 对最终用户的关注正加快从供应到需求的转移，并促使企业重新审视他们在供应链中的角色。目前，浮现出来的需求链的成员和那些传统供应链中的虽然一样，但是他们各自的角色和责任由于新的游戏规则而发生变化。在需求链中，产品不一定发源于制造商，以消费调研和任一实体所搜集并被所有伙伴分享的信息为基础，它们可以在任一点由任一成员开发。 在需求链的形成过程中，出现一些明显的问题：了解消费者需求是谁的责任？是零售商、批发商，还是制造商？这一责任根据形势转移吗？传统上，零售商是离消费者"最近"的组织，因为这种接近，它承担了监控消费调研和了解消费者偏好的任务，来协助制造商的开发设计。但是，互联网和直销正改变着所有这些事情，如今，消费者在供应链的各个环节与不同实体相互影响。 当需求链的每个成员，无论是从事设计、制造、分销、运输，还是某种特定产品的零售，都来监控消费市场时，是最好的事情。虽然不是链上每个成员都在进行直接的消费调研，但每个成员应该得到有关消费趋势和产品方面的信息。这种了解使每个成员更容易对产品与包装的改进、营销机会或品牌延伸作出判断。 无论信息是来自于销售点（POS）数据、定量分析，还是用新方法或内部研究获得，数据必须被共享和分析，而且所有作为一个整体来运作的渠道成员要照此行事。如果供应链打算彻底改造为需求链，这是必要条件。 需求链促使战略联盟形成 过去，零售商与零售商为市场统治权而争斗；批发商和制造商也一样。每个实体在竞争中都采取非常强硬的态度。在消费者的世纪，竞争规则将被改写，竞争者的实力将通过供应链联盟得到加强。 这种逐渐显现的竞争事实，影响到诸多行业里许多领先企业的战略方向。他们认识到，有效的营销战略不能再建立在单一组织的活动的基础上，像General Motors（通用汽车）、Nestle（雀巢）那样强大的制造商，像沃尔玛、Carrefour（家乐福）那样有统治权的零售商，以及大型批发商，都在寻求整个货流与服务流管理的新的合作方式，以满足变化的消费需求。其战略视野正从单一的组织转向涉及许多组织的伙伴关系和联盟。特别是，这种新的战略关注的焦点是在客户和最终消费者满意两方面。 由于供应链在和其他伙伴竞争中，开始作为统一的实体进行活动，建立和保持供应链中伙伴间的紧密关系变得尤为重要。在1998年出版的供应链管理评论中，美国俄亥俄州立大学的Bernard J.LaLonde博士概述了形成牢固的供应链关系的五项基础。他们是：信息的共享、利益风险的共担、经济实体之间的广泛联系、跨职能的管理流程和面向长远的合作流程。虽然某些关系可能包括其它项基础，但总体上这五项是基础。LaLonde指出，如果缺少其中任一项，长期持续的关系就会面临风险。 在新世纪，供应链不得不重新定义这些基础。除了和他们的供应链伙伴交换预测和存货数据外，更多的是伙伴间将共享消费调研与顾客数据。只有这样，每个实体才能提供整条链获益所需的，有关产品设计、营销、包装和分销战略方面的反馈。 有的运输与物流企业正把这种理念付诸行动。Daymark集团近来对其战略方针进行了有力"检查"，把自己称作"需求链物流领域的先锋"。Daymark开始开发一个提供不同力量与特征的伙伴"环"（Daymark需求环）。目的是把一系列的企业，从运输、仓库服务提供商到广告企业和软件供应商，都包含到环中。利用集团的资源，Daymark根据客户的消费者的需求，为每个客户创立了最有效的分销网。Daymark的例子说明，一些企业已认识到，未来的发展应具备有效地创立需求链的能力。 未来，开发成功供应链的关键之一，是集聚一批能够执行所有供应链职能的伙伴。聚合成这样的群体，需要个别的伙伴自愿承担一些非常规的职责。Cardinal保健公司提供了范例。在70年代，Cardinal批发公司（当时的名称）是美国中西部为食品杂货店和药品零售商服务的一个小批发商。今天，Cardinal保健公司通过承担许多传统上由零售商或制造商完成的职能，而发展成为一个供应链领导者。 这些职能包括为大型制药企业服务的销售和信贷职能，也包括为医院和零售商提供的储存和存货控制职能。Cardinal把自己定位在为整个药品供应链提供服务。通过其多个业务单元提供的一系列服务，它能满足不同客户的需求。通过执行监控消费需求的信息职能，以及开发运输和存货补充需要的物流系统，Cardinal取得了巨大成功，它能比许多零售商以及制造商更有效率地开展这些活动。 需求链的职能 多年来，供应链管理的发展给许多企业提供了战略与竞争优势。随着需求链管理对向市场传递消费者实际需求的强调，扩展了供应链的概念。需求链的方法超越了供应链管理的物流界限。需求链寻求使消费者满意并为消费者解决问题的共同目标，把渠道成员联合起来，方式有： －收集分析关于消费者未满足的需求等方面的信息。 －发现能够执行需求链所需职能的伙伴。 －把需要完成的职能移交给最有效益和效率的渠道成员执行。 －与链中其他成员分享有关消费者和客户、可利用的技术以及物流机遇和挑战等方面的信息。
－开发解决顾客问题的产品和服务。 －开发并执行最优的物流、运输和配送方法，以消费者期望的形式交付产品和服务。 上述活动的成功实施将带来有利可图的、长期的需求链伙伴关系。在伙伴关系内，来自有关消费者的信息，以及产品与服务信息，将自由地流向渠道成员。图3描述了该流程，它显示了有关消费者偏好、生活方式、需求等方面的信息从消费者的想法到供应链的流动，以及产品从需求链到市场的流动。在消费者的世纪，来自零售商、批发商和制造商的共同呼声是"销售！"。这种要求使得市场调研、供应链管理、营销战略和市场执行的同步比过去更为重要。当渠道成员一起加入到需求链，分享着同样的长期战略意图，他们可以比竞争链提供给消费者更多的价值。重要的是，随着时间的推移，需求链在市场上的出色绩效会提高消费者信赖度，增加所有伙伴的潜在利益。
投资创业：选个人独资企业还是有限责任公司 投资创业：选个人独资企业还是有限责任公司
对企业收入成果进行就是在条件具备的情况下，合理选择企业的类型。因为，不同的投资形式，对投资者的收益课税也是不同的。下面就不同投资形式的两个规模相同的企业，在取得相同的收入成果时，投资者的税收负担进行对比分析。 　　甲、乙两企业都是糕点食品加工企业，投入资本金相同，生产规模相同，产量、利润也都相同。其中甲企业是一家个人独资企业，根据《中华人民共和国法》，以个人投资者为人，对其收入成果（利润）只适用征收个人所得税，个人所得税的税后利润也就是投资者的净收益。乙企业是由两人投资的一家有限责任公司，对其收入成果也就是企业的利润征税，首先要依照《中华人民共和国暂行条例》征收企业所得税，对其税后利润按《中华人民共和国公司法》的规定提取20%的公益金和公积金，剩余的利润分红还要征收20%的个人所得税，这些税缴纳之后才是投资者的净收益。 　　下面按照个人所得税税率和企业所得税税率的不同级次，分析以上两企业在利润相同的情况下投资者的税负情况： 　　一、两企业利润都不超过5000元时： 　　1.甲企业投资者的税负应缴纳个人所得税＝利润&5％。 　　2.乙企业投资者的税负应缴纳企业所得税＝利润&18％（应纳税所得额不超过3万元的，执行的18%优惠税率）。 　　应缴纳个人所得税＝利润&（1－18％）&（1－20％）&20％。 　　合计应纳税款＝利润&18％+利润&（1－18％）&（1－20％）&20％＝利润&31.12％。 　　对比显示：甲企业比乙企业少缴纳税款＝利润&31.12％－利润&5％＝利润&30.62％。 　　二、两企业利润都在5000元～10000元时： 　　1.甲企业投资者的税负应缴纳个人所得税＝利润&10％－250. 　　2.乙企业投资者的税负应缴纳企业所得税＝利润&18%. 　　应缴纳个人所得税＝利润&（1－18％）&（1－20％）&20％。 　　合计应纳税款＝利润&18%+利润&（1－18%）&（1－20%）&20%＝利润&31.12%. 　　对比显示：甲企业比乙企业少缴纳税款＝利润&31.12%－（利润&10%－250）＝利润&21.12%+250. 　　三、两企业利润都在10000元～30000元时： 　　1.甲企业投资者的税负应缴纳个人所得税＝利润&20％－1250. 　　2.乙企业投资者的税负应缴纳企业所得税＝利润&18％。 　　应缴纳个人所得税＝利润&（1－18％）&（1－20％）&20％。 　　合计应纳税款＝利润&18％+利润&（1－18％）&（1－20％）&20％＝利润&31.12％。 　　对比显示：甲企业比乙企业少缴纳税款＝利润&31.12％－（利润&20％－1250）＝利润&11.12％+1250. 　　四、两企业的利润都在30000元～50000元时： 　　1.甲企业投资者的税负应缴纳个人所得税＝利润&30％－4250. 　　2.乙企业投资者的税负应缴纳企业所得税＝利润&27％（应纳税所得额在3万～10万的，执行的27%优惠税率）。 　　应缴纳个人所得税＝利润&（1－27％）&（1－20％）&20％。 　　合计应纳税款＝利润&27％+利润&（1－27％）&（1－20％）&20％＝利润&38.68％。 　　对比显示：甲企业比乙企业少缴纳税款＝利润&38.68％－（利润&30％－4250）＝利润&8.68％+4250. 　　五、两企业的利润都在50000元～100000元时： 　　1.甲企业投资者的税负应缴纳个人所得税＝利润&35％－6750. 　　2.乙企业投资者的税负应缴纳企业所得税＝利润&27％。 　　应缴纳个人所得税＝利润&（1－27％）&（1－20％）&20％。 　　合计应纳税款＝利润&27％+利润&（1－27％）&（1－20）％&20％＝利润&38.68％。 　　对比显示：甲企业比乙企业少缴纳税款＝利润&38.68％－（利润&35％－6750）＝利润&3.68％+6750. 　　六、两企业的利润都在100000元以上时： 　　1.甲企业投资者的税负应缴纳个人所得税＝利润&35％－6750. 　　2.乙企业投资者的税负应缴纳企业所得税＝利润&33％（企业所得税税率为33%）。 　　应缴纳个人所得税＝利润&（1－33％）&（1－20％）&20％。 　　合计应纳税款＝利润&33％+利润&（1－33％）&（1－20％）&20％＝利润&47.32％。 　　对比显示：甲企业比乙企业少缴纳税款＝利润&47.32％－（利润&35％－6750）＝利润&12.32％+6750. 　　通过上面的分析，甲、乙两企业在经营利润相同时，对个人独资企业经营成果的课税与有限公司经营成果的课税差不多，而有限责任公司再加上投资者分红的个人所得税后，投资者的税收支出就要比个人独资公司投资者的税收支出要多得多。而且，有限责任公司在税后利润中提取的10%的公积金，达到《公司法》规定的注册资本25%以上转为股本时，还要征收20%的个人所得税。需要说明的是，本案例是以现行企业所得税法进行计算的，新企业所得税实行了新的企业所得税税率（法定税率25%，小型微利企业税率为20%），有关分析比较将另文说明。
完善绩效审计制度，促进国家审计免疫系统 完善绩效审计制度，促进国家审计免疫系统
　　&国家免疫系统论&是适应社会经济形势发展而产生的，同时对审计社会实践产生重大影响，其中之一便是促使国家审计更主动地加大绩效审计比重，而逐步实现以合法合规审计即传统的财务收支审计为主向以绩效审计为主转变。绩效审计要求审计机关不仅要重视对违法违规问题的揭露和查处，更要重视剖析问题产生的原因，从根本上提出完善制度，改善管理的改进措施，从而更好地发挥国家审计免疫系统功能（预防、揭露和抵御）。
对应版本:用友U8.51对应产品线：其他对应模块：工资管理模块问题现象:在数据接口管理中，引入*.dbf文件，无法选择相应字段问题原因：发现此dbf的文件版本为foxpro5.0,与用友软件不符解决方案：版本为foxpro2.6以下的dbf可以引入,2.6以上的数据无法引入
用友U8修改记账凭证的方法修改用友U8记账凭证的方法
很多人都会碰到修改用友U8凭证，我们在记账做凭证时，总会出现各种错误。在输入记账凭证时，但错误凭证的出现是难免的，为此，系统必须能够提供对错误凭证修改的功能。目前，许多财务软件（如：用友、安易、三门）都提供了“反审核、反记账、反结账”功能，这三项功能的使用为错误凭证的修改带来了诸多方便。下面，以用友总账系统（账务系统）V8.11为例，对不同情况下错误凭证的不同修改方法逐个进行分析，以期对会计电算化工作有所帮助。
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财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
呼叫中心集成 0元
PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*元
CAD集成平台 30000元
用友政务u8报价用友政务u8报价：QQ
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
呼叫中心集成 0元
PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*元
CAD集成平台 30000元
对应版本:用友U8.51A对应产品线：财务系统对应模块：总账模块问题现象:原本套打正常，但是某天突然打印报告-107错误，不管怎么设置都报告-107错误问题原因：产品问题解决方案：进入选项，将套打取消，确定，然后重新选择。问题解决。
对应版本:用友U其他对应产品线：财务系统对应模块：总账模块问题现象:凭证打印时，只能一张一张打，如果联打的话，就会串纸错位。以前打印都是好好的，请问是什么原因？？问题原因：打印设置问题解决方案：请检查您打印设置中的纸张与实际的纸张类型是否相符，如果有走纸偏差现象，可通过专用设置进行调整。如果您是套打，可将以前正常年度数据库中GL_mybooktype表导入并替换当前有问题的年度数据库中GL_mybooktype表。另外套打一定要选择自定义纸张。
用友U8软件客户余额表里的借贷方格式被拉拢恢复不了客户余额表里的借贷方格式被拉拢恢复不了
客户余额表里的借贷方格式被拉拢恢复不了原因分析：方案1:点恢复按扭(10.2版本提供)方案2:删除gl_myoutput表记录问题解答：方案1:点恢复按扭(10.2版本提供)方案2:删除gl_myoutput表记录
在采购管理中制作单据时为什么不能模糊匹配在采购管理中制作单据时为什么不能模糊匹配
??在业务——供应链——采购管理——设置——期初选项——公共及参数控制——“参照控制”中选择“基于基串前后模糊匹配”即可
打开客户档案后，系统卡死，但是演示账套是好着的，请问这个是什么原因？ 打开客户档案后，系统卡死，但是演示账套是好着的，请问这个是什么原因？[]
您好！根据您的描述，初步判断为数据问题，需要进一步查看数据进行处理，请您在支持网上提交数据问题，由我们进一步处理！好的，谢谢@用友曹玮:不客气，祝您工作愉快！
修改销售出库单批号的时候提示下图，是怎么回事？ _0修改销售出库单批号的时候提示下图，是怎么回事？
根据提示检查是否超来源单据的数据，修改数量后保存单据，
对应版本:用友U其他对应产品线：公共平台对应模块：系统管理模块问题现象:请问U820怎样升级到U821？问题原因：U820如何升级到U821问题咨询。解决方案：在8.21版本系统管理中执行sql数据库升级。
销售发票制单时总是提示“该客户已被锁定”，如何解决？销售发票制单时总是提示“该客户已被锁定”，如何解决？
销售发票制单时总是提示“该客户已被锁定”，如何解决？1、选择data库执行 delete from gl_mccontrol delete from gl_mvocontrol delete from gl_mvcontrol delete from ap_lock delete from lockvouch delete from ia_pzmutex 2、请选择ufsystem库执行 delete from ua_task delete from ua_tasklog
用友软件U8的常用摘要如何设置用友软件(U8)的常用摘要问题,如何设置点填制凭证-点摘要栏-点摘要栏右下角的小按键会出现“常用摘要”对话框，在这里能设置常用摘要会计主管的ID肯定能设置
对应版本:用友U其他对应产品线：其他对应模块：其他模块问题现象:安装数据库时提示：以前的某个程序安装以在安装的计算机上创建挂起操作，安装程序之前必须先重起计算机。无论怎么重启计算机，一直弹出这个对话框。问题原因：注册表的有写入，删除就好。解决方案：打开注册表KEY_LOCAL_MACHINE--SYSTEM--ControlSet001--Control--SessionManager--PendingFileRenameOptions--把这个键值删除
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、
用友U8软件打印凭证时如何将一张凭证上同个科目的多条分录合并起来打印？打印凭证时如何将一张凭证上同个科目的多条分录合并起来打印？打印凭证时如何将一张凭证上同个科目的多条分录合并起来打印？原因分析：凭证合并打印显示功能；问题解答：勾选总账模块“设置”——“选项”——“凭证”页签里将“合并凭证显示、打印”选项勾选上，再根据实际需要的效果选择“按科目、摘要相同方式合并”或“按科目相同方式合并”的选项即可；
如何建立一个新帐套，建帐后又如何把目前使用的帐套的数据全部引入问题描述：如何建立一个新帐套，建帐后又如何把目前使用的帐套的数据全部引入？解决办法：将正在目前使用的帐套输出后，替换后缀名为.lst的文件中记录的所有原帐套号为新帐套号，帐套的路径也要修改。也可以用sql提供的强制恢复进行处理。
科目设置中日记账对方科目按照账号设置时只能选择银行账号么，现金账号不能选择 科目设置中日记账对方科目按照账号设置时只能选择银行账号么，现金账号不能选择[]
补丁解决了不能设置现金帐号的问题，请备份账套到社区～产品更新下载补丁执行。@服务社区刘小艳:已经更新了最新补丁，但是到账套里还是不能设置@服务社区刘小艳:@科航019:红色账套点击升级。
科目设置了项目核算，多栏账里面是否就不能再去设置查询了？如果有这样的需求，应该去查哪张表？ 科目设置了项目核算，多栏账里面是否就不能再去设置查询了？如果有这样的需求，应该去查哪张表？[]
多栏账只适合有下级会计科目的情况进行查询，设置了项目辅助核算，可以查询科目项目余额表或者明细账项目辅助账里，有项目多栏式明细账，但是，也只是限制于有下级会计科目的带项目辅助核算的情况下进行查询
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