路之达解读《交通技术监控成像补光装置通用技术条件》
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《交通技术监控成像补光装置通用技术条件》这个标准的制定，既规范了智能交通补光装置的应用，又方便了补光装置生产厂家的生产管理，且拥有一个良好的市场环境。以前整个智能交通、监控使用的补光装置没有一个统一的标准，对整个行业来说会滋生很多的问题，功率的统称不一致，使用的范围不一致，角度和使用的接口都是不一样的，可能会影响到产品的通用性，客户在使用的过程中、选型、使用成本都会有很大的缺陷。“标准”的制定给智能交通补光装置应用设立了一个技术门槛，这个技术门槛主要是通过以前实际应用中对补光装置的需求和长期使用过程中积累的经验得出来的。例如，“标准”中对补光装置的光照度设立了上限与下限（“标准”中4.3.1频闪方式补光装置：距离20m处，基准轴上的峰值光照度应小于等于300lx，平均光照度应小于等于50lx），上限是为了防止光污染，不能一味的追求图片效果而影响到驾驶人及扰民；而下限是为了保证补光灯的实际补光效果。对补光装置功耗的要求（“标准”中4.6功耗：在额定电压下，补光装置的功耗每车道应小于等于50W），也是为了在不影响补光效果的同时还要求节能环保。总之，“标准”的制定，就是给智能交通补光装置设立一个框架，框架的范围足以满足补光装置在智能交通领域中的应用了，至于在此范围内如何将补光装置各方面性能发挥的更好那是生产厂家应该做的事。“标准”的确立对于智能交通补光装置行业来说是有一定的技术门槛，对于很多非专业的厂商来说可能是个挑战；而对于专业厂商之前就已经符合这个标准范围的，对他们来说不仅影响不大，而且整个生产成本可能会有下降的情况，从产品使用者来讲，新的标准确立，使他们在选定产品的时候，就会存在的标杆，按照标杆来进行生产，整体的生产效率会上升，效率上升的同时会带来成本的下降。从生产者的角度来讲，便于他们的生产和管理，对于生产预期还是有很大的帮助，如果标准不统一，使用者会提一些五花八门的要求，一旦标准实施，厂商都是标准框架里面做，按照标准框架来做会对他们的降低生产成本和将来业绩的预期会有很大的帮助。另外，对于一些不符合标准的厂商或者是新进入这个领域的厂商，如果不能符合行业标准，就不能在市场中站稳脚跟，同时避免了一些恶性竞争。对整个行业的生产厂家来说有一个推动作用，对于不能达到技术标准的厂商只有两个选择，一是淘汰，二是跟上新的行业技术标准。&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
责任编辑：白小嵩
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[内刊文章：2 篇]刊物介绍
合肥路之达智能科技有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的、完全拥有自主知识产权的国家高新技术企业，致力于智能交通方面新产品的研究开发和推广，并提供开发、设计、集成、咨询等服务，可以为智能交通方面的行业客户提供一流解决方案。
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白先生：010--私营企业如何规范化管理的几个问题
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用流程解放管理者2 中小企业规范化管理
电子工业出版社
助力中国企业，实现基业长青
联创世纪教育训练集团董事长、管理学博士 朱栩
总有一些人，为了完成某个时代的使命而努力。张国祥老师，就是为推动中国企业规范化管理而生的人。
张老师既是一位咨询师，又是一位作家。咨询师的使命是直面问题、解决问题，作家的使命是用艺术的手法再现真实的世界。古人说：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。”张老师立志帮助中国企业解决问题，是为立德；张老师帮助企业真正解决了问题，是为立功；张老师将几十年服务企业的心得通过一段段经典的总结和一个个鲜活的案例呈现出来，是为立言。写这本书，就是立言，这是一件有大功德的事情，因为，书能长久流传下去，帮助更多需要帮助的人。
企业是否必须实施规范化管理？我们认为，它的重要性远远高于人们平时的认知。企业的诞生和发展，在于人类追求价值的天性；流程的优化，在于企业追求绩效的天职。与企业生命周期相匹配，流程历经建立、规范、运行、优化、再造，亦是“生命”的螺旋进化。它的初始基因是企业发展历程中的经验沉淀，它试图通过构筑牢固的内部价值链条及合作习惯，应对企业发展过程中的波动和戏剧性元素，它指向的归宿应是企业本能追求的安全感和长期有效性，在此过程中，为顺应企业发展生态的变革，其自身也在不断地进化和重生，既塑造环境，又为环境所塑造。抓住了这一点，我们也就不会再陷入静态和僵化地看待规范化管理的陷阱。
志同道合之人，惺惺相惜。联创世纪各位同仁有幸结识张老师，相互扶持，合作至今，令我极为感动和欣慰。他为中国成长型企业开设的品牌课程——《公司化运作·管理制度与流程建设系统》，赢得客户的高度赞誉，一年多的时间便成为顶级品牌课程，张老师能将看似枯燥的主题做极为生动的演绎，归根结底，这门课程是实践者和实践者关于实践的对话。
长期以来，联创世纪一直主张，中国企业，特别是成长型企业，必须走公司化运作之路，真正理顺战略、产品、人力、营销、金融、管理、治理、文化等各个环节，形成自身的经营管理系统，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
也正是基于这样的共识，才有了张老师这本书的问世。张老师不求闻达，仅仅是认为帮助为数不多的几个企业美中不足，如果能够将经验总结成文字，让更多的中国企业在公司化运作之路上受益，堪称人生一大快事！一位医生，难的不是把自己锻造成神医，而是把那些久经考验的药理和药方留存下来并分享，泽被后世。作为众多企业家眼中的“企业医生”，张老师直面问题、解决问题，还将几十年的心得体会公之于世，善之善者也。
每个企业都有流程，但不是每个企业都有流程管理，很多企业都有流程管理，但很少有企业能做到规范的流程管理。当宏观经济形势大好的时候，很多问题都会被掩盖，而当经济发展速度缓慢的时候，很多问题就会浮出水面，这正是当下众多中国企业和中国企业家的苦恼所在，这些企业和企业家苦苦挣扎、苦苦思索，而不得其解。
张老师坚信，实行公司化运作，向管理要效益，是中国企业和企业家摆脱当下困境的不二法门。流程管理规范化，虽然不能解决企业的所有问题，但一定是一个突破口。它的浅层价值是让企业更好地发展，而核心价值在于，危机来临时，企业能够更好地活着。每个企业都是一棵树，张老师就像一只辛勤的啄木鸟，不做表面功夫，专挖深层问题。他的心愿只有一个——助力中国企业，实现基业长青！
跟张国祥老师学管理
时间过得真快，不知不觉我担任张国祥老师的助理已有三年。这三年中，我收获了知识、收获了智慧，还收获了尊重、朋友。同时，我也见证了企业因实施规范化管理发生的可喜的变化。
我在大学读国际贸易和商务管理专业，虽然对企业管理有所涉猎，但是都停留在先辈们多年沉淀下来的理论层面上，根本不知道企业管理为何物，更没有企业管理的实践概念。很荣幸，我刚工作就遇到了张国祥老师。他带我走进企业、走进管理、走进了现代企业规范化管理的殿堂，让我了解企业、了解管理，同时也帮助企业改善管理。
张老师教会了我和我们服务的企业如何制定战略规划、如何优化组合企业的机构设置和岗位配置、如何优化企业运行流程、如何对企业各岗
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【揭密】一般人我不告诉你——为什么很多企业及个人争相参编、制定标准？
企业参与标准起草的十大作用：（一）、企业战略与形象提升（二）、企业保护自我发展的壁垒（三）、企业树立行业领导品牌（四）、企业拥有规则的话语权（五）、企业抢占市场先机（六）、企业涉标调整幅度较小（七）、企业赢取更高的发展平台（八）、政府奖励和鼓励企业参与标准建设（九）、企业的市场核心竞争力急剧增强（十）、作为参编人员职称评定、岗位晋升的重要指标&一、参与条件企业受邀参与国家标准、行业标准、地方标准等标准起草的条件：(一)、企业在本行业内有影响力；(二)、企业技术人才在本行业内有影响力；(三)、企业产品在本行业内有影响力；(四)、企业在本行业内有市场推广、市场占领的需求，愿意资助标准起草工作。二、参与形式（一）、企业参与分类：主编单位，参编单位（二）、参与人员分类：主编人员，编写人员（三）、标准公开出版后的单位、人员排序原则：一是考虑对标准起草过程的参与程度、影响程度，二是考虑资助企业的贡献大小。三、参与作用（一）企业战略与形象提升近年来，很多企业意识到参与行业标准制定的战略意义以及标准对企业形象提升的重要性。形成了共识：一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。标准可以有效地规避竞争，淘汰不符合标准的企业，提高竞争门槛，提升企业在整个行业的美誉度。企业参与标准的制定可以让公众有着很好的联想：标准只有政府相关部门制定，企业参与说明企业在行业内有着很高的知名度，在某些方面得到了政府的认同，而政府在公众心目中有着很高的权威性。这样一来，公众自然会想到企业在其行业内有着很高的权威性！前段时间，在各大网站上出现了一条消息：中国首个无公害鸡蛋国家标准历时三年终于正式颁布，中国的“蛋鸡饲养业第一次有了国家级‘门槛’，“鸡蛋里的抗生素、重金属、农药等有毒有害物质将规定最高限量”。但是为许多人所不知的是，我国首个鸡蛋国标竟是地道的“大连造”，担任此次任务的是大连韩伟集团——一个有24年发展历史的民营企业，韩伟集团近乎苛刻的蛋品检验标准为我国首个无公害鸡蛋国家标准提供了可以借鉴的经验，有效的提高了行业门槛，树立了行业第一品牌的形象。（二）、企业保护自我发展的壁垒得标准者得天下，这也是近年来很多企业参与制定标准的原因！率先参与、制订标准，率先推向市场、规范市场，一旦标准实施，企业就获得一个绝好的保护自我发展的壁垒，也获得了到国内、国际市场攻城掠地的强大武器。给外界或者客户的印象：凡是参与制修订标准的企业，其规模不一定排在行业前列，但一定在单品类或某些品类做到了最前列，在技术或工艺方面形成乐自我特色。所以，企业要积极主动加强与标准制定机构的沟通，建立良性互动关系，为跻身制修订标准队伍增加砝码。更为甚者，参与企业可以产生市场控制效应。企业将自己的专利技术写入标准之后，可以采取拒绝许可、收取高额许可费、以公平合理无歧视（FRAND）原则收取许可费、交叉许可、免费许可等方式来处理其在标准中的专利技术使用问题。无论是哪一种方式，主导标准制定的厂商都具有控制市场的权力，以形成市场垄断地位。企业以拒绝许可或收取高额许可费的方式来处理其在标准中的专利技术时，事实上已形成市场的垄断，同行企业要么被挤出市场，要么不得不用大量的利润来支付高额的专利许可费。而企业以较低的专利使用费或者免费许可同行企业使用其嵌入标准的技术和专利，其目的就在于迅速获得网络外部性，使同行企业产生路径依赖，参编企业最终控制本行业市场。（三）、企业树立行业领导品牌2005年，因《速冻预包装面米食品卫生标准》GB 19295的实施，速冻行业处于惊恐之中。因该标准在微生物指标方面，科学性、适应性存在着一定的缺陷，对行业的发展显现出了明显的制约作用。在三全食品董事长陈泽民的积极支持、呼吁下，该标准修订会议提前召开，修改方案基本满足三全食品的要求。三全食品积极奔波，向公众展示了速冻行业领导品牌的风范。（四）、企业拥有规则的话语权“没有规矩，不成方圆”，表面看强调的是做任何事，都要遵守一定的规则。实质上，其还有另一深层含义，即谁掌握了“规则”的“制定权”，谁将拥有“话语权”，成为“领导者”。作为遵守者，只能被动跟随。“得标准”也许未必得天下，但“得标准”一定能成为破除各种各样技术贸易壁垒的“利器”。凯胜公司赢得羽毛球拍“一哥”、“龙头”的地位，不仅取决于产品质量，还取决于品牌形象以及在行业内的影响力。凯胜公司通过积极参与和主导标准制定，加强与羽毛球金牌教练和国家级专业队伍的合作，使产品成为科技与运动的完美结合。将标准“追随者”身份转变为“制定者”身份，确立羽毛球拍“领导者”地位。企业领导人王平东作为第二起草人、凯胜作为第三起草单位参与制定的B/T《羽毛球拍》、B/T《网球拍》行业标准，于日在全国实施，其本人及企业分别成为石狮参与标准制定的第一人、第一家，也分别获得政府奖励基金。如今，王平东正参与羽毛球拍国际标准制定，期望通过在制高点的“话语权”，制定有利于中国制造、突破国际贸易间设置的种种“技术壁垒”。（五）、企业抢占市场先机起草标准过程比较长，一般都是一年以上。参与标准制定的企业可在生产方面抢占先机，即:早一步调整原材料的采购，以免造成因产品指标不达标而造成浪费。一个参数的设定，从小的方面来说，足以影响一个企业的生死，从大的方面来说，甚至决定一个行业的发展走向。企业在制订标准过程中，发出了企业的声音，了解了标准核心内容，提前让客户知道产品或者行业动向，在投标中抢占市场先机。出于自身利益的考虑，企业会尽量将自己拥有自主知识产权的技术，或者对自己有利的技术写进标准，让跟随者滞后“找路走”。甚至，一旦这样的技术成为标准，整个行业的技术发展方向和路径以及研发和生产投入都将收敛于它，形成技术发展和产业发展的路径依赖，其他的技术发展方案都将面临被淘汰出局的危险。（六）、企业涉标调整幅度较小在标准制定中能够建言建议，便拥有了提出有利于自身企业发展的术语名称、技术指标等话语权，参编企业很少有为了满足标准而大动干戈、调整产品方案的举动。比如，在一些参数的标准设置上，企业极有可能将自身的生产参数设定为行业、国家标准，一旦标准开始推广实施，其他企业必须遵守。对于不达标的企业来说，必须通过改进生产工艺等方式达标。举一个众所周知的例子更能令人理解透彻。“三聚氰胺”曾置整个乳制品行业陷入危机，酿制甜蜜事业的黎祥食品反而在“三聚氰胺”危机中得到更大发展，主要原因是该公司从一开始便以国际标准为“标杆”。如今，翁延俊作为全国糖果和巧克力标准化技术委员会委员，在修订标准中更有“话语权”，也更有利于其甜蜜事业的发展。（七）、企业赢取更高的发展平台通过参与和主导标准的制定，在引领行业发展的同时，也能提前把脉调整企业发展方向等。发出自身企业的声音，在规则的制定过程中抢占“制高点”，为自身企业的发展赢取更高平台，在同类产品的市场竞争中赢得先机。（八）、政府奖励和鼓励企业参与标准建设参与制修订标准的企业要么是高新技术企业，要么是技术中心企业或知识产权试点工作单位，要么是新产品鉴定或评审企业，要么是创新试点企业等，也正说明了标准化恰是技术、专利和标准有机结合的过程。所以，政府倡导企业参与标准起草，给与鼓励、引导。1、政府奖励例如，从2008年至2012年，石狮市政府发放制修订标准奖励金315万元，2010年，14家单位一共领走奖金190万元。该政府对参与国际标准、国家标准、行业标准、地方标准的企业和行业协会，分别给予30万元、20万元、15万元和10万元的奖励。日，泉州市政府出台了进一步实施技术标准战略工作的意见，对成为国际标准、国家标准、行业标准修订主导单位或第一起草单位的，参与制修订国际标准、国家标准（排名在前8位）、行业标准（排名在前5位）的单位，分别给予一次性补助，其中最高可达100万元。同时，安排专项资金对承担组建国家专业标准化技术委员会、分技术委员会的单位给予一定补助等。2、政府鼓励（1）、政府招标：有些招标文件里，凡参与标准起草的企业优先或者入围；（2）、政府资助：各地对参与标准起草的技术型企业，不同程度地资助发展。（3）、政府评估：高薪企业申报条件、低息或无息贷款等，参与标准起草的企业优先或者入围；（九）企业的市场核心竞争力急剧增强在市场竞争中，比人脉、价格、质量的同时，客户更看重企业的形象、层面和合作前途。企业参与标准起草，证明了企业在行业内的地位，客户主管在“售后服务”、“意外处置”、“上级交代”、“同事猜疑”等方面，无后顾之忧，事实上加强了参与标准起草的企业核心竞争力。在建筑领域，大量的事实已经证明：几年不见的一些中小型建材企业一夜之间“蹿红”、“发财”，是他们在标准起草、专利购买等方面下足了功夫，把企业升级的模式定格在“软件升级”、“形象提升”上。建筑领域的特殊性，也让参编企业受益匪浅：1、标准公开出版后，企业可以向客户展示标准全文。建筑设计单位、施工单位、修缮机构、政府采购机构等非常重视标准起草的企业，会积极地采纳、推荐企业产品。2、政府工程、重点工程、形象工程等工程的优先建设权、入围设置权、标的设计权，会特别邀请标准起草企业、专利持有企业等技术含量高的企业参加合作。3、标准起草企业、专利持有企业等技术含量高的企业,在各级政府的优惠政策名单中。有的地方政府还实行税收优惠、退税等鼓励政策，有的企业还进入政府扶持企业名单。（十）作为参编人员职称评定、岗位晋升的重要指标技术人员职称评定时的技术要求之一：参加标准制订。有了标准起草经历，为职称评审加大了砝码。岗位晋升的要求之一：行业内技术知名或专家。有了标准起草经历，同样为岗位晋升加大了砝码。&
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喜欢该文的人也喜欢&&&&我国的礼品行业已经有着二十年的发展历史，在这二十多年里，礼品行业一直保持着高速发展的趋势，特别是近几年，全球经济一体化进程的加快，礼品行业高速发展的趋势尤为明显。
&&&&据我国产业研究院研究表明，我国的福建，广东，浙江，江苏4省，已是全球最大的礼品生产基地，由我国生产的各类礼品占世界80%的份额。纵观我国的各个产业，能在全球占据这么大份额的实在不多，这也说明了我国礼品行业市场发展的空间很大。然而，面对这么大好的局面，有人却提出了一个泼冷水的问题：礼品行业的知名品牌有哪些？
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为什么礼品行业诞生不出知名品牌？
&&&&无相应行业标准
&&&&礼品行业发展了二十年，一直有一个不正常的现象，那就是礼品行业没有自己的行业标准。一般来说，每一个独立的行业，都应该有自己的行业标准，对其行业内产品的生产、安全等方面，进行科学合理的规范，对行业进行有效的监督。
&&&&但时至今日，礼品行业没有自己的行业标准。而现行政策，是按照这件礼品原来所属行业标准来作为其标准的，比如一部手机，它可以当作礼品，但同时它也是一件电子产品，所应用的就是电子产品行业的相关标准，而不是礼品行业自己的标准。这样做是不是合理的，可操作性大不大，还有待论证。但作为一个独立的行业，制定行业标准是件必需的事情。
&&&&同时，作为一个独立的行业，总免不了有一些恶性的竞争，这时候就需要相关的行业标准和规范对行业进行有利的监督和控制，从而能更好的维护行业的秩序，保证行业的可持续健康发展。
&&&&对品牌缺乏认知
&&&&从目前礼品行业的发展来看，礼品行业并不缺乏成就大品牌的实力，而之所以没有真正意义上的大品牌，主要是因为企业和市场对品牌的认知度不高。品牌对于企业和市场来说，是的一种无形资产，它所包含的个性、品质等特征都能带来巨大的价值，其产生的效应也是无法估量的。
&&&&可惜的是，市场上的礼品企业有很多，发展也很快，但大多数的礼品企业都没有意识到这一点，其都是以获得利益为目的，需求迅速暴富的商机，只知追求短期的利润，不考虑企业长期的发展。因此，礼品行业在缺乏对品牌认知的基础上，急功近利的企业比比皆是，弄虚炒作、仿冒抄袭的产品也是数不胜数，这对行业的发展来说，是极为不利的。
&&&&对于这一现状，多数人只能发出无奈的叹息，因为，造成这一现状的责任不能全归咎于企业，大部分还是由市场和消费者的需求来决定的，企业也只是迎合了市场和消费者而已。
&&&&行业同质化严重
&&&&近年来，礼品行业说的最多的一个词，就是同质化。形成礼品行业同质化的重要因素，是礼品行业的门槛太低。很多的礼品企业还是单一的家庭经营方式，由于对员工的技术要求比较低，一些企业只需要几个人在几十平米的地方就可以进行生产。因此，大大小小的礼品企业，如雨后春笋般涌现出来，这些企业本身缺乏自主研发的能力，所生产的产品，完全是根据市场的需求，仿照别的企业跟防抄袭出来的，从而导致礼品行业同质化的现象愈演愈烈。
&&&&可以说，产品同质化是礼品企业向品牌化发展道路上的一个绊脚石。但与产品同质化相比，更严重的是行业心态同质化。据某礼品企业负责人表示，不少企业看见自己的竞争对手通过抄袭跟风能获得巨大的利润和市场效应时，自然而然也去走“同质化”道路了。
&&&&产品和行业心态的同质化，让礼品行业缺乏了创新的活力，虽然目前整个行业呈现着高速发展的趋势，但长此以往必定会走入一个无法前进的死胡同。今天你抄袭，明天我也抄袭，今天你降价搞活动，明天我也这样办，这就是礼品行业的现状，在这样的环境下，企业滋生不出创新的活力，形成知名品牌更是任重道远。
&&&&从上世纪90年开始时，礼品行业已经走过20多年岁月，这期间，礼品行业的前辈们经过了无数的艰难，才有了今日的局面，因此，礼品行业为什么没有知名品牌，不是三言两语就能说清的，也不是两三个观点就能表达的，这需要综合多个因素来进行研究解决。当然，品牌的塑造也不是朝夕之间就能完成的，这需要长时间的积累和全体礼品行业人士的共同努力，只有这样，品牌化道路才能形成，礼品行业才会走得更好。责任编辑：彭云云
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