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教育集团顺利开展新OA系统操作培训会
教育集团顺利开展新OA系统操作培训会教育集团品牌部孟璇报道：为提高教育集团内部以及自办学校、幼儿园信息交流、共享、流转处理以及实现异地办公等方面的需求，教育集团及自办学校、幼儿园于2017年1月全面上线新OA系统与预算管控。为使全体员工能够迅速适应新的操作系统，提高工作效率，集团财务部于1月3日组织了教育集团新OA系统操作培训会，来自集团总部、下属六间自办幼儿园、北大雅居乐双语学校的40名工作人员参加培训。陈刚总裁出席会议并致辞本次培训特别邀请了控股公司信息部的邱贤君、梁金培、郑逸平3位软件分析师为员工进行以财务审批流程为主的新OA系统培训，其中财务审批流程的培训包括“费用支出及借款审批流程”、ERP流程及财务NC系统三个方面。新OA系统培训会现场3日上午九点培训活动开始，教育集团总裁陈刚出席并致辞，陈总指出新OA系统的上线是当务之急，是加速审批流程，提高工作效率的重要保证；同时还可实现科学规范管理，以降低运营风险；新OA费用审批与预算管控的联动效应，强化预算管理，最终助力教育集团实现突飞猛进的发展。陈刚总裁对新的办公系统的上线表示高度赞扬，也向参训人员提出了要求，要做到全程参加，认真学习，并且迅速掌握并进行运用。ERP系统操作培训整个培训活动采用现场讲解加线上操作的方式，通过新旧系统的对比，让学员们能够深入浅出地了解新OA系统内部的架构和操作方式。与此同时，培训师及时收集学员反馈，随时答疑解惑，让员工们迅速掌握操作技巧。为期一天的培训活动进展的紧锣密鼓且有条不紊，学员们在培训结束时纷纷表示，他们对新的操作系统的上线期待已久，此次培训真是及时雨，通过学习掌握了新OA系统特别是财务审批等各项流程，以后的工作效率将极大提高。新OA系统将助力教育集团在新的一年实现突飞猛进的发展。
广东省广州市天河区珠江新城华夏路26号雅居乐中心33F雅居乐的突围路径： 多元化转型布局五大板块|雅居乐|陈卓林|地产_新浪财经_新浪网
　　房地产之外，雅居乐的触角正在伸向多个领域。
　　5月26日，雅居乐董事会主席陈卓林现身公司品牌发布会，亲自宣布雅居乐将由“以地产为重”向“以地产为主，多元业务并行”的架构调整：在主营的房地产开发外，还将拥有物业、教育、环保、建设四大产业。在官方规划中，未来三到五年，四项新产业将占到集团利润总额的50%。
　　这并不是雅居乐接下来的唯一目标。陈卓林还希望，房地产业务能在2019年实现千亿销售额。这意味着在转型的同时，雅居乐还需要把地产业务的年均增速保持在20%到30%。
　　在多元化转型的同时做大房地产业务，是近年来不少房企的愿景。在地产业务规模化与多元新业务盈利之间，雅居乐能否实现平衡与突围？
　　战略调整
　　在去年8月完成对名称的变更后，“雅居乐地产”被新的“雅居乐集团”取代。如今完成架构调整，雅居乐转型后的业务轮廓日渐清晰。
　　陈卓林表示，“雅居乐不会为了多元化而多元化，而是在发展地产业务的基础上，有策略地进入与地产行业相关性极强的业务，比如雅生活、环保、建设等领域。”
　　据雅居乐副总裁陈忠其介绍，雅居乐目前下设五大业务板块，除了主业地产之外，物业、教育、环保和建设四大板块均已各自成立集团公司，被视为雅居乐未来的利润增长点。
　　作为社区的“最后一公里”，物业管理成为近年不少开发商转型的第一步棋，雅居乐并未例外。目前，其旗下的“雅生活”集团基于物管板块，还拓展了智慧园区、旅游、广告、营销、验房等业务。据悉，雅居乐的物业业务“雅生活”正在筹备香港上市，具体时间待定。
　　除自身项目拥有的70万业主外，通过并购等途径，目前雅生活的业主规模已超过百万。财报显示，截至去年末，雅居乐合约管理总面积为5756万平方米。2016年实现物业管理收入10.69亿元，同比增长31.4%。
　　教育板块亦是以雅生活为依托，意在为其社区注入教育资源。据介绍，雅居乐将以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为主，重点发展双语教育和高端国际教育。
　　“加上并购的部分，三年内学校预计过百所”，陈忠其表示。数据显示，截至去年底，雅居乐已拥有30所学校。在今年的计划中，还将在成都、西安、常州等地陆续开办雅居乐双语学校。
　　环保板块，雅居乐进入的途径同样是并购。陈忠其透露，截至今年一季度末，其已并购超过20家环保企业，聚焦固体废弃物处理、环境修复、水务处理三类业务。在这一板块，雅居乐定下的目标是三年进入行业全国前十，其中固废处理成为前五名。
　　去年底新成立的建设集团，是雅居乐多元版图中的最新一块业务。据称，建设板块将涵盖设计、施工总承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询、材料贸易等业务，贯穿地产开发全流程。“以前的开发我们都是交给外面的承包商，拥有建设集团后，我们的产品将更有雅居乐的风格”，陈忠其说，除自有产品建设外，还将进入代建板块。
　　“物业服务是未来地产销售最重要的竞争力之一；环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品；建设板块我们有很大的优势，这里面蕴含着巨大发展空间。”陈卓林表示，未来三年内将对四项新业务投入200亿左右资金，“（新业务）未来的发展会对我们帮助很大”。
　　在四项新业务外，与房地产结合更紧密的特色小镇也成为雅居乐的选项。4月以来，陈卓林两度出面洽谈旅游地产类特色小镇项目，表示要启动产业地产板块。对此，副总裁李雪君透露，其产业地产将包括影城、医康养、文旅等产业。
　　“将房地产开发融入特色产业，加上清晰的产业定位，比较好的空间规划，有多维度的融资，加上我们本身最擅长的建设管理和持续运营。”李雪君表示。
　　房地产仍是主角
　　与恒大等公司的多元化试水相比，陈卓林对于雅居乐的多元化业绩，提出了更为明确的目标。“未来三至五年，四大产业占整个集团业绩一半就非常好了。”陈卓林要求。
　　具体地，地产板块在三年翻一番的过程中，通过提高售价，将净利润率从目前的6.5%提高到10%以上，即三年后地产的净利润达到100亿元；物业、环保、教育、建设四大新产业的考核标准也着重放在利润上。
　　然而，当前雅居乐营收结构与这一目标仍然差距极大。在去年财报中，房地产开发业务占到雅居乐总营收的95.87%，物业及其他服务、酒店业务、物业投资三项业务分别占2.29%、1.44%、0.40%，合计不到总营收的5%。
　　在此情况下将多元化业务从占比不到5%拉升至50%，难度可想而知。不止是雅居乐。伴随着不断走高的拿地成本及热点城市严厉的调控政策，众多开发商利润率逐年下滑，盈利压力增大。近年来多家房企均提出转型策略，然而起色者寥寥。
　　难以撼动的营收结构，成为众多房企的转型瓶颈。万科高调转型“城市配套服务商”数年后，在去年年报中，房地产占营收比重仍然高达97.3%；尽管保利提出“一主两翼”的转型战略，但去年房地产仍占总收入的95.08%。记者梳理发现，除万达外，房地产业务仍是房企多元化转型过程中最主要的营收来源。
　　在雅居乐高层看来，拓展多元业务的同时，仍然需要保持房地产的高速增长。陈卓林透露，今年雅居乐的房地产销售目标为600亿元。凭借30%的年均增速，到2019年将进军全国千亿军团阵营。他强调，“整个集团未来的发展还是以地产为主。”
　　今年1-5月，雅居乐预售额达324.6亿元，同比增长50%。按照此前定下的全年销售600亿元目标计算，2017年前5个月已完成54.1%的销售任务。
　　中金公司预计，2017年雅居乐可实现680亿元的销售额（同比增长29%），今年将加速增长。上半年公司有望完成370亿元的销售额，同时，下半年新推货较多，上、下半年新推货比例为45%：55%。
　　与此同时，公司毛利率将进一步得到改善。2017年前四个月，海南清水湾项目的销售均价从1.5万元/平方米上涨到2万元/平方米，同时预售额已经达到100亿元左右；其他项目的平均销售均价年初至今涨幅达15%左右。2016年下半年，雅居乐的结算毛利率已经从上半年的20%反弹到32.5%，预计年将继续维持在30%-35%。
责任编辑：白仲平
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雅居乐地产负面消息不断 公司或已非常缺钱
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在宣布停止融资计划后，标准普尔随即下调雅居乐的信用评级，公司两只海外美元债价格也迅速下跌，收益率上升
“华南五虎”之一的近日负面消息不断。10月10日晚，公司发布公告称，其非执行董事、公司董事局主席陈卓林配偶陆倩芳在10月1日知会公司“收到昆明市检察院通知”，并于9月30日晚上起，该检察院已经对陈卓林执行了“指定居所居住的措施”。
雅居乐表示，除了陆倩芳透露的信息外，公司方面并没有收到其它国家部门对于陈以及其他董事的任何法律文件，同时也暂时没有信息显示对于陈卓林的“指定居所居住措施”与该集团的任何资产或资金流失以及挪用有关。公司股票则将于10月13日复牌。
不过，有消息称，陈卓琳被控制和公司云南项目有关，主要涉及对当地官员进行利益输送。在陈卓林被检方控制前，雅居乐云南公司的多个负责人便已受到调查，而雅居乐在云南某项目的高尔夫球场还因占用耕地585.6亩而于今年5月19日遭到国家发改委和国土资源局的联合通报，两部委也将其作为全国各高尔夫球场清理整治工作的典型案例，要求雅居乐进行整改。
此外，雅居乐10月10日晚还宣布取消此前总价达27.85亿港元（约22亿元人民币）的供股计划。而该笔资金原本是雅居乐用来清还一笔今年12月份到期的4.75亿美元的过桥贷款。对此，有不愿具名的行业研究员表示，鉴于雅居乐本身资金链偏紧，本次供股计划取消无疑将进一步加大公司的财务压力。
雅居乐还表示，公司已委任非执董陆倩芳及陈卓贤（陈卓林胞弟）署理联席主席及署理联席总裁，而陈卓林仍保留现有职务，协助管理公司业务，集团将尽快与包销商讨论重启供股。
22亿元供股计划取消
资金链承压
实际上，相比陈卓林被检方控制，更让雅居乐高层操心的是近28亿港元供股计划的取消。毕竟，2012年陈卓林因“非礼秘书”时间被中国香港警方拘留时，公司便曾计划委任陆倩芳及陈卓贤出任联席主席，并成立一决策组，由陈卓林、陈卓贤及陆倩芳三名董事负责管理集团日常营运，且上述两人也一直负责雅居乐的运营。
而供股计划的取消则意味着公司将直面巨额，并带来各种负面连锁反应，短期来看对公司影响更大。据悉，雅居乐两支海外美元债价格在供股计划取消后迅速下跌，收益率则上升。
9月22日，雅居乐曾发布公告称，建议以5 1比例实施供股计划，以每股4港元的认购价发行约6.96亿股，借此集资约27.85亿港元。较公告发布前一日在联交所收市价每股5.81港元，此次每股供股股份4港元的认购价折让约31.15%。
对此，的报告表示，雅居乐8月份的销售表现跑输同业，近日公布供股集资，显示集团急需资金。同时，摩根指出，相对其它公司而言，供股集资对雅居乐的负面影响会更大，因其摊薄幅度较大，公司每股资产净值将遭摊薄12%由每股15.5元降至13.6元。2014年每股核心股盈利将遭摊薄3.3%，明年及后年遭摊薄16.7%。
业内人士也称，雅居乐股价已是近一年内低点，此时还折价逾三成融资，只能说明公司非常缺钱。
《证券日报》记者查看雅居乐2014年的中报也发现，公司短期借贷及长期借贷当期到期部分的金额为146.67亿元，而同期公司现金及现金等价物金额仅75.89亿元，尚不能覆盖短期债务规模。同时，公司已经连续三年未达销售目标，截至今年9月底，集团的累计预售金额为285.9亿元，同比上涨12.29%，但根据雅居乐公布的480亿元年度销售目标计算，目前公司前三季度近完成销售任务的59.56%。
显然，就目前的资金以及销售情况看，面对12月份到期的4.75亿美元的过桥贷款，如果不能按计划完成融资，雅居乐本就紧绷的资金链将进一步承压。
不过，雅居乐在10月10日晚的公告中表示，“尽管包销协议（供股）失效，联席包销商已向公司表示，他们会继续留意事态进一步发展，并继续与公司讨论最快可行时间的集资方案，包括一项可能或可能不会发生的供股”。
遭评级机构降级
借贷成本或进一步提升
而在雅居乐宣布取消供股计划后，标准普尔便对外表示，因雅居乐在香港联交所上市的股票暂停交易时间超过预期，且目前公司提供的信息非常少，加剧了信息披露和再融资风险。因而将雅居乐“BB”长期企业信用评级和“cnBBB-”大中华区信用体系长期评级列入负面信用观察名单，同时将其未到期优先票据的“BB-”长期债务评级和“cnBB+”大中华区信用体系长期评级列入负面信用观察名单。
标准普尔信用分析师林智洋表示，雅居乐股票在拟配售股权后立即长期暂停交易、以及管理层不公布额外信息将打击投资者信心并影响股权配售的完成。
林智洋指出，公司可能需要找到其它途径来对2014年12月到期的过桥贷款进行再融资。由于财务杠杆上升、销售增速低于同业对手以及现金回款较低，公司流动性一直下降。
“如果确认发生的事件会对该公司的声誉和投资者信心造成长期负面影响，从而造成其融资渠道、融资成本和流动性状况实质性恶化，我们会采取负面的评级调整。这种恶化或体现在雅居乐新增借款成本上升200个基点。此外如果该公司即将到期债务的再融资风险加剧，我们也会下调评级。如果股票暂停交易与该公司负面事件有关，根据所受影响，其评级将下调多个子级。”林智洋如是说。
此外，穆迪近日也分别将雅居乐的公司家族评级由Ba2调低至Ba3，高级无抵押债务评级由Ba2降至B1，反映该行忧虑公司高企的再融资风险。
【图集】图说企业家：陷入困境的陈卓林家族
在中国房地产企业中，“华南五虎”之一的雅居乐地产家族色彩最为浓重，雅居乐在陈氏五兄弟的带领下曾经获得过辉煌的成绩，但也因为家族式“一言堂”而出现战略失误，致使近年来不断滑坡。
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中国房地产界的“兄弟连”
在中国地产界，雅居乐无疑是家族企业的代表。在2009年的福布斯排行榜，雅居乐陈氏五兄弟全部上榜，其中老三陈卓林夫妇以75.1亿元的总资产排名第58位，老五陈卓贤以35.8亿元排名199位，老四陈卓南、老二陈卓喜、老大陈卓雄均排在300多名。然而家族企业模式长期被国内各界诟病，被认为是中国民营企业难以做大做强的主因。
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兄弟五人做家具厂起家
上世纪八十年代，毗邻港澳的三乡逐渐成为港澳商人收购内地古旧家具的中转站。1985年，在老三陈卓林带领下，兄弟五人在家乡三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家具工厂—中山市时代家具厂。那一年，老三陈卓林23岁，老幺陈卓贤只有17岁。兄弟五人凭借家具厂积累了第一桶金。
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初涉房地产 专攻港澳客户
经营家具厂期间，陈氏兄弟转战港澳，敏锐地觉察到港澳人士到内地养老度假成风，置业需求高涨。1992年，陈氏五兄弟开始涉足地产业，并在三乡开发了第一个项目雅居乐花园，这成为雅居乐地产事业的起点。陈氏兄弟初涉房地产时，专攻港澳市场，尤其在向港澳买家推介产品时更是不遗余力，成为首个在港投放广告的内地开发商。
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赞助“香港小姐”选美
雅居乐在1993年至1997年连续赞助“香港小姐选美大赛”，聘请香港无线总监陈锡年任职雅居乐，组织港澳人士免费看房团。彼时雅居乐九成以上的业主来自港澳地区。随后陈氏五兄弟相继开发中山雍景园等项目，鼎盛时期，雅居乐甚至占据了中山房地产市场70%的份额。
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转战珠三角 陈卓林曾亲自开车带业主看房
1997年亚洲金融风暴爆发，港澳终难幸免，雅居乐不得不内销，转战珠三角市场。2002年雅居乐在大本营外的第一个项目——广州雅居乐花园开盘时，上至总裁，下至总部普通员工，倾巢而出。“人是一车一车地拉到广州进行支援。”雅居乐内部人士如是描述当年一千余人浩浩荡荡赴穗的场景。当年陈卓林曾亲自驾驶奔驰、接待业主们看房。
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雅居乐在港上市 成“华南五虎”之一
2005年，雅居乐正式在香港联交所主板挂牌上市。此时，雅居乐已经打开了全国市场，其楼盘遍布中山、广州、佛山、成都、西安、南京、三亚、重庆等18个城市，成为中国南派房企的“华南五虎”之一。
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“上班时间是同事，下了班就是亲友”
雅居乐的管理层具有很强的家族色彩 ，至2014年3月以前，陈卓林为雅居乐集团主席兼执行董事，陈卓贤和陈卓林夫人陆倩芳均为集团副主席和联席总裁，陈卓雄、陈卓喜和陈卓南三人均为集团执行董事和高级副总裁，六人合计持有公司71.25%的股份，其中陈卓林与陆倩芳合共持有雅居乐63.58%股权。曾有熟悉雅居乐的业内人士对媒体称，“雅居乐地产不少高管、主管都是陈氏妯娌或亲友等三乡人士担任，他们上班时间是同事，下了班就是亲友。”
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三人决策团体
长期以来陈卓林、陈卓贤和陆倩芳是雅居乐管理层的“三人决策团体”。2012年8月，陈卓林涉嫌非礼秘书被拘，期间也是陈卓贤和陆倩芳主持大局。有业内人士表示，雅居乐公司内部的元老一直很稳定，集团内“三人决策制”，也令雅居乐的运转能够不会轻易受到干扰。
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老三陈卓林：不参建保障房 低毛利项目不考虑
五兄弟中的老三陈卓林负责制定发展战略和投资项目决策，圈内人士称，其人低调务实，比较勤奋，在公众面前不太爱说话，不十分愿意在外界抛头露面。他在商场上最为突出的特点就是注重高毛利率产品。面对较大份额的保障房市场丝毫不为所动，专注旅游地产和中高端住宅地产。陈卓林曾经表示毛利率低于30%的旅游地产项目不会考虑，该战略决策导致雅居乐在促销力度与推货速度上都逊色于同行。
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陈卓林之妻陆倩芳
陈卓林的妻子陆倩芳则主要负责雅居乐的营销策划。业内传闻陆倩芳出自中山名门，陆氏家族在雅居乐的发展中立下了汗马功劳。
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老五陈卓贤
五兄弟中最小的陈卓贤主抓整体策略及多个区域的房地产开发、物业管理和酒店等业务。近日，有举报称雅居乐管理层涉嫌与已落马的前中共政法委书记周永康有官商勾结行为，称“周永康为陈卓贤干爹”，对此雅居乐通过第三方公司发布声明表示否认，称“陈卓贤先生与周永康先生素不相识，更遑论有亲谊关系。”
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“一言堂”致战略屡失误
雅居乐成立之初，其主要发展模式为市郊低成本、高周转发展模式。近年来，这类坚持高周转的房企，销售量已经超过千亿。但以陈卓林为首的陈氏家族却为雅居乐选择了另外一种高毛利率的“旅游地产”发展模式。清水湾项目借助“海南国际旅游岛政策”的东风，但随后几年该项目销售量逐年下滑。雅居乐近三年推出更多的是低密度、大面积的中高端产品，但因受到国家对房地产宏观调控以及经济增速下滑的影响，这些“非刚需”的地产项目受到严重冲击。
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“华南五虎”分化 雅居乐居中下游
合生、富力、碧桂园、雅居乐、恒大曾是南派房企的最佳代表，并称“华南五虎”。而时至今日，房地产市场竞争日渐激烈，昔日“五虎”早已分化。恒大和碧桂园俨然已跨入千亿大军行列，而富力、雅居乐和合生仍在中下游挣扎。
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连续三年未完成销量目标
日，广东上市地产家族企业雅居乐公布了2013年度公司的经营业绩，截至日的全年净利润同比下跌3.5%，至48.27亿元，根据该公司此前公布的数据显示，这已是雅居乐连续三年未完成年度销售目标。
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“皇族内阁”退位
3月28日，雅居乐在发布全年业绩的同时，也公布了一则董事会成员调整的启事。原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳(陈卓林妻子)调任为非执行董事，三位公司副总裁黄奉潮、梁正坚及陈忠其获委任为公司的执行董事。此前董事局清一色家族成员的架构备受诟病，一直被业内戏称为“皇族内阁”。
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是否真的放权？
分析人士认为，家族成员过多干涉实质业务是影响雅居乐发展的重要因素，而此次虽然有四位成员退居幕后，但上位的三位职业经理人并非外来力量，而都是陈氏兄弟的老部下。“主席还是兼了CEO，新执行董事都是以前的老部下，老板的决心和力度究竟有多大，兄弟们愿不愿意真正退出都还是未知数。”有分析师对媒体称。
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陈卓林被检方监视 陈卓贤陆倩芳再次上位
今年10月初，业界传出雅居乐地产董事局主席陈卓林失联的消息。该公司10日晚间发布公告称，陈已经在9月30日晚间被昆明检察院执行了“指定居所居住的措施”。作为应对之策，雅居乐在10日对董事会名单进行调整，调任原非执行董事陈卓贤以及陆倩芳为执行董事，并为董事会署理联席主席以及公司署理联席总裁，此时距离二人卸任执行董事只有半年多。
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本文来源：证券日报-资本证券网
作者：王 峥
责任编辑：王晓易_NE0011
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雅居乐集团西安区域郑州事业部总经理张宝： 借集团品牌升级东风发力中原
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雅居乐起家于广东，是赫赫有名的“华南五虎”之一，成立25年来布局全国40余城，直至海外，2017年位列中国房企TOP21强。相较而言，雅居乐是比较早进入郑州的外来房企，2012年入郑后，次年雅居乐国际花园面市，随后几年一直没有新地入账。直至2016年，雅居乐一改先前节奏，在房企的激烈竞争中连拿绿博、北龙湖两块地，终于打破了企业多年低调的形象。2017年，对于雅居乐意义重大。5月29日，它以更换LOGO的方式成为行业头条，宣布雅居乐集团将“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，梳理了其多元化发展的成果，人们惊叹这个潜行多年的“猛虎”已经在转型之路上走的很远。雅居乐计划用三至五年的时间，将多元板块发展到占整个集团业绩的一半，在众多房企的转型目标里，可谓是最彻底明确的一个。同时，雅居乐也秣兵厉马，吹响了冲击千亿的号角。在集团宏大的战略版图中，在正爆发的郑州市场中将占有怎样的一席之地？雅居乐地产集团西安区域郑州事业部总经理张宝跟我们做了分享。中原是新一轮战略中心&明年目标100亿张宝是个东北人，大学毕业后在广州工作了11年，2010年入职雅居乐，2016年开始负责郑州事业部工作，主导了绿博、北龙湖两块地的开发。对于入郑5年，雅居乐只做了3个项目，张宝说，作为粤派地产公司，之前雅居乐对华南区域的城市更为青睐，因此虽然较早入驻中原，却一直没有将其当做发展重点，如今，中原地区尤其是郑州的城市发展势能凸显，雅居乐也开始调整战略重心，将这里作为新阶段的重点发展对象。“郑州这个城市在产生着翻天覆地的变迁。随着国家中心城市、自贸区一系列利好的出现，郑州作为二线中心城市上升空间巨大，雅居乐已经充分认识到郑州做为一个省内单核城市巨大的发展潜力。所以去年拍地时，我们的目标就是一定要在北龙湖拿到地，将我们品牌的旗帜竖立起来，让更多郑州人了解雅居乐。”在后期，雅居乐将会改变目前偏重于郑州东区的拿地现状， 考虑在经开区、惠济区、港区、荥阳拿地，均衡布局，也不排除落地一些小镇项目。“同时，郑州周边的核心地市开封、洛阳我们的项目也在跟进，集团现在把中原地区作为一个重点，接下来的目标是2018年实现100亿销售额，我们会按这个目标进行土地储备和经营”，张宝说。精装不太符合高端产品业主需求想给业主更多发挥空间对于雅居乐郑州事业部，2017年也是品牌发力年，北龙湖雅居乐御宾府和绿博雅居乐春森湖畔双盘联动，宣告着深耕模式的开启。雅居乐御宾府是雅居乐旗下的高端住宅TOP系产品，在广州、重庆、成都等多地都已引进，反响不俗。北龙湖地块作为郑州的CBD副中心，奢享8400亩的龙湖、岛心规划龙湖金融岛，价值宝贵，将成为河南最顶尖人群居住的豪宅片区，雅居乐也看到这一点，因此不遗余力拍得北龙湖地块之余，精心打造雅居乐在郑州的标杆之作---御宾府，这也是北龙湖惟一的纯叠墅产品，雅居乐希望由此高端产品落郑真正塑造口碑，进一步提升品牌美誉度。“周围有几家项目在做平层，而我们不做平层，我们打造的是叠墅式纯洋房。因为容积率更低的情况下，楼层很低，做成叠墅舒适感更强，持久性会更长一点，比起平层的一层一户，保姆房、老人房、小孩房几口之家在一层，活动空间难免还是互相干扰，叠墅跃层划分则更为明确，使用上更能体现个性，”张宝继续说，“我们现在和包括英国剑桥幼儿园的很多国外朋友打造合作项目，御宾府项目内部已经确定了未来引进高端国际品牌的双语国际幼儿园，现在周边也就我们一个确定了引进国际品牌的配套。”在当前市场鼓励发展成品住宅的趋势下，公司精装修占比60%的雅居乐并没有将御宾府打造成精装住宅，他说：“我们做精装修主要看区域和定位，而北龙湖的高端叠墅产品，做精装修并不太符合业主的实际需要，每个人想法不太一样，业主们会比较倾向于个人定制的风格，所以毛坯交房能够给业主更多发挥空间，设计自己喜欢的房子。”未来50%业绩来自多元化随着政策的调整、市场的发展，地产行业也在不断做出转变，“去地产化”已经成为地产企业不得不面对的话题，许多房企开始改变以往的单一结构发展多重业务板块，进行品牌重塑，这些举动，其实都在昭示一个行业现实：房企不再是当年的房屋建造销售商，而更多的承担起城市居住配套服务商的角色。在这种趋势下，雅居乐也适时做出转变。雅居乐计划用三至五年的时间，将多元板块占比发展到整个集团业绩的一半，是在众多房企的转型目标里，可谓是最彻底明确的一个。2016年，雅居乐将“以地产为重”的业务架构调整为“以地产业务为主，多元业务发展的1+N”的运营模式。张宝告诉我们，雅居乐目前有五大集团，细分为地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。雅居乐地产仍是集团核心业务，今年综合实力排名全国房企TOP21，同时，雅居乐还在“2017中国房地产卓越100榜”和“2017中国房地产上市企业30强”分别位列第23名、第20名，整体实力不容小觑。雅生活目前已经形成了物业、智慧园区、旅游、广告、营销、验房六大业务舰队，将为客户提供全面的居家生活解决方案。“我们雅生活集团将于今年年底上市，目前已经收购了绿地集团的物业，现在还是双品牌、双轨道，但从2018年起，所有新开的项目将由雅居乐物业公司进行服务。”张宝补充道。新成立的雅居乐建设集团，将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、材料贸易等，定位是一个贯穿地产开发全流程的综合型建设产品集团；雅居乐环保集团已拥有9家环保企业；教育集团则致力于发展优质双语教育和高端国际教育，现已逐步构建起以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为核心的五大教育产业板块。小镇是地产企业转型的机会近两年来，特色小镇的风口骤起。而恰好，房地产行业是离风口最近的一个行业。由此，几乎所有的top房企都已出动，雅居乐也不例外。旅游地产、产业地产是雅居乐未来发展的重点方向。雅居乐目前在海南、云南、马来西亚吉隆坡均建立了旅游地产，布局从国内延伸到国外，目前已经建成了雅居乐清水湾、雅居乐山海间、雅居乐月亮湾、雅居乐原乡、雅居乐西双林语、雅居乐满家乐等。“小镇是一个风口，政府给了这个机会使房地产转型，这对房地产来讲是一个升级的机会，也是一个土地储备的机会”，他说，“用小镇概念来发展休闲旅游产业，把人流吸引过去，可以进一步拉动消费解决就业问题。我们雅居乐集团去年还专门成立了一个产业中心，就是为了小镇项目。”在中原地区，雅居乐也很快会有两个小镇项目落地，位置分别在荥阳和中牟。虽然中原地区的周边小镇领域也竞争非常激烈，但雅居乐在过去的时间里，已经积累了很多的造城经验，而且本身也十分擅长建设管理和持续运营，如果将这些优势加点现代化理念、巧妙的空间规划、多维度的融资，再融合特色产业的以及清晰的产业定位，那雅居乐或许会成为小镇建设中独树一帜的存在。结语“3W-Life”品牌升级后的雅居乐提出的新筑家理念，将从“轻奢宜居、社区共和、绿动生命”三大维度入手，塑造人与人、人与社区、人与自然亲密交融，打造“入则宁静，出则繁华”的都市版“桃花源式理想休闲生活”。之后结合雅居乐御宾府的产品我们将来详细诠释它的这个崭新生活理念。2017年是雅居乐集团品牌重塑的重要一年，也是郑州事业部在市场发力动作频出的一年，在购房者品质观念越来越强的当下，实力开发商只有真正拿出代表它们水平的好作品回馈给这个城市，才能在这个日益成熟的市场赢得口碑，希望雅居乐用它的品质在中原擦亮它品牌的旗帜。
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