项目还没结束，合伙人跑了，应该怎么办？　 　 ');合伙创业的初衷肯定是志同道合、互相认可，但是创业道路避免不了发生态度不合、合伙人离开的情况，各位创业者还需理性看待，做好事前的准备，想好事后的预案都是有必要的，失去了一个合伙人还能再招，如果因为大家利益矛盾，互相伤害， 就得不偿失了。
　　创业本身就不易， 中途有要退出这事发生咋办？很多人说，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！
　　说个很残酷的事实，一个公司从小到大，离开是个大概率事件，翻遍几个国家上市公司的团队名单，几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情，或迟或早。
　　所以不要讳疾忌医，应该正确面对这个事情。
　　最近娱乐圈的王宝强离婚事件，科技圈的冯大辉离职事件，刷遍朋友圈，前面的事不太懂，后面的关注多一些，根据发的公号文章说，就是fenng在做了六年CTO，公司高管还进了董事会，最近离职了，有一些股份公司想回购，但是价格没谈拢，加上一些沟通和误解，导致各种撕逼事件，因为文章删了具体细节也不确定，只是抽象出一个问题，就是一直以来合伙人退出然后翻脸的事情时有发生，而且有可能对各方对公司都会造成非常大的影响，轻则品牌受损，重则业务一蹶不振。
　　提前准备：合伙协议
　　那合伙人退出咋办呢？
　　这个得分提前准备和事后解决来讨论
　　合伙人退出既然是个大概率事件， 在合伙之前，大家就应该先把协议先写明白。下面列了合伙协议的标配条款（主要参考：郑明龙律师的文章《干货：创业团队的合伙协议怎么签？》事后解决：股份回购/股权落实）
　　1.合作背景合伙背景很容易被忽略，但这恰恰是最基础的部分。阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。
　　2.创业项目概述创业项目是合伙事业的载体，开工之前，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。
　　3.出资出资方式。法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。创业实践中得通过条款进行技术处理，进行合法化。出资期限。出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。
　　4.股权比例在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以，在股权比例条款中，不能做常规约定，对于有代持情况的，应予以特别明确。
　　5.分工在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责。
　　6.盈亏承担这是很重要的条款，其意义不言而喻。盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，应先小人后君子。
　　7.薪资对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。
　　8.财务创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。
　　9.决策和表决合伙人依法享有法定的股东权利，这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权。
　　10.股权成熟设定相关的股权成熟机制。
　　11.股权稀释创业项目在融资时，肯定要稀释股份，一般而言，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。因此，对于股权稀释，应根据不同情况，作具体安排。
　　12.创业项目保护一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。创业团队在创业过程中，很容易因为各种分歧，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，另起炉灶。为防止这种情况出现，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见，在美国，商业模式是受法律保护的，但并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。即对创业项目的商业模式进行明确约定，谁要是另起炉灶或泄密，就得承担违约或赔偿责任。
　　13股权转让、退伙和吸收入伙为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。14清算清算条款也很重要，创业项目固然想要成功，但也得考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。
　　如果以上这些事前没列明白，那这个就要费思了
　　首先，如果公司还不太大，离开的合伙人要是对股权不太在意， 留给还在奋斗的兄弟们那最好了，还在的兄弟们道一声。
　　如果公司发展的有一定规模了， 股权相对值钱了， 这个可能就需要大家坐下来商量一下了， 一般来说也有两种解决方案，公司或者其他股东按一个价格回购股份， 另外一个解决方案就是股权落实（股权如何落实到个人）。
　　Fenng与的矛盾主要因为限制性股票回购和参照估值的意见不统一，楠爷也写了篇文章《闲话限制性股票回购：为什么按照上一轮估值回购不靠谱》为什么说公司一般不会按照上一轮估值回购，其实原因很简单，在公司没有IPO或者并购之前，所有的估值都是不被市场广泛承认的，我举个例子吧：
　　小A在2012年获得行权资格，按照当时公司估值1000万美元拿到了公司限制性股票，2014年，公司C轮估值到了4亿美元，2016年行业不景气，公司发生了巨大的困难，小A也不太顺心，想离职，此时公司也想对外融资，但是估值已经跌到了1亿美元，那我们试想一下，小A离职的时候，公司会以四亿美元估值回购他的股票么？这显然不可能。这是个制度性问题，如果我们只看到公司当前估值相当于上一轮涨了三倍就要答应这个回购条件，那么未来公司估值下跌，公司股东和在持股的员工损失只会更大。我们很多人看问题，只看到自己的利益诉求，看不到公司在统筹这个事情上的难度和不可性。
　　再说上市公司期权和限制性股票。去年股灾之后，很多上市公司推出了员工激励计划和期权计划，但正式授予的时候，股价比当时定的期权价还要低，使得很多公司的激励计划直接流产。员工都不傻，不会高于市价参加激励计划，那么公司为什么还要以上一轮估值回购呢？
　　上市公司的限制性股票在限制期内回购，都是原始价格回购，直接注销的，从未听过按照上市公司某个时间的市值回购员工股票的，这不合理，也无法操作。所以，讨论员工的股权回购，用上一轮估值是不合理的，也没法操作，如果非要说有什么建议，我的建议就是，在足够好的工资+业绩奖金机制的基础上谈限制性股票，基本不要考虑期权。目前看，行权成本，行权周期，限制条件和纳税，对于一个普通人来说，毫无意义，如果以显著低于行业标准的工资+奖金，只是为了期权，毫无意义。
　　合伙人离开一些不能做的事儿
　　在合伙人离开的时候，当事人双方有些事情尽量不要去做。
　　不要把一些还没谈好的事情公开
不要去公开吐槽或者抱怨
不要去纠缠小利益
不要去翻旧账
不要去讲一些公司战略层面的机密信息
　　本着“好聚好散”的原则，以上对于事情的处理并没有什么帮助，且可能激化矛盾，对公司和两方本人带来不利的舆论影响。
　　而且在一些关键时间点， 大家都处于一个很敏感的状态， 很多无意的动作可能都会被曲解或者误解，所以最好还是尽量少做动作。
　　小结：
　　亲兄弟，明算账， 才是真兄弟
　　合伙创业的初衷肯定是志同道合、互相认可，但是创业道路避免不了发生态度不合、合伙人离开的情况，各位创业者还需理性看待，做好事前的准备，想好事后的预案都是有必要的，失去了一个合伙人还能再招，如果因为大家利益矛盾，互相伤害， 甚至公开撕逼那就得不偿失了。
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创业项目该如何选择技术?
英文原文：
Over the years many people have asked me the same question:
I’m starting this new project, what technology do you think I should use?
Often these people fit in one of two categories:
Technologists who’ve already made up their mind
Non-technologist entrepreneurs who need to be reassured
At the end of the day, I doubt that many of these people actually cared about my answers. They probably just wanted to know if we were on the same page or wanted to be reassured.
其它翻译版本：1(点击译者名切换)
这些年，许多人问过我下面相同的问题：
我开始了一个新项目，你认为我该使用什么技术呢？
通常，这些人属于下面两类中的一类：
已经做出决定的技术人员
需要鼓励支持的非技术人员
在一天结束的时候，我怀疑这些人是否真正关心我的答案。或许他们只是想知道我们是否面对相同的问题或只是需要鼓励支持。
To be honest, as an engineer, I believe a great idea can be built with almost any technology. They all have their pros/cons. No matter what stack you choose, you’ll pay a certain price for whatever advantages it offers. But really, the success or failure of your project has more to do with vision, leadership, execution, and market than technological choices.
Now that I’m an entrepreneur, I make technical decisions daily. When I choose a specific technology, I need to be able to justify the decision to myself, my partners/employees and potential investors. I make technical choices based on the project and company’s vision.
坦白的说，作为一名工程师，我信奉这个说法：伟大的想法可由几乎任何技术构建。它们都有自己的优点和缺点。无论你选择什么技术，你都要为它带来的风险买单。但真的，你项目的成功与否更多的取决于愿景、领导团队、执行和市场，而并非技术的选择。
现在，我是一个负责人，我每天做技术上的决断。当我选择了一个特定技术时，我要能够证明这个决定，向我自己、我的合合伙人/员工和潜在的投资者。我根据项目及公司愿景做技术选择。
For a project to be successful you must have a strong vision. If you can convert your vision into a set of values to benchmark every decision, your path will be clear and it’ll be easier to find the right people to join you.
Besides the vision, a lot of startups focus on culture. It is commonly said that the culture is defined by the founders, the first few employees, and the product itself. However, what isn’t often mentioned is that the technical decisions will have a direct effect on the company culture.
Whether your new startup is based on J2EE/Oracle, Perl, PHP, Rails, Node.js or .NET, the team’s engineers will have different expectations, different values, and different concerns. None of these technologies are intrinsically bad. Great things have been built with each. But they do come with a culture.
项目要成功你必须有一个坚定的愿景。如果你能将你的愿景转化成一组衡量你每个决定的值，你的前进道路会更清晰，也更容易找到合适的加入你的人。
除了愿景，许多初创公司专注于文化。人们都说文化是由创始人、最初的几个员工及产品本身确立的，然而，技术抉择对公司文化有直接影响这个说法却没怎么被提到。
你的项目初创可能基于J2EE、Oracle、Perl、PHP、Rails、Node.js或.NET，随之而来你的团队工程师将有不同的期望，不同的价值观，和不同的关注点。这些技术没有本质上是坏的。伟大的事情都有各自不凡的所在。它们伴随而来的是一种文化。
A couple years ago, I met an entrepreneur who chose to build his application in Node.js. Curious, I asked why he chose Node. The response was simple: * smart engineers are excited about it so I can more easily recruit * people are willing to contribute for free because it builds their experience
This decision clearly set the engineering culture and defined the team of people who could work or be interested in working on the project.
几年前，我遇到一位负责人选择使用Node.js来搭建自己的应用。出于好奇，我问他为什么选择Node。他的回答很简单：基础的工程师对Node.js很兴奋，所以我可以更容易招募到愿意免费贡献的人，因为他们希望积累相关经验。
这个决定显式地定义了工程师文化和团队成员——那些能够在这个项目中工作或感兴趣这个项目上工作的人。
Asking a Different Question
So maybe instead of asking what technology I should use, we should ask ourselves:
Does this technology fit my company’s core values?
That’s a much harder question because you need to actually understand your core values. That understanding is key to building a successful product.
You can’t blindly copy a tech stack in the same way you can’t copy a business plan. It’s a part of your company’s identity. Your core values, your objectives, your team and your expectations are different.
The whole “it worked for X” argument is rarely valid. Look, Facebook uses PHP, it “worked for them”. Does that mean we should all use PHP?
问一个不一样的问题
那么我们不应该问什么技术是我们需要使用的， 我们应该问我们自己：
这个技术符合我们公司的核心价值观吗？
这显然是个更为之困然的问题，因为你需要切切实实地了解你公司的核心价值观。这将是创建一个成功项目的关键。
你不能盲目地套用技术就像你不用套用别人的商业计划那样。这是公司身份的一部分，你的核心价值观，你的目标，你的团队，你的期望都是跟别人不一样的。
关于“这技术在某某公司用得适合啊”这样的论据是很少有效的。例如Facebook使用PHP，它“在Facebook公司用得很适合”，但是这意味着我们选都应该使用PHP吗？
Technology-Culture Alignment
Characterizing communities is difficult, but I’ll share with you the impressions and perspectives that I have on various options. Feel free to use the comments to share your own perspective and cover other communities.
Old School
Here are some of the “classics”: languages that have been used for a while and have proven their values. They’re widespread, but don’t inspire much passion anymore.
Note: I omitted Perl because I personally don’t know any new startups building their core technology in Perl (6?).
技术文化联盟
要具体描述这些技术社区的特性是很困难的,但我会个你分享我在不同选择上的观点与看法。请自由在评论里分享自己的看法，也可以包括关于其他技术社区的。
古典学校：&
这里有些是“经典“的语言：他们已经被使用很长的一段时间，并且被证明他们的价值。他们的使用范围已经很广泛，但却引不起别人更大的激情。
注意：我在这没有提及Perl，因为我并不知道有哪个创业项目是以Perl作为核心技术来创建的（6？）。
Philosophy:
Get stuff done, that’s what matters
It’s like Basic for the Web
As long as there is a way to do it, it ain’t broken
It works and it’s fast, anything else is pointless
Don’t be too academic, our language is accessible and anyone can be started in no time. Try to do the same thing with Java!
Object orientation as an afterthought
Common use case: (as of mid-2013)
Your first web app
Extending Wordpress/Drupal
Personal opinion:
PHP had its days of glory. It really made web development easy and accessible. However, probably due to the really large amount of new programmers who started with PHP and a not so opinionated community, very few people can write good PHP.
Good idiomatic code examples are hard to find and I’m not even sure there is such as as idiomatic PHP. The result is a community known for poor code quality, lack of tests, security nightmares and an after taste of the early 2000s.
Strong PHP teams with well established conventions, processes and guidelines can accomplish great things, but such teams are rare.
功能都实现出来，这非常重要
就像互联网的基础一般
只要有一个方法去实现它，那么就不会被破坏
只要它运行起来并且速度很快，那么其他东西都是没有意义的
不要太理论化了，我们的语言是非常通熟易懂的，任何人一眨眼的功夫就能上手了。你可以用Java做同样的事情看看！
面向对象是种落后的想法
常见的使用例子: (在2013年中期)
你的第一个web app
Wordpress/Drupal的扩展
PHP拥有它光荣的日子。它真的让web开发更加简单，容易上手. 但是, 大概因为大量新的程序员开始使用PHP并且它拥有个不是那么地坚持自己观点的社区，所以只有少数人能写出漂亮的PHP代码。
良好的拥有规范的代码例子是很难找到的，并且我甚至不敢肯定PHP拥有自身的规范。这导致了PHP社区以糟糕的代码质量，缺乏测试，安全问题如同梦魇和像在2000年代初期般的落后品味而著名。
拥有良好规范约定，开发流程和指南的强大的PHP团队，是可以完成伟大的事情的，但这样团队很稀少。
Philosophy:
Portability
The power & performance of C/C++ but with automatic memory management
Cares a lot about object-orientation
IDE required
Memory is cheap so we consume it ALL
Threading is the way to go!
Don’t mention Java applets
Look at my pretty JVM!
Open source (but owned by Oracle)
Slower but safer development cycles
Personal Opinion:
Java is quite interesting. A few years ago a lot of developers got tired of Java and explored other lands. They often switched to interpreted languages such as PHP, Python, Ruby or more esoteric languages like Erlang.
However, Google via Android was able to show that Java in itself isn’t as terrible as we remembered (as long as you don’t have to use J2EE or Swing). There is also a “hipsterish” trend that seems to indicate that Java is actually cool again. A lot of that has to do with two things:
the incredible quantity of high quality libraries
像C/C++般的能力和表现，但却能够自动管理内存
更多地关注面向对象
IDE是必须有得
我们要消耗所有的内存，因为它们是一文不值的
线程处理是个好方法！
不要提起Java applets
看看我可爱的JVM！
开源（但拥有者为Oracle）
缓慢但更为安全的开发流程
个人观点：
Java是非常有趣的。在几年前很多开发者已经厌倦了Java，他们找到了其他新大陆。他们开始转向一些脚本语言，像PHP，Pyhton，Ruby或者一些更加难懂小众的语言像Erlang。
尽管如此，Google通过Android展示了Java并不像我们脑海里的那么糟糕（只要你并不是使用J2EE或者Swing）。现在有一种”赶时髦“的趋势视乎暗示着Java再次变得酷起来了。这些大多建立在两件事情上:
让人难以置信高质量的代码库
That said, for a lot of us, writing Java all day long doesn’t sound appealing. If you are going to rely on the Java stack, there is
which are mature and play well with Java libs (i.e: Scala, Groovy, JRuby, Clojure). You can always to mix and match.
Hiring Java developers isn’t too hard since most students coming out of school learned Java, but finding great early-stage startup engineers who want to write Java is quite challenging.
Side note: If you are targeting Android, keep it simple, stay with the official stack even if you might fancy another JVM language better.
There are still many reasons to use Java’s technology for your new startup, but you might also consider using a more “rapid/flexible” solution in parallel (Ruby, Python, Node…). A multilingual environment brings a lot of value to both the company and the engineers, which is something the Java community seems to be slowly but surely discovering.
Java mainly attracts more classically trained engineers looking for comfortable, repetitive, well known patterns. They will be used to the language, its tools and its natural rhythm. They might not be the most curious developers but they are reliable (if you pick the right ones obviously).
即便如此，对于我们来说，花一整天来编写Java程序看起来并不是一件吸引人的事。如果你打算依靠Java的堆栈，那么有供你选择，他们成熟而且兼容Java扩展的库（例如：Scala, Groovy, JRuby, Clojure），你总是可以混搭使用它们。
自从大量毕业生学习Java后，聘请Java程序员并非一件难事，但是要找那些前期创业公司，高水准的工程师并且对写Java程序感兴趣是一件极具挑战性的事情。
另外注意：如果你的目标是Android，那么不用想得太复杂，即使你认为其他JVM语言更好，你也要坚持使用官方的堆栈。
我们仍然有许多的原因在你的创业项目里使用Java技术，但你可能会想同时使用一些的”更快，更灵活“的解决方案（Ruby, Python, Node…）。对于公司跟工程师来说，一个多语言环境带来了大量的价值，这就是为什么Java社区看起来节奏很慢，但却肯定是活跃的。
Java绝大部分是吸引了那些受到了传统的训练的工程师，他们向往舒适，有重复性，总所周知的编程模式。他们习惯关于使用这种语言，这种工具，这种自然的节奏。或许他们并不是最具有求知欲的开发者，但是他们却是很可靠的（当然，你要挑选了正确的人）。
Philosophy:
A better Java
Originally designed for desktop and embedded apps
We have a better IDE than the Java guys
We are enterprise serious but we can offer you most of Rails’ cool features
We have a conflicted vision of Open Source
Slower but safer development cycles
Personal Opinion:
I went back and looked at C# when C# 5 was released and I have to say that I was really impressed by some of the new language features. From a purely language design perspective, C# is quite a bit ahead of Java. I was also surprised by how pleasant it was to write Javascript in Visual Studio (I really didn’t expect that since my experience with VS was mainly around C++).
是更加好的Java
最初是为了桌面与嵌入式软件设计的
我们比开发Java的小伙伴们拥有更好的IDE
虽然是企业级般的重量了，但是我们提供了大部分Rails很酷的特性
我们有矛盾的开源版本
缓慢但更为安全的开发流程
当我回顾C#在发布C#5的时候，我不得不惊叹，我真的对该语言新的特性留下了深刻的印象。单从纯粹的语言设计角度来看，C#是有一丁点的领先于Java。在Visual Studio里写Javascript时的欣悦感让我感到很惊喜（自从我用VS主要为了C++后，我真的再也没有期待过什么了）。在上海，喝一杯创业咖啡有多难-中国青年报
09版:青年创业者
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& & 往期回顾 & && &&&
上海创业咖啡馆硝烟渐起，一家咖啡馆宣布24小时营业
在上海，喝一杯创业咖啡有多难
本报记者 王烨捷 周凯
中国青年报
&&&&当中关村附近的年轻人怀揣梦想冲进Bingo咖啡馆跟雷军互动，IT男们花上几十元买杯咖啡在车库咖啡编程到深夜，上海的创业者们却发现，在这个时尚之都，能给创业者“找灵感”的地方实在是太少了。以至于突然冒出一家24小时营业的创业咖啡馆后，就连从事农产品批发生意的“农夫”耿宜俊也忍不住天天到这家咖啡馆报到，“有思想的火花，有饭吃，有咖啡喝，挺好”。
&&&&上海的互联网产业发展，总给人一种“不温不火”的感觉。在互联网创业方面的“相对弱势”，多少会让这座以“国际大都市”自居的城市感觉有些“不舒服”。北京有百度，杭州有阿里，深圳有腾讯，BAT三大巨头，没有一家诞生在上海。曾有一家专注于创业研究的机构排出中国市值最高的10家互联网公司，其中6家总部位于北京，仅有携程一家总部在上海，且市值排名并不靠前。
&&&&与此同时，北京有车库咖啡、3W咖啡，杭州有贝塔咖啡，深圳有起点咖啡，但在上海，直到2014年，能喊得上名号的创业咖啡馆，几乎没有。直到最近，一家名为IPOClub的创业咖啡馆，打出24小时营业的旗号，才吸引了一些创业者的关注。
&&&&卖创业咖啡？一定是脑袋被门夹过了！
&&&&上海河马动画的创始人徐克是个地道的北京人，他曾透露，中关村方面曾尝试挖他回京，但他却“对张江（上海浦东的一个高科技园区——记者注）特有感情”，不愿走。
&&&&他说，自己特别希望上海的各大园区能像美国的硅谷那样，多一些“车库咖啡店”，点上一杯咖啡就能享用一整天的开放式办公环境，“更重要的是，那里有形形色色的创业者和投资人，有说不完的创业故事，有随时都会点爆的创业灵感”。
&&&&但这个久负盛名的“车库咖啡”，同时也以长时间找不到“盈利模式”而闻名。
&&&&当一个名叫王俊的年轻人，在考虑许久之后，找妻子商量，“辞职回家，专职开个创业咖啡馆怎么样”时，妻子的第一反应就是“不挣钱”。她不能想象，每年能挣几十万元的丈夫，如果把钱砸进一个“不可能挣钱”的咖啡馆后，生活会变成什么样。
&&&&在很多外地人看来，上海这座城市的“逐利味儿”是导致这里诞生不了BAT的关键原因。就像创业咖啡馆，在盈利模式尚不确定的当下，开办这样一家咖啡馆，相当于“脑袋被门夹了”。
&&&&尽管王俊颇具野心地给咖啡馆起了个高大上的名字——IPOClub，“希望来我这里喝咖啡的创业者都能进入IPO上市阶段”。但他其实并没太想清楚，这家咖啡馆到底怎么搞。
&&&&直到今年8月，他才正式确定专职干这个。而在此前，尽管这家咖啡馆位于上海杨浦区初创企业集聚的“大学路”上，生意也是“极烂”的，“咖啡不好喝，菜也不好吃”。
&&&&彼时，这家咖啡馆的创始人，没有一个愿意从原本收入颇丰的工作中抽出身来，专职干这个不挣钱的买卖。王俊接手这里，被很多朋友当作“脑袋被门夹了”看待。
&&&&全职入驻后，王俊开始招人，他以每月五六千元的薪水，招募了8个小伙伴。他们有人专门负责搞活动，有人专为企业提供招聘服务，还有的人负责“采访”来到这里的创业者。短短3个月，这个600多平方米的咖啡馆里，搞了100多场创业相关活动。每周四、周五、周六，全天活动爆满。
&&&&直到11月4日，王俊才“战战兢兢”地决定，“做一些宣传，我们打算24小时营业”。
&&&&是咖啡馆，还是战场？
&&&&11月6日下午1点30分，位于杨浦区大学路、锦嘉路交叉口的IPOClub里，一片忙碌的景象。一楼大堂里，两个眼镜男在笔记本电脑前埋头敲键盘；一个文艺范儿十足的女孩，手里提着包装精美的黑木耳和蜂蜜，向人推销产品；还有几个年轻人，三三两两坐在一起争论开来，面前摆着的咖啡杯还没动过；小阁楼上，正在搞“投资人下午茶”活动，3个对TMT、移动互联网领域感兴趣的天使投资人，与一群年轻人一起，分散坐在四五张小圆桌边聊天。
&&&&王俊说，这个地方，与其说是一个咖啡馆，倒更像是一个商业战场，每天都有人在这里谈些生意、聊些新想法。而实际上，开办创业咖啡馆本身，就像是在“打仗”一样。
&&&&就在IPOClub作出24小时营业决定前不久，大约在8月时，上海本就不多的创业咖啡馆，一下子关了两家。一个是开办于2011年的上海第一家互联网创业主题咖啡馆“爱塔咖啡”，另一个是全国第一家微博主题咖啡馆“微咖”。
&&&&《创业邦》杂志此前曾盘点过上海的创业咖啡馆，编辑费尽心思，总共只搜罗了4家。除“爱塔咖啡”和“微咖”外，还有IC（指集成电路设计——记者注）咖啡，以及从北京来开分店的必帮咖啡。中国青年报记者查询发现，IC咖啡最新的活动更新到11月6日，而必帮咖啡的地址，已经变成IPOClub的现址——锦嘉路88号。
&&&&也就是说，此前媒体盘点出的上海4家创业咖啡馆中，两家关门，一家易主，只有一家仍在营业中。除了栖息在创业咖啡馆里的创业者外，创业咖啡馆本身，其实面临着艰难的生存挑战。
&&&&以IPOClub为例，这里每月的房租、水电、人工开销大约要十几万元。王俊虽然在一家软件外包公司有股份，能分红，但这些收入，也远远填不上咖啡馆的财务“窟窿”。但这些问题，他在创办咖啡馆前，并没怎么想过，“走一步，看一步。趁着年轻，做点自己喜欢的、有意义的事”。
&&&&开办创业咖啡馆的念头，王俊早在2010年时就动过。当时的计划是，他和几个朋友一起出资100万元，聘请一个CEO专职经营咖啡馆，“与商户的租赁合同也签了，名字也起好了，就叫爱塔”。
&&&&但因为种种原因，几个合伙人决定放弃。那个被聘来的CEO陈虎出去单干，开办了后来沪上享誉一时的爱塔咖啡。在明知“爱塔”关门的情况下，当年及时抽身的王俊却又贴了上来，“心里有个火种，就是想干这事”。
&&&&每天都来的中年“农夫”
&&&&以车库和3W两家知名创业咖啡馆为例，其之所以能开办至今，离不开身后数十名富裕股东的支撑。某房地产公司CEO吉莉是第一个给IPOClub投资的人。她在大学路遛狗时，小狗跑进了正在装修的IPOClub，由此这个大忙人有空就与王俊聊几句。3天后，她给王俊打了电话，要求面谈投资的事儿。如今，IPOClub已经拥有21位股东，一半企业家，一半投资人。这些人成为这家命运多舛的创业咖啡馆“智库”，为它的发展提供各类需要的资源。
&&&&从事农产品批发买卖的耿宜俊是第一批受益者。他经“农友”介绍认识了王俊。两人相识不过几个月时间，但耿宜俊却在这里感受到了“未来做生意的大方向”。
&&&&这个原本以经营社区生鲜店为主，偶尔入驻一号店、京东商城卖卖水果的“农人”，如今要做“新农人”。他在王俊的建议下，于8月15日注册了新公司“新农人”，并在10月7日将“新农人”网站上线，自己在网上卖生鲜。
&&&&“进驻一号店、京东什么的，真是太土了，我现在要打造自己的农产品品牌。”下午两点，他一边跟设计师商量怎么包装最新推出的“89元包邮洛川苹果”，一边向投资人介绍“新农人”网站，同时还要接受记者的采访，“现在思路完全不一样了，以前只知道把社区店做好，现在我搞品牌营销、策划，和自媒体合作，在百视通、乐视、优酷上播放我的农产品生产过程”。
&&&&这个卖了上海房产、数次创业、有过创业失败经历的江苏农民，如今显然信心重振。昨天，湖北黄冈一个卖黄牛肉的来找他，云南香格里拉一个卖松茸的也来找他；前天，他接待了一个湖南怀化卖香菇的。每周还会有投资人来找他。
&&&&互联网和咖啡馆的强大力量，至今仍让他觉得“云里雾里”。搞一个实体店，他需要投资100万元，还要自己找货源、卖产品；搞一个网站，现在每月销售额才不过三四万元，就有投资人、供货商主动找来，“真是颠覆性的改变”。
&&&&耿宜俊由此多了很多“奇葩”朋友——有种香菇的中学英语老师，有回家养牛的品牌策划人，还有卖荔枝的特稿记者。“这样的咖啡馆，真该多一些。”他说。
&&&&现在，IPOClub开始尝试对一些活动项目进行收费。比如“投资人下午茶”，已经从原来的免费“升格”成每位50元。未来，王俊打算提供一些收费的招聘服务、公关服务，“走着看吧，都试试”。
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