让团队学习成为一种学校文化_参考网
让团队学习成为一种学校文化
张丽华团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。良好的团队文化能够为团队成员提供一个良好的组织环境。优秀的团队文化强调以人为本，人际关系和谐，能使团队成员以良好的心态投入工作，从而最大限度地激发成员的积极性和首创精神。同时，良好的团队文化能满足成员的精神需求，起到自我激励的作用。学习、文化、创造之间具有密切的依托关系，构建学习型团队，必须在提高教师团队学习力方面做出努力，将提高教师团队学习力作为学校科学可持续发展的新支点，让“学习工作化、工作学习化”根深与广大教师的心灵深处。学习，成为每一位教师自觉的、快乐的、无言的行为，再加上有意识地学习吸纳先进文化，打造催生崇尚学习、善于学习、习惯学习的独特校园文化，更会使我们的校园文化充满生机和魅力。而文化的濡染和稳固性，又反过来会推动学校团队学习力的提升，学习力的提升又反过来会提高学校的竞争力、创新力、文化力，推动学校先进文化的传承与发展。这样循环往复，学习力的提高就有了深厚的文化土壤和持久的场作用。学习是人与生俱来的本能，但不等于有了这种本能，人们的学习就会自觉而又自然的发生，学习后的效率和程度也会彼此相同。恰恰相反，现实生活中无论是个体还是组织对学习的态度、效率、结果都是千差万别的，而所以造成这种差异，归根结底是由组织个人的学习力的差异造成的。影响学习力的因素是多方面的，就组织而言，其学习力是与组织作为一个整体，对各种内外信息的认知能力与反应速度密不可分的；就个人而言，其学习力是受个体的学习动力、学习毅力、学习能力制约的。教师提高的根本在文化素养的提高。我们不少的教师，自己不会读，不会写，又懒于读，懒于写，这种状况亟待改善。当然，扎扎实实下真功夫提高自己，是要有一种动力的，这种动力，也是对教育事业的高度责任心与事业心。因而，在创造学习型组织的过程中，除了强调环境与机制的构建外，必须解决组织和个人提升学习力的内因问题，不然将是事倍功半。而组织和个人作为学习的主体，其学习力的提升必须消除和克服主观动机格调不高、视野狭窄、信息闭塞、思想僵化、怀疑自己和别人、片面主观等诸多负面影响，而改变这种状态最行之有效的法宝和金钥匙：一是进行基本素质修炼；二是搭建多种信息平台。以下是点滴体会，希望与同仁们共勉。1、在学习中更新教育理念，提高教师的理论修养和业务水平。近年来，学校开展了群众性读书活动，让学习成为一种习惯。学校教导处每学期下发推荐书目供教师选择，期末每位教师上交一份读书心得。举办教师读书交流会，进行精彩的学习交流汇报，把教师再一次的带进名著，走进名家，让全体教师同读者一同感受和领略书带给人们的震撼。2、努力提升青年教师的教学水平。让教师及时掌握最先进的教育理念和教育改革最前沿成果，掌握最新的教育技术和教学方法，从而提高教育教学能力和水平。3、开展名师观摩课、骨干教师引路课、年轻教师研讨课的教研活动，旨在加强做好新教师、年轻教师、骨干教师、学科带头人的培养工作。继续发扬老教师、骨干教师的传帮带的精神。4、上联高校，为教师的专业成长提供专业支持。提升各个组内教师学习的质量。大大增强了团队学习力和团队凝聚力。5、加强学习型团队建设。各教研组在抓好各项常规工作的基础上，开展特色活动。在探索学习型教师队伍建设活动中，我们对教师提出了如下要求：（1）以德正身。用优秀的人格感染学生，以高尚的师德爱护学生，用自觉的行动教育学生，用崇高的精神带动学生。（2）以才示范。树立一个目标：终生学习，终生提高。确立两个途径：向书本学习；向实践学习。搭建三个平台：学习平台；交流平台；发展平台。达到四个优化：教学观念优化；教学过程优化；教学方法优化；教学成就优化。突出五种能力：育人能力；科研能力；学习能力；执教能力；运用现代化手段能力。实现六个优化：教学观念优化；教学环境优化；教学过程优化；教学方法优化；教学手段优化；教学评价优化。创建学习型组织，开展团队学习，不能漫不经心，更不能只做做样子。在这一点上，实践比理论更重要。因而，团队学习力提高的实实在在的途径，不是别的，就是大家积极参与，不断实践，保持积极的心态，让学习动力自主生成，达到“工作学习化，学习工作化”的理想境地。与此同时，要建立有效的团队学习的导航系统，形成教师团队学习的组织保障，使学习有明确的目的性和方向性，减少资源的浪费，对学习的状况和工作的结果进行及时的反馈，建立尽可能宽泛的，快速的信息沟通与交流平台，产生行之有效的激励效应。这些都是提高学习效率不可或缺的重要环节。（作者单位：吉林省吉林市丰满区第一实验小学）
文学教育下半月
2016年12期
文学教育下半月的其它文章企业文化之：如何打造部门文化？ - 简书
企业文化之：如何打造部门文化？
小公司的“企业文化”就能代表“部门文化”，但是对于大型的集团化公司，每个部门的文化不一定与企业文化完全一致，在不违背公司企业理念和精神的前提下，根据部门性质和领导人的风格，可以塑造个性化的文化特征，其根本目的是为了打造团队的创造力、执行力与凝聚力。企业文化要落地，必须通过部门文化进行有效的转换和传递，根据部门的特性，因地制宜，能充分的发挥部门主管的积极性，增强员工对企业文化及部门管理的认同，保证管理决策的一致性。同时，打造良好的部门文化，可以保持团队的稳定，增强员工的归属感。部门文化建设的原则与方法大体与企业文化建设类似，主要是三个方面入手：提炼、诠释与传播理念、以活动为载体表现理念、将理念融入员工的行为及工作管理。
1.提炼、诠释与传播理念（1）提炼部门文化理念部门理念来源于哪里？一是基于公司理念的传承与分解，比如，公司理念中有“创新”，那么部门文化理念可以延续创新的要求，提出类似于“开拓、变革”的理念，当然也可以沿用“创新”作为部门理念；二是基于部门的工作特性与领导人的风格，比如财务部门更要求“严谨”，行政部门要求“服务”等，同时，部门理念不可避免地会打上部门领导的个性烙印。三是基于部门存在的问题，提出有针对性的理念精神，目的是为了改变现状，提升团队。比如部门长期效率不高，就可以提倡“高效”的文化理念。提炼出的部门文化理念，不能违背公司企业文化理念，可以是它的深化或者补充。部门文化理念不宜过多、过长，要么是3-4个词，要么是1-2句话，要简洁，不能生涩，要易于记忆与传播。最关键的是，文化理念是为了服务于团队及工作管理，要能落地，不能脱离管理的需要，也不能脱离部门或企业的发展阶段。（2）部门文化理念的诠释与传播对于提炼出的部门文化理念，要用直接、简洁、具体的语言加以诠释，类似于“提倡什么、反对什么”。比如对于“高效”的诠释可以是“反对等待拖延、提倡立刻行动”、“反对找借口、提倡找方法”、“反对被动接受、提倡主动反馈”等等。这个环节是不可省略的环节，一旦省略，就会失去文化理念落地的“梯子”。有了合适的理念，并进行了切合实际的诠释，接下来就要让所有的团队成员了解、领会与认同，必须通过各种方式进行传播，去影响员工的思想。比如，可以将理念及相应的诠释上部门墙，部门领导通过各种会议或其他场合，诠释部门理念，以部门理念作为评判员工能力素质的标尺，持之以恒，部门文化理念就会变成大家熟知并逐步认同的准则，改变其思想与行为。2.以活动为载体表现部门文化理念企业文化建设中最常见的问题就是文化理念和实践两张皮，文化理念仅仅是口号、标语、对外招牌，形式大于实质。文化理念的传承必须由相应的载体，活动就是比较好的方式之一，这种活动不是随意性的，为了活动的娱乐活动，而是体现部门理念的文化或管理活动，比如为了体现员工关怀，设置月度员工生日会、月度全体员工聚会，为了鼓励员工学习与成长，组织每周固定时间学习，为了树立文化理念标杆，评选部门理念之星、印象员工等。无论采取什么形式的活动，都只是载体，本质是为了更好的将文化理念展现处理。3.将理念融入对员工的行为及工作管理部门文化理念要真正落地，发挥凝聚人心，提升团队执行力、创造力，必须融化到每个人的行动中，浸透在每个管理举措和管理要求中。文化理念要设置自己的“雷区”，是不可逾越的，比如提倡“积极”的团队，是不允许任何“消极、负面情绪”传播的，是见不得“上班频繁迟到、请假”的现象，是不能接受“推卸责任”的行为...，如此等等，根据管理的需要，让每个团队成员知道管理的边界在哪里？一旦触犯，必须给予惩罚。对于边界范围内的行为也要加以引导，避免涉足雷区。在管理中，要让员工以理念作为解决问题的方法，比如，面对各种抱怨时，你是视而不见、大事化小还是高度重视、深入调研、寻找对策，取决于你是否真正的领会了“危机感”这一理念，真正有危机感的员工，会时刻关注工作中各种信息，用长远的眼光去审视问题，用职业“使命”去要求自己不能忽视可能爆发的危机。部门可以建立内部的规章制度，比如“项目管理制度”“人员培养制度”“行为准则”“工作机制”等，以此来强化理念对管理的要求，并切实推行这些制度和管理举措的执行，让文化真正的影响管理。文化理念同时应该运用到人力资源管理的“选、育、用、留”。将文化理念的要求转化为人员素质标准，开发能力素质模型，以此作为人才招聘、内部选拔的依据，可以通过设计文化方面的问题，判断员工与部门文化理念的匹配度，只有找到合适的人，才能保证文化的落地与延续；始终将文化理念的宣贯、文化对管理的要求作为员工培养的重要部分，无论是新员工培训、在职员工培训、中高管培训，必须包括文化理念部分，达到员工思想的统一；员工职务晋升前，应该进行文化认同度、匹配度的评估，不符合企业或者部门价值观需要的管理人员，势必对文化落地、文化统一产生阻碍作用；企业良好的文化要让员工更有归属感，帮助发掘员工潜能，帮助员工提升，找到自己合适的位置，“没有不好的员工，只有没有用好的员工”，要根据每个员工的个性，采取不同的管理方式，最大限度的发挥员工价值；要提升文化理念的感知力，关注员工需求，提供发展平台，鼓励不断创新，帮助员工获得工作成就感，才能用文化留住人，增强团队凝聚力。企业文化在很多人看来是高高在上，形而上的东西，那是因为我们没有找到让他走向“神坛”的阶梯，没有让他平民化的方法，文化不能仅仅做“花瓶”充当摆饰，要成为实用的“花瓶”，成为有影响力的“女神”，成为员工信奉与追求的信仰，这是文化管理的最高境界。有文化的部门或团队，势必是高“战斗力”的，比如马云的“阿里巴巴”；有信仰的团队，一定是无敌的，比如“赛德克”族人。在我们还没有能力达到最高境界的时候，我们至少可以做到，“用文化来指引管理，而不是让管理来左右文化”。
ICF专业教练，500强企业高管，MBA，企业顾问，管理教练，国际注册行动学习促动师，客座教授，中级心理咨询师，高级培训师（未经授权，不得转载）
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
世界上总有一些品牌，让我们为之倾倒，心甘情愿地追随它们，成为它们的忠实粉丝，无怨无悔地充当它们的义务推销员。这些品牌无一不是有故事的品牌，而且是会讲故事的品牌。这样的品牌不止有产品，还有魅力。它们的产品和故事完美地融合为一体，形成了独特的品牌气质。事实上，一个成功的品牌也是...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
无数次的参观学习，就是想学到人家用的好的，比较管用的东西。 一般情况下都是看的时候热血沸腾，回来操练信心百倍，一阵风过去以后杳无声息。 别人好的企业文化怎样才能为我所用呢？ 功夫在诗外。 我们看到到东西，很多是皮毛。 大家都知道的笑话，一漂亮性感的女同事，其老公给她送午饭，...
一、什么是企业文化 对绝大多数中国企业来说，企业文化是个人人在说却难以说清，想的无比宏大最终只落实成一句口号的东西。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式...
1 广告经漫长的发展，到了今天，可谓已经是登峰造极！ 毫不夸张的说，如今的广告已经不是一个虚拟的产品，可以说已经成了主宰世间的神！ 他有着神奇的魔力，并且法力无边。 广告的前世告诉我们，广告的作用就是——取得注意力。 锣鼓一敲，你得往声音的来源处不自觉地扭头；鞭炮一响，那声...
在高效能人士的七个习惯里，积极主动是个人效能非常重要的一个习惯，它告诉我们，我们应当将自己的注意力和自己的焦点关注于那些我们有能力进行影响的范围。这样才能够让我们在生活的洪流当中把控方向产生结果。 今天我在工作当中再一次的感受到了积极主动关注影响圈的巨大效果。 我要给客户准...
有些梦想，总是永远也没有办法实现，纵使光是连说出来都很奢侈，但如果没有说出来温暖自己一下，就无法获得前进的动力。 ——我们都一样，年轻又迷茫。 -1- 23岁应该是什么样子的呢？看过央视的一个公益广告，叫做《我23岁》。一个功成名就的人说：“我曾颠覆一个行业，我的事业遍布全...团队建设是在争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人，创建一个团队，并做到在这个团队中，他们的才能可以相互融合，释放相当的能量和创新性，同时员工的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升。美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy给出了建立一个特别团队方法的5步。1.创建团队取向把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你承诺的认真程度，当然，也要确保他们对结果负责。2.分配有分量的团队目标给你的团队真正重要的任务和项目，不只是规划明年夏季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时，或者需要以新视角来看清事情时，让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定，这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感，也领先于市场。3.鼓励非正式的团队组织里更多的工作是通过非正式团队，而非正式团队来完成的。所以，你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣，给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的机会。当你的员工能自己解决问题，不用把每个小决定都提交给上级管理时，你会有一支更高效的组织。4.交叉训练员工当员工明白公司的不同领域是如何运营的，他们更易于做那些让公司整体都受益的决定，而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。一些组织会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要忘了管理层，也让最高执行层花几天时间在直接面对客户的前线，或者直接针对你的产品做些工作。他们对于你目前的员工在工作上会经历什么，也会有新的理解。5.提供团队资源不管一个企业的每个人是多么有天赋，团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方，来让他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂，什么也干不成。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。如果必要和允许的话，确保给你的团队以适当的预算，同时给予指导如何使用预算，让他们看到公司最好的一面。今天团队合作在很多企业都非常糟糕，条块化的管理和让部门或者小组都只关注自身的利益，很少愿意跨过自己的界限去考虑整体利益。这也带来组织内容的矛盾冲突不断，或者合作成本的升高。希望Peter的方法可以帮助你真正建立起优秀的团队。
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如何开展团队文化建设？
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　团队文化建设的目的就是营造一个良好的氛围，让新的员工进来后很快融入到团队中，没有陌生感，也是留人的一种办法，首先要知道团队提倡什么，反对什么，希望成员成为什么样的人，通过引用一些名人名言、激励性的语言张贴在墙上，每周或每天早晨开展这方面的演讲或体会，讲自己的看法，讲自己明天做了什么，今天会怎么做，每
团队文化建设的目的就是营造一个良好的氛围，让新的员工进来后很快融入到团队中，没有陌生感，也是留人的一种办法，首先要知道团队提倡什么，反对什么，希望成员成为什么样的人，通过引用一些名人名言、激励性的语言张贴在墙上，每周或每天早晨开展这方面的演讲或体会，讲自己的看法，讲自己明天做了什么，今天会怎么做，每周、每月的总结等提高成员的自我说服。
接下来树立典型，就好像学雷峰一样，团队中也要树立一位雷峰，不仅告诉团队成员你应该怎么做，同样也要告诉他们谁做得好，应该向谁学习，不要关注差的，也不要过于关注不足的，关注就是模仿和强化，所以，不要强化这样的行为。
奖励与处罚也是团队文化建设不可缺少的方式，比如季度、年度的总结表彰大会，奖励先进的个人，很多企业都有价值观的考虑，先是员工自我评价，你觉得自己做得怎么样，然后直接上司评价，员工往往认为自己做得好，他们不知道领导是如何看待自己，跟领导要求的差距在哪里，当然，领导也是普通人，也会有出错的时候，所以，第三位仲裁的是人事经理或更高一级的领导，通过自我说服，自我评价，他人评价来判断自己的行为。团队文化建设不是一天两天的，领导个人要以身作则，不可以对自己一套，对别人又一套
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/29175.html
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