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[方案]万科住宅楼项目精装修工程技术标
发表于&&&&1886人浏览&&&&4人跟帖&&&&筑龙币+50&&&&
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最新2017年投标技术标南京万科大都会A地块及门西第五食堂精装修工程技术标。包含、材料采购（甲供材除外）、材料加工制作、材料运输及装卸、 现场安装调整、成品保护，并包括因精装修验收引起的整改、返工、维修、更换、保养等，内容详细、清晰……第一章&编制说明&第一节 综合说明&第二节 编制依据&第二章&工程概况&第一节&项目基本情况描述&第二节 项目概况分析&一、项目概况&二、地理位置分析&三、现场施工条件&四、装饰概况分析&五、施工重难点分析第三章 施工方案&第一节 准备&第二节 测量工程&一、测量原则&二、准备工作三、测量方法&四、测量保证措施五、测量放线主要控制要点&第三节&天棚吊顶工程&一、本项目主要吊顶工程装饰内容&二、施工准备&三、施工工序&四、石膏板吊顶施工工艺&五、集成吊顶施工工艺第四节&地面工程一、本项目主要地面工程装饰内容&二、涂膜防水施工三、砖面层地面工程&四、 水泥地坪漆施工&第五节&墙柱面工程&一、本工程墙柱面主要装饰内容&二、块料墙面施工工艺&第六节&油漆涂料工程&一、本工程油漆涂料装饰内容二、施工工艺&第七节 给排水卫生洁具安装&一、施工准备&二、操作工艺&三、质量要求&第八节 电气安装工程&一、开关、插座、灯具安装&二、调试&第九节 临时水电部分技术方案措施&一、临时用电的技术方案措施&二、临时用水的技术方案措施第四章 平面布置第一节 平面布置原则一、施工现场地理位置特点&二、施工平面布置准备工作&三、施工平面布置原则&第二节 现场施工场地及临时设施状态描述&一、施工现场临时道路安排二、临时水电接驳线路的确定&三、临时宿舍安排&四、临时办公室安排&第三节 施工平面管理方法及实施&第五章&施工质量及保证措施&第一节&质量保证措施第二节&质量检验的控制措施&第三节&“三检”制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收方案&第四节 成品保护&一、成品保护计划具体实施&二、成品保护图解&第六节&关键施工技术及施工工艺的处理方案&一、轻钢龙骨石膏板吊顶质量通病及预防措施二、地面地砖工程质量通病及预防措施三、墙面砖质量通病及预防措施四、涂料工程质量通病及预防措施五、细部收口节点处理技术措施&六、隐蔽工程验收管理措施&第六章 施工进度及保证措施&第一节 施工进度计划&一、工程进度计划管理体系二、施工总进度计划保证措施&第二节&工程进度控制措施&一、工程进度控制&二、进度管理措施三、应急控制程序&第七章 安全文明施工环境保护及保证措施第一节&安全文明施工一、安全生产措施二、安全管理制度&三、针对各工序的安全技术措施四、安全生产目标&五、安全生产管理&六、文明施工保证措施&第二节&环境保护及保证措施&第三节&夜间施工保障措施第四节&防噪音污染一、人为噪声的控制措施二、强噪声作业时间的控制&三、强噪声机械的降噪措施&四、加强施工现场的噪声监测第五节&安全用电技术措施和电气防火措施&一、安全用电技术措施&二、电气防火措施&第八章&投入施工机械设备及劳动力配置情况&第一节&劳动力计划&一、针对本工程项目特点，施工班组的选择&二、劳动力投入及组织计划第二节&材料进场计划一、施工机具投入的依据&二、拟投入本工程的主要施工设备表&三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表四、机械设备计划措施第九章&项目组织机构&一、项目经理职责&二、项目职责&三、合同商务负责人&四、预算员职责&五、安全员职责&六、质量员职责&七、施工员职责八、资料员职责&九、材料员职责&第十章&与各单位的沟通协调机制&第一节&前期准备&第二节&工程创优管理要求&……
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最新2017年投标南京万科大都会A地块及门西第五食堂工程技术标
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感谢楼主分享，内容丰富，图文并茂
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图文并茂，内容丰富，值得参考，学习
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方案写得好详细，值得参考~
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
:&400-900-8066文档分类：
XX办公楼室内精装修工程施工组织设计方案投标文件（技术标）.doc
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文档介绍：
室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。
第三施工段:一区电视台和二区电台装饰。内容包括:①一区电视台部分:一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。②三区电台部分:一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1施工进度计划
2.1.1 施工总进度计划
2.1.1.1 施工进度计划编制原则
(1) 按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款,并结合实际情况进行编制。
(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定,既有利于发挥我公司自身的优势,又符合甲方及市有关施工管理的规定。
(3) 满足招标文件中有关专业技术要求,以精装修为重点,以工期为先决条件,安排不同专业,不同工种之间交叉作业施工,加快施工进度,在保证总工期的前提下,做到合理利用资源投入,力求均衡生产。
2.1.1.2 施工进度计划
(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为118 天,已包括假期,工程涉及与有关单位配合且施工内容多,工期相对比较紧张,根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工,完工时间均控制在118 天之内。
(2)作为施工单位,拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行,按照甲方及相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点的赶工。
2.1.1.3 施工总进度计划
本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达,网络图表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
2.1.2 施工进度计划网络
2.1.2.1 施工进度计划网络
各部分施工进度计划安排详见:附图,《施工进度网络图》(开工日期为假定)2.1.2.2 施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》(开工日期为假定)
2.1.3 施工工期的控制方法
2.1.3.1 按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。
2.1.3.2 专业工程分解,确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
2.1.3.3 按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:
(1)一级计划:即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据发包方进度计划编制。
(2)二级计划:是承包编制的滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度计划外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
(3)三级计划:是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。
(4)四级计划:是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。
2.1.4 保证工期措施
我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一:
2.1.4.1 保证工期的技术措施
(1) 设计变更因素
以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。
2)其他工种影响的因素
新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等), 交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系,掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况,采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整,最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
3) 推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序,实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。
(3) 保证资源配置
在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部,确保施工用料的需要。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
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TOC o "1-3" h z u 1、编制依据 1
2、工程概况及特点 3
2.1、工程概况 3
2.2、施工目标 3
2.3、本工程的难点及重点 3
3、项目组织管理机构 4
3.1、组织管理机构体系 4
3.2、项目经理及主要技术管理人员简介、相应资质复印件 5
3.3、管理机构职责划分 6
4、施工进度计划表及劳动力安排 9
5、工程施工方案及工期保证措施 10
5.1、施工总平面要求 10
5.2、施工准备工作表 10
5.3、材料组织 10
5.4、施工安排 11
5.5、专业配套及半成品加工 11
5.6、工期保证措施 11
5.7、工程施工技术措施要求 12
5.7.1、测量方案 12
5.7.2、吊顶轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺 13
5.7.3、铝扣板吊顶施工工艺 17
5.7.4、墙面....
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