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我刚签了合同，公司可以任意辞退员工吗？我们公司是做销售的，因为才来一个
我刚签了合同，公司可以任意辞退员工吗？我们公司是做销售的，因为才来一个多月今天就让我离开我可以有什么补助吗？
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被辞退了，打算去搜证据，怎么问好？公司没签合同，还随意辞退，甚至有意隐瞒工作内容，合伙较劲新员工。怎么问他？
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用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：(一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录；(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”“报名表”等招用记录；(四)考勤记录；(五)其他劳动者的证言等。其中，(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。
用人单位刚说完要辞退员工，过几分钟之后又说不辞退了，工作一年半没有签合同，没有工作证，银行流水账不详细，只显示他行来账，有被辞退的录音。劳动局说没有书面证明不受理。
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如果公司现在已经说明不予辞退，且你未能提供辞退证明，诉求违法解除的赔偿可能难以得到支持。但是诉求未签劳动合同双倍工资差额是可以的。
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最新法律咨询　　首先我们在做销售的时候得先知道我们在做销售的时候那些是不能做的。　　【1.不能真正倾听】
销售新手习惯于以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安，或者错将客户的沉默当做接受而涛涛不绝。所以，倾听在销售中很容易被忽略。过多的陈述一方面容易引起客户的反感，另一方面也丧失了获取客户内部信息的机会。如果言多有失，透露不应泄露的信息，就更是不好了。
根据很多专业销售研究机构的统计，在一个让人感觉轻松自在的销售活动中，客户开口的时间应该是sales的两倍左右。这样比较容易形成良好的交流氛围，并有助于sales挖掘客户的需求。　　【2.急于介绍产品】
“急于介绍产品”最可能的结果是在错误的时间，向错误的人说了错误的话。我们经常看到sales与首位接电话或见到的人大力吹捧自己产品的特征和优点，而不管这个人是否对采购决策有影响，无的放矢一般。
我们知道，客户组织内不同职能部门和不同层级的人，其关注的采购关键因素是不同的。财务部门最关心的莫过于采购价格，技术部门最关心的是技术的先进性和兼容性，使用部门最关心的是使用起来是否方便，而运维部门最关心的是运行的稳定性、故障率和售后服务。即使是同一部门同一层级的人，其最在意的因素也不一样。例如，对笔记本电脑的采购，有的人喜欢轻薄的，便于携带;有的人喜欢大屏幕的，适合于编辑文档和看电影;有的人喜欢时尚，看重于外观和颜色，不一而足。所以，一个万能版的产品介绍很难打动客户的心。
其实，在介绍之前应该关注的是多提问。提问技巧的提高可以极大地改善介绍的针对性和效果。比如说，开放式问题和封闭式问题的结合使用，SPIN提问方法等。
而且，在前期的拜访特别是第一次时，介绍产品不应该是交谈的重点。我们知道，一个面对面的交谈，通常不超过半个小时，而这里　　面包括了必要的开场白、提问的时间和大部分客户回答的时间。我们需要重点了解的是尽可能多的背景信息和需求信息。所以，真正有必要介绍产品的时间应该不超过五分钟，只有在客户感觉有必要深入了解时才可详细说明。
　　【3没有下一步的行动安排】 Sales，特别新手，往往容易将销售活动隔离开来，缺乏连贯性的考虑。造成的直接结果是第一次拜访中没有为下一次拜访留下伏笔，下一次见面也没有呼应和巩固上一次的效果。这样，很容易使销售活动变成零散的、单个性的行为。
其实，每一次拜访时，sales都应想法为下一次见面进行铺垫，设计再次见面的理由。比如，下次带样机过来给客户看、带工程师过来解答技术问题等。或者，拓展其他同客户接触的方式，比如邀请客户到公司参观、举行一个技术交流会、向客户要通讯地址寄送公司的刊物、获取客户的EMAIL以传送新产品的照片。这些安排，如果能与客户事先沟通，可以减少很多不必要的麻烦，提高销售效率。 　　【4忽视客户差异】
不理解每一个客户都有自己的特点，不会灵活处理是销售中一个常见的问题。造成这个问题的深层原因是sales在拜访客户前已经手拿着某种非常具体的产品的宣传资料。也就是说，他们被所要　　推销的产品的具体形态所限制和束缚了。
虽然，在大部分时候，我们不能提供定制性的产品，而产品也只是根据大部分客户的需求设计出来的，或者只是对全部需求的折中和平均。但是，要想成功销售产品，就得考虑客户的差异，包括需求的差异、财务状态的差异、企业文化的差异等等。
正如很多销售专家所说，决定销售成败的因素往往在产品之外。客户的差异就是产品之外的关键因素之一。如果不能清楚地了解并加以利用，销售前景必然缺乏希望。　　5.【预算的概念】
预算的概念应该从两方面来认识：一是对客户采购资金的了解和评估;二是对自己市场开拓费用方面的计算和控制。
一个需求有没有实质的预算支持，其价值和意义是截然不同的。相应的，sales的对策和投入肯定是不同的。显然，搞清客户的预算情况(包括客户的财务状况、预算情况和预算决策流程)是sales需要取得的最重要信息之一。而topsales更是切入到客户的预算决策流程之中，引导客户安排预算，甚至在必要的时候临时增加或重新安排预算。
从自己方面来看，市场开拓是要讲投入产出比的。但为了谋求绝对的销售业绩，sales都把预算看成是最后一个需要考虑的制约因素。除了企业销售制度上的缺陷外，销售人员追求短期利益的驱动是最主要的原因。许多sales甚至把“会哭的孩子有奶吃”看成是争取公司资源，取得更好业绩的重要基础。显然，这对sales在一个企业内长期的发展是不利的，除非这个企业中缺乏长期发展的机会和可能。预算最容易失控的时期多是市场开拓期和市场成熟期。开拓时，为追求市场占有率，往往公司在投入上没有过多的限制，sales则更倾向于宁多勿少;而成熟期，虽然业务的利润率大幅降低，但开拓期和成长期形成的费用习惯却并没有与时俱进。 　　【6不能有效影响决策者】
采购的决策者通常不会出现在例行的会议和交流中。在全部销售活动中，他们可能只会参予其中5%的重要活动。相当多的时候，sales并不能见到决策者。即使见面沟通，时间也大多不超过十分钟。这其实给sales直接影响决策造成了困难。
由于没有意识到或无法克服这种困难，很多sales的销售影响力仅限于对操作者、参谋者，比如说现场使用人员、维护人员或技术部门的工程师，而不能从决策者那里得到采购意向。其实，对操作者、参谋者做工作并没有错。但关键是如何通过他们影响决策者，进而使其形成明确的采购意向。
Sales应该认识到，和采购相关的大部分活动(可以说是80%以上)是sales无法参加的，比如说客户的内部会议。因此，销售的结果在很大程度上并不是由sales本身的销售活动决定的，而是由客户内部沟通和相互影响决定的。 也就是说，销售行为一直在进行着，甚至说，很多决定性的销售行为是当sales不在时完成的。是由谁来完成的呢?是那些与你有相同利益的人，包括支持你的人、支持你公司的人和支持你想法的人。比如，技术工作师向决策者说明某种技术方案的好处，财务人员推荐某种产品适中的价格。
从这种意义上来说，在整个销售的舞台上，sales并不是主要的演员。相反，sales也不应争作主角，而应成为导演，为演员提供道具，设计台词，促成他们为自己在客户组织内部完成推销，影响决策者。
所以，sales能否直接影响决策者并不重要，重要的是不能忽略决策者在采购决策中的权力，应该有影响他们的途径。　　7臆想客户需求】
正确挖掘客户的需求是顺利完成销售活动的保证。很多sales受困于客户的一些表面性陈述，而不能真正了解客户的真实想法。这其实都是挖掘客户需求的深度不够。要真正了解客户真正的需求，往往需要挖掘其需求背后的需求，问题后面的问题。
“5WHY方法”是一个比较好的方法，就是当客户提出一个要求是，要连续问“五个为什么”。比如，客户表示：“使用部门对你们的新设备很不满意。”在sales的询问下，可能客户会说：“因为操作起来很不方便。”如果就此以为找到了原因所在，以为使用部门需要的是一种操作方便的设备，也许就大错特错了。因为，你并不知道操作起来不方便是设计方面的原因还是其他原因。继续问第二个“为什么”，原来是“新设备加入的新功能模块不好用”，那么是不是意味着这个新功能模块不必要，或者在设计上有问题呢?再问一个“为什么”，发现是“使用部门不会使用。”那么，是不是公司没有提供培训或者培训效果不好呢?接着问第五个“为什么”。最后才发现，“一周的培训倒是很充分，但是你们提供的使用手册只有英文的，使用中遇到问题阅读起来很费力。”最终的问题　　终于浮现出来了，客户不是需要一个操作更简单的设备，也不是需要更好更多的培训，而是需要中文版易读的使用手册以便日常查看。
　　【8过早涉及价格】
价格是客户最关心的购买因素之一。往往在第一次见面时，客户都会有意无意地问：“这个产品价格是多少?”，但其本身也不太期望有一个明确的回答。笔者的经历是这时候如果sales透露价格，客户通常就会记在心里，甚至马上记在你的名片上。
显然，过早的涉及价格对于最终达成有利益的销售是有害的。要知道买卖双方在交易过程中不断试探对方的价格底线是从古至今的商道。虽然从一般意义上来说，底线间的交易都是双赢的结果，但谁赢得多一点，谁赢得少一点则大不相同。过早涉及价格的直接后果就是泄露了自己的价格底线，丧失了销售中的主动。同时，任何产品都不可能百分之百满足客户的需求并且肯定存在缺陷，这些都会变成要求降价的理由。“如果你们没有黄色的，打个九折，我们可以购买别的颜色。”而这样的降价要求通常很难拒绝。随着沟通的深入，降价要求始终贯穿于商务活动中。过早言明的价格无疑成为客户有的放矢的靶子。
所以，报价的最佳时机是在沟通充分后，即将达成交易之前。这样，一旦报价就可以直接转入签约，减少了讨价还价的因素和时间。
而且，在前期的沟通中，客户需求都明确了，产品的优点和缺陷都达成了谅解，这时候这些因素已不再构成降价的合理理由。
　　【9客户总是对的】
“客户是上帝”是口号，不是商业活动的实质。因为，在很多时候，客户是无知的，或者是无理的，他们的要求是无法满足的。如果一味听客户摆布，不但使自己处于完全的被动状态，而且，不能得到客户的尊重。一呼即应的是仆人，而不会是平等的合作者。
在决定是否遵从客户的要求时，要区别对待，是基于“需求”还是一个随意性的“需要”。需求是同客户的长远目标一致的，是长期稳定的，是同其内在价值追求相一致的;需要则不同，是短期性的，甚至是一次性的，更为随意而无法坚持。需要通常都非常具体，并且对解决方法也有明确的描述。
例如：“这个型号的通讯终端安全防护能力不足，容易出现盗打。”这就是一种需求，是广大客户对运营安全的长期追求，是和组织经济利益相一致的。它是明确的，但如何解决却是不具体的，需要根据具体情况拿出解决方案。“设备的侧边开一个小槽就好了。”这可能就是一个需要，非常明确，客户甚至可以告诉你这个槽的尺寸和具体位置。但问题是，别的客户并不这么认为，而且，这个要求背后的理由也许是可笑幼稚的，提倡者随时可能改变主意。显然，你不可能也不必要去满足它
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　　那么我们在自己想成为一个合格的销售人员的时候，应该去具备那些最最基本的素质呢，一下是我总结了作为一个销售人员应该具备的基本职业素质。　　1、脸皮要够厚，嘴要够甜，手要够勤;想要有面子，一定要先脸皮厚，搞定客户了，收入高了，在亲朋好友面前抢着买单的时候就有面子了。　　2、开发新客户时，电话呼出量要够，拜访次数要多，对拒绝不放弃，长期坚持;记住销售是从拒绝开始的，关键要知道拒绝原因，下次去一定解决，客户在反复拜访中就大量被拿下。　　3、对老客户跟踪时，一定会坚持服务和跟踪，防止老客户被对手撬走。　　4、对销售进度非常关心，每天跟进客户进销存，记住这才是销售的关键，周转次数多才是关键。　　5、关注同事的收入，更关心同事的是怎样付出的，学习别人的好精神、好技能，变成自己的;　　6、遇到问题思考解决之道，上缴给领导的全是办法，给领导做选择题，而不是没有答案的问题。　　7、与客户谈判时，有理、有据、有节，让客户感觉专业，敬业，和你合作是非常好的选择;　　8、八小时工作外，主动加班，因为高收入者认为销售没有时间约束;　　9、虚心向对手、同事、客户等学习，扬长避短;　　10、细节做得非常好，每一个环节都会有流程与标准，每做过一次就不断精进自己的流程与标准。　　11、有一点狼性、有一点野性、更有一点匪性、胆量还大。　　12、知道销售就是卖自己，让自己变得非常专业，非常自信，非常有亲和力，让客户一见到就喜欢，就相信，最后离不开你。　　雨哥销售创业精英总群： ；里面有精彩销售、创业有案例及文章， 欢迎营销、创业者以及有梦想的人加入　雨哥销售创业精英总群：，验证:yuge7(无验证码不通过)　　群的宗旨分享价值、交流销售、创业经验、结识行业高手。　　群里会定期邀请一些销售创业高手来分享他们的经验。其中有月入5万的网络高手，有年入50万的实体销售高手，他们是普通的草根成长起来的，他们的经验对我们有一定的借鉴意义和价值。　　雄鹰在鸡窝里长大，就会失去飞翔的本领　　野狼在羊群里成长，也会爱上羊而丧失狼性　　人生的奥妙就在与人相处　　生活的美好在于送人玫瑰　　和聪明的人在一起，你才会更加睿智　　和优秀的人在一起，你才会出类拔萃　　所以，你是谁不重要　　重要的是，你和谁在一起
　　做过销售的人员，创业来讲相对比较容易一点，现在我也出来，想做互联网，所以现在找志同道合的伙伴，一起创业，有兴趣的加Q
　　做人要能吃亏，人生一世，生不带来，死不带去，斤斤计较，反而会舍本逐末，往往失去也许更多。真正聪明的人，不会在乎表面上的吃亏，他们看重的是实质性的“福利”因为能够吃亏的人，往往是一生平安，幸福坦然的。能吃亏是做人的一种境界，会吃亏是处事的一种睿智。佛曰：吃亏决不亏，惜福才有福！
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　　怀疑和担心，是从不相信别人到不相信自己的一个过程。很多事情即便是别人做到了，你也可能认为自己做不到。很多人把精力拿去思考太多还没有做的事情，往往忽略了现在应该做的事情。 不管你有多么真诚，遇到怀疑你的人，你就是谎言。不管你有多么单纯，遇到复杂的人，你就是有心计。不管你多么专业，遇到不懂的人，你就是空白。 所以，关键不是你不够好，而是你没有遇对人。别太在乎别人的评价，懂你的，不用解释；不懂你的，不需要解释。做好自己，做好自己想做的事情即可！ 人最大的对手，往往不是别人，而是自己的懒惰。别指望撞大运，运气不可能永远在你身上，任何时候都要靠本事吃饭。事情都是从量变到质变，都需要有一个过程。你必须拼尽全力，才有资格说自己的运气不好。
怀疑和担心，是从不相信别人到不相信自己的一个过程。很多事情即便是别人做到了，你也可能认为自己做不到。很多人把精力拿去思考太多还没有做的事情，往往忽略了现在应该做的事情。 不管你有多么真诚，遇到怀疑你的人，你就是谎言。不管你有多么单纯，遇到复杂的人，你就是有心计。不管你多么专业，遇到不懂的人，你就是空白。 所以，关键不是你不够好，而是你没有遇对人。别太在乎别人的评价，懂你的，不用解释；不懂你的，不需要解释。做好自己，做好自己想做的事情即可！ 人最大的对手，往往不是别人，而是自己的懒惰。别指望撞大运，运气不可能永远在你身上，任何时候都要靠本事吃饭。事情都是从量变到质变，都需要有一个过程。你必须拼尽全力，才有资格说自己的运气不好。
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这个不是我熟悉的地区蓝小雨：新手刚开始做销售问题多多，该如何解决？
第一：业绩实在烂
回复：业绩的确不太好。你换了太多的工作，每份工作都没有做到专注，极致。工作换得越多越频繁，心态越不稳。心态都不稳了，哪来的业绩？
第二：维系不了老客户
回复：没有老客户，就没有回头客，没有回头客，就没有转介绍。这些说明你的客情做得很不够。作为销售员，回头客，是我们着重强调的。开发一个新客户的精力是维护老客户的八倍。
第三：哎口才还是不行，不知道怎么提高。
回复：口才，都不是天生的，80%优秀销售员的口才都是训练的。怎么训练的？打电话前，把话术读上十遍二十遍；拜访客户前，将可能会问到问题的答案背会，背熟。对着镜子面前反复地练习，训练自己的表情，语调，肢体动作。
第四：我到底适合不适合销售，未转正，随时都有可能被fail，接下来的我该怎么选择方向。
回复：我一直强调一个观点：销售与性格没有太大关系。你之所以到现在做不好，就是没有找到方法。
现在给你一下几点建议：
1.去下载我推荐给你们的书，链接在2楼。把书好好看上几遍，学习下如何做客情关系，如何维护老客户。
2.写销售日记。每天记录你的销售工作情况，比如，和谁通过电话，过程中有什么问题？今天拜访过哪个客户，拜访中出了什么问题？还有客户的着装，喜好，性格等等。
3.准备一直录音笔，详细记录拜访客户的录音。回来后，反复地听，从中寻找不足，以求下次改善，提高。
4.坚持学习，多和销售员交流，探讨。
5.最核心的一点：爱客户。一切成交都是因为爱。每周给客户发祝福或关心的短信，不定期去拜访他们。如果有更好的机会，和客户一起娱乐，增进生活上的感情。
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总结：你现在是缺乏自信，需要慢慢的积累。不能着急。在没有离职前，好好做好工作，当成自己的事业去做。爱自己的工作，爱自己的同事，爱自己的领导，爱自己的客户。
以上仅为自己的想法，如果不当之处，请见谅。
看到一段话，很经典，和大家一起分享。
要想创业，
首先你要像疯子，时刻充满激情；
然后要像傻子，懂得吃亏；
还要像乞丐，落难时受得了别人的歧视。
如果你做不到这三点，那就安心的打工吧。
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