复兴集团董事长郭广昌
投资阶段：成熟期，拓展期
投资方向：医药、房地产、钢材矿产、保险、传媒
代表案例：复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿
他的头衔众多，像“中国商业投资教父”、“中国版巴菲特”这种自带光环的称呼似乎早已把他凌驾于神坛之上，但他也是脚踏实地，不断进取的创业；是独具慧眼，一步一个脚印的投资人。
当人们都称赞他为“中国的巴菲特”时，他十分清醒地明白“世界上没有两片完全相同的叶子，成功不能完全复制。”
当他被拿来和马云作对比时，他也坦言自己“绝不效仿马云”，他就是复兴集团董事长——郭广昌。
复星一路走来，恰恰提供了中国企业在改革开放背景下复合成长的一个典型案例，郭广昌一直以来深知自己的责任与义务、光荣与梦想，而这些骨子里的使命感也促使着他一步步追求卓越，不断创新。与其说他是个传奇投资人，倒不如说他更像个实践中的梦想家。
今天，我们不妨一起来了解他的故事，接近他的思想，和金牌顾问一起看看传奇人物背后光芒的“发源地”。
一、英雄不问出处，梦想少年终得“第一桶金”
郭广昌出生于浙江省东阳市的一个普通农民家庭，他的父亲是一名石匠，母亲则是一名菜农。
10岁以前的郭广昌由于受到“文化大革命”的影响没有机会好好读过书。但是他一直都有着与普通农民家庭的孩子不一样的梦想，那就是一定要读书，一定要好好学习，郭广昌的父母对此也十分支持。
1977年高考恢复了，郭广昌看到了希望，开始抓住一切机会努力读书，他的父母则给了郭广昌特权，允许他不用拔猪草，只要专心认真读书就可以。
“守得云开见月明”的郭广昌怎能放弃梦想，他开始废寝忘食般地努力，终于在20世纪80年代末，顺利考入复旦大学。
1989年,他毕业于复旦大学哲学系，毕业后的郭广昌有过一段留校任教的经历，但是这显然不是他为自己选择的道路，1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
一年以后，进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂，并成功地凭借乙肝诊断试剂获得人生的第一桶金。
二、创业人精神可嘉，凭借专业背景优势再上一层楼
赚到第一桶金后，小伙伴们信心倍增，郭广昌的那颗“梦想的小心脏”仿佛跳得更“欢腾了”。在他的积极带动下，另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑也陆续加入，当时人送外号“五剑客”的复星核心团队由此正式诞生。
1993年6月，郭广昌经过反复地掂量决定退出市场调查业务，此后他转而率领团队主攻房地产销售和生物医药领域，这个战略又被时间证明是正确的，就此复星成为上海第一批房地产销售公司之一。
同年，复星还接手代理的为了“留学家庭”而设计的第一个楼盘，但是结果却有些差强人意，鲜少有人问津。然而郭广昌才没有那么容易放弃，他想到自己曾经的留学准备，顿时来了灵感，于是便找到相关留学机构的老同学，拿到了留学人员的详细家庭住址，之后他竟然不怕麻烦地把广告挨家挨户地送上门去，这种“精准营销”也确实精神可嘉。
正是凭借着这股子闯劲，1993年年底，郭广昌和同伴们赚到了复星的第一个1000万元。
然而发展远不止于此，在他们的不懈尝试中，生物医药的版块在复星的业务中也成为了明星业务。而复星做生物制药天然的优势正是来自于“五剑客”中三个人毕业于遗传工程学这种专业背景。他们中的几位研发人员经过潜心研究，在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂。而郭广昌虽然对生物制药知之甚少，但他已经从房地产以及咨询行业摸索出了一套很有价值的市场经验，并把它们用在建立医药销售网络上，这一次，郭广昌几乎把累积的资产全部投入到了生物制药上，复兴也依靠着之前积累的资本再次获得了成功。
1995年，复星把经过多年研究得来的成果PCR乙型肝炎诊断试剂推向市场，郭广昌与伙伴们又成功赚到了复星的第一个1亿元。与此同时，复星高科技公司也成为上海第一家民营高科技企业。
三、企业成长之路需要团队默契，佳绩背后不断进修上进
经过了种种成功与失败夹杂的探索，郭广昌也渐渐“摸到了套路”，其实此时，复兴的发展壮大发展之路才刚刚开始踏入正轨。1996年10月开始，郭广昌团队先后斥资近5亿元，坚持以市场为导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1&2”的共同发展。
1997年，郭广昌看准时代趋势，及时地将市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星终于在巴西、印度、南非等国家成功拓展了业务，这次的发展，来自于郭广昌的敏锐眼光，同时也少不了团队的合作。郭广昌曾经不止一次地强调，一个默契的团队，是一家企业初期发展以及后期战略制定的重要环节。1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程，逐渐开始尝试涉足房地产、钢铁、金融等行业。在复兴发展期间，郭广昌也许是感觉到了不断学习提高的重要性，于是毅然决然地选择到复旦大学经济管理学院进修，并最终于1999年获得了工商管理硕士学位。
四、再接再厉，调整战略迎接新时代
2003年左右，复星与老牌钢铁企业南京钢铁集团联合组建南京钢铁联合有限公司，复星控股60%，并同时控制上市公司南钢股份，光是在这一年南钢就拿到了4.89亿的净利润。而等到了2007年，钢铁板块为复星的贡献就达到了230亿元，在复兴的各板块中遥遥领先。
再回过头来，不得不提的还有在2004年，复地集团如愿以偿地在香港上市，由此叩开了资本之门，而融资的主要用途还是购买土地。上市后，复兴主要针对“中产阶级”的复地开始大规模扩张。在2004年到2007年连续四届中国房地产百强企业综合实力榜单中，复地均位列前十。
2007年7月，郭广昌持股58%的复星国际在香港实现集团整体上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO。
自2008年以后，郭广昌带领着复兴走进了发展的新阶段，次贷危机引发全球金融风暴后，世界经济遭遇重挫，但与欧美日经济陷入停滞不同，中国在经过短暂调整后，迅速回暖。正是基于这种大的背景，复星把握中国经济向内需转变的发展动力，调整投资方向，积极布局消费及消费升级、金融服务、资源能源及制造业升级等高度受益于中国内需发展的行业，以分享中国经济的高速成长。而在全球能力的打造上，复星也很早就开始布局。要在全球进行投资，就要在全世界能找到企业，并且有能力评估、评价其在全球的价值。复星现在在纽约、香港、澳洲、日本、欧洲等地都已有或正在建设投资团队。这种国内国外战略兼有的局面，也为复兴的新时代打下了坚实的基础。
五、三个维度制定企业投资战略
当提到战略制定这方面的问题时，郭广昌反问自己，战略是什么？
最终他经过反复的实践总结出来，战略就像一个在不断搜寻目标的雷达，目标不可能是一成不变的，那么战略也必须随机应变。
不过除去战略的制定，郭广昌也提到：“如果在战略维度下，没有战术能力，或者没有准确的执行力，那么复星也完全不考虑去投资‘落地’才是是关键。”
他还指出，复星目前用三个搜索引擎，在三个不同维度搜索以决定投资方向：
第一个维度是有产业深度的“保险+投资”双轮驱动的模式；
第二个维度是“中国动力嫁接全球资源”也就是中外优势的有效结合；
第三个维度是复星所做的一切都是围绕着“富足、健康、快乐”的生活方式，致力于提供一站式解决方案。
“在这三个指针下，我们才会再去具体落实投资项目，筛选投资对象。”
六、不会“指挥老板”的员工不是好员工
郭广昌强调，一个人要想取得成功必须要具备企业家精神，而所谓“企业家精神”，最简单来说就是策划、领导和组织能力。
他曾经这样说：“加入复星，你首先要会‘指挥老板’，如果有人问我，需要他做什么，原则上这样的人我不会聘用。作为老板，我希望复星的员工针对投资做好几个方案，并和我一起讨论优劣，最后决策。要主动，有强烈的意愿做事，希望为复星做贡献，并且利用好复星这个平台以及背后的资源。”
郭广昌认为，面对这么大的市场和这么快速的变化，个人的经验即使再丰富也要谨慎。因为经验往往会成为负资产，一不留神就会造成一个人的自我满足和盲目自信，因此相比一些经常仰仗自己丰富经验的人，郭广昌表示他更愿意用一些没有经验但善于学习，并且能够不断调整和提高自己的人。
他认为企业和资产是有周期的，这是不可更改的事实，但是有一件事情是可以改变的，那就是自身的状态，在所有的周期中，郭广昌认为我们最能控制的就是自身的周期，也就是说如果企业遇到问题，那么首先要找自身的原因，对自己负责，管理好自己。
郭广昌表示，复星现在实行全球合伙人计划，这个合伙人计划是动态的，如果合伙人不在状态，没有企业家精神，就要被淘汰，让更有状态的人来带领复星的团队前进。就像踢球一样，球员踢得不好，就让候补上。
纵观郭广昌的成长道路，相信不少人会感叹：“是金子，到哪里都会发光！”的确，出身普通的他没有赶上读书的好时代却还是顽强地抓住了机会的“尾巴”，考上大学实现梦想；学成留校的他明明可以捧着人民教师的“铁饭碗”稳稳地享受努力的成果但却不甘寂寞，终归还是走上了创业的艰苦道路；事业蒸蒸日上，他很有可能满足现状，坐享其成，却依旧对自己有着清晰的认知，深造进修不断学习上进。
如果说机会对郭广昌倍加青睐，那么金牌顾问觉得，这也要归功于他自己的不懈进取吧。
如今，这位昔日的顽强少年已然蜕变成为了创业投资传奇人物，他带领着复兴集团仍然在稳步前进，正如他自己形容的那样，时代在变，目标也在变，复兴的战略雷达也在不断“捕捉”着新的动向，新的趋势。
而我们，在感叹郭广昌傲人成绩的同时，也不妨仔细体会一下他一路以来的心得历程，哪怕不是每个人都是企业家，我们也可以在自己的生活和工作中把企业精神发挥得恰到好处吧，毕竟处理好生活和工作当中的种种大事小情与细枝末节，也需要企业家般的精神。
他的经典语录：
l 即使蚂蚁，本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。
l 什么叫大国心态，就是淡定一点，包括我们的企业家、政府官员，我们这几年讲的最多一个词，就是“宽容、理性、建设性”等等。
l 每个创业者的理想都很伟大，但要时刻保持清醒的自我认知，不能忘乎所以，用每一分钱都要冷静再冷静。
l 不管是哪一种投资，我都希望对被投公司作出有价值的贡献，实现价值创造。纯粹财务投资，是不投的。我们(的)重心(也)不会完全的转移，我按照制定的战略，争取每一块都有很好的发展。
实习编译：李梓晗
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访问量： 次一文看懂郭广昌商业帝国--复星集团成长史
3月28日晚间，复星集团的“总军师”——“二号人物”CEO突然宣布裸辞，这位参与并主导了复星25年来几乎所有的重大项目的军师突然的离职无疑让人猜测复星的未来。梁信军最常挂嘴边的一句话是：时代背景是真正导致我们成功和不成功的根本。那么复星帝国怎么样一步步建立起来的？&【两位老同学下海创业】1989年， 大学毕业，留在了复旦大学团委工作。正是在复旦大学团委，郭广昌结识了比自己低两届的老乡、日后成为复星集团二号人物的梁信军。小郭广昌一岁的梁信军是浙江台州人，出生于军人家庭的他儿时梦想是当一名战士。初中时，他突然对物理产生极大兴趣，决心做一个物理学家。但高考时，他经不住家人和老师的轮番游说，选择了复旦大学最好也是录取分数最高的遗传工程系。1991年，大学毕业后的梁信军同样留在了校团委，做调研部长。1992年夏天，郭广昌和梁信军带学生赴浙江进行暑假实践，一路下来，目睹了风生水起的民营经济热潮，感慨万千，觉得在高校，个人的很多理想都没法实现——是不是出去找点事做？血气方刚的他们合计辞职下海。郭广昌辞职的1992年，在中国改革开放史上是一个转折点年份，被称为中国市场经济元年。这一年春，邓小平发表南方讲话，以“三个有利于”的著名论断，从根本上理清了改革开放姓“资”还是姓“社”的大是大非。【复星前身“广信科技”成立】借助中国改革开放和小平南巡讲话的春风，梁信军与郭广昌一起创业。11月，广信科技咨询有限公司成立，公司的名称分别取自郭广昌的“广”和梁信军的“信”，也暗合广泛信誉之意。10万元注册资金的一部分，就来自他所借的4000留学经费。公司开在一间不足15平方米的小平房内，最显眼的家当是一台386计算机，“公车”是一辆28式的大横梁自行车。&这家后来更名为复星的公司蛰伏了将近6年，到1998年终于锋芒初显。是年，复星实业上市，这是上海民营公司的第一股，也是日后名震资本江湖的“复星系”第一家。一度被推至中国首富位置的郭广昌成了青年人的创富楷模，有人对媒体说：“对年轻人来说，他的经历简直是个神奇的中国梦。”【郭广昌的第一桶金】郭广昌接的第一笔大生意来自元祖食品。1993年，刚刚进入上海市场的台湾元祖食品公司发布招标公告，遍寻咨询公司出谋划策。一番激烈的角逐后，广信竞标成功。郭广昌跑到街头发放调查问卷，三个治安巡逻员盯上了他，把他带进街道治安管理办公室。听罢郭广昌的解释，治安员们不想再为难他。在归还两袋子问卷时，其中一人对他说：“我看你也是个读书人，怎么不好好在办公室里待着，跑到大街上干这种粗活来了？”一个月后，郭广昌和他的团队完成了调查报告，其中一条建议是：降低月饼的甜度。这份报告颇受对方欣赏，当即拍板，在原有28万元的合同上追加两万元调研费。随后，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等知名品牌纷纷找上门来。就这样，到6月，广信的账目上存了整整100万元。郭广昌也借此掘到了第一桶金，初步完成从教师向商业实践者的转身。【转型与更名】广信转型的标志是公司更名。郭广昌和同伴们开始想名字，每人一张纸，把能想到的都写出来，再抄到会议室的演示板上一起投票。集体创作的成果共有两个，一个叫复兴，另一个就是复星。对沉稳内敛的郭广昌而言，“复兴”显然过于张扬和直白，含义也不够丰富。于是，就剩下“复星”，展开来就是复旦之星，不仅与复兴同音，也暗示了与复旦大学的渊源。日后，还有好事者将“复星”解读为“复旦牛”和“福星”。郭广昌新选择的行业，一个是，一个是医药。郭广昌的房产生涯，是从房产代销开始的。1994年，郭广昌接手了一个位于上海郊区的滞销楼盘，当年底，郭广昌赚到了复星的第一个1000万元。【复星创业四人组】但是此时，两位浙江老乡——汪群斌和范伟的加盟，坚定了在保健品行业激流勇退的郭广昌把生物制药作为复星的主攻方向。汪范二人是浙江湖州人，也毕业于复旦大学，学的都是和梁信军一样的专业：遗传工程学。四人后来被合称为“复星创业四人组”。郭广昌转战，灵感来自一次复旦同学的饭局。一天，梁信军邀请一些在复旦大学读书时的好友吃饭，郭广昌作陪。席上，有人聊到“生物工程”。郭广昌一言不发，“生物工程”和医药深深地烙在了郭广昌的脑海里。郭广昌与医药行业搭上点边的第一个领域是保健品，但却以失败告终。汪群斌曾如此评价这个至今不离不弃的“四人团队”：“郭广昌掌握大局；梁信军主管对外沟通——政府、投资者，以及抓投资项目；我内部管理比较多；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。”至此，郭广昌搭建完毕了自己的核心决策团队，也总算找到了企业未来的方向。【复星脱胎换骨的三件大事！】接下来，他又做了三件日后影响深远的大事。第一件事是在1996年确立了企业的价值观。他受《礼记·大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”启发，提出复星九字箴言：“修身、齐家、立业、助天下”。第二件是改制。这一触及企业核心命题的事情似乎并没有遭遇太多难度。日，改制后的复星实业（后更名为）在上海证券交易所上市，募集资金3.5亿元。也就在此时，郭广昌第一次真切地感受到了资本“四两拨千斤”的魔力。日后，他在资本市场上的财技将日臻娴熟，不断寻觅各种投资机会，不仅为自己赢得“中国”的称号，也形成了复星独到的发展模式。第三件事亦发生在1998年。这一年，郭广昌成立上海复星房地产开发有限公司，这是叱咤上海地产市场的的前身。在地产市场已悄然摸索了将近4年的郭广昌，在这一日后将散发暴利气息的领域终于拥有了长袖善舞的真正平台。如今，复星作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，先后投资复星医药、复地、、建龙集团、南钢联、、、永安、、Club&Med、Folli&Follie、复星人寿等。2007年，(00656.HK)在香港联交所主板上市。
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郭广昌董事长执掌的复星集团主要做什么的？
郭广昌董事长执掌的复星集团主要做什么的？
报告要点整理：复星集团投资机构简介投资动向分析，包括参投企业的资本市场状态、行业布局及区域分布情况320家被投企业名单及融资信息详情阅读原文：复星集团投资分析报告（附320家被投企业介绍）复星集团创建于1992年，是一家成功的多元化投资集团。复星植根中国，深耕健康、快乐、富足领域，通过科技引领、持续创新，智造C2M（客户到智造者）幸福生态系统，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。坚持C2M标准践行价值投资理念在投资理念上，复星坚持扎根中国，积极把握中国经济向内需转型所带来的消费升级、工业化升级以及城市化等时代机遇。积极投身中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华文化的复兴。同时探索实践“中国动力嫁接全球资源”的独特投资模式。复星投资的每一个企业都按照C2M的标准去改造和提升。这也需要企业在移动互联网的背景下，加强对资料的应用、加大对研发的投入、改善生产线的流程，成为供应链完善高效并能适应柔性化、工业化生产的智造者。转战海外市场痴迷“消费”领域最近关于复星收购海外消费类企业的新闻非常多，从竞购瑞士奢侈品牌Bally，到接触La Perla，然后以1.2亿欧元购得法国现存历史最悠久的高端时装品牌Lanvin的控股权，再到3月初的奥地利内衣品牌Wolford。在消费升级的大趋势之下，复星正在时尚与消费品领域寻找符合其投资标准的品牌。从高级服饰、品牌内衣到护肤、婴童用品、健康食品，再到地中海俱乐部、太阳马戏团等休闲行业，这些消费类投资都围绕着日常生活，特别是中产阶级的需求。而这也与复星看好中产阶层的生活方式所带来的投资机遇不无关系。这个涉足资产管理、保险、工业运营、医疗、时尚和房地产开发等多个领域的帝国，毫不避讳对“消费”这一领域的喜爱。过去是以投资为驱动，但是接下来复星集团是以消费为驱动。 国内外的投资也将主要聚焦食品、旅游、消费升级、产业升级等领域。报告数据来源：参照系完整版报告及320家被投企业介绍请戳链接：复星集团投资分析报告（附320家被投企业介绍）
报告要点整理：复星集团投资机构简介投资动向分析，包括参投企业的资本市场状态、行业布局及区域分布情况320家被投企业名单及融资信息详情阅读原文：复星集团投资分析报告（附320家被投企业介绍）复星集团创建于1992年，是一家成功的多元化投资集团。复星植根中国，深耕健康、快乐、富足领域，通过科技引领、持续创新，智造C2M（客户到智造者）幸福生态系统，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。坚持C2M标准践行价值投资理念在投资理念上，复星坚持扎根中国，积极把握中国经济向内需转型所带来的消费升级、工业化升级以及城市化等时代机遇。积极投身中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华文化的复兴。同时探索实践“中国动力嫁接全球资源”的独特投资模式。复星投资的每一个企业都按照C2M的标准去改造和提升。这也需要企业在移动互联网的背景下，加强对资料的应用、加大对研发的投入、改善生产线的流程，成为供应链完善高效并能适应柔性化、工业化生产的智造者。转战海外市场痴迷“消费”领域最近关于复星收购海外消费类企业的新闻非常多，从竞购瑞士奢侈品牌Bally，到接触La Perla，然后以1.2亿欧元购得法国现存历史最悠久的高端时装品牌Lanvin的控股权，再到3月初的奥地利内衣品牌Wolford。在消费升级的大趋势之下，复星正在时尚与消费品领域寻找符合其投资标准的品牌。从高级服饰、品牌内衣到护肤、婴童用品、健康食品，再到地中海俱乐部、太阳马戏团等休闲行业，这些消费类投资都围绕着日常生活，特别是中产阶级的需求。而这也与复星看好中产阶层的生活方式所带来的投资机遇不无关系。这个涉足资产管理、保险、工业运营、医疗、时尚和房地产开发等多个领域的帝国，毫不避讳对“消费”这一领域的喜爱。过去是以投资为驱动，但是接下来复星集团是以消费为驱动。 国内外的投资也将主要聚焦食品、旅游、消费升级、产业升级等领域。报告数据来源：参照系完整版报告及320家被投企业介绍请戳链接：复星集团投资分析报告（附320家被投企业介绍）
投资公司，二级市场，一级市场，风投什么的，主要是搞资本运作的。掌握几十家上市公司，覆盖多个领域。
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其它人正在问的问题创业史、投资观、朋友圈、信仰，还原真实的郭广昌和他的复星帝国　 　 郭广昌出生于贫寒家庭，他的父亲是石匠，母亲是小菜农。从1992年的借来的3.8万元作为起步资金，到现在身家超过400多亿，郭广昌只用了20余年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。
　　事件回顾：
　　12月10日下午16时左右，有网友爆料，称看到乘机自香港返回上海时，在机场被警察带走。后经财新记者确认，已失联。
　　12月11日上午，于开盘前发布紧急停牌公告，其控股的五家上市公司，包括、南钢股份、、全部停牌。在公告中，署名为“有限公司副董事长”。
　　12月11日白天，无任何明确回复。坊间传言满天飞，其中流传最广的是的两次微信回复，“他没事”“他在、没失联、有人恶心他”，以及复星某高管的“不急，看谁是坏人！”
　　12月11日深夜，确认郭广昌正在协助调查，其控股的多家上市公司发布复牌公告。在这次的公告中，并未提及郭广昌因何事何人被要求协助调查，落款人为“复星国际有限公司董事长郭广昌”。
　　郭广昌其人
　　郭广昌1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。是中国商界“92派”的代表人物，他创建的复星集团已经成为国内最大的民营企业之一。
　　郭广昌出生于贫寒家庭，他的父亲是石匠，母亲是小菜农。从1992年的借来的3.8万元作为起步资金，到现在身家超过400多亿，郭广昌只用了20余年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。
　　在2015年“福布斯中国富豪榜”上，郭广昌与并列第11位。他被称为“中国的”，一手打造了“复星系”，直接和间接控股的公司超过了100家，“投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸物流、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。”
　　作为复星国际的大股东，郭广昌持股45.84%，这也是郭广昌最大的财富来源。得益于复星国际股价屡创6年新高，以及其他资产的稳步增长，郭广昌身家从去年的214.19 亿元增加至410.33 亿元，成为中国排在第四位的富豪。其次，郭广昌通过持有18.83%的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股权，他还分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。除了上述4家上市公司外，郭广昌还通过参股另外7家上市公司，积累了超过38亿元财富。
　　曾想活到70岁
　　“希望我能活过70岁！”郭广昌有一次接受《中国企业家》杂志采访时说。
　　70岁！对一个正常的人来说，这都不应该是一个愿望，因为活到70岁并不难。但对于中国民营企业家来说，真的有时候是一个奢望。
　　复星商业帝国的崛起
　　复星1992年在上海成立，日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。截至2014年底，复星集团归属于母公司股东之净资产达到人民币49,408.4百万元，较2013年末增加24.7%。集团归属于母公司股东之利润为人民币6,853.9百万元，较2013年同期上升24.2%。
　　1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——发展有限公司。
　　1994年，扩大投资领域至房地产和制药业。
　　2004年，复星国际(Fosun International)在香港创办，并于2007年在香港联交所主板上市。
　　2010年，出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权，这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。
　　2012年，与美国保德信金融集团(Prudential
Financial)合资创办复星保德信人寿。此外，对中国最大的民营银行——(Minsheng
Bank)进行投资。
　　2014年，以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。
　　郭广昌的千亿资本版图
　　在A股市场上，郭广昌实际控制了为(600655.SH)、南钢股份（600282.SH）、（601969.SH）、（600196.SH，及联交所上市02196.HK）、上海钢联（300226.SZ）五家上市公司。除了上海钢联外，海南矿业、、豫园商城、南钢股份都在郭广昌实际控制的H股上市公司复星国际名下。另外，郭广昌本人以及复兴集团参与投资的中山公用、山焦五麟、、以及非上市资产南钢联、宁波钢铁、建龙集团、华夏矿业、德邦证券等等公司，也被视为“复星系”。
　　H股上市公司复星国际是郭广昌投资的主要平台。复星国际2014年年报显示，公司业务主要分为综合金融和产业运营，其中综合金融为保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务，产业运营主要为健康、快、钢铁、房地产、资源。
　　保险板块主要包括葡萄牙保险、、复星保德信人寿、鼎睿再保险、Ironshore及MIG，2014年5月公司完成收购复星葡萄牙保险（Fidelidade、Multicare及Cares）各自80%的权益。银行及其他金融业务主要为RHJI（比利时上市公司）、（德国规模最大的独立私人银行之一）、复兴财务公司、浙江网商银行、恒利证券等。郭广昌从学生时代就开始读《传》，是巴菲特的虔诚信徒，而他渴望低成本乃至负利率资金的愿望，比他的老师巴菲特还要强。除了投资，他为复星选择的第二个轮子，就是保险。在复星繁杂的并购史中，近年以来出现最频繁的对象就是保险公司。在复星此前披露的财报中，保险业务收入已占其总营收的12.7%。
　　产业运营方面，健康板块包括复星医药、星堡老年服务等；快板块包括豫园商城、地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、Studio
8、伯纳影业；钢铁板块包括南钢及建龙集团；房地产开发、销售包括复地、外滩金融中心、大连东港等；资源板块包括海南矿业及洛克石油。
　　公司投资业务分为四个部分，分別是战略投资、PE投资、二级市场投资、LP投资。其中战略投资包括（占有17.41%的权益）、（占其股份10%）、中山公用、伦敦金融城Lloyds
Chambers、28 Liberty、山焦五麟、、等。
　　在过去的几年，复星的海外投资相当密集，先后投资了Folli Follie，控盘地中海俱乐部，投资马来西亚餐饮连锁集团“食之秘”、澳洲油企ROC、美国好莱坞的Studio、日本IDERA资产管理公司，入股太阳马戏团与德国私人银行。郭广昌热衷，海外并购，此类交易对资金规模、时长亦有较高要求，而在几年前，复星国际投资资金的80%以上，都要依靠分红和出售股权的方式自筹而来，如今，保险板块日益成熟，基本解决了这个问题。
　　“复星系”投资版图
　　复星是一家专注中国成长动力的大型企业集团，经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
　　综合金融板块投资版图
　　综合金融业务包括保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务四个板块。
　　注：1、统计数据截止日。
　　2、橙色表示截止日尚未交割或项目正在筹建。
　　3，产业运营板块投资版图
　　产业运营业务包括健康、快乐生活、钢铁、房地产开发和销售、资源五个板块。
　　注：1、统计数据截止日。
　　2、橙色表示截止日尚未交割或项目正在筹建。
　　“复星系”所持前十大重仓股
　　注：1、计算范围内为复星股票投资及类股票投资，不包括附属和联营公司股权、联营公司及基金投资的股票。
　　2、包括3-9亿元衍生权益。
　　“复星系”全球投资地图
　　复兴国际总资产规模
　　2014年复星国际总资产为亿元，较2013年增长77.4%。
　　复星国际业绩情况
　　郭广昌的朋友圈
　　郭广昌的朋友圈，也是他的生意圈，圈子里人人关系密切，利益相牵。
　　日，在的“新巨人大厦”奠基仪式上，郭广昌曾幽默开口：“今天有牛(牛根生)有马()的，巨人回归珠海，我们这些牛鬼蛇神都来祝贺。”　
　　郭广昌的“牛鬼蛇神”，通过长江商学院，被赋予“同学”的名义。这些同学有：、、牛根生、等。他们既是同学，也是生意场上的伙伴。他们身上多贴有“民营企业家”的标签。
　　郭广昌与有着密切合作。日至日期间，复星国际在纳斯达克市场以总代价约2.4989亿美元(约17.09亿人民币)购买近30% 的股份，一跃成为分众的第一大股东。
　　也是长江商学院CEO班的同学。今年年初，的以92亿拿下了上海的新地王。这块地的最终开发商是由郭广昌和戴志康等人合作的一家合资公司。新公司由与、杭州置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立，注册资本10亿元，四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。合资公司中董事长宋卫平也是郭广昌的“老朋友”。
　　浙商圈
　　圈子里的关系有很多支系。对于郭广昌而言，出生在商人辈出的浙江，自然会有很多浙商朋友。
　　马云，就是其中一位。
　　马云一直醉心于通过麾下和平台染指金融业务。今年“两会”期间，这两位浙商你唱我和，建议成立网银，解决中小企业融资难问题。郭广昌为这位同乡朋友在媒体镜头面前没少说话。
　　他和马云显然是英雄相惜。郭广昌曾说：“在企业家里我佩服两个人，一个是马云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和别人不一样；另一个是，我叫他史大仙，能失败了又站起来的也就他了。”
　　除了在网银方面观点高度一致，不知郭广昌和马云是不是在茶余饭后讨论过投资方向问题。今年上半年，他们开始同时投资快递业。马云投资了，郭广昌则看中了他的浙江老乡陈德军的。
　　郭广昌和陈德军也浙江老乡。郭广昌任上海浙江商会会长，而陈德军是杭州驻上海企业联合会的副会长。两人经常共同出现在投资论坛上。
　　郭广昌的同乡圈里，还不能不提张志祥，建龙实业有限公司董事长。张志祥是浙江上虞人，1994年借了5万元做钢铁贸易，4年后贸易额已达18亿元。
　　2001年建龙与复星联姻，引进3.5亿元组建股份制公司，当年实现销售收入10.4亿元，纳税近两个亿。这也成为郭广昌后来发展钢铁产业的最初积累。2003年，二人再度合作建设宁波建龙。无奈，2004年宏观政策转向，项目几经波折。
　　和张志祥的合作，郭广昌评价为：做事情不可能什么都满意，只是力求各方都能满意的结果，相互之间是要做让步的，可能这个结果已经是最令人满意的结果了。
　　复旦圈
　　郭广昌毕业于复旦大学，复旦校友里，有一帮他的铁杆生意伙伴。其中，“五人复星系”是复星的核心领导团，他们都毕业于复旦，1992年，二十四五岁的他们拼凑起3.8万元一起创业。五人的关系包含了室友、同乡、同班同学、社团同事等各种校园关系。
　　如今，五人都在复星任要职：郭广昌，毕业于复旦哲学系，现任复星集团董事长；梁信军，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团副董事长、CEO；汪群斌，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团总裁、复星医药董事长；范伟，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团联席总裁、董事长；谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。
　　作为复星的核心力量，他们曾经总结认为，“我们身上有很多相似性和互补性。”
　　梁信军曾对这个“五人团队”做过逐一评价：“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长；在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家；范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的；谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。”
　　梁信军曾称5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。五人系的人脉关系，扩大到更大的复旦帮。
　　复星早期收获的第一个亿，就是在和复旦校友的聊天中启发出来的。当时，梁信军和郭广昌请了一些以前在复旦读书时的好友吃饭。酒后，这些复旦学子们高谈阔论对经济大势的看法，在座的几位抛出了“生物工程”这个概念。酒席散过，和医药生物没有任何专业关系的郭广昌记住了生物工程和医药。后来在具有专业基础上的梁信军、汪群斌等人组织下，涉足现代生物医药领域，大赚一笔。
　　附文：郭广昌《我相信》
　　我相信什么？
　　做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的。
　　一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。人面对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教，就是因为我们永远解决不了一个问题：我们不知道死后是怎么回事，这个问题科学没有办法解决，终谓的终极关怀只有宗教解决。
　　企业家该怎么做？该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧？讲到底你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。
　　我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。我们四个人(创业团队)，我们没有一个移民海外、拿海外护照的，我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地心。(说起来)这个相信好像是很容易的事情，但是有多少企业家真正相信呢？不见得吧？
　　第二，对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚：你有没有生癌症？2004年，我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身心。如果你本身有“癌症”了，你说“体检”能帮忙吗？“化疗”能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能多活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。
　　任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候，他觉得付这个代价很情愿，但真让他负这个代价的时候，他会说当时作这个决定是因为外面种种原因决定的。哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说，企业在市场环境下，政府应该给他自由决策的权利，但是企业家要非常清楚，你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为相关利益者争取最大的利益。但有些企业很多时候会偏离这个游戏规则。
　　2004年我们之所以敢“体检”，就是基于以上我的两个相信。第一，我们相信自己是健康的，我们长期以来是规范的。如果不是规范的话，我敢透明吗？第二，我相信党和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系，而是相信党整体的方向，经过了文革，经过了这么长时间，我们终于找到了能带中国走上富裕的这条道路，这个方向没有人能够改变，虽然在这个过程中会有杂音，会有噪音，但是整体的方向是不会变的。
　　既然不会的话，我还顾虑什么呢？别人说我们惊涛骇浪走过来，我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的，坦荡是来自内心的。当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了你不该做的事情没有？你所做的事情是不是真的推动社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步是背道而驰，你忙得再多你有什么价值呢？当然，这里面有个社会机制的问题，一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候，也是推动社会价值最大化；一个不好的社会机制下，一些人为了自己的利益价值最大化，必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制，我们坚信复星的价值观和社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定，都是创造价值，而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定，还要说让社会为我的决定而负责，这就是不对的。
　　我另一个坚信的是，企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利，那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你要相信你做的每一个业务都是在创造价值，通过管理、投资、品牌在创造价值的话，这样的企业是有生命力的，即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点，即使有时身体弱点，但那只是“感冒”，而不是“癌症”，但如果你失去价值观，失去基本面，失去企业文化，你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康，并不是我们不会伤风感冒，并不是我们不会经受一些风浪，但是那不是“癌症”。
　　【投资界整理自中国企业家、财新网、每日经济新闻、中国周刊等】
本文为投资界原创，作者：黄梅娟，原文：http://news.pedaily.cn/.shtml 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】
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