有用于建住房的国有土地使用证，现在想建房，但该地已被规划为城市绿化带，不让建房，我该怎么办？_百度知道
有用于建住房的国有土地使用证，现在想建房，但该地已被规划为城市绿化带，不让建房，我该怎么办？
土地却被政府规划成绿化带了，又不给批，我该怎么办啊，现在打工回家没住的地方了，我想盖房土地使用证是1992年发的，不属于集体所有，属于个人所有。当时因为没钱而没有盖房，随后在我们毫不知情的情况下
我有更好的答案
　　目前我国没有土地所有权私有的说法，也就是说你的土地证即使是登记到你名下也，个人也仅仅拥有土地使用权，即在国家法定的相关规划下使用该土地。　　你需要做下面几件事：　　1、带着你92年的土地使用证到你们县或者市国土局利用处，核实该宗地目前的土地性质。　　2、到规划局规划处核实该宗地目前的用地类型。（注意：国土规划都得去）　　3、如果有冲突，请及时反映给出现冲突的部门，记住：你92年的土地证是具有法定效益的，无论在国土部门现状土地利用性质是否通过总体利用规划，在规划部门是否通过规委会，在没有提前通知业主而更改土地用途性质的行为都可以视为违法。　　4、如果你的土地使用性质和规划条件（即国土和规划两大部门相关规定）没有得到统一的话，你即使以后自己建起房子了，也不可能拿到房产证，换句话说也就是违章建筑。　　5、你不用管政府怎么跟你说未来规划，他就是把他规划成一坨屎与你也无关，记住：国土局利用处（或者科），规划局规划处（或者科），只要用地性质、规划条件（甚至我觉得你那块地估计现在很大可能都不会有规划条件）两个与你92年证一致你就可以动工建房，ZF要拆你那就可以恭喜你进入征地拆迁的概念了。　　不用着急，别冲动，保护好自己，相信法律。
采纳率：47%
因为你的土地没有任何建设，在规划部门看来是未利用地，所以他们就做出了规划。你可以向城市规划行政主管部门咨询，看你这个情况具体该怎么解决的。
该地被政府规划也有几年了，我们这里只是一个小镇，他们规划了又没有实施的意向，难道我就这样等下去吗？如果再等几十年，他们才给补助兴建时，我早就在在街上饿死了。我去问过了，反正就是不给批，如果我现在私自修建了，城管的马上就会来拆除，这是个什么社会啊！
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本人福州大学11级规划 16级同届研究生，愿为意愿考取福州大学建筑学院城乡规的学弟学妹提供考研辅导及信息咨询。。。。。。。后续更新有意愿的同学可以站内联系，也可加我们的福大规划考研群。
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为什么选择福州大学城乡规划学& && & 福州大学建筑学院，位于福建东南沿海，国家211工程高校，福州大学建筑学院城乡规划学（一级学科）通过住建部高等教育城乡规划专业评估委员会的专业评估，（不要问厦大华侨好不好），研究生三年毕业即达到注册规划师考试资格，是福建省内规划专业211院校及通过专业评估均满足的唯一院校。学院依托福大院及与福建省城乡规划设计研究院、福州市规划设计院的良好合作。注重规划设计方案能力及理论研究，除学院师资（后面再介绍）外还有校外导师（厦门规划院王唯山老师、清华大学尹稚教授、日本金泽大学沈振江教授等），师资力量强大。一、考试科目及参考书目& &&&福州大学规划在初试考试科目是考规划理论和快题，具体看下:015 建筑学院专业代码、名称及研究方向考试科目备注083300 城乡规划学
01 城乡规划与设计
02 城乡历史与遗产保护
03 区域发展与规划
04 城市生态与景观规划
05 城乡基础设施规划
①101 思想政治理论
②201 英语一
③627 城乡规划基础
④512 规划设计快题
复试科目：
①城乡规划写作（2000 字）；
②城乡规划综合（快题）；
本专业招收同等学力考生，同等
学力考生加试：
①建筑历史
②城市工程系统规划
& & 有同学询问初试参考书目的意见，也先给大家统一罗列下：
& & 参考书目 (包括作者、书目、出版社、出版时间、版次)：& & 1、《城市规划原理（第四版）》，吴志强 李德华主编， 中国建筑工业出版社& & 2、《中国城市建设史》，董鉴泓主编， 中国建筑工业出版社& & 3、《外国城市建设史》，沈玉麟主编， 中国建筑工业出版社& & 4、 《城市道路与交通规划》（上、下册），徐循初，中国建筑工业出版社，2005& & 5、 《城市道路交通规划设计》（第二版），文国玮，清华大学出版社，2001其他的包括《城市规划》杂志、《城市规划学刊》、《城市地理学、经济学》（不怎么考了解），前期把原理综合参考书目过一遍，整理归纳知识点思路，后期可以多关注规划热点、时事。还要学习下相关规范 控规 修规以体现在快题上。
二、快题学习应该是怎样的过程第一阶段，学习做规划的思维，分区、结构，再结合抄绘优秀范图（抄绘不是重点）：这个步骤的目的是让你熟悉整个快题表达的所有内容，除去做方案的部分，可以减少对于快题的陌生感。同时，要对各种规划的规范要熟悉，特别是学校、居住区等，可以买两本快题书看看。建议抄绘有任务书的快题，抄之前想想别人是怎么应对任务书的要求。还可以多看一些实际的规划项目案例，分析别人在做这个项目是怎样来分析的，以及会有一些比较新的设计理念在里面，可以学习。
第二阶段 限时画完快题以及分类整理小图 本阶段分为三个时间段，第一时间段：在9月之前，特别是暑假要很好的练习快题，可以找个考研团队，集中训练一个星期，然后每星期一幅。开始，时间可以放宽7-8小时，但要按时间来画，逐步提高速度。第二时间段：9月—11月，每一个星期画一幅，画完要总结与给别人评图，同时分类整理小图，比如：不同功能的建筑形式，景观的表达，广场的表达等。第三时间段：12月，快题到11月基本已经成型，不会有改变，12月份，按考试时间模拟一遍，心里有个底。
三、究竟该如何进行快题学习的入门和提高 时隔半年多接着发贴。。。。。。。。。。。。。给18考生福利贴最重要的科目——6小时规划快题考试：& &1.首先，请给自己一个定位：究竟你自身是本专业基础扎实？还是一般泛泛？还是跨专业毫无专业理论基础？我们说规划考研，必考的科目是理论课和快题设计，即使是本专业考生也不见得理论基础有多么扎实，快题设计一样也是一头雾水，如果你还是跨专业考生，那你就更需要重新从头学习，特别是快题设计这科目，如果你想通过，最好是有一个前辈亲历亲为的带你学习。不要相信所谓的手绘班、快题机构所谓的快题班，那无非就是把你自己误导了，现在不乏以商业目的转型为考研快题辅导的手绘机构，究竟为什么不好？一方面是可能这种模式理论基础它本身自己就没过关，能力还欠缺，无非就是请一些老师，不能确定老师会对你负责，一方面，这种商业化模式不是以让你考上研为目的，而是大量招收为盈利，人一多学习质量肯定下降，而且快题不是为了画的好看，他说白了应该是你方案的最初快速表达，如果只有图面没有内容，那不是在做规划！& &&&所以，一个好的开始，好的选择，往往是你成功的关键，当然，有时候要看缘分和机遇。& &2.很多人问我考福大该怎么复习，理论怎么办，快题怎么办？甚至理论怎么复习，有没有真题？这一类问题居多，直接告诉你福大真题往往都不外泄的，什么学院都是这样建筑学院也说如此，我也是根据往年的回忆版和老师交流的渠道，再根据题目和考研同学们去复习总结专业理论课。但是很多人都在逃避快题，以为弄到真题理论复习好就行，其实快题才是重点。往往每年的理论分数大家都拉不开层次，而你的快题成绩一下就决定了你的初试排名，快题成绩能很真实的反映老师对你实力的看法。而且，今年的趋势是，虽有扩招的名额，但要求越来越严特别是对跨专业的同学有所排斥，主要是快题设计的问题，特别是跨专业的同学，有些人根本没把规划该表达的东西表达清楚，规范也一无所知，老师是不愿意收进这样的学生的，理所当然的快题成为你考上福大规划研究生路上的一个大问题，必须重视。& &3.到底快题如何学习？这是个很复杂的过程，简单的说就是我在第二点所说的两个过程，但是具体操作起来可能没那么容易。带过一些跨专业的考生教他们做规划快题，所以有些自己的看法，通常我自己对考复习学习思路有一个系统和方法性，包括快题、英语、政治等科目。对于快题，我觉得不能单从图面去学习，像有些一上来快题班就是画图画图，这是不太合理的，我的同学给他们进行的快题入门，做的是从简到难分为十几个专题，对各专题不同规划的知识、规范进行总结、梳理，结合快题的考点、难点、处理手法、思路进行理论讲解，再结合相应专题的快题训练，前期的重点也不放在表现，建筑，景观都是个人的风格，重点在于规划的思路、解题、如何进行分区、结构的设计，而不是单纯表现，但是表现不能忽视会在前三天进行讲解和后面的持续学习，然后是规划的图纸表达规范要求学习。这是基础的学习。& & 4.如何进行整年的快题复习安排？现在的快题考试越来越复杂，我们能接触的只是过去的题目，谁也预料不到将来会考什么，改革的过程什么都有可能出现，所以前面说到了，不管你考福大还是别的院校规划考研，快题的学习最好是有目标院校的前辈学长学姐提携，因为他们会更加的敏锐，更能懂得你要考的学校可能会考什么你要学习的是什么。所以什么类型规划包括控规、村规、大地块设计、单色绘制、复杂地形等等都是有可能的。所以前期快题基础，在6-8月进行基础学习，9-10月大量练习，画图改图，改图比画新题重要，到10月以后11-12月，我的要求满足以后就需要进行快题提高的学习，提高难度，增加可能出现的不同类型快题练习，同时提高班需要学习实际方案与快题结合，拜托快题模式化设计，当然这个阶段要看个人能力，基础较差还是踏实按我的结构分区解题眼的思路进行高强度的快题训练，结合表达技巧，以不变应万变这样考场上才不会慌。& &5.快题？这样就够了？自己的能力还是和自己的努力有关，好的前辈的思路可以给你带进快题学习的大门，但这只是成功的一半，同样在一起学习同样的内容就很可能分出自己和他人的差别。需要做的不仅是画题，还要学会自我学习和自我评图、改图，最好是能有一个小团体集体复习快题，集体评图改图互相学习，这样才能进步。甚至一起复习理论、复习公共课，和别人互相学习、互相督促，不要孤军奋战，也不要盲目画图。&&其他科目如何复习，后面再说。。。如果目标院校是福大建筑学院城乡规划的可以加群再交流，平时较忙，帖子更新不定时 理解
请问考福大要准备看那几本书呀。。
学长。。我找了非常久，就是找不到福大的真题。。。咱们福大有真题流出吗？ 我都快哭了。。。。学弟跪求福大历年真题
请问考福大要准备看那几本书呀。。
专业课理论需要看《城市规划原理（第四版）》《道交 上下册》《城市地理学》《城市经济学》《工程系统规划》等，但是并没有绝对的参考书，主要还是以咱们前面两本原理道交为骨架 ，结合热点、学刊知识考查，因为福大不具体出详细参考书目，可以站内加我好友留言福大考研再深入交流
学长。。我找了非常久，就是找不到福大的真题。。。咱们福大有真题流出吗？ 我都快哭了。。。。学弟跪求福 ...
因为这个确实是个问题福大不会公开历届题目，后面我们会想办法收集一些资料，暂时确实无法在外面之间找的到，可以站内加我好友留言福大规划考研再交流
学长。。我找了非常久，就是找不到福大的真题。。。咱们福大有真题流出吗？ 我都快哭了。。。。学弟跪求福 ...
还有《中外城建史》《西方城市规划史纲》这两本，后面我会就这些参考书目的考查比例大小做个简介
hzhj 发表于
还有《中外城建史》《西方城市规划史纲》这两本，后面我会就这些参考书目的考查比例大小做个简介
好的好的。谢谢学长。 谢谢。账号(邮箱/学号/手机号)
老板让我招个人事行政经理，我该何去何从？
本期主题由 提出
我也要提问
　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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收起小三角形
&虽然不知道题主年纪几何、工龄几何，阅历如何，但是这里想表达的意思就是，兵来将挡水来土掩，树欲静而风不止，人要招而你无奈，心乱啥子？我们坐着好好想一哈子，最差的结果是什么？&老板绝情，痛下“杀”手，就此了断、相互伤害。&既然你不仁，那就不怪咱不义，老子为了新项目夜以继日、废寝忘食、不辞辛劳，累的是汗流浃背、精疲力竭、疲倦不堪，忙的是手忙脚乱、心烦意乱，四脚朝天。之前的领导走了，所有工作都压在老子这，不求你给咱升职加薪，也不至于如此冷漠。此处不留爷自有留爷处，年前就再见，爱招谁招谁，新项目嘛，让别人来统筹吧，咱要走别人的路，让别人无路可走。现在要考虑的是，最差的结果你能承受吗？如果可以，那一切就变得没啥大不了了。如果不可以承受（考虑现实生活、家庭环境、就业机会等等），那咱就得再想一哈子。&由不得反求诸己...
& 虽然不知道题主年纪几何、工龄几何，阅历如何，但是这里想表达的意思就是，兵来将挡水来土掩，树欲静而风不止，人要招而你无奈，心乱啥子？我们坐着好好想一哈子，最差的结果是什么？
& 老板绝情，痛下“杀”手，就此了断、相互伤害。&既然你不仁，那就不怪咱不义，老子为了新项目夜以继日、废寝忘食、不辞辛劳，累的是汗流浃背、精疲力竭、疲倦不堪，忙的是手忙脚乱、心烦意乱，四脚朝天。之前的领导走了，所有工作都压在老子这，不求你给咱升职加薪，也不至于如此冷漠。此处不留爷自有留爷处，年前就再见，爱招谁招谁，新项目嘛，让别人来统筹吧，咱要走别人的路，让别人无路可走。
现在要考虑的是，最差的结果你能承受吗？如果可以，那一切就变得没啥大不了了。如果不可以承受（考虑现实生活、家庭环境、就业机会等等），那咱就得再想一哈子。
& 由不得反求诸己：你也接手部门工作几个月了，按理说没有功劳，也有苦劳，虽然不知道有无给你加点辛苦费，但无疑这是老板在观察你，正所谓是骡子是马，拉出来溜溜就知道了。老板出差回来就让你招人，显然你的考核是未达标的，你很认真负责，凡是也亲力亲为，属于执行力很强的人，却忽略了另一个方面的职能，就是管理。统筹即管理，你见过哪过成功的管理者事无巨细、大包大揽的，不懂的分配工作，累死都没人管。
&&尽人事听天命：既然老板已经下达招聘指令，做为下属就必须去执行，但怎么执行很重要，这时候也是展现你专业的机会了。人要招，招什么人，怎么招，任职条件是什么，这个人来了之后做什么，考核是怎么定，薪酬怎么给等等，这些是不是该找老板好好聊聊？不要说没机会和老板交流，摆在你眼前的，关键是你抓不抓的住。把上面的问题都清楚了，那是不是就等于完成了呢？不，你还得问问老板，这人来了，跟你是从属关系啊？还是平行关系啊？如果是从属关系，发布HRM这个职位是否妥当，可以建议老板，以总经办的名义，按总助或者办公室主任的岗位招聘，监管人事行政工作，到了这个份上，你还听不懂，看不懂老板的真实意图，那就真没办法了。
& 柳暗花明又一村：该招的还得招，这也是天赐良机，老板让你来招，不等于让你给自己找师傅吗？合不合意，你自己不知道？事物都是存在两面性，招来一个好师傅，给你指导，让你学习，那是求之不得；另外还有一面，既然大家都是同行，虽然有违背职业道德，不建议这么做，但我还是讲一讲，给自己招领导，而且还是顶替自己的位置的，这是把咱当傻子吗？招聘的另一个好处就是“盗艺”，好听点也叫请教学习，把优秀的人拉到公司来，一起探讨现在我们所面临的困难，听听比咱优秀的人是怎么想的，怎么做的，看看我们的差距。点到即止，版主自行体会（稍微提示：不是统筹全局吗？你也可以师夷长技以自用）。 &&
& 结尾用罗泽南先生的话来讲：乱极时站得定，才是有用之学（有人也说是理学大师曾国藩先生说的）。打铁还需自身硬，功夫要下在平时，自己有才能干，还会心乱吗。所以，咱埋头沉迷于事务性工作的同时，也需要抬头看看那些比你优秀的人（比如看看三茅的牛人们，就很不错），看看他们在想些什么？他们在干什么？他们是怎么做的？为什么他们能做好？等等。
& &事到临头心儿乱，皆因你并无所长；若是胸有千万策，何须自叹自忧愁！
我觉得提示的已经够明显了：公司需要一个统筹全局的人力行政经理！为什么这么说呢？显然你在这一方面做的不好或者此方面意识较差，利用最后招聘的时间段把这个短板补上，你还是有很大可能的。自己翻牌的那一刻，其实不是最终时刻。对手和自己都翻牌的那一刻，才是最终时刻！少在这里想怎么办？立马调整工作思路吧，老板给过机会，给过提示，还做不好。那就真......
@应作如是观：这就叫悟性
学习了，谢谢分享
正在努力由行政打杂人员往人力资源部华丽的转身过程中……，不说了，说多了都是泪哪
@万马奔腾的海棠：加油哈
民营企业中经常遇见这种事情。首先，谢谢堂主的经验分享，学以致用；其次，人际关系处理真的是大难题；我未来的上级领导是个急脾气，直接的人。不知道我未来会不会跟他发生矛盾冲突。不过有一点我可以肯定，就是他一定是一个支持我工作的人。
@杨梓昕：加油！
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&&&我想要做什么？这个问题很重要，一个人如果能在心里问自己：我想要做什么？他就会给自己定下大目标和小目标，然后一步步去实现。&&一家酒店的年轻服务员，她想做白领，服务员不是她的人生目标，于是她就给自己定下目标：我一定能做白领。&&这家酒店会经常有各种高端的培训在这里举办，她在做好服务的同时，可以有很多时间免费听课，于是，她暗下决心，一定要珍惜这样的机会。&&她的工作主要是会场服务，她非常努力做好自己的本职工作，同时注意听教授们的讲座并默记在心里，下班后就凭记忆做笔记、查资料、写心得。&&一年多的时间，她学到了很多管理知识。&&有一次这家酒...
& & &我想要做什么？这个问题很重要，一个人如果能在心里问自己：我想要做什么？他就会给自己定下大目标和小目标，然后一步步去实现。
& &一家酒店的年轻服务员，她想做白领，服务员不是她的人生目标，于是她就给自己定下目标：我一定能做白领。
& &这家酒店会经常有各种高端的培训在这里举办，她在做好服务的同时，可以有很多时间免费听课，于是，她暗下决心，一定要珍惜这样的机会。
& &她的工作主要是会场服务，她非常努力做好自己的本职工作，同时注意听教授们的讲座并默记在心里，下班后就凭记忆做笔记、查资料、写心得。
& &一年多的时间，她学到了很多管理知识。
& &有一次这家酒店的老板召集各地的分店经理开会，她正好又为会场服务。老板现场提出了几个尖锐的管理难题，但对各分店经理们的回答非常不满意。
& &当时这位服务员站在走廊里，想到这些问题其实有很多种方法去解决，于是就大胆说：“我能不能发言？”
& &主管她的经理也在会场，说：“你一个服务员懂什么，这都是公司的管理精英，哪轮到你讲话，去做好你的服务。”
& 台上的老板倒是很开明的，说：“让她讲。”
& &她就站在角落里针对老板提出的问题，结合酒店的管理实际，提出了她的见解，老板见她讲的很有道理，就把她请到台上去，结果，她滔滔不绝讲了一个多小时，底下的经理们用笔飞快的在本子上记。
& &老板对酒店的那位经理说：“这么优秀的管理人才，你怎么让她当服务员？”
经理委屈地说：“我怎么知道她这么优秀？”
& &后来老板很快就重用她，提拔到酒店的管理阶层，一个爱学习的人，将来一定会更加优秀。
& &回到今天的打卡主题，楼主在公司的人事行政经理被辞退后，接管了整个部门，可说是一次极好的机会，几个月的时间完全可以发挥自己的管理才能，老板已经给了你平台和机会，但你却没有好好把握，怪不了别人。
& &企业管理一切以结果为导向，不是过去那种“没有功劳也有苦劳”的时代，忙得不可开交、累活脏活带头做，这完全没有尽到一个管理者的职责。管理就是管人理事，把人的积极性调动起来了，把琐事理顺了，就会有充足的时间去思考完善提升，而不是处处自己亲自动手。公司请你来是做管理的，而不是做杂工的，杂事请一个临时工都可以干，而且报酬很低，又可节约成本。
& &老板说有一个新项目需要一个能统筹全局的人才，那就说明你还不具备这个岗位的管理才能，那就要好好反省自己，然后去努力提升才能，而不是想着老板会经常辞退员工，就象上面故事里的服务员，老板会辞退她吗？不可能，老板只会更加重用优秀的人才。
& 怎么办呢？努力把工作做得更好，做到极致，配合新来的领导，跟新来的领导学习，每个人都有他的优点和长处，让新来的领导觉得没有你的配合，他不可能做得更好，让老板觉得你的能力比新来的领导更强，他会不用你吗？如果你是老板，你会不会用？心里没底气才会觉得乱，提升信心，让自己变得更优秀，想要做经理，就得有目标，每天喑示自己一定要当经理，给自己每天定目标，怎么去改善，提高工作效率，功到自然成！
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这个案例让我想起了我以前类似的经历。2012年是进入上家单位第二个年头，制造型企业，两佰多人。人事行政工作比较单一，一个经理、一个人事专员（也就是我）、一个网络行政专员。当时公司在外地新建一工厂，经理忙于新厂建设，他的大部分工作都让我来做，工作量增加不少。作为入行较浅的新人，为了多积累经验，工作是来者不拒。约三个月后，经理对我说要招一个主管来全面管理。当时我的内心有点失落，但还是安慰自己兴许是达不到领导的要求吧。新主管上任后，高高在上，不愿与我们这些专员交流，三个月后也离开了。新主管离开后，经理说给我加薪资，升为主管，我考虑了几天，也在一个月后离职了。一、良好心态，坦然面对虽然自己很努力，但结局是最终未被认可，心里面多少不是滋味。普希金曾经说过：“假如生活欺骗了你，不要心急，阴郁的日子需要镇静。相信吧，那愉快的日子即将来临。心，永远憧憬未来，一切都是瞬...
这个案例让我想起了我以前类似的经历。2012年是进入上家单位第二个年头，制造型企业，两佰多人。人事行政工作比较单一，一个经理、一个人事专员（也就是我）、一个网络行政专员。当时公司在外地新建一工厂，经理忙于新厂建设，他的大部分工作都让我来做，工作量增加不少。作为入行较浅的新人，为了多积累经验，工作是来者不拒。约三个月后，经理对我说要招一个主管来全面管理。当时我的内心有点失落，但还是安慰自己兴许是达不到领导的要求吧。新主管上任后，高高在上，不愿与我们这些专员交流，三个月后也离开了。新主管离开后，经理说给我加薪资，升为主管，我考虑了几天，也在一个月后离职了。
一、良好心态，坦然面对
虽然自己很努力，但结局是最终未被认可，心里面多少不是滋味。普希金曾经说过：“假如生活欺骗了你，不要心急，阴郁的日子需要镇静。相信吧，那愉快的日子即将来临。心，永远憧憬未来，一切都是瞬息，一切会变成过去，而过去了，将会变成亲切的回忆。”不要想太多，也不要有心理负担，上帝关上一扇门，同时也为你打开了一扇窗。
二、清楚定位，双向选择
劳动法中规定有“试用期”一词，目的就是便于用人单位和劳动者双向了解的。案例中的“老板经常会辞退员工”，这对于人力资源的正常开展是何等的麻烦，人事部门迟早沦为老板的工具。员工们多半都是诚惶诚恐，人人自危。是不是好领导暂且不论，至少不值得追随，而且“想辞退我”的机率是那么大，还有多少心思来把工作做好呢。
给自己点时间思考，找准方向和定位。有一个故事：春秋时期，一鲁国人想搬到越国去，但有人劝阻他说，越国人赤脚走路且披散着头发，搬到那里后，他们的长处无法施展，只会让处境更加困窘。劝说者是明智的。鲁国夫妻俩善编草鞋、织绢，想谋得较好的生活，这本不难，但若到了越国，就是英雄无用武之地了。
因此，清楚自己的定位，只有在合适的平台，才能发挥自己的才能，才可能取得成功。
三、老板不认可
虽然做了很多后勤工作，但没有达到老板“统筹全局”的要求，但工作不被老板认可。职场中，由于“刻板效应”的惯性影响，老板潜意识的认为人事专员或人事专管是不能胜任人事行政经理工作的，所以即使再努力，在老板心目中的印象也是大打折扣的。
今年我们四川公司人资经理离职，公司当时不准备外招，便拟提拔原人事专员为人事主管。两个月下来，新晋人事主管工作很努力，和以前比较，进步不少。也承受了前所未有的压力，为此还病倒了多次，但老总们总觉得还是未达到要求。我们经常给老总灌输说，既想省成本，又想达到要求，就要给别人时间，要有一个过程，老总通常是无奈的点点头。
四、经历是宝贵的财富
案例中的主人公在没有经理的情形下，上上下下忙了好几个月，既是半个管理者，也是事务者。有做得好的地方，也有需提升的地方，多多总结，总结是为了更好的开始。期间的阅历、经历、经验是自己人生中的一笔宝贵的财富，为后继获得更好的职位打下了一定的基础。
2017年已经到来，祝各位卡友新年快乐！阖家幸福！收入翻番！工作无忧！撸起袖子加油干……
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是谁导演这场戏在这孤单角色里对白总是自言自语对手都是回忆看不出什么结局自始至终全是你让我投入太彻底故事如果注定悲剧何苦给我美丽演出相聚和别离老板：我要成立集团公司，给我招聘一个HRD，必须具备职业经理人角色的人物，在圈里要有名气的，要有地位的，要有影响力的。HRD：我难道不是HRD吗？为啥还要招聘呢？老板：你是HRD，但是目前根据公司发展，还达不到能统筹全局的概念，你跟了我那么长时间了，不知道我对人员的要求吗？HRD：我懂，但是我要确定这个HRD入职后的工作职责，会不会和我有重叠，我相信老板也不愿意新员工入职和我闹的不开心吧？老板：当然，你依然是我的得力助手。***...
是谁导演这场戏
在这孤单角色里
对白总是自言自语
对手都是回忆
看不出什么结局
自始至终全是你
让我投入太彻底
故事如果注定悲剧
何苦给我美丽
演出相聚和别离
老板：我要成立集团公司，给我招聘一个HRD，必须具备职业经理人角色的人物，在圈里要有名气的，要有地位的，要有影响力的。
HRD：我难道不是HRD吗？为啥还要招聘呢？
老板：你是HRD，但是目前根据公司发展，还达不到能统筹全局的概念，你跟了我那么长时间了，不知道我对人员的要求吗？
HRD：我懂，但是我要确定这个HRD入职后的工作职责，会不会和我有重叠，我相信老板也不愿意新员工入职和我闹的不开心吧？
老板：当然，你依然是我的得力助手。
HRD：老板，我很明白你的用意，但是我个人建议，你不能用HRD的名头去招聘，我们换个思路，我可以招聘一个运营总监的角色，或者常务副总的角色，职务可以在我之上，但是经验可以找有过大型企业（或500强企业）的HRD的相关工作经验，或者有过总经理助理工作经验的。这样新人来面试的时候，我相信他也会问现如今企业的团队职务，角色，如果我说我是HRD，你认为人家会来吗？一个新来的人和老人竞争，势必有风险，那么我的招聘任务也很难达成。
老板：思路不错，确实是，我一开始没考虑那么周全，你的建议非常不错，我刚刚说的是有点考虑不当。
HRD：老板，当然我这么提议，也有我的想法，我想在企业好好的做，那么多年了，没有功劳也有苦劳，这个我必须明确，如果你对我有什么想法，及时跟我提出来，你提出来的不足，我会做成我自己的未达成目标，目标有了，我会给自己定一个提升计划。但是，我喜欢一是一，二是二，有啥我们摊在桌面上讲。
老板：你啊，其实很努力，整天也很忙，杂事那么多，可是你知道的吗？你做的再多，有时候不是我想要的结果，您管后勤那些事，那些小事需要你亲力亲为吗？你有那么多时间做累活脏活，为啥不考虑善于用下面的人呢？把时间都浪费在小事情上了，我请你过来花那么多代价，你那些小事，我找个文员都可以完成了。什么叫成本，这笔账你不会算，你的财务知识还是要好好学习一下的。
HRD：陷入了冥想………………..
老板到底啥意思呢,我那么苦,那么累,替她干活,他不感激,还要说我做的不对,真是气死啦!什么是大局观?什么是统筹观?
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& & & &&没开始写文前，必须先安慰拥抱一下这个楼主，好难过的样子！受委屈啦！
& & & &在开始回答问题前，我想根据你的叙述来阐述我的观点,我们来具体分析一下:
& & & &第一：前任被辞退，你得到了什么？公司任命你是经理了吗？你虽在管理，但应该还是你原有的职位;
& & &&第二：老板让你招聘你的上司，老板没错啊！新项目需要统筹全局的人才，说明你暂时不具备统筹全局这个能力;
& & & 第三：你委屈，人事行政经理被辞退后，一堆事务性工作都是你在做。没有功劳也有苦劳，不想把结果成绩给其他人;
& & &第四：你内心有不平衡，为啥前任离职，本属于你机会可能被下任给抢走;
& & & 第五：你有危机感意识，老板经常辞退员工，心想自己很努力，老板招聘新任是不是要替换自己。
& & & 你该怎么办?姐给你支点招:
& & &第一:和老板充分沟通,找准沟通契机,
& & &&其实,从图文上说,你还是非常想留下来的,至少你有欲望晋升,不然也不会不开心,既然有欲望,那么可以把欲望放大,让老板知道,那个位置就是你想要的,只是现在你还没能力一下子够到,但是可以给自己定个小目标。
伸手不打笑脸人,没有哪个老板对待一个非常有进取心的人很无情,所以找个合适的契机,勇敢的表达自己的想法,万一实现了呢?
& & & &第二:招人归招人,给自己留后路
& & & 就像上述的对话一样,其实招聘可以招聘,大不了,直接让老板招聘一个HRD,这样你还有晋升经理的空间。
& & & 直接招聘个经理,除非经理再次被辞退,你才有机会,不然难啊。
& & &&直接给老板建议招个HRD,这样虽说是直属领导,但是也算高层了,这样你心里也稍微会平衡一点了,既然老板感觉你连行政人事经理都不能胜任,那HRD就更不用说了,这样来了一个HRD,你顺便还可以学点专业性统筹上面的经验,何乐而不为呢?
& & & 第三:青黄不接时,找后路
& & & &其实针对你的个人危机感,这个有很多方面,一方面你为自己的能力而感到彷徨,到底老板是什么样的要求,是做事的还是管理的?
& & & &总之,在心里彷徨的时候,寻找自己的后路,这个后路不见得是马上跳槽,是在你本岗位找不到突破口的时候,认为自己一直很努力,还是达不到要求的时候,你想想除了人力资源,你还能做些什么?
& & & &当然这个问题就大了,必须要经过我们游皓晨老师给你做最专业的职业测试,才能诊断你这个时期是什么一个状态。
& & & &第四:无论何时,提升自己永远是个长期目标
& & & 专业是我们保住饭碗的最为重要的护身符.老板即使辞退你,我相信你也可以有饭可吃.
& & & 此处不留爷自有留爷处,爷的路多着呢.技多不压身,身上有盔甲还怕鸡毛掸子打。
& & &&每天关注三茅,让自己变得更专业一点吧!
& & &个人信条:我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
& & &投票结束啦!还是非常感谢一直支持我的小伙伴,感谢你们的陪伴,感谢你们的支持,拉票是技术活,姐姐到最后真的很难坚持下去了,因为我不会营销自己,我就是一个很平淡很平淡的人,做最好的自己,做最真实的自己,一路和你们相伴下去!
爆料点啥呢?每天爆料一点点吧!
职业经历：
& & &我学的是机械专业,对机械专业,姐姐是理工科的,不是文科的,虽说俺的语文成绩还一直不错啦,但是因为年轻,爸爸做主的,所以没办法啦.但是现如今没觉得机械专业不好,最起码,我这么多年专业知识还是用到了很多,包括面试的时候,即使是技术人员,我也可以有谈资，简单的图纸还是能看懂的.这个机械行业相关信息也是有掌握的啦。
& & 我的课程上线啦！招聘技巧、面试技巧课程链接：
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&&&&细读案例，先深入分析一下情况再对症下药：&&&&1、部门前人事行政经理被辞退，这几个月整个部门都是楼主在管理。前人事行政经理被辞退的原因有哪些？是个人能力方面的原因？还是另有隐情？这个可以先认真思考一下。另外楼主能在这几个月管理整个部门，一方面可以看出公司信任楼主，另一方面楼主至少在这几个月里能力得到了成长，逐渐可以从完成个人工作往事务管理方面的工作角色转型，从这一点上楼主应对自己有信心；&&&&2、大老板从外地回来突然让楼主招一个上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道楼主在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交。一方面大老板经常在外，很难经常兼顾或留意到每一个人，一般来说能...
& & & &细读案例，先深入分析一下情况再对症下药：
& & & &1、部门前人事行政经理被辞退，这几个月整个部门都是楼主在管理。前人事行政经理被辞退的原因有哪些？是个人能力方面的原因？还是另有隐情？这个可以先认真思考一下。另外楼主能在这几个月管理整个部门，一方面可以看出公司信任楼主，另一方面楼主至少在这几个月里能力得到了成长，逐渐可以从完成个人工作往事务管理方面的工作角色转型，从这一点上楼主应对自己有信心；
& & & &2、大老板从外地回来突然让楼主招一个上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道楼主在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交。一方面大老板经常在外，很难经常兼顾或留意到每一个人，一般来说能产生直接业绩或为公司带来直接效益的人容易入老板法眼，如业务人员，研发人员等，人力资源很多时候在很多企业特别是中小企业更多的职能是招聘和后勤保障作用，很难入老板法眼。从另外一方面也可以看出，楼主并不太擅长展示自身的实力，以及为公司处处着想和付出的一面，还有适当的向上沟通技巧还需提升。有哪些数据，图表可以体现楼主这几个月的努力付出？楼主接手前与接手后部门发生的改善或变化？还有为新项目所做的准备有哪些？进度如何？假如没有后方的有力保障，项目的前方人员如何放心去开辟市场，大干一场？这些进步或成绩，楼主是否都有及时做好记录（文字，图表，PPT等）？这些利弊关系，楼主是否有跟大老板作一个简短有效的交流？
& & & &3、楼主老板经常会辞退员工，作为人事楼主有预感老板是想辞退自己。可以分析一下辞退员工的理由，比方说员工自身的原因，以及公司方面的原因，还有其他方面的原因，粗略算一下各占的比例，这个作为人事还是比较容易做到的。还有可以借此考察一下公司的企业文化，跟楼主自身的性格，气场等等是否匹配？新项目开展肯定是需要增加人手的，需要新增一名上司作为项目的负责人，一方面可能是因为楼主没能在老板面前展示出能统筹全局的一面，另一方面楼主需考虑一下即使老板把此重任给到楼主，楼主自身是否适合，以及能否在短时间内上任？公司有可能借此辞退自己，这只是楼主的推测与预感。没必要作太多的揣测，其实完全可以就此事跟老板好好深入沟通一下，探清虚实再作打算。
& & & &分享几个小建议：
& & & &1、先把这几个月部门管理的情况前后变化用图表，数据的形式整理汇报给大老板，让自己的努力付出与能力呈现在大老板面前，并形成图像感。可以开诚布公地与大老板进行一次深入沟通，并可以分享一下自己在工作中的成长收获，切记要注意与企业价值联系起来，即所做事情为公司带来了哪些价值，如招聘了哪些人才为公司产生了多少业绩，离职率降低了百分之几，厂房建设通过哪些途径为公司节约了多少成本等等，总之表述要跟带来公司价值挂钩；
& & & &2、通过与大老板深入沟通，可以了解大老板对楼主能力的肯定程度及对岗位的期待价值，也可趁机探清所揣测事情的虚实。经过上述的图文汇报，相信大老板对楼主的能力呈现已有了一定的了解，那么可以看看大老板对楼主的岗位还有哪些地方可作提升？也可以趁机问问大老板对该岗位的期待价值是怎样的，通过深入交流其实也可以看出公司是否想辞退楼主的虚实；
& & & &3、对自身能力进行合理的分析和定位，有能力的可以主动请缨上任项目负责人，如不太适合统筹全局专注项目的后方支持工作也不错。新项目负责人是需要目标结果导向非常明显的，而且在短期内必须做出成绩，高强度，节奏快的工作模式，楼主可以分析自身特征和能力，并进行合理的定位。说真的，其实不太建议楼主主动请缨，因这几个月以来相信楼主已经疲于救火了，可以继续做好项目的后方支持工作，逐渐往事务管理方向转型，并主动申请参与到项目中来，协助新上司一起完成项目，并可以在参与项目的过程中获得实战经验，提升职场价值；
& & & 4、不忘自我增值，并不断提升核心能力，才能在职场中进退自如，到哪都是阳光大道。退一步来讲，即使最后楼主的揣测不幸是真的，那只能说明该公司的企业文化与楼主的性格，气场不合，那么早点离开该公司不见得是一件坏事，可以早点认清公司的真实面目，提前做好准备，也为自身长远的职业规划发展做好准备。总比现在单纯的揣测不安要好，早发现，早坦然面对，把选择的主动权抓在自己手上。能产生职场价值输出，走到哪都不用怕。
& & &&2017年已经来了，大家都定好小目标了么？愿大家2017年生活，家庭，工作都倍儿棒，也在三茅这个大家庭中成长的更快！
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&&&看到你的现状，就想起我在以前的情况。那时我也只是一个科员。也就是他人说的活路棒。&&&看到你说：&&&1、你管理整个部门几个月，大老板从外地回来突然让招一个上司（人事行政经理），需要能统筹全局。&&&2、你认为他并不知道这几个月，你因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。&&&是的，你在工作，你很累！但不知道你都给公司带来了什么？我想应该就是完成了一点行政后勤的一些服务工作吧！甚至都不是人资在大头。所以你做的就是一个后勤管理员，主要是在后勤保障服务上。离老板想的人事行政经理还差得...
& & &看到你的现状，就想起我在以前的情况。那时我也只是一个科员。也就是他人说的活路棒。
& & &看到你说：
& & &1、你管理整个部门几个月，大老板从外地回来突然让招一个上司（人事行政经理），需要能统筹全局。
& & &2、你认为他并不知道这几个月，你因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。
& & &是的，你在工作，你很累！但不知道你都给公司带来了什么？我想应该就是完成了一点行政后勤的一些服务工作吧！甚至都不是人资在大头。所以你做的就是一个后勤管理员，主要是在后勤保障服务上。离老板想的人事行政经理还差得很远。
& & &看你还是想好好工作，想有所发展，怎么办？
& & &一、仔细的回想或侧面了解下，前任人事行政经理为什么会被辞退？是因为没有做好统筹，还是没有做好实务，还是因为与同事、其他部门没有处好关系，还是老板看不惯他？还是其他缘由？
& & &二、进一步了解人事行政经理，都该做些什么样的工作？应该为老板，为公司解决什么样的问题？即起到怎样的作用！如果你们有岗位说明书等的话，你可以书面了解，再加上向领导层去咨询。
& & &三、亡羊补牢为时不晚。
& & &1、老板让你招个能统筹全局的领导回来。不知道有无给你限定时间。如果有，当然还得去做！如果没有，那就稍微拖延一下时在这段时间。展现你的可培养性，让你的表现能说服领导，暂时的人事行政经理缺岗也没有什么。
& & &2、做个部门工作推进计划。现在没有领导，正好由你来进行。主要目的是为了报告你的管理统筹与目标策划。
& & &A、清理整顿下本部门前期工作情况。告诉你的老板，你为什么在忙，都忙了些什么，有什么效果。
&& &&B、对下阶段的工作目标与思路，做个汇报。为新项目的开展，本部门所负责的哪些工作，你看到了什么问题，依靠本部门现有人员及设施能做些什么，需要哪些方面的支持，你欲怎么样解决，大概需要多少费用？预期能达到什么的目标，能为企业起到什么效益。
& & &C、建议公司在人资上是否可以开展什么模块（人资六模块选）、行政管理方面还有哪些可以提高，让老板能认识到你的专业性。
& & &3、告诉老板，你的工作计划并不是那么好。因为你统筹能力尚不足，但应该可以给下位领导起到参考作用。以退为进！说不定你的老板就会发现，你还不错嘛！虽然做得不完善，但还是可以培养的！暂时就不招人了，你先忙段时间，人不足时，再来加！
& & 四、做好心理准备，让新领导依靠你
& & 无论怎么样，也许老板先入不主。就是想再招一个。你也不需多想了，没有老板不想有考核多干的人员。所以想辞退你多半是不会的！但在新领导来后，还是就要体现你的作用了。不能因为自己的失落，而惫怠！那样你的努力就真的白费了。
& & &1、配合领导，领导指哪打哪。他想了解就多方面介绍。
& & &2、依靠你的熟悉。将各类事情提前完成，但别忘了向新领导汇报。你建议那件事情这样做能达到这样的效果行不行？表现你的尊重，并不需要他来费心，让他逐步的对你形成依靠！而不是你依靠他。当然也有可能新领导真的有更好的方法或办法，那就可以真正的学习和提高自己了！何乐而不为！
& & &3、不要怕功劳被新领导领。自己做了什么老板都是会看见的！所以不要担心。
& & &4、既然是领导自然有其比你好的方面。主动请教与学习，拿来主义一定要用！但自己一定要多动手实践才能真用！
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我：不瞒各位，我的人生只剩下516个月了。某某某：不会吧MARK！你得的是什么癌！！！生命比我们想象的要短暂，世界卫生组织发布的《2016世界卫生统计》报告显示中国人均男性：74.6岁。四舍五入，我给订了自己75年。那么人生只有900个月，而我只剩516个月。&（注：若手机无法看全图，强烈推荐一定在电脑上再看一次，我第一次画出这图时，自己被震撼到了）&你这是要搞事情啊！这跟题主想问的有什么关系?因后面我会把这问题放到一个更高的维度来谈谈自己的一些想法，此处暂且按下不表。&先来解决表象问题。鉴于题主语无伦次了，我把问题梳理一下：原人事行政经理被老板辞退后，题主很少坐在办公...
我：不瞒各位，我的人生只剩下516个月了。
某某某：不会吧MARK！你得的是什么癌！！！
生命比我们想象的要短暂，世界卫生组织发布的《2016世界卫生统计》报告显示中国人均男性：74.6岁。四舍五入，我给订了自己75年。那么人生只有900个月，而我只剩516个月。
（注：若手机无法看全图，强烈推荐一定在电脑上再看一次，我第一次画出这图时，自己被震撼到了）
你这是要搞事情啊！这跟题主想问的有什么关系?
因后面我会把这问题放到一个更高的维度来谈谈自己的一些想法，此处暂且按下不表。
先来解决表象问题。鉴于题主语无伦次了，我把问题梳理一下：
原人事行政经理被老板辞退后，题主很少坐在办公桌，都在忙着厂房建设的后勤工作，而且脏活累活都带头做，几个月后，老板说要招聘一名能统筹全局的人事行政经理，题主预感老板是要辞退他，然后开始凌乱了。
1.放心吧，老板不会辞退题主的，就算老板有辞退的想法，新来的人事行政经理也不会答应的，不然，脏活累活谁来干啊？
2．当然，能留下还是达不到题主预期的，题主是期望自己可以管理整个部门，不然不会听到老板要招人事行政经理而感到诧异不知所措了。
应该是早在心里呐喊：为什么？这是为什么？？这究竟是为什么啊？？？我这么努力还不晋升我啊！！！
“记者：科比，你为什么能如此成功呢?
科比：你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗?
环卫工人：我知道啊，这二十年来我天天四点起来扫大街，但这跟成功有毛关系？
科比：大爷，你这是要搞事啊！”
不要自己被自己的努力感动得一塌糊涂，老板根本不领你的情，当然“带头做累活脏的后勤工作”跟“统筹全局”是没有冲突的，就算不坐办公桌一样可以做好管理。问题是：题主带头干完脏活累活结果是什么？
我们来看一个真实的案例：一个实习生把干完脏活累活后他做了什么，让老板为了留他甚至提出把公司副总裁位置给他？
题主做完后勤工作后是否有系统性思考，形成报告提交老板：
1．为了解基层员工的实际工作情况，这几个月来，我亲自参与到一线的工作。其中干了XXXX工作；
2．经过这个几个月深入基层工作，我发现后勤管理方面存什么样的问题：人员组织架构不合理，项目计划跟实际执行脱勾，操作流程混乱不清，公司没有激励方案，员工面对困难积极性不高，还要我起带头作用才能调动起来等等；
3．面对上述的问题，给出解决方案，怎么样调整人员架构，如何建立目标保障体系，流程如何优化，怎么进行绩效管理，激励方案是什么；
4．通过这段时间对行政工作的梳理，也确信自己能用同样的方式管理好人事方面工作，因经理离职，我现在除了做事务性工作还在制订部门的管理体系，为了更好的把时间精力放在管理上，特申请招聘助理一名；
5．以上方案妥否，请领导批示。
现在题主时间有限做出来的方案可能做得不够好，并不是很完善，还存在问题——这都没关系，这些正好制造出你跟老板讨论沟通的机会，而最主要的是让老板知道，虽然你是在一线干活，但是，你是像一个管理者带着管理的思维在做事。
然后题主再坦诚跟老板谈谈，主要表达这样的意思：老板要招人事行政经理，是否能先给你一个机会，工资可以不加，可以设定一个时间段，比如让你先做3个月， 3个月后老板还是不满意那么你们再重新招聘这岗位——前提你要让老板觉得你是具有管理能力的。
接着想聊下最重要的事——HR的路应该怎么走
以上我对题主的作答，我个人认是治标不治本。
如果3个月后老板还是要招聘经理岗位，题主是否还在留公司任职？
或者不幸被辞退怎么办？
又或者现在老板同意题主任经理岗位，但3年后又看题主不顺眼，怎么办？
或者公司直接就倒闭了？
题主遇到问题还是以“心里好乱，语无伦次”的心态面对，就算HR这条路能走远，但也不会走很高。
（你这是要搞事情啊！你这么闲！想得那么远!）
很多职场上的HR跟题主一样惶惶不可终日，因为把自己的人生都绑了到了公司这个平台上。害怕老板看自己不顺眼，担心被同事夺了权，更惶恐自己丢了工作。
员工这样子想，老板也是害怕的：都没交换过戒指，何必承诺一辈子！
而我对自己工作的态度是：我每进一家新的公司或晋升到新的岗位，都一定会跟老板说：如果有一天，您觉得我不能胜任这个岗位，请一定要跟我说，我绝不恋战，会主动向您申请离职，我认为应该让更有能力的人来担任这个工作。
虽庆幸每次都是因为自己发展原因主动请职，但绝不是我认为自己一定就能胜任某个岗位，我跟老板这么说，是因为我认为个人如果过于依赖某个平台，人就会进入舒适区，而丧失自学的能力。
所以每一年，我都会为自己设置年度目标，有很多人计划的年度目标经常没有实现，是因为他们不知道订立这个目标，对他的人生意味着什么。
每一年我会空出3天的时间来做年度计划，我会把每年的目标放在“人生表格”中，问自己，我制定的目标对我人生的意义是什么？比如：
上图我2016有两个年度目标：
1、录制一套HR教学课程
录制新课程是为夯实自己课程开发的能力以及加强授课技巧，这会让自己成为更好的培训师。确保自己不在公司工作，也随时能开设网络付费课程谋生。这个年度目标已经完成。
2、考会计证书
考会计证是因为在企业管理过程中财务数据分析是非常重要的一环，要加强理论的学习，然后还要报参实战课程。这个目标没有完成，是因为后中途我把这目标删掉了，改为写作一本书。
所以我会在2017年上半年完成一本书籍写作。出版书籍能让更多人了解到作者的专业能力。
我会先把后面五年的目标列出来，当HR清楚自己的目标，而且知道这些目标对自己人生的意义，当这样做以后，还会把时间浪费在办公室斗争上吗，还会想办法偷懒吗，还在意同事的冷嘲热讽吗？把这些放在你“人生表格”上对照来看，都卑微的不值一提。
这也就很清楚，我为什么今年要上三茅上打卡，因存有私心，你想，我目标是录制HR课程和写HR方面书籍，那课程谁买，书籍谁买？HR啊！那现在中国最大的HR专业交流平台是哪个？三茅啊！所以，这跟我之前在线下开的培训课不同，想在线上卖东西，我就要先在网上找到我的客户群，然后先混个脸熟。
&那怎么来保证自己的年度目标能实现呢？这就进入我的另一张表：日计划与月总结表
每天都会设置日计划，这些日计划是有意识的围绕实现年度计划来制定的。
月总结是从六个方面来分析分别是：财富、家庭、朋友、健康、知识、反省。
曾在网上看过一个小故事：
以前有一个胖和尚和一个瘦和尚，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，这样他们成了朋友。
不知不觉已经过了五年，有一次瘦和尚连续一个月都没有下山挑水，胖和尚以为瘦和尚生病了，就上山探望他。
等他到了瘦和尚那座山的庙，看到瘦和尚正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”
瘦和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着胖和尚走到庙的后院，指着一口井说：“我想自己总有老的一天，等挑不动水了怎么办呢？难道一直等别人给我送水吗？所这五年来，我每天下山挑完水后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”
我们在职场上为什么没安全感，机关算尽，是因为无论我们每个月在公司拿多少的薪水，其实都是挑来的水，在下班后要找对地方挖一口属于自己的井，等以后年纪大了，拼不过年轻人时，还可以悠闲的喝着水。
不要让自己待在舒适区太久，我们不要做某个平台上一颗螺丝，而要像罗胖说的：我们要有U盘化生存思维方式：是独特的一个社会节点价值，插到哪儿都可以运作，而且自带信息、不装系统、随时拔插、自由协作——自由插拔的外设，那最后可能是最光辉的一些个体；但一个组织内部，衡量你价值的尺度是领导。一个人干的好不好，讨不讨领导喜欢这是关键。一年下来的关键就是领导，他的喜怒哀乐他的个人偏好，都对你的市场价值产生最致命的影响。一个人的喜好，不确定性是非常大的。也许就是看你不顺眼，那你这一辈子可能有几年就要被蹉跎掉。可是作为一个手艺人，作为插件在市场当中，所面对的衡量你价值的整个环境就不一样。市场是个最公道的价值评价体系。
与诸君共勉吧，2017年愿各位都能在8小时之外挖好自己的那口井。
还有记得要“点赞”，后面有彩蛋~~~~~~
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一块凝聚智慧，深度学习，只为更加专业……
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&&&&我们每个人常常会被眼前的烦恼所迷惑，惶惶终日而不得解，而当若干年后甚至可能一两年后，你再次回味这些烦恼事时，你的解决思路会清晰无比，当下的你只缘身在此山中，所以我们今天的打卡完全谈不上是锦囊妙计，金玉良言，我们的最大优势无非是不在山中罢了。总的来说，你的乱源于一点：不被认可。原因可能会有三个：1、修炼不足2、气场不和3、缺少沟通&&&&&被关注被认可是人的社会属性，无论家庭工作中，这一点都深深的影响着我们，是我们众多欲望的原型。但是现代人的感知被大量的噪音所影响，使得身心疲惫，内心的平静和淡定显得那样弥足珍贵了。所以，首先是不要乱，无论是你能不能担任人事行政经理，无论你是不是还继续在这家公司，你最重要的是能够掌握自己的节奏，当然这背后你必然要付出很多努力。***|...
从你的描述来看，你之前是人事行政经理的下属，当前任领导被辞掉后，我相信你的心里已经想到：机会来了！所以你在这几个月中非常卖力的工作，但是，我们看到你在描述中着重提到了“新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做”，实话说这类后勤工作很难出彩，你离老板心中的”统筹全局“还有一定的距离。实际上，当你觉得机会来了的时候，你要想清楚你的前任领导被辞掉的原因是什么？（这点对你来说实际是个优势，前任都是经验教训）老板心中的人事行政经理是什么样子的？多问自己问题给出答案并付诸行动，你在埋头做后勤工作的同时，如果能够整理一份公司当前人事行政工作的问题分析及工作规划呈现给老板的话，我相信老板会对你刮目相看，又或许老板无动于衷，那么又有什么关系呢，你已经踏踏实实的让自己成长起来了，还发愁没有更好的职业发展机会吗？
与领导的气场不和，这点不用苛责自己了，虽然人际界面好可以说是顺利开展工作的重要能力，但我们不是人民币，人人都会爱我们。我的一位朋友在一家公司工作了3年多，升职加薪都很顺利，但去年集团架构做调整，部门来了新领导，俩人气场严重不和，互相看着不顺眼，工作已然无法继续合作。我的朋友被气昏了头，在去意已决的情况下来跟我吐槽这件事，但我看到的是他已经在这家公司打拼了3年多，而且之前工作一直比较被认可，就这样走掉了既可惜又有些不服气，所以不如集团内做调岗，果然集团内有更好的岗位适合他，那位领导被气的七窍生烟，不过已经是鞭长莫及喽。所以说如果真的是因为气场不和，不要太为难自己，塞翁失马焉知非福。当然前提是你有自己的真材实料！
人们常常被第一印象和固有印象而绑架，之前老板觉得你是人事行政（主管）他就会默认为你当前没有这样的能力去承担更重要的岗位，但是在这几个月中，你已经相当于在代理人事行政经理这个岗位，如果能够与老板多沟通一些你对本部门工作的一些想法，以及你对自己的信心和对这个职位的期待，反而会提醒了老板你是不是可造之材，进而看老板是否会给你更多的机会。不要觉得主动提出升职是件难以开口的事，适时表露自己的意图是让别人能够信任你的开始。
【作者简介】
& & & 温和平，北京众合众行咨询公司合伙人、资深顾问与培训讲师，十年弹指一挥间，都泡在人力资源领域。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书，现在当当、天猫平台有售，在三茅提供电子试读版本，欢迎前往阅读。
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记得小时候，班级里经常会用投票选举班干或者三好学生什么的，每次投票自己内心都会捏一把汗，但是既有担忧，又有少许的期许，会不会他们都选我呢？感觉平时自己和他们关系好像还挺不错的，但是每次下来，票数总与自己预期有距离，因此每次心理都会有落差，因为每个人都高估了自己在别人心目中的形象，题主其实一样面临是这种状况，明明感觉自己已经很努力了，什么辛苦事都要愿意去做，为何老板还是不认可自己？说白了，其实就是老板需求的人，你还没做到这样的高度。很多人，也容易在工作高估自己的努力程度。资历较浅的HR小白们，很容易以为自己做了事情，就是有价值的人，但是站在业务角度、老板角度，他们真正需求的东西，自己做的连十分之一也还没达到。老板之所以有这样的举动，不会是无缘无故的，有时也不要轻易感觉老板是小人，经常会辞退员工，作为HR的层面，其实更该有的是老板思维，你要懂得为何他要这么...
记得小时候，班级里经常会用投票选举班干或者三好学生什么的，每次投票自己内心都会捏一把汗，但是既有担忧，又有少许的期许，会不会他们都选我呢？感觉平时自己和他们关系好像还挺不错的，但是每次下来，票数总与自己预期有距离，因此每次心理都会有落差，因为每个人都高估了自己在别人心目中的形象，题主其实一样面临是这种状况，明明感觉自己已经很努力了，什么辛苦事都要愿意去做，为何老板还是不认可自己？说白了，其实就是老板需求的人，你还没做到这样的高度。很多人，也容易在工作高估自己的努力程度。
资历较浅的HR小白们，很容易以为自己做了事情，就是有价值的人，但是站在业务角度、老板角度，他们真正需求的东西，自己做的连十分之一也还没达到。
老板之所以有这样的举动，不会是无缘无故的，有时也不要轻易感觉老板是小人，经常会辞退员工，作为HR的层面，其实更该有的是老板思维，你要懂得为何他要这么做，这才是真正提升我们能力的最强大直接得有效途径。
思考一：老板要的是什么人？
根据题主描述，说炒了前任人事经理，而自己代管了几个月，在几个月期间，题主扪心自问一下，自己所付出的努力或者看问题的高度，是否已经可以去到人事经理的层面？新项目下来，老板所需要的这个人事经理，纯粹是去管理后勤还是可以站在管理层的高度去统筹？
其实这个问题不攻自破，答案是：老板需求的是一个可以统筹的人才，而你的实力尚没达到这样的高度，同时老板的确给时间和机会让你去成长，你没有把握好。
思考二：自己究竟有多少料？
有料的员工从来不担心老板炒自己，显然，题主这种担心是的确显示了自己没多少料。心理落荒，是因为心理没底，如果你真的做到问心无愧，而不被老板赏识，相信你绝对不是现在这种心情，你现在的心情是，本来有件东西（岗位）够不着的（能力不够），刚好找了把凳子，当你爬上凳子，还没站稳的时候，老板把凳子给抽走了。
这种情况下，好运的，可能刚好给你够着了，运气稍微差点的，就被这么撂半空了。
你不想被这种运气成分牵着鼻子走，那就只能脚踏实地的去成长，去长见识，然后才能踏踏实实的坐到这个位置，相信所有的HR大咖们，都不是一朝就可以成名的，也不是一朝就能坐到这个位置的，HR路上荆棘太多，大家互励互勉。
思考三：你做的是不是老板要的?
谈到工作的实质，题主一直在强调，“他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想”。是老板真不知道吗？还只是你做的并不是老板想要的？
回到思考一的问题，你天天冲在前线，负责后勤，是一个HRM该做的事情吗？老板是否需要请一个这样的管理层来负责后勤的执行事宜？你可以会哭冤枉，太忙，根本没有时间去想这些问题，然而，这恰恰就是一个管理者所需要具备的统筹应急能力。
其实题主这样的事例，在现实中多不胜数，代管只是一个机会，然而这个机会，你能不能把握住，有没有能力把握住，最需要反思的是自己的实力，而非老板是否“小人”之心。
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&&&在这样的情况下，应该静下心来分析，领导为什么要招人事行政经理？为什么自己又有预感会被老板辞退？我非常理解你当前的心情，但凡事都有前因后果的，碰到任何问题都不要超之过急。在职场上，晋升的机会多的是，只要我们够实力，还怕不找到伯乐？晋升除了需要机会外，领导还要看当前内部人员是否具备新岗位所需的能力与素质，我相信任何一个领导在决定从内部晋升人员时，除了考虑人品之外就是能力和素质了。一次晋升机会没有了，意味着后面还有更多的机会。&&问题一、老板为什么回来就要求你招人事行政经理？&&1、分析人事行政经理这个岗位的任职条件和工作职责；楼主是否均已具备或是大部分条件都已具备，这点很重要，这关系着你是否能够胜任经理岗位的基础。虽然在你的上司离职后的几个月里，你为了公司着想，自...
& & &在这样的情况下，应该静下心来分析，领导为什么要招人事行政经理？为什么自己又有预感会被老板辞退？我非常理解你当前的心情，但凡事都有前因后果的，碰到任何问题都不要超之过急。在职场上，晋升的机会多的是，只要我们够实力，还怕不找到伯乐？晋升除了需要机会外，领导还要看当前内部人员是否具备新岗位所需的能力与素质，我相信任何一个领导在决定从内部晋升人员时，除了考虑人品之外就是能力和素质了。一次晋升机会没有了，意味着后面还有更多的机会。
& & 问题一、老板为什么回来就要求你招人事行政经理？
& & 1、分析人事行政经理这个岗位的任职条件和工作职责；楼主是否均已具备或是大部分条件都已具备，这点很重要，这关系着你是否能够胜任经理岗位的基础。虽然在你的上司离职后的几个月里，你为了公司着想，自己亲自带头去做累活、脏活，对工作是任劳任怨，为了公司的发展无限的付出，这并不是领导看不见。在我看来，可能是某些方面，还暂时还不能胜任人事行政经理的岗位，代理或管理还是有区别的，代理人员努力去做，结果未达到领导预期的效果，但领导不会计较，如果是管理人员的工作结果未达到领导的效果，那最后的结果就是走人，职场是很现实的，也是很残酷的。
& &2、分析老板安排招新人的动机；案例里都有说到，老板要求招新人事行政经理是为了“新项目上来后需要一位能统筹全局的人才”。统筹全局并不是需要你去干累活和脏活，而是需要一位能够管理团队和指挥工作的领导型人才。所以，楼主可能缺的就是这样一种能力素质，在经理离职后，你所做的都是执行性的工作，并非领导性或是管理性的工作，下属人员需要在你的带头下才能完成工作任务，这意味着在领导方面是否需要加强。
& & 你的工作表现非常棒，不计较工作条件的好与差，也不畏惧工作的辛苦，一心只想把事情做好，为领导省心省事，这是很多职场人士都无法做到的。而且你具备了做事的积极态度，在没有经理的情况下，你都是带头去做，这是你在职场上发展的一个很好的开始，相信你的老板日后一定会栽培你。积极向上的人员，在哪里都会受到欢迎，不要因为一次晋升机会没有，就失去了自己的方向。换个角度思考，领导帮你请个上司，也许是因为看到你在某些方面的不足，帮你请上司也就是帮你找个老师，让你好好跟着新上司学习，无论新的上司能力如何，他总是会有些观点与方法是值得我们去学习的。若以后新上司晋升或是离职，你就能顺理成章做上人事行政经理的岗位。
& & 问题二，为什么自己有预感会被老板辞退？
& & 说到老板喜欢辞退员工，其实这也未必，因为我们是局外人，无法看到老板辞退员工的真正原因，只是片面看待事情的结果。对企业来说，每次辞退员工对公司都是一种资源的损失。也许公司被辞退的员工都是碰到了老板底线，否则老板也不会轻易的换掉做熟了的员工，换个新人又得重头来过，不是更累吗？每个人都有自己的底线，相信楼主也是一样。为什么领导说到新上司自己连说话都语无论次了呢？这也是因为你把这次的晋升看得太重了，几乎是认定晋升自己是十拿九稳的事，结果领导的决定超出你的预测，所以你才会一下子接受不了，这就是我的底线。
& & 当任何事情来的时候，我们应该更多的是考虑自己哪里出了问题，想办法找到问题的根源，去解决问题，只有这样才能使自己提升。我经常跟我们的团队同事们说，走出去才会知道自己的不足之处，呆在家里就只能看到自己的长处。呆在家里，我们不知道外面发生了什么事。只有跟高人去接触才能看到自己的不足的地方，天天跟同事在一起，永远都是看到同事们的不足，自到自己如何优秀，这是不是进步的思维，而是退步的开始。
& & 以上，若有不对之处敬请指正，谢谢！
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&&我想，老板正在你背后叹气：臭小子，我怎么不想给你这个位子啊，实在是你担不起这个重任啊。一、老板并非不想扶你上马。&&首先，公司主动辞退人事经理，而不是人事经理突然辞职，公司并不是仓促应对，而是谋定而后动；其次，人事经理缺位后，公司没有马上外聘，而是让你管理部门几个月之久。&&你认为老板经过深思后作出的决定是偶然的吗？你认为老板做不到马上着手找备胎吗？那他为什么没有马上去外聘人事经理呢？只有一个答案：他在考察你。二、你的能力离人事经理的任职资格有一定的距离。&&老板很明确的说：需要统筹全局的人才。也就是说，这个岗位需要一位有全局观的管理人才。&&首先，管理工作，必须完成计划、组织、领导、控...
& & 我想，老板正在你背后叹气：臭小子，我怎么不想给你这个位子啊，实在是你担不起这个重任啊。
一、老板并非不想扶你上马。
& & 首先，公司主动辞退人事经理，而不是人事经理突然辞职，公司并不是仓促应对，而是谋定而后动；其次，人事经理缺位后，公司没有马上外聘，而是让你管理部门几个月之久。
& & 你认为老板经过深思后作出的决定是偶然的吗？你认为老板做不到马上着手找备胎吗？那他为什么没有马上去外聘人事经理呢？只有一个答案：他在考察你。
二、你的能力离人事经理的任职资格有一定的距离。
& & 老板很明确的说：需要统筹全局的人才。也就是说，这个岗位需要一位有全局观的管理人才。
& & 首先，管理工作，必须完成计划、组织、领导、控制4项职能。如果你不理解这4个词语的准确含义，其他的就都别谈了。你不是合格的管理者。
&& &其次，管理还有不同的层次。管理层次从低到高，理念要求也是从低到高，而业务技能要求却是从高到低。也就是说，越高层的管理，越不能把主要精力投入的具体业务中。你想，统筹全局的管理人才，是基层管理的要求吗？
& & 你看看你在做啥。
& & 1、因新项目建设的后勤工作忙得不可开交。
& & 如果合理计划、组织，你绝不会忙的不可开交。
& &&2、坐在办公桌上的时间极少。
& & 如果要计划、统筹全局，没有冷静、深度的思考是不可能的。而在你的工作环境充满着救火味道，极少有冷静思考机会的情况下，老板能指望你做出科学的决策和计划吗？
& & 3、什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做。
& & 如果你仅仅是带头做，那说明你是在完成管理的“领导”职能。但是，带头之后呢？你是否还是冲锋在日常操作性事务工作的第一线？那你就是“投身”于日常操作性事务，而不是“带头”。这样的工作方式，让你能有多少时间和精力放在管理工作上呢？
&& &你的差距，让老板做出了不得已的选择：另找高明，但不会弃你不用。
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&&在我们职业生涯中，或许会遇到明明就很努力了，可换来的还是一汪苦泪，一把辛酸泪，就这么无情的抛洒了。可怜可叹可恨啊。但不管怎么说，这个不算是问题，只能算是，一个坎，心理的坎？真实存在的坎？暂不论，要做的，就是接下来，该何去何从。每次，遇到情况，就应该解读下这个情况，让我们知其然。那让我们共同来分析下案例主人公的情况：&&&一、工作现状：我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。一心为公，大公无私，可叹可敬。可只知道做事，不知道想事，这个很危险；&&二、岗位情况：前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理。这句话的意思就是，人事行政经理岗位一直空缺，但...
& & 在我们职业生涯中，或许会遇到明明就很努力了，可换来的还是一汪苦泪，一把辛酸泪，就这么无情的抛洒了。可怜可叹可恨啊。但不管怎么说，这个不算是问题，只能算是，一个坎，心理的坎？真实存在的坎？暂不论，要做的，就是接下来，该何去何从。
每次，遇到情况，就应该解读下这个情况，让我们知其然。那让我们共同来分析下案例主人公的情况：
& &&一、工作现状：我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。一心为公，大公无私，可叹可敬。可只知道做事，不知道想事，这个很危险；
& & 二、岗位情况：前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理。这句话的意思就是，人事行政经理岗位一直空缺，但老板一直迟迟没有把主人公提上去，而只是暂管部门事务，有问题；
& & 三、自身状态：作为人事的我有预感老板是想辞退我。状态出现疑神疑鬼的想法了，自身出现了问题。
& & 总体看来是，肉体收到摧残，影响了内心世界的异样。心病还需心药治啊：
& &&一、调整心态：不管什么吧，我们先调整好心态，要确定一点就是，是金子在哪里都能发光，所以不要太在意，要放平心态，要相信自己的能力，而不是因为一个公司或者一个老板的不恰当的评价就生无可恋了。付出是有回报的，但这个回报可能会晚点到而已。
& & 二、懂老板：在公司，不懂老板，就是累成那啥啥的，还是不能入老板的法眼，所以懂老板，了解老板的诉求和老板的用人理念，了解老板的喜好等等。千万不能只会做事，勤汇报，多请示，感觉还是很有道理的。不然老板会担心，担心后就不放心，不放心就成了不信任，最后呢，走了。所以懂老板，是职场艺术，该用的时候还是需要用的，和珅确实有点不靠谱，但人家职场玩的多溜。可以借鉴借鉴。
& & 三、建立关系：曾经我说过，有正式关系和非正式关系。这两种关系都是不可获取的，公对公，私对私。双管齐下，肯定效果会好过单渠道的关系。这个就有点像是，做事和做人，都是要的，会做事，证明有能力，会做人，就能说明能成事。这个比较重要，谁能否认，认可人要先于后认可事的呢？因此，玩转老板，从打造关系开始。
& &&四、打探消息：自己瞎琢磨，总不是个办法，好好的跟老板聊聊，运用自己的语言技巧，把老板想说的话给套出来，或者跟老板亲近的人，来点小九九，总部自己瞎猜会来的舒服些，虽然这种做法可能取不到意料之中的消息，但还是可以作为一种参考；
& & 五、做事的时候也要看路：事情需要做，但在做事的时候，请认真的看看自己脚下的路，事情固然重要，但努力的方向更重要，如果方向错了，越努力，就可能做得越离谱。
& & 最后一句话：工作再忙，也不要忘了是为谁忙，不能瞎忙，如果上面看不到，就是忙到死，也徒劳无功。
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请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
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