到底谁干的？卖身刘强东后，1号店天猫旗舰店的货全没了_网易财经
到底谁干的？卖身刘强东后，1号店天猫旗舰店的货全没了
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（原标题：到底谁干的？卖身刘强东后，1号店天猫旗舰店的货全没了）
6月24日消息，记者查询发现，吞下1号店之后，1号店已下架了的全部商品。但暂不清楚下架是京东方面所为还是天猫方面所为。有网友预测&下一步是取消支付宝支付&。
本文来源：《创业邦》杂志
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈你看到的是1号店被刘强东买了,我关心的是1号店会不会死?
京东收购1号店的传闻终于尘埃落定，至此，1号店三易其主。和预想不同的是，价格远远没有达到400亿元，而且收购背后更加强调的是沃尔玛和京东达成战略合作。
双方并没有透露1号店的折价金额和现金投入，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144，952，250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。按照京东目前的市值来算，5%的股份不到15亿美金。
京东让出5%的股权换得沃尔玛的战略合作+大部分1号店的资产（包括“1号店”的品牌、网站、APP）。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。各方面的信息并没有显示沃尔玛给京东投资了现金。当时平安向沃尔玛转让股份时，最高估值并没有超过5亿美金。2010年，平安收购1号店股权时，1号店的估值将近1亿人民币，京东当时的估值也不过四五亿。
近日，京东一封内部信流出，坐实了这场收购传闻。
好一场资本的饕餮盛宴！
当初，沃尔玛想在中国开展电商业务时，曾选择两条腿走路，一边在TOP10的电商平台中寻找收购机会，一边组建自己的电商团队，一路犹豫不决。有趣的是，沃尔玛的第一选择曾经是京东，但刘强东断然拒绝了沃尔玛的控股要求。
而在TOP10的电商平台中，1号店是最适合的收购对象。两位创始人又都有外企背景，相谈甚欢，双方一拍即合，在很短的时间内敲定了收购意向。“当时于刚的想法是要将1号店尽快扩张，最终目标是上市，选择平安是无奈之举，也可以说于刚缺少了一些赌性。如果他跟刘强东一样坚持不让出控股权，把电商这个寒冬熬过去，也许就能引来财务投资。”一位接近1号店创始人于刚的创始元老对《IT时报》记者如是说道。
京东看中了什么？
1、 看中沃尔玛的海外供应链
2015年初，刘强东就公开表示，未来要投入上百亿元人民币发展跨境电商业务。但在跨境电商爆发式成长时，京东国际一直不温不火。这次动作中，京东和沃尔玛的战略合作十分突出，1号店更像是个包袱或者说是陪嫁。《IT时报》记者在与1号店离职高管交流中，很多人都对1号店没有好好利用沃尔玛海外供应链而感到可惜，而这正好中了刘强东的下怀。
根据双方合作内容显示：
“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；同时接入京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
2、 看中了“最后一公里”的互补优势
今年，O2O将物流大战烧到了“最后一公里”，不管是京东、天猫、沃尔玛还是线下超市，都打响了“闪电配送战”，争夺O2O同城配送服务这个千亿级的市场。为了实现2小时送达的速度，京东在原有配送体系之外，另建了一支“京东到家”自营物流配送团队。但是在5月4日，这个团队正式解散，京东所有到家业务都采取众包物流形式，这也是京东入股“达达”配送的真实目的。
1号店也试图通过仓储合并来实现品类与配送速度的最佳配置。将原来安放在配送站点内的冷冻仓储并入附近的沃尔玛超市。沃尔玛也自建小型速递队伍，负责闲时的用户订单。但是，相比众包，自营模式仍将面临更高的人力成本。
与此同时，阿里巴巴的菜鸟在全国范围内笼络了近四万家站点作为菜鸟驿站，为消费者提供代收服务，其中连锁超市占很大的比例。同城点对点配送已然成为了刚需，京东与沃尔玛的深度合作将使他们在最后一公里中拥有互助优势。华东地区一直是京东的软肋，而以上海为中心的片区正是1号店深耕多年的根据地。
根据双方合作内容显示：
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
3、 百货是京东的刚需
曾经，1号店数码产品价格常常对标京东
京东是从3C产品起家，在家电上与苏宁打得你死我活，在图书上让当当式微，当阿里巴巴为了打1号店，砸重金拼百货市场时，京东开始式微了。
快消品的辐射半径比较小，如果将一瓶可乐、一包纸从上海配送到其他地区去，运费成本可能就超过了商品成本。所以必须自己在当地建仓，在当地配送，但是这个扩张速度远没有3C等数码产品快。现在京东直接买了1号店，补足了百货上的短板。如果加快物流和仓储的建设，迅速扩充品类，京东可能在未来一两年内实现盈利。
沃尔玛会不会放弃自建电商？
沃尔玛抛弃1号店入股京东后，或许会彻底放弃自建电商。
沃尔玛接手这段时间，沃尔玛并没有进行深度的整合。根据相关数据显示，目前1号店上沃尔玛的直采商品和沃尔玛自有品牌SKU接近1000。然而相比于沃尔玛所销售的几百万个SKU来说，这简直就是沧海一粟。
“沃尔玛电商和线下超商是两套班子，各自有不同的考核指标，系统古老而复杂，内部有提过这样的想法，但一直没有把线上线下融合提上议程。”1号店前高管曾对《IT时报》记者说道。
在沃尔玛的线下实体超市发展举步维艰的情况下，沃尔玛对电商业务寄予了更高的期望。沃尔玛之前曾花10亿美元收购线下连锁超市好又多，用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度不快。更多的原因是不了解中国国情。中国整体的成本结构在发生变化，竞争愈发激烈，成都有红旗，长沙有步步高，福建有永辉，跨国公司在跟地方政府打交道时，并没有吃得那么透。
沃尔玛美国电商的做法是O2O体验店。消费者可以在线上购买，线下提货和维修；也可以在线下购买，由线上下单配送。沃尔玛想过将这个模式推向中国的城市和乡镇，在2015年第一财季，沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购。但是，推进难度十分之大，如今在1号店上，只看到“小区雷购”这一O2O项目。
在中国，沃尔玛曾对1号店寄予厚望，但步子迈得太保守。沃尔玛也一直在利用自己的国际供应链，提升1号店进口食品的比例。此次和京东的合作，沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。
1号店会不会成为下一个易迅？
1号店前商品部VP：
1号店的命运不会和易迅一样，因为易迅和京东是重叠的，而1号店和京东是互补的。不过1号店又被卖，内部员工前景缥缈，忐忑不安！
陶博 亿欧网专栏作家：
1号店的结局很可能和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化。1号店的真实交易额，外界不得而知，但过早丧失创始人掌控的1号店被多次倒卖后，早已失去了向上的冲劲。外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员再正常不过。
京东上市前获得腾讯战略投资，同时接下了腾讯电商业务这个烫手山芋，但腾讯电商的主体拍拍网和易迅网现在已经淡出视野。
曾经花好月圆时......
今天的京东和1号店，何尝不是有着共同的敌人？那明天呢？
来源：IT时报（ID：vittimes）
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（原标题：前京东最年轻副总裁余睿重回刘强东麾下，出任1号店CEO）
又一位京东(Nasdaq:JD)的管理培训生被刘强东召唤回归。
澎湃新闻（）独家获悉，8月31日，此前离职的“京东最年轻副总裁”余睿，最近又重回刘强东麾下，并被任命为1号店CEO。
京东内部可靠人士透露了该消息。京东官方不予置评。
公开资料显示，2008年加入京东并成为管理培训生的"80后"余睿，从最一线的仓储配送做起，到带领着一万多名员工在中国电商竞争最激烈的华东区打拼，承担着京东1/4的订单任务，在2014年年中晋升为京东集团副总裁。此后余睿离职的消息在江湖上传开。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。这些人通常会先在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排工作，最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
今年6月，京东给了沃尔玛(NYSE:WMT)5%的股权，从沃尔玛手中买下了1号店大部分资产。
京东日前给1号店注入10亿元资金，用于与阿里巴巴展开价格战。作为京东在华东地区的力量，1号店现在的定位是阻击大本营同在华东的天猫超市。
在网上超市领域，阿里巴巴、京东、苏宁等最近展开了激烈的厮杀。8月31日下午，京东商城消费品事业部将宣布一系列新举措和未来布局，开拓网上超市市场的蓝海。
梳理京东日前一系列人事变动可以发现，京东上市前后，曾备受该公司创始人兼董事长刘强东厚爱的职业经理人，几乎“全军覆没”，转而当年跟随自己一起打拼天下的老臣被调配回刘强东身边。
除余睿外，最近两个月，刘强东前女友龚晓京回归京东，担任“京东集团公共事务战略顾问”；去年为前宝洁职位最高的华人熊青云让路的无线业务负责人徐雷，重回其一手创建的市场部；京东管培生张雱重回刘强东身边担任助理，并任京东系多家公司的法人代表。
2012年左右，空降京东的一批履历光鲜的职业经理人，包括时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿，或离职，或被调岗。
有关这一变化，有消息称，是因为刘强东发现职业经理人大手大脚花钱，并对此非常忌讳。
刘强东非常强调对公司的控制，他曾表示，“一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”
【来源：澎湃新闻 记者：杨鑫倢】
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今日搜狐热点易迅更名为一号店，但火起来的却是它的法定代表人刘强东的助理！
&&出处:艾媒网
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摘要8月3日消息，根据国家企业信用信息公示系统(上海)显示，上海易迅电子商务发展有限公司在今年7月29日已经更名为上海智奥一号店信息技术有限公司。该公司法定代表人、经理备案由谢兰芳分别变更为张雱、刘强东，而张雱这个89后女生为刘强东的助理。
&　　艾媒网综合报道
8月3日消息，根据国家企业信用信息公示系统(上海)显示，上海易迅电子商务发展有限公司在今年7月29日已经更名为上海智奥一号店信息技术有限公司。
　　另外在7月1日，该公司法定代表人、经理备案由谢兰芳分别变更为张雱、刘强东；投资人(股权)则由腾讯数码(深圳)有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司、深圳市拍拍电商信息技术有限公司、深圳市星光同创科技有限公司、腾讯科技(北京)有限公司变更为深圳市拍拍电商信息技术有限公司；同时，企业类型也从有限责任公司(自然人投资或控股)变更为一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)。
　　此前的6月底，京东宣布与沃尔玛达成深度战略合作，同时公布1号店将并入京东旗下。当时有分析称此次合作中1号店和2014年的易迅相似，并表示1号店有可能走上易迅的老路。
　　不过目前1号店母公司纽海信息技术(上海)有限公司仍未变更法人王路，企业类型也仍为有限责任公司(台港澳法人独资)。
　　此次易迅网更名一号店，或许意味着有一天京东讲把旗下的拍拍、易迅、1号店等电商业务进行融合。
　　但此次易迅更名为一号店一事，大家更关心的似乎是它的法定代表人，即刘强东的助理张雱。有脑洞大开的网友甚至把她和奶茶妹妹联系在一起了。那么，这位刘强东的助理到底是什么身份?
　　8月2日，有网帖爆料称，京东旗下52家关联公司法人代表或执行董事，从京东董事长刘强东变更为张雱。张雱今年27岁，为刘强东助理。京东回应称此举是为了提高公司运营效率，这些变更符合公司法及相关章程的规定，且对公司运营没有影响。
　　换句话说，京东此举主要是为了方便，缩短内部签字流程。一般而言，分公司、子公司很多的企业，除了主公司外，其他非核心的公司往往都不用CEO作为法人代表。
　　京东集团的核心实体&北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司&&北京京东世纪贸易有限公司&&北京京东金融科技控股有限公司&等几家公司的法定代表人依然是刘强东。
　　BAT其实也这么干。浙江淘宝网络有限公司的法定代表人并非阿里巴巴董事局主席马云，而是董事局副主席陆兆禧。百度在线网络技术(北京)有限公司的法定代表人并非百度董事长李彦宏，而是百度高级副总裁向海龙。
　　知情人士称，张雱，山东淄博人，1989年5月出生，高中就读于淄博六中，2007年考入中央财经大学信息学院，2011年毕业，而后不久即进入京东成为&管培生&。曾做过刘强东助理，后来调岗去了京东金融，但是，刘强东对后来换的几个助理都不太满意，于是又把张雱调回来了。
　　知乎上有网友爆料称，张雱在校期间担任院会主席，学霸，能力强，毕业前曾放弃保研机会报考某著名金融学院，未果，毕业后以管培生身份进入京东，随后事业平步青云，2015年便成为京东旗下津投保险公司的执行董事。
　　不过，仍有网友不解，如果张雱只是助理，为何她出现在&北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司&三个自然人股东之列?
　　工商资料显示，该公司股东信息在5月23日进行了变更，变更前的投资人为孙加明、刘强东;变更后为张雱、刘强东。孙加明是当年跟着刘强东一起创业的老臣。7月21日又增加了李娅云作为自然人股东，李娅云是负责法务的京东副总裁。
　　对此，京东方面称，该公司是京东VIE架构的境内实体之一，刘强东是该公司最大的个人股东。因孙加明离职，改由与公司有长期雇佣关系的员工(即张雱和李娅云)持有其余的VIE股份。这种操作手法在VIE架构中很常见，是均衡、健康的。
　　&说明刘强东对她也比较信任。&中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领称。
　　据澎湃新闻报道，对于张雱成为该公司的自然人股东，熟悉公司法操作的律师称，刘强东与张雱之间可能签署过私下的协议文件，但这些文件没有披露的必要。如果协议存在，说明刘强东对公司控制权的掌握反而更进一步。王石的万科发生控制权之争事件后，一些公司都开始注意自己的股权结构，进行优化。
　　对于张雱的&励志故事&，有京东员工表示并不惊讶。京东每年都从应届大学生中招聘管培生。刘强东认为这些人一张白纸，没有被其他工作经历所污染。这些管培生被刘强东亲自&调教&后，成为京东各个部门的管理者。有些管培生工资比普通员工高，可以直接向刘强东写信汇报他们所见所闻所感。
　　刘强东在今年出版的《刘强东自述：我的经营模式》一书中写道，&一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。&
　　据澎湃新闻报道，刘强东最近更替了一些身边辅佐他的人，让跟随自己多年的老臣回到自己身边。如宝洁全球职位最高的本土华人熊青云，一年前从宝洁&风光&辞职，到京东就任负责市场的副总裁，现在一年不到就被调岗转做首席品牌官。而当时为熊青云让路的无线业务负责人徐雷，重回其一手创建的市场部。&经历了一些事情，他还是更相信自己人。&上述人士称。
　　对于日前一系列的人事更替，京东回应称：近期京东集团和京东商城发布了系列组织架构的升级调整和相关的人事任命，把市场营销、研发职能等多项支撑商城快速发展的重点业务和职能调整为在京东商城内闭环管理;同时将在集团层面加强战略性布局，实现京东面向未来发展的全新跨越。