区　　域：
类　　型：
电子邮件：.cn公司地址：厦门日报大厦工作地点：厦门薪资范围：面议工作年限：3-5年 要求：本科招聘人数：1人联系人：未填写公司：厦门市建潘卫厨有限公司（金牌橱柜） ( 房地产/物业管理
[联系我时，请一定说明是从大豆网看到的,提示：如果要您交纳“服装费”等任何费用，请提高警惕！]
下属公司（或主办）职位要求
（ 1 ）男，本科（含）以上 ，年龄 30 岁以上，财务或相关
（ 2 ）五年以上同等职位工作经验，有，有税务师或 者优先考虑；
（ 3 ）具有全面的财务专业知识、财务处理及经验；
（ 4 ）熟悉国家准则及各项财务、税收的法规、政策；
（ 5 ）熟练应用和各种类型的财务及办公软件。联系我时请说明是在大豆生活网看到的，谢谢！
厦门市建潘卫厨有限公司（金牌）简介
公司规模：1000人以上　　公司性质：私营　　所属行业：房地产/
建潘企业（金牌橱柜）简介
公司概况：厦门市建潘卫厨有限公司成立于1999年，拥有自有品牌“金牌厨柜（GOLDENHOME）”, 现有厦门、北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、沈阳、西安、福州、泉州、无锡13个直营分公司，网点遍及华东、华南、西南、华中、华北五个区域。行业位置：中国中高端厨柜第一品牌，全国工商联家具装饰业商会厨柜专委会执行会长单位，中国建筑装饰协会厨卫委员会执行会长单位；福建省厨柜业商会会长单位。状况：现有员工1000名以上，其中大专以上中高级技术、及营销、管理人才占70%以上。厂区规模：现有一期产业基地占地50亩，面积40000平米，集成车间占地20000平米是中国目前厨柜行业最大的单体集成车间，专业的柔性生产线行业领先；占地100亩、总投资1.5亿元的二期产业基地也已正式上马；三期产业基地拟占地200亩将于5年内全部建成投产，届时金牌厨柜的生产规模不仅会在全国领先，并将位列国际厨柜行业前茅，其所带动的产业集群将成为继德国汉诺威、意大利博多洛尼之后的全世界第三个厨柜产业集群区。专业领域：整体厨柜：以烤漆、实木、整体板、为主的四个系列的厨柜。厨房功能五金：水槽、龙头、拉篮、抽帮、铰链、支撑等。家用厨房电器：、燃气灶、油烟机等。：锅具、、厨房饰品等。技术优势：以八大技术主张、七项实用新型专利、六项外观专利著称业内。品牌优势：中国著名品牌，福建省著名商标，厦门市著名商标。 获得荣誉：中国厨柜设计金奖，中国厨柜工艺技术特别奖，客户服务满意度金奖，新浪网客户满意度第一。资格 ：通过ISO9001质量管理体系 并导入ISO14001环境管理体系 。战略目标：将在全国开设500家以上专卖店，以品牌专卖店的成熟模式向海外辐射，在3年之内额突破10个亿。销售：在国内采取直营和加盟为主的通路模式，并辅以以式公寓、豪华别墅和普通工程为主的房地产工程项目，目前在全国20多省、70多个大中城市设有200多家销售网点；在国外采取品牌加盟、工程单及出口为主的通路模式，系业内首家自有品牌出口欧美高端厨柜的厨柜企业，经点遍及美国、西班牙、英国、挪威、加拿大、澳大利亚、新西兰、南非、赞比亚、新加坡、马来西亚、文莱、沙特阿拉伯等国。工程渠道：正在成长为中国工程精领域的一线品牌。
联系方式联 系 人： 王先生 王老师 (人力资源部经理)
联系电话： 联系地址： 厦门日报大厦10楼(361009)
(合则约见、非请勿访)
厦门市建潘卫厨有限公司（金牌橱柜）联系方式
电子邮件：.cn
公司地址：厦门日报大厦
厦门市建潘卫厨有限公司（金牌橱柜）所有职位
财务/审计相关信息：
财务/审计相关查找信息：
财务/审计相关关键词信息
Copyright (C) 大豆网 版权所有 浙ICP备号 Email:
(www.dadou.com)
(www.jiancai.com)
(www.gbs.cn)
客服热线:130秒发布简历，轻松帮你找到好工作
应届生在读生1-3年3-5年5-10年10年以上
2000以下30000以上
初中及以下高中中专大专本科硕士博士博士后
外商独资企业中外合营/合资/合作跨国企业私营/民营企业国有企业股份制企业上市公司政府机关/非盈利机构事业单位其他
少于50人50-200人200-500人500-1000人1000人以上
包吃包住餐补房补班车接送交通补助话费补助养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险住房公积金8小时工作制双休带薪年假国家法定假试用期全薪全勤奖季度奖年终奖项目奖股权激励短期调薪工龄工资公费培训公费旅游公费体检
已选条件：　　　　企业财务经理，是指企业财务部门的负责人，在大型企业中常被称为财务总监、总会计师等；在中小型企业中常被称为财务主任、财务部长、账务科长、财务主管等。 　　一、我国财务经理素质及能力的现状及原因 　　1.思维习惯难以打破。　　由于我国几十年计划经济模式的历史原因，有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作，而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观的思维方式和思考角度，因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。 　　2.知识结构相对单一。　　财务总理总体上比较偏得钻研财务专业方面（如考证）方面的理论知识，缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握，虽然能基本完成目前开展的财务管理工作。但对于较高层次的财务管理，则由于其知识结构相对单一而不能完全开展。 　　3.综合分析能力欠佳。　　财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的会计数据上，较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料，找出普遍性和规律性的存在问题。　　4.创新精神有待加强。 　　多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标，全年几乎是一个项目接一个项目，极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾，往往只是按部就班，循规蹈矩，缺乏必要的创新精神和创新意识，较少主动思考财务工作中出现的各种问题，认真研究问题出现的原因，运用创新思路予以积极有效解决。 　　5.系统性及全面性较差。　　对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训，其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在的问题，只是找条规对号入座，不能对事情发生的前因后果很好地加以分析，从中找出规律性的东西，进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法，供决策部门参考。 　　二、财务经理应具备的素质 　　1.道德素质。　　这是财务经理的首要素质。财务经理是现代企业核心部门的负责人，由于其所处的位置十分重要，其道德素质对企业发展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下三个方面：　　（1）诚信第一，操守为重。　　一名优秀的财务经理应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都有要实事求事、光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，坚持原则，对企业，对员工，对股东负责。在对立统一的矛盾世界里，把握核心本质，终于职业，服务好公司。　　（2）踏实工作，爱岗敬业。　　在工作中，勤恳踏实，不断谋求创新，自觉学习好相关工作知识和工作技能，不断提高自身的业务水平。财务经理在实际工作中，应有坚忍不拔的毅力和永不放弃的恒心，面对纷繁复杂的工作，必须头脑敏捷、思维清晰，干好自己的本职工作。　　（3）终于职业道德，服务于所在组织（企事业单位）。　　财务经理不得做出任何不利于组织（企事业单位） 的事情和行为，对企业财务工作中的各种商业机密资料和企业内部机密资料要严格保密，不得外泄，自觉地维护企业形象，对有损企业名誉和声誉的行为要坚决制止。　　2.知识素质。　　财务经理只有勤于思考和善于学习，才能掌握最新的知识，才能适应时代发展的需要。财务经理的知识素质主要有以下四个方面： 　　（1）会计知识。这是作为财务经理的基本素质。　　（2）宏观经济学和微观经济学的知识。　　（3）企业产品知识。　　（4）信息技术化知识。 　　3.充沛的精力和体力。　　财务经理也要随时随地表现出乐观与自信的心态，让下属在任何性况下都能放心和安心工作，并保持旺盛和昂扬的斗志和精神。 自身很多事情不要去猜，要落实，要有正面的思维能力！　　三、财务经理应具备的能力 　　1.组织及协调能力。　　财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。 　　2.分析判断能力。　　从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面，财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。 　　3.参与政策与操作能力。　　财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。财务经理应具备四个方面的财务操作技能。　　（1）高超的资金筹措能力。　　当企业需要资金时，财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本，参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标，并确定最佳的资金结构。同时，提供多种融资方式的手段，让企业选择最优最佳方案。比如，私募融资、IPO、银行融资、过桥资金等手段。　　（2）优秀的投资管理能力。　　针对企业资金剩余、控制目的的投资，财务经理要做好投资的可行性研究，确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。　　（3）精细的财务控制能力。　　财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。　　（4）成本管理能力。　　财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。财务经理负责组组企业的成本管理工作，进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高盈利水平，确保企业利润指标的完成。　　4.财务规划能力。　　规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容： 　　⑴制定高效财务计划。　　财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的，来计划其经营成果和财务状况的一种手段，是企业财务的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的计划方法，可有效提高计划的有效性和可实现性。　　①树立正确的态度。财务经理在进行管理工作时，要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛，以提高计划的效率和效益。　　②明确计划的中心和重心。财务经理要求财务部门在制定计划后，进一步部署下一部的工作。任何一项计划重要的在于执行。　　③利用信息资源。财务经理要客观看待计划工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好计划的前期准备和手续工作。　　④做好计划控制。财务经理在制定计划、推行计划实施过程中，必须建立一系列比较完善的控制技术，确保财务计划的正确、有效。 　　（2）组织好财务预算编制工作。　　财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算等等。财务预算应该遵循的原则：　　①明确的经营目标。财务经理确定了财务预算的目标利润之后，就能相应地确定目标成本，编制有关营业收入费用、成本的预算。　　②保证预算的全面合理。财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现，有关预算之间要相互衔接、相互关联，相互关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。　　③保证预算的科学性并有弹性。财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性，保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。为预防意外情况的发生，预算必须留有余地，使预算具有一定的灵活性和可操作性。　　（3）进行科学的财务预测。　　财务预测是财务计划基础和开始，是企业成长战略的基本要素。财务预测主要有以下四个方面的内容：　　①资金需求预测。其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。　　②营业收入预测。其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。　　③利润预测。其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。　　④成本预测。其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。 　　5.沟通与交流能力。　　财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。表达能力包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力，即说话的能力，表现在财务经理对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各个方面的技术与艺术的运用。口头表达能力主要包括坚定的信念，配合恰当的体态，注意口语修饰，利用悬念手法，根据反映和反应调整内容等表达能力，书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务经理来讲，主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。 　　6.使用与培养人的能力。　　财务经理作为企业一个部门的负责人，要学会有效地培养和使用员工，在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度，合理设置工作岗位和配备相关人员，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，使他们“各尽所能，各司其责”，对他们行动方向、行为标准和行为效果实行“遥控”，形成“内核”集体，发挥每一个员工的力量、智慧和才能，形成团队的力量、智慧和才能，从而使整个财务工作顺利开展。 　　7.应变能力。　　在工作中，财务经理不能例行公事，不能因循守旧，不能墨守成规，能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索出新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物。新工作，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，对已取得的成绩，不满足，不陶醉，不自大，不固步自封；能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能够透过真相找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。 　　　四、提高财务经理素质和能力的措施 　　1.强化岗位培训和后续教育。　　一是公司应统筹安排全年工作项目计划，合理安排必要的条件和时间对财务经理进行岗位培训和后续教育；　　二是财务经理应当积极参加继续教育和继续培训，并持续不断地加强自身的学习，加强学习会计、审计、税务、法律、经济、会计电算化、计算机、外语、企业产品等方面的知识，熟练掌握与从事工作相适应的综合技能，提高综合分析的能力。 　　2.克服怯弱，树立自信。　　财务经理要在竞争的浪潮中不想被淘汰，必须克服怯弱，树立信息，财务经理要注重培养自己的五种能力：即良好的心理平衡能力、适应环境能力、挫折承受能力、自我激励和自我发展能力、舍取和选择能力。财务经理要在工作实践中积极主动地进行心理的锻练和意志的培养，逐步形成符合时代要求的健全的心理品格。 　　3.正确定位，完善自我。　　财务经理要及时调整自己，突破思维局限，充分认识自己在各项活动中的重要作用，克服传统观念的桎梏，以健全的人格面对，充分发挥自身的优势，充分运用自己的智慧，充分展示自己的风采，充分尽显自己的个性，以实际行动实现自己的人生价值，得到社会和企业的认可，从而提高自己的地位。 　　五、进入21世纪财务经理的新观念和新理念 　　1.竞争观念。　　新世纪市场经济必将进一步发展，市场供求关系的变化，价格的波动，时时会给企业带来冲击和挑战。财务经理应当对这种冲击和挑战作好充分准备和安排，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用，积极参与到企业营销管理和内部管理的方方面面。　　2.经济效益观念。　　财务经理在经营过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹集、投放、运营及收益分配中的各个环节上都要讲究“投入产出比”，在日常的财务管理工作中，尽可能的降低成本，提高资金利用率，提高工作效率，“开源”与“节流”同时抓，建立以价值为中心的业绩评价和考核体系，以便更好地实现企业财务管理目标。　　3.时间价值观念。　　财务经理必须重视资金时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值之后，可能这个项目就变成亏本的项目，企业对这些项目要十分小心的处理，以免得不偿失。 　　4.风险价值观念。　　市场经济中充满了各种各样的风险和挑战。财务经理在进行财务决策的过程中，应尽可能避免风险的发生，减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，高风险对应的是高回报。 　　5.财务公关观念。　　财务经理不要只关起门算账，对外，应加强与财政、税务、银行、客户的联系，以便得到他们的指导和支持；对内，应协调财务部门与总经理办公室、生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门、稽查考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合。　　6.良好的个人形象观念。　　财务经理的个人威信来源于自己公正严明的工作作风、勤恳的工作态度、果断和明智的处事方式、个人综合素质和基础能力，在财务工作中不掺假、不欺骗；无论做人还是做事都要光明磊落，不推诿、不搞小动作、不做损人利已的事情；在为人方面要宽容和慎言，在处事方面要果断和公正，在工作安排中，切不可优柔寡断。 　　六、财务经理未来企业的新角色：企业战略合作伙伴 　　在未来社会中，财务经理是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业经理群体，他们不仅能够计划、预测、判断企业的价值，而且更能为企业寻找新的价值增长点，成为企业价值创造队伍的主导者和全能者。 　　在企业决策过程中，财务经理既是参与人，又是领导，更是一个出谋划策的战略合作伙伴。一位具有远见卓识和机敏创造力的财务经理，他将影响着企业的生死存亡。　　希望认识各位财务同仁，多交流财务管理经验，欢迎加我QQ　　有很多财务管理实战资料也可以分享给大家。　　附件：会计证书系列 （国内最全面的会计考证汇总贴）
　　ACCA、CFA、CIMA、FRM、CPA、CIA、CFP、英国精算师的对比　　2014年财务经理日历
会计职业的四个发展方向　　【论坛相关链接】
　　企业财务负责人应具有什么样的能力　　抱怨不如提升自身能力　　财务经理培训——《中小企业财务能力提升线路图》　　[转]提升管理能力，做好财务经理－－九点领导力　　我的会计生涯二十年。。感慨，与能力无关
　　财务管理者需要锻炼的五种主要能力
　　警惕！职场中容易退化的能力
　　财务总监空降到一个公司怎么显示自己的能力？
　　[原创] 财务经理到底要多少知识和能力？　　[转帖]首席财务官能力框架　　我有做财务经理的能力吗　　财务经理隐性管理能力测试题　　从一名会计到成为一名成本主管需要什么能力　　会计证书之国内最全的会计考证汇总贴
楼主发言：6次 发图：0张 | 更多
　　有台能上网的电脑就可以学的财务管理实战经验！　　那就是我们的网络在线直播e讲堂　　6、7月课程　　2014 六 24 二 ERP就这么简单！　　2014 六 26 四 企业丰富多彩的定价行为　　2014 七 10 四 哪种预算管理模式最适合您的企业？　　2014 七 15 二 老总眼中的财务经理　　2014 七 17 四 企业税务风险管理　　2014 七 22 二 财务人员，你具备“高财商”么？　　2014 七 24 四 中小企业上市需关注的财务问题 　　不再东奔西跑，圆你财务经理梦想！
　　网络在线直播e讲堂，感兴趣的可以加我QQ给您发详细的课表
　　财务交流群，欢迎大家加入
　　群里很多咱们财务同行，也有很多财务工作的实战资料与大家分享
　　有台能上网的电脑就可以学的财务管理实战经验！　　那就是我们的网络在线直播e讲堂　　7月课程　　2014 七 10 四 哪种预算管理模式最适合您的企业？　　2014 七 15 二 老总眼中的财务经理　　2014 七 17 四 企业税务风险管理　　2014 七 22 二 财务人员，你具备“高财商”么？　　2014 七 24 四 中小企业上市需关注的财务问题 　　不再东奔西跑，圆你财务经理梦想！
　　不是考证，不是会计基础，是实战的财务管理经验！　　在世界500强有十多年财务总监经验的全职讲师，还在到处寻找高手求分享经验吗？　　财务经理人网
网络在线直播e讲堂 线上的财务管理经验学习！　　7、8月份直播课程安排：　　2014 七 10 四 民企的财务经理如何管理企业的资金　　2014 七 15 二 哪种预算管理模式最适合您的企业 　 　　2014 七 17 四 财务人员，你具备"高财商"么？ 　　　2014 七 22 二 如何应对税务稽查 　 　　2014 七 24 四 老总眼中的财务经理 　 　　2014 八 7
四 预算目标：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？ 　　2014 八 12 二 立足民企我过的三道关（民企财务总监自述） 　 　　2014 八 14 四 上市公司谨防七大税务误区 　 　　2014 八 19 二 如何管理财务经理的时间？ 　 　　2014 八 21 四 舞弊风险-防范与侦查之道 　 　　2014 八 26 二 财务人员如何进行自我营销？　　小李老师 电话 QQ
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)厦门金牌橱柜股份有限公司财务人员工资待遇 - 真人分享 - 职业圈
厦门金牌橱柜股份有限公司
真人分享（ 厦门金牌橱柜股份有限公司 ）
厦门金牌橱柜股份有限公司 - 财务人员 工资详情( 厦门同安 ， 2012 年)
此信息由圈友于 2013年01月 分享，其分享的是 2012 年的经验及资料
工资待遇（财务人员）
基本工资：
加班工资：
绩效工资：
厦门金牌橱柜股份有限公司 - 财务人员 工资待遇( 厦门同安 ， 2012 年)
上班时间（财务人员）
能否准时下班：
周六周日是否加班：
每年带薪年假：
每周工作天数：
保险及福利（财务人员）
社会保险（5险）：
是否有公积金：
工作满意度（财务人员）
工作环境/氛围好吗？：
工作压力大吗？：
公司管理怎么样？：
在公司能否学到东西？：
分享时间：2013年01月
(共7个分享)
还需查看更多信息？
看过此页面者还看过以下薪酬：
职位名 城市 公司名 学校 专业
厦门 可口可乐公司
厦门 城市广场
郑州 郑州富士康
洛阳涧西 中钢耐火
青岛城阳 中科盛创(青岛)电气有限公司
青岛城阳 中科盛创(青岛)电气有限公司
厦门 华盟公司
厦门思明 厦门日航酒店
厦门 厦门理研工业有限公司
厦门集美 厦门理研工业有限公司
最新工资调查智联提示您：用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属违法行为（如押金、资料费、代收体检费、代收淘宝信誉等），请提高警惕并注意保护个人信息！
您当前所在位置&&&当前页面
五险一金全勤奖员工旅游节日福利
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期： 11:42:35
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：1人
职位类别：
岗位职责：1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。 2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。 4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。 5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。 6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。参与投资项目的分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。 7、确保该公司财务体系的高效运转。组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。 8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。 9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。任职要求：3年以上工作经验，有上市公司工作经验优先
工作地址：
北京市昌平区东小口镇龙锦三街21-17号柏优家居体验馆
最新职位推荐
今日相似推荐
地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京
地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京地点：北京
公司规模：20-99人
公司性质：其它
公司行业：
公司地址：
北京市昌平区东小口镇龙锦三街21-17号柏优家居体验馆
您也许对以下职位类别感兴趣:
热门职位推荐: