中美兔儿超儿嘉伦儿集团管控做怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-14 01:04 标签： 兔儿超儿嘉伦儿
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如何提升集团公司财务管控水平
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因为目前国内企业财务管控水平有限，管控体系不完整，导致国内企业的一些工作无法正常进行，一、 立足集团战略，更新财务管控理念随着集团公司规模的不断扩大，财务管理的复杂性日益增强，集团公司必须以集团发展战略为目标，结合集团的组织机构、制度规范、人事制度等情况，充分权衡利弊，选择适应企业发展的财务管控模式，构建财务管控体系。集团高层要注重财务管控体系的建设，要在当前新形势下，借鉴国际上先进的管理思想和手段，不断更新财务管理的理念，增强财务风险管理意识，不断优化整合集团的资源，发挥集团的整体优势，进而实现集团的战略目标。二、 统一财务管理制度，规范会计核算集团的会计基础工作是财务管控发挥效用的重要载体，完善会计核算基础工作，统一财务管理制度对于集团公司尤为重要。首先，要统一会计核算制度，为不同区域、不同背景、不同文化的下属单位的会计核算提供依据，会计核算口径一致、科目使用规范、会计核算流程畅通，提高会计信息质量。其次，建立统一的财务管理制度，制定集团总体财务管理制度，下属单位根据集团的财务管理制度制定自身的实施细则，要明确界定集团总部与下属单位财务管理的责任与权利，明确岗位的设置与财务人员的要求，提高财务管控效率。三、 构建全面预算管理体系，加强资金管理集团公司要以战略为导向构建全面预算体系，设置由董事会领导的全面预算管理委员会和相关的预算管理部门，将集团预算层层分解，建立多层次预算管理体系。采用零基预算、弹性预算、滚动预算等先进的预算管理方式编制预算，强化预算的执行，建立预算结果的评价和激励机制。在全面预算管理中，最为重要的是针对现金流的财务预算，集团公司要选择适合企业的资金管控方式，可以尝试建立资金计算中心，在集团内部设置的资金管理机构，统一进行资金的筹集、规划、调控和结算，强化集团对现金流的控制。四、 提高集团信息化程度，实现动态财务管控集团公司要积极利用新形势下计算机技术和信息技术优势，统一下属单位财务软件，以计算机网络为媒介，实现整个集团公司实时动态的财务管控，使不同的下属单位之间、部门之间资源共享，最大限度地发挥协同效应。以信息技术为支撑的财务管控模式下，要对原有的会计业务流程和组织重组再造，完善财务信息收集、处理和反馈交流渠道，及时发现和解更多详细信息请访问管理咨询 http://www.jlun.net/
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决企业经营过程中的问题，将财务风险和经营风险带来的风险降至最低。此外，在实施财务管控信息化的过程中还要注重对财务人员进行专业培训，加强对信息系统安全的控制。五、 加强财务监控力度，完善内部审计由于集团公司管理链条长，管理层次多，集团高层人员财务监控的难度大，要充分发挥内部审计的作用，集团内部审计是对财务管控制度和执行的再监控，内部审计要在董事会的领导下，设置内部审计委员会，增强内部审计的权威性和独立性，内部审计人员要加强学习，不断提升自身的业务能力，集团要在实现财务信息化的基础上，同时实现内部审计的信息化，购置审计软件，提高审计的效率和质量。此外，还要不定期地引入外部审计，构建多层次的财务监控体系，提高集团公司的财务管控水平。一个企业是否具有恰当的财务管控模式，对企业的长远发展有着极为重要的影响。选择财务管控模式，要与时俱进，不断更新财务管理理念，强化财务管理基础工作，构建全面预算体系，加强资金管理，创新管控手段，并随着企业发展的要求，不断修正和完善管控方式和方法，实现集团公司价值的最大化。
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