求推荐好用的学习网站，需要学习商业模式方面的知识！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-19 22:04 标签：
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你可能喜欢每天上网真是无聊，希望能在网上学到些东西。
无论是哪些方面、针对性强、内容健康、适用性强的内容、有价值、有意义的网站。我想多交些朋友，想提高语言能力，想丰富自己的生活。
全部答案（共1个回答）
可以练习打字、学习很多你学不到的知识
的确，最大的问题不在于自己无事可做，而在于想做吗？
只要自己想做，目标有了，去行动。就自然不是在继续无聊的生活。
学会去充实自己，既然不满于现状，就应该去主动的...
上QQ群聊天、看小说、玩游戏、看新闻、听歌。
有一个IT和英日语的学习网站,.CN,不妨看看.
答: 谁告诉我下微信刷票是真的吗？
答: 慢慢弄。
我最开始只会装游戏；
后来中国有了网络慢慢跟朋友上聊天室聊天；
后来出了OICQ（现在叫QQ），又用那东西聊；
然后上联众玩在线游戏（棋牌类）；
答: 七十年代的计算机网络
X.25 分组交换网：各国的电信部门建设运行
各种专用的网络体系结构：SNA，DNA
Internet 的前身ARPANET进行实验运行
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优秀项目推荐：国内在线学习网站推荐
作者：web20share
　　一、什么是在线学习网站
　　在线学习是通过计算机互联网，或是通过手机无线网络，在一个网络虚拟教室与教室进行网络授课、学习的方式。在线学习网站(社区)跟多是通过互联网的方式实现教与学之间的沟通和互动，更好的通过互联网进行学习，当然这种互动除了原有的知识之外，目前也慢慢拓展到经验和技能的分享和学习。
　　 二、国内在线学习网站推荐
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　　&爱班网iClass&首先作为一个E-teaching社交学习网站，为每位注册教师提供了免费建立课程群的权限，&我的课群我做主&，在课群内教师拥有所有的教学管理功能。( )
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　　好知网是一个新型的知识分享平台，颠覆传统教育观念，提倡人人皆师，知识共享的概念。通过好知网这个知识分享平台，你可以找到你身边的知识达人，从他们身上学习所需技能;你也可以通过这个平台分享你的知识。
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　　 三、主要类型
　　在线学习网站目前可以分为三类：一类是对于企业培训机构和个人用户之间的对接需求;第二是直接通过网络向个人用户提供教育学习服务;三是提供个人对个人经验或者知识分享需求的对接。前面两者相对而言更多的还是将传统的教育内容通过互联网的方式来进行使用或者对接;而第三种则是一个相对而言是对于现有教育方式的一种颠覆的方式，当然这样的一种方式也会面临更多的挑战。
　　 四、问题与挑战
　　上面提到的三类在线学习网站，对于前两类而言是相对更容易理解的方式商业模式也更清晰，当然这两者更多的只是利用互联网这个工具，而目前确实越来越多的创业者在选择去解决第三类的需求，当然这类确实也有不少的问题和挑战需要去解决。个人觉得主要有一下几方面的挑战：
　　1.技能和服务这种非标准化的服务如何标准化：电子商务产品目前其实主要还是实物产品，实物产品都是标准化产品，可以通过标准化的维度进行评估，也就方便定价，服务不标准化定价就会失去标准，所以这是一个很大的挑战;
　　2.由于服务的非标转化，导致服务的评价困难，评价困难就意味着信用体系的建立也相对困难;
　　3.对于线下环节如何介入，技能或者知识的分享和交易有些可能可以通过在线方式，但是有些可能需要线下的方式，那么对于线下方式如何介入，进而实现这个环节的闭环，也是个需要考虑的问题，如果绕过这个过程，那么其实本质还是向赶集这类的信息发布平台，但是如果介入线下环节，又会涉及到场地等很多的线下环节，如何平衡规模和成本值得思考。
　　 五、小结
　　总的而言，在线学习网站是个很好的方向，原有的教育模式未来一定会通过互联网或者移动互联网的方式改造，或者成为现有教育模式的一个有机的组成部分，但是目前而言，现有的创业者可能还需要更多的摸索，不管是产品和商业上都还有很长的路要走!
(转载请保留)
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向外国学习商业模式
很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的来找到自己的商业模式？要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果.
　　以华尔街和纳斯达克为代表的互联网造富神话令多少人为之痴狂，而这些造富神话的背后均有一个神秘的名词——商业模式。近年来，通过风投的传播和资本市场的推动，中国企业开始高度关注商业模式，很多企业家和创业者们都在思考如何学习或模仿国外企业的商业模式，期望能够帮助中国企业尽快找到新的商业模式，在市场竞争中保持先发优势或构筑结构性壁垒。
　　无论是互联网行业，还是传统行业，学习或模仿国外商业模式主要应从二个方面展开。
　　了解国外商业模式设计思想
　　要学习或复制国外的商业模式，首先要了解国外商业模式设计的思想源头，这样才能更深刻的理解各种商业模式的变化形式，才能在纷繁变化中准确的抓住商业模式设计的本质，从而为我们更好的学习或复制商业模式提供理论基础。
　　从商业模式的定义来看，制定商业模式的基础是满足或挖掘消费者的显性或隐形需求，中间过程是企业整合了各种要素和模式，目的是为了给消费者提供更新、更高价值的产品或服务。结合商业模式的定义和案例分析，我们认为，国外商业模式的设计思想主要分为以下三种。
　　突出把握全新市场机会
　　随着世界经济与技术的不断发展，不但会产生新产品，也会诞生新的行业。尤其是伴随着互联网的出现，信息网络和传统需求相结合，将衍生出许多全新的行业或市场机会。当面对这样一种史无前例的市场机会潮时，由于没有成熟的商业模式可以模仿或借鉴，就需要我们创造崭新的商业模式来满足这些市场新机会。此时，商业模式的设计出发点则是为了把握这些全新的市场机会，使企业能够有效的捕捉这些新机会，这也是商业模式不断发展的最大动力。
　　在个人电脑之前，软件产品最初只运用于商业领域，同相应的硬件平台紧密绑定。比如IBM的软件只运行于IBM的机器，主要服务于商用客户，软件业尚未形成一个单独的产业。20年前第一台IBM个人电脑的出现不仅仅是推出了一个新产品，而是一个新产业的开端，是信息革命开始的标志。
　　微软敏锐地发现软件开发成本可以分摊于庞大的个人用户基础，因此降低了软件价格，使软件能够直接面向广大个人消费者，而不再是硬件的附属品。为了把握信息革命开始后的第一个市场机会，微软决定将软件从硬件体系中剥离出来，并为软件业务发展单独设置商业模式，让软件运行于各个不同品牌的个人电脑，再通过销售外包、专注技术等方式开发了巨大的市场。这促使微软成功开拓了软件行业。
　　从微软的软件商业模式的案例中我们不难看到，微软发现了软件行业及个人软件产品的新市场机会，在个人电脑领域成功地将软件与硬件分离，并针对性的设计了全新的商业模式。虽然遭到了一些硬件厂家的抵制，但是由于微软用高品质的软件产品和消费者能够接受的价格满足了个人电脑使用者的需求，并为消费者提供了更高的价值，最终使微软获得了成功。
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