京秦高速是属于秦冶重工是国企吗还是私营

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-07 12:39 标签： 京东方属于国企吗
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京秦高速听说今年年底就要动工了是吗？
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对呀，这是真的呀，今年年底京津高速就要动工了一七年年底然后会同吃这样的话燕郊去北京就更方便了。
不知道下面这条知识能否帮助到您
年底是一个离职的高发期,许多人都想在新的一年换一个工作环境或者换一个工作城市。但是因为公积金的存在,不是简单的写一份离职申请就可以了。毕竟账户里那么多钱,该怎么处理呢?
年底打算离职了 可是我的公积金该怎么办?
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违法信息举报邮箱：&&&&因为一次飞跨京哈铁路的华丽“转身”，他和他的项目团队，受到了各级领导和媒体的广泛赞誉。而近日，他又被业主评为2015年全线的“领军人物”，喜讯传来，使他再一次受到了同行们的关注。而他却依然故我，面对困难和挫折从容不迫，面对鲜花和掌声笃守本心，继续在既定的路线上执着地前行。他就是中国铁建大桥工程局集团三公司京秦高速公路三标项目经理——刘敬奇。
&&&&临危受命，工程进度快速提升
&&&&2014年，对京秦三标项目来说，是经历了艰苦考验的一年。上半年，由于项目在施工队的选择和使用上以及工作安排上存在一些问题，以及前任项目经理因病长期缺位，致使项目各项工作受到严重影响，造成项目工作非常被动，也导致施工进度严重滞后。
&&&&为扭转项目被动局面，使项目尽快步入正常轨道。2014年8月，公司党委对京秦三标项目班子进行了第四次调整，决定由刘敬奇担任项目经理。
&&&&1996年7月参加工作的刘敬奇，彼时正担任集团京秦高速公路三标项目副经理兼合约部部长。接过项目经理这一重任，对刘敬奇来说，正可谓临危受命。项目所承建的近1.5亿工程项目，因受征地拆迁的影响，经常被迫停工。其中，跨京哈铁路转体桥又是全线最受关注的一项重点工程。
&&&&重点工程建设进度得不到保证，让刘敬奇备感压力。必须寻找出一条突围之路。面对压力，他没有气馁和退缩，而是激流勇进，勇敢地挑起了这副重担。
&&&&在刘敬奇的带领下，项目部全体员工振奋精神，团结拼搏，各项工作有了显著改观，工程进度也得到了快速提升。
&&&&高标准，跨京哈铁路转体桥按时完工
&&&&京秦三标所承建的跨京哈铁路转体桥工程，转体长度长，达到60米，重量大，达到9600吨。而且技术精度要求高，施工控制难度大，临近京哈铁路施工安全风险的管控难度大。在高速公路桥跨电气化铁路并且双侧同步转体的T型钢构桥梁施工中，转体重量及跨度均排名国内前列。
&&&&京秦三标项目在跨京哈铁路施工中，不仅受征地拆迁严重滞后的影响，而且经常受到春运、署运、汛期的制约。京哈铁路还是北京通往东北的主要客运干线，高铁、动车、货车差不多每隔5分钟就有一趟列车从此通过。此外，一旦有北京至秦皇岛的专列通过，一切施工作业还必须提前两小时停止，待专列通过后，才能再开始作业。
&&&&为早日实现跨铁转体施工，刘敬奇带领广大员工，积极采取优化施工方案、调整施工队伍、采取倒排工期等有效措施，做到日保周，周保旬，旬保月。在他的带领下，整个工地大干高潮迅速掀起，工程进度快速提升。公司和项目年初计划6月10日以后实现跨铁路转体，而刘敬奇制定的节点却是5月底。
&&&&当十三号悬浇箱梁节段完成后，在拆卸挂篮及后续工序作业过程中，刘敬奇始终盯控在工地，遇到解决不了的问题，当即拍板确定解决方案，以确保工作紧密衔接。最终，在5月27日凌晨2点25分，上跨京哈铁路转体桥安全平稳的成功转体。
&&&&京秦三标能够在暑运前圆满完成桥梁转体施工，实现了节点工期，不仅为京秦高速公路通车奠定了坚实的基础。同时，转体桥施工技术的探索，也为集团公司“打桥牌”积累了重要的施工经验和业绩。
&&&&抓好三线建设，做两个文明建设的“领头雁”
&&&&刘敬奇担任项目经理后，进一步强化项目制度建设，坚持用制度管人，用制度约束人。先后对合同管理、日常管理、物资设备采购招标、现场文明施工管理等制度进行了完善。
&&&&在抓好制度建设的基础上，他还重视抓好三线建设。在项目“三线建设”中，在生活上，项目部统一为员工配备被装、衣柜，营房安装空调、电视、洗浴室等，满足员工文化生活需要。在工作上，各部室人员配备电脑、单位安装宽带，实现项目部与公司远程办公。一线民工统一配发工作服，夏季为他们配发竹制品安全帽。项目部利用业余时间，组织职工开展各种文体活动和野外活动。
&&&&劳务队伍都是以清包带劳务形式进行承包。项目上场后，刘敬奇结合施工现场实际情况，对工程进行了认真的评估及策划，并在劳务队签订合同时，顾及双方利益，并有的放矢的充分利用劳动竞赛活动形式，加大奖罚力度，及时兑现奖励，充分调动了劳务队的积极性。
&&&&身为项目经理，在项目管理和实际工作中，刘敬奇自觉坚持重大问题集体研究，不搞个人说了算，始终保持与班子成员及时通气，协调工作。坚持不违章、不违纪、不犯法、做一个称职的项目主管。项目经理是项目部全体员工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，他在考虑问题、处理事件当中，凡要求大家做到的，自己首先做到，处处起到好的带头作用，坚持用良好的人格魅力去带动他人。从而，得到了上级领导的认可，也得到了项目全体员工的好评。
&&&&在刘敬奇和他的项目团队齐心协力的努力之下，项目取得了一系列的荣誉，在业主举办的2013年度第三期劳动竞赛中，取得京秦标段第一名；获得集团公司2013年度企业文化建设优秀项目部；集团公司2013年度责任成本管理工作优秀项目部；获得钢结构公司2013年度三次经营先进单位等等。刘敬奇本人也被集团公司评为“2013年度责任成本管理工作先进个人”。

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