eaoron 双十一一能否再创高?

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创高与乐华梅兰签订战略合作协议
来源:安防知识网
[摘要] 日前,自主品牌报警器出口销量最大的中国安防企业创高已与国际装修建材连锁巨头乐华梅兰联合宣布:双方已达成重要战略联盟协议,创高将正式入驻乐华梅兰建材超市,成为首个入驻乐华梅兰的中国安防报警企业。
  日前,自主品牌报警器出口销量最大的中国安防企业创高已与国际装修建材连锁巨头乐华梅兰联合宣布:双方已达成重要战略联盟协议,创高将正式入驻乐华梅兰建材超市,成为首个入驻乐华梅兰的中国安防报警企业。
  乐华梅兰来自法国,是欧洲最大的跨国装饰建材零售集团,现已在全球开设800余家商超连锁店。众所周知,商超的入驻审核非常严格,产品要想进入大型商超,产品品质、企业资质都是重要的前提条件。尤其像乐华梅兰这样的高端建材超市,审核更为严苛。创高一直执行最严格的欧洲质量标准,确保每一款产品都拥有完美的品质。乐华梅兰北京建材超市的采购主管表示:&创高产品质量好性能佳,完全符合我们的入驻要求。相信我们与创高携手合作一定能实现双赢互利,共同发展。&
  创高入驻乐华梅兰不仅会设置产品专柜,还将在货架旁设立智慧家庭应用体验区。用户可在体验区自由操作创高产品,全面了解各产品的功能和使用方法。体验区旁还将有专业的客服人员,可随时解答用户体验过程中遇到的问题,真正实现了&自由体验、无缝畅享&。此外,乐华梅兰售卖的创高产品还将实行与电商统一的价格及优惠促销政策。
  多年来,创高在国内的产品销售主要依托于电商平台直销,覆盖了国内几乎所有的主流电商平台。2013年双十一,创高天猫和京东总销售额超过百万元,稳居中国安防报警产品B2C线上销售冠军。此次与乐华梅兰强强联手,不仅会扩宽创高的销售渠道,更将一个新的模式 & O2O引入中国安防业。
  &未来的创高既要做线上,也要做线下;既要做店商,也要做电商,还要做零售服务商。&创高中国销售总监邓晓舟Peter说道:&线上销售存在的最大缺陷是无法对产品进行直观的了解,更无法试用体验,因而存在一定的风险;而线下销售价格信息不透明,一件商品走到消费者手中,要附加代理商的利润,价格居高难下。O2O巧妙地规避了线上与线下销售的缺点,它是渠道和产品线变革的一种创新,符合未来全方位、多元化的消费需求。&
  据了解,此次联手乐华梅兰只是创高O2O的开端。接下来,创高将陆续在北京、上海、广州、深圳、福州、成都、武汉、长沙等城市设立高端产品体验中心,为喜欢产品、追求高端品质的用户提供个人家庭及互动服务。
[责任编辑:潘航]
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创高电子:借助CRM看清内部管理这盘棋
厂商 创高电子
  提到山东创高电子科技有限公司,在电子产品研发与销售的市场中可谓是小有名气,其中“创高”品牌也是在这个行业品牌中渐渐深入人心。山东创高电子科技有限公司是一家从事多媒体智能会议、应用软件开发、网络系统集成、民用产品营销服务、汽车电子产品销售的高科技,主要产品有大屏幕、液晶拼接、会议系统、中控系统、矩阵系统、广告机、教育等。
  经过十几年的发展,该企业逐渐形成了独具特色的经营模式和管理模式,内部全面采用自主研发的办公和业务管理系统,拥有高效率的办公环境和完善的强大的技术创新服务保障体系,拥有一支集研发设计、营销管理、售后服务一体化的高素质、高水平队伍。
  “企业在发展到某个阶段后,必然会面临更多更大的挑战,突破发展瓶颈,就可以更上一个台阶。”创高电子负责人认为,“困难是企业在做大、做强的过程当中必然经历的,帮助我们更好地克服了困难,并带来整体优化,增强了企业的免疫力,使我们可以全力扩张发展。相信未来创高电子与八百客的合作将上一个新的台阶。”
  发展之路 遭遇三块“绊脚石”
  企业的发展永远都不是一帆风顺的,不同发展阶段的企业遇到的问题都是不尽相同的,创高电子也不例外。随着电子产品制造行业的不断扩展,企业面临的竞争更加激烈。客户对产品的要求也变得越来越高,企业的利润空间在不断地被压缩着。
  而且随着公司规模的不断扩大,业务的不断增多,创高电子的营销网络逐渐遍布全国。但是公司现有的管理模式,已经无法对公司庞大的业务及客户进行有效的沟通与管理,公司与客户之间的关系也变的越来越与复杂,现有管理模式在社会备受挑战。创高电子的决策者逐渐意识到,只有加大公司的信息化管理力度,才能在以后的发展中抢占制胜。几经调查与研究,创高电子最终与八百客在线CRM达成合作。
  作为公司的项目负责人,企业本来可以发展速度很快,但是却不敢把发展的步伐拉大,就是因为存在着很多的风险,如销售的风险、竞争的风险、回款的风险、资金周转的风险等等。再加上企业处在发展的转折期,企业中各个业务部门之间的信息需要通畅,反应需要快速,苦于找不到合适的方式和手段,这让管理者很头疼,也在着力寻求解决办法。
  信息化运用 看清企业整盘“棋”
  八百客实施人员迅速对整个市场行情进行了深入的市场调查与研究,最终为创高电子部署了一套集销售管理、市场管理、进销存管理、售后服务、工程施工、法务财务管理等为一体的800APP-CRM系统。
  通过此套800APP-CRM,将创高电子的客户资源、市场销售、售后服务管理等集成为一体,将原本疏于管理、各自为战的销售、市场、售前和售后服务与业务统筹起来,提高公司的办公效率,降低其运营成本。同时,系统还可以解决日常办公中的费用报销问题,如出差,各种用途的借款或费用申请等。费用报销利用工作流和单据转换把日常办公中的业务和财务集成在了一起,实现了业务与财务一体化。
  说到目前企业的运营状况,创高电子的信息化负责人表现的一脸轻松,除了能够对企业的财务运作情况能够很好的把握外,他用一句非常形象的一句话来概括目前他所处的管理状态,那就是能看清楚“整盘棋”。看似简单的一句话,却道出了一个管理者对于借助信息化管理工具辅助企业内部管理后的从容。
  找对方法 管理实现新突破
  在线CRM在创高电子的运用,让企业的管理者实现了当初的愿望,并给企业带来了前所未有的变化。其信息化负责人对于企业的内部管理也颇有体会,他认为目前企业能够得以发展离不开几个方面,首先人员配备比较合理,不会因为某些岗位的某个人的离开而影响的工作的进展。另外就是利用企业管理软件工具把复杂重复的工作变得简单,不出现错误。还有一个最重要的就是作为一个管理者,不管什么情形下都要保持轻松的状态,对事务的处理更有条理性。
  现在,创高电子的管理者能亲自通过CRM系统进行实时查询到企业的关键业务环节,如产品的销售情况,资金的收支情况,产品的成本和利润情况,产品的流转情况等,不需要到各个业务部门去要报表,更加快速的做出决策。
  借助CRM客户关系管理软件给企业打下的良好的信息化管理基础,对于企业未来的规划和发展,创高电子有着更加明确的目标,企业希望在国外市场开拓上多下一些功夫,打开更电子产品行业市场空间。
[ 责任编辑:jj ]
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关注Chinabyte41岁赵薇,老公大方不爱张扬,女儿可爱萌哒,称得上人生赢家
41岁赵薇,老公大方不爱张扬,女儿可爱萌哒,称得上人生赢家
前一个月是一年一度的双11光棍节购物大盛世,国内的许多女孩张狂痴迷的购物中,双十一简直每个人都在taobao花费,各自为马云大老板奉献出自个的卑微之力。双十一当天,天猫以1207亿元的成交额再次创高记录,提起马云,想起赵薇,马云在文娱圈的一位挚友也是商业伙伴赵薇和她老公黄有龙。
文娱圈有许多十分美丽又性感的女明星,可是十分罕见像赵薇那样的颇具商业脑筋的女艺人,便是艺人也是导演,更是天猫上的合作伙伴,或许许多朋友会吐槽说赵薇能有今天的身价,离不开她背面的隐形富豪老公黄有龙的协助。 赵薇跟黄有龙知道不久,就闪婚了,很快就有一个心爱的女儿。赵薇婚后,赵薇不仅把婚姻爱情经营的十分好,下嫁给富豪不光她没有退出文娱圈,反而自个的工作上在节节攀升。不像许多女星一样下嫁给富豪,就退出文娱圈,安心在家里当富太太。
赵薇出生于1976年3月,从小在安徽芜湖长大的,咱们小时分都是看赵薇主演《还珠格格》长大了,赵薇的知名之作是“还珠格格”,那是赵薇一炮而红,那时分赵薇才不到22岁,拍照上映后就变成国内炙手可热的一线明星,身价也是急速暴升,随后她又抓住时机拍了许多好评不错的电视剧。 赵薇的主要成果有上海世界影片节最好女艺人,我国影片华表奖优异女艺人,群众影片百花奖最好女主角,我国电视金鹰奖最好女主角,三届大学生影片节最受等待女艺人,两届长春世界影片节最好女主角,两届影片表演艺术学会金凤凰奖,MTV亚洲大奖我国最受等待女歌手等等,这么多荣耀,也是在文娱圈拿奖最多女艺人之一。
赵薇结婚多年了,一向以来都没有抛弃自个喜爱演艺工作,不可是艺人更是一个十分优异的导演,这些年她拍照出许多影片,收益口碑一向很不错哦,一度赢得观众喜爱。近来赵薇为了新片熬夜,许多粉丝都很等待赵薇著作出炉。↓
赵薇不光在自个演艺工作做得极好,赵薇也是一个很有爱心的女艺人,在赵薇的微博许多都是与山区孩子有联系,赵薇每年做慈悲捐款不低于一千万,堪比得上黄晓明,黄晓明在文娱圈知名很有爱的慈悲家。 赵薇老公是一位十分低沉平缓的隐形富豪,对赵薇格外大方,在各种文娱聚会中也是穿着朴素自然,平常人彻底看不出他有百亿身价,据媒体爆料,年青时分的黄有龙是自食其力,开始时分是一个司机,随后凭仗自个的实力,不光娶当红的赵薇,如今变成身价近百亿的富豪了。 赵薇在工作是一个强者,可是在家里是一个小女人,老公对赵薇宠爱有加,对赵薇惊人大方,赵薇近来越发越年青了,我还发现赵薇还有少女的一面呢!↓跟许多年青女孩,喜爱玩自拍。
赵薇老公对她宠爱有加,女儿心爱萌达,赵薇在文娱圈算得上是一个十分成功的女艺人。简直变成文娱圈收入最高的女艺人。&小编结语:你喜欢赵薇吗?赵薇在娱乐圈算上一个很牛逼的女人嘛?
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简介: 最新的娱乐圈明星八卦动态!
作者最新文章这些天在日本旅行,从京都到奈良,关西平原的晴空清澈深远,枫叶将红未红,正是旺季前的一个小间暇。因为有伟大的手机在握,国内商业圈的硝烟仍然远远地不断袭来,为了即将到来的“双十一”,阿里系与京东把架都打到了法庭上,各路商家摩拳擦掌,消费者的眼睛更是被刺激得充满了血丝,一个让世界“瞠目结舌”的网购记录也将不出任何意外地呼之欲出。可是,我们今天,真的还需要“双十一”吗?“双十一”的创意始于2009年,那时,阿里巴巴刚刚推出淘宝商城,网络购物占全社会消费品零售总额比重不到2%,而网购用户刚刚突破1亿,阿里人的造节灵感无疑是天才的。在那时,这个节日被直接喊为“光棍节”,更是带有很浓烈的互联网气息,得到了年轻消费者会心的呼应。在后来的几年里,“光棍节”成为了互联网冲击传统零售业的革命性狂欢,它对市场的启蒙意义远远大于销售额的创高,正是在一次又一次的记录突破和舆论轰炸中,消费者的网购热情被激活,体验得以积累,而百万商家也在试水中打开了通往互联网的天窗。到今天,中国已成为全球网购最为活跃的标杆市场,“光棍节”居功阙伟,完全可以被写进当代中国的商业史卷之中。然而,及至于今天,我们真的还需要“双十一”吗?六年以来的中国互联网,形转势移,万物焕然,当初的很多初衷及条件都发生了本质性的变化。首先,“光棍节”的互联网启蒙意义已然消失。从2009年到现在,爆发性的互联网人口红利被吃完了,6.7亿的上网人口已经超过全国成年人的三分之二,市场教育基本完成。无论是天猫淘宝的销售业绩增长及的活跃度都已同中国的宏观经济一样,回落到“新常态”的水平,试图通过营销轰炸的方式极度地提升上网及网购比例都已不太可能。其次,赶羊式的营销运动已经不适应移动互联网的发展现状。发明“光棍节”的2009年,正处于PC极盛时代,那时,基础于平台的流量分发是最重要的营销手段,商家的用户积累基本上是数量意义上的概率性事件,同时,由于品类格局未成,任何粗放式的用户获取都是值得的。而到2015年的今天,智能手机全面替代电脑,基础于社交和口碑的传播彻底替代了昔日的流量分发,有效用户的获取成本越来越高,而且精细化经营成为互联网销售的决定性能力。在这样的新环境中,赶羊式的营销运动看上去很热闹,其实已是非常陈旧低效的模式。第三,商家在拼价血战中的获利模式始终没有形成。在历次“光棍节”中,唱戏的是平台,埋单的从来是百万商家,而几乎九成九的参与企业都只仅仅赚到了销售额和用户量,而在利润的意义上均为负数,当用户的有效性大幅降低之后,这样的营销运动就成了可悲的零和游戏。越来越多的商家被动地卷入“双十一”的大促之中,食之无味且成本巨高,弃之害怕得罪平台或被对手乘虚而入。第四,“双十一”的销售记录失去真实的参考价值。在过去的几年里,网购记录一次接一次地被惊艳打破,从2009年的淘宝商城5200万元,到2014年天猫用两分钟就突破十亿元,这中间的飞跃代表了中国电子商务的骄傲。可是,在今天,记录的意义已经失色,甚至,记录本身成为了一个可以被设置的结果——很像各地城市创造吉尼斯纪录的那种总动员模式,乃至于各个品类的排名等等,均可被操纵和运作,几乎没有了参考的实际意义。第五,集中爆发的物流配送造成新的公共危机。早在前两年,几何级暴增的货物配送量让全国物流体系一次次地经受考验,造成了巨大的混乱和社会资源浪费,“双十一”已经同春运一样,成为了一个新的公共危机。第六,双寡头型的平台竞斗日趋恶性化及恶俗化。在过去的一年里,百亿级的资本并购使得中国的网购市场被阿里系和腾讯系整合,赫然形成了双寡头格局,竞争变得异常血腥激烈,因手段有限和效率下降,竞争渐渐背离了初衷,人造气息越来越重,无谓的攻击造成没有必要的舆论环境败坏。任何一个商业游戏,发展是前提,共赢是基础,乐趣是条件,如果局中之人都咬牙切齿、形同死仇,那么,竞争本身便味同嚼蜡,失去了君子之姿、商业之美。过去几天里,围绕着“老板与老板娘”的撕逼大战已到了让人倒胃的低劣地步。在互联网推动的历次商业进步中,技术及工具的迭代从来是创新的基本动力,而消费者与商家的关系重建则带来利益的再分配,“光棍节”——今天被称为“双十一”的发明,切中了电子商务及移动互联网总爆发的两个重大风口,因而形成了显赫的市场效应。到今天,大局抵定,规律渐变,几年前的妙招式显然已落入了新时期的旧窠臼。所以今天,我们真的还需要“双十一”吗?我猜想,过几天的11月11日仍将记录迭出,烟花满天,但也可能是“双十一”的最后一战了。

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