什么是高效猎头商业系统？
高效猎头商业系统是高度符合新时代互联网的产品精神，即：专注，极致，口碑，快！招聘行业的痛点已从“如何找到人”转移成“如何招到人”。
这就需要猎头对所服务的客户和人选有更深的洞察力，提供更高效、专业的服务。
在管理层面，则需要企业搭建一套完善的管理运营体系，能持续的培养并留住这样的顾问。
如何做到？
其实答案还是互联网精神那七个字：专注，极致，口碑，快！
首先，高效的猎头顾问一定要找到一个专注的行业和职能（专注）。
然后不断的编织人脉网络和提高专业度，成为领域的专家（极致），不断建立行业对你的认知度和信赖度（口碑）。
再提供更高效的服务，达成更高的业绩并快速的成长（快）。
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这是需要公司通过建立管理运营体系给顾问提供一个能更容易的做到以上几点的平台，以此吸引并培养出大批的高效顾问。
团队发展体系
第一讲：招人选人体系
1、什么样的人才有成为高产顾问的潜质
2、如何招到你想要的高产顾问
3、搭建自己的素质模型体系
第二讲：人员培养体系
1、如何做好入职培训
2、如何建立公司的自有知识库体系
3、如何建立公司的业务SOP体系
第三讲：发展晋升体系
1、不同晋升体系的优劣对比（案例）
2、晋升体系的落地关键点（案例）
薪酬激励体系
第一讲：薪酬体系
1、不同薪酬体系的优劣对比（案例）
第二讲：激励体系
1、高效的提成套路（案例）
2、卓越成就激励和团队成就激励（案例）
3、终极激励手段－荣誉激励（案例）
4、打造自己的荣誉激励体系
第三讲：合伙人机制
1、不同的合伙人机制的优劣对比（案例）
2、利润中心合伙人机制（案例）
3、打造自己的荣誉激励体系
第四讲：PS与KA模式详细分析
业务管理体系
第一讲：3R管理体系
1、3R体系与案例（Review、Report、Record）
2、3R方法论的延展运用
3、如何制定计划并高效落地
4、制定一个高效的季度发展计划
第二讲：绩效考评体系
1、猎头绩效被忽略的转化率运用
2、绩效考评体系的落地（案例）
第三讲：团队会议体系
1、团队会议流于形式的主要原因和解决方案
2、高效团队会议讲解（案例）
3、3R管理体系实操落地
4、3R管理体系实操分享与反馈
第四讲：重要技能分析
后勤支持体系
第一讲：企业文化
1、企业文化如何定位与落地
第二讲：财务管理体系
1、如何建立回款管理机制让现金流更健康
第三讲：品牌营销体系（案例）
1、品牌、内容、媒体、网络、社会影响如何营销
第四讲：业务支持体系
1、业务支持团队的组建时机和重大意义
2、如何用好Business Support
专场咨询服务
专场咨询服务& 案例探讨
掌握并落地高效猎头商业系统四大模块所有内容。
实现人均业绩至少提升30%-60%，乃至实现业绩翻倍的。
如何在短期内，培养一批即可以自己出业绩，同时可以高效的管理、培养顾问的团队负责人。
如何让团队更高效的使用系统，如何通过系统分析问题，提升业绩。
如何循序渐进的推动公司改革，让团队积极配合、热情参与，避免山蹦地裂、鸡飞狗跳。
往期学员分享
一期学员/广东某猎企负责人Amanda
Shawn是个很接“地气”的老师，课上他可以在你提出疑惑的瞬间为你指点迷津，也会根据课堂整体走向及时微调自己的既定授课计划......这一切都源于他丰富的猎头行业咨询经验的沉淀，也正因此，他才能为猎头企业的体系搭建保驾护航。
一期学员/广东某猎企老板Tom
此次培训课程有较强的实操性及落地可行性，Shawn老师务实而启发性的授课风格能很好的帮助大家打开企业经营管理中的思维瓶颈，独特的管理视野能精准的诊断及捕捉到问题的根源并给予针对性的解决方案，非常受益，感谢分享！
上海某猎企老板Kevin
我起初以为只有业绩平平的人才会想着来学习管理方面的课程，不断提高自己，没想到同期的老板们都挺有想法的，业绩都很不错，有二三十人，也有七十多人规模的。过程中除了学习Shawn老师的体系化思维，也结交了很多优秀同行，非常感谢猎上大学提供这样的平台！
Shawn Chen 陈南翔
猎企商业系统专家/咨询导师
10年国外留学工作经历，10年国内猎头行业经验
5年传统KA猎头模式经验，5年PS猎头模式经验，精通两种 模式的利弊与转型设计
2010年入职 Robert Walters，1年时间从顾问做到团队经理，作为北区团队核心成员将公司业绩从0做到2200万
2012年作为高级经理加入Lloyd Morgan，1年后做到西南区业务总监并兼任全国培训总监，作为公司核心管理层参与公司中国区业务的转型变革，与团队共同实现公司业绩连续三年翻倍成长，2015年初达到近7000万，使Lloyd Morgan成为同时期全国成长最为快速的猎头公司
2015年初成立英博特思咨询（Impetus Consulting），协助多家猎头公司实现管理体系升级及业务模式转型落地
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图片授权 CC0 Public Domain
部分内容选自公众号玩转猎头
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高效猎头商业系统是高度符合新时代互联网的产品精神，即：专注，极致，口碑，快！招聘行业的痛点已从“如何找到人”转移成“如何招到人”。
这就需要猎头对所服务的客户和人选有更深的洞察力，提供更高效、专业的服务。
在管理层面，则需要企业搭建一套完善的管理运营体系，能持续的培养并留住这样的顾问。
如何做到？
其实答案还是互联网精神那七个字：专注，极致，口碑，快！
首先，高效的猎头顾问一定要找到一个专注的行业和职能（专注）。
然后不断的编织人脉网络和提高专业度，成为领域的专家（极致），不断建立行业对你的认知度和信赖度（口碑）。
再提供更高效的服务，达成更高的业绩并快速的成长（快）。
这是需要公司通过建立管理运营体系给顾问提供一个能更容易的做到以上几点的平台，以此吸引并培养出大批的高效顾问。
团队发展体系
第一讲：招人选人体系
1、什么样的人才有成为高产顾问的潜质
2、如何招到你想要的高产顾问
3、搭建自己的素质模型体系
第二讲：人员培养体系
1、如何做好入职培训
2、如何建立公司的自有知识库体系
3、如何建立公司的业务SOP体系
第三讲：发展晋升体系
1、不同晋升体系的优劣对比（案例）
2、晋升体系的落地关键点（案例）
薪酬激励体系
第一讲：薪酬体系
1、不同薪酬体系的优劣对比（案例）
第二讲：激励体系
1、高效的提成套路（案例）
2、卓越成就激励和团队成就激励（案例）
3、终极激励手段－荣誉激励（案例）
4、打造自己的荣誉激励体系
第三讲：合伙人机制
1、不同的合伙人机制的优劣对比（案例）
2、利润中心合伙人机制（案例）
3、打造自己的荣誉激励体系
第四讲：PS与KA模式详细分析
业务管理体系
第一讲：3R管理体系
1、3R体系与案例（Review、Report、Record）
2、3R方法论的延展运用
3、如何制定计划并高效落地
4、制定一个高效的季度发展计划
第二讲：绩效考评体系
1、猎头绩效被忽略的转化率运用
2、绩效考评体系的落地（案例）
第三讲：团队会议体系
1、团队会议流于形式的主要原因和解决方案
2、高效团队会议讲解（案例）
3、3R管理体系实操落地
4、3R管理体系实操分享与反馈
第四讲：重要技能分析
后勤支持体系
第一讲：企业文化
1、企业文化如何定位与落地
第二讲：财务管理体系
1、如何建立回款管理机制让现金流更健康
第三讲：品牌营销体系（案例）
1、品牌、内容、媒体、网络、社会影响如何营销
第四讲：业务支持体系
1、业务支持团队的组建时机和重大意义
2、如何用好Business Support
专场咨询服务
专场咨询服务& 案例探讨
掌握并落地高效猎头商业系统四大模块所有内容。
实现人均业绩至少提升30%-60%，乃至实现业绩翻倍的。
如何在短期内，培养一批即可以自己出业绩，同时可以高效的管理、培养顾问的团队负责人。
如何让团队更高效的使用系统，如何通过系统分析问题，提升业绩。
如何循序渐进的推动公司改革，让团队积极配合、热情参与，避免山蹦地裂、鸡飞狗跳。
往期学员分享
一期学员/广东某猎企负责人Amanda
Shawn是个很接“地气”的老师，课上他可以在你提出疑惑的瞬间为你指点迷津，也会根据课堂整体走向及时微调自己的既定授课计划......这一切都源于他丰富的猎头行业咨询经验的沉淀，也正因此，他才能为猎头企业的体系搭建保驾护航。
一期学员/广东某猎企老板Tom
此次培训课程有较强的实操性及落地可行性，Shawn老师务实而启发性的授课风格能很好的帮助大家打开企业经营管理中的思维瓶颈，独特的管理视野能精准的诊断及捕捉到问题的根源并给予针对性的解决方案，非常受益，感谢分享！
上海某猎企老板Kevin
我起初以为只有业绩平平的人才会想着来学习管理方面的课程，不断提高自己，没想到同期的老板们都挺有想法的，业绩都很不错，有二三十人，也有七十多人规模的。过程中除了学习Shawn老师的体系化思维，也结交了很多优秀同行，非常感谢猎上大学提供这样的平台！
Shawn Chen 陈南翔
猎企商业系统专家/咨询导师
10年国外留学工作经历，10年国内猎头行业经验
5年传统KA猎头模式经验，5年PS猎头模式经验，精通两种 模式的利弊与转型设计
2010年入职 Robert Walters，1年时间从顾问做到团队经理，作为北区团队核心成员将公司业绩从0做到2200万
2012年作为高级经理加入Lloyd Morgan，1年后做到西南区业务总监并兼任全国培训总监，作为公司核心管理层参与公司中国区业务的转型变革，与团队共同实现公司业绩连续三年翻倍成长，2015年初达到近7000万，使Lloyd Morgan成为同时期全国成长最为快速的猎头公司
2015年初成立英博特思咨询（Impetus Consulting），协助多家猎头公司实现管理体系升级及业务模式转型落地
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